BUENAS PRÁCTICAS PARA ALCANZAR CULTURA DE SEGURIDAD …

Agregamos valor, protegiendo a las personas. N° CRISTIÁN MORAGA TORRES

Gerente General Mutual de Seguridad CChC

BUENAS PRÁCTICAS PARA

ALCANZAR CULTURA DE

SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN MAYO DE 2017

Agregamos Valor, Protegiendo a las Personas 2

La Seguridad es un Deber Etico

Creemos en el

Cero daño en las personas

Promovemos Ambientes de Trabajo Seguros

SEMANA DE LA CONSTRUCCIÓN - 2017

AGENDA

 Resultados en Seguridad y Salud en el Trabajo 2016

 Aplicaciones de las 7 Reglas de Oro  Casos de implementación completa  Campañas

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,019

7019

7119

7219

7319

7419

7519

7619

7719

7819

7919

8019

8119

8219

8319

8419

8519

8619

8719

8819

8919

9019

9119

9219

9319

9419

9519

9619

9719

9819

9920

0020

0120

0220

0320

0420

0520

0620

0720

0820

0920

1020

1120

1220

1320

1420

1520

16

TasaAcciden

tabilidaddeTrabajo

(xc/100

Trabajadores)

EVOLUCIÓN TASA ACCIDENTABILIDAD DEL TRABAJO MUTUALIDADES 1970 – 2016

No Incluye Accidentes de Trayecto Fuente: Recopilación antecedentes históricos de publicaciones e Información disponible SUSESO

Tasa Accidentabilidad Trabajo

3,6%

EVOLUCIÓN TASA ACCIDENTABILIDAD DEL TRABAJO MUTUALIDADES & ACTIVIDAD CONSTRUCCIÓN 2005 – 2016

No Incluye Accidentes de Trayecto Fuente: Información SUSESO

6,8 6,5

6,0 5,9

5,3 5,4 5,5

4,9

4,3 4,0

3,7 3,6

8,4

7,9

7,3

5,7

5,4

5,8

5,3

4,9 4,6 4,6 4,6

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tasa

Acc

iden

tabi

lidad

de

Trab

ajo

(x

c/1

00 T

raba

jado

res)

TASA TB SISTEMA MUTUALES

TASA TB CONSTRUCCIÓN SISTEMA MUTUALES

Industrias Manufactureras

Transporte Agricultura, SilviculturayPesca

Construcción Comercio Servicios Electricidad Minería

3,6

TASA ACCIDENTABILIDAD DEL TRABAJO SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA - MUTUALIDADES 2016

No Incluye Accidentes de Trayecto Fuente: Información SUSESO

4,9 4,9 4,6 4,5

4,1

2,4

1,5 1,4

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

EVOLUCIÓN TASA MORTALIDAD TRABAJO MUTUALIDADES & ACTIVIDAD CONSTRUCCIÓN 2006 – 2016

No Incluye Accidentes de Trayecto Año 2016 Actividad Construcción, es el único punto de la serie, que incluye resultados de las Mutualidades Privadas e ISL Fuente: Información SUSESO

6,8 6,5 6,8 6,2 6,5

4,6 4,9 4,9 4,1 4,1

4,0

14,4 13,7 13,4

11,9 12,0

8,2 8,1

10,6

7,2 6,7

7,7

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Tasa Mortalidad Sistema Mutualidades Tasa Mortalidad Construcción Sistema Mutualidades

EVOLUCIÓN TASA MORTALIDAD TRABAJO MUTUALIDADES & COMITÉS GREMIALES CCHC 2006/2007 – 2016

No Incluye Accidentes de Trayecto Fuente: Información SUSESO & Registros Mutual de Seguridad CChC Información CChC, incluye Empresas Socias CChC & Adherentes a Mutual de Seguridad CChC.

