By Scientika 3-2

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  • 7/25/2019 By Scientika 3-2

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    ARTE

    LENGUAJE

    NEGOCIOS

    TECNOLOGA

    CULTURA

    Entrepreneur

    Breve diccionariodel emprendedor

    Regresar al origen:la propusta de Mezcla Amores

    startups

    La burbujade los

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    N D I C E

    La burbuja de los startupsSofaZafra

    Este frenes proviene principalmente de

    SanFrancisco, Estados Unidos,de ah el

    anglicismo para denominara negocios

    pequeos que comienzana operar.

    EntrepreneurMarianaMusi

    Es impresionante cmo generaciones

    que nuncaconocimos ni sabemos que

    existierondefinen mucho de nuestro da

    de hoy.

    BrevediccionariodelemprendedorJos Carlos Barranco

    contodo este auge de nuevos nego-

    cios y gente que se avientaahacer sus

    propias empresas,hansurgido nuevos

    trminos que estninundado toda la

    esferameditica y de las personas que

    vivenesos ambientes.

    El conocimientojurdico al alcancede las personasRoberto Roa

    Los conocimientos jurdicos,en general,

    sonun instrumento de poder. Quiensabe

    sus derechos,tiene el poderde saber

    defenderse. No obstante,son pocas las

    personas que sabenel alcance que las

    leyes les danasu favor.

    Santigo Surez

    Hemos decidido aprovecharlas tradiciones ancestrales de los pueblos mexicanos los

    llamados usos y costtumbres pararecuperar lariqueza de diferentes tradiciones y alcanzar

    resultados muy interesantes.

    Regresar al origen:la propuesta deMezcal Amores

    14

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    18

    TipografaFabiolaRodrguez

    El significado del contenido de cualquier

    medio impreso o visual multimediaes el

    principal objetivo de lacomunicacin del

    leguaje,sin embargo atraerla total aten-

    cindel receptorpara que de principio

    afin el mensaje seacompleto, es el reto

    del diseador.

    EDITORIAL

    Muchos dicen que la tercera es

    la vencida, pero para nosotros

    la tercera fue la edicin que nos

    ayud a definir el camino que queremos

    seguir.

    Nos permiti aprender que lo que

    menos imaginamos aporta, lo que soa-

    mos puede existir, y que lo desconocido

    nos puede beneficiar mucho.

    La historia nos ha acompaado

    hasta este tercer nmero, en el que los

    rincones escondidos a los que les ren-

    dimos homenaje nos inspiran a buscar

    otros ms.

    Girando alrededor de la comida, el

    emprendedurismo, el emprendimiento y

    el conocimiento legal, podemos ejempli-

    ficar cmo muchos han hecho de lo im-

    posible algo real.

    Pensar que las opciones se nos

    agotan es el camino que no queremos

    tomar, definitivamente la tercera no es

    la vencida, a menos de que ests jugando

    bisbol.

    D I R E C T O R I O

    Javier JiletaSOCIO DIRECTOR

    Jos Carlos BarrancoMariana Musi

    EDITORES

    EQUIPO BY

    Alexander ArguetePedro Martn

    Enrique Martn-MorenoSofa Zafra

    COLABORADORES

    Guillermo Morales

    DISEO

    Fabiola RodrguezPaulina Ros

    Danira Espinosa

    IMGENES

    123rfAlexandre Orion

    Paulina RosJorge Luis SalasMezcal Amores

    Brevediccionario

    delemprendedor

    Las opiniones expresadas porlos columnistas,no representan

    enningunaformalaideologade larevista,yaque Cientika,A.C.

    deseapromover una visinplural de los procesos de innovacin en

    cualquier readel conocimiento, as como enel arte y enel rea

    de negocios. Porlo que lapublicacin de algnartculo ennuestra

    revistano serentendida como apoyo,patrocinio, ayuda,amparo,

    defensao promocin; de cualquierade las ideas que seansostenidas

    encadauna de las publicaciones.

