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7 En primera personaYolanda Tabasco MegalDirectora Recursos Humanosde Solimat.
8 Nuestros TrabajadoresLa Figura del Gestor.
18Junta GeneralResultados del ejercicio2010.
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Octubre 2011 SOLIMAT Comunica nº 1
editorial
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Revista publicada por:Comunicación Solimat.
Redacción:Carolina Sánchez Ramírez.
Maquetación y diseño:Marisa Palacios García.
sumario2 Editorial
3 Noticias Solimat
6 Enlaces de interés
En primera personaYolanda Tabasco
Directora Recursos Humanos Solimat
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9 Nuestras Empresas
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Nuestros Trabadores La figura del Gestor
Nuestros CentrosCentro Asistencia de Illescas
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12 Junta GeneralResultados del ejercicio 2010 Para cualquier sugerencia
contacte con:[email protected]
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Este Boletín, de carácter trimestral, está integrado por varias secciones: nuestas noticias, entrevistas a personajes de nuestro ámbito sectorial, reseñas de empresas asociadas, artículos relacionados con los centros de la mutua y otros, dedicados a la labor de nuestros trabajadores. De igual forma, existirá una sección específicamente dedicada a difundir noticias del sector. Con todo esto pretendemos que nuestros lectores estén al tanto de cualquier información relevante que pueda resultar de interés y apro-piada para su gestión.
Emprendemos este proyecto con gran ilusión, creyendo firmemente en su utilidad y reconociendo el valor de la comunicación con nuestros stakeholders como un factor clave en el día a día de nuestra entidad.
Es mi deseo que, entre todos, consigamos que “Solimat Comunica” se convierta en herramienta de información, y sobre todo, de gestión, eficaz y entretenida.
Ángel Nicolás García. Presidente Solimat
“Solimat Comunica” nace con la idea de crear una vía de comunicación rápida y eficaz con nuestras empresas mutualistas y asesores laborales. Una comunicación basada en la transparencia y mediante la cual pretendemos manteneros informados de todo cuanto acontece en el seno de nuestra mutua y en el resto del sector.
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noticias Solimat
Jornada Ligamento Cruzado anterior en el Hopital Laboral de Solimat
El pasado 12 de mayo de 2011, se realizó en el Hospital Laboral de Solimat de Toledo dos intervenciones quirúrgicas del Ligamento Cruzado anterior de la rodilla mediante una técnica novedosa que se está implantando en el campo de la traumatología.
La técnica se denomina “Técnica Anatómica” y consiste en colocar la plastia del ligamento en un túnel femoral diferente a la técnica transtibial habitual, en una posición más cercana la anatomía normal de ser humano.
Con esto se consigue dar una mayor estabilidad a la rodilla, sobre todo al controlar mejor la inestabilidad rotacional que sufren muchos de estos pacientes.
Se contó con la presencia del cirujano Dr. Jesús Martínez Castroverde, especialista en Cirugía Ortopédica y Traumatología, quien cuenta con una gran experiencia en esta técnica.
Solimat, premiada con un accésit en los Premios Nacionales Alares por su labor en materia de conciliación laboral
Dentro de dicho plan, Solimat ha puesto en marcha diferentes actuaciones tendentes a mejorar la calidad en el empleo, creando y manteniendo puestos de trabajo estables y fomentando la igual-dad de oportunidades.Igualmente, el plan ha incidido en la flexibilidad espacial y temporal y por último, el apoyo y ayuda a la familia, revisando y desarrollando de manera sistemática su Plan de Conciliación e integrando sistemas de gestión que lo apoyan.Además, la encuesta de clima laboral realizada en 2010 muestra una alta satisfacción por parte de los trabajadores destacando la elevada valoración del apartado “Satisfacción general” que tiene un resultado de un 79%.
Los Premios Nacionales Alares galardonan a las orga-nizaciones que trabajan en favor de la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal y la Responsa-bilidad Social en sus entidades.
El jurado de la V Edición de los Premios Nacionales Alares ha otorgado un accésit en la categoría “Me-diana Empresa” a Solimat. Este premio es un recono-cimiento expreso a la labor desarrollada por la organi-zación en materia de Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal y cuyo mayor exponente ha sido el “Plan de Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal” implantado por la entidad en 2008 dentro del compromiso con los trabajadores de la organiza-ción.
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Durante tres jornadas, el Curso ha profundizado en el estudio de la aplica-ción de la ecografía en el diagnóstico y tratamiento de todo tipo de lesiones o patologías.Del 16 al 18 de junio se ha celebrado el V Curso Superior Universitario de Ecogra-fía en el Hospital Laboral de Solimat. En esta edición se ha planteado el diag-nóstico y el tratamiento de las lesiones musculares abordando tratamientos novedosos como las punciones eco-guiadas y las terapias mínimamente invasivas con ecografía. Entre los inscri-tos se ha podido encontrar a médicos especialistas procedentes de todas las comunidades y de varios países.El curso ha contado con el respaldo de la Cátedra de Traumatología del Deporte de la Universidad Católica San Antonio de Murcia, sensible a este creci-miento de las aplicaciones de la eco-grafía en el campo de la Traumatología del Deporte.Con una periodicidad bianual, ya son cinco los cursos convocados hasta este momento en los que se han formado a más de un centenar de especialistas en el sector. En definitiva, diez años dedi-cados al estudio y formación en este ámbito y que, en ediciones anteriores, estuvieron dedicada a las lesiones de hombro y rodilla. El Hospital Laboral de Solimat ha cedido sus instalaciones albergando así, por segunda edición consecutiva, este Curso Superior Universitario.
