capacidad(6)SEIS.ppt

7/25/2019 capacidad(6)SEIS.ppt

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POR DR. C.P./LIC. EDUARDOPOR DR. C.P./LIC. EDUARDOBARGBARG

Dimensin deDimensin de

plantaplantaCapacidad deCapacidad de

produccinproduccin
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Capacidad deCapacidad de

produccinproduccinConceptoConceptoEs la tasa mxima de produccin factible.Es la tasa mxima de produccin factible.

Responde a la pregunta cuanto puedoResponde a la pregunta cuanto puedoproducir? Implica que el gerenteproducir? Implica que el gerentede operaciones debe suministrar lade operaciones debe suministrar lacapacidad necesaria para satisfacer lacapacidad necesaria para satisfacer la

demanda actual y futura para eldemanda actual y futura para elaproec!amiento de oportunidadesaproec!amiento de oportunidades
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Capacidad de produccinCapacidad de produccinCantidad de recursos que entran y que estnCantidad de recursos que entran y que estn

disponibles con relacin a losdisponibles con relacin a losrequerimientos de produccin durante unrequerimientos de produccin durante unperiodo de tiempo determinado.periodo de tiempo determinado.

Incluye insumos" productos" una dimensinIncluye insumos" productos" una dimensintemporal" parmetros de medicin acordestemporal" parmetros de medicin acordesa cada caso y parametri#acin de usoa cada caso y parametri#acin de uso

e$ciente e ine$ciente %relatia&e$ciente e ine$ciente %relatia&
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'erarqu(as en el rea de'erarqu(as en el rea de

produccinproduccin

)icepresidente de*roduccin uoperaciones

+ere

nte de produccinu operaciones

superisores

operarios

+lobal de lacompa,(a

*or planta opor l(nea deproductos

Equipos y R.R.-.
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POR DR. C.P./LIC. EDUARDOPOR DR. C.P./LIC. EDUARDO

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*lani$cacin de la*lani$cacin de la

capacidadcapacidad

Es fundamental para el /xito a largo pla#oEs fundamental para el /xito a largo pla#ode una organi#acin %Decisin estrat/gica&.de una organi#acin %Decisin estrat/gica&.

0a capacidad0a capacidad excesivaexcesivapuede ser tan fatalpuede ser tan fatalcomo la capacidadcomo la capacidad insufciente.insufciente.

Cuando se pretende aumentar la capacidad esCuando se pretende aumentar la capacidad esnecesario tener en cuenta diferentesnecesario tener en cuenta diferentesaspectos. 0os tres mas importantes son1aspectos. 0os tres mas importantes son1

2.2. 3antenimiento del equilibrio del sistema3antenimiento del equilibrio del sistema4.4. 5recuencia de los aumentos de capacidad5recuencia de los aumentos de capacidad6.6. 7so de la capacidad externa7so de la capacidad externa
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Determinacin de losDeterminacin de losrequerimientos derequerimientos decapacidadcapacidad

8e toma en cuenta las demandas de las8e toma en cuenta las demandas de lasdiferentes lineas de producto" las capacidadesdiferentes lineas de producto" las capacidadesde cada planta y la asignacin de lade cada planta y la asignacin de la

produccin en la red de plantas mediante1produccin en la red de plantas mediante12.2. 9plicacin de t/cnicas de proyeccin9plicacin de t/cnicas de proyeccin4.4. Calculo de las necesidades de equipo.Calculo de las necesidades de equipo.6.6. Calculo de las necesidades de mano de obraCalculo de las necesidades de mano de obra

:.:. *royeccin de la necesidad de equipo y mano*royeccin de la necesidad de equipo y manode obra para el !ori#onte de planeamiento.de obra para el !ori#onte de planeamiento.
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3ediciones de la3ediciones de lacapacidadcapacidad7tili#acin1 grado en que el equipo" el espacio o la mano de7tili#acin1 grado en que el equipo" el espacio o la mano de

obra se emplean actualmente. 8e expresa como unobra se emplean actualmente. 8e expresa como unporcenta;e de la siguiente manera1porcenta;e de la siguiente manera1

7tili#acin x2==> Capacidad mximaCapacidad mxima

@asa de utili#acin de la capacidad


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3ediciones de la3ediciones de lacapacidadcapacidadCapacidad pico1 la mxima produccin queCapacidad pico1 la mxima produccin que

se puede lograr en un proceso o instalacinse puede lograr en un proceso o instalacinba;o condiciones ideales.ba;o condiciones ideales.7tili#acin7tili#acin picopico

