Embed Size (px)
Citation preview
Capítulo II
MARCO TEORICO
12
CAPITULO II
MARCO TEORICO
El presente capitulo hizo reseña a los antecedentes de la investigación,
estudios anteriores fueron tomados en consideración como punto de partida
del problema en estudio.
Además de las bases teóricas según autores e investigadores que se
usaron como lineamientos o guías para el logro de los objetivos planteados.
1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
La mejora continua de los procesos es una pieza elemental para la
estabilidad de una organización y principalmente para que logre ser
competitiva en su ramo, dado que las organizaciones se enfocan en la
perfección de sus procesos para mejorar continuamente su productividad,
una de las técnicas para lograr esto es la aplicación de los principios de la
ergonomía, hasta el día de hoy se han elaborado gran cantidad de
investigaciones en esta área, pero para el siguiente trabajo especial de grado
se tomó en cuenta las siguientes investigaciones.
Hernández y Palencia (2006), realizaron un trabajo especial de grado para
optar por el título de Ingeniero Industrial, el cual se tituló “Evaluación
Ergonómica a la línea de producción de la empresa SPORTING C.A.”, para
la Universidad Nacional Experimental del Táchira (UNET).
13
Dicho trabajo se basó en una investigación descriptiva y de campo donde
se evaluaron los 43 puestos de la línea de producción de la empresa, para
identificar los factores de riesgo presentes utilizando el software de
evaluación ergonómica LEST y RULA, encuestas de satisfacción laboral,
listas de chequeo y especificaciones técnicas de las Normas Venezolanas
COVENIN 2250-90, COVENIN 2249-93, COVENIN 2248-87.
A través de los resultados obtenidos, se estableció la relación beneficio –
costo de las propuestas de mejora en cuanto a controles de ingeniería, que
fueron mejoras del diseño actual de los puestos de trabajo, diseño del
sistema de extracción localizada, atenuación de los niveles de ruido,
propuesta de iluminación localizada, metodología para el levantamiento
manual de cargas y finalmente controles administrativos, que sugieren la
motivación del personal y redistribución del tiempo de descanso de la jornada
laboral, con el objeto de mejorar la situación actual de los trabajadores en
cuanto a la carga física y mental, donde la aplicación del control y
atenuación de los riesgos de la empresa se reflejará en la mejora del
desempeño y salud del trabajador.
El aporte de esta investigación al presente trabajo se basa principalmente
en el marco de la recolección de la información, ofreciendo una importante
ayuda con la búsqueda de la variable presente en los distintos instrumentos
utilizados en la investigación y para determinar criterios significativos de las
bases teóricas.
Según, Perozo (2009), en la Universidad del Zulia, en su trabajo especial
de grado, realizo una investigación titulada “Evaluación Ergonómica A Los
14
Puestos De Trabajo De La Empresa Petroperijá S.A.” Cuyo principal objetivo
fue la realización de una evaluación de las condiciones ergonómicas de las
instalaciones administrativas y operativas de dicha empresa, con el fin de
detectar desviaciones en las condiciones de trabajo. El tipo de investigación
desarrollada fue descriptiva y de campo; escogiendo como base una muestra
de 85 puestos de trabajo y para la recolección de datos se hizo uso de la
observación directa, la observación documental y la observación mediante
encuetas.
Luego de recolectados los datos se hicieron comparaciones con la Norma
venezolana COVENIN 2742-1998 y el método utilizado por la empresa
colombiana de petróleo (ECOPETROL) arrojando como resultados que los
puestos de trabajo presente en el área operativa tienen mayores índice de
contraer lumbalgia y traumas acumulativos.
Finalmente se establecieron recomendaciones como la de informar y
educar a la población trabajadora aspecto para mejorar la forma de llevar a
cabo sus actividades, así como también las condiciones y distribución de sus
puestos de trabajo. Recomendaciones que fueron basadas en los autores
Ibarra, E., Gonzales, A. y Linares, T.
El aporte que revela este estudio es que ofrece su valor agregado con el
tema objeto de investigación, en virtud de generar información
correspondiente a los principios y métodos de evaluación ergonómica que
serán realizados a los puestos de trabajo de la empresa VIVERES DE
CANDIDO.
15
Barrios (2009), cuya investigación se tituló “Factores ergonómicos y sus
efectos en la productividad de la empresa Documentos Mercantiles, S.A
(DOMESA)” Donde el objetivo general fue analizar los factores ergonómicos
y sus efectos en la productividad de la empresa Documentos Mercantiles,
S.A (DOMESA). Con la finalidad de lograr diagnosticar mejoras ergonómicas
en los puestos de trabajo.
El enfoque teórico que sustenta la investigación se fundamenta en las
bases bibliográficas de Ramírez (1991), Tortosa (1999), Hodson (1996) y
Mondelo (2000). Como apoyo en relación a las condiciones ergonómicas
adecuadas por puesto de trabajo. El tipo de investigación utilizado fue
descriptiva con un diseño transversal y correlacional. Tomando como
población a 55 empleados activos de la empresa.
Se usaron como técnicas de recolección de datos la observación directa.
Revisiones bibliográficas y Cuestionario; para la aplicación de la metodología
compuesta por cinco (5) fases: Diagnostico Ergonómico, Factores
Ergonómicos, Evaluación del nivel de productividad y el Planteamiento de
Recomendaciones Ergonómicas.
Lo cual permitió diagnosticar los conocimientos actuales de los
trabajadores en relación al cumplimiento de la normativa relativa a
ergonomía; identificar los factores ergonómicos que afectan directamente al
proceso operacional de la empresa Documentos Mercantiles, S.A
(DOMESA). Evaluar el nivel de productividad en cuanto al empleado y su
ambiente de trabajo de acuerdo con los factores ergonómicos identificados y
16
finalmente proponer recomendaciones ergonómicas que permitan la mejora
en la productividad de los trabajadores
2. BASES TEORICAS
Existieron ciertos aspectos y términos que debían contemplarse en esta
Investigación, los cuales permitieron la comprensión y fácil manejo de los
resultados obtenidos; a continuación las siguientes bases teóricas
relacionadas con el tema.
2.1. DEFINICIÓN DE ERGONOMÍA
De acuerdo con el criterio de Cortés (2007), La ergonomía es una
disciplina científica o ingeniería de factores humanos, de carácter
multidisciplinar, centrada en el sistema persona – maquina, cuyo objetivo
consiste en la adaptación del ambiente o condiciones de trabajo a la persona
con el fin de conseguir la mejor armonía posible entre las condiciones
óptimas de confort y la eficacia productiva.
El término “Ergonomía” promueve de las palabras griegas “ERGOS” que
significa “trabajo” y “NOMOS” que significa “leyes naturales, conocimiento o
estudio”, por lo tanto se puede decir que ergonomía se traduce literalmente
como “El estudio de Trabajo” e investiga específicamente la interrelación del
hombre en su entorno laboral. Manual de la Identificación y Evaluación de los
Riesgos Laborales de Catalunya, Versión 3.1.1 (2006).
Por otro lado, Márquez (2007), Define la Ergonomía “como una actividad
multidisciplinaria, que se esfuerza a ensamblar información sobre las
17
capacidades y limitaciones de las personas a fin de hacerlas disponibles para
ser usadas en las tareas, productos, lugares de trabajo y equipos domésticos
e industriales.
2.1.1. ANTECEDENTES DE LA ERGONOMÍA
Por lo que se refiere el surgimiento de la ergonomía, Oborne (2000),
Señala que la fecha de su surgimiento data del 12 de julio de 1949. Ese día
se celebró una reunión en el Almirantazgo, donde formaron un grupo
interdisciplinario todos aquellos interesados en los problemas laborales
humanos. Después, en otra reunión celebrada el 16 de febrero de 1950, se
adoptó el término de ergonomía y se originó la nueva disciplina. La palabra
Ergonomía fue acuñada a partir de los términos griegos ergon: “trabajo”
nomos: “leyes naturales”.
Se podría decir que, el surgimiento de interés inicial en la relación
existente entre el hombre y su vínculo con el ambiente laboral había
comenzado cerca del periodo de la Primera Guerra Mundial. Los
trabajadores de las fábricas de municiones eran importantes para mantener
los esfuerzos de la guerra, pero al impulsarse una producción de armas más
grandes, hubo numerosas complicaciones. El intento por resolver algunos de
estos problemas hizo que en 1915 se creara el Health of Munitions Committe,
que incluía algunos investigadores con entrenamiento en fisiología y
psicología.