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    Innovacin& Negocios Innovacin& Negocios

    La burbujade los

    By Sofi

    Desde hace tres aos en Mxicohan surgido un

    gran nmero de startups. Este frenes proviene

    principalmente de San Francisco, Estados Unidos,

    de ah el anglicismo para denominar a negocios

    pequeos que comienzan a operar sin una estruc-

    tura compleja y que van consiguiendo fondos y

    mejorando sobre la marcha. Casi todas las pgi-

    nas de internet con relacin al tema de negocios

    tienen ahora una seccin de startups. Iniciativas

    como 500 startups Mxico, The Startup Challen-

    ge y Startup Weekend Mxico han acrecentado

    su nmero de participantes y se han convertido en

    un fenmeno social que extiende por todo el pas

    redes de jvenes emprendedores con ideas de im-

    pacto que quieren materializar. El furor de este tipo

    de creaciones ha creado un ambiente optimista en

    el que cualquiera puede empezar un negocio y ge-

    nerar ganancias sustanciales en poco tiempo.

    El esquema de negocios ha cambiado, ya es posibleempezar un negocio con una computadora, una

    oficina compartida y poco personal. El ambiente

    de negocios es mucho ms relajado y se ha aleja-

    do de las convenciones sociales a las que la gene-

    racin de nuestros padres est acostumbrada. En-

    trar a una oficina de alguna startup en ocasiones

    parece un paseo por asociaciones universitarias de

    jvenes completamente dedicados al trabajo, con

    ropa informal, zonas de descanso, juegos y hasta

    mascotas.

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    pg.

    esquema de emprendedurismo requiere de mucho

    esfuerzo y aprendizaje, los resultados no se ven

    de un da a otro y hay que hacer sacrificios para

    dedicarle ms y mejor tiempo de calidad al nego-

    cio que empecemos. Analiza tus capacidades, crea

    estrategias de trabajo y reconoce tus limitaciones.

    Ahora si, ests listo para atreverte a emprender?.

    Empezar algo sin fundamentos clave bien estable-

    cidos puede llevarte un trago amargo y a perder

    dinero. Podrs contarcon todos los recursos

    materiales y humanos

    para hacer un nego-

    cios pero si no tienes

    un objetivo claro, pue-

    des estar trabajando de

    ms para algo que no

    ests seguro ni qu es.

    Las estadsticas hablan

    por si solas, en Estados

    Unidos, 11 de cada 12 startups anunciadas cada da

    fallan. Las razones son crecimiento temprano, mal

    manejo de recursos, demasiada planeacin y falta

    de adaptacin al mercado.

    Antes de empezar un startup infrmate, conoce el mer-

    cado y rodate de un equipo con capacidades que te

    complementen. No dudes en pedir ayuda a un mentor,

    busca siempre aspectos a mejorar y no tomes un NO

    como respuesta. Si ya decidiste que este es tu camino

    a tomar, no te vayas por la acera y tmalo de fren-te y con todo el esfuerzo posible. Existen una infinidad

    de redes de apoyo y recursos para los emprendedores

    que deciden formar un startup, aprovchalos y triunfa.

    6

    Emprendimiento& Cultura

    Es evidente que hay ventajas y desventajas de este

    tipo de estructura de negocios. Entre las desventa-

    jas ms comunes se encuentran la falta de expe-

    riencia de los fundadores que se traduce en falta

    de herramientas y de direccin. Entre las ventajas

    se encuentran la adaptabilidad, la entrega y pasin

    al proyecto, que por lo general los adultos han per-

    dido. En la actualidad este esquema de negocios

    ha funcionado y seguir existiendo mientras la so-

    ciedad tenga una necesidad de ideas jvenes, inte-

    resantes e innovadoras que son puestas a prueba

    para garantizar su viabilidad. El entorno de startups

    tambin genera una conciencia generalizada de

    igualdad de oportunidades. Una actitud empren-

    dedora y ganas de

    hacer las cosas son lo

    que se necesita para

    empezar. Quizs este

    modelo comienza a

    agotarse en Estados

    Unidos, en Amrica

    Latina, es otra historia.

