EJERCICIO NO. 5
OrganizacinDepartamentalizacin
PorDepartamentalizarFuncin, producto, territorio, cliente,
proceso, grupo especial o matriz. YInternacionalmente debe tener
Diseo Tienen de BaseLosCualesSon Reflejar la autoridad disponible
para los directivos.Tomar en cuenta limitaciones y costumbres de
las personas.Reflejar su ambienteLos cuales debe Establecen la
Estructura Delegacin, desacralizacin y desconcentracin Autoridad
FuncionalUnidad de mando y principio escalarTramo de
controlComunidad Principios Lnea de mando o
autoridadJerarquizacin
Reflejar los objetivos y los planes
EJERCICIO 6 No.CONCEPTOEJEMPLO
1
RESPONSABILIDADPara tener xito en un sistema o trabajo a
realizar, es necesario tener responsabilidad y dedicacin para
llevar a cabo nuestro trabajo.
2
ESPECIALIZACION Y DIVISION DE TRABAJOEs necesario dividir el
trabajo para que cada persona realice con eficacia y eficiencia un
trabajo y no se duplique el mismo trabajo realizado.
3
DEPARTAMENTALIZACIONPara tener un orden en lo que se realiza se
debe de departamentalizar ya que se ubicara a cada persona segn su
experiencia de trabajo en un especfico lugar para que con los dems
compaeros se agrupe y realicen el trabajo ya que ellos tienen al en
comn, y es el trabajo a realizar, segn su especialidad.
4
JERARQUIZACIONEs necesario ya que se necesita de un jefe o
encargado para que se tenga una orden y gua de cmo realizarlo, y
para que haya disciplina y autoridad.
5
UNIDAD DE MANDOSe necesita de que cada departamento tenga un
jefe inmediato, ya que no se podrn tener varios jefes porque habra
conflicto a la hora de seguir una instruccin u orden de varios
jefes, por eso es importante saber quin es el gerente, jefe,
supervisor, etc.
EJERCICIO 7 No.PROBLEMAPROBABLE CAUSAPRINCIPIO QUE APLICA
1 Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y visin no son
conocidos ni compartidos dentro de sus miembros. No tienen
establecidos polticas como de dar a conocer los objetivos y visin a
cada empleado nuevo.COMUNICACIN
2Ven las cosas que estn mal pero no hacen nada al respecto.
Nadie se ofrece voluntario. Los errores y problemas son
habitualmente escondidos o archivados. No se delega a ningn
empleado, el de velar por los errores y si lo hubiere resolverlo ya
que esto implica problemas para la empresa.AUTORIDAD FUNCIONAL
3Conservar o mejorar el status es ms importante que la resolucin
de los problemas.Velar por la imagen y la posicin de donde se
encuentra la empresa y no se preocupan por resolver problemas.
COMUNICACIN,DEPARTAMENTALIZACION
4Se culpan mutuamente cuando se suscitan problemas. Es porque
nadie quiere enfrentarse a sus responsabilidades y culpan para que
no salgan afectados.COMUNICACIN,DELEGACION DE RESPONSABILIDAD
5Piensan que la responsabilidad de salvar el barco es de la
administracin. Es que nadie quiere responder a los problemas
causados dentro de la empresa, y tiene idea de que la administracin
es la responsable, pero no porque todos estamos en el mismo
barco.AUTORIDAD FUNCIONALUNIDAD DE MANDO
EJERCICIO 8 ProcesoProcedimientos
CONCLUSION O INTERPRETACIONContienen actividadesGeneral Se
operanContinuo Se implementanParticular Recogen actividades Pasos
EN QUE SE DIFERENCIAN?HACEN UNA ACTIVIDAD EN UNA EMPRESA.EN QUE SE
PARECEN?