Al finalizar la guerra, este comité fue reconstituido como el Industrial
Fatigue Research Board (IFRB), principalmente con el fin de llevar a cabo
18
investigaciones acerca de problemas de fatiga en la industria. En 1929, el
IFRB tomo el nombre de Industrial Health Research Board, que entre otros
objetivos tenía que abarcar la investigación de las condiciones generales del
empleo industrial, “particularmente en lo concerniente a la preservación de la
salud entre los trabajadores y la eficiencia industrial”. Oborne (2000).
Dicha organización contaba con investigadores entrenados como
psicólogos, fisiólogos, médicos e ingenieros y que trabajaban, separados o
juntos, en los problemas que incluían un gran área, a saber: la postura,
acarrear cargas, el físico de los trabajadores (hombres y mujeres), las
pausas de descanso, la inspección, la iluminación, la calefacción, la
ventilación, la “música mientras se trabaja”, la selección y el entrenamiento.
Por tanto, fue primordial conocer mucho más acerca del desempeño
humano en sus capacidades y limitaciones. Naturalmente esto hizo que se
diseñaran extensos programas de investigaciones, en áreas muy diversas.
Como una reacción al deseo de conjuntar el conocimiento recientemente
descubierto fue que el Almirantazgo hiciera una reunión y finalmente surgiera
la nueva disciplina de la ergonomía.
2.1.2 . OBEJTIVOS DE LA ERGONOMÍA
Oborne (2000), Considera que el objeto principal de la Ergonomía es la
adaptación de las condiciones de trabajo al ser humano, con la finalidad de:
Mejorar la seguridad y el ambiente físico del trabajador.
Lograr la armonía entre el factor Humano – Laboral, el ambiente y las
condiciones de trabajo.
19
Crear puestos de contenido más elevado.
Aminorar la carga física y psicológica del trabajador.
Reducir o modificar técnicamente el trabajo respectivo.
Mejorar la calidad del producto.
Aumentar la efectividad y eficiencia de las actividades relacionadas al
trabajo.
Cambiar las cosas que las personas utilizan, el medio ambiente donde las
usa, para hacer que coincidan con las limitaciones, capacidades y
necesidades de las personas, y así buscar la comodidad y/o confort en
conjunto con la eficiencia productiva.
Incrementar cierto valor humano deseable, que incluye la implementación
de seguridad, reducción de fatiga y estrés, incremento de satisfacción por el
trabajo y mejorar la calidad de vida.
Es importante destacar el aporte que realiza Cruz y Garnica (2001), Al
plantear que el objetivo de la ergonomía es dar las pautas que servirán al
diseñador para optimizar el trabajo a ejecutar por el conjunto formado por el
operario (Hombre) – artefacto (Maquina).
2.1.3 . ALCANCE DE LA ERGONOMÍA
Según Móndelo y otros (2001), Una primera aproximación a la ergonomía
colocaría a esta en la posición de estudio del ser humano en su ambiente
laboral, lo que permitiría pensar en la ergonomía como una técnica de
aplicación, en la fase de conceptualización y corporificacion de proyectos
20
(ergonomía de concepción o preventiva), o como una técnica de rediseño
para la mejora y optimización (ergonomía correctiva).
Una segunda visión de la ergonomía recogería la idea de que, en realidad,
esta debe ser una disciplina eminentemente prescriptiva, que debe
proporcionar a los responsables de los proyectos los límites de actuación de
los usuarios para de este modo adecuar las realizaciones artificiales a las
limitaciones humanas.
Por último, en un tercer enfoque, un poco más ambicioso que los
anteriores, se entendió esta ciencia como un campo de estudio
interdisciplinar donde se debaten los problemas relativos a que proyectar y
cómo articular la secuencia de posibles interacciones del usuario con el
producto, con los servicios, o incluso de otros usuarios. El alcance de la
ergonomía contempla lo siguiente:
La ergonomía como banco de datos sobre la horquilla de las capacidades
y limitaciones de respuesta de los usuarios.
La ergonomía como programa de actividades planificadas, para mejorar el
diseño de los productos, servicios y/o las condiciones de trabajo y uso.
La ergonomía como disciplina aplicada para mejorar la calidad de vida de
las personas.
En forma de presentar la ergonomía sugiere una perspectiva ecológica en
la que el significado de cualquier elemento debe ser visto como algo creado
de forma continua por las interdependencias con las fuerzas con las que está
relacionado.
21
Así, el carácter de la ergonomía configura y a la vez es configurado por
sus relaciones externas con las perspectivas del conocimiento y las prácticas
en otros campos de conocimiento: ingeniería, medicina, psicología,
economía, diseño, filosofía, entre otros.
2.1.4. PRINCIPIOS DE LA ERGONOMÍA
Respecto a los principios de la Ergonomía, indica Cruz, y Garnica. (2001),
Como aspectos relevantes los siguientes: El confort no es definible, es un
punto de conciencia entre una técnica concreta y un hombre concreto:
También se debe estar advertido de que las necesidades y aptitudes son
diferentes en cada hombre, es necesario que la técnica sea capaz de dar
soluciones en cada caso.
El confort en el trabajo es una necesidad; se debe evitar el antiguo
pensamiento en el cual la comodidad y el confort de los trabajadores eran
contrarios a la productividad. Unas buenas condiciones en el trabajo
favorecen un buen funcionamiento.
Las condiciones de trabajo son también, el contenido de trabajo y las
repercusiones que este tiene sobre la salud, la vida social y particular de la
persona existen otros factores además de los estudiados habitualmente por
las condiciones de trabajo que afectan al trabajador y que la ergonomía las
introduce como integrantes en las condiciones de trabajo (relaciones,
participación, autonomía).
Los grupos de la población hay que tomarlos en cuenta con sus extremos
aunque la ergonomía estudia la generalidad de los puestos de trabajo y de
22
las poblaciones, no se debe olvidar que existen casos especiales para los
cuales la ergonomía estudia soluciones especiales.
Los dispositivos deben adaptarse al hombre, las fábricas y los puestos de
trabajo deben diseñarse pensando que va a ser el hombre quien los utilice,
no se debe esperar a diseñarlos o implementarlos para después tener que
hacer una exhaustiva selección de personal.
La organización del trabajo debe contemplar la necesidad de participación
de los individuos en la ergonomía deben tomarse en cuenta la participación
del propio trabajador en los aspectos q le afectan, esta participación puede
ser desde el proyecto, o ya en la mejora de las condiciones existentes.
Atendiendo a lo expresado anteriormente puede decirse que estos
principios llevan a los siete objetivos de crecimiento que son la armonía entre
el hombre y el entorno que lo rodea, el confort y la eficacia productiva,
mejorar la seguridad y el ambiente físico en el trabajo, disminuir la carga
física y nerviosa, reducir las contraindicaciones del trabajo repetitivo, mejorar
la calidad del producto y crear puestos de contenido más elevados. En
consecuencia, los principios antes mencionados deben estar inmersos en los
diferentes tipos de ergonomía.
En este sentido, refiere Móndelo y Otros (2001), que a veces, cambios
ergonómicos minúsculos en el diseño del equipo, los lugares de trabajo o las
tareas laborales pueden entrañar mejoras significativas. Los trabajadores a
los que puedan afectar los cambios ergonómicos que se efectúen en el lugar
de trabajo, deben participar en las discusiones antes de que se apliquen
23
esos cambios de manera que se tomen en cuenta los factores positivos que
expresan para evitar caer en casos de fatiga laboral.
A este respecto destaca Móndelo y otros (2001), Los siguientes principios
básicos de ergonomía para el diseño de los puestos de trabajo, considerando
como norma general, la información que se tenga acerca del cuerpo del
trabajador:
ALTURA A LA CABEZA
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores más
altos; de los ojos un poco más abajo porque la gente tiende a mirar algo
hacia abajo. Los objetivos que haya que contemplar deben estar a la altura.
ALTURA DE LOS HOMBROS
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la
cintura. Hay que evitar colocar por encima de los hombros, objetos o
controles que se utilicen a menudo.
ALCANCE DE LOS BRAZOS
Los objetos deben estar situados lo más cerca posibles al alcance del
brazo para evitar extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el
trabajador más alto no tenga que encovarse para alcanzarlos. Hay que
mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y
frente a él de manera de evitar grandes esfuerzos innecesarios..
