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3/9/2009

BULTZ – LAN CONSULTING, S.L.2008

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3/9/2009

PONENCIA“Promoción del desarrollo empresarial y del empleo

digno a nivel local”

SEMINARIO INTERNACIONAL“El liderazgo de las ideas”Canelones 26, 27 de Mayo de 2008

3/9/2009© BULTZ LAN CONSULTING, SL

PAÍS VASCO

176.215 km2

3.415.920

19 hab/km²

16.800 mill $

5.100 $

8,2%

Servicios y construcción concentran el

75,8%

7.234 KM2

2.141.860

295 hab/km²

84.636 Mills $

39.772 $

5,7%

Agricultura 1,4%Industria 23,6% Construcción 9,3% Servicios 65,7%

Superficie

Población

Densidad

PIB (05)

PIB por hab

Tasa de paro

URUGUAYPAIS VASCO

3/9/2009

NACIMIENTO DE BULZ-LAN


Inundaciones Bilbao 26-08-1983 Fuente El correodigital

Ese mismo año (1983, cuatro meses después de las inundaciones) la lotería de Navidad dejó 7.000 millones de pesetas en Bilbao. Administración Azcarreta (2º Premio)

Lotería

En algunos puntos de Basauri, hasta tres metros. En Bilbao, hasta cinco.

Altura del agua

Más de un centenar de municipios fueron declarados zona catastrófica en el País Vasco, Cantabria, Navarra y Burgos

Zona catastrófica

600 litros por metro cuadrado en un día. Equivalente a una capa de agua de 60 centímetros

Precipitaciones

540 millones de $ Pérdidas

34 fallecidos y 5 desaparecidosVíctimas mortales

Caritas se moviliza lanzando líneas de préstamo a los damnificados

No se solicita más que el aval personal

Proceso prácticamente automático de concesión de préstamos


IDENTIDAD

INSTRUMENTO DE LAS CÁRITAS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA VASCA PARA POTENCIAR:

● Iniciativas de autoempleo.

1. La integración en el mundo del trabajo de personas que, de otro modo, tendrían muchas dificultades para hacerlo a través de:

● Puesta en marcha de empresas sociales.

BULTZ-LAN 1989

1. La conservación y generación de empleo, a través del apoyo a las PYMES de nuestro entorno.


Marco evolutivo País Vasco 1990-2007

2,5%3,4%3,4%4,7%6,7%IPC

35 años

2,78%

9,1%

94

1.020

2.124

2005

74130223143Personas paradas (mil pers)

1.024954936883Población activa (mil pers)

2.1411.7881.7761.701Población total (mil pers)

25 años

3,92%

13,62%

2000

15 años10 añosAcceso al crédito hipotecario

3,92%10,42%15,64%Tipos de interés (MIBOR-EURIBOR)

ConsumoFinanciación

Tarjetas de crédito

Acceso a crédito al

5,7%23,82%16,19%Tasa de paro (camb met 2002)

200719951990


Marco evolutivo País Vasco 1990-2007

Redefinición

Modelo asumido socialmenteExplotación general de la subcontratación

Apoyo general a estos colectivosExplotación general del modelo de outsorcing

Consideración de vía alternativa para acceder al empleo

Visión negativa del empresariado en general

FIGURA DEL MICROEMPRESARIO

Sobreoferta de productos y servicios

FONDOS COHESION EUROPEOS EN RECESIÓN

Sobreoferta de ayudas

Nacimiento de las empresas de inserción

Sobreoferta de servicios

2005

Desarrollo de fundaciones y entidades afines, para la participación en este nicho.

Desarrollo del capital riesgo

Incorporación de líneas de crédito para estos colectivos

Nacen sociedades de Capital Semilla

Entidades Financieras

FONDOS COHESION EUROPEOS

Maduración de los programas existentes

Sobreoferta de ayudas

Multiplicación de agencias de desarrollo locales


Batería de programas para estudio y formación

Ayudas financieras para lanzamiento

Multiplicación de las agencias de desarrollo


Programa de apoyo a promotores empresariales (pago del estudio de viabilidad)

Nacen agencias de Desarrollo

Administraciones Públicas

Estatal

Autonómica

Territorial

Local

Replanteamiento estratégico

Proliferación de talleres ocupacionales

Incorporación de entidades al nicho de actividad

Trabajos de inserción por cuenta ajenaBultz-Lan nace para cuenta propia

Entidades Sociales

2000 200719951990


COLECTIVOS

BULTZ-LAN 1989/2007

PERFIL DE LOS COLECTIVOS DE ATENCIÓN PREFERENTE:

Personas con una idea de negocio que se encuentren en paro o en situación laboral precaria.

