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CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO ESTRATEGIA DE DESARROLLO

CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

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Page 1: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Page 2: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

CADENA PRODUCTIVACADENA PRODUCTIVA

Es un sistema conformado por la interacción en armonía Es un sistema conformado por la interacción en armonía entre diversos participantes, directa o indirectamente, entre diversos participantes, directa o indirectamente,

en la producción de productos y servicios desde la en la producción de productos y servicios desde la producción hasta el consumoproducción hasta el consumo

ProducciónTransformación

Inicial

TransformaciónIntermedia

o FinalComercialización

Abastecimiento de Insumos

Page 3: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Distribución y Comercialización

Confección de Prendas

Fabricación de Tela

Fabricación de Hilo

Producción de Algodón

EJEMPLO CADENA PRODUCTIVA EJEMPLO CADENA PRODUCTIVA TEXTIL - VESTUARIOTEXTIL - VESTUARIO

Page 4: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Distribución y Comercialización

Post Cosecha

Cosecha

Produccion de Mango

CADENA PRODUCTIVA DEL MANGOCADENA PRODUCTIVA DEL MANGO

Page 5: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Distribución y Comercialización

Post Cosecha

Cosecha

Produccion de Mango

CADENAS DENTRO DE CADA ESLABÓN

Empaque

Calor

Lavado

Lavado

Selección

Page 6: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LAS PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LAS

CADENAS PRODUCTIVASCADENAS PRODUCTIVAS??

DEBIDO A LA PRESENCIA DE UN NUEVO ENTORNO DEBIDO A LA PRESENCIA DE UN NUEVO ENTORNO ECONÓMICO DE CARÁCTER GLOBAL LAS CADENAS ECONÓMICO DE CARÁCTER GLOBAL LAS CADENAS PRODUCTIVAS SE HAN ROTO Y HAN DEJADO DE SER PRODUCTIVAS SE HAN ROTO Y HAN DEJADO DE SER

COMPETITIVASCOMPETITIVAS

Page 7: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

ENTORNO ECONOMICO ACTUALENTORNO ECONOMICO ACTUAL

INTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNDE LA ECONOMÍADE LA ECONOMÍA

TENDENCIAS MUNDIALESTENDENCIAS MUNDIALESDEL CONSUMIDORDEL CONSUMIDOR

GENERAN UN DESAJUSTE EN GENERAN UN DESAJUSTE EN LA ECONOMÍA QUE AFECTA LA ECONOMÍA QUE AFECTA

AL TEJIDO EMPRESARIALAL TEJIDO EMPRESARIALEN EL SECTOREN EL SECTOR

LA PRESENCIA DE CRISISLA PRESENCIA DE CRISISECONÓMICA Y RECESIÓNECONÓMICA Y RECESIÓN

Page 8: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Desajustes MacroeconómicosDesajustes Macroeconómicos Cierre de cientos o miles de PyMEsCierre de cientos o miles de PyMEs No cumplen con los requisitos para No cumplen con los requisitos para

competir: precio, calidad, servicio...competir: precio, calidad, servicio...

EJEMPLOSEJEMPLOS Valle Cauca. Sector Cuero y Calzado. Valle Cauca. Sector Cuero y Calzado.

40% de uso de capacidad instalada40% de uso de capacidad instalada Perú. Conglomerado del Porvenir. De Perú. Conglomerado del Porvenir. De

4,000 a 2,000 PyMES4,000 a 2,000 PyMES México. Sector Construcción. De 18,000 México. Sector Construcción. De 18,000

a 9,000 PyMECa 9,000 PyMEC

¿INTERNACIONALIZACION?¿INTERNACIONALIZACION?

Page 9: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

CONSECUENCIAS DEL NUEVO ENTORNO CONSECUENCIAS DEL NUEVO ENTORNO

SOBRE LAS CADENAS PRODUCTIVASSOBRE LAS CADENAS PRODUCTIVAS

• RUPTURA DE CADENAS PRODUCTIVAS

• DISMINUCION DE LA GENERACION DE VALOR EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS

