Montevideo, viernes 17 de agosto de 2012. Suplemento de 24 páginas

Canelones, ventana al mundo

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P romediando el séptimo año de gestión, tenemos la sa-tisfacción de ir encontrando

día a día un Canelones cada vez más parecido a aquel departamen-to pujante, moderno, inclusivo y abierto al mundo y sus oportuni-dades que soñó aquel equipo que asumió en 2005.

Plenamente conscientes de todo lo que queda por hacer, nos encontramos a mediados de este 2012, en un punto de inflexión importante, listos a dar un salto hacia la concreción del respaldo en infraestructura que consolide y potencie todos los avances que se han venido registrando.

La solución encontrada hace pocos meses al problema de la deuda histórica que limitaba toda posibilidad de acción, nos pone en situación de poder echar a andar lo que probablemente sea el plan de infraestructura vial más importante de la historia del departamento, con una inversión de 60 millones de dólares. Esto se suma a que viene avanzando a toda marcha la construcción de saneamiento, vialidad y pluviales de la Ciudad de la Costa, obra que ya está comenzando a tener un impacto profundo en la vida de miles de vecinos.

Desde la comuna, hemos apos-tado fuerte al ordenamiento del territorio, herramienta clave para el desarrollo y a la captación de las inversiones que afortunadamente hoy se multiplican en todo el departamento, especialmente en los ejes de la Ruta 5, donde hemos creado el “Distrito Industrial Ruta 5 Sur”, en la Ruta 8 y en las Rutas

101 y 102. Tres parques industria-les de gran porte están en desarro-llo, y además se han instalado y se siguen instalando, empresas de punta en materia de investigación,

innovación y tecnología. Canelones, es cada vez más un

departamento abierto al mundo, como lo refleja nuestra parti-cipación en diversos eventos

relacionados con la captación de inversiones en distintos puntos del planeta, siendo un ejemplo la reciente presencia de nuestro Secretario General Yamandú Orsi

en Corea. Todo esto se traduce en más y mejor trabajo para los canarios y canarias.

La preocupación por hacer que nuestras ciudades sean cada día más cómodas, más vivibles, más queribles, se vio reflejada hace pocas semanas en la inauguración de la plaza Dr. Juan José Crottogini en la Ciudad de la Costa, que sin dudas ayudará a consolidar una centralidad indispensable, de la que carecía uno de los conglome-rados urbanos más importantes del país.

Nos enorgullece mucho que uno de los programas sociales a los que apostamos fuerte, Ca-nelones Crece Contigo, con el énfasis puesto en la atención a la primera infancia, donde se juega el “partido de la vida” haya sido tomado como base por el gobierno nacional para expandirlo como Uruguay Crece Contigo. Nuestro programa, ya con varios años de ejecución, exhibe resultados de tal importancia que nos impulsa a renovar y redoblar el esfuerzo, cada vez más convencidos de ir por el camino correcto.

También, nuestro departamen-to es elegido por cientos de miles de uruguayos para pasar sus va-caciones, ya sea en la playa, como en las ofertas de turismo rural o enológico.

Por todo esto, vemos a Canelo-nes como una tierra de oportunida-des, trabajo y turismo e invitamos calurosamente a los lectores a visitarnos, venir a vivir o invertir en el departamento.

(Intendente Dr. Marcos Carámbula)

Comuna Canaria: Intendente Dr. Marcos Carámbula

Intendente Dr. Marcos Carámbula

“Un Canelones cada vez más parecido a aquel que soñamos en 2005”La soLución encontrada aL probLema de La deuda histórica que Limitaba toda posibiLidad de acción, nos pone en situación de poder echar a andar Lo que probabLemente sea eL pLan de infraestructura viaL más importante de La historia deL departamento

CaneloneS (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa y Andreina Maya • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R t A M E n t OD E P R O D U C C i O n E SE S P E C i A L E S

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I nversiones, saneamiento en Ciudad de la Costa, situación financiera de la Intendencia

canaria, proyectos, tratamiento de residuos y recaudación fueron algunos de los variados temas tratados en un mano a mano con el Secretario General de la Inten-dencia Municipal de Canelones y primer suplente del intendente Marcos Carámbula desde 2005.

Siete años de gestión y todo lo que se viene para el departamento fue detallado minuciosamente por el jerarca.

¿Podría delinear prioridades y desafíos al comenzar el octavo año de gobierno en Canelones vinculando grandes proyectos en obras?El más importante de los de-safíos sigue siendo asegurar el fortalecimiento institucional de la Intendencia. Eso se traduce en una rigurosa planificación, una permanente coordinación entre las áreas de la gestión y con los mu-nicipios, y en un fuerte equilibrio entre lo que se recauda y lo que se

en esa ciudad que creció tanto desde los años 1990 y sin ningún tipo de planificación y una casi nula inversión en infraestructura.

En gestión de residuos conti-nuamos extendiendo la utilización de contenedores pero siempre atendiendo el trabajo de reciclaje hecho desde las cooperativas de trabajadores. El sistema funciona muy bien en líneas más allá del nivel de vandalismo en algún punto muy acotado del departa-mento. El desafío, junto al resto del país estará en el cambio en la disposición final de los residuos domiciliarios. En los próximos meses estaremos junto al resto de las intendencias definiendo

las tecnologías a aplicar en cada región del país. Lo que está fuera de discusión es el abandono del sitio actual de disposición final de Cañada Grande, pero para instru-mentar esto la consigna nacional es ir a la mejor de las tecnologías, y no quedarnos con soluciones a medias.

Por otra parte tenemos ya en-caminado, pero que en el próximo año se materializa, el pasaje de la gestión del Hipódromo de Las Piedras a un operador hípico. Es ya insostenible la erogación mensual que significa el mantener la gestión en manos de la Intendencia. Si a eso le sumamos la deuda que se mantiene desde la compra y el ni-

vel de deterioro que el hipódromo presenta, es obvio que la solución no podía esperar más.

¿Cuál es la situación financiera de la comuna?En primer lugar cabe destacar el acuerdo al que llegamos por el pasivo heredado. Se acordó el pago derivado de los juicios sentenciados por deudas de la administración 2000-2005 de más de US$ 120 millones, a pagar en 15 años, en UI, por US$ 30 millones, con un año de gracia. Esto a través de un fidei-comiso financiero que emitió en la Bolsa de Valores de Montevideo (nueva fuente de financiamiento de los gobiernos departamentales).

Este acuerdo además de marcar una notoria baja en el volumen del pasivo, lo restructuró a largo plazo y lo expresó en UI lo que nos saca de una posición expuesta por cobrar en pesos y deber en dólares. Actualmente el pasivo representa un año de recaudación; siendo que al comienzo de nuestra gestión era el equivalente a dos años de esta. Por otro lado es importante el cambio que significa el hecho de que en este 2012 se actualizó el catastro de todo el departamento por lo que comenzaron a tributar 8 millones de m2 que no lo hacían y la cantidad de metros edificados registrados casi se duplicó. Es una cifra que equivale a dos departa-mentos enteros del interior, y de los más poblados. En 2012 se acordó la Patente Única, lo que se traduce en una mayor justicia, ya que cada quien paga donde usa el pavimento, lo que en nuestro caso repercute en una mejor recaudación.

¿Se verifica una mejor recaudación?La recaudación ha venido en cons-tante ascenso, observándose en 2012 su punto más alto: tomado el primer semestre se ha recaudado 26% más que en 2011 y se han acercado a pagar 9.200 ciudadanos más por concepto de contribución que en el mismo período del 2011 y 5.200 por patente de rodados. La morosidad continúa su tendencia a la baja: hoy es de menos de 40% en líneas generales. Las principales líneas de acción en este sentido que hoy están en proceso son: un convenio con AFISA, un acuerdo con ACCESA para la gestión de cobranza. Además de nuestras acciones desde la Dirección de Jurídica.

La inversión privada en Canelones: realidad actual y perspectivas.Desde el inicio de nuestro primer período de Gobierno (2005) se han instalado efectivamente en Cane-lones unas 120 empresas medianas y grandes y casi 2.000 pequeñas; las que en conjunto han generado más de 10 mil puestos de trabajo directos, lo que no incluye al sector de la construcción, el cual también ha tenido un salto importante en esos años, con un gran motor en Ciudad de la Costa. Desde esa época, y a través de la COMAP, se calcula que hay unos U$S 1.200 millones de inversiones industria-les que han solicitado algún tipo de incentivo tributario al amparo de la Ley de Inversiones, lo que da una media de US$ 20 millones por proyecto. La dinamización de la inversión en el último año, a raíz de la crisis europea que se agudizó a

Yamandú Orsi, Secretario General de la IMC

Se avanza con firmeza en gestión ambiental

Yamandú Orsi, Secretario General IMC

Dos desafíos: fortalecimiento institucional y planes de obra nuevaun fideicomiso de obra por unos us$ 60 miLLones es Lo que permitirá atacar eL déficit viaL y La coLocación de no menos de 15.000L focos además de Los 12.000 nuevos instaLados en estos años

invierte. La segunda prioridad está en planes de obra nueva. Tenemos previsto un necesario plan de impacto en vialidad y alumbrado. Muy necesario porque más allá de todo lo que se ha invertido en estos años, el deterioro de nuestras calles en muchas zonas de departamento debido a un aumento permanente de las cargas que reciben nos obliga a no bajar los brazos. Para eso necesitamos una fuerte inver-sión, estamos hablando de varias decenas de millones de dólares. La herramienta elegida es un fideico-miso de obra por unos 60 millones que nos permitirá atacar ese déficit vial y la colocación de no menos de 15 mil focos además de los 12 mil nuevos instalados en estos años. Por otro lado debemos continuar con la obra de infraestructura que se viene concretando en la Ciudad de la Costa, que en su conjunto, entre lo que la OSE y nosotros invertimos, suma en esta primera etapa unos US$ 170 millones, de los cuales 100 corresponden a nuestra obra vial. Pero solo en esta primera etapa. Así que hay que prever mucha más inversión

Necesario plan

de impacto en

vialidad y en

alumbrado

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Las obras viales son una constante

Inversiones hechas realidad: parque de las Ciencias

Más de 10 mil focos instalados

partir de 2008, ha tomado un ritmo realmente alto y, desde la creación de la Agencia hasta la fecha se han iniciado trámites por unos US$ 350 millones y están en proceso de definición unos US$ 450 millones más. Estas cifras incluyen la nueva modalidad de vivienda de interés social y de construcción de otros edificios y proyectos que no ne-cesariamente están contemplados

respectivas infraestructuras, ser-vicios comunes, sinergias propias, etc. Además se ha concretado en este tiempo una Zona Franca (Par-que de las Ciencias) orientada a la industria farmacológica y cosmé-tica. Las inversiones han cubierto el área automotriz y autopartista, química, plásticos, electricidad y

accesorios, pinturas y barnices, farmacéutica, veterinaria, cosmé-tica, agroalimenticia, metalmecá-nica, muebles y equipamientos de oficinas y domésticos, logística, etc. en una diversificación de la matriz productiva nunca antes vista; pero generando además nuevos mercados y colocaciones

de producción tradicional canaria en nichos que no se veían como posibles (por ejemplo, los vinos en lugares como Chile, Francia, etc.)