Personas en riesgo de exclusión social con bajos niveles de empleabilidad respecto al empleo.

Mujeres como colectivo con elevados índices de paro y elevada vulnerabilidad en el mercado laboral.

Microempresas de la CAV con déficits y/o problemas de gestión que pueden poner en peligro puestos de trabajo.

Empresas y entidades sociales que precisan apoyo para su puesta en marcha o para su desarrollo en gestión.

3/9/2009

CONOCIENDO EL ENTORNO


TRACCIONANDO DESDE LA DEMANDA GRUPOS DE INTERES

Ámbito de su competenciaDestinan sus recursos a obras con fines socialesDar a conocer a la sociedad donde se destinan sus recursos

Entidades que de forma permanente destinan recursos de su obra social.

ENTIDADES FINANCIERASOBRAS SOCIALES

Tener acceso a unos servicios que se adapten a sus necesidades de manera eficazTener unos itinerarios claros, sin tener que estar pasando por diferentes entidades

Personas en situación de exclusión social o en riesgo de caer en ella, y que están en contacto con los servicios sociales o con las entidades del tercer sector

PERSONAS USUARIAS

PromotorasFinanciadotasÁmbito de su competenciaSaber si sus recursos se optimizan correctamenteCubrir las necesidades del mayor número de personas que se encuentran en situación de exclusión social

AREAS:Acción socialEmpleo y formación

Niveles;Supranacional (UE)EstatalAutonómicoTerritorialMunicipal (SSB)

ADMINSTRACIONES

Saber la labor que realiza el tercer sectorGarantía de que los recursos de la Administración Pública sean correctamente destinados.

Comunidad autónoma vasca

Organizaciones sin ánimo de lucro establecidas en el área de actuación, entre cuyos objetivos está el lograr la inserción sociolaboral de aquellas personas con mayores dificultades de inserción.

SOCIEDAD

Ámbito de su competenciaLograr que el tercer sector se coordine para que no se solapen ni se dupliquen los serviciosGarantizar unos buenos servicios a las personas usuariasTener una estabilidad económica que garantice una continuidad de sus servicios

ENTIDADES SOCIALESENTES LOCALESGrupos gestores

RAZON DEL INTERESGRUPOS


Coordinar los servicios entre las entidades y la administración para optimizarlos Fortalecer las redesFormación en gestiónMejoras en la financiación (mayor estabilidad, menos burocratización)

EficaciaBuena gestiónEstabilidad económica Metodología de intervención adaptada a las personas

Cubren servicios que la administración no cubreDesigual distribución de los usuarios entre las diferentes entidadesMuchas dependientes económicamente de la Administración

ENTIDADESSOCIALES

Obligación dentro de su actividad.Cobertura en su entorno de trabajo.Justificación de asignación de recursos.

EficaciaNotoriedadNo existencia de conflictos.Calidad e InnovaciónLlegar a todos las personas usuarias

Marcan políticas de acción y de comunicaciónAsignan recursosCoordinación entre departamentos

ADMINSTRACIÓNACCION SOCIAL EMPLEO Y FORMACIÓN

Tener un seguimientoMetodología de intervención adaptada a sus necesidadesOrientación en los itinerarios

información clara sobre los serviciosEvitar demasiadas derivaciones.No desorientarse Eficacia y rapidez en los servicios

Dos grupos: Personas Aptas y No Aptas de inserción sociolaboralDiversidad de colectivos y aparición de nuevos perfilesDiferentes vías de acceso a los servicios Muchos no tienen seguimiento

PERSONAS USUARIAS

Obligación de destinar recursosJustificar los recursos de que disponenQue la sociedad conozca su labor social

Notoriedad/protagonismoCrear obra socialImagen de Responsabilidad Social

Tienen recursosDestinarlos a la obra social

ENTIDADES FINANCIERAS OBRAS SOCIALES

SolidaridadResponsabilidad social

VALORES

Fomentar la participación de la sociedadTransparencia en los recursos que se destinan

Información sobre el trabajo real del tercer sectorQue ayude al desarrollo colectivoEliminar problemas sociales

