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BUENOS DÍAS

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BUENOS DÍAS. ORDEN DEL DÍA. Generalidades Admnistración de la cadena de proveedores Definición Red Ciclos. ORDEN DEL DÍA. La l ogística Definición Componentes Costos Medidas a tomar. ORDEN DEL DÍA. Inventario Introducci ó n Bases lógicas Costos Tipos Modelos. ORDEN DEL DÍA. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: BUENOS DÍAS

BUENOS DÍASBUENOS DÍAS

Page 2: BUENOS DÍAS
Page 3: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

GeneralidadesGeneralidades Admnistración de la cadena de Admnistración de la cadena de

proveedoresproveedores DefiniciónDefinición RedRed CiclosCiclos

Page 4: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

La La llogísticaogística DefiniciónDefinición ComponentesComponentes CostosCostos Medidas a tomarMedidas a tomar

Page 5: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

InventarioInventario IntroducciIntroduccióónn Bases lógicasBases lógicas CostosCostos TiposTipos ModelosModelos

Page 6: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

Ex/ImEx/Im TraTransacciónnsacción básicabásica CosteoCosteo

Resumen y conclusionesResumen y conclusiones

Page 7: BUENOS DÍAS

GENERALIDADES: INSTRUCTORGENERALIDADES: INSTRUCTOR

Kevin BobergKevin Boberg PosicionesPosiciones

Decano AssociadoDecano Associado ProfessorProfessor

AntecedentesAntecedentes

Page 8: BUENOS DÍAS

GENERALIDADES: GENERALIDADES: TODO LO QUE NECESITATODO LO QUE NECESITA

[email protected]@nmsu.edu http://cbae.nmsu.edu/~kboberghttp://cbae.nmsu.edu/~kboberg http://cbae.nmsu.edu/~kboberg/ctwhttp://cbae.nmsu.edu/~kboberg/ctw

Page 9: BUENOS DÍAS

GENERALIDADES: LA GENERALIDADES: LA AUDIENCIAAUDIENCIA

NombreNombre AntecedentesAntecedentes InteresesIntereses

GeneralGeneral TemaTema

Meta: Que quiere aprender?Meta: Que quiere aprender?

Page 10: BUENOS DÍAS
Page 11: BUENOS DÍAS
Page 12: BUENOS DÍAS
Page 13: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

AdmnistraciAdmnistracióón de la cadena de n de la cadena de proveedoreproveedoress DefiniciónDefinición RedRed CiclosCiclos

Page 14: BUENOS DÍAS

DEFINIDEFINICCIIÓÓNN Admnistración de la cadena de Admnistración de la cadena de

proveedoresproveedores IntegraciónIntegración Procesos de negociosProcesos de negocios Usuario finalUsuario final PProveedores originalesroveedores originales ProductProductoos, servics, servicioios, informas, informacciónión Valor agregadoValor agregado

Page 15: BUENOS DÍAS

RED DE CADENA DE RED DE CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Pro

veed

ores

Ini

tial

es

Tie

r 3

to n

Sup

plie

rs 1

2

n

Tier 3 Tier 2 Tier 1 Tier 1 Tier 2 Tier 3

1

2

n

1

2

n

1

2

n

1

2

1

2

Tie

r 3

to n

Cus

tom

ers

Cli

ente

s F

inal

es

Page 16: BUENOS DÍAS

Ciclo de pedidosCiclo de pedidos Ciclo de reabastecimientoCiclo de reabastecimiento Ciclo de manufacturaCiclo de manufactura Ciclo de procuraciónCiclo de procuración

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 17: BUENOS DÍAS

Cliente

Vendedor

Distribuidor

Productor

Proveedor

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 18: BUENOS DÍAS

CCiclo de pedidosiclo de pedidos Llegada del clienteLlegada del cliente Aceptación del pedidoAceptación del pedido Llenado del pedidoLlenado del pedido Entrega del pedido al clienteEntrega del pedido al cliente