    Los entornos de star-

    tups en cada pas son

    diferentes, en Santia-

    go de Chile el 20% de emprendedores son mujeres

    mientras que en Silicon Valley constituyen el 10%.

    En Mxico, Guadalajara empieza a surgir como

    ciudad innovadora con un ecosistema favorable

    para las startups. Recientemente se inaugur el MIT

    Enterprise Forum junto con el Centro de Innovacin

    para el Aceleramiento de Desarrollo Econmico

    (CIADE) que formarn parte de la Ciudad Creativa

    Digital (CCD).

    No hay que perdernos en el mar de startups: d-

    mosle estructura a nuestras ideas, establezcamos

    metas claras, alineemos nuestros objetivos y ac-

    ciones. Recordemos que existen formas de ganar

    y ayudar como lo hacen los emprendedores socia-

    les. Las motivaciones de cada persona son nicas

    y respetables, sin embargo es recomendable ape-

    garnos a un sistema de valores para no perdernos

    en el camino. Tengamos tambin en cuenta que el

    Bibliografa:startupgenome.co

    Innovacin& Negocios

    Sofia Zafra(Mazatln, 1990) Internacionalista, lec-tora, paseadora y chef amateur. Fascinada por los

    colores y sonidos de la vida. En bsqueda constante

    de mejorar y de impactar positivamente a todos los

    que la rodean. @sisozaqui

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    Emprendimiento& Cultura

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    ensean los techos. Me ilusiona pensar que un

    lugar sea el causante de que est parada en el

    mismo lugar que alguien que no conoc pero

    que honro al mantener vivo ese espacio.

    En Paris, Francia en el nmero 39 de la Rue de

    Bretagneencontramos el March des Enfants

    Rouges, (el Mercado de los Infantes Rojos). En

    esa rea jugaban nios hurfanos vestidos de

    rojo y en honor a ellos y a su recuerdo el mer-

    cado obtuvo su nombre.

    Hoy en da es un mercado de comida. Un espa-

    cio lleno de locales y con algn turista de cola-

    do; un lugar que rene a puros emprendedores

    de todo el mundo, con dos intereses en comn:la comida y el hacer negocio.

    Es increble recorrer pasillos y escuchar gente ha-

    blando distintos idiomas y oliendo especias de

    todo el mundo. Cada local tiene su propio proce-

    so de venta pero todos ofrecen comida deliciosa.

    Otro mercado similar aunque hoy en da mucho

    ms conocido es el Mercado de la Boquera en

    Barcelona llamado en cataln como el Mercat

    de Sant Josep, ubicado en el nmero 91 de laRambla, una de las calles ms populares de esta

    ciudad. Este lugar empez como un grupo de

    comerciantes al aire libre, carniceros y labrado-

    res quienes se establecan afuera de las murallas

    de la ciudad para no pagar impuestos.

    Cuando la Rambla tom popularidad, dichos

    comerciantes fueron trasladados a un lugar te-

    chado para no estar expuestos. Antes del mer-

    Emprendimiento& Cultura

    cado el convento de San Jos estaba ubicado

    en ese lugar el cual en 1835 se incendi. Tras el

    incendio se construy un enorme lugar con co-

    lumnas y porches en donde se ubic el merca-

    do de manera temporal. Finalmente se qued

    en ese lugar. Ha sido remodelado varias veces y

    hoy en da es un lugar obligado para todo bar-

    celons as como para todo turista. El lugar que

    empez como un espacio de intercambio hoy

    es una aventura culinaria con especialidades

    de todo el mundo. Es el lugar ideal para ob-

    servar el intercambio en su mximo esplendor,

    al vendedor llevando su papel a la perfeccin

    y el comprador maravillado. Cada pas, cada

    ciudad, cada pueblo, cada rincn guarda me-

    morias, tiene intereses y est en una bsqueda

    constante por innovar con aquello que hemos

    heredado. En todo el mundo as como en la Ciu-

    dad de Mxico podemos encontrar estos mer-

    cados y no slo de comida, sino de todo tipo de

    negocios.