6,8 6,5

6,8

6,2 6,5

4,6 4,9 4,9

4,1 4,1

4,0

8,0

4,8

6,0

8,1

2,4

3,6

7,4

3,5

2,6

5,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tasa Mortalidad Sistema Mutualidades Comités Gremiales CChC

Industrias Manufactureras

Transporte Agricultura, Silvicultura y Pesca

Construcción Comercio Servicios Minería

4,2

TASA MORTALIDAD DEL TRABAJO SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA – MUTUALIDADES e ISL 2016

No Incluye Accidentes de Trayecto Año 2016, información disponible, incluye resultados de las Mutualidades Privadas e ISL Fuente: Información SUSESO

17,1

9,0

7,7

6,1 5,9

1,6 1,5

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

4,7 4,1 3,9

2,9 2,6 2,8 2,9 2,7 2,5 2,4 2,4

6,5 6,0 5,9

5,3 5,4 5,5 4,9

4,3 4,0

3,7 3,6

4,9 5,2

4,1 4,1 4,2 3,5

2,9 3,1 2,8 2,9

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Tasa

Acc

iden

tabi

lidad

de

Trab

ajo

(x c

/100

Tra

baja

dore

s)

Comités Gremiales CChC Sistema Mutualidades CChC Regionales

EVOLUCIÓN TASA ACCIDENTABILIDAD DEL TRABAJO MUTUALIDADES, COMITÉS GREMIALES & CCHC REGIONALES 2006 – 2016

No Incluye Accidentes de Trayecto Fuente: Información SUSESO & Registros Mutual de Seguridad CChC Información CChC, incluye Empresas Socias CChC & Adherentes a Mutual de Seguridad CChC.

Fuente: Comisión de Seguridad CChC

NOTA:Loscasosinformados,incluyenlosaccidentesconresultadodemuertedeempresassociasCChCysussubcontraCstas.

1

2

1

2

1

1

3

0

0

1

0

4

5

5

1

4

2

0

0 1 2 3 4 5 6

**Otros

Aplastamiento

Atrapamiento

Caida de Altura

Electrocución

Golpeado Por/Con

*Tránsito

Explosión

Volcamiento

2016

2015

TIPOLOGÍA ACCIDENTES DE TRABAJO EMPRESAS SOCIAS CCHC & SUBCONTRATISTAS – ENERO – DICIEMBRE 2015 / 2016

412

ACCIDENTES CON RESULTADO DE MUERTE

50 22

A NIVEL PAÍS

CONSTRUCCIÓN PAÍS

EMPRESAS CCHC

13 Semana de la CONSTRUCCIÓN

14 Semana de la CONSTRUCCIÓN

¿CÓMO CAMBIAMOS LA CONDUCTA DE LOS TRABAJADORES?

Agregamos valor, protegiendo a las personas. 18 Visión Zero. Las 7 reglas de oro

¡Necesitamos una estrategia!



DEFINICIÓN:

“Vision Zero es una estrategia preventiva para un futuro seguro y sustentable: sin

accidentes ni enfermedades leves, graves o fatales“


CAMPOS DE ACCIÓN PARA VISION ZERO

LUGAR DE TRABAJO

TECNOLOGÍA

NORMAS PERSONAS


7 REGLAS DE ORO


IMPLEMENTACIÓN 7 REGLAS DE ORO

Experiencias Completas


APLICACIONES PRACTICAS Primeras experiencias de consultoría

“Nos llamó la atención y realizamos las gestiones para ser pilotos. Ha sido un aprendizaje no solo para los trabajadores, para las obras, para las empresas, sino también para la Mutual y para la industria en general. Somos la primera empresa en la región en implementar esta metodología”.

