8/17/2019 Buen Gobierno Mejores Empresas Familiares
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BUEN GOBIERNO, MEJORES EMPRESAS FAMILIARES
( Tomado del blog Family Busiess de Mauel Be!me"o#
Recientes estudios de la consultora Ernst&Young revelan que
80 de cada 100
compañías en el mundo tienen carácter familiar. En ciertos
países de Centroamrica!
como Costa Rica! esta cifra su"e incluso al #0$! seg%n la Cámara
Costarricense de
Empresas amiliares.
'uelo definir a la empresa familiar como un pro(ecto ( unos
valores compartidos que
se suceden por generaciones. El deseo de continuidad es clave en
este tipo de
organi)aciones. *ara conseguir este fin! las empresas familiares
de"en dotarse de un
efica) go"ierno corporativo. +n "uen go"ierno supone un salto de
calidad ,acia lae-celencia.
as empresas familiares e-celentes desarrollan oportunidades para
crecimiento
econ/mico! creaci/n de empleo ( generaci/n de rique)a. partir de
ello surge una
clase media fuerte que crea equili"rio ( es el meor garante para
la consolidaci/n de
Estados democráticos. El go"ierno corporativo tiende a ser
entendido como un
intangi"le. *or tanto! algo que se alea de las urgencias de la
empresa. demás! los
latinos nos atrapamos en asuntos de corto alcance. 2os cuesta
planificar. Cualquier
organi)aci/n! por supuesto incluida la empresa familiar cu(o
prop/sito es la
continuidad! de"e dotarse de un efica) go"ierno como "ase del
proceso deinstitucionali)aci/n de la gesti/n. En esos procesos de
e-pansi/n la credi"ilidad que
otorga una gesti/n rigurosa e institucional es fundamental.
Contar con eficaces
/rganos de go"ierno de familia ( negocio! reglas claras para
am"as facetas ( para
esta"lecer los principios en los que manear la interrelaci/n
entre am"os planos! una
correcta ,oa de ruta para los negocios ( la familia marcan
3iferencias.
+na serie de pasos para a"ordar los retos de la gesti/n
institucional es la siguiente4
5oluntad inequívoca de ,acerlo4 El go"ierno corporativo es!
so"re todo! la atala(a de
refle-i/n estratgica que de"e presidir cualquier empresa! con
independencia de su
tamaño! sector o procedencia. Esto es! el espacio desde donde
las empresas ,acen
residir la capacidad de diseñar su estrategia! el control de su
eecuci/n ( los asuntos
de ma(or calado para la sosteni"ilidad del pro(ecto empresarial.
'eparar los asuntos
del negocio de los de la familia. 'in esta concepci/n estaremos
en una permanente
confusi/n ( conflicto de intereses que dificultan la continuidad
de la empresa. 6a"rá
que crear /rganos de go"ierno de la familia! de la empresa (
medidas para facilitar
comunicaci/n entre estos ám"itos.
a tendencia más generali)ada es reducir la presencia de los
miem"ros de la familia a
posiciones de go"ierno! tanto de negocio como de familia! (
puestos eecutivos de alta
direcci/n.
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a contri"uci/n de conseeros independientes es de e-traordinario
valor añadido. +n
asesor e-perto aporta "uenas prácticas ( a(uda a la familia a
manearse con
parámetros más institucionales ( rigurosos. 6aciendo que entre
7aire fresco en
de"ates demasiadas veces poco fructíferos por el e-ceso de
endogamia que se
o"serva en negocios de amilia.
3el mismo modo! es clave la formaci/n de la familia empresaria.
Como en tantos otros
ám"itos! de"e empe)arse de manera paulatina! pro"ando!
aprendiendo ( adoptando
,erramientas ( prácticas que meor se va(an adaptando a cada caso
concreto. 2o
tiene sentido pasar del cero al infinito. Entre las prácticas de
go"ierno corporativo de
grandes firmas coti)adas en los mercados de capitales ( la nada
,a( todo un mundo
que ir recorriendo. En resumen! la institucionali)aci/n es una
palanca fundamental
para dar sentido al prop/sito de continuidad que persigue! ( da
sentido! a las familias
empresarias. *or otro lado! tam"in el go"ierno corporativo a(uda
a gestionar en clave
de competitividad.
nimo a las empresas familiares de la regi/n a a"ordar a
fondo ( con total
determinaci/n asuntos trascendentes como el go"ierno de la
familia ( la empresa.