    Tenemos el Mercado de San Juan para com-

    prar productos exticos, degustar sashimis o

    tapas con productos gourmet de todo el mun-do, el mercado de la Lagunilla los domingos

    para comprar muebles antiguos, cachivaches,

    vestidos de quinceaeras y hasta unas ricas

    quesadillas de quelites. Para comprar flores, El

    Mercado de Jamaica y El Mercado de Sonora y

    el de La Merced entre muchos otros.

    La historia permanece a pesar de todos nues-

    tros intentos por ignorarla, y lo nico que nos

    queda es escucharla, honrarla y disfrutarla

    pues en todos estos casos hoy disfrutamos de

    estos lugares gracias a lo que fueron ayer.

    Cada pas, cada

    ciudad, cada pue-blo, cada rincnguarda memorias,

    tiene intereses y est

    en una bsqueda

    constante por inno-varcon aquello quehemos heredado

    Mariana Musi (1982) fotgrafa, creadora de im-genes, escritora. Adicta al color, a la luz y al movi-

    miento.Se dedica a buscar opciones para hacer del

    mundo un mejor lugar para todos. Su libro favorito

    es El Principito. www.marianamusi.com@marianamusi

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    Diseo & Significado

    El significado del contenido de cualquier

    medio impreso o visual multimedia es el

    principal objetivo de la comunicacin del

    leguaje, sin embargo atraer la total atencin del

    receptor para que de principio a fin el mensaje sea

    completo, es el reto del diseador.

    Cmo puede ser exitoso una publicacin? Nos

    encontramos en el mundo editorial con dos bre-

    chas importantes (en sus extremos); puede haber

    un diseo sumamente cautivador y el contenido

    puede carecer de su importancia, as como un di-

    seo aburrido escaso de buena legibilidad, y de

    armona entre el color, textura y proporcin, pero

    en su contenido encontramos los grandes saberes

    de la lengua. Ambos ejemplos pueden llegar a la

    escala ms alta de su difusin y venta, pese a sus

    ventajas y desventajas. Lo que para mi es primordial,

    adems de elegir la tipografa correcta que comu-

    nique el contenido, que los colores sean ptimos al

    significado, y que la imagen represente o interprete

    la informacin, es transmitirlo de la forma ms clara ,

    es decir; que no perdamos de vista la estructura bs i-

    ca de la lectura, ordenar las ideas tambin se refleja

    en la coherencia visual, as el mensaje ser definitivo

    e igual para todos.

    Existen reglas editoriales bsicas, de cmo mante-

    ner el equilibrio entre el puntaje de la tipografa y la

    interlinea, el corondel, si colocar una capitular o una

    transicin, la forma en como justificar el texto, comoaplicar el tracking y el kerning, etc. Tambin influi-

    r el formato, el sustrato, la tcnica, el acabado, en

    fin... Hacer un diseo innovador y exitoso, no slo

    depende de aprender a aplicar las normas sino de la

    creatividad plasmada para comunicar una idea de la

    forma ms precisa y directa.

    La tipografa habla por s misma, sus formas y mo-

    vimientos nos explican ya su propio significado, los

    tipgrafos a lo largo de las dcadas nos regalan su

    gran sensibilidad para expresar y plasmar lo ms su-

    premo que haya inventado el ser humano para co-

    municarse: el lenguaje escrito.

    Es por est nica razn, conocer las tipografas, fa-

    miliarizarnos con ellas y aplicarlas correctamente a

    lo que queremos comunicar, nos ayudar a facilitar

    el entendimiento para el lector.

    Diseo & Significado

    tipo faraFabiola Rodrguez (1985) Diseadora y comu-nicadora visual, le gusta la pintura y fotografa de

    desnudo, cree en la energa csmica, amante de la

    tipografa y del diseo editorial.

    pg.12

    By Fabiola

    qu tanimportantees el diseoeditorial?