SOCIEDAD

NECESIDADCARACTERISTICASTIPO

TRACCIONANDO DESDE LA DEMANDA GRUPOS DE INTERES


POSICIONAMIENTO

COMPETENCIA

Organizaciones y fuerzas que pueden entrar en competencia, tanto de servicio como puramente

competencial

DEMANDA

Demanda que se quiere cubrir

POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO

Finalista

Coherente con el resto de fuerzas que interactúan

Posibilista, con los recursos disponibles y futuribles

ESTRUCTURA ACTUAL

Recursos y capacidades disponibles

POSICIONAMIENTO ACTUAL

Línea estratégicas sobre las que nos movemos hoy en día


TRACCIONANDO DESDE LA DEMANDA PROYECTO

GLOBAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA USUARIA

Inserción laboralEmpresas de inserciónBolsas de trabajoIntermediación con empresasAutoempleoFormación continua

Actividades Ocupacionales:Habilidades SocialesTalleres educativos

OtrasEmpadronamientos ficticiosBecasEconomía Solidaria…

Actividades pre-laborales:Asesoramiento, orientación laboralFormación ocupacional

AdministraciónEntidades sociales.Servicios de empleo

Acompañamiento:Unidad MóvilServicio PsicológicoServicio jurídicoAcompañamiento individualizado

Estancia:Centros de día / nocturnosPisos / residenciasServicio de vivienda

Definición del itinerario individualizado

Primera acogida:Apertura de expedienteDetección de necesidadesDefinición del itinerario

Derivación

SSBEquipos de baseBoca a bocaDerivaciones entre entidadesOtras (parroquias, centros hospitalarios, de formación …)

Prestaciones actuales

AdministraciónEntidades sociales.

AdministraciónEntidades sociales.

Canales Actuales

Captación

Acogida

Fases del proceso de inserción


Servicios ofrecidos - Personas Usuarias

3Familia

8Jóvenes (18-30 años)

8Drogodependientes

9Exclusión soc general

1Tercera edad

4Mayores de 45 años

4Salud mental

4Discapacidades

4Mujeres

5Sin hogar

6Reclusos/ ex-reclusos

7Adolescentes/ menores

8Inmigración

8Parados larga durac

ORGANIZAICONES EN IZKAIA

Colectivo gitano

Prostitución

Víctimas de malos tratos

COLECTIVO

4Becas

3Serv. propios/ tiendas

1Unidad móvil

4Servicio Psicológico

2Apoyo escolar

9Acompto indiv

4Centros de Día / noche

9Empresas de inserción

12Formación laboral

4

9

2

3

3

5

6

7

12

ORGANZIACIONES EN BIZKAIA

Talleres educativos

Habilidades sociales

Servicio jurídico

Servicio de vivienda

Pisos / Residencias

Autoempleo

Bolsa de trabajo

Intermediación con empresas

Inserción Laboral

Economía solidaria

Otros

Acompañamiento

Estancia

Itinerarios de inserción


ENTIDADES PUBLICAS Y PROGRAMAS 2007


ENTIDADES ACTUANTES 2007


Préstamos a emprendedoresFIARE

BANCA ÉTICA

ICO-EMPENDEDORES

ICO-MICROCRÉDITOSICOENTIDADES PÚBLICAS DE CRÉDITO

CRÉDITO 1ª EMPRESACRÉDITO + 26

BANCAJA

PRÉSTAMOSBANESTO

MICROCRÉDITOSCAIXA

EURECAN INNOVA

VITACREDIT -Cta.CréditoCAJA NAVARRA

PRÉSTAMOSCAJA VITAL

CREDIGAZTE - AUTOEMPLEOKUTXA

SOLIDARIOA

GAZTELANBIDEANBBK ENTIDADES PRIVADAS DE CRÉDITO

PRODUCTORELACIÓN DE ENTIDADESFINANCIEROS

ENTIDADES FINANCIERAS 2007

LAN - XARBIDEADIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA

PRONUEDIPUTACIÓN FORAL DE ALAVA

APOYO AL AUTOEMPLEOINEM

AYUDAS A LA CREACIÓN DE NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALESGOBIERNO VASCO

ELKARGI (Avales bancarios)

OINARRI (Avales bancarios)SOCIEDADES DE GARANTÍA RECÍPROCA

OTROS INTERMEDIARIOS CON PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS

EKINTZAILE - LUZARO (Préstamos)SPRI (G.V)

PRÉSTAMOS PARTICIPATIVOSSEED-CAPITAL (DFB)

PRÉSTAMOFUNDACIÓN MICHELÍN

TXEKIN – LUZARO (DFG)DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA

OTROS INTERMEDIARIOS CON PRODUCTOS SUSTITUTIVOS


Planes de viabilidad realizados por Ajebask o la cámara de comercio.Ser cliente de la Caja (o hacerse).Ubicación en Alava