Capacidad picoCapacidad pico

Capacidad efectia1 es la mxima salida deCapacidad efectia1 es la mxima salida deproduccin que un proceso o una empresa esproduccin que un proceso o una empresa escapa# de sostener econmicamente encapa# de sostener econmicamente en

condiciones normalescondiciones normales7tili#acin7tili#acin efectia

Capacidad efectiaCapacidad efectia


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Econom(as de escalaEconom(as de escala

Consiste en la reduccin del costo unitario de unConsiste en la reduccin del costo unitario de unbien o sericio en la medida que la tasa debien o sericio en la medida que la tasa deproduccin se incrementa. 8e logra mediante1produccin se incrementa. 8e logra mediante1

2.2. Dispersin de costos $;os.Dispersin de costos $;os.4.4. Reduccin de los costos de construccin.Reduccin de los costos de construccin.6.6. Recorte del costo de los materiales e insumosRecorte del costo de los materiales e insumos

comprados.comprados.:.:. Descubrimientos de enta;as en el proceso.Descubrimientos de enta;as en el proceso.

El peligro esta en las deseconom(as de escalaEl peligro esta en las deseconom(as de escala%ine$ciencias en el proceso por tama,o excesio"%ine$ciencias en el proceso por tama,o excesio"perdida de enfoque y aumento de costosperdida de enfoque y aumento de costosunitarios&.unitarios&.


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@R9A8I@B DE 098@R9A8I@B DE 098ECBAB3I98 DE E8C909 9ECBAB3I98 DE E8C909 9

098 DE 90C9ACE098 DE 90C9ACE*RBD. EA 3989 CRI8I8 *RBD. EA 3989*RBD. EA 3989 CRI8I8 *RBD. EA 3989

ECBAB3I98 DE E8C909 ECBAB3I98 DE 90C9ACEECBAB3I98 DE E8C909 ECBAB3I98 DE 90C9ACE

2= 4 B09 %ED9D IAD78@RI90& 2FB 6 B09 %ED9D DE 0B8 8I8@E398&2= 4 B09 %ED9D IAD78@RI90& 2FB 6 B09 %ED9D DE 0B8 8I8@E398&

G9'9 CB8@B8 DE B*ER9CIA H G9'9 CB8@B8 DE B*ER9CIA H G9'9 DE CB8@B8 DE IA873B8G9'9 DE CB8@B8 DE IA873B8 DI8*ER8IBA DE C5DI8*ER8IBA DE C5 )EA@9'98 DE *RBCE8B)EA@9'98 DE *RBCE8B 7@I0IJ9CIBA *0EA9 DE REC7R8B87@I0IJ9CIBA *0EA9 DE REC7R8B8

FABRICAS CAPACIDADCAPACIDADCOSTO

UNITARIO

PROMEDIO

AVANCES TECNOLOGICOS

EXCEPCION:

DESECONOMIAS

DE ESCALA

FLEXIBILIDAD

RAPIDA RESPUESTA MERCADO

VELOCIDAD DE PROCESOS


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Cura de experiencia oCura de experiencia oaprendi#a;eaprendi#a;e

)olumen de entas

)olumen de*roduccinacumulado

Bbtencin deExperiencia en me;ores3/todos de produccin

Costosmenores


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RE09CIBA EA@RE ECBAB3I98RE09CIBA EA@RE ECBAB3I98DE E8C909 H C7R)9 DEDE E8C909 H C7R)9 DE

EK*ERIEACI9EK*ERIEACI9)EA@9'98 ECBAB3I98 DE E8C909)EA@9'98 ECBAB3I98 DE E8C909

LL)EA@9'98 C7R)9 DE EK*ERIEACI9)EA@9'98 C7R)9 DE EK*ERIEACI9


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098 @RE8 DI3EA8IBAE8 DE098 @RE8 DI3EA8IBAE8 DE09 E8@R9@E+I9 DE09 E8@R9@E+I9 DEC9*9CID9DC9*9CID9D

DIMENSIONES

DE LA

ESTATEGIA DE

CAPACIDAD

CALCULO DEL

COLCHON DE

CAPACIDAD

VINCULACION

CON OTRAS

DECISIONES

ELECCION DE LA

ESTRATEGIA


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E8@R9@E+I98 DE C9*9CID9DE8@R9@E+I98 DE C9*9CID9D