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    Comunicacin& Lenguaje

    Bien, pues con todo este auge de nuevos

    negocios y gente que se avienta a ha-

    cer sus propias empresas, han surgido

    nuevos trminos que estn inundado

    toda la esfera meditica y de las personas que

    viven esos ambientes.

    Hablamos del emprendimiento. S, el emprendi-

    miento. No el emprendedurismo. Y qu es eso

    del emprendimiento y por qu lo confundimos

    siempre? Bien, pues emprendimiento viene de

    emprender (obviamente), que en este nuevo

    mbito se entiende como animarse a comen-

    zar una empresa. Cabe aclarar que la lengua de

    donde vienen prcticamente todos estos nue-

    vos conceptos es el ingls, pues de ah es donde

    se estn dando a gran velocidad estas transfor-

    maciones.

    Entrepreneurshipes el concepto original en in-gls, y parece que en algn momento el trmino

    dio un giro tan raro que acab por caer en el

    emprendedurismo. Es probable que la lgica

    detrs de ello haya venido de encontrar una for-

    ma de nombrar la cultura del emprendedor.

    Normalmente, todas las palabras que termi-

    nan con el sufijo ismo estn vinculadas con la

    prctica de una ideologa o corriente poltica o

    artstica: cubismo, modernismo, nazismo, fas-

    cismo, por mencionar algunos, y cuyos trmi-

    By Jos

    Breve

    Brevediccionario

    delemprendedor

    diccionariodel emprendedor

    nos sirven como referencia para identificar, so-

    bre todo, una etapa histrica determinada por

    ciertas caractersticas econmico-poltico-so-

    ciales. Sin embargo, la cultura del emprende-

    dor, al menos por ahora, todava no alcanza

    ese impacto, por lo que no puede considerarse

    como una corriente de los ismos.

    Ahora, junto a esto del emprendimiento vie-

    nen varios trminos asociados, algunos con

    equivalencia en espaol y otros que todava se

    encuentran en proceso de evangelizacin, por

    as decirlo. Y existen algunos que prefieren de-

    cirlo en ingls y otros en espaol. En s es una

    cuestin ms de gustos, de uso, y de la propia

    eficiencia del lenguaje. Por ejemplo, la palabra

    empowerment tiene su equivalente en espaol

    que es empoderamiento. Aqu no he visto tan-

    to problema. En otro sentido, startup, o com-

    paa de arranque, vocablo poco difundido enespaol, prefiere usarse en el idioma original;

    es posible que por practicidad, por desconoci-

    miento del trmino en espaol o porque sim-

    plemente no jala la palabra.

    No les sucede a veces, sobre todo si tenemos

    conocimiento de otro idioma, que una pala-

    bras funcionan mejor en el idioma original? As

    pasa y es comn, ya que cada idioma es una

    concepcin distinta del mundo de acuerdo con

    una cultura en especfico; por tanto, no hay que

    sentirse mal (ni ver mal a otros cuando utilizan tr-

    minos en otros idiomas). La experiencia de cada

    uno es distinta y as debemos entenderla. El len-

    guaje es slo una convencin que tenemos para

    comunicarnos, pero la experiencia como adqui-

    rimos el idioma es totalmente diferente. Para no

    desviarnos del tema: huby networkingson otros

    trminos que funcionan, a mi parecer, mejor en

    el original. No he encontrado a la fecha una pa-

    labra en espaol que se sienta que funciona de

    la misma manera. Son los riesgos que corremos

    al ponernos a traducir todas las palabras.

    A manera de cierre, me gustara aadir que in-

    dependientemente del idioma que ocupemos

    para transmitir nuestras ideas, habr que tomar

    en cuenta quin es nuestro pblico y si ellos tie-

    nen este acercamiento a lo que conocemos. Sin

    embargo, el hecho de que estn en uno u otro

    idioma no exime el hecho de que en cualquie-ra que usemos, el trmino est usado de manera

    correcta.