Ti: Euribor +0,75% PLAZO: Máx 5 años.COMIS: SiGARANTÍA: Si.IMPORTE: Máx 30.000SUBV: 3 puntos de interés

Máx. de 35 años.Exento juegos, bares o similaresResidentes y localización en territorio con presencia de kutxa.Titular financ =Titular de la empresaAportación del 25%

Ti: IRPH - 3,5% (min 2%)PLAZO: Máx 8 años.(2 carencia)COMIS: ExentoGARANTÍA: Si.IMPORTE: Máx 75% inv (max 150.000)SUBV: No

Colectivos en riesgo de exclusión.Hogares monoparentales en sit.eª precariaInmigrantes P.DiscapacitadasParados larga duración (PLD)Cubren necesidades familiares y de autoempleoMejorar el ámbito de gestión de ONGRealiza captación de fondos de ahorradores

Ti: ??PLAZO: Máx 8 años.COMIS: ExentoGARANTÍA: NoIMPORTE: Autónomos : 18.000 y Empr.30.000SUBV: 100% de la carencia y 50% del i del resto

Menor de 35 años.Empresa de nueva creación en BizkaiaResidentes en Bizkaia

Ti: Euribor +0,5%PLAZO: 5 años.(1 carencia)COMIS: ExentoGARANTÍA: Si.IMPORTE: Máx 30.000SUBV: 100% de la carencia y 50% del i del resto

SEGMENTO DE CLIENTESCARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

ENTIDADES FINANCIERAS 2007

3/9/2009

FACILITANDO EL DESARROLLO DE EMPRESAS


Pago de autónomos de forma mensual 425 $ al mes.

Pago de resto de impuestos (IVA, renta,……)

No percepción de subsidios y ayudas.

IVA proveniente de las actividades económicas desarrolladas.

Movimiento económico desarrollado con terceras empresas (ventas , compras y gastos).

BENEFICIOS ECONOMICO

LA INSERCION DE PERSONAS EN EL SISTEMA VIA EL AUTOEMLEO GENERA

Inserción laboral de las personas usuarias.

Aporte social de los emprendimientos que estos desarrollan y que por lo general estas relacionados con actividades desarrolladas de servicios, pequeña industria y comercios de proximidad.

Ayudan a la mejora competitiva de empresas de mayor dimensión que dejan en manos de estos modelos los escalones de menor valor dentro de sus empresas.

Persona insertada, persona qu sigue trabajando en años sucesivos ( 30% de fracaso)

BENEFICIOS SOCIALES

OBJETIVOS Y APORTES


APORTE ANUAL;

Ahorro social (4500 $ año/persona) 51.000.000 $

Pago de autónomos / seg social 18.000.000 $

Generación de IVA 21.000.000 $

Volumen compras a terceras empresa 225.000.000 $

SUMA APORTE SOCIAL AÑO 90.000.000 $

Inversiones EN 18 AÑOS 210.000.000 $Media inversión año 11,5 mill $ año

Impuesto renta y patrimonio

BENEFICIOS ECONOMICOSESTIMADOS

Dólares Americanos

LA INSERCION DE PERSONAS EN EL SISTEMA VIA EL AUTOEMLEO HA GENERADOEN LOS

18 AÑOS DE ACTIVIDAD

Inserción por cuenta propia 9.683

Inserción por cuenta ajena 1.619

Se ha formado en gestión 15.259

BENEFICIOS SOCIALES

APORTES BULTZ-LAN CONSULTING


TIPOLOGIAS

TRABAJADORES por proyecto; 2 A 30TIPO DE PROYECTO; Talleres de subcontratación de otras empr.CARACTERISTICA; Inversión en lanzamiento.VOLUMEN DE INVERSIÓN; 9.000$ a 100.000$

MICROPYMES INDUSTRIAS5%

TRABAJADORES por proyecto; 1 A 5TIPO DE PROYECTO; Tiendas de todo tipo, ropa, alimentación, ...CARACTERISTICA; Inversión en activos fijos y stock.VOLUMEN DE INVERSIÓN; 30.000$ a 75.000$

MICROPYMES COMERCIOS20%

TRABAJADORES por proyecto; 2 A 15TIPO DE PROYECTO; Negocios franquiciadosCARACTERISTICA; Inversión en activos fijos y stock.VOLUMEN DE INVERSIÓN; 30.000$ a 600.000$