24
ALTURA DEL CODO
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que este a altura del codo o
algo inferior para la mayoría de las tareas generales, estos hay que realizarlo
en cada actividad correspondiente.
ALTURA DE LA MANO
Hay que cuidar de los objetos que haya que levantar para que estén a una
altura situada entre la mano y los hombros y no muy por debajo ni por
encima de estas.
LONGITUD DE LAS PIERNAS
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la
altura de la superficie de trabajo. Hay que dejar espacio para poder estirar
las piernas, con espacio suficiente para unas piernas largas. Hay que facilitar
un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no cuelguen y el
trabajador pueda cambiar de posición el cuerpo.
TAMAÑO DE LAS MANOS
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hay
que dejar espacio de trabajo para las manos más grandes y al mismo tiempo
que tenga un buen agarre y confort.
25
TAMAÑO DEL CUERPO
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo, para los
trabajadores de mayor tamaño, facilitando su movilidad dentro del mismo sin
dejar espacio ocioso.
EL ASIENTO DE TRABAJO
Un asiento de trabajo adecuado debe satisfacer determinadas
prescripciones ergonómicas, por lo que hay que elegir ciertas directrices para
elegir un asiento. Entre las directrices que más destacan se encuentran las
siguientes:
El asiento de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya a
desempeñar y para la altura de la mesa o el banco de trabajo.
Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables por
separado. También se debe poder ajustar la inclinación del respaldo.
El asiento debe permitir al trabajador inclinarse hacia delante o hacia
atrás con facilidad.
El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo de la
mesa de trabajo y poder cambiar de posición de piernas con facilidad.
Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se debe
facilitar al trabajador un escabel, que ayudara además a eliminar la presión
de la espalda sobre los músculos y las rodillas.
El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior de la
espalda.
26
El asiento debe inclinarse ligeramente hacia abajo en el borde delantero.
Lo mejor sería que el asiento tuviese cinco patas para ser más estable.
Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a
algunos trabajadores no les resulta cómodo. En cualquier caso, los brazos
del asiento no deben impedir al trabajador acercarse suficientemente a la
mesa.
El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar
resbalarse.
TRABAJO DE PIE
Si un trabajo debe realizarse de pie, se debe facilitar al trabajador un
asiento o taburete para que pueda sentarse a intervalos periódicos. Los
trabajadores deben poder trabajar con los brazos a lo largo del cuerpo y sin
tener que encorvarse ni girar la espalda excesivamente. Las superficies de
trabajo deben ser ajustables a las distintas alturas de los trabajadores y a las
distintas tareas que deban realizar.
Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un pedestal
para elevar la superficie de trabajo a los trabajadores más altos. A los más
bajos, se les debe facilitar una plataforma para elevar su altura de trabajo. Se
debe facilitar un escabel para ayudar a reducir la presión sobre la espalda y
para que el trabajador pueda cambiar de postura.
En el suelo debe haber una esfera para que el trabajador no tenga que
estar en pie sobre una superficie dura. Si el suelo es de cemento o metal, se
27
puede tapar para que absorba los choques, el suelo debe estar limpio, liso y
no ser resbaladizo. Los trabajadores deben llevar zapatos con empeine
reforzado y tacos bajos cuando trabajen de pie.
2.1.5. IMPORTANCIA DE LA ERGONOMÍA
La Ergonomía viene a cubrir ese espacio tan importante que se refiere a brindar
una serie de elementos en el área de la preservación de las condiciones de salud de
los trabajadores en las diversas áreas donde estos se llegan a desempeñar. Cada
vez existe una mayor concienciación sobre la importancia de la mejora de las
condiciones de trabajo, con nuevas visiones y conceptos, desde puntos de vista que
superan exclusivamente las condiciones físicas, de seguridad e higiénicas de los
puestos de trabajo.
Por este motivo, es fundamental tener en cuenta el factor humano y el diseño de
su lugar de trabajo. El diseño del área y puesto de trabajo han de satisfacer las
necesidades de la empresa, así como cumplir con las exigencias que refiere el
actual marco normativo. Por eso, el técnico en ergonomía debe colaborar con
arquitectos e ingenieros en el diseño de las instalaciones, teniendo muy en cuenta
sus recomendaciones.
Los aspectos más significativos para crear con éxito un puesto de trabajo son:
Situarlo en un emplazamiento adecuado.
Distribuir las áreas de trabajo y aquellos factores relacionados, como la
electricidad, los sistemas sanitarios, la iluminación, el aire acondicionado, la
acústica, etcétera.
El tipo de actividad y cultura de empresa.
28
El flujo de actividad productiva.
Los metros cuadrados dedicados a cada sección.
El número de puestos de trabajo.
La instalación adecuada de equipos.
Los aspectos micro climáticos.
Las características de los materiales a utilizar.
La armonización de criterios estéticos y ergonómicos.
Las características, necesidades y habilidades de los trabajadores.
Otros de los puntos a tener en cuenta son la configuración del puesto de trabajo,
el mobiliario y la postura. Estos aspectos, diseñados de manera ergonómica,
favorecen la seguridad y la eficacia, mejora las condiciones de trabajo y compensan
los efectos adversos sobre la salud del ser humano.
Otros de los factores que no pueden pasar por alto, son los referentes a la carga
mental y a los de tipo psicosocial. Estos factores son los referidos a aquellas
condiciones presentes en una situación laboral directamente relacionadas con la
organización del trabajo
El contenido del trabajo y la realización de la tarea, que suelen presentarse con
capacidad para afectar el desarrollo del trabajo de igual forma en la salud y
bienestar del trabajador. La complejidad de estos, viene dada no sólo por el entorno
laboral, sino también, por el conjunto de las percepciones y experiencias del
trabajador que actúan como mediadores logrando incidir. Paud & Meyer (2003).
2.1.6. CARACTERISTICAS DE LA ERGONOMÍA
Según Móndelo y otros (2001), La ergonomía tiene ciertas características que
buscan cumplir con las mejores condiciones de trabajo para el trabajador u operario
las cuales son; Noción amplia de la relación hombre trabajo. Esta ciencia está en
29
franca oposición con la anticuada relación hombre – máquina y va más allá que el
simple arco reflejo donde una señal de la maquina es captada por el operario y va a
dar lugar a un acto motor.
LA ADAPTACIÓN DEL TRABAJO DEL HOMBRE
Hoy se entiende la necesidad de restablecer entre el hombre y el trabajo
una relación artesanal devolviéndole a esta su carácter autor regulado,
operativo y liberado la creatividad del hombre.
CONTROL Y SATISFACCIÓN
Para la ergonomía a lo fundamental es el confort y la satisfacción,
reivindicando de esta manera el valor existencial del trabajo y garantizando
un desempeño optimo del mismo.
MULTIDISCIPLINARIDAD
Se hace necesario el trabajo en equipo multidisciplinario en
interdisciplinario para permitir la convergencia de conocimientos de
diversas ciencias que pueden contribuir a estudiar.
LA VIVENCIA
La meta es el confort la satisfacción y el logro de los objetivos de la
instalación en cuanto a tiempo y recurso como también aprovechar el
máximo uso de los recursos.
30
PARTICIPACIÓN DEL TRABAJADOR
Nadie conoce más el trabajo que ejecuta que el mismo trabajador por ello
difícilmente podría hacerse ergonomía sin el aporte irremplazable del
trabajador (Experiencias adquiridas).
EVALUACIÓN INTEGRAL DEL TRABAJO
Se habla de evaluación del trabajo donde se considera al trabajo en todas
sus dimensiones y cómo puede afectar al trabajador el conjunto de cargas
laborales presentes en el, incluyendo la carga mental (factores psico-
sociales) que intervienen en la relación hombre-trabajador.
2.1.7. TIPOS DE ERGONOMÍA
De acuerdo con Móndelo y otros (2001), La ergonomía puede clasificarse
en varios tipos que a continuación se describen:
ERGONOMÍA AMBIENTAL
Es el área de la ergonomía que se encarga del estudio de las condiciones
físicas que rodean al ser humano y que influyen en su desempeño al realizar
diversas actividades, tales como el ambiente térmico, nivel de ruido, nivel de
iluminación y vibraciones. La aplicación de los conocimientos de la
ergonomía ambiental ayuda al diseño y evaluación de puestos y estaciones
de trabajo, con el fin de incrementar el desempeño, seguridad y confort de
quienes laboran en ellos.
