Capitulo 2: Evaluating a Firms External EnvironmentEjemplo de inicio Al principio habla que sera difcil meterse a la industria electrnica porque son muy eficientes y el desarrollo involucrado es elevado. Precios cada vez mas bajos y mrgenes chicos. Es una industria caracterizada por la innovacin. Habra una revolucin en la forma en que escuchamos msica, vemos tele, sacamos fotos, nos comunicamos con otros, etc. Y TiVo quiere entrar a esta industria.TiVo fundada en 1997 es una especie de Super VCR. Es un deco que te permite grabar canales, retroceder, etc lo que hay ahora en Vtr u otras compaas similares. Al final graba los programas antes y despus tu empiezas a verlos, entonces te puedes ahorrar los comerciales porque te los saltas (se nota que el texto es viejo). Al final dice que podra funcionar porque tiene alianzas y todo ese tipo de cosas.

La gestin estratgica sugiere que uno de los determinantes crticos de la estrategia de la firma son las amenazas y las oportunidades en su entorno competitivo. si la entendemos haremos una mejor estrategia. En el ejemplo TiVo, tiene como asociados a Sony, DIRECTV y Best Buy lo que le permite disminuir sus barreras de entrada.

Entendiendo el entorno general de la firma.-

Para cualquier anlisis de las amenazas y las oportunidades es importante conocer el entorno general. Entorno de la firma:a. Cambio Tecnolgico: Crea oportunidades ya que las empresas comienzan a explorar cmo utilizar la tecnologa para crear nuevos productos y servicios, y amenazas ya que fuerza a redisear las estrategias tecnolgicas. Ejemplo, descargar msica por internet genero un cambio radical en la industria discogrfica.b. Tendencias demogrficas: Demografa se refiere a la distribucin de individuos en una sociedad en relacin a la edad, sexo, estado civil, ingreso, etnia, y otros atributos personales que ayudan a determinar el patrn de compra. Entender esta informacin sobre la poblacin puede ayudar a una empresa a determinar si o no un producto o servicio ser de inters para los clientes y el numero de clientes potenciales que estos productos y/o servicios podran tener. Ejemplo Baby boomers o Crecimiento de la poblacin hispana en EEUU.Al final las empresas podran tratar de explotar el conocimiento de un segmento demogrfico particular de la poblacin para crear una ventaja competitiva.c. Tendencias culturales: Cultura es valores, creencias, y normas que guian el comportamiento en una sociedad. Pueden ser bueno o malos. Por lo cual como existen diferentes culturas, entender bien esas pueden llevar a crear grandes ventajas competitivas, especialmente en empresas multinacionales. Tambin se pueden crear modas bajo las tendencias de una cultura diferente. Ejemplo, traer el sushi y cosas as.d. Clima econmico: Salud del sistema econmico donde la empresa se desarrolla. Periodos positivos y negativos, recesiones, depresiones , todos estos forman el ciclo del negocio. Ejemplo crisis asitica de fines de los 90.e. Condiciones polticas y legales: Como afectan las politicas gubernamentales y las leyes. Al final es ver que hay diferentes niveles de burocracia en un pas u otro, lo cual permite que los negocios sean mas rapidos. f. Eventos internacionales especficos: Guerras civiles, terrorismo, etc. Todos estos factores influyen fuertemente en la habilidad de la estrategia de la firma para generar ventajas competitivas. Por ejemplo el 11 de Septiembre en EEUU.El entorno general de una empresa define el amplio marco contextual en el que opera. Entender esto permite identificar las amenazas y oportunidades que se enfrenta la compaa.

Modelo Estructura Conducta Desempeo (The Structure-Conduct-Performance Model of Firm Performance) dice lo mismo de la clase N3.

Modelo de las 5 Fuerzas de las Amenazas del Entorno (Porter)

Para una empresa que esta buscando ventajas competitivas, un entorno de amenaza es cualquier individuo, grupo u organizacin ajeno a la empresa que busca reducir el nivel de desempeo de la empresa. Las amenazas son de los:a. Entrantes (entry)b. Rivales (rivalry)c. Compradores (buyers)d. Sustitutos (substitutes)e. Proveedores (suppliers)