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 19: BUENOS DÍAS

Llegada del Llegada del ClienteCliente

Aceptación del Aceptación del PedidoPedido

Entrega del Entrega del Pedido al Pedido al ClienteCliente

Llenado del Llenado del PedidoPedido

Ciclo de PedidosCiclo de Pedidos

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 20: BUENOS DÍAS

Ciclo de ReabastecimientoCiclo de Reabastecimiento Mecanismo de disparo de pedidos al Mecanismo de disparo de pedidos al

menudeomenudeo Aceptación de pedidos al menudeoAceptación de pedidos al menudeo Llenado de pedidos al menudeoLlenado de pedidos al menudeo Entrega de pedidos al menudeoEntrega de pedidos al menudeo

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 21: BUENOS DÍAS

Retail Order Trigger

Retail Order Entry

Retail Order Receiving

Retail Order Fulfillment

Ciclo de ReabastecimientoCiclo de Reabastecimiento

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 22: BUENOS DÍAS

Ciclo de manufacturaCiclo de manufactura Llegada del pedido del clienteLlegada del pedido del cliente PlanificaciPlanificacióón de la produccin de la produccióónn Manufactura y envManufactura y envíío del productoo del producto Cliente recibe el pedidoCliente recibe el pedido

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 23: BUENOS DÍAS

Llegada del Pedido

PlanificaciPlanificacióón de n de la Produccila Produccióónn

Cliente Recibe el Producto

Manufactura y Envio Manufactura y Envio del Productodel Producto

Ciclo de ManufacturaCiclo de Manufactura

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 24: BUENOS DÍAS

Ciclo de procuraciónCiclo de procuración Llegada del pedido de manufacturaLlegada del pedido de manufactura PlanificaciPlanificacióón de la produccin de la produccióónn del del

proveedorproveedor Manufactura y envío de Manufactura y envío de

componentescomponentes Manufactura recibe el pedidoManufactura recibe el pedido

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 25: BUENOS DÍAS

Llegada del Pedido

Planificación del la Pro- ducción del Proveedor

Manufactura Recibe el Pedido

Manufactura y Envío de componentes

Ciclo de ProcuraciónCiclo de Procuración

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Page 26: BUENOS DÍAS

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Punto de Vista Punto de Vista Push/PullPush/Pull (Empujar/Jalar)(Empujar/Jalar) PushPush

AnticiparAnticipar ClienteCliente

PullPull ReaccionarReaccionar ClienteCliente

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

Page 27: BUENOS DÍAS

Procesos Push

Ciclo de Pedidos

Ciclos de Rea- bastecimiento, Manufactura, y Procuración

Procesos Pull

Pedido Llega

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

Page 28: BUENOS DÍAS

Procesos Push

Ciclo de Pedido, Reabas- tecimiento, y Manufactura

Ciclo de Procuración

Procesos Pull

Pedido Llega

CICLOS DE LA CADENA DE CICLOS DE LA CADENA DE PROVEEDORESPROVEEDORES

Ciclo de Pedidos

Ciclo de Reabastecimiento

Ciclo de Manufactura

Ciclo de Procuración

Page 29: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

LLa La Logogíísticsticaa DefiniDefinicióciónn ComponentComponenteess CostCostooss MeMedidas a tomardidas a tomar

Page 30: BUENOS DÍAS

DEFINIDEFINICCIIÓÓNN LLa loa loggíísticsticaa

Parte de la cadena de proveedoresParte de la cadena de proveedores PlanPlanees, implements, implementaciónación, control, controleess FlFlujo y almacenamientoujo y almacenamiento BienesBienes, servic, serviciosios, informa, informacciiónón OrigOrigeen, consumn, consumoo, , desechodesecho Agregando valorAgregando valor

Page 31: BUENOS DÍAS

COMPONENTCOMPONENTEES S DE LA DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Naturales Humanas

Financieras

Físicas

Info.