Celebrado el V Curso Universitario de Ecografía de Lesiones Musculares en el Deporte en el Hospital Laboral de Solimat
La Delegación de Solimat en Albacete cambia su sede
A lo largo del mes de noviembre, la delegación de Solimat en Albacete cambiará su sede. Las nuevas oficinas estarán ubicadas en la siguiente dirección:
Os esperamos.
SOLIMAT ALBACETE
Carretera de Madrid, 30
02005 Albacete
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CEEI Talavera y Solimat organizaron la jornada “Cómo convertir estrategias empresa-riales en un valor competitivo”
El pasado 28 de septiembre CEEI Talavera y Solimat organizaron la jornada “Cómo conver-tir estrategias empresariales en un valor com-petitivo” en las instalaciones de la entidad tala-verana y cuyo ponente fue Fernando Castillo, Director de Calidad y Organización de la mutua castellano-manchega. Su objeto: sensi-bilizar a los directivos sobre la importancia crítica que representa la toma en considera-ción de las opiniones de los stakeholders y cuáles son las claves para incluir dicha opinión en las estrategias empresariales de cada orga-nización.El taller se estructuró en dos partes. Por un lado, la exposición centrada en el proceso estratégi-co, fuentes de información relevante, identifi-cación de los grupos de interés, clasificación de dichos grupos en primarios o secundarios e integración de los intereses de los grupos de interés en los factores críticos de éxito. Y por otro lado, una mesa debate con el fin de inter-cambiar experiencias y solventar dudas.En esta ocasión se contó con la presencia de más de 25 personas vinculadas al mundo empresarial desde sus diferentes puestos de trabajo, gerentes, responsables, directores, y trabajadores de pequeñas y medianas empre-sas, así como emprendedores, que han busca-do conocer herramientas para mejorar las estrategias de sus empresas.
Jornada para dejar de Fumar
El pasado 28 de septiembre el Proceso de Seguridad y Salud de Solimat organizó una “Jornada para dejar de fumar” dirigida a sus empleados. A dicha jornada, que tuvo lugar en la Delegación de Getafe, asistieron 5 trabaja-dores de la mutua: cuatro de ellos de la propia sede getafense y uno perteneciente a la sede central, ubicada en Toledo.
La Doctora González Bueno fue la encar-gada de dirigir la sesión que se desarrolló a lo largo de toda la mañana. La misma estuvo compuesta de una charla, realiza-ción de test y exposiciones y reflexiones de cada uno de los componentes del grupo. En definitiva, una reunión muy interactiva y productiva en la que todos los participan-tes salieron muy satisfechos. De hecho, todos han conseguido, por el momento, dejar este hábito nada saludable.
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Enlaces de Interés
A continuación se expone la documentación de interés de nuestro sector:
Real Decreto 10/2011 de 26 de agosto.
http://boe.es/boe/dias/2011/08/30/pdfs/BOE-A-2011-14220.pdf
Resolución de 3 de agosto de 2011, de la Secretaría de Estado de la Seguridad Social, por la que se fija el saldo medio anual a que se refiere el artículo 6.3.d) de la Orden TIN/866/2010, de 5 de abril.
http://www.boe.es/boe/dias/2011/08/15/pdfs/BOE-A-2011-13846.pdf
Ley 27/2011, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de Seguridad Social.
http://www.boe.es/boe/dias/2011/08/02/pdfs/BOE-A-2011-13242.pdf
Ley 26/2011, de 1 de agosto de adaptación normativa a la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad.
http://www.boe.es/boe/dias/2011/08/02/pdfs/BOE-A-2011-13241.pdf
Resolución de 10 de junio de 2011, de la Secretaría de Estado de la Seguridad Social, por la que se establecen los criterios y prioridades a aplicar por las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de la Seguridad Social en la planificación de sus actividades preventivas para el año 2011.
http://www.boe.es/boe/dias/2011/06/22/pdfs/BOE-A-2011-10829.pdf
Real Decreto 1148/2011, de 29 de julio, para la aplicación y desarrollo, en el sistema de la Seguridad Social, de la prestación económica por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave.
http://boe.es/boe/dias/2011/07/30/pdfs/BOE-A-2011-13119.pdf
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El pasado 30 de junio Solimat fue premiada con un accésit en la categoría “Mediana Empresa” de los prestigiosos Premios Nacionales Alares. Estos Premios galardonan a las organizaciones que trabajan en favor de la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal y la Responsabilidad Social en sus entidades. Para hablarnos de lo que ha significado ganar este premio y de las políticas de RRHH que se llevan a cabo dentro de la entidad entrevistamos a Yolanda Tabasco, Directora de RRHH de Solimat.
Licenciada en Derecho por la Universidad de Castilla La Mancha y Máster de Dirección de RRHH y Dirección por el ESIC, Yolanda Tabasco inició su trayectoria profe-sional en la empresa L&O, Productos Cárnicos, S.L. En esta multinacional, del
sector de de alimentación, ocupó el cargo de Jefa de Recursos Humanos durante tres años (1999-2002) encargándose de una plantilla de 150-200 personas.En 2003 comienza su andadura en la Confede-ración Regional de Empresarios de Castilla La Mancha siendo Técnico del Consejo Regional de Relaciones Laborales. Es en 2004 cuando alcanza el puesto de Directora de Recursos Humanos en Solimat, empresa donde presta actualmente sus servicios y que cuenta con una plantilla de 145 personas.