De su reciente viaje a Corea, ¿surgieron posibilidades de inversiones provenientes de ese país?

La reciente misión oficial que integramos gracias a la invitación hecha por la cancillería llevó una puntería muy clara, definida por nuestro gobierno nacional y muy profesionalmente coordinada por la Embajadora uruguaya en Corea del Sur. Básicamente nuestro país pretende acelerar los trámites para ingresar allí con nuestras carnes y nuestros vinos, y vaya si a Canelones le interesan esos rubros, ya que los principales frigoríficos y el mayor número de bodegas son canarios.

Por otra parte en Canelones hay inversiones encaminadas de origen coreano y empresas de logística para productos coreanos (Hyundai, Samsung, Kia). Fuimos invitados además por una empresa que tiene propiedades en Canelo-nes con el fin de producir pollos que se alimentarán con krill, que se ubica en zona oeste del departa-mento. De acuerdo a lo conversado con el presidente de la empresa, no solo siguen firmes en el interés de la producción avícola sino que aspiran a crecer aquí en el rubro portuario y pesquero. Recibimos el ofrecimiento del gobierno de la ciudad de Seúl para cooperar en el área de la gestión electrónica, el tratamiento de aguas y la gestión de residuos.

Desde 2005 está

operativo el primer

Parque Industrial

privado

como “industria” en el sentido corriente del término, pero que sí deben ser considerados inversión. Desde 2005, tenemos en Canelo-nes el primer parque industrial privado que existe en el país y hay dos más en trámite de aprobación, además del público propiedad de la Intendencia de Canelones; los que, de continuar sin problemas los trámites nacionales y departa-mentales sumarán 266 hectáreas de Parques Industriales con sus

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Actividades y capacidades de investigaciónÁrea alimentos y nutrición: Formulación de productos, defi-nición de procesos y parámetros productivos, control y evaluación de los mismos. Trabaja tomando como centro las instalaciones del sector productivo, añadiendo la infraestructura propia que posee en el PTP, e incorporando, según la necesidad, ensayos y/o análi-sis específicos que se requieran provenientes de las instalaciones y equipos que el PTP tiene en otras unidades de I+D, así como en otros departamentos de la Facultad de Química. Área ambiental: Análisis de sustancias orgánicas e inor-

gánicas con aplicación en temas ambientales, industriales y toxico-lógicos. Variedad de técnicas para la identificación de sustancias y su cuantificación en el nivel de trazas.Área Bioanalítica: Diseño y desa-rrollo de nuevos métodos bioana-líticos utilizando la espectrometría de masa. Identifica compuestos químicos presentes en muestras biológicas y en matrices complejas, lo que le permite conocer el fun-cionamiento básico de sistemas y fenómenos biológicos y desarrollar aplicaciones productivas. Promue-ve una visión sustentable de las aplicaciones de la química en todos los aspectos de la disciplina.

y producción de compuestos químicos de alto valor agregado y estrictos controles de calidad (Química Fina). Principalmente principios activos farmacéuticos (de uso humano y veterinario). Re-cursos humanos especializados en síntesis química, ingeniería química, análisis instrumental, química fina farmacéutica, desa-rrollo de procesos de producción y escalado. Destacan: desarrollo de procesos de producción en Química Fina, síntesis a pedido (outsourcing), producción a es-cala, producciones y procesos “a façon” adaptables al equipamien-to disponible.

Área Biofarmacia y Tecnología Farmacéutica: Investigación y de-sarrollo vinculado al sector de la Industria Farmacéutica, la cual es su principal demandante. Equipada con una planta piloto de producción dise-ñada de acuerdo a normas vigentes y con equipos de nueva tecnología. Desarrollo de productos y procesos transferibles al Sector Productivo. Área Biotecnología: Amplia y re-conocida trayectoria en el campo del inmuno-diagnóstico, desde las etapas desarrollo a las de transfe-rencia tecnológica. Ha desarrollado un significativo número de kits de diagnóstico, logrando una gran experiencia en plataformas ELISA,

aglutinación de partículas de látex para lectura visual y turbidimétrica, inmunocromatografía y generación de antisueros y anticuerpos mono-clonales. Área nanotecnología: Investigación aplicada en el campo de nuevos ma-teriales y nanotecnología. Desarrollo de nuevos productos y dispositivos, dentro de los cuales se incluye encapsulación de productos cosmé-ticos y alimentarios. Equipamiento único en el país que permite realizar la identificación de poliformos de principios activos farmacéuticos, así como la caracterización de materia-les para minería.Área Química Fina: Desarrollo

l a Asociación Internacio-nal de Parques Científicos (IASP), define un parque

científico y tecnológico como “una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comu-nidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber, instaladas en el parque o asociadas a él. A tal fin, un parque científico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante

en el propio parque. 3º) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecno-logía y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del parque”.

El Parque Científico y Tecnoló-gico de Pando (PCTP), fue creado por la Ley 18362 (arts. 251 a 256) del 6 de octubre de 2008 y regla-mentado en el Decreto del 30 de Noviembre de 2009. Es una per-sona publica no estatal asociado a una zona de desarrollo industrial en el Departamento de Canelones y que por la constitución de su directorio mantiene una relación formal con la Facultad de Química de la Universidad de la República, con la Intendencia Municipal de Canelones, con el Ministerio de Industria, Energía y Minería y con la Cámara de Industrias del Uruguay.

Está diseñado para alentar la

formación y el crecimiento de em-presas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor. A través del Polo Tecnológi-co de Pando, Instituto de la Facul-tad de Química, el Parque pone a disposición del sector empresarial modernas plataformas tecnológi-cas en las áreas de Química Fina y Farmacéutica, Biotecnología, Nanotecnología, Tecnología de Alimentos y Medioambiente. De esta forma, el parque además de contar con las más actualizadas tecnologías y equipos de análi-sis, ofrece el acceso a recursos humanos de excelencia para la solución de problemas específicos de las empresas y el desarrollo de soluciones a medida, dirigidas a los mercados más exigentes.

Las empresas que se radican en el parque gozan además de los beneficios fiscales otorgados por la ley de Promoción de Inversio-

nes (ley 16906), entre los que se encuentran la exoneración total de tributos a la importación de bienes y equipos, y a bienes de activo fijo destinados a la incorporación de obra civil no competitivos con la industria nacional. También cuentan con crédito por el IVA incluido en la compra de mate-riales y servicios a aplicar en la construcción de obras civiles, maquinarias y equipos destinados al proyecto de instalación inicial respectivo.

El PCTP cuenta con una exten-sión de 7 ha para la radicación de empresas, y posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia tecnológica y fomenta la innovación entre las organizaciones usuarias. Gene-ra un entorno que promueve la creación de valor mediante la incorporación de conocimiento, a los procesos y productos, brin-

dando servicios de inteligencia competitiva, y de incubación de nuevas empresas de base tecnológica o unidades de I+D. También ofrece herramientas de gestión para la gerencia y administración, tales como el asesoramiento para el acceso a capital semilla y la asistencia en la formulación de proyectos de I+D+i. A su vez, el parque ofrece asesoramiento a las empresas en temas vinculados a la gestión de la propiedad intelectual, pruebas de concepto, investigación de mercado, búsqueda de socios estratégicos, cursos y talleres, co-mercialización del conocimiento, evaluación de oportunidades de negocio, y estudios de vigilancia tecnológica.

La inauguración del Parque será en octubre 2012

El Parque Científico-Tecnológico de Pando

Modernas plataformas tecnológicas abiertas para el sector empresarialademás de contar con Las más actuaLizadas tecnoLogías y equipos de anáLisis, ofrece eL acceso a recursos humanos de exceLencia para La soLución de probLemas específicos de Las empresas y eL desarroLLo de soLuciones a medida, dirigidas a Los mercados más exigentes

mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin-off ), y proporciona otros servicios de valor añadido, así como espacio e instalaciones de gran calidad”.

Según la Asociación de Par-ques Tecnológicos Españoles (APTE), “se trata de un proyecto, generalmente asociado a un es-pacio físico, que: 1º) Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior. 2º) Está diseñado para alentar la forma-ción y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes

La inauguración oficial del parque esta prevista para octubre del corriente y en su Plan Estra-tégico se encuentra el objetivo de estrechar los vínculos con el De-partamento de Canelones donde se promueve una política de intenso desarrollo industrial en el área donde está localizado.

Este entorno de articulación academia-empresa genera si-nergias y se constituye como un moderno instrumento de desa-rrollo local y en un motor para la promoción de la innovación empresarial.

