CAPITULO III. METODOLOGIA

Se establece la metodología para el desarrollo del trabajo de grado; además se hace un enlace entre la metodología aplicable a este trabajo y la metodología estándar para la realización de proyectos de ingeniería utilizada en Cartón de Venezuela.Se enmarca dentro de la modalidad de Proyecto factible. Para Proyectos factibles la metodología en general debe cumplir con las siguientes etapas:1.- DIAGNOSTICO DE NECESIDADES2.- FACTIBILIDAD O VIABILIDAD3.- DISEÑO DE LA PROPUESTA4.- VALIDACION DE LA PROPUESTA5.- EJECUCION O APLICACIÓN DEL DISEÑO6.- EVALUACION DE LA PROPUESTA

1.- DIAGNOSTICO DE NECESIDADESEn esta etapa se hace un levantamiento de la información existente con la finalidad de describir el problema que se desea mejorar y las posibles soluciones. Esta etapa tiene a su vez varias etapas como son: 1.1. - Naturaleza de la investigación. Para el caso del trabajo de grado la investigación se ubica dentro de la modalidad de Proyecto Factible, debido a que se trata de elaborar una propuesta viable que permite resolver un problema típico práctico como es el cambio de una turbina por un motor eléctrico y reintrumentación de una Caldera Cymsa de 700 HP y 350 psi de CARTOVEN Petare.1.2. - Escenario o contexto de estudio. El trabajo se llevara a cabo en la planta CARTOVEN Petare del Grupo Smurfit Cartón de Venezuela, específicamente en la planta de corrugado, y más exactamente en el área de casas de fuerzas donde se encuentran las distintas Calderas que proporcionan Vapor al área de Corrugado y Secadores.1.3. - Población y muestra. La población para este caso esta formada por la turbina marca TERRY de 350 hp, las calderas Cymsa y B&W de 200 psi.1.4. - Técnicas e instrumentos de recolección de datos. Las técnicas de recolección de datos fueron entrevistas informales con los operadores y técnicos de la planta; y la observación directa sobre las maquinas.

2. - FACTIBILIDAD O VIABILIDADEn esta etapa se analiza la viabilidad del proyecto o propuesta desde tres puntos de vista: El técnico, el económico y el financiero. Desde el punto de vista técnico la propuesta es viable ya que existe la tecnología desarrollada y probada para reemplazar la turbina. Desde el punto de vista Económico la propuesta es viable ya que resuelve un problema que afecta la productividad de la planta, y que en este momento es vital para la planta. Desde el punto de vista financiero la compañía respalda y dispone de los recursos para la implementación de la propuesta. La factibilidad del proyecto (propuesta) esta completamente establecida.

3. - DISEÑO DE LA PROPUESTAUna vez elaborada y analizada la información de campo se procederá a la elaboración del diseño de la propuesta. Se identifica el proyecto, se justifica, se establecen las metas, los objetivos, un plan de ejecución, etc. Esta etapa es cubierta completamente en la etapa de ingeniería básica de la metodología de ingeniería de proyectos.

4. - VALIDACION DE LA PROPUESTAPara la validación de la propuesta se mantendrá el sistema existente y en paralelo se instalara el sistema nuevo, con la finalidad de realizar pruebas y verificar que realmente cumplirá con los requerimientos exigidos.

5. - EJECUCION O APLICACIÓN DEL DISEÑOEsta etapa se lleva a cabo en las fases de ingeniería de detalles e ingeniería de construcción. Esta tiene dos etapas fundamentales, la primera es donde se planifica y se elaboran los detalles para la implementación, la segunda es donde se realiza la construcción propiamente dicha. Esta es la etapa que le da cuerpo a la propuesta.

6. - EVALUACION DE LA PROPUESTAEsta etapa se presenta en el análisis de los resultados; y básicamente se revisa de manera crítica el impacto de la propuesta sobre el problema. Aquí se analiza que tanto fueron cubiertos los objetivos planteados y que cosas se pueden mejor todavía más, y es entonces cuando se establece el aporte realizado al conocimiento científico.

METODOLOGIA DE INGENIERIA DE PROYECTOSSe dedica un aparte a este tema ya que el desarrollo de la propuesta o proyecto se realizara bajo este enfoque. La ingeniería de proyectos es una metodología que se aplica a cualquier proyecto de ingeniería enmarcado en la modalidad de Proyecto Factible. Tiene cinco etapas bien enmarcadas y que una vez cumplidas permiten la implementación de una propuesta. Las etapas son:

1. - Ingeniería conceptualEn esta etapa se desarrolla el problema con sus causas, y se definen los objetivos y alcance del proyecto, con la información recabada en esta etapa se elabora el capitulo del problema. Es en esencia una etapa de investigación documental ya que se revisan fundamentalmente los manuales de las maquinas; además de tomar en cuenta la investigación de campo que dio lugar a la propuesta; el resultado de esta etapa es el informe del proyecto. La información de esta etapa es usada para presentar el proyecto a la gerencia. Esta etapa se basa en la investigación de campo que la precede y permite diagnosticar la situación anormal.

2. - Ingeniería básicaEn esta etapa se establecen las bases del proyecto y se selecciona el sistema de control a utilizar, también se fijan los parámetros para el desarrollo de la estrategia de control; el resultado de esta etapa es el manual del proyecto (memoria descriptiva).

3. - Ingeniería de detallesEn esta etapa se desarrolla la estrategia de control sobre el sistema seleccionado en la etapa anterior. También se elaboran los detalles de instalación, los diagramas de cableado, y finalmente las especificaciones de construcción que es la actividad que cierra esta etapa. Como puede observarse es la etapa de implementación de la de la solución o ejecución del proyecto.

4. - ConstrucciónEn esta etapa se da forma a la propuesta ya que es aquí donde se ejecutan las partidas descritas en las especificaciones de construcción elaboradas en la etapa previa. Para la realización de la instalación (construcción) se deben establecer las normas internas de Cartón de Venezuela. Esta etapa como la anterior constituye la implementación de la propuesta.

5. - Puesta en marchaEn esta etapa se realiza el arranque del sistema con la propuesta implementada, en esta etapa se revisan y corrigen los detalles que pueda tener la implementación. En esta etapa se ajustan los lazos de control, etc.

RESULTADOS ESPERADOS- Reducción de costos, mantenimiento y operación- Eliminación de flujos de aceite y vapor- Reducir los costos de vapor, ya que los costos actuales del gas para producir vapor a

200 psig son más altos que hacerlo a 100 psig. - Aumento de la eficiencia, confiabilidad, y de la seguridad en la operación del

sistema.