    Jos Carlos Barranco vila (Tapachula, 1987)

    es un apasionado del lenguaje y, en particular,

    del espaol. La mayor parte del tiempo le gusta

    interpretar la vida a travs del arte y la comuni-

    cacin.

    En startup, o compaa de arranque,

    vocablo poco difundido en espaol,

    prefiere usarse en el idioma original;

    es posible que por practicidad, por

    desconocimiento del trmino en espa-

    ol o porque simplemente

    no jala la palabra

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    pg.

    Comunicacin& Lenguaje

    pg.

    EL CONOCIMIENTOURDICOAL ALCANCEDE LAS PERSONAS

    1716

    Los conocimientos jurdicos, en gene-

    ral, son un instrumento de poder. Quien

    sabe sus derechos, tiene el poder de sa-

    ber defenderse. No obstante, son pocas

    las personas que saben el alcance que las leyes

    les dan a su favor. Por el contrario, su conoci-

    miento se limita a los anuncios que perciben de

    los medios de comunicacin (radio, televisin,

    etc.) y las pocas enseanzas que se les brinda

    en la escuela.

    Si tomamos en consideracin que gran parte

    de los mexicanos intenta obtener la asesora de

    un abogado cuando tiene un problema, pode-

    mos imaginar que es difcil que sepan en qu

    posicin se encuentran, previo a la asesora

    que reciban.

    Roberto

    Los conocimientosjurdicos, en general,son un instrumento

    de poder

    cin? Es un tema importante, ya que muchos

    se casan sin saber, si quiera, la existencia de

    esta opcin.

    3. Desde un punto de vista econmico, es im-

    portante que las personas conozcan sus

    derechos para que los actos que celebren

    tengan consecuencias favorables para ellos.

    Pensemos a nivel personal de nuevo. Aque-

    llos que saben los derechos bancarios que

    tienen a su favor, pueden protegerse mejor u

    obtener mayores beneficios de las institucio-

    nes que brindan servicios de banca de ahorro,

    crdito, etc.

    Con las presentes ideas, es claro que la pobla-

    cin en general no puede tener conocimiento

    de toda la gama de derechos y obligaciones

    que tiene a su favor, no obstante, es importante

    popularizar concepciones de derecho funda-

    mentales en los individuos, lo cual puede ha-

    cerse desde la educacin bsica y con progra-

    mas de informacin a la poblacin en la que

    se les haga saber, por rubros, los derechos que

    tienen a su favor y la forma en la que pueden

    ejercitarlos.

    La introduccin de conocimientos de esta n-

    dole en la educacin bsica, da la posibilidad

    de que la poblacin crezca con conocimientos

    cimentados sobre la materia.

    Si bien es posible encontrar en Internet el c-

    mulo de leyes que nos gobiernan, hay que pen-

    sar que no toda la poblacin tiene a su alcance

    este medio de comunicacin y no todos saben

    como buscarlo, por lo cual, una poltica infor-

    mativa al respecto, sera de utilidad para que la

    poblacin no se encuentre sumida en la igno-rancia en cuanto a los derechos que tienen a

    su alcance.

    Por ltimo, es importante mencionar que esta

    labor informativa no es nica del estado, tam-

    bin debe correr a cargo de aquellos que tienen

    conocimientos en el rea jurdica, en especfi-

    co, los abogados de este pas, quienes tienen

    la posibilidad (obligacin tica?) de transmitir

    estos conocimientos a terceros para su mejor

    defensa y desarrollo en la sociedad.

    Dado lo anterior, es importante analizar qu

    tan importante es que la gente sepa el alcance

    de sus derechos?