(Dr. Fernando Amestoy, Presidente Parque Científico-

Tecnológico de Pando)

Proporciona otros

servicios de valor

añadido y espacio de

gran calidad

Moderno instrumento

de desarrollo

local e innovación

empresarial

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e l Polo Tecnológico de Pando (PTP) de la Facultad de Quí-mica de la Universidad de la

República, es parte de una estrate-gia de vinculación academia-em-presa, cuya misión es promover la incorporación de conocimiento a la producción de bienes y servicios para colaborar a generar empleo y mejorar la calidad de vida en la sociedad uruguaya. En su visión, el PTP pretende convertirse en un centro modelo y de referencia en la región, en investigación, desa-rrollo e innovación (I+D+i) en las áreas del conocimiento químico, biotecnológico y nanotecnológico al servicio de los sectores produc-tivos farmacéutico, alimentario y ambiental.

Ubicado en la ciudad de Pando, usufructúa el predio, el edificio y las instalaciones ante-riormente destinadas al Centro de Investigaciones Tecnológicas de ANCAP, las cuales fueron ce-didas en comodato por la empresa a la FQ de la UR por un plazo de 99 años. El convenio corres-pondiente fue firmado por ambas instituciones en el año 2000 y la

extensión del plazo del comodato en el año 2005. Actualmente el PTP cuenta con una infraestruc-tura edilicia totalmente reciclada y laboratorios equipados con instrumental moderno de alta tecnología.

Las principal función del PTP es llevar adelante y promover actividades de I+D+i en el sector productivo de bienes y servicios. Dentro de las actividades que desarrolla, y a modo de ejemplo, se destacan: desarrollo y trans-ferencia de tecnologías, diseño, elaboración y participación en proyectos de investigación, de-sarrollo y/o innovación de interés propio o común con empresas, incubación y asesoramiento téc-nico a emprendedores, cursos, seminarios y otras capacitaciones para empresas, estudiantes y egresados universitarios.

El PTP coopera a través de sus recursos humanos calificados y sus plataformas tecnológicas de última generación, con em-presas e instituciones públicas y privadas, interesadas tanto en el mejoramiento de productos y

procesos como en el desarrollo de nuevos productos, de forma de añadir valor agregado y ar-gumentos de comercialización

y externalización. Se relaciona con empresas e instituciones nacionales e internacionales, emprendedores, investigadores

académicos, y PYMES del de-partamento de Canelones y ONG.

El PTP está conformado por un equipo interdisciplinario perma-nente de más de 40 profesionales, al que se suman periódicamente estudiantes de grado, de posgrado y pasantes. Los responsables de las Áreas de Investigación del Polo son profesionales con pos-grados y/o especializaciones en sus disciplinas. Actualmente el PTP de la FQ se especializa en las siguientes áreas: Ambiental, Alimentos y Nutrición, Bioanalí-tica, Biotecnología, Biofarmacia y Tecnología Farmacéutica, Na-notecnología y Química Fina. Los grupos de trabajo mantienen una estrecha vinculación con la FQ, de manera de que, por un lado el PTP se beneficia con los recursos y capacidades que tiene la Facultad y, por otra parte actúa como canal de vinculación con empresas para el resto de los laboratorios de Facultad que no están ubicados en el PTP.

(Dr. Eduardo Manta - Decano de Facultad de Química.

Universidad de la República)

Plataforma tecnológica de última generación

Polo Tecnológico de Pando-Facultad de Química

Incorporación de conocimientos en la producción de bienes y servicios

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l a empresa Hípica Riopla-tense del Uruguay (HRU) gestionará el Hipódromo

de las Piedras por 30 años. La Intendencia de Canelones firmó la adjudicación de la licitación a la empresa HRU tras analizar la propuesta y finalizar todos los procesos de contralor. El proyecto, elaborado por la empresa HRU, fue aprobado por unanimidad y sin observaciones por el Tribunal de Cuentas, respaldando todo el trabajo realizado para la confec-ción del pliego licitatorio.

La propuesta había sido la única presentada a la licitación convocada por la Intendencia de Canelones, cuya apertura de sobres se realizó el pasado 14 de octubre de 2011. En mayo de este año la Junta departamental de Ca-nelones había aprobado el proyecto para que HRU se hiciera cargo del Hipódromo de Las Piedras.

La propuesta busca reposicio-nar el hipódromo a través de la readecuación de las instalaciones y la instrumentación de un funciona-miento transparente y eficiente de la actividad hípica contemplando los diferentes grupos sociales que hoy forman parte del lugar.

Inversión y generación de empleo

La inversión en el predio será de US$ 8,5 millones, más US$ 1, 5 millones que se otorgan a la comuna canaria para cancelar pasivos generados por juicios preexistentes.

Durante la obra se generarán entre 250 y 300 puestos de trabajo y luego, cuando el hipódromo esté en funcionamiento se estima que el empleo generado equivalga al de una fábrica en la que trabajan 70 personas full time.

Por otra parte todos los em-pleados municipales mantendrán su empleo y serán reubicados en la comuna canaria.

Hipódromo complementario

Las Piedras será un hipódromo complementario al de Maroñas, con fuerte énfasis en el entre-namiento y la doma de los 500 equinos que se estima existirán en el entorno.

Mantendrá un día de reunión por semana y las competencias que se realicen (unas 500 al año) serán con los mismos controles, procedimientos y estándares que en Maroñas (donde se corren más de 1000).

Durante el período de obras las carreras se realizarán en Maroñas, pero se mantendrá siempre una pista operativa en Las Piedras para los entrenamientos.

las instalaciones

Según el relevamiento realizado por el estudio de arquitectos Gó-mez Platero, la estructura funcio-nal está obsoleta y la infraestruc-tura muy deteriorada. Conviven edificios y espacios abiertos que serán rescatados por su valor arquitectónico y funcionalidad.

Las pistas se reacondicionarán emparejando su base y su ancho, sustituyendo el actual relleno de arena y mejorando los sistemas de drenaje de esta. Se elaborará un plan específico para la señali-zación de todo el predio.

Se adecuarán las instalaciones de forma tal de asegurar estánda-res de seguridad de primer nivel,

otorgando así condiciones para el normal desarrollo de la actividad hípica.

La tribuna principal se reacon-dicionará retirando la estructura metálica que actualmente cubre las gradas, generando un espacio vidriado y climatizado. Al frente de la tribuna principal se instalará una pantalla gigante de leds que permitirá disfrutar de las reunio-nes hípicas con alta definición y también de otros espectáculos deportivos.

En la planta baja, se reacondi-cionará el acceso a la tribuna y los baños. Se establecerá un sector para una Agencia Hípica Interna-cional que funcionará durante la semana y un punto gastronómico.

El edificio denominado Pabe-llón Hípico, ubicado en el acceso contiguo al estacionamiento, se remodelará totalmente. En la planta baja se ubicarán los boxes de espera (precarrera) y en la planta superior se establecerá el área hípica y la Escuela de Jockeys. En la cabecera oeste se alojará la veterinaria y el control antidoping de modo de conformar un circuito hípico eficiente, ubicado cerca de la ronda de monta.

En la ronda de monta se ubi-cará el comisariato con todos los avances tecnológicos de última generación, a los efectos de ase-gurar el normal desarrollo de la actividad.

En la cabecera este de la planta alta del pabellón existente se alo-jará el local de carreras, médico, vestuarios de jockeys y depósito de monturas y chaquetillas. En el sector central y con un acceso independiente, el sector adminis-trativo del hipódromo y vestuario de personal. En el sector oeste, se alojará la escuela de jockeys con salón y dormitorios. Una circu-lación central permite conectar todas las áreas de este edificio pero estarán divididas por cerra-mientos que permiten mantener la independencia de funcionamiento.

Adicionalmente, se readecua-rá la tribuna menor (paddock) demoliendo las construcciones livianas posteriores de forma de generar una apertura del espacio hacia la pista.

la Villa Hípica

En el sector oeste del boquerón de pista se construirán una serie de edificios que alojarán 250 boxes para equinos, con el equipamien-to que permita la comodidad necesaria para el alojamiento. Su proximidad con el área de pista y carreras permite su vinculación de forma eficiente evitando el cruce de circulación con las áreas recreativas públicas próximas al Parque General Artigas. Dada su proximidad con la trama urbana su morfología y ubicación ha sido estudiada de forma de generar posibilidades de recomponer el tejido a través de la conexión con las calles existentes.

Áreas de esparcimiento y circulaciones

Se acondicionarán las áreas de esparcimiento desde el acceso principal por la Avenida Artigas hasta la tribuna principal, incor-porando elementos que permitan ordenar los diferentes flujos de movimiento y reacondicionando la red lumínica existente. Se demole-rán aquellos edificios inutilizados o en peligro de derrumbe, gene-rando mayor amplitud espacial.

Más servicios a la comunidad

Se remodelará la policlínica exis-tente en el predio, y en forma con-tigua se ubicará un Centro CAIF. Ambas instalaciones tendrán acceso desde la avenida Artigas a través del acceso principal del hipódromo. Además, en la zona del acceso se ubicará un predio ferial con instalaciones para la familia, como forma de facilitar la integración del predio al Parque Artigas, zona de esparcimiento de la ciudad de Las Piedras.

La estética exterior cambiará radicalmente

Vista aérea del nuevo complejo hípico en la zona

Hipódromo de Las Piedras

la recuperación del escenario gravitará positivamente en la zonaLa propuesta busca reposicionar eL hipódromo mediante de La readecuación de Las instaLaciones y La instrumentación de un funcionamiento

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e l contador Óscar Bertoletti (Gerente de Unidad Hipó-dromo de HRUSA) detalló

con claridad cuál es el alcance que el reacondicionamiento del hipódromo pedrense tendrá en la comunidad.

“El principal objetivo que persiguen las obras es devolverle el hipódromo y todo su entorno a la comunidad pedrense”, señaló.