Entradas

Acciones a Tomar De La Gerencia

Gerencia de Logística

RM WIP FG

MKTG

Utilidad

Efficiente

Recursos Propois

SalidasP

rove

edor

es Cliente

Actividades de la LogísticaCS Inventario Ubicación O/P

Pronóstico WH Pkg. MH

Tráfico IS MM Soporte

Planear Implementar Controlar

Page 32: BUENOS DÍAS

El Concepto De Mercadotecnia

Satisfacción Del Cliente•Proveedores•Clientes intermediarios•Clientes finales

Ganacias De La Compañia•Ganancias máximas•Costo total mas bajo•Recursos propietarios

Esfuerzo Integrado•Producto•Precio•Promoción•Lugar

COMPONENTCOMPONENTEES S DE LA DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Page 33: BUENOS DÍAS

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Mer

cado

tecn

ia

La

Log

ísti

ca

PRECIO

LUGAR

PROMO

PROD

PO/SI

CMI

P

CT

A

Page 34: BUENOS DÍAS

Nivel de servicio A los clientes•Servicio a los clientes•Servicio y apoyo en refracciones

OP and IS•OP•Pronóstico•Communicación

Bodegas•Guardar y manejar•Ubicación

Costos de transporte•Traficar y transportar

Costos de manejo de inventario•Manejo del inventario•Empaque•Logística en reversa

Costos de cantidadde lotes•MH•Procuración

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Page 35: BUENOS DÍAS

Manejo de Manejo de inventarioinventario

$332$332

TransportTransportee $548$548

Relacionados con Relacionados con envíosenvíos

$ 5$ 5

AdministraAdministracciióónn $ 35$ 35

TotalTotal $920$920

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Page 36: BUENOS DÍAS

Manejo de Manejo de inventarioinventario

36.09%36.09%

TransportTransportee 59.57%59.57%

Relacionados con Relacionados con envíosenvíos

0.54%0.54%

AdministraAdministracciióónn 3.80%3.80%

TotalTotal 100.00%100.00%

COSTOS DE LA COSTOS DE LA LOGLOGÍÍSTICSTICAA

Page 37: BUENOS DÍAS

MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR::El El MODELMODELO DE GANANCIASO DE GANANCIAS

Recursos

Ventas

Ventas

MG

MDG

ROAApalanca-miento

T/O Recursos

/

/

XX=ROI

Page 38: BUENOS DÍAS

ROA = MARGEN DE GANANCIAS X TURNOVER

MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR : : ROAROA PORCENTAJE DE PORCENTAJE DE

GANACIAS DE BIENES GANACIAS DE BIENES RESULTANTESRESULTANTES

ROAROA

Page 39: BUENOS DÍAS

ROA = XENTRADA NETA VENTAS

VENTAS RECURSOS PROM.

MEMEDIDAS A TOMARDIDAS A TOMAR : : ROAROA

Page 40: BUENOS DÍAS

GPBR = X+

NETO DE ENTRADA VENTAS

VENTAS EFTV PPE

MEMEDIDAS A TOMAR: ROADIDAS A TOMAR: ROA

DondeEFTV = Efectivo + Cuentas por cobrar + Inventario + OtrasPPE= Propiedad, Planta, Equipaje

Page 41: BUENOS DÍAS

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS

Ciclo de conversión de flujo del dineroCiclo de conversión de flujo del dinero

TEP

MP

AT

Ventas

Cobrar

Conversión

Conversión Conversión

Conversión

Page 42: BUENOS DÍAS

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Capital ActivoCapital Activo

CA= BA-DPA

Donde

CA=Capital Activo

BA=Bienes Actuales

DPA=Deudas por Pagar Actuales

Page 43: BUENOS DÍAS

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Proporción de Líquidez ActualProporción de Líquidez Actual

PLA=BA/DPA

Donde

PLA=Proporción de Líquidez Actual

BA=Bienes Actuales

DPA=Deudas por Pagar Actuales

Page 44: BUENOS DÍAS

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Proporción RápidaProporción Rápida

PR= (BA-INV)/DPA

Donde

PLA=Proporción de Líquidez Actual

BA=Bienes Actuales

INV=Inventario

DPA=Deudas por Pagar Actuales

Page 45: BUENOS DÍAS

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Edad promedio de cuentas por cobrarEdad promedio de cuentas por cobrar