31
ERGONOMÍA COGNITIVA
La ergonomía cognitiva en los procesos mentales, tales como la
percepción, memoria, razonamiento y respuesta motora, en la medida que
estas afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros
elementos componentes de un sistema.
Entre los asuntos que considera relevantes se encuentran la carga de
trabajo mental, la toma de decisiones, el funcionamiento experto, la
interacción humano-computadora, la confiabilidad humana, el estrés laboral,
el entretenimiento y la capacitación, mediante la relación con el diseño de la
interacción humano-sistema.
ERGONOMÍA FÍSICA
Este tipo de ergonomía se preocupa de las características anatómicas,
antropométricas, fisiológicas y biomecánicas humanas, por cuanto se
relacionan con la actividad física.
Dentro de sus temas más relevantes incluye las posturas de trabajo,
manejo manual de materiales, movimientos repetidos, lesiones musculo-
tendinosas (LMT) de origen laboral, diseño de puestos de trabajo, seguridad
y salud ocupacional.
ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL
Se interesa por la optimización de sistemas socio-técnicos, incluyendo
estructura organizacional, políticas y procesos; son temas relevantes a este
32
dominio: los aspectos de comunicación, la gerencia de recursos humanos, el
diseño de tareas, el diseño de horas laborables y trabajos en turnos, el
trabajo en equipo, el diseño participativo, la ergonómica comunitaria, el
trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones
virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad.
ERGONOMÍA DE MOVIMIENTOS
Con este tipo de ergonomía se requiere designar la aplicación de
principios ergonómicos a todos los sistemas que tienen que ver con las
respuestas psicomotrices, incluyendo los movimientos realizados en un
puesto de trabajo, en una habitación, en un mueble, en la calle, con un
utensilio doméstico e incluso en los sitios de recreación.
ERGONOMÍA DEL SISTEMA HOMBRE- MÁQUINA
Este tipo de ergonomía estudia el puesto de trabajo como un modelo
donde el operador recibe el estímulo (del medio ambiente de trabajo o de la
maquina), el cual es procesado en el medio de trabajo o hacia la máquina, y
por tal razón es necesario adaptarla a las propiedades del organismo
humano y las posibilidades de modificación de la máquina.
ERGONOMÍA PREVENTIVA
Cuando se está en la fase de concepción de un puesto de trabajo en
donde es necesario definir todos aquellos factores que tienen que ver con el
33
control de los riesgos posibles. Este tipo de ergonomía trabaja en íntima
relación con las disciplinas encargadas de la seguridad e higiene en las
áreas de trabajo. Dentro de sus principales actividades se encuentra el
estudio y análisis de las condiciones de seguridad, salud y confort laboral.
Así mismo, los especialistas en el área de ergonomía preventiva colaboran
con las otras especialidades de la ergonomía en el análisis de las tareas,
como es el caso de la biomecánica y fisiología para la evaluación del
esfuerzo y la fatiga muscular, determinación del tiempo de trabajo y
descanso.
ERGONOMÍA CORRECTIVA
Esta se refiere al rediseño de un puesto de trabajo que ya existe y la
adaptación de la tecnología existente con una proyección, quizás innovadora
a la adopción de nuevas tecnologías. Además ofrece una optimización para
cada una de las actividades, tomando en cuenta de manera consecutiva los
factores fisiológicos, psicológicos, higiénicos, entre otros.
2.2 EVALUACIÓN ERGONÓMICA
Según lo exponen Briceño, Contreras y Salas (1994), citado, por
Carrasquero (2001), es: El estudio o evaluación por tarea, con el fin de
determinar los riesgos propios o asociados a que está expuesto un
trabajador durante su realización, bien de naturaleza mecánica, ergonómica,
física, química, entre otros, así como los actos o acciones de la persona que
podría derivar en un accidenta o enfermedad profesional.
34
2.3. CAPACIDAD DE TRABAJO FÍSICO (CTF)
Según Mondelo y Otros (2001), El conocimiento del gasto energético que
exige una tarea, es necesario para compararlo con el gasto energético que
realmente puede permitirse la persona que va a realizar, lo que depende de
su capacidad de trabajo físico. Se define la capacidad de trabajo físico (CTF)
como la cantidad máxima de oxígeno que puede procesar o metabolizar un
individuo, por lo que también se le denomina capacidad aeróbica o potencia
máxima aeróbica, pues la cantidad de energía anaeróbica con que puede
contar el hombre es muy pequeña, comparada con la aeróbica. Las
diferencias individuales respecto a la capacidad de trabajo físico son
significativas, aunque es posible hacer estimaciones para situaciones.
2.3.1 CARGA ESTÁTICA Y DINÁMICA
El trabajo de los músculos puede ser estático cuando la contracción
muscular se mantiene durante un cierto tiempo e forma continua, sin variar la
longitud de la fibra muscular y, dinámica cuando se suceden en cortos
periodos de tiempos, alternativamente, contracciones y relajaciones de las
fibras. El efecto, en este último caso, es el de bombeo de sangre, mientras
que en el trabajo estático la compresión mantenida dificulta la circulación
acumulándose los residuos y empobreciéndose de glucosa y oxigeno las
fibras musculares. En uno y otro caso, según la OIT (2008):
La duración, la intensidad del trabajo, y el entrenamiento y capacidad
física del trabajador es preciso un tiempo para la recuperación, aunque a
medida que aumenta el esfuerzo muscular la circulación sanguínea
35
disminuye o es insuficiente apareciendo cansancio y dolor como expresión
de la fatiga muscular. p.186.
2.4. PUESTO DE TRABAJO
Según Móndelo y Otros (2001), Se denomina al puesto de trabajo como el
lugar donde una o varias personas deben desarrollar cotidianamente una
actividad regulada, fiscalizada y controlada, al menos durante una tercera
parte del día. Si el puesto de trabajo e incómodo, monótono, agotador,
desagradable, nocivo o peligroso, puede llegar a compararse con una
estrecha jaula que resta calidad a nuestro trabajo y nuestras vidas, nos
enferma y hasta nos puede matar, y abandonaremos a la primera
oportunidad.
En cambio, si el puesto de trabajo es seguro, cómodo, estimulante y
agradable, además de generar bienes materiales y desarrollar nuestra
productividad y creatividad, nos proporciona satisfacción física y espiritual.
Diseñar puestos de trabajo es una necesidad económica.
2.5 FACTORES QUE CONFORMAN LAS CONDICIONES DE TRABAJO
La evaluación de riesgos se relaciona con aquellos factores inherentes
para la LOPCYMAT (2005). A los efectos de la protección de los trabajadores
y trabajadoras, el trabajo deberá desarrollarse en un ambiente y condiciones
adecuadas de manera que:
36
Asegure a los trabajadores y trabajadoras el más alto grado posible de
salud física y mental, así como la protección adecuada a los niños, niñas y
adolescentes y a las personas con discapacidad o con necesidades
especiales.
Adapte los aspectos organizativos y funcionales, y los métodos, sistemas
o procedimientos utilizados en la ejecución de las tareas, así como las
maquinarias, equipos, herramientas y útiles de trabajo, a las características
de los trabajadores y trabajadoras, y cumpla con los requisitos establecidos
en las normas de salud, higiene, seguridad y ergonomía.
Preste protección a la salud y a la vida de los trabajadores y trabajadoras
contra todas las condiciones peligrosas en el trabajo.
Facilite la disponibilidad de tiempo y las comodidades necesarias para la
recreación, utilización del tiempo libre, descanso, turismo social, consumo de
alimentos, actividades culturales, deportivas; así como para la capacitación
técnica y profesional.
Impida cualquier tipo de discriminación. Garantice el auxilio inmediato al
trabajador o la trabajadora lesionada o enfermo. Garantice todos los
elementos del saneamiento básico en los puestos de trabajo, en las
empresas, establecimientos, explotaciones o faenas, y en las áreas
adyacentes a los mismos.