¿Qué sentiste cuándo supiste que Solimat había ganado el accésit en la categoría de “Mediana Empresa” en los prestigiosos Premios Nacionales Alares?Quizá lo que mejor defina el sentimiento fue tran-quilidad por la reafirmación por parte de terceros de que el trabajo que estamos realizando es un trabajo bien hecho.
¿Qué es lo que os motivó a participar en estos Premios?En línea con lo anterior, confirmar que vamos por buen camino y dar a conocer como una peque-ña empresa, sin ayuda de consultoras, sino con el entusiasmo de un grupo de trabajadores, puede estar a la altura de grandes empresas líderes multinacionales en un ámbito tan importante de la gestión como es éste o en cualquier otro.
¿Cuántas personas formaron el equipo de traba-jo?Formamos parte de este equipo siete personas de varios ámbitos y puestos de trabajo, no sólo de recursos humanos. Estas personas son voluntarias que han decidido salir de su trabajo diario, trabajar y dedicar su esfuerzo en algo distinto teniendo como objetivo el bienestar de todas personas que aquí trabajamos.
¿Por qué decidisteis realizar un Plan de Conciliación de la Vida Laboral y Familiar? ¿Había algún ante-cedente anterior?El trabajo inicialmente nació del departamento de RRHH. Tras conocer las inquietudes de las personas que aquí trabajaban, la existencia de algunas “medidas ventajosas” concedidas a ciertos colectivos no estandarizadas -que no se podían disfrutar por todos- y la necesidad de toda empresa por mejorar la productividad de sus trabajadores, a través del incremento de su satisfacción, nos hizo empezar a trabajar en ello hace ya 4 años.
el Protagonista
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¿Podrías explicar brevemente las líneas generales de dicho Plan?En líneas generales el Plan tiene tres pilares bási-cos de donde nacen las medidas: la seguridad y calidad en el empleo, la flexibilidad del trabajo y el apoyo a la persona y su familia.
¿Tenéis pensado realizar modificaciones en este Plan?Si, ya el año pasado introdujimos varias mejoras en el plan y tenemos previsto realizar otras consis-tentes no sólo en la inclusión de medidas sino también en su difusión y diseño… Poco a poco vamos trabajando en esto.
¿Realizáis algún tipo de encuesta para saber qué es lo que opinan vuestros trabajadores al respec-to?La herramienta que normalmente utilizamos para la evaluación del Plan es la encuesta de personas que realizamos cada dos años. Este año, además, para profundizar en el conocimiento de los aspectos contenidos en el Plan, y si este responde a las necesidades reales de los trabajadores, hemos realizado una encuesta específica en materia de conciliación. Además hemos llevado a cabo cinco grupos focales donde han partici-pado unas 40 personas de la organización para conocer las inquietudes al respecto.
Conciliar trabajo y familia, ¿crees que es una asignatura pendiente en España?Creo que cada vez más en España se es cons-ciente de la necesidad de acercar los dos caras de la vida, pero hay mucho por hacer. Seguimos siendo los que más horas estamos en el trabaja-mos y los menos productivos, algo falla…. Creo que no es una cuestión de tiempo sino de la calidad del tiempo que invertimos en trabajar. En España está bien visto marcharse el último del trabajo, pero muchas veces no nos planteamos que pasa entre medias.
¿Hay que tener cierta dosis de valentía para estar al frente del área de RRHH?No, no es cuestión de valentía. A mí me encanta mi trabajo. Es cierto que tiene aspectos que nunca son entendidos por la mayoría y que puede desgastar emocionalmente. Pero, a la vez, es gratificante si no te pierdes en esto y miras a tu principal objetivo: desarrollar las personas que trabajan aquí y ayudarles a vivir mejor para con-seguir una empresa más sólida y competitiva.
¿Qué diferencia la Política de RRHH de Solimat de las Políticas de las demás empresas?Creo que nuestro elemento diferenciador es conocer a las personas y ponernos en su lugar.
Una vez que ingresan en la compañía, ¿cómo se motiva al trabajador?Además de todas las medidas contenidas en nuestro plan, un pilar básico para ello es la acogi-da de las personas que se incorporan con noso-tros. Tratamos de que tengan la mejor informa-ción de nuestra entidad y del puesto que van a desarrollar.
Para ello, por un lado, es fundamental no sólo la información que se le da a través de varios siste-mas, sino el trabajo de los compañeros que día a día se esfuerzan por integrar al trabajador y trasla-darle todos sus conocimientos y habilidades para que éste pueda desarrollar su trabajo de la mejor manera posible.
¿Cómo se trabaja la formación dentro del depar-tamento de RRHH?Tratamos de estrujar al máximo nuestro presu-puesto en formación que es bastante limitado. Para ello tenemos un proceso de formación que, en líneas generales, parte de las necesidades formativas detectadas por cada una de los procesos y áreas de trabajo y que tienen como objetivo la contribución a la consecución de los objetivos estratégicos de la Mutua.