    La importancia de la respuesta de esta pregun-

    ta pude darse por los siguientes supuestos:

    1. Es importante desde un punto de vista so-

    cial. Lo anterior es as, en atencin a que las

    personas mejor informadas sobre sus dere-

    chos, pueden discutir y defender mejor los

    mismos. Es comn ver y sufrir las consecuen-

    cias de marchas y plantones por reformas a

    leyes que afectan a un gremio en especfico

    (maestros, trabajadores sindicalizados, etc.),

    pero tambin es comn apreciar que dichas

    personas desconocen, paradjicamente, qu

    defienden.

    Si las personas conocieran mejor sus derechos,

    tendran argumentos a favor de la defensa de

    los mismos. Podran proponer ms que negarse

    a una reforma y podran acercarse con objeti-

    vos claros para todos y no slo para aquellos

    que los guan.

    Por otro lado, a nivel ms personal, las familias

    y miembros de la sociedad que tienen cono-

    cimiento de sus derechos,

    pueden tener conciencia

    de sus actos y de las con-

    secuencia de los mismos.

    En muchas comunidades

    y colonias, es comn apre-

    ciar que la gente tiene una

    idea aproximada de actos

    que pueden llamarse il-

    citos y de otros que no lo

    son, pero no tienen certezaen ello.

    2. Desde un punto de vista cultural, se puede

    afirmar que, en general, en el pas no exis-

    te la cultura de la asesora jurdica previa a

    la celebracin de un acto jurdico (compra-

    venta de algn inmueble, celebracin de un

    contrato, firma de un pagar, etc.). Un ejem-

    plo bsico es el siguiente cuntas personas

    conocen que existen las capitulaciones ma-

    trimoniales, su concepto, importancia y fun-

    Jos Roberto Roa Carmona

    Chulo y asediado por

    el sexo opuesto, egresado

    del ITAM en derecho

    y con experiencia de 7 aos

    en litigio civil y mercantil.

    Amante de la lectura,

    los gatos, temas de acceso

    a la justicia y Wall-E.

    Le va al Cruz Azul.

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    Innovacin social

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    Innovacin social

    By Santiago

    Regresar al origen:la propuesta deMEZCAL AMORES

    En Mezcal Amores siempre hemos querido hacer las cosas de manera

    distinta. Por ello hemos decidido aprovechar las tradiciones ancestrales

    de los pueblos mexicanos -los llamados usos y costumbres- para re-

    cuperar la riqueza de diferentes tradiciones y alcanzar resultados muy

    interesantes.

    A continuacin, explicar cul ha sido nuestra experiencia en Mezcal Amores para

    construir un proyecto honesto, sustentable, que rescate nuestras races y traiga

    provecho a toda la comunidad. Todo comienza a travs de la forma de sembrar

    conocida como medias. En este sistema, el campesino aporta las tierras y no-

    sotros todos los recursos que requieran para hacer la siembra, el mantenimiento

    y la cosecha del cultivo. Una vez acabada, la mitad se les queda a ellos y la otra

    mitad es para nosotros como una forma de generar un intercambio ntegro. Nos

    comprometemos a comprar la mitad del campesino a un precio acordado justo.

    Tambin ideamos una manera en la cual se lograra establecer el precio promediode cada kilo de agave. As pues, desde el ao uno, el campesino ya empieza a

    ganar un cierto salario, que es la parte de la mano de obra que l mismo aporta

    en su propia tierra. El ao dos le tiene que dar mantenimiento, que es pura mano

    de obra; entonces le vuelves a pagar y as subsecuentemente. Son tres aos los

    que dura dar limpieza y mantenimiento. Posteriormente, ya no se le tiene que dar,

    pues el agave tarda de 8 a 16 aos en estar listo.

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    Lo que suceda antes era que el maestro mezcalero,

    cuando inverta su dinero en sembrar en su tierra, pues

    lo haca sin saber qu era lo que iba a suceder en el

    futuro y a qu precio lo iba a vender. Histricamente, el

    agave ha pasado de valer 30 centavos kilo a 25 pesos

    kilo; diferencia absurda entre un precio y el otro. En-

    tonces tambin le ayudamos a fijar el precio al cual se

    le compra el agave.