2.6. TEMPERATURA
Con respecto a la temperatura Márquez (2007), señala que este influye en
el bienestar, confort, rendimiento y seguridad de los trabajadores, el excesivo
37
calor produce fatiga necesitándose tiempo de recuperación o descanso que
cuando se trata de una temperatura normal. Sus efectos varían de acuerdo a
la humedad del ambiente, por lo general se debe crear un entorno cuyas
condiciones correspondan a una zona de confort, dieciocho (18) °C es una
temperatura óptima.
2.7. ILUMINACIÓN Indica Márquez (2007) La tendencia moderna es a incrementar los niveles
de iluminación en los puestos de trabajo. Se han demostrado la presencia de
factores de riesgos asociados a la iluminación en puestos de trabajo de
oficina, específicamente el deslumbramiento cuando hay iluminación por
encima de mil (1000) lux. Se deben establecer dos definiciones.
2.8 RUIDO
Según Márquez (2007), Es cualquier sonido no deseado. En el ambiente
industrial, el ruido puede ser continuo o intermitente, y se puede presentar
proveniente de diversas fuentes.
La exposición al ruido puede producir la perdida de la capacidad auditiva
de manera temporal o permanente. En la medida que el ruido es más
elevado y la duración de la exposición incrementa, es mayor el riesgo de la
perdida de la audición. Sin embargo, si el ruido es muy por debajo del límite
que puede causar pérdida de audición, puede interferir con la capacidad de
38
concentración de algunos individuos. Es necesario familiarizarse con el
concepto de presión del sonido.
PRESIÓN DE SONIDO
Sonido es la variación de la presión en un medio que puede ser detectado
por el oído humano. Cuando el medio es el aire, el sonido es la fluctuación
de la presión del aire por encima y par debajo de la presión atmosférica.
El oído humano puede percibir un gran rango de variaciones de presión. A
una frecuencia de mil (1000) Hz, el oído humano puede oír una variación de
presión de veinte (20) micro Pascales (Umbral inferior de audición) hasta
doscientos (200) millones de micro Pascales (Umbral superior, produce
dolor).
El efecto del ruido es dependiente de la intensidad del sonido, la
frecuencia, tiempo de exposición por día y duración de la exposición por año
en años. Algunos factores pueden ser agravante de la pérdida de audición
por efecto del ruido: Ruidos no estables, características individuales, y la
edad del individuo.
2.9. VIBRACIÓN
Según Márquez (2007), Es un movimiento oscilatorio mecánico,
caracterizado por: Frecuencia, amplitud, velocidad, aceleración. Los efectos
psicológicos de la vibración son determinados en primer lugar por la
naturaleza de la vibración (frecuencia, amplitud y tiempo de exposición), la
predisposición individual y la resonancia natural del cuerpo humano.
39
La resonancia ocurre cuando la frecuencia de la fuerza aplicada a un
sistema se sincroniza con la frecuencia natural del sistema. Esta
sincronización causa que la amplitud de la vibración inducida en el sistema
sea más grande que la amplitud de la fuerza original. La vibración en el
puesto de trabajo impacta el cuerpo humano determinada de la siguiente
forma:
VIBRACIÓN MANO-BRAZO
Ocasionada por herramientas de mano que tienen impacto en las manos,
antebrazos y brazos. La exposición a vibración requerida para causar
alteraciones depende de diferentes parámetros siendo los más importantes
la magnitud de la vibración, así como frecuencia que se tiene ante el factor y
la duración de la exposición tanto de manera diaria como en forma
acumulada.
VIBRACIÓN DE CUERPO ENTERO
Transmitida por la vibración de superficies y tienen impacto en pies,
piernas y tronco. Se ha demostrado que la exposición a la vibración a través
de las manos ha sido causa de daño a los nervios, vasos sanguíneos y
huesos de las manos y brazos. Tal exposición puede tener lugar al utilizar
herramientas motrices, por ejemplo, herramientas de impacto.
La exposición a vibración de baja frecuencia a través de la espalda y
glúteos principalmente en personas que manejan vehículos en forma
40
continua en su trabajo, también ha resultado ser potencialmente dañina para
la parte baja de la espalda.
NIOSH (1989), citado por Márquez (2007) realizo cuarenta y tres (43)
estudios que mostraron una alta correlación entre la exposición a la vibración
de mano-brazo y síntomas de la enfermedad de Raynaud. Sin embargo,
desarrollar criterios para los límites de exposición fue muy difícil porque todos
los estudios mostraron síntomas de enfermedad cardiovascular de manera
independiente a los niveles de exposición a la vibración.
No hay límites establecidos en relación a la exposición a la vibración
mano-brazo. Sin embargo, se recomienda un monitoreo continuo de la salud
de los trabajadores expuestos a la vibración, así como controles de
ingeniería, buenas prácticas de trabajo, uso de equipos de protección
personal y ropa adecuada, programas de entrenamiento para los
trabajadores, y controles administrativos.
En cuanto a la vibración de cuerpo completo, a pesar de la evidencia de la
correlación entre las enfermedades y lesiones, con la exposición a este
factor de riesgo, no ha sido posible determinar cuáles son los límites de
exposición.
2.10 RIESGO
Según Rojas (2001), Es la probabilidad de ocurrencia de un evento no
deseado, que puede ser un accidente o una enfermedad. La exposición es
41
una posibilidad de elección, daños materiales o ambientales; es exponerse a
un riesgo o correr un riesgo.
2.10.1. FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO
Según Falagán y otros (2000), Serán factores de riesgo ergonómico, aquel
conjunto de atributos o elementos de una tarea que aumenten la posibilidad
de que un individuo o usuario, expuesto a ellos, desarrolle una lesión.
2.10.1.1 TIPOS DE FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO
Los tipos de factores de riesgo ergonómico se pueden enumerar de la
siguiente manera:
Factores de riesgo físico-mecánicos, factores de riesgo químico, factores
de riesgo biológico, factores de riesgo por incompatibilidades ergonómicas,
factores de riesgo psico-sociales. Falagán y otros (2000).
FACTORES DE RIESGO MECÁNICOS
Según Melo (2009), Los factores de riesgo mecánicos están constituidos
por herramientas tales como:
Herramientas manuales, portátiles, neumáticas, eléctricas etc.
Equipos y maquinarias: sierras, prensas cortadoras, compresores etc.
Unidades móviles: vehículos, camiones, montacargas, tractores,
remolcadores, aparatos de elevación, ascensores, entre otros.
42
Salientes agudas, juntas, rebabas, piezas móviles y afines que puedan
causar rasgaduras, cortes o aprisionamiento de las extremidades o alguna
otra parte que del cuerpo del usuario.
FACTORES DE RIESGO FISICO
Según Melo (2009), Se refieren a todos aquellos factores ambientales que
dependerá de las propiedades físicas de los cuerpos tales como: carga
físicas, temperatura, iluminación, ventilación, ruido, vibraciones, electricidad,
radiación ionizante, radiación no ionizante, que actúan sobre los tejidos y
órganos del cuerpo del trabajador y que pueden producir efectos nocivos de
acuerdo a la intensidad y el tiempo de exposición.
FACTORES DE RIESGO QUIMICO
Según Melo (2009), son riesgos asociados a la producción, manipulación y
almacenamiento de sustancia químicas peligrosas, susceptibles de producir
daños en elementos vulnerables como resultados de incendios, explosiones
o escape tóxicos.
FACTORES DE RIESGO BIOLOGICO
Según Melo (2009), en este caso encontramos un grupo de agentes
orgánicos, animados o inanimados como los hongos, virus, bacterias,
parásitos, pelos, plumas, polen (entre otros), presentes en determinados
43
ambientes laborales, que pueden desencadenar enfermedades
infectocontagiosas, reacciones alérgicas o intoxicaciones al ingresar al
organismo.
FACTORES DE RIESGO PSICO-SOCIALES
Según OSHA (2000), por factor de riesgo de origen psicosocial se
entiende todo aspecto de la concepción, organización y gestión del trabajo
así como de su contexto social y ambiental que tiene la potencialidad de
causar daños físicos, sociales o psicológicos en los trabajadores. Entre los
factores de riesgo psico-sociales podemos mencionar:
MONOTONÍA
Es un término proveniente del griego, que hace referencia a la falta de
variedad en cualquier cosa .el concepto se encuentra vinculado a la
uniformidad, la ausencia de matices o igualdad de tonos. En la vida personal
la monotonía, hace referencia a la regularidad, la rutina, el aburrimiento. En
la vida monótona todos los días transcurren de manera similar.
