Capital intelectual y Capital intelectual y desarrollo local como base de desarrollo local como base de las cadenas empresariales las cadenas empresariales Carlos Maria Jard Carlos Maria Jard ó ó n n Universidade de Vigo Universidade de Vigo
Microsoft PowerPoint - Cadena empresarial y capital
intelectual.pptCapital intelectual y Capital intelectual y
desarrollo local como base de desarrollo local como base de las
cadenas empresarialeslas cadenas empresariales
Carlos Maria JardCarlos Maria Jardóónn
Universidade de VigoUniversidade de Vigo
Cadena empresarialCadena empresarial
•• La cadena empresarial o cluster es una La cadena empresarial o
cluster es una agrupaciagrupacióón de empresas que realizan una n
de empresas que realizan una actividad similar (bien sea un
producto o un actividad similar (bien sea un producto o un
servicio) en una misma zona.servicio) en una misma zona.
•• Puede ser una materia prima (madera) o puede Puede ser una
materia prima (madera) o puede ser un producto (automser un
producto (automóóvil) o servicio (turismo) vil) o servicio
(turismo) final.final.
El concepto de Cadena El concepto de Cadena
empresarialempresarial
•• El concepto de Cadena empresarial une varias El concepto de
Cadena empresarial une varias ideas:ideas: –– La cadena de valor
ideada por PorterLa cadena de valor ideada por Porter
–– La cooperaciLa cooperacióón como estrategia competitivan como
estrategia competitiva
–– La zona tal como se entiende en los distritos La zona tal como
se entiende en los distritos industriales italianosindustriales
italianos
La cadena de valor en la empresaLa cadena de valor en la
empresa
Proveedores Clientes
Diseño Logística
interna Produc-
La empresas
deben asumir
aquellas partes
•• Cada empresa participante, manteniendo su Cada empresa
participante, manteniendo su independencia jurindependencia
juríídica y autonomdica y autonomíía gerencial, a gerencial, decide
voluntariamente participar en un esfuerzo decide voluntariamente
participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para
la conjunto con los otros participantes para la bbúúsqueda de un
objetivo comsqueda de un objetivo comúún. n.
La ZonaLa Zona
•• La cercanLa cercaníía territorial permite compartir ideas y a
territorial permite compartir ideas y proyectos, permite
colaborar.proyectos, permite colaborar.
•• Esa fue la idea de los distritos italianos.Esa fue la idea de
los distritos italianos. •• La cultura de la zona implica un activo
de capital La cultura de la zona implica un activo de capital
intelectualintelectual
•• Su uso permite desarrollar un proyecto conjunto Su uso permite
desarrollar un proyecto conjunto empresarial. empresarial.
•• Esa es la base para crear una cadena.Esa es la base para crear
una cadena.
Elementos de la cadena Elementos de la cadena
empresarialempresarial
•• La cadena empresarial es, por tanto, la La cadena empresarial
es, por tanto, la combinacicombinacióón de tres elementos bn de
tres elementos báásicos el de sicos el de sector de actividadsector
de actividad, aunque algo mas amplio y el , aunque algo mas amplio
y el de de zona geogrzona geográáficafica, cimentadas por la ,
cimentadas por la cooperacicooperacióónn..
La posible cadena empresarialLa posible cadena empresarial
Zona
Desarrollo local
C u
lt u
•• CulturaCultura –– IdentificaciIdentificacióón con la zonan con
la zona –– Actitudes hacia los demActitudes hacia los demááss
•• FormaciFormacióónn –– Nivel educativo y de servicios Nivel
educativo y de servicios
•• EmpresarialidadEmpresarialidad –– Capacidad de generar proyectos
de empresa con Capacidad de generar proyectos de empresa con
permanencia en el tiempo y con empleopermanencia en el tiempo y con
empleo
•• CooperaciCooperacióónn –– Conecta los dos aspectos anteriores,
para trabajar de modo Conecta los dos aspectos anteriores, para
trabajar de modo coordinadocoordinado
Planteamientos bPlanteamientos báásicossicos
•• La organizaciLa organizacióón de la sociedad desde el n de la
sociedad desde el punto de vista econpunto de vista
econóómico.mico.
•• La empresa como parte de la sociedad.La empresa como parte de la
sociedad. •• La relaciLa relacióón entre empresa y sociedadn entre
empresa y sociedad •• La relaciLa relacióón entre persona, empresa
y n entre persona, empresa y sociedad.sociedad.