¿El talento es innato o desde RRHH se puede trabajar?Las dos cosas. Hay personas que tienen ciertas habilidades y otras que tienen menos. El trabajo, la constancia y, sobre todo, actitudes positivas al aprendizaje y al crecimiento hacen que personas que no tienen estas capacidades innatas puedan realizarlas de igual manera que otras que nacen con ellas. Pero no es cosa de Recursos Humanos, es cosa de todos. De los líderes que gestionan personas y sobre todo del que tiene que ejecutar este talento: el trabajador. Sin su voluntad nada es posible.
¿Qué tipo de cultura empresarial se pretende fomentar desde el área de RRHH?Como he comentado antes, es importante cono-cer a las personas con las que trabajas, conocer sus habilidades, también las que no tienen, cono-cer sus inquietudes, sus necesidades y que estos a su vez conozcan el lugar donde trabajan, su cultura y el porqué de su puesto de trabajo. Al final se trata de conocernos y respetarnos los unos a los otros.
¿Cuáles son los retos a medio y largo plazo de su área?Tenemos muchas cosas por hacer. Hemos empe-zado a trabajar en temas de reconocimiento, queremos diseñar una carrera profesional para nuestros trabajadores, estamos trabajando para la certificación EFR y OSHAS… Tenemos muchas cosas entre manos, ¡a ver qué nos sale de todo esto!
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Indiana Camp es una empresa de servicios que basa sus actividades en la Educación Ambiental.
El objetivo principal de Indiana Camp es colaborar en dos de los grandes asuntos que preocupan a la Administración y a la Sociedad: la Conciliación de la Vida Perso-nal, Familiar y Laboral y la Educación Ambiental.Para conseguir su objetivo, Indiana Camp desarrolla distintas actividades:- Conciliación de la vida laboral y familiar:o Ludoteca.- La actividad se lleva a cabo durante el periodo escolar, de lunes a viernes en horario de 16:30 a 20:30.o Campamentos.- Se desarrollan durante los periodos vacacionales, de lunes a viernes y a jornada completa, ofreciendo a los padres un servicio completo que cubra toda o gran parte de su jornada laboral. Incluye servicio de comedor.- Educación Ambiental:o Granja Escuela.- El objetivo de la granja es llevar a cabo una serie de activi-dades y talleres en coherencia con el programa educativo que sirvan de apoyo a las programaciones escolares y a la mejora de las actitudes y valores ambientales y cívicos de los niños y niñas que nos visitan. Todo ello, orientado al conocimiento y respeto del entorno natural y rural dentro de un marco de aprovechamiento y diversión, contando con los medios necesarios tanto humanos como materiales.o Aula Móvil de Educación Ambien-tal.- El principal objetivo de este proyecto es llevar a cabo una serie de actividades y talleres que sirvan de apoyo a las progra-maciones escolares y a la mejora de las actitudes y valores ambientales y cívicos de niños y mayores. Todo ello orientado al conocimiento y respeto del entorno natural y rural dentro de un marco de aprovecha-miento y diversión, contando con los medios necesarios tanto humanos como materiales.
Las instalaciones del Centro ocupan una extensión de aproximadamente 3000 m2 con distintos espacios perfectamente definidos:- Edificio principal.- Recepción, Despa-cho de Dirección, Vestuario, Baño Adaptado para Minusválidos, Dos Baños Infantiles, Aula de Usos Múltiples, Cocina.- Cabañas de Usos Múltiples.- Tres aulas equipadas para realizar múltiples activida-des. Cada una cuenta con dos baños com-pletos.- Instalaciones para Educación Ambiental.- Cabaña de Educación Ambien-tal, Río, Estanque, Corrales y Establos, Aviario, Huerto, Zona “Frutales”, Zona “Frutos de Otoño”, Zona de Cultivo de Forrajeras, Zona de Viñas, Zona de Olivos.- Invernadero- Instalaciones para Educación Vial.- Cabaña de Educación vial, Circuito de Educación vial.- Parque Arenero- Piscina infantil
Más información: www.indianacamp.net
nuestras Empresas
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Somos una cooperativa fundada en 1974 y que en la actualidad está compuesta por 3100 socios, siendo la mayor cooperativa del sector del taxi en Madrid y España y la 3ª en Europa. Prestamos servicios los 365 días al año las 24 horas del día. Las peticiones pueden ser a través de operadora, automáticas, por inter-net y para los smartphones existe una aplica-ción gratuita llamada Gootaxi en la que con solo dos clic puede pedir un taxi. En las peticiones realizadas por internet incluso se puede ver en mapa por dónde va el taxi y en un futuro se podrá también ver en las peticio-nes hechas mediante Gootaxi.
En nuestra flota disponemos de coches adaptados para personas con discapaci-dad a los que pueden acceder con silla de ruedas. También podemos ofertar a nues-tros clientes vehículos provistos de silla de niño y en todos nuestros coches es posible el pago mediante tarjeta de crédito/debito. Así mismo disponemos de una tarjeta de abonado exclusiva, con la que podrá abonar nuestros servicios y mensualmente se le envía al cliente abonado una factura desglosada con su consumo. Nuestro sistema de transmisión de datos es GPRS. El conductor recibe los datos del servi-cio directamente en su taxímetro y está localizado en todo momento.