EPCP= Días en un año/ CC

Donde

EPCC=Edad promedio de cuentas por cobrar

CC=Cuentas por cobrar transferibles

=Ventas de credito neto/Promedio de cuentas a cobrar de

compraventa

Page 46: BUENOS DÍAS

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Edad promedio de cuentas por pagarEdad promedio de cuentas por pagar

×EPCPP =

Donde

EPCPP =

CPP =

DA =

CA =

CPP DA

CA

Edad promedio de cuentas por pagar

Cuentas por pagar

Dias en el año

Compras anuales

Page 47: BUENOS DÍAS

OTRAS MEDIDAS FINANCIERASOTRAS MEDIDAS FINANCIERAS Promedio de días de inventario a proveerPromedio de días de inventario a proveer

PDIP =

Donde

PDIP =

GI =

=

Días en un año

GI

Promedio de días de inventario a proveer

Giro de inventario

Costo de artículos vendidos

Inventario promedio

Page 48: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

InventarioInventario IntroducciónIntroducción Bases lógicasBases lógicas CostosCostos TiposTipos ModelosModelos

Page 49: BUENOS DÍAS

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

InversiónInversión 20% de los bienes totales para 20% de los bienes totales para

manufacturamanufactura 50% de bienes totales para:50% de bienes totales para:

MayoristasMayoristas ComerciantesComerciantes

Page 50: BUENOS DÍAS

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Administre para mejorarAdministre para mejorarROAROAFlujo de efectivoFlujo de efectivoProductividadProductividadServicio al clienteServicio al cliente

Page 51: BUENOS DÍAS

INTRODUCCIÓN: TENDENCIASINTRODUCCIÓN: TENDENCIAS

Proliferación del productoProliferación del producto Dispersión del mercadoDispersión del mercado Expectaciones del servicioExpectaciones del servicio Reducción del ciclo de vida del Reducción del ciclo de vida del

productoproducto Competencia basada en tiempoCompetencia basada en tiempo

Page 52: BUENOS DÍAS

INTRODUCCIÓN: SERVICIOINTRODUCCIÓN: SERVICIO

ClientesClientes InternoInterno ExternoExterno

MedidasMedidas Tasa de cumplimientoTasa de cumplimiento PuntualidadPuntualidad

Page 53: BUENOS DÍAS

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

Economías de Escala : BalanceEconomías de Escala : BalanceCosto por unidadCosto por unidadCosto de almacénCosto de almacén

Page 54: BUENOS DÍAS

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

Temporada del productoTemporada del productoDemandaDemandaCantidad del producto en Cantidad del producto en

existenciaexistenciaAmbasAmbas

Page 55: BUENOS DÍAS

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

EspecializaciónEspecializaciónNivel de plantaNivel de plantaNivel del centro de Nivel del centro de

distribucióndistribuciónEnfoque de celdasEnfoque de celdasAsignaciónAsignación

Page 56: BUENOS DÍAS

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS

IncertidumbreIncertidumbreVariabilidadVariabilidadDentro de la LogísticaDentro de la LogísticaDentro de la CompañíaDentro de la CompañíaDentro de la Cadena de Dentro de la Cadena de

ProveedoresProveedores

Page 57: BUENOS DÍAS

BASES LÓGICASBASES LÓGICAS IncertidumbreIncertidumbre

Page 58: BUENOS DÍAS

COSTOS: COSTO TOTAL DE COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGíSTICALA LOGíSTICA

IntercambiosIntercambiosDentro de la LogísticaDentro de la LogísticaDentro de la CompañíaDentro de la CompañíaDentro de la Cadena de Dentro de la Cadena de

ProveedoresProveedores

Page 59: BUENOS DÍAS

COSTOS: COSTO TOTAL COSTOS: COSTO TOTAL DE LA LOGÍSTICADE LA LOGÍSTICA

PRECIO

LUGAR

PROMO

PROD

PO/SI

CMI

P

CT

A

Page 60: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por pedidoCostos por pedido

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CO

ST

O P

OR

PE

DID

O

Page 61: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos de la existencia nula (CEN)Costos de la existencia nula (CEN)

