1. Define the following terms: a. Path: Es un grupo de actividades secuenciado por una relación a través de la lógica de la

red del proyecto.

b. Activity: Es cualquier pieza de trabajo que se llevará a cabo durante el proyecto, que tiene un tiempo de espera y un costo para su terminación. c. Early start: Se refiere a la mayor brevedad posible sobre la cual una actividad incompleta o proyecto puede comenzar sobre la base de las limitaciones de secuenciación y programación d. Early finish: la mayor brevedad posible sobre la cual se puede completar una actividad o un proyecto inacabado e. Late start: la última fecha de una actividad puede comenzar sin retrasar otros hitos del proyecto o fecha de finalización prevista del proyecto f. Late finish: la última fecha de una actividad puede terminar sin retrasar otros hitos del proyecto o la fecha de finalización prevista del proyecto g. Forward pass: un proceso que funciona hacia adelante a pesar de la red del proyecto para determinar la más temprana de inicio y hora de finalización más temprana para una actividad h. Backward pass: un proceso que funciona hacia atrás a través de la red del proyecto para calcular los últimos tiempos finales para una actividad inacabada i. Node: Es un punto de convergencia dependiente de la ruta en la red. j. AON: Actividad en el nodo; un método de la lógica que determina las redes de actividad en la que un nodo representa una actividad y las flechas indican la secuenciación entre los nodos k. Float: un cálculo que determina la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse desde su más temprana fecha de inicio sin que se retrase la fecha finalización l del proyecto. l. Critical path: el camino a través de la red del proyecto que tiene la menor cantidad de tiempo de flotación y la duración de tiempo más largo m. PERT: Evaluación de Proyectos y Técnica de Revisión; un sistema de análisis de redes basado en eventos y probabilidad utilizados cuando las actividades y su duración son difíciles de definir hora de finalización más temprano (o más reciente y primera hora de

inicio de la tarea). Por lo tanto, el flotador no se puede calcular hasta que el pase hacia adelante y hacia atrás se ha completado. 2. Distinguish between serial activities and concurrent activities. Why do we seek to use concurrent activities as a way to shorten the project’s length? Las actividades en serie comienzan con realizando primer paso y se continua con los pasos

siguientes, uno a la vez y secuencialmente hasta que se complete el proyecto. Las

actividades en serie se completan en orden y uno a la vez. Por lo tanto, el paso 2 no puede

comenzar hasta que se haya completado el paso 1, y así sucesivamente. Las actividades

simultáneas permiten que se pueda realizar más de una actividad durante el mismo

período de tiempo.

3. List three methods for deriving duration estimates for project activities. What are the

strengths and weaknesses associated with each method?

Un método para derivar estimaciones de tiempo es la experiencia pasada. Este método es

beneficioso, ya que es muy fácil y utiliza ejemplos anteriores de actividades similares para

predecir futuras estimaciones de tiempo. Sin embargo, se limita a que las estimaciones

pueden estar distorsionados por circunstancias atenuantes como los cambios en el tiempo

y condiciones climáticas o gubernamentales, además de la información de obsolescencia.

Otro método utiliza la opinión de expertos. Una vez más, el enfoque es simple de usar y

está basado en la experiencia y el conocimiento de expertos. Las deficiencias aquí implican

una potencial insuficiencia de personal al menos en relación con el experto dando la

opinión) y las complicaciones específicas del proyecto. Un tercer método emplea

derivaciones matemáticas. Este enfoque es más objetivo y permite múltiples estimaciones

basadas en las mejores, más probables y en el análisis del peor caso. La debilidad de este

método es que es un poco más difícil de usar y no tiene en cuenta los errores del pasado

también conocido como lecciones aprendidas.

4. In your opinion, what are the chief benefits and drawbacks of using beta distribution

calculations (based on PERT techniques) to derive activity duration estimates?

La distribución Beta permite la posibilidad de ser optimistas y pesimistas no será un factor

simétrico. Ya que con la inclusión de estimaciones realistas de duraciones pesimistas y

optimistas, la distribución beta crea una distribución más precisa de los tiempos de

duración alternativas. Un inconveniente de este método es que se basa en las

estimaciones de las estimaciones pesimistas y optimistas en tiempos que no son fiables.

También ha habido cierto debate en relación con cómo se deben calcular las estimaciones

de tiempo en este método o interpretarlos.

5. “The shortest total length of a project is determined by the longest path through the

network.” Explain the concept behind this statement. Why does the longest path

determine the shortest project length?

Esto se basa en el concepto de ruta crítica. La ruta crítica combina la red de actividad del

proyecto, el orden a seguir para el inicio / finalización de las actividades y el tiempo de

duración estimado de las actividades en la secuencia, la duración de cada actividad se

llevará a completar para determinar la cantidad de tiempo necesario para completar el

proyecto. La ruta más larga de eventos secuenciales se utiliza para establecer la duración

del proyecto, porque los acontecimientos en el camino deben ser realizados uno tras otro.

Sumando los tiempos de duración de las actividades de la ruta crítica se traducirá en la

duración del proyecto más corto es decir, el tiempo que se necesita para realizar las

actividades requeridas de serie.

6. The float associated with each project task can only be derived following the

completion of the forward and backward passes. Explain why this is true.

El paso adelantado establece la hora más temprana en la cual las actividades en la red

pueden empezar y terminar. El paso atrasado determina el tiempo en el que las últimas

actividades en la red pueden empezar y terminar. El tiempo de flotación es la diferencia

entre la última y la más temprana hora de finalización de la tarea o más reciente y primera

hora de inicio de la tarea. Por lo tanto, el flotador no se puede calcular hasta que el pase

hacia adelante y hacia atrás se ha completado.