Empresa con más de 20 años de experiencia en el sector, formada por profesionales alta-mente cualificados. Certificados por los más prestigiosos fabricantes de servicios de con-sultoría e instalaciones, asistencia técnica y mantenimiento de los principales sistemas de telecomunicaciones.Partner tecnológico de los fabricantes líderes del mercado tales como Siemens, Panaso-nic, Cisco, Alcatel, Alvarion, Smc, etc. Cuenta con la confianza de más de 2000 empresas de todos los sectores tanto en la administración pública como en la actividad privada.Redconet se compromete con el desarrollo empresarial y tecnológico de sus clientes, facilitando el acceso a la tecnología para conseguir mejorar los procesos productivos y ajustar los costes de telecomunicaciones.
Cada empresa tiene sus problemas, Redco-net aporta la solución.Redconet cuenta con los medios técnicos y profesionales necesarios, con experiencias constatables para desarrollar proyectos a medida para cada una de las empresas, destacando los siguientes servicios:Consultoría: Consultores de comunicaciones, certificados en productos específicos de las principales marcas para garantizar un proyec-to tecnológico eficaz y realizar la prescripción idónea para la empresa.Redes y cableado estructurado: Instalación de fibra óptica, cableado, wimax, enlace vía radio, wifi, puestos de trabajo completos, etc.
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Es de comunicaciones: Instalación y man-tenimiento de servidores de voz lp, centrali-tas telefónicas, servidor de mensajería unifi-cada mejorando la distribución, gestión e información de las llamadas, e-mail, fax y en general cualquier comunicación relacionada con la empresa.Sistemas de localización de flotas: Planifica-ción y diseño de sistemas de gestión de recursos móviles, permitiendo la localiza-ción, seguimiento y gestión de cualquier recurso de la empresa, coches, camiones, personas.Circuito cerrado de televisión y control de presencia: Implantación y diseño de siste-mas de vigilancia lp, con grabación local, remoto, etc. y sistemas de control de acce-sos, con gestión de entradas y salidas, hora-rios, mediante huella o tarjeta RFID.Instalación, mantenimiento, soporte e integración de periféricos, soluciones CRM/ERP y un amplio catálogo de solucio-nes para distintas actividades, tipo call center, tarificación, aplicaciones hoteleras, etc.
Redconet, dispone de los medios necesa-rios y los recursos técnicos y humanos con-venientes para afrontar los retos tecnológi-cos, contando con:- Red de oficinas repartidas por Casti-lla La Mancha y Madrid.- Flotas de vehículos ligeros.- Call Center.- Equipos de precisión y medida (calibrados y certificados).- Personal cualificado a menos de una hora de su domicilio.- Sistemas de gestión y calidad.El mayor valor añadido de Redconet lo componen sus recursos humanos, com-puestos por ingenieros de sistemas, técni-cos comerciales de telecomunicaciones, técnicos de servicio post venta y telecomu-nicaciones, desarrolladores e integradores de aplicaciones, etc.www.redconet.com
En 1947 se fundó en Almansa (Albacete) “Sancho Boots”, una marca dedicada en exclusiva al zapato típico de los cowboys. La firma es hoy una de las referencias del sector de las botas a nivel mundial, con un concep-to que ha conseguido reinventar este tradi-cional calzado, incorporándole las últimas tendencias.La técnica y el saber hacer han sido uno de los factores que han contribuido al éxito de la marca. Mediante el sistema artesanal de cosido “Goodyear”, que consigue adaptar la plantilla al pie, al tiempo que aisla de la humedad y el calor, Sancho ha conseguido crear un producto de calidad que se refleja en su perdurabilidad. Sancho toma el más puro espíritu del Oeste y lo traduce a los códi-gos actuales gracias a materiales de calidad que dan forma a piezas de tradición con-temporánea plagadas de detalles artesana-les que ya son parte de su ADN.Hoy son tres las líneas de Sancho Boots: Wes-tern, con modelos que respiran la auténtica esencia del Oeste americano; Biker, que apuesta por las botas de motorista cuajadas de tachuelas y hebillas, al más puro estilo rebelde sin causa; y Camperas, con diseños de caña alta y pieles engrasadas perfectos para una jornada ecuestre.
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Desde sus orígenes, la compañía, ha manifestado una fuerte vocación inter-nacional. Hoy cuenta con puntos de venta en Alemania, Bélgica, Holanda, Luxemburgo, Francia, Reino Unido, Escandinavia y Australia, y con una bou-tique propia en su fábrica. Su tasa de exportación alcanza el 90%.La compañía participa en las ferias de calzado internacionales más importan-tes, entre ellas Modacalzado (Madrid), Micam (Milán) y GSD (Düsseldorf).