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CE

N

Page 62: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costo de transporte (CT)Costo de transporte (CT)

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CT

Page 63: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejo Costos por manejo

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)CO

ST

OS

PO

R M

AN

EJO

Page 64: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

SERVI

K

CMI%

ALMACEN

RIESGO

Page 65: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

K

CMI%

PCCM

Page 66: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

CMI%

ALMACEN PRIVADO

RENTADO

PÚBLICO

PLANTA

Page 67: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

SERVICMI%

ASEGURANZA

IMPUESTOS

Page 68: BUENOS DÍAS

COSTOS: TIPOSCOSTOS: TIPOS Costos por manejoCostos por manejo

CMI%

RIESGO

OBSOLESCENCIA

REDUCCIÓN

DAÑOS

REUBICAR

Page 69: BUENOS DÍAS

COSTOS Y VENTAS: COSTOS Y VENTAS: BALANCEBALANCE

TAMAÑO DEL PEDIDO (Q)

CO

ST

OCTA

CMI$

P

Page 70: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS CicloCiclo

Tamaño de loteTamaño de lote Varios Varios métodosmétodos Vendidos o usadosVendidos o usados

ProducciónProducción MercadotecniaMercadotecnia

Page 71: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS

CicloCicloCondicionesCondiciones dede

CertezaCertezaDesempeño de la mediaDesempeño de la media

Page 72: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS CicloCiclo

Matemáticas básicasMatemáticas básicas

CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE

UNIDADPOR VALOR

CICLO POR INVENTARIO DEL TAMAÑO

DONDE

2

1

C

V

Q

CVQTAC CICLO

Page 73: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS

SeguridadSeguridadTiempo de entregaTiempo de entregaDemandaDemandaOtros factoresOtros factores

Page 74: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS

SeguridadSeguridad ConstanteConstante Función deFunción de

VariabilidadVariabilidad Nivel de servicio para clienteNivel de servicio para cliente

Page 75: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS SeguridadSeguridad

Matemáticas básicasMatemáticas básicas

CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE

UNIDADPOR VALOR V

MEDIDAS) DE (VARIEDAD EDIARIAMENT

UNIDADESDE PROMEDIOS

DONDE

C

SS

CVSSTAC

Q

QSEGURIDAD

Page 76: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS

Tránsito de bienesTránsito de bienesEn rutaEn rutaPuerta en puertaPuerta en puertaApreciaciónApreciación

Page 77: BUENOS DÍAS

TIPOSTIPOS Tránsito de bienesTránsito de bienes

Matemáticas básicasMatemáticas básicas

CARGA DE COSTOS DE PORCENTAJE

UNIDADPOR VALOR

PUERTA ENPUERTA

DE TRANSITO DE DURACION

ANUALDEMANDA

DONDE

365

C

V

t

D

CVtD

TACTRANSITO

Page 78: BUENOS DÍAS

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q”

CertezaCertezaBalanceBalance

Costo de pedidoCosto de pedidoCostos de manejo de Costos de manejo de

inventarioinventario

Page 79: BUENOS DÍAS

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)Determinando Q (Ciclo)

2PDQ =

CVDONDE

P =

D =

C =

V =

COSTOS POR PEDIDO

DEMANDA ANUAL

PORCENTAJE DE COSTOS DE MANEJO

VALOR POR UNIDAD

Page 80: BUENOS DÍAS

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q” Determinando Q (Ciclo)Determinando Q (Ciclo)

CVQICC

Q

DOC

DONDE

ICCOCTAC

2

1

P

$

Page 81: BUENOS DÍAS

MODELO BASICO “Q”MODELO BASICO “Q”

Administración intensiva Administración intensiva Inventario perpetuoInventario perpetuo Costos altosCostos altos Artículos “A”Artículos “A”

Page 82: BUENOS DÍAS

MODELO BASICO “P”MODELO BASICO “P”

““P” FijaP” FijaVariable “Q”Variable “Q”

Page 83: BUENOS DÍAS

MODELO BASICO “P”MODELO BASICO “P”

