Capacidad de Fabrica

GESTION ESTRATEGICA DE LA PRODUCCION

INTEGRANTES

Bernal Velasquez, Amanda

Cardenas Catari, Janiz

Choque Yanqui, Percy Enrique

Mamani, Jose Luis

Suaña Borda, Jenny

CAPACIDAD DE FABRICA

“ LADRILLERA EL DIAMANTE”

Cuenta con un área comercial, oficinas y almacenes de Insumos y repuestos de 2 mil metros cuadrados.

Un área de almacenamiento y despacho de productos terminado de 15 mil metros cuadrados.

Un área de almacenamiento de materia prima de 21,700 metros cuadrados.

Área de secado de ladrillo de 70 mil metros cuadrados,

área industrial de 26,600 metros cuadrados, donde se encuentran las plantas de producción, secaderos artificiales, hornos, sub-estación de energía y demás instalaciones complementarias especiales.

“LADRILLERA EL DIAMANTE”Fabricante líder en la región macro sur.Presenta una gestión orientada a conseguir la máxima productividad con un consumo mínimo de energía y una buena calidad del producto final.Se trata de una producción continua; por lo tanto, los resultados se miden por periodo (número de unidades / día) y por unidad de producto (consumos / ladrillo).

CAPACIDAD EFICIENTE O TEÓRICA

Nº hrs de trabajo teóricas al año / Nº hrs necesarias para fabricar un producto .

• Horas laboradas al día : 16hrs (2 turnos de 8hrs)

• Días laborados al año: 360 días ( 52 semanas los 7 días de la semana)

• Sobretiempo semanal aprox: 16 hrs

• Horas necesarias para fabricar un ladrillo :

64 segundo aprox.( Planta 1)

• Horas necesarias para fabricar un ladrillo :

½ segundo aprox. ( Planta 2)

Es aquel volumen de producción por período que permite obtener el coste medio mínimo.

PLANTA 1

PLANTA 2

CAPACIDAD TOTAL

EFICIENTE O DE DISEÑO

𝟓𝟕𝟑𝟎𝟖𝟏𝟔𝟐 .𝟏𝟐𝒍𝒂𝒅𝒓𝒊𝒍𝒍𝒐𝒔𝒂 ñ𝒐

En la ladrillera el Diamante, las averías de las máquinas, el tiempo de parada de maquina y contingencias similares, son las siguientes: Limpieza de equipos: 15min al día Mantenimiento preventivo: 10min mas al día Cambio de configuración de los equipos: 15 min Mantenimiento rutinario:

incluidos en los anteriores

CAPACIDAD EFECTIVA

Es la mayor tasa de producción razonable que puede lograrse en la práctica.

Actividades diarias

tiempo Total de tiempo

45 min diarios

Mantenimiento preventivo 45 min

Cambio configuración

de equipos 25 min

Limpieza de equipos

10min

7𝑑𝑖𝑎𝑠𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

𝑥15.25h𝑟𝑠𝑑𝑖𝑎

𝑥52𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠

𝑎ñ 𝑜0.000138889h𝑟𝑠

𝑙𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜

=39967168.03𝑙𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠𝑎ñ 𝑜

Tiempo total de

mantenimiento y

preparación de las

maquinas:5.25

horas/semana




𝑎ñ 𝑜0.000378787h𝑟𝑠


=14654674𝑙𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠𝑎ñ 𝑜

𝟓𝟒𝟔𝟐𝟏𝟖𝟒𝟐 .𝟎𝟑𝒍𝒂𝒅𝒓𝒊𝒍𝒍𝒐𝒔𝒂 ñ𝒐

PLANTA 1

PLANTA 2

CAPACIDAD REAL

Paradas Imprevistos, mantenimiento correctivos, otros:

250 hrs aprox al año

Nº hrs reales de trabajo al año / Nº hrs necesarias para fabricar un producto .

Es la cantidad real de producto obtenido por período de tiempo.




𝑎ñ 𝑜−250

h𝑟𝑎𝑠𝑎ñ𝑜

0.000138889h𝑟𝑠𝑙𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜

=38167169.47𝑙𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠𝑎 ñ𝑜




𝑎ñ 𝑜−250

h𝑟𝑎𝑠𝑎ñ𝑜

0.000378787h𝑟𝑠𝑙𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜


𝟓𝟐𝟏𝟔𝟏𝟖𝟒𝟏 .𝟗𝟒𝒍𝒂𝒅𝒓𝒊𝒍𝒍𝒐𝒔𝒂 ñ𝒐

PLANTA 1

PLANTA 2

Teniendo en cuenta la capacidad eficiente, efectiva y real, se puede definir la utilización y

eficiencia de la capacidad.

EFICIENCIA

Se consideras políticas especiales como: trabajos hasta 3 turnos diarios, mediante contrato de personal para un nuevo turno.

CAPACIDAD PICOEstá por encima de la capacidad eficiente y representa la capacidad máxima de la operación, considerando la aplicación de recursos adicionales como horas extraordinarias o turnos extras de trabajo, trabajadores eventuales, etc.