Será de “puertas abiertas” con ingreso libre de 8 a 22 horas, incluyendo los días de carreras.

“Tendrá una pantalla gigante donde se podrán ver las com-petencias hípicas pero también encuentros de fútbol, shows o cualquier otra actividad que lo merezca”, destacó.

El barrio Obelisco donde se encuentra el hipódromo “es un sitio de referencia para los veci-nos de Las Piedras y de ciudades y villas cercanas. Es el lugar de esparcimiento por excelencia e incluso allí se realiza una feria popular. De manera que todos los estudios previos que se hicieron determinaron que

la remodelación debería incluir a toda esa gente pero también a la comunidad establecida en su entorno”, detalló.

La inversión cumple un rol determinante en los aspectos sociales que rodean el predio y tal como sucede en Maroñas, la

atención a la salud y a los niños estará en primera fila con una policlínica y Centro CAIF.

Pero también será capaz de

recibir de esa comunidad que lo rodea a jóvenes que con ansias de progresar y conseguir su sustento económico, podrán allí estudiar el arte del turf y técnica para cumplir variadas tareas.

“Aprendiendo a trabajar con caballos” es el marco para el aprendizaje que ya tiene 20 jóve-nes “en las gateras”, 10 de ellos provenientes del INAU.

Con unos 1975 potrillos de ca-rrera naciendo por año, la mano de obra es imprescindible a lo que se agrega el crecimiento de la actividad hípica en Uruguay que pasó en premios de US$ 5 millones en 2003 al doble en 2012.

Otro detalle refiere a la forma-lidad de los trabajadores. “No es un aspecto menor”, dijo Bertoletti. “La actividad hípica tiene una matriz de control estatal que es un ejemplo”, recordó el jerarca. Varios de los trabajadores que hoy desempeñan tareas en el Hi-pódromo de Las Piedras pasarán al formalismo con sus beneficios sociales.

La pista e interior del nuevo hipódromo

Hípica Rioplatense Uruguay SA

“Devolverle el hipódromo y todo su entorno a la comunidad pedrense”

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El abanico de servicios

Medialunaa distancial a cuestión es cómo contarlo;

cómo definirlo después de conocerlo, vivirlo, disfru-

tarlo, sentirlo.El complejo Haras del Lago es el

primer country de apartamentos del Uruguay y su ubicación pasa des-apercibida porque justamente uno de sus atributos es la paz, la tranqui-lidad, el silencio, el medioambiente; su propio micro clima.

A espaldas de lo que otrora fue-ra uno de los complejos de fiesta más importante del Uruguay, la obra ejecutada por el Estudio Aguerre Arquitecto aparece como si se hubiera plantado una semilla y ésta germinó en absoluta conso-nancia con el lugar.

Las seis hectáreas del predio permanecen casi que intactas pese a los bloques ya construidos con base en una moderna arquitectura, ingeniosas soluciones y sólidos materiales. “Los movimientos de tierra que se hacen van de un lado para el otro. Nada se trajo, todo se recicla para mantener las cualida-des del lugar y principalmente, estar en consonancia con el medio ambiente”, destacó el arquitecto Leonardo Aguerre al comenzar la recorrida por el paradisíaco complejo.

Con reconocidas obras edilicias en el Uruguay y en el exterior, el complejo Haras del Lago muestra el porqué de ese reconocimiento al diseño, al buen gusto y a las solu-ciones modernas que ha acreditado la trayectoria del Estudio Aguerre Arquitecto. Precisamente, una de las brillantes soluciones es la cons-trucción en desnivel de los bloques que albergan los apartamentos de uno, dos y tres dormitorios además de penthouse, todos de amplias habitaciones.

Esa solución arquitectónica determina que sea cual sea la ubi-cación en la que uno se encuentre habitando, la mirada siempre se enfocará en infinitos matices de color verde que mutarán a las más increíbles tonalidades cuando llegue la primavera.

Un gratificante regocijo para la vista principalmente en aquellas retinas que buscan paz.

Esos ingeniosos desniveles aprovechando el terreno sumado a que no existen calles interiores –solo senderos– lleva también a que no se visualice tránsito vehi-cular alguno pese a que si lo hay por el propio movimiento interno de los moradores del complejo Haras del Lago. Fantástico.

A toda ésta ambientación visual

aleteo de las aves al despegar de uno de los dos lagos es una sensa-ción que tal vez podamos encontrar saliendo de vacaciones al interior profundo de nuestro país.

Por eso lo del principio. Más allá de fotos, textos, videos, nada hay como conocer en persona a este maravilloso country de apartamentos y al menos por unos minutos, sentirse en armonía con el espacio o más allá aun, en ar-monía con la vida.

Para semejante definición, bien podría suponerse que se está ante algo difícil de alcanzar. Una meta imposible.

Curiosamente ese concepto queda hecho añicos cuando se ob-serva el costo del metro edificado. Es la última gran sensación que usted se llevará consigo…

Por si fueran pocas.

Primer country de apartamentos en Uruguay

El verde desde cualquier ventanal

El desnivel del terreno rodea de verde los edificios

Haras del Lago

Una ingeniosa arquitectura como para vivir en armonía con la vidaeL compLejo es eL primer country de apartamentos deL uruguay y su ubicación pasa desapercibida porque justamente sus atributos son La paz, La tranquiLidad, eL siLencio, eL medioambiente; genera su propio microcLima

A la belleza del lugar y la ingenio-sa construcción en desnivel, el complejo Haras del Lago ofrece además a sus ocupantes un enor-me abanico de servicios, a saber:Cancha de squashCancha de frontón oficialCancha de raquetballCancha de fútbol 5 de césped naturalCancha de tenis de polvo de ladrilloPiscina semi olímpica

GimnasioSaunaSala de juegos de mesaCancha de básketball y volleyballBungalowsViveroJardín de InfantesLavadero y secadero de ropaServicio de limpieza a requeri-mientoVestuario para personal domésticoChurrasqueras

La clave del country de aparta-mentos Haras del Lago está en la armonía con el predio. No son elementos separados sino que conviven juntos, a pleno, uno depende del otro. De allí que cada bloque está construido a una distancia estudiada uno del otro. La suficiente para que desde cada uno de los edificios que rodean los lagos en forma de medialuna, el encuentro con la naturaleza sea el deseado por quienes idearon la obra.Caminería lógicamente rústica pero, a la vez amigable para aquellas personas con capacida-des diferentes hacen del entorno un sitio apto, 100% disfrutable y a la vez seguro para quien sea.

se añade una contaminación sono-ra que tiene a las aves y al viento como “únicas culpables”.

La ubicación del predio (250 metros de ruta Interbalnearia) su-

mado a los estudiados desniveles de la construcción hacen de la contaminación sonora un increíble deleite. Volver a sentir el zumbido de la brisa entre los árboles o el

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l a Ciudad de la Costa y sus casi 100 mil habitantes es la ciudad satélite más grande

del área metropolitana. Con el objetivo de mejorar la

calidad de vida de los vecinos, OSE y la comuna canaria comenzaron a ejecutar el programa integral de infraestructura de saneamiento, drenaje pluvial y vialidad.

El nuevo sistema en construc-ción de saneamiento, tratará las aguas residuales y les dará una disposición final adecuada, me-jorando la calidad de las playas.

“La calidad de vida de los vecinos de Ciudad de la Costa será beneficiada sustancialmente y los problemas actuales de inun-dación, anegamiento y pozos en las calles se solucionarán defi-nitivamente gracias al programa integral de infraestructura de saneamiento, drenaje pluvial y vialidad”, afirmó el presidente de OSE Ing. Milton Machado al referirse a los trabajos que se realizan en ese lugar.

El sistema tradicional de dre-naje pluvial en esta zona de

Canelones es realizado a través de cunetas.

La concreción de esta me-gaobra de saneamiento, drenaje pluvial y vialidad implica una

inversión total que ronda los US$ 170 millones y abarca 319 kilómetros de calles.

Otro de los pilares de la obra son las estaciones de bombeo. La

principal, ubicada sobre la rambla de Solymar, evacuará los líquidos provenientes de todas las redes para ser bombeados hacia la planta mediante una línea de impulsión.

La proyección para el 2035 es servir a más de 220 mil personas.

La primera etapa se está reali-zando en la denominada zona A que cubre un área de 431 hectáreas, comprendidas entre la calle Mar del Plata, Real de Azúa y Bahía Blanca, Ruta Interbalnearia Líber Seregni y Rambla Tomás Berreta.

Este lugar aloja la planta de tratamiento, la estación principal de bombeo y también la tubería de impulsión, el emisario terrestre y el subacuático. Tanto en esta zona como en las demás se construirán tuberías de gravedad.

Los trabajos en Ciudad de la Costa, incluyen la cobertura con carpeta asfáltica de las calles que en algunas avenidas principales se complementará con veredas y ciclovías. La finalización de los trabajos se estima que será en menos de tres años para la zona A.

El Presidente de OSE, Ing. Mil-ton Machado, considera que en esta primera etapa se darán soluciones de tipo ambiental para pluviales y para el saneamiento a unas 20 mil personas, o sea 4.000 hogares.

El saneamiento cambiará la fisonomía de Ciudad de la Costa

OSE y la Comuna Canaria

Saneamiento en Ciudad de la Costa llegará a los primeros 4.000 hogares

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C uando en 2008 se lanzó el mayor parque industrial, de servicios y logística de

nuestro país, ideólogos e inverso-res soñaron con un Parque Pro-ductivo Uruguay (PPU) operativo en un lapso razonable de tiempo.