SANCHO BOOTS, SLAVDA. MADRID, 68 – Pol. Ind. “El Mugrón” II Fase02640 ALMANSA (Albacete)Apdo. Correos 40Tel. 967 340 262www.sanchoboots.com
Música clásica para fomentar la relajación, luz natural para crear un ambiente cálido, un sistema de ventilación moderno que permite la entrada directa de aire del exterior, adap-tación total a la nueva normativa europea, amplitud de espacio, respeto absoluto de ocho horas diarias de sueño, medidas higié-nicas a la última, alimentación cien por cien natural, todo ello enclavado en un encinar de gran belleza en el municipio abulense de El Barraco.Aunque parezca que se trata de un hotel o una casa rural, en realidad se refiere a la Granja Avícola Redondo, donde unas 40.000 gallinas "trabajan" en las mejores condicio-nes. Sus huevos son de tal calidad que han conquistado, entre otras mesas, las de la Casa Real, el Hotel Ritz y las del famoso restaurante Lucio de Madrid.Cuentan en total con seis naves. Empezaron con una granja de 4.000 gallinas y ya suman más de 100.000. La última nave ha sido cons-truida este año, con capacidad para 40.000 gallinas, y está equipada según la nueva normativa comunitaria que entrará en vigor en 2012. Ha sido la primera de España en edificarse según estas nuevas directrices, la segunda de Europa, hay otra en Austria , y junto con la que están construyendo contiguamente ha supuesto una inversión de 1,5 millones de euros.Además, están acondicionando una zona en el exterior, en una viña enclavada en medio del encinar, para poder albergar a 200 gallinas cuya misión será poner huevos camperos. Su producción se recogerá a mano, y será mucho menor que la de las gallinas de las naves, pero se gana en sabor, ya que estarán todo el día al aire libre, si bien comerán lo mismo que sus compañeras: una mezcla de soja, cebada y maíz.
Las gallinas, blancas que ponen los huevos blancos y rojas que ponen los huevos morenos, llegan a la granja con cuatro meses de edad. Durante 30 días, permanecen en un periodo de adaptación a la granja. Al quinto mes, empiezan a poner.La nave, de enormes dimensiones, es el hogar y lugar de trabajo de 40.000 gallinas. La tem-peratura es muy cálida, pero no asfixiante, y la luz natural y el aire exterior entran desde el techo. La normativa ordena que deben dormir un mínimo de ocho horas diarias, y así se cumple. Además, las gallinas comen cada dos horas. Comen un pienso elaborado con maíz, soja y cebada, y beben agua de una especie de biberones que garantiza que éste no se ensucie. En sus jaulas, disponen de perchas para que estén cómodas, un nidal para poner el huevo en la intimidad y cuentan con un baño higiénico, para que se laven tras poner el huevo.
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La recogida de huevos, su selección, calibrado y envasado se realiza con una máquina especial, que ha costado cerca de medio millón de euros, pero que merece la pena, ya que facilita el trabajo, permite ganar tiempo y es más higiénico. Tiene capacidad para procesar 20.600 huevos cada hora.Esta granja, además de cuidar la calidad de vida y de producción, se preocupa también por el medio ambiente. El fondo de los gallineros es una cinta transportadora, que seca y recoge el galli-nazo -excrementos de las gallinas- y permite su cómoda recogida. El gallinazo va directamente a los camiones de recogida, que se lo llevan a una empresa de El Barraco que lo utiliza para gene-rar energía a través de calderas de biomasa.Granja Avícola Redondo empezó como una pequeña explotación de origen familiar para con-vertirse con el tiempo en un moderno complejo avícola formado por 6 grandes naves dotadas de los últimos avances y equipadas según la nueva normativa comunitaria, que entrará en vigor en el año 2012. Todo ello con el único objetivo de conseguir una producción de máxima calidad y reconocimiento prestigio.
Plaza Competición, S.L. es una empresa que surgió en 1997 para cubrir sus propias necesi-dades ya que les apasionaba el mundo de la competición y no encontraban servicios. Desde entonces ha ido ampliando mercado e instalaciones hasta llegar donde hoy están.
Entre los servicios que presta podemos encontrar:� Distribuidores oficiales de:• Guidosimplex: adaptación vehículos de discapacitados• Mx Motor: buggies, motos de campo y de carretera• Polaris: buggies y quads� Mecánica en general de cualquier tipo de vehículos. � Alquiler aulas, para reuniones de empresas, y presentación de nuevos produc-tos, con la opción de servicio de cafetería, ya que contamos con una en las mismas instala-ciones.� Alquiler de camiones especiales para eventos, como ferias y presentaciones de empresa.� Asistencias Campeonato de España y Dakar.- Según el tipo de prueba y sus carac-terísticas, adaptan su asistencia con el fin de liberar y garantizar todas las posibilidades de éxito. A este respecto, un mecánico dedica-do y con un perfecto conocimiento del vehí-culo garantiza durante la prueba el manteni-miento y las posibles reparaciones. La asisten-cia se encarga también del suministro de combustible durante la prueba.
� Excursiones y viajes de Empresa a África, dirigi-das por Manuel Plaza (4 veces campeón de España y 13 Dakares).� Cursos de conducción.� Preparación, adaptación y modificación de coches y camiones 4x4, para ocio y competición.� Centro de formación.- Lleva desarrollando actividades de formación desde Diciembre de 2008. Sus instalaciones cuentan con 5000 metros cuadrados, repartidos entre taller de mecánica, taller de metalur-gia, aulas de formación y oficinas. Se encuentran en el Polígono Sepes en Cuenca capital.Debido a su experiencia en el campo de la mecánica, de la soldadura y de la conducción, han estado impar-tiendo tanto a empresas como a particulares cursos de formación de dichas especialidades.En cuanto a lo que respecta la competitividad de sus formadores, cabe decir que la experiencia mínima de cada uno de ellos es de 15 años dentro de su profesión.Disponen de siete Aulas, tres de ellas, son exclusivamen-te para clases teóricas que cuentan con capacidad para 25 alumnos por aula, las cuales están equipadas con todos los materiales necesarios para poder impartir cursos de forma excepcional, contamos con pizarras, ordenadores, proyectores, luz natural, estanterías, a parte de las obviedades como son sillas y mesas con espacio suficiente para poder recibir la formación de una forma correcta y cómoda; disponemos de bibliote-ca, vestuarios con taquillas, y duchas, todas nuestras aulas para dar clases teóricas, están equipadas con equipo de aire acondicionado y calefacción indivi-dual, están decoradas con plantas naturales. Por otro lado tenemos 4 aulas más, las cuales son de metalurgia, de soldadura, de mecánica; disponemos además de un despacho para los profesores y de un despacho de dirección.Otro punto muy importante en cuanto a la formación es que pueda ser accesible a todo el mundo y así son nuestras instalaciones, denominadas de accesibilidad total por los medios que incorporamos para discapaci-tados, disponemos de ascensor para hacer de la primera planta de nuestras instalaciones un lugar más del centro sin inconvenientes de acceso para nadie.