The Threat of Entry Nuevos entrantes vendran siendo los que recin comenzaron a operar o los que prximamente lo harn. Segn SCP Model (Estructura-Conducta-Desempeo) los nuevos entrantes estn motivados porque hay posibilidades de ganancias superiores (alto profit). A medida que entran el profit va bajando y se va haciendo mas competitiva. Si no hay barreras de entrada el final ser una paridad competitiva. Por eso BARRERAS DE ENTRADAS!!! Se consideran 4 tipos:I. Economas de escala la tpica funcin (nada nuevo).II. Diferenciacin de productos la firma posee una identificacin de marca y una lealtad desde sus clientes, las firmas que quieren entrar no las tienen. Tiene que comerse esa ventaja de diferenciacin si quieren entrar. Ejemplo las cervezas, Budweiser, Miller o Coors tiene una marca super reconocida en Gringolandia.III. Ventajas de costes independe de la escala: a. Propiedad Tecnolgica prop. es secreta o patentada.b. Know-How + importante, saber como se maneja.c. Mejor acceso a materia primad. Ventajas en la curva de aprendizaje costo de produccin cae a medida que acumulo produccin. (acumular experiencia).IV. Regulacin gubernamental a la entrada pueden subir los costos de entrada. The Threat of Rivalry Si hay mucho grado de rivalidad, significa que las firmas compiten fuertemente y las grandes utilidades caen (es lo mismo de la clase 3, me tiene chato este texto). Ejemplo Pepsi vs Coca Cola, la rivalidad creada por la publicidad. Pasan 4 cosas que hacen que la rivalidad aumente:I. Amplio nmero de firmas compitiendo que son aproximadamente del mismo tamao industria de los laptops.II. Bajo crecimiento de la industria todas quieren aumentar su share en un mercado que no crece, ejemplo Burger King a 99 centavos de dlar y el men de Wendys y Mcdonals a 1 dlar.III. No hay diferenciacin de producto aerolneas gringas en vuelos largos LAX to JKF.IV. Capacidad de produccin se agrega en incrementos grandes es como tener sobre capacidad. Boeing vs Airbus. Tiene capacidad para bajar los precios. (no cach bien). The Threat of Substitutes Satisfacen la misma necesidad de forma distinta. Amazon tiene como sustituto lejano a la TV. Fijan un techo sobre el precio que pueden cobrar y por ende las ganancias. Lo mismo de la clase. The Threat of Suppliers Hacen que un gran variedad de materias primas, mano de obra y activos relevantes estn disponibles para la firma. Indicadores de la amenzada de proveedores en una industria:I. Pequeo numero de firmas proveedorasII. Entregan un producto nico y muy diferenciadoIII. Proveedores no tienen sustitutos.IV. Proveedores tratan de integrarse verticalmenteV. La firma es un cliente poco importante para el proveedor The Threat of Buyers Adquieren el producto o servicio de la firma. Indicadores de la amenaza de compradores en una industriaI. Pequeo numero de compradoresII. Productos vendidos a compradores no diferenciados y estndar.III. Productos vendidos a los compradores son un porcentaje significante de sus costos finales.IV. Comprados tratan de integrarse verticalmente hacia atrs.

Strategy in Depth (info en el cuadro): Dice lo mismo de la clase 3. Otra fuerza Los Complementos Una firma es complemento si tus clientes valoran mas tu producto cuando ellos tienen adems el producto de la otra a si no lo tuvieran. Productores de televisores y DirecTV.

Estructura de la Industria y Oportunidades en el entorno (Ver clase 3 ES LO MISMO) Industria Fragmentada Consolidacin Industria Emergente Ventajas de Mover primero en el mbito de el liderazgo tecnolgico. Las firmas que implementan esta estrategia obtienen una posicin de bajo costa basada en la acumulacin de volmenes de produccin con una tecnologa particular. Tambin mover primero te permite invertir en tecnologa y obtener patentes que te protejan. Lo otro es tomar activos estratgicamente valiosos, al moverme primero los tengo y los adquiero y asi creo barreras. Crear costos de cambios para los consumidores importante en la industria de computadores personales, prescripciones farmacuticas y comestibles.Existen desventajas existe incertidumbre. Industria Madura Refinar productos existentes da ejemplos de cmo refinar productos como detergentes de casa, aceite de motor y cosas de la cocina como refrigerador, es onda como hicimos que diera hielo picado y agua helada desde la puerta.Inversin en calidad de servicio ejemplo Applebees con una dinner normal gringo, ofrecen lo mismo, pero el Applebees atiende mejor y es mas lolein.Innovacin en procesos ejemplo automotriz, autos japonense vs gringos, los japoneses eran mejores, por lo que los gringos debieron mejorar sus procesos. Industria DeclinanteLiderazgo Market Leadership Nicho enfocarse solo en algunos segmentos de clientes.Industria de defensa post guerra fra. Se fue a las pailas.

Cosecha salir de a poco tratar de salir lento pero igual no perder tanto. Despojo salir rpido

Anlisis de Amenazas y Oportunidades en un contexto Internacional (Esta parte es exactamente igual a la clase IGUAL!!!!)

Anlisis de Amenazas en un Contexto internacional Tarifas como Barrera de Entrada Cuotas como Barrera de Entrada Barreras comerciales no arancelarias Por qu los gobiernos imponen barreras arancelarias y no arancelarias a la entrada? Anlisis de Oportunidades en un Contexto Internacional Oportunidades Multinacionales Oportunidades Globales Oportunidades Transnacionales