Es que sus 150 hectáreas ubica-das en un sitio estratégico dentro del departamento de Canelones, inigualable dentro de un marco de fuerte crecimiento industrial, el PPU iba de la mano con el “país productivo” que el gobierno lleva adelante como emblema de su gestión. Inversión, desarrollo, crecimiento económico, trabajo, fortalecimiento social en su área de influencia, imagen país, son algunos de los atributos que el PPU reúne gracias a su ubicación estra-tégica en el marco de las nuevas necesidades industriales y a una nueva legislación en materia de transporte de carga que restringe la circulación de vehículos pesados en la Ciudad de Montevideo.

Tan gravitante es su desarrollo que el proyecto cuenta con el apoyo del Ministerio de Industria, Ener-gía y Minería y de la Intendencia de Canelones. Sin embargo y pese a todas esas inigualables condi-ciones, el PPU sigue siendo eso: un proyecto.

Juan y Alejandro Arechavaleta, del Estudio Arechavaleta & Aso-ciados que representa a los inver-sores, señalan que se está en un momento donde es determinante la “sensibilidad” de organismos oficiales para poder comenzar con el desarrollo del proyecto otorgándose las habilitaciones co-rrespondientes, y cuyos trámites, en algunos casos, llevan más de dos años en curso.

En ese pedido de “sensibilidad”, ambos ejecutivos focalizaron a la Intendencia de Canelones al Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) y al Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM).

Sostienen que a esta altura de los acontecimientos, sienten que el tiempo pasa, que las habilitaciones demoran tiempos “exasperantes” y que se corre el serio riesgo de que los inversores agoten su paciencia.

“La Intendencia de Canelones, luego de una incesante gestión, nos otorgó un permiso de obra provisorio”, destaca Alejandro Arechavaleta. “Sin embargo no nos sirve de nada porque ese permiso solo permite construir el cercado del predio, caminería interna y alumbrado”, amplió el ejecutivo.

Explicó que esa obra implica una erogación importante de di-nero “sin saber a ciencia cierta si

el proyecto tendrá la habilitación definitiva”, añadió.

“Nos encantaría estar hoy ha-blando de las empresas instaladas, del crecimiento, planes futuros, trabajo para la zona y desarrollo. Pasaron cuatro largos años y el

Parque Productivo Uruguay, pese a sus condiciones inigualables, sigue siendo un proyecto en el departamento de Canelones”, re-flexionó Juan Arechavaleta.

“Hicimos y hacemos todos los deberes y hasta diría que deberes de más. Si hay algo que no que-remos es que se nos señale por saltearnos algún paso o por hacer algo fuera del marco regulatorio. Todo lo contrario”, enfatizó.

Por su parte, Alejandro Arecha-valeta indicó que es imprescindi-ble que el Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) defina

de una vez por todas la obra que se necesita para el ingreso y egreso al PPU desde la ruta 74. “Aquí lo que reclamamos es sentido común. Se nos han planteado obras inviables en esta primera etapa del proyec-to. Ojalá en un futuro inmediato podamos hacer un puente y una megaobra en ese lugar. Lo que decimos y pedimos es sentido co-mún y sí rubricar un compromiso de mejorar la infraestructura de acuerdo al crecimiento económico del proyecto”, argumentó Alejan-dro Arechavaleta.

Recordó que emplazamientos

similares al PPU –caso concreto Zonamerica– cuando iniciaron sus actividades no tenían el acceso que tienen actualmente. “Justamente, la infraestructura fue creciendo paralelamente al crecimiento del proyecto. A eso estamos desde ya dispuestos”, remarcó el profesional reiterando además el pedido de sensibilidad al MTOP y ejecutividad para resolver un tema clave en el de-sarrollo del proyecto.

Asimismo, Juan Arechavaleta insiste con “los deberes bien hechos” que el proyecto y su Es-tudio han realizado. “Por ejemplo, debemos quebrar una lanza por el Ministerio de Vivienda Or-denamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA). Tras presentar todos los estudios de impacto ambiental, ese organismo de Estado realizó sus controles en un tiempo razonable y extendió la habilitación correspondiente”, destacó. “Pero al pasar dos años de emitida la habilitación y al no poder iniciarse las obras de infraestructura en el predio por la falta de la habilitación de la Intendencia de Canelones y la aprobación del MTOP, el permi-so del a DINAMA (MVOTMA) caduca lo que nos lleva a iniciar nuevamente todo el proceso de habilitación medioambientales”.

En este sentido, las autoridades del PPU destacaron también el im-portante apoyo y colaboración con que han contado desde el principio, de parte de la Alcaldía de la ciudad de Joaquín Suárez, que ve en este proyecto una esperanza de generar trabajo a una población que ha ido quedando aislada y olvidada.

No obstante todos estos con-tratiempos, el Parque Productivo Uruguay sigue de pie aguardando que el sentido común derrote a la burocracia y saque adelante un megaproyecto de cuantiosa inversión privada pero indiscu-tidamente, un proyecto en ab-soluta consonancia con el “país productivo”.

La ubicación del complejo es inmejorable

La gama de servicios que ofrecerá es enorme

Parque Productivo Uruguay

Demoras en trámites de habilitación impiden el avance del proyectosus 150 hectáreas ubicadas en un sitio estratégico dentro deL departamento de caneLones, iniguaLabLe dentro de un marco de fuerte crecimiento industriaL, eL ppu va de La mano con eL “país productivo” que eL gobierno LLeva adeLante como embLema de su gestión

Ubicación estratégica, únicaEl Parque Productivo Uruguay posee una ubicación estratégica sobre el límite departamental entre Canelones y Montevideo.Está localizado en el km 27.200 de la ruta nacional 74 a 10 minutos del Aeropuerto Internacional de Carrasco; 30 minutos del Puerto

de Montevideo, a 5 km del Anillo colector y a través de él a las prin-cipales arterias de acceso a Mon-tevideo, y a las principales Rutas Nacionales, contando también con acceso por vía férrea al Puerto de Montevideo y hacia el interior del país, Argentina y Brasil.

Decreto524/005

Declara de interés nacional la promoción y el desarrollo de Parques Industriales. Declara promovido en el marco de la ley 16.906, la instalación de Parques Industriales. Prevé beneficio por auto canalización del ahorro; aumenta la exoneración de la renta hasta en 75% del monto invertido según la localización, a ser utilizado hasta en seis ejercicios económicos.

Una gamade servicios

Las construcciones del Parque Industrial abarcarán:Áreas verdes.Playa de estacionamiento.Área de maniobra de camiones.Balanza. Playa de descarga ferroviaria.Deposito fiscal.Área de comida y servicios.Estación para combustible.Oficina de dirección nacional de aduanas.Caminería interna y de acceso, retiros frontales y veredas aptas para el destino del predio, que permitan un tránsito seguro y fluido.Energía adecuada para las ne-cesidades de las industrias que se instalen dentro del parque industrial.Agua suficiente para las nece-sidades del parque y el cuidado del medioambiente.Sistemas básicos de telecomu-nicaciones.Sistema de tratamiento de residuos.Galpones y depósitos de dimen-siones apropiadas.Sistema de prevención y comba-te de incendios.Las empresas contarán además con servicios de seguridad, vi-gilancia, control de vehículos y mercancías, mantenimiento, etc.

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C orría el 1800 y, desde el barrio Quartino en el lago Di Como, Italia, llegaba a

Sudamérica don Ángel Martinelli Bernasconi, bisabuelo de la ge-neración actual de Martinelli, la cuarta en una empresa familiar nacida en 1882.

“Somos una empresa de servi-cios y le damos una solución a la familia en los momentos más difí-ciles, ayudando a brindar el último homenaje que se le brinda a un ser querido” definen sus directores en esta entrevista. Han pasado tam-bién 130 años, desde sus orígenes como cochería (el origen habitual de las empresas de servicios fú-nebres), pasando por acompañar a varios presidentes y personajes de la cultura y la sociedad uruguaya.

Hoy día es el mayor complejo funerario del Uruguay, integrando soluciones de salas y servicios velatorios, una enorme flota de coches de última generación, un Sistema de Previsora que garantiza

la inclusión de todos los sectores sociales, un cementerio privado, Parque Martinelli de Carrasco y próximamente los servicios de cremación en un entorno digno, ubicado en el predio del Parque.

Parque Martinelli de Carrasco (Canelones)

Son 24 hectáreas diseñadas pai-sajísticamente para acompañar las cuatro estaciones del año, con singular sobriedad y belleza natural, creando un entorno único, que las más de 40 personas invo-lucradas en su mantenimiento y servicio se encargan de renovar día a día. Es el único cementerio privado en el que se puede llegar en auto hasta las parcelas, con un sistema de caminería interna que respeta la privacidad y discreción que los momentos junto a los seres queridos requieren. Totalmente parquizado, cuenta con movilidad mediante vehículos eléctricos –si-

lenciosos y ecológicos– ya que el cuidado del medioambiente es uno de los valores sobre los que está fundado Parque Martinelli.

Todos los detalles están cuida-dos, desde la persona que recibe a las familias en los portones de acceso, la arboleda de ingreso,

con ejemplares de más de 100 años, la seguridad 24 horas y el servicio personalizado el que ha incorporado los valores de respeto y excelencia que impulsa Martinelli.Es allí que está pronto para iniciar su funcionamiento el Crematorio Martinelli, un servi-cio que acompaña las tendencias sociales de hoy.

Tradición que acompaña los tiempos

Estar a la altura de los tiempos mo-dernos requiere la incorporación de Wi-Fi que facilite la conexión con los uruguayos de la diáspora, la instalación de LCD en determi-nadas salas que así lo requieran, la continua modernización de la flota de furgones y automóviles y un profesional especializado en la temática de duelo, que trabaja con las familias, mediante talleres que se dirigen a diferentes tópicos es-peciales o situaciones particulares.