La monotonía puede volverse patológica y derivar distintos
trastornos psicológicos que incluyan la falta de interés en cualquier tipo de
actividad, el aburrimiento en pareja o familia al igual que la sensación de
molestia en distintos ámbitos. El lugar más habitual en el que suele surgir la
monotonía es el trabajo, la repetición casi mecánica de tareas, que por algún
motivo son obligatorias, llevan a que la persona pierda la motivación; el
44
algunos puede llevar a una depresión, dolores musculares y fatiga crónica.
Lamonotoniadelavida.blogspot.com (2011).
AISLAMIENTO
De acuerdo al contexto en el cual se lo utilice, el término Aislamiento
referirá diversas cuestiones. A la separación de una persona, población o
cosas, dejándolas solas e incomunicadas se designa con el término de
aislamiento. Por ejemplo, como consecuencia de haberse contagiado de
Gripe A, Juan fue aislado completamente de su entorno más próximo y
licenciado en su empleo y deberá permanecer en su habitación haciendo
reposo durante varias semanas para evitar así el contagio de sus allegados.
También cuando se quiere dar cuenta de la falta de comunicación y
soledad que padece una persona se utiliza el término aislamiento para referir
tal estado. La Psicología, por su lado, más precisamente el psicoanálisis,
dice que el aislamiento es un mecanismo defensa que se presenta
frecuentemente a instancias de la neurosis obsesiva y que consiste el mismo
en aislar un pensamiento o comportamiento eliminando así sus conexiones
con otros y en algunas situaciones llegando incluso a sufrir el individuo una
ruptura con su propia existencia. Definicionabc.com (2007).
2.10.2 EVALUACIÓN DE RIESGO
Según Falagán y otros (2000), la evaluación de riesgos es la actividad
fundamental que la Ley establece que debe llevarse a cabo inicialmente y
45
cuando se efectúen determinados cambios, para poder detectar los riesgos
que puedan existir en todos y cada uno de los puestos de trabajo de la
empresa y que puedan afectar a la seguridad y salud de los trabajadores.
Esta evaluación es responsabilidad de la Dirección de la empresa, aunque
debe consultarse a los trabajadores o a sus representantes sobre el método
empleado para realizarla; teniendo en cuenta que éste deberá ajustarse a los
riesgos existentes y al nivel de profundización requerido. Para empezar, es
recomendable examinar los accidentes, enfermedades y demás daños
derivados del trabajo que hayan acontecido en los últimos años y de los que
se tenga constancia.
El objetivo fundamental de la evaluación es minimizar y controlar
debidamente los riesgos que no han podido ser eliminados, estableciendo las
medidas preventivas pertinentes y las prioridades de actuación en función de
las consecuencias que tendría su materialización y de la probabilidad de que
se produjeran.La evaluación de riesgos es una actividad que debe ser
realizada por personal debidamente cualificado y su procedimiento de
actuación debe ser consultado con los representantes de los trabajadores.
2.11 ACCIDENTE LABORAL
Según Cortés, J. (2007), se entiende por accidente de trabajo todo suceso
imprevisto y no deseado que interrumpe o interfiere en el desarrollo normal
de una actividad, originando además una o más de las siguientes
consecuencias: lesiones personales, daños materiales y pérdidas
económicas. Dicho de otro modo, un accidente de trabajo supone un “suceso
46
eventual que altera el orden regular del trabajo”, es decir, es aquella
“indisposición o enfermedad que sobreviene repentinamente y priva de
sentido, de movimientos o de ambas cosas” Torres (2000).
La Ley Orgánica del Trabajo, en su artículo número 69, establece que: Se
entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en el trabajador
o la trabajadora una lesión funcional o corporal, permanente o temporal,
inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una acción que pueda ser
determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con
ocasión del trabajo. Serán igualmente accidentes de trabajo:
La lesión interna determinada por un esfuerzo violento o producto de la
exposición a agentes físicos, mecánicos, químicos, biológicos, psicosociales,
condiciones metereológicas sobrevenidos en las mismas circunstancias.
Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de
naturaleza análoga, cuando tengan relación con el trabajo.
Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora en el trayecto hacia
y desde su centro de trabajo, siempre que ocurra durante el recorrido
habitual, salvo que haya sido necesario realizar otro recorrido por motivos
que no le sean imputables al trabajador o la trabajadora, y exista
concordancia cronológica y topográfica en el recorrido.
Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora con ocasión del
desempeño de cargos electivos en organizaciones sindicales, así como los
ocurridos al ir o volver del lugar donde se ejerciten funciones propias de
dichos cargos, siempre que concurran los requisitos de concordancia
cronológica y topográfica exigidos en el numeral anterior.
47
2.12 ENFERMEDAD OCUPACIONAL
Según la LOPCYMAT en su artículo número 70 establece que: Se
entiende por enfermedad ocupacional, los estados patológicos contraídos o
agravados con ocasión del trabajo o exposición al medio en el que el
trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como los
imputables a la acción de agentes físicos y mecánicos, condiciones
disergonómicas, meteorológicas, agentes químicos, biológicos, factores
psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesión orgánica,
trastornos enzimáticos o bioquímicos, trastornos funcionales o desequilibrio
mental, temporales o permanentes.
Se presumirá el carácter ocupacional de aquellos estados patológicos
incluidos en la lista de enfermedades ocupacionales establecidas en las
normas técnicas de la presente Ley, y las que en lo sucesivo se añadieren en
revisiones periódicas realizadas por el Ministerio con competencia en materia
de seguridad y salud en el trabajo conjuntamente con el Ministerio con
competencia en materia de salud.
2.13 MANIPULACION DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
El servicio integrado de prevención y salud laboral de la UPV (2007),
señala que la manipulación manual de herramientas y equipos pesados es
responsable, en muchos casos, de la aparición de fatiga física, o bien de
lesiones, que se pueden producir de forma inmediata o por la acumulación
48
de pequeños traumatismos aparentemente sin importancia. Pueden
lesionarse tanto trabajadores que manipulan carga regularmente como los
trabajadores ocasionales.
Las lesiones más frecuentes son entre otras: contusiones cortes, heridas,
fracturas y sobretodo lesiones musculo-esqueléticas. Se pueden producir en
cualquier zona del cuerpo, pero son más sensibles los miembros
superiores, y la espalda, en especial en la zona dorso-lumbar.
2.13.1. TIPOS DE MANIPULACIONES QUE PUEDEN ENTRAÑAR
RIESGOS NO TOLERABLES
Según la ISO 10228, se considera que la manipulación de toda carga que
pese más de tres (3) kg. Puede entrañar un potencial riesgo dorso-lumbar no
tolerable, ya que si se manipula en unas condiciones ergonómicas
desfavorables (alejada del cuerpo, con posturas inadecuadas, muy
frecuentemente, en condiciones ambientales desfavorables, con suelos
inestables, entre otros.), podría generar un riesgo.
El servicio integrado de prevención y salud laboral (UPV, España, 2007),
señala que los factores de riesgo que determinan muchas de las lesiones
son los siguientes:
ESFUERZOS
Según Márquez (2007), la fuerza que se requiere para realizar ciertas
actividades laborales es también uno de los factores críticos que contribuyen
49
a la aparición de trastornos musculo -esqueléticos. La carga o la tensión que
se genera en las diferentes articulaciones y en los tejidos blandos del cuerpo
pueden alcanzar fácilmente cientos de kilogramos. Además, a medida que se
incrementa el esfuerzo muscular como consecuencia de cargas altas,
disminuye la circulación sanguínea en el musculo y aparece más
rápidamente la fatiga muscular, en las tareas donde los requerimientos de
fuerzas son elevados puede no haber suficiente tiempo de recuperación y
originarse lesiones en los tejidos blandos.
POSTURAS INADECUADAS
Márquez (2007), Citó: Por posturas inadecuadas se entiende las
posiciones del cuerpo fijas o restringidas, las posturas que sobrecargan los
músculos y los tendones, las posturas que cargan las articulaciones de una
manera asimétrica, y las posturas que producen cargas en la musculatura.
Los efectos derivados de una postura de trabajo inadecuada continúan a
menos que se tomen medidas que evalúen y reduzcan el problema.