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Cabe destacar, que tras sólo unos meses después de su apertura el Centro Asistencial de Illescas, logró completar su oferta con la incorporación del servicio de Radiodiagnóstico. En un principio existía la reve-ladora tradicional, pero poco después se integró un aparato de digitalización de placas. Es importante subrayar que la informatización de las radiografías permite la interconsulta y por tanto, realizar un diag-nóstico en la distancia sin la necesidad de desplazar al paciente.
Tal y como hemos podido apreciar presencialmente, uno de los servicios que se ofrecen es el de Urgen-cias que, como bien sabemos, es de capital importancia. Entre los demás servicios nos encontramos, aparte del ya citado servicio de radiodiagnóstico, los de enfermería, consultas y rehabilitación y, cómo no, las labores administrativas inherentes a todos estos tratamientos y que realizan los gestores.
Todos estos servicios se encuentran a disposición de los usuarios en horario ininterrumpido de 8:00 h. a 20:00 h., a excepción del de administración que es entre 8:00 h. y 15:00 h.
Al frente de este centro asistencial nos encontramos con un muy profesional equipo humano conforma-do por ocho mujeres (en Solimat existe un mayor porcentaje de mujeres trabajadoras). En total dos gesto-ras, dos médicos, una enfermera, una fisioterapeuta, una auxiliar y una persona de limpieza. En cuanto a consultas específicas, hay que destacar que los martes a las 12 h., en el Centro, pasa consulta de Trauma-tología el Doctor Nevado.
CENTRO ASISTENCIAL DE ILLESCAS
Fue en abril de 2008 cuando el Centro Asistencial de Illescas abrió sus puertas. Desde entonces se ha con-vertido en un centro de referencia para toda su zona de actuación y, fundamentalmente, por la amplia gama de servicios que ofrece.
Sin embargo, en sus tres años de andadura, el centro no había experimentado ninguna remodelación, más allá de la que ahora se ha acometido. Durante el pasado verano la sala de urgencias cambio de forma notable su organización y su espacio. La remodelación, más que suplir ineficiencias inexistentes, pretendía renovar y mejorar la dotación precedente. En este sentido, el espacio cuenta ahora con una estructura de los medicamentos más organizada. Igualmente, se ha ampliado la capacidad del recinto, prescindiendo de elementos ya inservibles y reubicando de manera global todo el material. Además, se ha añadido un carro de paradas.
nuestros Centros
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La casuística determina que los casos oftalmológicos y cortes diversos son los más habituales. Y en cuanto a rehabilitación, los problemáticos dolores de espalda representan el mayor porcentaje. Quizá la complejidad en la resolución de las incidencias de espalda y el alivio que consigue el paciente a través del tratamiento, hace que este último servicio sea el más valorado por todos los usuarios de Solimat. Lo importante para el paciente es que el dolor cese a la mayor brevedad posible y la recupera-ción sea eficiente.
En definitiva, el trabajador que entra en el Centro Asistencial de Illescas sale muy satisfecho. Primero, porque se da respuesta a su dolencia, ya sea por parte de un médico o de un fisioterapeuta, y segundo, porque se resuelven todos sus trámites administrativos con diligencia. Pero también, y no menos impor-tante, porque el buen ambiente de trabajo que existe, se plasma en un trato cercano y agradable con el paciente, aspecto que agradece enormemente.
Si nos preguntamos cuál es la afluencia que se produce en este centro, podemos afirmar que es superior a la media de los espacios ambulatorios del área. Esto es debido no a un índice de acci-dentalidad superior al resto, sino a la recepción de no mutualistas en virtud del acuerdo existente con Corporación Mutua. En algunos casos, estas consultas provienen por la inexistencia de otros centros o por la carencia en la zona de los servi-cios de rehabilitación que nos son demandados. El servicio de rehabilitación cuenta con una media de veinte personas al día, mientras que a las consultas médicas (donde además de pasar la consulta propiamente dicha, se hace segui-miento de la contingencia común) asisten diez personas de media. Alrededor de doscientas personas de media al mes para un médico y sesenta para una enfermera.
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LA FIGURA DEL GESTOR
Cuando te preguntas al respecto de qué figura podría erigirse como la principal dentro del personal que conforma una mutua, generalmente concluyes que tal vez los médicos, o las enfermeras y resto del personal sanitario que te atiende cuando sufres un accidente de trabajo. O también el fisiotera-peuta que puede lograr que te recuperes de tu lesión lo antes posible, recortando los plazos histórica-mente estipulados. Es como si enfocaras toda la labor de una mutua en el trabajo que realizan dichas personas.
