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M Sc Ing Oswaldo Rodriguez S. 1
Lo que veremos:
RAZONES ADICCIONALES
PARA CATEGORIZAR LOS
PUESTOS
RAZONES ADICCIONALES
PARA CATEGORIZAR LOS
PUESTOS
CATEGORIZACION DE
PUESTOS
CATEGORIZACION DE
PUESTOS
DEFINICIONES Y TIPOS
DEFINICIONES Y TIPOS
TIPOS DE
ENCUESTAS
TIPOS DE
ENCUESTAS
ENCUESTAS PROPIAS
ENCUESTAS PROPIAS
ENCUESTAS PARTICIPATIVAS
ENCUESTAS PARTICIPATIVAS
ENCUESTAS POR SUSCRIPCION
ENCUESTAS POR SUSCRIPCION
ENCUESTAS DE COMPENSACION
ENCUESTAS DE COMPENSACION
ARQUITECTURA DE UNA ENCUESTA DE
SUELDOS
ARQUITECTURA DE UNA ENCUESTA DE
SUELDOS
DISEÑO DEL
CUESTIONARIO
DISEÑO DEL
CUESTIONARIO
PRESENTACION DEL CUESTIONARIO
PRESENTACION DEL CUESTIONARIO
SELECCIÓN DE PARTICIPANTES
SELECCIÓN DE PARTICIPANTES
RECABACION DE
INFORMACION
RECABACION DE
INFORMACION
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SISTEMA DE PUNTOS
COMPLEJIDAD DE LOS CARGOS
BASADA EN LA JERARQUIZACION
CATEGORIZACION DE PUESTOS
La categorización resuelve que puestos pertenecen a la misma categoría al jerarquizarlos.
Los valúa por puntajes similares definiendo grupos.
Marca diferencias substanciales en puntos entre puestos indicando a que categoría pertenecen.
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ENCUESTAS DE COMPENSACION
Definición y tiposCuestionarios cuyas respuestas permiten conocer aspectos relativos a sueldos y salarios, y/o prestaciones y/o condiciones de trabajo de una muestra determinada
Alcance geográfico: Locales Regional Nacional Internacional Continental Mundial
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IMPORTANCIA DE LAS ENCUESTAS DE COMPENSACION
Los objetivos básicos, por una parte es la
Equidad interna Competitividad en el mercado de compensaciones
Una buena investigación de mercado de compensaciones permiteconocer
Sueldos Prestaciones Prestaciones en beneficios Costos adicionales para la empresa Condiciones de trabajo
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Filoso
fía
PolíticaFrecuencia
Compensación
total
Correcta comparaciónde los puestos
Numero de ocupantes
PUNTOS A CONSIDERARSE EN LA ENCUESTA DE COMPENSACION
PUNTOS A CONSIDERARSE EN LA ENCUESTA DE COMPENSACION
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FILOSOFIA La administración de personal de la organización esta ligada a su
cultura y formación de los dirigentes. En una misma actividad industrial, misma localidad, y aun una
misma organización existen relaciones diferentes. (Marcar tarjeta, calificar o no meritos, esto depende de lo que la empresa piensa de ello.
Cada organización genera su propia política de personal, de compensaciones y de su administración.
Se definirá el nivel competitivo de salarios, con quien compararse, el otorgamiento de aumentos, consideración de meritos.
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FRECUENCIA
En relación a estudios de mercado de compensaciones se definen dos variables.– Frecuencia de aumento de sueldos– Vigencia d e los tabuladores.
La frecuencia de las encuestas la define la política de la empresa en base a los siguientes factores– Aspectos legales– Inflación– Costumbres de la localidad.– Incertidumbre.
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COMPENSACION TOTAL
Se evalúan además del sueldo o salario– Comisiones– Aguinaldo– Fondo de ahorro
Algunas empresas otorgan prestaciones altas manteniendo sueldos bajos.
En época de recensión esta practica es inconveniente por que reduce la liquidez al trabajador
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TIPOS DEEstudio de mercado
Como obtener la información?
Encuesta propia
Encuesta de una empresa especializada
Manejo de información
Tipo de encuestas
CERRADASCERRADAS
ABIERTASABIERTASM Sc Ing Oswaldo Rodriguez S. 10
ENCUESTAS PROPIASVENTAJAS
FLEXIBILIDAD EN EL DISEÑO
MUESTRA CONFIABLE Y HOMOGENEA
AMPLIACION DE LA INFORMACION
DESVENTAJAS
INTENSO TRABAJO ADMINISTRATIVO
COSTO CONSIDERABLE
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ENCUESTAS PARTICIPATIVAS
VENTAJAS
COMODIDAD
COSTO MINIMO
INTERCAMBIO DE INFORMACION
DESVENTAJAS
INFORMACION NO DEL TODO UTIL
CRITERIOS DE SELECCIÓN DIFERENTES
ELEMENTO PARA REALIZAR E. PROPIAS
LA INFORMACION PUEDE NO APLICARSE A LA ORGANIZACION
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ENCUESTAS POR SUSCRIPCION
VENTAJAS
ALTO NUMERO DE PARTICIPANTE
NIVEL DE PROFESIONALISMO
GARANTIZADO
MAYOR SEGURIDAD DE LA INFORMACION
DESVENTAJAS
PERIODICIDAD DE LOS ESTUDIOS
NO SE TRABAJA CON UN UNIVERSO HOMOGENEO
ELEMENTO PARA REALIZAR E. PROPIAS
LA MUESTRA PUEDE SER POBREMAYOR COMODIDAD
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CONTENIDO DE LAS ENCUESTAS
SUELDOS
SALARIOS
PRESTACIONES EN EFECTIVO
PRESTACIONES NO OTORGADAS EN EFECTIVO
CONDICIONES DE TRABAJO
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CATEGORIZACIÓN DE PUESTOSCATEGORIZACIÓN DE PUESTOS
Encuesta de compensación
Encuesta de compensación
ImportanciaImportancia
ConsiderarConsiderar
FilosofíaFilosofía
PolíticaPolítica
FrecuenciaFrecuencia
Compensación total
Compensación total
Correcta comparación de
puestos
Correcta comparación de
puestos
Número de ocupantes
Número de ocupantes
Método para obtener
información
Método para obtener
información
Tipos de encuestas
Tipos de encuestas
Encuestas propias
Encuestas propias
Encuesta participativa
Encuesta participativa
Encuestas por
suscripción
Encuestas por
suscripción
Contenido de la encuesta
Contenido de la encuesta
Arquitectura de una
encuesta de sueldos
Arquitectura de una
encuesta de sueldos
CuestionarioCuestionario
Informe internoInforme interno
Informe externoInforme externo
DiseñoDiseño Determinar los puestos a
encuestar
Determinar los puestos a
encuestar
Determinar el método de
comparación
Determinar el método de
comparación
Selección de participantes
Selección de participantes
Programación de eventos
Programación de eventos
Recabación de la
información
Recabación de la
información
Obtención de información
Obtención de información
Manejo de información
Manejo de información
cerradascerradas
abiertasabiertas
PrestacionesPrestaciones
PolíticasPolíticas
Sueldos y/o salarios
Sueldos y/o salarios
Información General
Información General
Pasos de la encuesta
Pasos de la encuesta
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