    Ha sido muy interesante cmo a travs de usar ciertas

    costumbres locales hemos sido capaces de moderni-

    zarlas, de apoyarlos, de incentivarlos a la siembra y al

    mismo tiempo generar un trato ntegro de largo plazo.

    Entendemos que la innovacin en hacer las cosas dife-

    rentes logra mejorar el resultado para una mayor can-tidad de personas. As pues, hoy nuestro siguiente paso

    es aprovechar ciertos agaves de determinadas regio-

    nes para la siembra utilizando los usos y costumbres, y

    logrando que no slo tengamos un tipo de agave para

    el futuro, que es un agave completamente ajeno a la

    tierra donde se est sembrando.

    En Oaxaca, por ejemplo, el 85% de toda la tierra dis-

    ponible son tenencias de menos de tres hectreas por

    persona. Entonces, la tierra est pulverizada, cosa que

    lo hace todava ms interesante, porque puedes apro-

    vechar usos y costumbres con comunidades, fijar un

    precio a futuro y luego todava aprovechar la biodi-

    versidad que existe en ese estado y protegerla de una

    forma sustentable al tomar los agaves provenientes

    de cada zona y sembrarlos adecuadamente. sa es la

    propuesta de siembra de Mezcal Amores, y es lo que

    hoy en da muchos mezcaleros estn buscando hacer.

    Nosotros ya estamos en proceso prcticamente de fir-

    mar los primeros contratos. Estamos muy contentos,ya que ha sido un trabajo bastante complicado, pero

    es muy interesante el resultado que va a venir de eso

    porque vamos a generar una nueva categora de des-

    Santiago SurezApasionadode los productos mexicanos y su versatilidad,

    emprendedor que busca hacer pequeos cambiosen cmo hoy se hacen las cosas para mejorar la

    forma en la convivimos con todo nuestro entorno.

    tilados, proteger la extincin de ciertas especies que se

    estn hoy en da ocupando para hacer mezcal y que

    no se estn replantando, aprovechar las subvariedades

    locales que existan de esos agaves, y al mismo tiempo

    utilizar la tierra local que es de cierta forma la tierra

    que estaba preparada y hecha para el tipo de agave

    que se le puso encima.

    A final de cuentas, todo esto quiere decir que el agave

    se fue adaptando a las condiciones climatolgicas de

    cada micro clima que haba, y la tierra fue la que le dio

    la posibilidad de que ese agave naciera; entonces, el

    usar los mismos agaves provenientes de la zona tam-

    bin genera que no se necesite ni usar tantos fertilizan-

    tes, ni herbicidas, porque ya est hecho para esa mis-

    ma regin, entonces va a ser mucho ms fuerte desde

    un inicio.

    Creo que es interesante tratar de cambiar la frmula

    de como se hacen las cosas. Creo que una de las ra-

    zones por las que est muy bien la industria del mezcal

    es porque somos grupos de empresarios jvenes que

    no podemos comprar las grandes extensiones de tierra

    para sembrar, y eso nos hace irnos adaptando a dife-

    rentes formas de siembras locales, diferentes costum-

    bres, diferentes culturas, diferentes climas, diferentes

    regiones, en las cuales se puede generar una industria

    a largo plazo sustentable y de alto lujo.

    Nuestra motivacin siempre fue que Mezcal Amores

    fuera un proyecto sustentable, orgnico y de apo-

    yo social. Desde antes de ir a Oaxaca ya tenamos

    el concepto de querer hacer algo que apoyara a las

    comunidades. Poco a poco fuimos conociendo y ha-

    blando con los expertos de cmo deberamos de hacer

    esta labor. Nuestra principal motivacin fue un inters

    como humanos: cambiar las cosas que nos molesta-

    ban y tratar de mejorarlas, que siempre ha sido la filo-

    sofa tanto ma como la de todos los socios.

    Nuestra principal motivacinfue un inters como humanos

    cambiar las cosasque nos molestabay tratar de mejorarlas

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