FRANQUICIAS5%

TRABAJADORES por proyecto; 2 A 5TIPO DE PROYECTO; Todo tipo de servicios (informática, eventos, azafatas, limpieza, .)CARACTERISTICA; Inversión en lanzamiento.VOLUMEN DE INVERSIÓN; 9.000$ a 100.000$

EMPRESAS DE SERVICIOS15%

TRABAJADORES por proyecto; 1TIPO DE PROYECTO; Transportista, Taxista,…..CARACTERISTICA; Inversión en la herramienta de trabajo.VOLUMEN DE INVERSIÓN; 9.000$ a 75.000$

PROFESIONALES AUTONOMOS30%

TRABAJADORES por proyecto; 2 A 15TIPO DE PROYECTO; peluquerías, centros de estética, bares, restaurantes. agencias..CARACTERISTICA; Inversión en activos fijos y stock.VOLUMEN DE INVERSIÓN; 30.000$ a 600.000$

PYMES

MICROPYMES SERVICIOS DE PROXIMIDAD20%

30.000 $

20.000 $

VALOR AÑADIDO

6.400 $

3.200 $

SEG SOC

9.000 $

4.500 $

AHORRO

4.000 $

6.000 $

IVA +APORTES AÑO AL SISTEMA

MICROPYMES

PROFESIONALES AUTONOMO


PROYECTO GLOBAL DE ATENCIÓNACCIONES (proceso autoempleo)


Personas Usuarias- Objetivo Social

En situación de precariedad, salarios de supervivencia.En crisisEn sectores de riesgoAlgunas quieren crear empleo (salto de escala)

Con estudiosCon posibilidad de avales

Carencia de estudios o básicosCarencia de garantías reales

Con papelesCarencia de estudios o básicosProblemas idiomáticosCarencia de garantías realesDesconocimiento de costumbres

PERFIL

Empresas de inserción

ONG´s

Aplicación a problemas y necesidades más urgentes.Ayuda a su desarrolloSoporte social

AsociacionesTERCER SECTOR

Pequeña Industria y subcontratación

Comercio y Distribución comercial

Consolidación de su proyecto empresarialMinimizar riesgos y fracasosEstudio definición de alternativas Soporte, estudio, definición y ayuda a sus necesidades reales.

Autónomos/asAUTONOMOS/ASYMICROPYMES

En crisisCon necesidad de salto de escala

Consolidación de su proyecto Creación de empleoAporte de valor añadido a través de su actividad.

Promotor@s empresariales

Personas con dificultades de acceso al empleo

Integración social de estos colectivosCreación de empleo y aporte de valor añadido a través de su actividadSinergias con otros colectivos en dificultades.

Personas inmigrantes

PERSONASPROMOTORAS

Todas las edades y sexos

OBJETIVOSCOLECTIVO


PROYECTO GLOBAL DE ATENCIÓN DESARROLLO DE MICROEMPRENDIMIENTOS

SEMINARIOS XXX

GESTION DE EMPRESAX

Formación

AISTENCIA TELEFONICAXXXX

ASESORIAXXX

CONSOLIDACIONXXX

Consolidación

X

X

X

SOCIEDAD

X

X

X

X

X

X

PROMOTOR/A

X

X

X

AUTONOMO/A

X

X

X

ENT SOC

Informar sobre el Proyecto Global+

Fijar itinerario

PRODUCTOS C/C

Captación de personas usuariasCaptación

OTROS (Seguros,…..)

PRESTAMO, LEASING Y CTA CDTO

Tramites de inicio de actividad

Vivero de negocios

Proyecto+

Plan de acción

Sesiones de maduración de idea

ACCIONES

PRODUCTOSFINANCIEROS

Lanzamiento

Proyecto de viabilidad

Recepción Clasificación

3/9/2009

Trazabilidad del sistemaCREACIÓN DE EMPRESAS


Formación:Gestión

Consolidación y Seguimiento44 h /año (6 pers media / sesión)

(22 sesiones de 2 horas)

P.Viabilidad Reducido(Autónomos 15 horas)

P. Viabilidad Normal(Resto 30 horas)

Lanzamiento(10 horas)

Formación:Talleres consolidación

Menos teoría + práctica

RESUMEN DEL PROYECTO

ESCENARIO – 2007


Emprendedor/a clasificación

Aprobación por Financiador o presupuesto / Proyecto de viabilidad

Solicitud de P.V.