SANTO DOMINGO


•  Líder inicia el cambio •  Líder participa de las reuniones •  Definen responsables

•  Ejecutivos con Información Incompleta en Prevención

•  Requiere tiempo y dedicación

P R O B L E M A H A B I T U A L A C C I O N E S P R O B L E

M A

INICIO - AUTOEVALUACION


•  Definición de Comité •  Líder de Implementación •  Canales Formales de

Comunicación •  Explicar el sentido a los

Supervisores •  Selección de contenidos

•  Faltan canales de comunicación

•  Falta información y análisis •  Se pierde el sentido de lo

que se hace

DIAGNOSTICO EMPRESA


M A

“La particularidad de este programa es que las

evaluaciones no las contesta una persona sino que las contestan distintos grupos

objetivos que dirigen el programa de seguridad de la empresa y quiénes son sus

usuarios. Entonces se comparan las dos

evaluaciones y se detectan las brechas, entonces se definen

planes de acción SANTO DOMINGO

Lo más importante de este proceso es que toda la empresa está involucrada bajo un propósito en común. “Tenemos mayor información y la comunicación es más clara, toda la línea de mando sabe lo que estamos haciendo en seguridad y eso es muy valioso, antes solo algunos sabían qué se realizaba en esta materia”

NOLLAGAM


•  Pauta de Reunión con Liderazgo de SST

•  Visitas a Obras: •  Rev, de Identificación

Riesgos Mayores •  Verificación de Reglas

Claves •  Conversación de incidentes

ocurridos •  Estado de acciones de

mejora •  Registro de Incidentes •  Análisis de Causas •  Relación con Reglas

A C C I O N E S

PLAN DE TRABAJO

Desarrollamos herramientas para valorizar el costo de los accidentes en forma concreta.

Tiene incorporado los tiempos que se utilizaron por el accidente, cuantos

participaron en el accidente, traslado, etc. Dimos a conocer a la línea de mando las

estadísticas de accidentabilidad y siniestralidad de la empresa, explicando cada

uno de los accidentes. NOLLAGAM

Antes de la ejecución de cualquier partida se analiza qué es lo que hay que hacer, si cuentan con los materiales, las herramientas y te pones a trabajar, pero cuando en esa ecuación también agregas cuáles son los potenciales riesgos, quiere decir que la prevención de riesgos se ha incorporado como un pilar de decisión”.

SANTO DOMINGO


•  Niveles de Avance •  Reconocimiento •  Principales Acciones •  Conclusiones de la Gestión

¿Qué comunicaremos habitualmente?

EJECUCIÓN DEL LIDERAZGO


M A

Implementamos un buzón de sugerencias e incorporamos a las reuniones de trabajo a hablar de políticas de seguridad y llevar en conjunto ideas para que nuestra gerencia tome esas ideas y forme una nueva política en seguridad pero con el compromiso de la gente

NOLLAGAM


LECCIONES APRENDIDAS

Video


IMPLEMENTACIÓN 7 REGLAS DE ORO

Campañas


LANZAMIENTO CAMPAÑA “CERO ACCIDENTE FATAL”

Noviembre/2016


La Mutual, el socio en Prevención de la CChC

SOCIOS Regla N°1: LIDERAZGO EFECTIVO

TRABAJADORES

Regla N°7: INVOLUCRAMIENTO


CAMPAÑA SOCIOS: LO QUE HA PASADO

1 LANZAMIENTO CAMAPAÑA

EXTRA CÁMARA EN ACCIÓN

PRESENTACIÓN CONSEJO NACIONAL

FIRMA COMPROMISO

2 DESPLIEGUE NACIONAL/TERRITORIAL

PRESENTACIÓN COMITÉS GREMIALES SANTIAGO INVOLUCRAMIENTO MESAS REGIONALES

INVOLUCRAMIENTO SOCIOS REGIONALES

DIFUSIÓN MEDIOS INTERNOS

404

Empresas CCHC han firmado el compromiso



CAMPAÑA REPORTANDO INCIDENTES

DIMENSIÓN Total empresas CChC

Empresas inscritas 510 Empresas contratistas 2658

Centros de Trabajo 671 Trabajadores Empresa 56.842

Trabajadores Contratistas 23.606

Total de Trabajadores 80.448


APLICACIONES PARA LAS

OTRAS REGLAS DE

ORO


LIDERAZGO VISIBLE

Con apoyo documental de Mutual: ü Definición de política y objetivo ü  Asignación de roles y

responsabilidades ü Material y métodos de apoyo para

visitas a faena ü Cursos Pasa a ser una actividad prioritaria, uno tiene la responsabilidad y tiene que asumir su rol de líder. Si realmente se quieren provocar transformaciones culturales o de cualquier índole, en especial en el ámbito de la prevención de riesgos, la tiene que liderar la cabeza de la organización.