24 hectáreas de sublime paisaje

Complejo de servicios

Cementerio parquizado en Canelones con 130 años de tradición familiarparque martineLLi de carrasco es eL cementerio privado de La empresa, ubicado en eL departamento de caneLones, con 24 hectáreas diseñadas paisajísticamente para acompañar Las cuatro estaciones deL año, con singuLar sobriedad y beLLeza naturaL

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l a empresa XCMG Uru-guay SA representante para nuestro país de XCMG, el

fabricante Nº1 de China por 23 años consecutivos y el top 5 en-tre los más grandes del mundo, apostó a una gran inversión en infraestructura en la búsqueda de mejorar la satisfacción de sus socios comerciales, con la apertura de un nuevo local en el departa-mento de Canelones.

“Este nuevo local fue diseñado y construido con la visión de crear una experiencia de servicio de vanguardia y respaldo total de la marca en el país”, señaló Gerente General y CEO de la empresa en Uruguay.

Esta nueva inversión es una muestra fiel del compromiso que posee XCMG en convertirse en la empresa líder del sector y con un único objetivo: “Lograr que cada uno de los propietarios de equipos XCMG obtengan el mejor retorno sobre su inversión del mercado (el mejor costo/beneficio)”, destacó el jerarca de la firma.

A su vez, la empresa apuesta decididamente al desarrollo del departamento de Canelones, bus-cando la generación de empleos e inversión en este.

Este nuevo local abrirá sus puertas al público el próximo 20 de setiembre con una superficie superior a los 2850 m2, estratégi-camente ubicado en la ruta Inter-balnearia (km 30.500) a metros del semáforo del autódromo Víctor Borrat Fabini (El Pinar), a cinco minutos del aeropuerto Interna-cional de Carrasco y a unos 20 minutos del centro comercial de Montevideo. El local es de rápido acceso desde la ruta, con entradas desde la misma (en cualquiera de los dos sentidos) a 50 metros del mismo.

“Las instalaciones fueron espe-cialmente diseñadas para atender las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes y colaborado-res”, afirmó el ejecutivo.

En cuanto a las características, instalaciones y servicios, el nuevo

local de XCMG en ruta Interbal-nearia contará con lo siguiente:• Área de servicios y repuestos cerrada/abierta, de más de 500 m2, equipada con puente grúa de

más de 10 TON, autoelevadores, herramientas hidráulicas, mecáni-cas y área de repuestos. A su vez, poseemos tres móviles de servicio con camionetas pick-up y estamos proyectando la adquisición de un taller móvil.

• Área comercial, de aprox. 300 m2, con oficinas para 18 colaborado-res, sala de capacitación, sala de reuniones, comedor y un amplio estacionamiento para clientes.• Showroom abierto y área de tes-teo de unos 500 m2: un lugar donde

nuestros clientes pueden observar y probar nuestras maquinas.• Stock de equipos, XCMG cuenta con un amplio stock de equipos y gran parte de estos estarán en este local para que los clientes puedan visitar y ver la alta calidad de nuestros equipos.

A su vez debido a la gran demanda de los equipos XCMG en el mercado, la empresa está estudiando futuras inversiones en el área de servicios, esperando que se haga efectivo antes de terminar este año 2012.

XCMG Uruguay SA al momen-to gestiona más de 100 equipos en el país y sus proyecciones superan a los 150, antes de culminar el 2012. Desde ya muchas gracias a todos nuestros clientes, colabora-dores, amigos y proveedores que han echo esto posible.

Nuevo local de ruta Interbalnearia: moderno y accesible

Variada maquinaria vial de excelente costo/beneficio

XCMG Uruguay se instala en Canelones

nuevo local para crear un servicio de vanguardia y mayor respaldoLa inversión es una muestra fieL deL compromiso en convertirse en La empresa Líder deL sector y con un único objetivo: “Lograr que cada uno de Los propietarios de equipos xcmg obtenga eL mejor retorno sobre su inversión”, destacó nicoLás montano

Rumbo al Nº 1 en Uruguay

Pasar de 30 máquinas (viales y de construcción) vendidas en 2011 a una meta superior a las 150 en 2012 solo es posible si se cuenta con un buen producto, con buen precio, con respaldo y muy buen servicio.Esa es la apuesta de XCMG Uruguay SA y por eso el éxito conseguido en apenas un año y la promesa es no detenerse hasta llegar a convertirse en la empresa líder del sector en Uruguay.“Actualmente y con apenas un año en plaza, estamos entre los tres primeros en todos los rubros de maquinaria vial que hemos apostado y que se comercializan en nuestro país”, aseguró el director de XCMG en Uruguay. Este joven, pujante y empren-dedor empresario uruguayo ha logrado posicionar en tan corto lapso al fabricante chino XCMG con evidente suceso.“De la misma manera que la marca pretende llegar al número uno en el mundo para el 2020, nosotros pretendemos ser la marca más vendida en Uruguay en un lapso de tiempo mucho menor”, añadió Montano.

Las ventajas de XCMG ¿Dónde se apoya el indiscutido éxito mundial y local de la maquinaria china XCMG? De acuerdo a las consultas realizadas en Uruguay, en tér-minos generales se verifica una coincidencia en que la relación costo/beneficio es prácticamente inigualable. En tal sentido, se destaca que el valor de la máquina lista para funcionar oscila entre el 50 y el 60% más económica que sus competidoras de segmento no chinas, sin que ello signifique una disminución de calidad.Por su parte, la diferencia respecto a máquinas similares y de igual origen (China), la brecha en el precio al cliente se reduce a tan sólo US$ 2 mil promedio. Pero allí sí hay otro aspecto que debe considerarse y que hace a la industria china en general: dos mil dólares entre productos chinos es mucha diferencia, la que se aprecia en la calidad del producto. Allí es donde pese a ser algo más costosa, XCMG hace la diferencia con sus pares asiáticos.

El servicio ambulanciaLa empresa XCMG Uruguay SA guarda un especial cuidado en todo lo que tiene que ver con la atención posventa a sus clientes y la inauguración el mes entrante del nuevo local en el departamento de Canelones es una muestra fiel de ello. Consultado, si el fuerte crecimiento previsto no atenta contra esa característica esencial de la empresa, respondió con un

rotundo “no”. Aseguró que el servicio que sus propios clientes bautizaron “servicio ambulancia” por la rápida y efectiva respuesta se mantendrá reforzando lo que sea necesario reforzar. Dijo claramente que XCMG Uruguay está pronta para seguir in-virtiendo en vehículos, en personal, en espacio y en capacitación a sus técnicos para mantener esa “marca en el orillo” que identifica a la firma.

Añadió que ya se está preparando para lo que viene. “Crece el merca-do, crecemos nosotros. Esa es la firme y convincente apuesta que hacemos y no nos vamos a detener en pos de conseguir el objetivo: ser los número uno en Uruguay compitiendo con producto, costo/beneficio, servicio, respaldo de fábrica y un renovado marketing empresarial”, sostuvo.

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a l principio de la gestión la Comuna encontró políticas sociales fragmentadas, ca-

rentes de estructuras y dispositivos locales de atención, además de no contar con procesos que permitie-ran realizar un análisis, un segui-miento y una evaluación de estos. Hoy en día ha profesionalizado la tarea con la inclusión de más de 60 técnicos descentralizados en planes, oficinas y proyectos.

Buque insignia del desarrollo infantil y la equidad desde el comienzo de la vida, el Programa Canelones Crece Contigo (CCC) ha desarrollado una tarea con mas de 4.000 familias, obteniendo óptimos resultados en la nutrición y el desarrollo infantil que son replicados hoy día por el gobierno nacional en el Programa Uruguay Crece Contigo.

Los resultados obtenidos du-rante el desarrollo de CCC han demostrado que el trabajo de cer-canía es una estrategia muy eficaz para abordar en forma integral los problemas de la primera infancia, en particular en las áreas de salud, alimentación, nutrición y desa-

rrollo, a la vez que para mejorar la situación de inclusión social de las familias más vulnerables del departamento.

Si analizamos los resultados en las niñas y niños luego de un tiempo promedio de intervención con las familias de 6 meses y de 6 visitas en promedio con cada familia, observamos que:

• Mejoró el estado nutricional de los niños, lo que se evidenció en: (a) una disminución del défi-cit de peso para la talla que pasó de 4,8% a 0,9%. El 100% de los niños que al inicio presentaban desnutrición grave y el 95% de los que presentaban desnutrición moderada, mejoraron su estado nutricional y (b) Si bien el déficit de talla para la edad se mantuvo en 17,4%, es de destacar que el 70% de los niños con retraso grave de talla mejoraron su crecimiento, pa-sando a categorías de menor riesgo nutricional. Lo mismo ocurrió con el 46.9% de los niños con retraso moderado de talla.

• Mejoró el Desarrollo Infan-til. Al inicio de la intervención el 13,8% de los niños de CCC

presentaban alteración del de-sarrollo infantil según la pauta de evaluación del MSP, siendo esta proporción mayor entre los niños mayores de 1 año de edad (15,5%). La alteración de desarrollo infantil descendió del 13,8% al 8,8%, siendo esta diferencia estadíst icamente significativa. Los resultados más importantes se produjeron

en los niños mayores de 1 año, donde el porcentaje de niños que no cumplían con la pauta dismi-nuyó a casi la mitad (de 15,5 a 8,7%). El descenso fue menor en los niños menores de 12 meses, pasando de 9,9 a 8,2%.

• También mejoraron algunas prácticas de crianza, como la proporción de madres que le can-taban a sus hijos que aumentó de

83,5 a 90,2% y también de las que les hacían cuentos a sus hijos, que aumentó de 39% a 68%.

• El principal efecto demostrado fue el aumento de peso entre los niños menores de 24 meses con riesgo nutricional y entre 2 a 5 años con desnutrición aguda.

• Aumentó del 83% a 89,1% de niños que tienen su CEV al día.

• Aumentó la proporción de niños que asisten a CAIF de 34,5% a 60%.