Modelos de comportamiento Modelos de comportamiento econeconóómico
en la sociedadmico en la sociedad
•• Analizaremos cuatro modelos considerados Analizaremos cuatro
modelos considerados como clcomo cláásicos:sicos: –– Capitalismo
liberalCapitalismo liberal
–– OrganizaciOrganizacióón inteligenten inteligente
económicos
Estado:
Establecer
puramente económicas
La empresa y el mercado: la visiLa empresa y el mercado: la visióón
de Simonn de SimonFunción del
Estado:
Establecer
mercado, puramente económicas
Las empresas son
Individuo y su
propios de la empresa
mercado, puramente económicas
asociados a cada decisión
Empresa
La empresa y el mercado: la visiLa empresa y el mercado: la visióón
de la n de la finalidadfinalidad
Función del
responsabilidad social. (Llano)
esencialmente de servicio
La empresa: la visiLa empresa: la visióón de la finalidadn de la
finalidad
Se genera
servicio y cooperacion,
genera capital relacional
El capital intelectual en la sociedad El capital intelectual en la
sociedad econeconóómicamica
•• Lo importante son las relaciones entre Lo importante son las
relaciones entre personaspersonas
•• La capacidades de estas personas para La capacidades de estas
personas para hacer mejor las cosashacer mejor las cosas
•• Las capacidades de la sociedad para hacer Las capacidades de la
sociedad para hacer frente a sus problemas y crear ese espacio
frente a sus problemas y crear ese espacio dignodigno
•• Esos son los elementos del capital Esos son los elementos del
capital intelectualintelectual
La evoluciLa evolucióón de la factores de n de la factores de
producciproduccióónn
Tierra
•• ValoresValores
–– La comunicaciLa comunicacióónn
•• TecnolTecnolóógicogico –– Los sistemasLos sistemas
•• Relaciones con proveedoresRelaciones con proveedores
•• Relaciones con otras zonasRelaciones con otras zonas
•• RelaciRelacióón con las instituciones pn con las instituciones
púúblicasblicas
•• RelaciRelacióón con la poblacin con la poblacióónn
•• RelaciRelacióón con el medio ambienten con el medio
ambiente
Modelo bModelo báásico de capital intelectualsico de capital
intelectual
ValoresValoresValoresValores
ActitudesActitudesActitudesActitudes
Experiencia
Conocimientos
QuererQuererQuererQuerer
SaberSaberSaberSaber
Capital intelectual
Capital intelectual como fuente de Capital intelectual como fuente
de ventaja competitivaventaja competitiva
Ventaja competitiva
Innatas
Aprendidas
AprendizajeAprendizaje
•• Es una capacidad y una actitudEs una capacidad y una actitud ••
En cuanto capacidadEn cuanto capacidad
–– Permite aprender y mejorarPermite aprender y mejorar –– La
flexibilidadLa flexibilidad –– La adaptaciLa adaptacióónn
•• En cuanto actitudEn cuanto actitud –– EstEstáá atento al
entornoatento al entorno –– Escucha siempreEscucha siempre ––
Aprende de los errores y los Aprende de los errores y los
ééxitosxitos
ValoresValoresValoresValores
ActitudesActitudesActitudesActitudes
Experiencia
Conocimientos
QuererQuererQuererQuerer
SaberSaberSaberSaber
CapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosyCapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosy
poderpoderpoderpoder
Cultura
ValoresValoresValoresValores
ActitudesActitudesActitudesActitudes
Experiencia
Conocimientos
QuererQuererQuererQuerer
SaberSaberSaberSaber
CapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosyCapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosy
poderpoderpoderpoder
FormaciFormacióónn
•• Nunca en la vida se puede dar por acabada Nunca en la vida se
puede dar por acabada nuestra formacinuestra formacióón y la de los
que trabajan con n y la de los que trabajan con
nosotros.nosotros.