EK*9A8IBAI8@9EK*9A8IBAI8@9 DE E8*ER9R H )ERDE E8*ER9R H )ER IA@ER3EDI9IA@ER3EDI9

CBA8IDER9CIBAE8 *9R9 973EA@9R 09 C9*9CID9D1CBA8IDER9CIBAE8 *9R9 973EA@9R 09 C9*9CID9D1

39A@EAI3IEA@B DE0 EM7I0IGRIB DE0 8I8@E3939A@EAI3IEA@B DE0 EM7I0IGRIB DE0 8I8@E39

5REC7EACI9 DE 0B8 IACRE3EA@B8 DE C9*9CID9D5REC7EACI9 DE 0B8 IACRE3EA@B8 DE C9*9CID9D50EKIGI0ID9D DE C9*9CID9D %57EA@E8 EK@ERA98&50EKIGI0ID9D DE C9*9CID9D %57EA@E8 EK@ERA98&C9*9CID9D 5BC90IJ9D9C9*9CID9D 5BC90IJ9D9


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*laneacin de la*laneacin de la

capacidadcapacidadfasesfases598E 2 598E 4 598E 6 598E : 598E598E 2 598E 4 598E 6 598E : 598E

DETERMINARCAPACIDADEXISTENTE

ESTIMARREQERIMIENTOS DE CAPACIDAD

IDENTI!ICARELAMORTI"ADOR DECAPACIDAD#BREC$AS%

DESAROLLARALTERNATI&AS

E&ALAR 'ELE"IR LA

ME(ORALTERNATI&A

PASO

PRELIMINAR

PRO'ECTA

R &ENTAS$ERRAMIENTAS
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*09AE9CIBA DE 09*09AE9CIBA DE 09C9*9CID9D DE 8ER)ICIBC9*9CID9D DE 8ER)ICIB

@IE3*B@IE3*B

7GIC9CIA7GIC9CIA)B07GI0ID9D DE 09 DE39AD9)B07GI0ID9D DE 09 DE39AD9

)B09@I0ID9D DE 09 DE39AD9)B09@I0ID9D DE 09 DE39AD9


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*09AE9CIBA DE 09*09AE9CIBA DE 09C9*9CID9D DEC9*9CID9D DE8ER)ICIB88ER)ICIB8RE09CIBAE8RE09CIBAE8

RELA

CIONE

NTRE

TASA DETILI)ACION

CALIDAD DEL

SER&ICIO

BA(A

ALTA

DESEABLEALTA

INCERTIDMBRE

INCERTIDMBRE


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973EA@B DE 09 C9*9CID9D 9973EA@B DE 09 C9*9CID9D 9@R9)E8 DE0 CRECI3IEA@B DE0@R9)E8 DE0 CRECI3IEA@B DE0

8ER)ICIB *BR 370@I0BC90E88ER)ICIB *BR 370@I0BC90E8598E 2 598E 4 598E 6 598E :598E 2 598E 4 598E 6 598E :

EMPRESARIALRACIONALI)ACION

DEMLTILOCALES

CRECIMIENTO MADRE)


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CBAC078IBACBAC078IBA0a planeacin estrat/gica de la capacidad implica una decisin0a planeacin estrat/gica de la capacidad implica una decisinrelacionada con las inersiones. Debe armoni#ar lasrelacionada con las inersiones. Debe armoni#ar las

capacidades de recursos con una prediccin de la demanda acapacidades de recursos con una prediccin de la demanda alargo pla#o. 9lgunos de los factores que deben tomarse enlargo pla#o. 9lgunos de los factores que deben tomarse encuanta en la seleccin de aumentos de capacidad paracuanta en la seleccin de aumentos de capacidad paraproductos y sericios son1productos y sericios son1

2N los probables efectos sobre las econom(as de escala2N los probables efectos sobre las econom(as de escala4N los efectos de las curas de experiencia4N los efectos de las curas de experiencia

6N el efecto que genera el cambio de enfoque de las instalaciones y6N el efecto que genera el cambio de enfoque de las instalaciones yel equilibrio entre las etapas de produccinel equilibrio entre las etapas de produccin

:N el grado de Oexibilidad de las instalaciones y de la mano de obra:N el grado de Oexibilidad de las instalaciones y de la mano de obraN en los sericios una cuestin fundamental es el efecto de losN en los sericios una cuestin fundamental es el efecto de los

cambios de capacidad en la calidad del sericio que se ofrececambios de capacidad en la calidad del sericio que se ofrece

0a $nalidad es proeer un enfoque para determinar el niel de0a $nalidad es proeer un enfoque para determinar el niel decapacidad general de los recursos con utili#acin intensia decapacidad general de los recursos con utili#acin intensia decapital que me;or respalden la estrategia competitia de lacapital que me;or respalden la estrategia competitia de lacompa,(acompa,(a
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