Por otra parte y analizados los resultados en las mujeres captadas durante el embarazo y sus hijos e hijas, luego de un tiempo promedio de intervención de 44 semanas (5 visitas en promedio durante el embarazo y 5 visitas en promedio luego del nacimiento del hijo) se observaron trascendentes mejoras entre los hijos e hijas de las mujeres embarazadas acompañadas du-rante el proyecto, en comparación con aquellas que se controlaban en servicios públicos de salud del interior del país o vivían en las mismas regiones.(Prof. Gabriela Garrido – Direc-tora General de Desarrollo Social)

El plan Canelones Crece Contigo con resultados alentadores

Políticas Sociales

Proceso de desarrollo de la política de primera infancia en Canelones

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C anelones es un territorio de oportunidades, en diversos planos, hay microregiones

que tienen bien definida su vo-cación turística, hay otras que deben capitalizar su vocación, articulándola con la turística en los planos patrimoniales, culturales, deportivos y productivos; en un equilibrio con el medioambiente.

Canelones tiene como señas de identidad; medio millón de habitantes, 29 municipios, área metropolitana, lagos, 60 km de playas, sistema de ciudades, ruralidad productiva, paisaje, aeropuerto, urbanidad, río como mar, bosques, arroyos, humedales, rio, producción, infraestructura vial, agua, energía, historia, con-temporaneidad, identidad, edu-cación, vino de calidad, frutales, horticultura, lechería, tecnología, industria, logística y servicios, canteras, investigación, turismo, patrimonio, cultura, innovación y deporte.

Todas estas señas nos muestran un potencial turístico muy grande.

La ejecución de diversos proyectos de obras de infraes-tructuras forman, hoy, la imagen del territorio: espacios para re-creación y actividades deportivas, grandes superficies comerciales, grandes emprendimientos logísti-cos, polos tecnológicos, parques industriales, líneas de transporte,

C anelones cuenta con una diversidad de regiones con realidades, necesidades y

complejidades distintas: zonas residentes, turísticas, industriales, agroalimentaria, agropecuaria/lechera/horticulticura y agrope-cuaria/agroindustrial.

El plan de obras elaborado fue realizado teniendo en cuenta planes y factores fundamentales como el de ordenamiento terri-torial, el plan de movilización de carga y pasajeros, la densidad de población, la consolidación de los barrios, la jerarquización de las calles, el estado de los pavimentos y los planteos de los alcaldes de los Municipios.

Las acciones a ejecutar para

aeropuerto internacional (situado en Canelones), zonas industriales, zonas de servicios de alta calidad y sofisticación, fuerte inversión carretera y en infraestructuras de servicios públicos, empren-dimientos comerciales, como el Centro Cívico Comercial de Ciudad de la Costa, ubicado en uno de los portales del turismo, no solo de la costa canaria sino de toda la costa atlántica.

Esas intervenciones en el terri-torio aumentan las posibilidades del desarrollo turístico.

las distintas zonas alcanzan un conjunto de objetivos y estrategias para el desarrollo de esta.

Preparar una zona para nuevos escenarios exige mejorar la oferta de servicios, reordenar su creci-miento, optimizar las infraestruc-turas, proporcionar equipamientos en materia de salud, educación, recreación, fundamentalmente en su periferia, todo ello en la búsqueda de la equidad.

La carencia de saneamiento en las principales ciudades genera múltiples problemas, cunetas tapadas, aguas servidas fluyendo por las calles, lo que trae apa-rejado problemas sanitarios. La Intendencia está embarcada en un Megaplan de obras, las que cree-

El departamento es el princi-pal destino del turismo interno y año a año ve incrementar sus ingresos, tanto por presencia de extranjeros como de ciudadanos de todo el país.

La actividad turística, actividad productiva dinamizadora del terri-torio desde la economía, la cultura y la sociedad, con respeto y valor del ambiente, está considerada por la Comuna como una acti-vidad prioritaria. Se manifiesta en las estructuras organizativas de la Intendencia, donde la Di-

rección de Desarrollo Turístico está inserta en la Dirección de Desarrollo Productivo, y forma parte de la Agencia Canaria para el Desarrollo, definiendo así su valor estratégico para la Comuna y el desarrollo de Canelones.

Somos optimistas con la tem-porada que se avecina, se están realizando grandes esfuerzos en todos los sectores, tanto públicos como privados, para mitigar y sortear en el más corto plazo posible, lo que hoy se manifiesta, en temas como el de accesibilidad

aérea y el de medidas regionales no favorables. Hoy el turismo canario, está en una etapa de “descubrimiento”; cadena de va-lor en permanente crecimiento y construcción; dónde los intangi-bles definen el posicionamiento del destino, la comunicación y la información sobre este; la comer-cialización de todos los servicios y productos, que componen esta cadena, de manera articulada; la calidad de los bienes y servicios que, comercializados o no, están presentes en el destino; donde la evaluación de la experiencia turística es fundamental para fidelizar al cliente, y desarrollar esta actividad, para beneficio de todos los canarios.

Objetivo, crear valor y opor-tunidades; valor para la satis-facción del cliente (visitante, turista, ciudadano) en cada uno de los eslabones y en la relación/intersección de estos; deseos, ne-cesidades, emociones, encuentro con los sentidos…, la experiencia turística; oportunidad de valor para trabajadores, empresarios, inversores, productores rurales, artesanos, actores de la cultura, oportunidad para estudiantes, oportunidad para todos.(Orlando Scasso Raffo, Director

de Desarrollo Turístico/Direc-ción de Desarrollo Productivo

- Intendencia de Canelones)

plar la demanda más inmediata de los pobladores del departamento.

Consideramos que la solución a largo plazo es ir migrando hacia una red primaria de buena calidad, construida con pavimentos firmes y duraderos que den mejor servicio y que tengan menores costos de man-tenimiento. En los últimos años se han invertido con recursos propios y financiamientos externos entre US$ 15 y US$20 millones anuales.

Para 2012-2015 además de los fondos existentes se prevé ejecutar obras con fondos de Fideicomiso entre la Intendencia de Canelones y República AFISA en el entorno de los US$ 60 millones.

(Director Gral. de Obras Ing. German Carballo)

Atlántida cuenta con mejor infraestructura para disfrute de veraneantes

Ambicioso plan de obras 2012/2015

Turismo canario

Primer destino del turismo interno y año a año incrementa ingresosLa actividad turística –actividad productiva dinamizadora deL territorio desde La economía– La cuLtura y La sociedad con respeto y vaLor hacia eL ambiente, está considerada por La comuna como una actividad prioritaria, definiendo así su vaLor estratégico

Dirección de Obras

Contemplar la demanda más inmediata de los vecinos del departamento

mos que es fundamental que sean acompañadas por saneamiento si queremos mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y preser-var nuestros pavimentos.

Por parte de la Dirección de Obras, existe el pleno convenci-miento de que realizar una obra de pavimentación y solucionar problemas de desagües es contem-

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B ioTerra surge en el año 2010 con el objeto de implemen-tar en el Uruguay tecnolo-

gías de desarrollo de fertilizantes biológicos abocados a suplir las necesidades de rendimientos elevados pero sin comprometer la sustentabilidad de los suelos, y de esta manera acompañar el crecimiento del país en el marco de la actividad agrícola ganadera.

Actualmente, en la planta ubicada en Juanicó, en el km 34 de Ruta 5, se están elaborando dos productos: Compost micro-biológicamente controlado y un extracto biológico, y otros dos se encuentran en etapa de desarrollo y estarán disponibles hacia fines del corriente año. Buscando pro-fundizar en este nuevo concepto, dialogamos con el ingeniero Mar-tín Henderson, responsable de este novedoso emprendimiento.

¿Que es el compost? Es el resultado de la descom-posición aeróbica controlada de residuos orgánicos, realizada por microorganismos, con la finalidad de aplicar al suelo para mejorar su calidad. Y es aquí donde los microorganismos juegan un rol fundamental ya que debe haber diversidad y abundancia de cepas benéficas, de lo contrario la cali-dad del compost puede mermar y tener efectos nocivos sobre los cultivos a los que se lo aplique. Contrario a la creencia común, los resultados de un buen compost se pueden ver en tan solo un par de semanas, especialmente en los suelos más erosionados.

¿Cómo se logra un compost Premium?

Para lograr un compost Premium, BioTerra inocula cepas de microor-ganismos naturales que desarrolla en la planta, y luego realiza análisis diarios en el laboratorio que poseen, en donde se controla el desarrollo adecuado de estos microorganis-mos para lograr un sustrato con las características buscadas. Se trabaja en la base de 3 formulaciones, y el resultado está íntimamente ligado a la microbiología que contiene. Sobre cada partida, se realizan más de 10 tipos de análisis dentro de los que se encuentras algunas como el análisis de humus, croma-tografías y análisis de sulfitos que son fundamentales para asegurar la calidad e inocuidad del producto terminado.

¿Qué otros productos se elaboran?Un extracto biológico líquido, que posee una gran concen-tración de hongos y bacterias benéficas y de otros llamados actinomicetos, que son de gran importancia biotecnológica por su producción de antibióticos naturales y por su rol en la sín-tesis de humus. De esta forma se complementa la acción del compost, logrando óptimos rendimientos de cultivos con una calidad nutricional y organolép-tica imposible de lograr por los métodos convencionales.

¿Cómo accionan vuestros productos?

El mecanismo de acción de los productos elaborados en BioTe-rra se puede explicar fácilmente si pensamos en el suelo como el intestino de la planta. En el intestino de cualquier organismo sano, se encuentran infinidad de microorganismos que juegan un papel preponderante en la asimilación de los nutrientes, y cualquier desequilibrio en los mismos tendrá un efecto negativo sobre el individuo.

Es por esta carencia de mi-crovida que en los suelos pobres las plantas son más propensas a enfermedades, y viceversa, que una planta enferma es símbolo de algún tipo de desequilibrio en el suelo.