𝑥24 h𝑟𝑠𝑑𝑖𝑎


𝑎 ñ𝑜0.000138889h𝑟𝑠


=62899149.68𝑙𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠𝑎 ñ𝑜


𝑥24 h𝑟𝑠𝑑𝑖𝑎


𝑎 ñ𝑜0.000378787 h𝑟𝑠



85962243.19

PLANTA 1

PLANTA 2

CURVA DE COSTE MEDIO DE PRODUCCION

Q0: capacidad eficienteQ2: capacidad pico El volumen de producción para un periodo esta dado y podría ser Q1 o Q2 unidadesPor debajo de Q1 no es rentable

PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD

1. Previsión de la demanda (cualitativa)

• El consumo de ladrillos en Lima es de 7,000 toneladas por día. La demanda por el ladrillo en la capital creció un 6%.(Lark construirá en marzo tercera planta de ladrillos) - diario gestion

• Demanda nacional de ladrillos alcanza las 300 mil toneladas mensuales (señala la empresa Cerámicos Peruanos (Cepersa), de la marca Ladrillos Pirámide)

• El presidente de Cepersa, Raúl Torpoco, detalla que del total nacional, unas 210 mil toneladas mensuales se concentran en Lima, mientras que 90,000 en el interior del país.

• En el país hay un déficit de viviendas. Solo se construyen unas 50 mil unidades al año para atender una demanda anual de 140 mil, de las cuales más de la mitad se concentra en Lima. (la republica)

1. Previsión de la demanda (cualitativa)

• El auge del sector construcción será impulsado por la gran cantidad de proyectos mineros que en un 60% se concentrarán en esta parte del país . Y que se confirma al saber que esta actividad invertirá US$ 10 mil millones durante los próximos cinco años (Ministerio de Energía y Minas).

• El sector construcción creció 18,40% durante enero de este año, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática ( INEI ), y es uno de los principales motores del auge económico en los últimos años.

• El 90% de la demanda de ladrillos es destinado al sector privado (inmobiliarias y autoconstrucciones) y solo el 10% resto a obras públicas. (la republica)


http://www.larepublica.pe/tag/inei

2. Análisis de la capacidad del sector

• Ladrillera el diamante tiene 115 años de trayectoria en el rubro de la construcción, y se encuentra diversificándose contantemente.

• Las directivos de ladrillera el diamante, desean consolidar su mercado en toda la macro región sur; lo que les lleva a tomar la decisión de incrementar la capacidad de sus plantas-


2. Análisis de la capacidad del sector

• Los proveedores brasileños (bonfanti) de equipo de producción, ofrecen nuevos equipos con mejores capacidades, rentables, y ecológicos que incrementaran la capacidad de la fabrica.


3. Análisis de la capacidad interna

añoVentas

(unidades)

2008 35558628

2009 35984562

2010 39456358

2011 42895345

2012 47258632

2013 49589365

2014 55456321

Datos históricos de la ventas “ladrillera el diamante” año años ventas

2008 1 355586282009 2 359845622010 3 394563582011 4 428953452012 5 472586322013 6 495893652014 7 554563212015 8 597217932016 9 61879228.612017 10 66312531.052018 11 70294539.662019 12 74258054.452020 13 78127445.39

Pronósticos de ventas 2015 - 2020



GRÁFICA UN DIAGRAMA DE DISPERSION PARA EL PERIODO 2016-2020

0 2 4 6 8 10 12 140

20000000

40000000

60000000

80000000

100000000

Gráfica de dispersión periodo 2015 - 2020



TENDENCIA LINEAL PARA EL PERIODO

2015-2020

0 2 4 6 8 10 12 140

100000002000000030000000400000005000000060000000700000008000000090000000

f(x) = 3734935.6 x + 28993359R² = 0.99402551633202

tendencia lineal de ventas 2016 - 2020

TENDENCIA POLINOMICA PARA EL PERIODO 2015-2020

0 2 4 6 8 10 12 140

10000000

20000000

30000000

40000000

50000000

60000000

70000000

80000000

90000000

f(x) = 49157.2 x² + 3046740 x + 30713900R² = 0.995919593877725

tendencia polinómica 2016 - 2020



0 2 4 6 8 10 12 140

100000002000000030000000400000005000000060000000700000008000000090000000

f(x) = 32729300 exp( 0.0697093 x )R² = 0.990666027404226

tendencia exponencial 2016 - 2020

TENDENCIA COEFICIENTE DE

CORRELACION (R2)

LINEAL 0.994

POLINOMICA 0.9959

EXPONENCIAL 0.9907

Debido a que el coeficiente de correlación mayor es de 0.9959; podemos decir que las ventas futuras siguen una tendencia polinómica cuadrática



2016 9 60981717

2017 10 64915700

2018 11 68947997

2019 12 73078608

2020 13 77307533

Pronostico de las ventas para los años 2016 al 2020

año años ventas Con este pronostico de ventas los directivos de ladrillera el diamante,

saben que deben incrementar su capacidad

de planta; ya que su capacidad pico actual

bordea los 60 000 000 de ladrillos por año y van a tener problemas para

satisfacer la demanda en un futuro no muy lejano.


4. Evaluación de las alternativas y ejecución

• Incrementar la capacidad de la planta , habilitando un turno con nuevo personal

• Empezar la proyección de una nueva planta 3 para satisfacer sus demandas futuras

• Mejorar los procesos y repotenciar equipos de la planta 1


4. Evaluación de las alternativas y ejecución

• Empezar la proyección de una nueva planta 3 para satisfacer sus demandas futuras


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