• UNA COMBINACION DE AMBOS

Page 10: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

CADENA PRODUCTIVA FRIJOL MÉXICO

PRODUCTORES

570 000

PROVEEDORES DE

INSUMOS AGRICOLAS

GRANDES ACOPIADORES

60

EMPACADORES25DISTRIBUIDORES

50

TIANGUIS Y MERCADOS

ABARROTES

TIENDAS DE AUTOSERVICIO

2 400

TRANSF.INDUSTRIAL

18

CONSUMIDOR FINAL

80 OOO OOO

ACOPIADORES

PRIMARIOS

850

Importación

CENTRALES DE

ABASTO

200

Importación

RUPTURA DE CADENAS PRODUCTIVAS

Page 11: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

IMPORTACIONES DE FRIJOL E.U.A. MÉXICO

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Ton

elad

as

El 96% del frijol importado proviene de E.U.A. Para el año 2008 las importaciones de frijol quedarán libres de arancel. Para este año (2001) el arancel es del 80% y el cupo autorizado es de 63,339 toneladas.

RUPTURA DE CADENAS PRODUCTIVAS

Page 12: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Tn

. /

Ha

.

OI PV Año Agrícola E.U.A.

RENDIMIENTOS FRIJOL NACIONALES

RUPTURA DE CADENAS PRODUCTIVAS

Page 13: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

PRODUCTORES

220 000

PROVEEDORES DE INSUMOS

AGRICOLAS

GRANDES ACOPIADORES

60

EMPACADORES25DISTRIBUIDORES

50

TIANGUIS Y MERCADOS

ABARROTES

TIENDAS DE AUTOSERVICIO

2 400

TRANSF.INDUSTRIAL

18

CONSUMIDOR FINAL

80 OOO OOO

ACOPIADORES

PRIMARIOS

850

Importación

CENTRALES DE

ABASTO

200

Importación

RUPTURA DE LA CADENA PRODUCTIVA FRIJOL MÉXICO

RUPTURA DE CADENAS PRODUCTIVAS

Page 14: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

EMPACADORES25

DISTRIBUIDORES50

TIANGUIS Y MERCADOS

ABARROTES

TIENDAS DE AUTOSERVICIO

2 400

TRANSF.INDUSTRIAL

18

CONSUMIDOR FINAL

80 OOO OOO

Importación

CENTRALES DE ABASTO

200

LA NUEVA CADENA PRODUCTIVA FRIJOL MÉXICO

RUPTURA DE CADENAS PRODUCTIVAS

Page 15: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

PAÍSES IMPORTADORESPAÍSES IMPORTADORES

Distribución y Comercializació

n

Ensamble de computadoras

Fabricación de componentes electrónicos

Fabricación de obleas de silicio

Extracción de Silicio

Cero Valor Agregado

DISMINUCION GENERACION DE VALOR AGREGADOS

Page 16: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

PAÍSES EXPORTADORES DE MATERIA PRIMAPAÍSES EXPORTADORES DE MATERIA PRIMA

Distribución y Comercializació

n

Ensamble de computadoras

Fabricación de

componentes electrónicos

Fabricación de obleas de

silicio

Extracción de Silicio

Explotación de recursos naturales sin mayor valor agregado

DISMINUCION GENERACION DE VALOR AGREGADOS

Page 17: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES DEL NUEVO ENTORNOEL NUEVO ENTORNO

• Nuevos productos (orgánicos, Nuevos productos (orgánicos, funcionales saludables)funcionales saludables)

• Nuevos procesos (sustentables, Nuevos procesos (sustentables, inocuos)inocuos)

• Nuevos servicios (almacenaje, Nuevos servicios (almacenaje, transporte frío, microprocesostransporte frío, microprocesos

• Nuevos sistemas para el Nuevos sistemas para el reciclamiento y uso de los reciclamiento y uso de los desperdiciosdesperdicios

Page 18: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

ECONOMÍA DIRIGIDA POR EL CONSUMIDORECONOMÍA DIRIGIDA POR EL CONSUMIDOR

– HigieneHigiene

– NutriciónNutrición

– SaludableSaludable

– SaborSabor

– ColorColor

– OlorOlor

– ConvenienciaConveniencia

– OportunidadOportunidad

– InocuidadInocuidad

– Nutracéuticos

– Farmacéuticos

– Materiales

biodegradables

– Energía

renovable

– Protección al

medio ambiente

¿ Cuáles son las características por las que el ¿ Cuáles son las características por las que el consumidor nacional e internacional, reconoce un consumidor nacional e internacional, reconoce un

producto Peruano?producto Peruano?