¿Los productos son amigables con el medioambiente?Como está planteada la agricultura convencional, es casi exclusivo el agregado de fertilizantes mi-nerales (químicos) que por su naturaleza química son absorbidos con rapidez, provocando muchas veces un exceso de nutrientes en la savia de las plantas haciéndolas propensas al ataque de plagas. Consecuentemente se aplican plaguicidas y otras sustancias que deterioran aun más la microbiolo-gía del suelo.

Nuestros productos están ela-borados para disminuir las dosis de fertilizantes químicos y en últi-ma instancia, para sustituirlos por un sistema que no utiliza ningún compuesto toxico para el suelo, la planta y el medioambiente.

¿Cuáles son los resultados y las ventajas?En los ya más de dos años de tra-bajo con productores de pequeña, mediana y gran escala, BioTerra ha recibido amplio reconocimiento en todos los sectores, habiendo casos en los que, luego de varias aplicaciones y vista de resultados favorables, se ha optado por cua-druplicar la dosis recomendada. Económicamente hablando, y frente a una opción de manejo convencional, se logra una ventaja importante, no solo por el rendi-miento y calidad de los cultivos, sino muchas veces también por el costo de base por hectárea. Cabe mencionar que se han observado mejoras importantes comparando dosis de compost 10 veces menor que lo que se aplica normalmente de fertilizantes similares y como aporte de materia orgánica.

Compost Primium producido en Canelones por Bio terra

Innovación en fertilizantes biológicos

Desde tierras canarias Bio Terra deja atrás los cultivos tradicionalesnuestros productos están eLaborados para disminuir Las dosis de fertiLizantes químicos y en úLtima instancia, para sustituirLos por un sistema que no utiLiza ningún compuesto tóxico para eL sueLo, La pLanta y eL medioambiente

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e l Descubrimiento Resort Club se encuentra ubicado en el Km 59.800 de la ruta

interbalnearia, en el balneario de Guazuvirá del departamento de Canelones; a tan solo 10 minutos de Atlántida y 45 minutos de Punta del Este y de Montevideo.

En un entorno de 30 mil metros cuadrados brinda lo que toda fa-milia desea para sus vacaciones: días de felicidad y descanso frente al mar en total equilibrio con la naturaleza y el confort.

Nicolás Montemuiño, gerente del pujante complejo turístico, devela varias de las razones por las cuáles el sitio es capaz de conquistarnos a todos.

¿Porqué el nombre?El nombre surgió en el momento que se compró el terreno. Guazu-virá era un lugar alejado y no había nada, ni siquiera había acceso al lugar ya que existe una cañada que no dejaba llegar al mismo. Cuando llegamos al terreno descubrimos que era una belleza el lugar y los atardeceres que se pueden apreciar desde los miradores. Entonces quedó el nombre “El Descubri-miento Resort Club”

¿Cómo definiría el complejo?Un lugar que nos conquista a todos. Hay actividades e instalaciones para todas las edades. En invierno tenemos la comodidad de los 28 chalets totalmente equipados por lo que te sentís como en casa. Aire acondicionado y TV plasma en dormitorios y living ambos con cable digital, a su vez está la piscina climatizada y cerrada a 35º abierta las 24 horas del día así como también el hidromasaje

a 39º; sauna seco, gimnasio, sala de juegos para grandes y chicos, un hermoso restaurante con vista al mar y una gran estufa a leña donde se pueden saborear exqui-siteses caseras. Contamos con un equipo de recreación que realiza actividades para los chicos. Es un gran valor agregado para los padres ya que los niños disfrutan y se divierten como nunca y eso hace que los padres también puedan disfrutar de una forma diferente.

En verano es impresionante. Los huéspedes que nos visitan en muchos casos lo hacen por más de 5, 6 y a veces hasta más años de forma consecutiva. Es una señal clara de lo bien que pasan sus vacaciones aquí. Pueden disfrutar de un servicio de playa a la par de lo que se puede ver en cualquier

otra parte del mundo con reposeras y sombrillas (sin costo), clases de wind surf, moto de agua con banana, kayac, barco a vela y más.

¿Cuándo fue inaugurado?El Descubrimiento fue inaugurado en el año 1995 con seis chalets hasta llegar a lo que es hoy: 28 más piscina climatizada cerrada, hidromasaje, piscina abierta, parque acuático infantil, sala de juegos, restaurante de primera línea, minimercado, servicio de playa, gimnasio, spa y parques infantiles.

¿Qué razones motivaron a su construcción?Ofrecer algo que hasta el momento no existía por estos lares, un lugar donde ofrecerle todo solucionado

al turista que visitaba la costa de Canelones.

¿Por qué en ese balneario?Guazuvirá es muy tranquilo y ro-deado de naturaleza, con una playa espectacular; muy poco conocido y concurrido.

¿Es un sitio de referencia turística internacional o su perfil es turismo interno?Es el lugar de hospedaje de refe-rencia para la costa de Canelones, no existe otro complejo turístico, hotel o similar en toda la costa de Canelones que ofrezca lo que nosotros ofrecemos: un servicio de primera calidad que recibe turismo interno básicamente en baja temporada e internacional en alta temporada.

Además, El Descubrimiento siempre ha colaborado con la comunidad del balneario y sus alrededores. Hace unos años co-laboró con la IMC para realizar la obra de la doble vía en la entrada principal del balneario con más de tres kilómetros de calle asfaltada.

¿Cuáles son los principales argumentos del complejo para captar clientes?La reinversión, la actualización y renovación permanente. Siempre hay algo nuevo. Muchas veces es una mejora que los huéspedes sugirieron y eso los hace sentirse partícipes del lugar.

¿Cuánto ha crecido desde el comienzo de su actividad?Muchísimo. Lo que era proyecto hoy es realidad. No se logró de un día para otro, llevó más de 15 años, muchísimo esfuerzo de mis padres Mario Montemuiño y Syl-via Ibarra, de los funcionarios, que hacen un esfuerzo enorme para que día a día y huésped a huésped se retire del complejo fascinado con el lugar y la atención brin-dada; y también con muchísima inversión que tal vez a veces no se valora tanto por los gobiernos departamentales como si fuera una inversión extranjera.

¿Proyectos a corto plazo?Estamos reformando la estructura interna de la empresa y también estamos creando un programa para que todos los vecinos y gente de la zona puedan utilizar las insta-laciones en baja temporada con un costo muy bajo; reestructurando el spa a un 100 % y el año que viene alguna nueva construcción.

El Descubrimiento Resort Club

Felicidad y descanso: lo que la familia necesita para sus vacacionesun Lugar de hospedaje de referencia para La costa de caneLones, pues no existe otro compLejo turístico, hoteL o simiLar en toda La costa canaria que ofrezca un servicio de primera caLidad para turismo interno básicamente en baja temporada e internacionaL en aLta

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a menos de dos años del inicio de sus actividades en el Parque Tecnológico

Canario (Las Piedras), la empresa japonesa Yazakiha cumplido y con creces las expectativas.

La fabricación de arneses de cables (instalación eléctrica) para automóviles marcha viento en popa e incluso la empresa japonesa radicada en Uruguay entiende que hay terreno para expandirse.

Yoshifumi Mishima en su carácter de Vicepresidente de Yazaki Uruguay SA, recordó que en octubre de 2010 cuando la empresa empezó sus operaciones en Las Piedras lo hizo con 30 personas. “En agosto de 2012 la planta de Las Piedras dentro del Polo Tecnológico Canario cuenta con más de 1.000 funcionarios”, destacó.

Hoy día Yazaki Uruguay SA en Las Piedras ocupa unos 10 mil metros cuadrados productivos y exporta por US$ 5,5 millones.

El jerarca recordó que Yazaki inicio sus actividades comerciales a modo de prueba en la ciudad de Colonia en el año 2006 y los resultados fueron tan buenos que se decidió una siguiente inversión de alrededor de US$ 16 millones para producir arneses (chicotes) para automóviles. “Gracias a la predisposición y colaboración de la Intendencia Municipal de Cane-lones y al Ministerio de Industria y Energía es que la inversión se focalizó en ese departamento y aquí estamos, muy conformes, muy entusiasmados basados en nuestros cuatro principios de seguridad, calidad, eficiencia y costo”, reseñó Mishima.

La producción de arneses electrónicos para automóviles es de alta calidad y está orientada a abastecer a las automotrices de la región “en modelos de gama media y alta”, destacó el Vice-Presidente.

La impronta japonesa se vi-sualiza a simple vista apenas

uno accede a la enorme planta de producción ubicada en el sector sur del Polo Tecnológico Canario (Elías Regules y ruta 67). Orden, limpieza y disciplina destacan a simple vista.

Sin embargo hay otro detalle que destaca sobremanera: la juven-tud de sus funcionarios y la pre-dominancia del género femenino.

“El promedio de edad ronda los 25 años y el 70% de los fun-

cionarios son mujeres”, señala el empresario.

Pero además de la satisfacción de estar cumpliendo industrial-mente con las proyecciones establecidas, Mishima señala que Yazaki es una empresa mun-dialmente comprometida con la comunidad que rodea cada una de sus factorías en el mundo. “En este momento podemos decir con enorme orgullo que alrededor de US$1 millón mensuales se vuelcan a Las Piedras en salarios de los más de 1.000 trabajadores y que la empresa ocupa a más personas que cuando estaba en su época dorada el Frigorífico Comargen con todo lo que luego, su cierre trajo de negativo para esa comunidad”, enfatizó el jerarca a lo que añadió que paralelamente esa inserción de Yazaki con la comunidad se refleja también en diversos emprendimientos socia-les que involucran a los empleados y sus familias.

Día del Niño: Mishima celebró junto a los hijos de los funcionarios

Yazaki Uruguay SA

arneses electrónicos de calidad para industria automotriz regional“podemos decir con enorme orguLLo que aLrededor de us$1 miLLón mensuaLes se vueLcan a Las piedras en saLarios de más de 1.000 trabajadores y que ocupamos a más personas que cuando aquí mismo estaba operativo eL frigorífico comargen”

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