Resulta obvio afirmar que su labor es una de las más importantes y, en la mayoría de los casos, vital, pero hay que destacar que, además, muchos otros trabajadores contribuyen en similar proporción y gracias a su trabajo diario, a que la entidad funcione de una manera correcta.
De entre todos los oficios carácter “más anónimo” propios de una mutua, es menester destacar el de un trabajador que mantiene constante implicación con los usuarios: el gestor. La figura del gestor único es de singular importancia en la gestión. Se trata del interlocutor exclusivo entre colaboradores y empresas con Solimat y su labor implica una mayor agilización de todos los expedientes y una mayor fluidez en los trámites.
nuestros Trabajadores
Gestores de la Dirección Provincial de Toledo
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Entre sus funciones principales podríamos destacar la gestión y tramitación tanto de los partes con baja o sin baja, ya sean por Accidente de Trabajo o Enfermedad profesional, la relación con los servicios médicos para la correcta y ágil tramitación de los procesos de Incapacidad Tempo-ral Laboral, la gestión y tramitación de las bajas por contingencias comunes, el pago directo y pago de accidentados, los recobros (en los casos en que la legislación otorgue esta facultad) y los supuestos de Invalidez, Muerte y Supervivencia.
De igual forma, se encarga de la gestión de la afiliación en su zona geográfica asignada, de la emisión de las pólizas de empresas y autónomos y de la labor de atención al cliente y vincula-ción y fidelización de mutualistas y colaboradores.
Sin olvidar que el gestor es, junto al personal sanitario, el que tiene un mayor nivel de relación con el usuario. Cualquier persona que padece un accidente y tras la pertinente y primera búsqueda de una pronta curación, pretende que todos los trámites parejos al tratamiento se realicen en tiempo y forma con el fin de poder cobrar su prestación en el menor tiempo posible.En Solimat disponemos de una gran cobertu-ra de este servicio. Existen Centros de Solimat, con unidades administrativas, en Ávila, Getafe (que atiende tanto a la Comunidad de Madrid como a la provincia de Guadala-jara), Ciudad Real, Cuenca, Albacete y en la provincia de Toledo hay tres sedes: en la capital, Illescas y Talavera de Reina.
Y como postreras funciones cabría añadir: la gestión administrativa de la mutua, de las reclama-ciones en vía Administrativa y resolución de expedientes.Es fácil constatar, por lo antedicho, las múltiples funciones que desempeña el gestor, todas ellas, además, de singular impacto en la administración cotidiana de la mutua.
Oficinas Dirección Provincial de Toledo
Gestor de la Dirección Provincial de Toledo
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nuestra Junta General
El resultado de Solimat es un 42% mayor que el resultado medio sector y respecto del gasto por pres-taciones, la entidad está 5 puntos porcentuales por debajo de la media del sector. El pasado 7 de julio Solimat celebró su Junta General Anual en la que se dan cita todos sus Mutualis-tas. Durante el acto se aprobaron tanto las Cuentas Anuales y la Memoria del Ejercicio Social del año 2010 como el Anteproyecto de Presupuestos para el Ejercicio Social de 2012.En el Ejercicio Social del año 2010, a pesar de la crisis económica y del incremento del desempleo, Solimat ha logrado prácticamente mantener sus ingresos con una mínima disminución cifrada en el 1,61% respecto al año 2009. El descenso de cuotas del sector de mutuas se sitúa en el 2,26%. Por tanto, Solimat está por debajo de la franja media del sector, lo que evidencia la consolidación como mutua regional en su zona de actuación y el compromiso de sus mutualistas. Además, las reservas conforme a la propuesta de distribución de los resultados del ejercicio 2010, quedarían cubiertas en el máximo legal establecido, garantía probada de solvencia y viabilidad financiera.El Director Gerente de Solimat, Javier Palacios destacó en el transcurso de la Junta que en compara-ción con otras mutuas el resultado de Solimat es un 42% mayor que el resultado medio del sector y respecto del gasto por prestaciones la entidad está 5 puntos porcentuales por debajo de la media del sector. Todo esto ha contribuido a que Solimat se haya erigido en la Mutua más rentable de Castilla la Mancha y en la segunda más rentable del sector.
SOLIMAT, UN AÑO MÁS ENTRE LAS MUTUAS MÁS RENTABLES DEL SECTOR
En relación al Anteproyecto de Presupuestos para el Ejercicio Social de 2012, el Director Gerente declaró que “dicho ejercicio tiene como base la consolidación de Solimat en nuestra zona natural de actuación, para lo que se aumenta los niveles de inversiones, para dotar a la Entidad con los medios necesarios que permitan gestionar la misma con los principios de eficiencia, eficacia y calidad”.Por último, Ángel Nicolás, Presidente de la Mutua, afirmó en su alocución que “la ventaja de Solimat, como mutua pequeña está en la calidad y personalización del servicio que prestamos. Prácticamente conocemos a todos y cada uno de nuestros mutualistas y esto nos permite establecer planes de mejora de la calidad para satisfacer sus necesidades”.
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Mutua de Accidentes de Trabajo y EnfermedadesProfesionales de la Seguridad Social, nº 72
Comprometidos Contigo