REPETITIVIDAD
Según Márquez (2007), este factor se refiere a la realización de tareas con
ciclos de trabajos muy cortos y repetidos. Este factor es uno de los que más
influyen en el riesgo de lesiones musculo -esqueléticas, sobretodo en
actividades con ciclos menores de treinta (30) segundos, incluso en tareas
con un ritmo más pausado, la repetitividad aumenta el riesgo de lesión y de
50
fatiga. Por ejemplo, la fuerza y la repetitividad interactúan de tal manera, que
las fuerzas elevadas y la repetitividad alta aumentan el riesgo de manera
multiplicativa, es decir, una carga que puede ser segura a un ritmo
determinado puede transformarse en intolerable si se aumenta el ritmo.
FALTA DE DESCANSO
Márquez (2007), menciona además de los tres factores anteriores, en las
tareas con manipulación manual de cargas hay que considerar también el
efecto acumulativo que se produce cuando no se establecen suficientes
pausas para recuperarse; la misma tarea puede tener riesgos diferentes en
función de su duración.
2.14 METODOS ERGONOMICOS
Los métodos de evaluación ergonómica permiten identificar y valorar los
factores de riesgo presentes en los puestos de trabajo para, posteriormente,
en base a los resultados obtenidos, plantear opciones de rediseño que
reduzcan el riesgo y lo sitúen en niveles aceptables de exposición para el
trabajador.
2.14.1. ANTROPOMETRÍA
Según Móndelo y Otros (2001), La antropometría es la disciplina que
describe las diferencias cuantitativas de las medidas del cuerpo humano,
estudia las dimensiones tomando como referencia distintas estructuras
51
anatómicas, y sirve de herramienta a la ergonomía con objeto de adaptar el
entorno a las personas. Cuando hablamos de antropometría acostumbramos
a diferenciar la antropometría estática, que mide las diferencias estructurales
del cuerpo humano, en diferentes posiciones, sin movimiento, de la
antropometría dinámica, que considera las posiciones resultantes del
movimiento, ésta va ligada a la biomecánica.
2.14.2. BIOMECÁNICA
Según Móndelo y Otros (2001), La biomecánica aplica las leyes de la
mecánica a las estructuras del aparato locomotor, ya que el ser humano está
formado por palancas (huesos), tensores (tendones), muelles (músculos),
elementos de rotación (articulaciones), entre otros, que cumplen muchas de
las leyes de la mecánica. La biomecánica permite analizar los distintos
elementos que intervienen en el desarrollo de los movimientos. La búsqueda
de la adaptación física, o interfaz, entre el cuerpo humano en actividad y los
diversos componentes del espacio que lo rodea, es la esencia a la que
pretende responder la antropometría.
2.14.3. MÉTODO “RULA OFFICE” (RAPID UPPER LIMB ASSESMENT)
Ergonautas.upv.es (2009), menciona que el método RULA fue
desarrollado en 1993 por McAtamney y Corlett para investigar los factores de
riesgos asociado con los desórdenes de las extremidades superiores. RULA
usa diagramas de posturas del cuerpo y tablas de puntaje para evaluar la
52
exposición a los factores de carga externa como lo son: el número de
movimientos, trabajo muscular estático, fuerzas, posturas de trabajo
determinadas por equipos y muebles, y el tiempo de trabajo sin descanso.
Este método ofrece diferentes niveles de acción de acuerdo al riesgo
encontrado, luego de realizarse la evaluación. Sin embargo no considera la
evaluación de carga biomecánica ni el gasto metabólico de energía.
La evaluación requiere que se considere el lado derecho y el izquierdo.
Este modelo divide al cuerpo en dos grandes grupos, el grupo A que incluye
los miembros superiores (brazos, antebrazos y muñecas) y el grupo B, que
comprende piernas, el tronco y el cuello. Mediante los diagramas de posturas
y las tablas asociadas al método, se asignará la puntuación a cada zona
corporal (piernas, muñecas, brazos, antebrazos, cuello, tronco).
Figura 1. Posición del brazo
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
- Brazos apoyados, restarle uno (-1).
- Brazos alejados del cuerpo (en abducción), sumarle uno (+1).
- Hombros levantados, uso prolongado del teléfono (promedio de al menos
53
10 minutos/ Hora), cuello doblado hacia un lado cuando se encuentra
hablando por teléfono (lateralización del cuello); sumarle uno (+1).
- Máxima puntuación para los brazos = 6 puntos.
Figura 2. Posición del antebrazo
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
- Antebrazos aproximadamente paralelos, restarle uno (- 1)
- Brazos cruzados con la línea central de cuerpo (en aducción) o hacia un
lado (en abducción), sumarles uno (+1).
- Sentado con el teclado bajo y pendiente negativa, restarle uno (-1).
- Máxima puntuación para los antebrazos = 3 puntos.
Figura 3. Posición de la muñeca
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
- Muñeca inclinada fuera de la línea central del cuerpo (lateralización de la
muñeca), sumarle uno (+1).
54
- Muñeca neutral o retorcido a medio alcance (rotación de la muñeca),
sumarle uno (+1).
- Muñeca retorcida cerca del máximo (rotación máxima de muñeca), sumarle
dos (+2).
- Bajo consideración: si el teclado es inestable ó se bambolea ó está en una
plataforma irregular, sumarle uno (+1).
- Máxima puntuación para las muñecas = 6 puntos.
Figura 4. Posición del cuello
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
- Cuello torcido (en rotación), sumarle uno (+1).
- Cuello inclinado hacia un lado (lateralización del cuello), sumarle uno (+1).
- Máxima puntuación del cuello = 6 puntos.
Figura 5. Posición de tronco
Fuente: Diego-Mas; Asensio cuesta (2006)
55
- Tronco torcido (en rotación), sumarle uno (1).
- Tronco inclinado a un lado (lateralización de tronco), sumarle uno (+1).
- Máxima puntuación de tronco = 6 puntos.
PUNTUACIÓN DE PIERNAS
- Piernas sentadas / pies sostenidos + balanceo de piernas, sumarle uno
(+1).
- De pie / pies sostenidos +balanceo, sumarle uno (+1).
- Piernas y pies sin soporte o balanceo irregular, sumarle dos (+2).
- Puntuación máxima de piernas = 2 puntos.
PUNTUACIÓN OBTENIDA POR UTILIZACIÓN DE MÚSCULOS
- Si tarda más de dos horas de tiempo en la computadora sin ponerse de pie,
sumarle uno (+1).
- Puntuación máxima de utilización de músculos =1 punto.
PUNTUACIÓN OBTENIDA POR FUERZA / CARGA
- Total de horas al día en la computadora:
- = 4 hr. Y = 6 hr; sumarle uno (+1).
- 6 hr. / Día; sumarle dos (+2).
- Puntuación máxima por fuerza / carga = 2 puntos.
56
Cuadro 1 Cálculo de valor “X e Y”
Tabla 2.1: Cálculo de valor “X e Y”. VALOR X
Puntuación tabla A + puntuación obtenida por utilización de los músculos +
puntuación obtenida por fuerza / carga.
VALOR Y Puntuación tabla B + puntuación obtenida
por utilización de los músculos + puntuación obtenida por fuerza / carga.
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
Cuadro 2
Brazos, antebrazos y muñecas (neutral y retorcida)
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
57
Cuadro 3 Cuello, tronco y puntuación de piernas
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
Cuadro 4 Puntuación total
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
58
Cuadro 5 Recomendaciones según el nivel obtenido
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
2.14.4 MÉTODO NIOSH (National Institute of Occupational Safety and
Health)
La ecuación de Niosh permite evaluar tareas en las que se realizan
levantamientos de carga, ofreciendo como resultado el peso máximo
recomendado (RWL: Recommended Weight Limit) que es posible levantar en
las condiciones del puesto para evitar la aparición de lumbalgias y problemas
de espalda. Además, el método proporciona una valoración de la posibilidad
de aparición de dichos trastornos dadas las condiciones del levantamiento y
el peso levantado. Los resultados intermedios sirven de apoyo al evaluador
para determinar los cambios a introducir en el puesto para mejorar las
condiciones del levantamiento.
Diversos estudios afirman que cerca del 20% de todas las lesiones
producidas en el puesto de trabajo son lesiones de espalda, y que cerca del
59
30% son debidas a sobreesfuerzos. Estos datos proporcionan una idea de la
importancia de una correcta evaluación de las tareas que implican
levantamiento de carga y del adecuado acondicionamiento de los puestos
implicados.