Baja AdministraciónBaja AdministraciónLa Clave es “P”La Clave es “P”Artículos “C” Artículos “C”

Page 84: BUENOS DÍAS

ORDEN DEL DÍAORDEN DEL DÍA

Exportación/ImportaciónExportación/Importación Transacciones básicas Transacciones básicas CosteoCosteo

Page 85: BUENOS DÍAS

TRANSACCIÓN BASICA TRANSACCIÓN BASICA

Source Puerto Uds.PuertoSource

Aduanas Aduanas

D-t-PContract

P-t-DContract

P-t-PContract

Aviso de Embarque

Contrato Comercial

Page 86: BUENOS DÍAS

Source Puerto Uds.PuertoSource

D-t-PContrato

P-t-DContrato

P-t-PContrato

Aviso de Embarque

Aviso de Embarque

Documentación del contrato Evidencia de recibo Título (forma de pedido)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 87: BUENOS DÍAS

Fuente Puerto Uds.Puerto

D-t-PContrato

P-t-DContrato

P-t-PContrato

Aviso de Embarque

Aviso de Embarque

Quien sea el encargado Cuidar quien distribuye

Varía por modo Varía por contrato

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 88: BUENOS DÍAS

Uds.Fuente

Contrato Comercial

Términos de pago

Términos de ventas

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 89: BUENOS DÍAS

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Uds.Fuente

Contrato Comercial

Términos de pago

Al centado Cuenta abierta Drafts and L/C Ceder

Page 90: BUENOS DÍAS

Fuente Uds.

Contrato Comercial

Términos de Ventas: Términos de INCO

E Términos “E” C Términos “C” D Términos ”D” F Términos “F”

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 91: BUENOS DÍAS

•Términos “E”

–Ex Works (Trabajos de exportación)

•Terminos “C”

–CFR: Cost and Freight (Costos y flete) (puerto nombrado como destino)

–CIF: Cost, Insurance, and Freight (Costos, aseguranza, y flete)(puerto nombrado como destino)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 92: BUENOS DÍAS

•Terminos “C” (continua)

–CPT: Carriage Paid To (Acarréo Pre-pagado)(lugar nombrado de destinación)

–CIP: Carriage and Insurance Paid To (Acarréo y Aseguranza Pre-pagados)(lugar nombrado de destinación)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 93: BUENOS DÍAS

•Términos “D”

–DAF: Delivered At Frontier (Entrego en la Frontera) (lugar nombrado)

–DES: Delivered Ex Ship (Entrega del pedido de Exportación) (lugar nombrado de destinación)

–DEQ: Delivered Ex Quay (Entregado al Muelle de Exportación) (lugar nombrado de destinación)

–DDU: Delivered Duty Unpaid (Entregar Sin Pagar Impuestos) (lugar nombrado de destinación)

–DDP: Delivered Duty Paid (Entregadocon Impuestos Pagados) (lugar nombrado de destinación)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 94: BUENOS DÍAS

•Términos “F”

–FCA: Free Carrier (Portador sin costos (lugar nombrado)

–FAS: Free Alongside Ship (Envío Gratis A Lado) (nombrado puerto de embarque)

–FOB: Free On Board (Cargamento Gratis) (nombrado puerto de embarque)

TRANSACCIÓN BASICATRANSACCIÓN BASICA

Page 95: BUENOS DÍAS

Cualquier Modo• EXW• FCA• CPT• CIP• DAF• DDU• DDP

Solamente Marino (other than RoRo)

• EXW• FAS• FOB• CFR• CIF• DES• DEQ• DDU/DDP

TRANSACCIÓN BÁSICATRANSACCIÓN BÁSICA

Page 96: BUENOS DÍAS

Término Costo Tiempo Variación Grupo Precio

EXW

FAS

FOB

CFR

CIF

DES

DEQ

DDU

DDP

Total

TRANSACCIÓN BÁSICATRANSACCIÓN BÁSICA

Page 97: BUENOS DÍAS

RESUMEN RESUMEN Y Y

CONCLUSIONESCONCLUSIONES