¿ Cuáles son las características por las que el ¿ Cuáles son las características por las que el consumidor nacional e internacional, reconoce un consumidor nacional e internacional, reconoce un

producto Peruano?producto Peruano?

Page 19: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

• Producción eficiente (tecnología)Producción eficiente (tecnología)• Producción orientada al mercado.Producción orientada al mercado.• Ordenar el mercado e integrar la cadena de manera eficiente (Ordenar el mercado e integrar la cadena de manera eficiente (c/u c/u

de los participantes en la cadena debe ser altamente competitivode los participantes en la cadena debe ser altamente competitivo))• Dar valor agregado al producto desde la actividad primaria.Dar valor agregado al producto desde la actividad primaria.• Promover demanda y desarrollo de nuevos productos (conveniencia y Promover demanda y desarrollo de nuevos productos (conveniencia y

salud).salud).

QUE SE PUEDE HACER PARA REACTIVAR Y REINTEGRAR LAS CADENAS PRODUCTIVASQUE SE PUEDE HACER PARA REACTIVAR Y REINTEGRAR LAS CADENAS PRODUCTIVAS

• NO EXISTE UNA POLITICA UNICA PARA APOYAR A LA COMPETITIVIDAD.

• EN LAS EMPRESAS UNA SOLA DECISION NO GENERA LA COMPETITIVIDAD

• LA COMPETITIVIDAD DEBE SER VISTA COMO EL RESULTADO DE INTERACCIONES DENTRO DE UN SISTEMA COMPLEJO

Page 20: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

PARA SER COMPETITIVOS EN EL PARA SER COMPETITIVOS EN EL NUEVO ENTORNO Y ASI APROVECHAR NUEVO ENTORNO Y ASI APROVECHAR

LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE SE NECESITA AGREGAR VALOR EN SE NECESITA AGREGAR VALOR EN

LOS SECTORES INDUSTRIALESLOS SECTORES INDUSTRIALES

CONCLUSIONCONCLUSION

Page 21: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

¿QUE ES GENERACION DE VALOR?¿QUE ES GENERACION DE VALOR?

El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa proporciona.

El valor se mide por el ingreso total

Es un reflejo del alcance del producto en cuanto a precios y a las unidades que puede vender

Page 22: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

EN CONSECUENCIA TENEMOS QUE EN CONSECUENCIA TENEMOS QUE MODIFICAR LA DEFINICION SOBREMODIFICAR LA DEFINICION SOBREQUE ES UNA CADENA PRODUCTIVAQUE ES UNA CADENA PRODUCTIVA

Es un sistema conformado por la interacción en armonía Es un sistema conformado por la interacción en armonía entre diversos participantes, directa o indirectamente, entre diversos participantes, directa o indirectamente, en la producción de productos y servicios desde la en la producción de productos y servicios desde la producción hasta el consumoproducción hasta el consumo

Su eje principal es el consumidor final y su objetivo es Su eje principal es el consumidor final y su objetivo es lograr un mayor valor agregado de sus productos y lograr un mayor valor agregado de sus productos y servicios, una mayor competitividad del sistema y una servicios, una mayor competitividad del sistema y una mayor competitividad del sistema y una mayor velocidad mayor competitividad del sistema y una mayor velocidad de reacción ante los cambios de su entornode reacción ante los cambios de su entorno

Page 23: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Comercialización Consumidor

Estimaciones de Demanda

Transformación

Abastecimiento de Insumos Producción

La Vieja Cadena Productiva

•Tamaño único para todos

•Secuencial

•Rígido, Inflexible

•Lento, Estático

•Analógico

•A la medida del consumidor

•Colaborativo y sistémico

•Ágil, Escalable

•De flujo rápido

•Digital

Consumidor

Productor y Transformador

Proveedores

La Nueva Red de Valor

Page 24: CADENAS PRODUCTIVAS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

• Diferenciación

• Integración

• Digitalización

• Asociación

• Subcontratación

• Certificación

Premio en mercado.

Reducción de costos.

Disminución de desperdicios.

Disminución de errores.

Mejor administración.

Mejores sistemas de producción.

Valor Agregado

¿CUÁLES SON ¿CUÁLES SON LASLAS ESTRATEGIAS PARA ESTRATEGIAS PARA AGREGAR VALOR?AGREGAR VALOR?