Elaboración Proyecto de Viabilidad

Negociación financiación

Concesión préstamo

LANZAMIENTO DE EMPRESA –VENTANILLA UNICA

FORMACION

EN

GESTION

Trazabilidad del sistema


Nuevo empresario/a

CONSOLIDACIÓN EMPRESARIAL

Desarrollo de las sesiones

Resumen de evolución trimestral

Control de impagados y situaciones

RESUMEN COMISIÓN

SEMINARIOS

ESPECIFICOS



INDICE BÁSICO DEL PROYECTO DE VIABILIDAD LARGO


3.1 OBJETO 3.2 PROMOTOR 3.3 ACTIVIDAD

3.3.1. ACTIVIDAD 3.3.2. PROCESO DE FABRICACIÓN 3.3.3. MATERIAS PRIMAS 3.3.4.MAQUINARIA 3.3.5 PUNTOS CRITICOS

3.4 ANALISIS DEL MERCADO 3.4.1. SITUACIÓN 3.4.2. ANALISIS DE DEMANDA 3.4.3. ANALISIS DE OFERTA

3.5 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO 3.6 EQUIPO HUMANO 3.7 MARKETING

3. 7.1. POLÍTICA DE PRODUCTO 3.7.2. POLITICA DE PRECIOS 3.7.3. POLITICA DE COMUNICACIÓN 3.7.4. POLITICA DE DISTRIBUCIÓN

3.8 ANALISIS FINANCIERO PATRIMONIAL 3.8.1. ANALISIS DE INVERSIONES 3.8.2. ANALISIS DE EXPLOTACIÓN 3.8.3. ANALISIS FINANCIERO PATRIMONIAL

3.9 ANALISIS DAFO 3.10 CONCLUSIONES

3/9/2009

RESULTADOS DE BULZ-LAN


Bultz-Lan Consulting

MUJERES HOMBRES

51%49%

48%52%

PERFIL

3099.683PUESTOS DE TRABAJO

1905.047PROYECTOS VIABLES

4999.213PROYECTOS ANALIZADOS

2007ACUMULADOCONSULTORIA

548CONSULTING -PROPYMESPERFIL

139CARTERA DE CLIENTES

2007ASESORÍA

1483128057CONSOLIDACION2.112

3.492

9.038

337

ACUMULADOALUMNOS

1

6

59

2007 CURSOS

190

388

807

337

ACUMULADOCURSOS

27OTROS

70SEMINARIOS

661GESTIÓN EMPRESA

SENSIBILIZACIÓN

2007ALUMNOS

FORMACIÓN



2005Diversificación coop agrícolaVEGA DEL PAS2006Plan sectorialSIDRA

2000-2007

Visión estratégicaLA RIOJA

642004-2006

Cooperativa trabajoEMPLEO ENKARTADO

2781998-2000

Distribuidora alimentaciónSDA

1601996-2000

Cooperativa textilJAZKILAN

1781992-2007

ReciclajeREZIKLETA – BEROHI

471996-1998

Taller de montajeTALLERES CARITAS

2006Plan de marketingFUNDACIÓN GIZAKIA2005Plan financieroCARITAS ESPAÑOLA

2005Plan estratégicoFUNDACIÓN ELAI-ALAI

2004Plan sectorialMIEL

PLANES

CO-GERENCIAS

2007Plan sectorialPAN

2005Plan sectorialHUEVO

Arantzazu

Call-center

2004-2007

1987-2007

AÑO

16

876EMPLEOS

ARAMENDIA

LANALDEN

EMPRESAS PARTICIPADAS



20064 EVALUACIONES EXTERNASCOLABORACIÓN CON EUSKALIT

>501990-2007Atención personas alta marginaciónMOCHILAS

PERSONASOTROS

2005-2006PLAN DE INSERCIÓNWORK-LAN (5 CENTROS DE FP)

2005-2007CLAUSULAS SOCIALES Y EMPRESAS DE INSERCIÓN

PERSPECTIVA DE GÉNERO

LAMEGI (SARTU, CARITAS, AGIANTZA Y FUNDACIÓN PEÑASCAL)

431992-2007Lanzamiento de jóvenes nacionales y extranjeros

PRACTICAS

2004-2006CONSOLIDACIÓN PROYECTOSCAMARA DE COMERCIO

16Colaboración y desarrollo de equipos con personas prejubiladas

SENIOR

2002-2007CALA LABORALGAZTEMPRESA

1998-2002BBKGAZTELANBIDEAN

AÑODIRECCIÓN DE PROYECTOS

Documents

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