•• Las verdaderas ventajas competitivas estLas verdaderas ventajas
competitivas estáán en el n en el aprendizaje de la
instituciaprendizaje de la institucióónn
ValoresValoresValoresValores
ActitudesActitudesActitudesActitudes
Experiencia
Conocimientos
QuererQuererQuererQuerer
SaberSaberSaberSaber
CapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosyCapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosy
poderpoderpoderpoder
Capital intelectual
Efecto de la Efecto de la EmpresarialidadEmpresarialidad E m pr es
ar ia lid ad
ValoresValoresValoresValores
ActitudesActitudesActitudesActitudes
Experiencia
Conocimientos
QuererQuererQuererQuerer
SaberSaberSaberSaber
CapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosyCapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosy
poderpoderpoderpoder
Capital humanoCapital humano
•• Capacidad de innovaciCapacidad de innovacióónn •• Capacidad de
liderazgoCapacidad de liderazgo •• Capacidad de asumir
riesgosCapacidad de asumir riesgos •• Capacidad de
cooperarCapacidad de cooperar •• Disponibilidad de mano de obra
cualificada y/o Disponibilidad de mano de obra cualificada y/o
especializadaespecializada
•• Disponibilidad de cuadros intermediosDisponibilidad de cuadros
intermedios •• Disponibilidad de directivos
profesionalesDisponibilidad de directivos profesionales •• Nivel de
productividadNivel de productividad •• Nivel de conflictividadNivel
de conflictividad •• Otros aspectos Otros aspectos
Capital organizativoCapital organizativo
•• OrganizativosOrganizativos –– Sistema polSistema
polííticotico--socialsocial –– NormativaNormativa –– Estructura
econEstructura econóómica financieramica financiera –– Sistema
sanitarioSistema sanitario –– Sistema educativoSistema
educativo
•• TecnolTecnolóógicosgicos –– Saber hacer tradicionalSaber hacer
tradicional
–– TransmisiTransmisióón de n de experiencia entre experiencia
entre generacionesgeneraciones
–– Sistema de infraestructuraSistema de infraestructura
–– Sistema de Sistema de comunicacionescomunicaciones
–– ServiciosServicios
Capital relacionalCapital relacional
•• Proximidad a empresas con actividades similaresProximidad a
empresas con actividades similares •• RelaciRelacióón con las
instituciones pn con las instituciones púúblicasblicas ••
RelaciRelacióón con la poblacin con la poblacióón y el medio
ambienten y el medio ambiente •• RelaciRelacióón con otras zonasn
con otras zonas
Capital intelectual y desarrollo localCapital intelectual y
desarrollo local
•• CulturaCultura –– Capital estructural de la zona. Es
absolutamente indispensable Capital estructural de la zona. Es
absolutamente indispensable para el desarrollo. Una zona con una
cultura definida y abierta para el desarrollo. Una zona con una
cultura definida y abierta a a otras zonas tiene capacidad de
enriquecerse. otras zonas tiene capacidad de enriquecerse.
•• FormaciFormacióónn –– La base del capital humano de una zonaLa
base del capital humano de una zona
•• EmpresarialidadEmpresarialidad –– Es la otra cara del capital
humano necesario para formar Es la otra cara del capital humano
necesario para formar organizaciones generadoras de riqueza.
organizaciones generadoras de riqueza.
•• CooperaciCooperacióónn –– Basada en el capital relacional.
Fuente del desarrollo como Basada en el capital relacional. Fuente
del desarrollo como intercambio con otras sociedadesintercambio con
otras sociedades
Zona
Capital intelectual como fuente de ventajas Capital intelectual
como fuente de ventajas competitivas de la zonacompetitivas de la
zona
ValoresValoresValoresValores
ActitudesActitudesActitudesActitudes
Experiencia
Conocimientos
QuererQuererQuererQuerer
SaberSaberSaberSaber
CapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosyCapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosy
poderpoderpoderpoder
R e la c io n e s
Relaciones
•• Una cadena empresarial necesita de esos factores Una cadena
empresarial necesita de esos factores para su competitividad:para
su competitividad: –– Cultura empresarialCultura empresarial
–– AfAfáán de Formacin de Formacióónn
–– Capacidad de generar empresasCapacidad de generar empresas
–– Cooperar Cooperar
Capital intelectual como fuente de ventajas Capital intelectual
como fuente de ventajas competitivas de la cadena
empresarialcompetitivas de la cadena empresarial
ValoresValoresValoresValores
ActitudesActitudesActitudesActitudes
Experiencia
Conocimientos
QuererQuererQuererQuerer
SaberSaberSaberSaber
CapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosyCapacidadesCapacidadesCapacidadesCapacidades
RecursosRecursosRecursosRecursosy
poderpoderpoderpoder
R e la c io n e s
Relaciones