Presentacin de PowerPoint
CAPITULOS 5 Y 17 CULTURA ORGANIZACIONALGrupo: Constructores de
Conocimiento
Integrantes:
Robert AcevedoRafael EscalanteJuan Carlos GarcsMario GmezRichard
TadeoNuevas generacionesInteraccionesPersonas
Proceso de comunicacinCulturaCondiciona e
influyeAfectanResultados de personasMotivacinExpectativas (Personas
- TrabajoRelaciones grupalesDimensionesHOFSTEDEDistancia del
PoderAversin por incertidumbreEconmicasJurdicasPolticasVariables
culturalesMAPA DE IDEAS LECTURAS: CAPITULOS 5 Y 17 CULTURA
ORGANIZACIONALValores compartidosHbitosUsos y costumbresCdigos de
conductasTradicionesTransmitidasDeterminan actitudes
bsicasTrabajoTiempoMaterialismoIndividualismoCambioIndividualismo o
colectivismoMasculinidad o femineidadProyeccin a largo
plazoComportamiento
OrganizacionalDimensionesTROMPENAARSUniversalidad o
particularidadIndividualismo o colectivismoNeutralidad o
afectividadRelaciones especficas o difusasRealizacin personal o
atribucinCultura organizacional
EstratosComponentesPatrones de comportamientoValores y
creenciasSupuestos bsicosCaractersticasRegularidad en
comportamientoNormasEspritu
EmprendedorFilosofaSocializacinReglasPerfilesAutoritario
coercitivoAutoritario
benevolenteConsultivoParticipativoTradicionalesParticipativasValores
pasTipos
DimensionesValores dominantesClima de la organizacinPoder y
visin Identidad y relacionesComunicacin, negociacin y
conflictoAprendizaje y evaluacinANALISIS CRITICOToda organizacin
posee una cultura esta es intangible e implcita, est conformada por
la unin de normas, hbitos y valores que son compartidos entre las
personas como un grupo, la cual formara y afectara su respectivo
comportamiento competitivo en el mercado, por otro lado. Como tales
se desarrollan hbitos y creencias establecidos a travs de normas,
valores, actitudes y expectativas por todos los miembros de la
organizacin, los cuales hacen que una empresa pueda tener
diferencias notables unas con otras.
Algunas de las caractersticas:
Se trasmite a los nuevos empleados mediante el proceso de
socializacin.La cultura organizacional influye el comportamiento en
el trabajo.Opera en diferentes niveles.
Robert
Aplicando a la cultura en la organizacin donde laboro, est por
un lado est dedicada a la importacin de productos para el cuidado
de la Salud y el Diagnstico de enfermedades y por otro lado
presenta un servicio post venta ya que los productos que venden
interactan directamente con sistemas automatizados, se planifican y
elaboran planes de mantenimiento en concordancia con tipo de
trabajo que realicen nuestros analizadores automatizados,
planificando visitas semanales con la finalidad de conocer las
inquietudes o dudas que ellos puedan tener sobre la operacin y
funcionamiento de los mismos. Por otro lado la empresa busca
siempre cumplir las normas legales vigentes. En cuanto al personal
de la empresa continuamente se estn capacitando tanto en el manejo,
funcionamiento y reparacin para luego transmitir estos
conocimientos y experiencias a los usuarios finales.Por otro lado
la empresa debe trabajar sobre la gestin y logstica que involucra
la distribucin de los diferentes productos, si bien es cierto se
realiza la coordinacin de los procesos es necesario realizar
cambios en bien de mejorar el proceso sobre la distribucin de los
productos. Nuestra organizacin debe comenzar a identificar
problemas cotidianos en los diferentes procesos, motivando y
desarrollando el espritu emprendedor.