SANTO DOMINGO

“El gerente general de la constructora incorporó en sus visitas a obra la verificación de las condiciones de seguridad en cada proyecto en ejecución. La línea de supervisión y los trabajadores en general, visualizan en terreno el compromiso de la alta dirección. Este gran logro lleva a movilizar a toda la organización pasando por administrador de obra que es la máxima autoridad en cada centro de trabajo”.

NOLLAGAM


IDENTIFICA PELIGROS Porfavor,colocafotoscon:-  ParCdcipaciondetrabajadores-  Unaccidente(quemepermiCráhablardela

invesCgación)INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS INCIDENTES PROGRAM

A DE INSPECCIONES

MAPAS DE RIESGOS

Si en la visita realizada por Gerente General encuentra condiciones o acciones inseguras se deben corregir en forma inmediata y si esta es graves, cita a reunión a las jefaturas de las áreas responsables y tratar el tema en forma exclusiva de la visita y saber por qué sucedió y tomar las medidas para evitar su repetición”.

NOLLAGAM


ESTABLECE OBJETIVOS Y METAS

FRECUENCIA

ENFERMEDADES

GRAVEDAD

Hoy miramos la seguridad con otros ojos. No solamente los indicadores, que seguimos monitoreando, nuestra referencia son ahora los incidentes y estamos preocupados de eso, de tener un

buen registro de incidentes. Ya hay un cambio de foco, es un cambio cultural. Es lo que realmente provoca la metodología.

SANTO DOMINGO


IMPLEMENTA SISTEMAS DE GESTIÓN

GESTIÓN DE RIESGOS CON:

Prioridad Corporativa

Gestión Focalizada

Medición y Mejora

Involucramiento y Participación

Ordenamiento y respaldo


ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MATERIALES CONSIDERANDO LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Criterios para Compras con:

Certificación de Diseño Seguro Incluya habilitación de usuarios Bajos Niveles de Ruido y Vibraciones Se plantea una reorganización y reestructuración en los métodos constructivos a nivel de cada obra y se incorporan programas de capacitación específicos con sus proveedores de equipo y materiales.

SANTO DOMINGO


DESARROLLA COMPETENCIAS

No ha sido fácil. Hemos tenido que readecuar nuestro sistema de gestión e incorporar nuevos formatos, realizar capacitaciones dirigido a toda la línea de mando como gerentes, directores de obra, jefaturas y supervisores, además de invertir en seguridad.

NOLLAGAM


INVOLUCRA A TUS TRABAJADORES: PARTICIPACIÓN

Campaña Reporta tus Incidentes

Comités Paritarios

ü  Cumplimiento legal ü  Fortalecimiento de la

gestión ü  Mejora continua

Campañas

¿CÓMO CAMBIAMOS LA CONDUCTA DE LOS TRABAJADORES?




ACCIDENTES DE TRAYECTO

54.800 17

5

MUERTOS EN TRÁNSITO


INVITACIÓN A PARTICIPAR

Agregamos Valor, Protegiendo a las Personas 49CRISTIÁN MORAGA TORRES

Gerente General Mutual de Seguridad CChC

BUENAS PRÁCTICAS PARA

ALCANZAR CULTURA DE

SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN MAYO DE 2017

Documents

BUENAS PRÁCTICAS PARA ALCANZAR CULTURA DE SEGURIDAD …