En 1981 el Instituto para la Seguridad Ocupacional y Salud del
Departamento de Salud y Servicios Humanos publicó una primera versión de
la ecuación NIOSH: posteriormente, en 1991 hizo pública una segunda
versión en la que se recogían los nuevos avances en la materia, permitiendo
evaluar levantamientos asimétricos, con agarres de la carga no óptimos y
con un mayor rango de tiempos y frecuencias de levantamiento. Introdujo
además el Índice de Levantamiento (LI), un indicador que permite identificar
levantamientos peligrosos.
Básicamente son tres los criterios empleados para definir los componentes
de la ecuación: biomecánico, fisiológico y psicofísico. El criterio biomecánico
se basa en que al manejar una carga pesada o una carga ligera
incorrectamente levantada, aparecen momentos mecánicos que se
transmiten por los segmentos corporales hasta las vértebras lumbares dando
lugar a un acusado estrés. A través del empleo de modelos biomecánicos, y
usando datos recogidos en estudios sobre la resistencia de dichas vértebras,
se llegó a considerar un valor de 3,4 kN como fuerza límite de compresión en
la vértebra L5/S1 para la aparición de riesgo de lumbalgia.
El criterio fisiológico reconoce que las tareas con levantamientos
repetitivos pueden fácilmente exceder las capacidades normales de energía
60
del trabajador, provocando una prematura disminución de su resistencia y un
aumento de la probabilidad de lesión. El comité NIOSH recogió unos límites
de la máxima capacidad aeróbica para el cálculo del gasto energético y los
aplicó a su fórmula. La capacidad de levantamiento máximo aeróbico se fijó
para aplicar este criterio en 9,5 kcal/min. Por último, el criterio psicofísico se
basa en datos sobre la resistencia y la capacidad de los trabajadores que
manejan cargas con diferentes frecuencias y duraciones, para considerar
combinadamente los efectos biomecánico y fisiológico del levantamiento.
A partir de los criterios expuestos se establecen los componentes de la
ecuación de Niosh. La ecuación parte de definir un "levantamiento ideal", que
sería aquél realizado desde lo que Niosh define como "localización estándar
de levantamiento" y bajo condiciones óptimas; es decir, en posición sagital
(sin giros de torso ni posturas asimétricas), haciendo un levantamiento
ocasional, con un buen asimiento de la carga y levantándola menos de 25
cm. En estas condiciones, el peso máximo recomendado es de 23 kg.
Este valor, denominado Constante de Carga (LC) se basa en los
criterios psicofísico y biomecánico, y es el que podría ser levantado sin
problemas en esas condiciones por el 75% de las mujeres y el 90% de los
hombres.
Es decir, el peso límite recomendado (RWL) para un levantamiento ideal
es de 23 kg. Otros estudio consideran que la Constante de Carga puede
tomar valores mayores (por ejemplo 25 Kg.)
La ecuación de Niosh calcula el peso límite recomendado mediante la
siguiente fórmula:
61
(1)
En la que LC es la constante de carga y el resto de los términos del
segundo miembro de la ecuación son factores multiplicadores que toman el
valor 1 en el caso de tratarse de un levantamiento en condiciones óptimas, y
valores más cercanos a 0 cuanto mayor sea la desviación de las condiciones
del levantamiento respecto de las ideales. Así pues, RWL toma el valor de
LC (23 kg) en caso de un levantamiento óptimo, y valores menores conforme
empeora la forma de llevar a cabo el levantamiento.
LOCALIZACIÓN ESTÁNDAR DE LEVANTAMIENTO
La Localización Estándar de Levantamiento (Figura 6) es la posición
considerada óptima para llevar a cabo el izado de la carga; cualquier
desviación respecto a esta referencia implica un alejamiento de las
condiciones ideales de levantamiento. Esta postura estándar se da cuando la
distancia (proyectada en un plano horizontal) entre el punto agarre y el punto
medio entre los tobillos es de 25 centímetros y la vertical desde el punto de
agarre hasta el suelo de 75.Se hace necesario recordar que en la aplicación
del método todas las medidas deben ser expresadas en centímetros.
La distancia vertical del agarre de la carga al suelo es de 75 cm. (V).
La distancia horizontal del agarre al punto medio entre los tobillos es de 25
cm. (H).
RWL = LC · HM · VM · DM · AM · FM · CM
62
Figura 6. Posición estándar de levantamiento Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
LIMITACIONES DEL MÉTODO
Como en la aplicación de cualquier método de evaluación ergonómica,
para emplear la ecuación de Niosh deben cumplirse una serie de condiciones
en la tarea a evaluar. En caso de no cumplirse dichas condiciones será
necesario un análisis de la tarea por otros medios. Para que una tarea pueda
ser evaluada convenientemente con la ecuación de Niosh ésta debe cumplir
que:
Las tareas de manejo de cargas que habitualmente acompañan al
levantamiento (mantener la carga, empujar, estirar, transportar, subir,
caminar). no supongan un gasto significativo de energía respecto al propio
levantamiento. En general no deben suponer más de un 10% de la actividad
63
desarrollada por el trabajador. La ecuación será aplicable si estas actividades
se limitan a caminar unos pasos, o un ligero mantenimiento o transporte de la
carga.
No debe haber posibilidad de caídas o incrementos bruscos de la carga.
El ambiente térmico debe ser adecuado, con un rango de temperaturas de
entre 19º y 26º y una humedad relativa entre el 35% y el 50%.
La carga no sea inestable, no se levante con una sola mano, en posición
sentado o arrodillado, ni en espacios reducidos.
El coeficiente de rozamiento entre el suelo y las suelas del calzado del
trabajador debe ser suficiente para impedir deslizamiento y caídas, debiendo
estar entre 0.4 y 0.5.
No se emplean carretillas o elevadores.
El riesgo del levantamiento y descenso de la carga es similar.
El levantamiento no es excesivamente rápido, no debiendo superar los 76
centímetros por segundo.
APLICACIÓN DEL MÉTODO
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad
desarrollada por el trabajador y la determinación de cada una de las tareas
realizadas. A partir de dicha observación deberá determinarse si el puesto
será analizado como tarea simple o multitarea.
Se escogerá un análisis multitarea cuando las variables a considerar en
los diferentes levantamientos varíen significativamente. Por ejemplo, si la
64
carga debe ser recogida desde diferentes alturas o el peso de la carga varía
de unos levantamientos a otros se dividirá la actividad en una tarea para
cada tipo de levantamiento y se efectuará un análisis multitarea. El análisis
multitarea requiere recoger información de cada una de las tareas, llevando a
cabo la aplicación de la ecuación de Niosh para cada una de ellas y
calculando, posteriormente, el Índice de Levantamiento Compuesto. En caso
de que los levantamientos no varíen significativamente de unos a otros se
llevará a cabo un análisis simple.
En segundo lugar, para cada una de las tareas determinadas, se
establecerá si existe control significativo de la carga en el destino del
levantamiento. Habitualmente la parte más problemática de un levantamiento
es el inicio del levantamiento, pues es en éste donde mayores esfuerzos se
efectúan. Por ello las mediciones se realizan habitualmente en el origen del
movimiento, y a partir de ellas se obtiene el límite de peso recomendado. Sin
embargo, en determinadas tareas, puede ocurrir que el gesto de dejar la
carga provoque esfuerzos equiparables o superiores a levantarla. Esto suele
suceder cuando la carga debe ser depositada con exactitud, debe
mantenerse suspendida durante algún tiempo antes de colocarla, o el lugar
de colocación tiene dificultades de acceso. Cuando esto ocurre diremos que
el levantamiento requiere control significativo de la carga en el destino.
En estos casos se deben evaluar ambos gestos, el inicio y el final del
levantamiento, aplicando dos veces la ecuación de NIOSH seleccionando
65
como peso máximo recomendado (RWL) el más desfavorable de los dos (el
menor), y como índice de carga (LI) el mayor. Por ejemplo, tomar cajas de
una mesa transportadora y colocarlas ordenadamente en el estante superior
de una estantería puede requerir un control significativo de la carga en el
destino, dado que las cajas deben colocarse de una manera determinada y el
acceso puede ser difícil por elevado.
Una vez determinadas las tareas a analizar y si existe control de la carga
en el destino se debe realizar la toma de los datos pertinentes para cada
tarea. Estos datos deben recogerse en el origen del levantamiento, y si existe
control significativo de la carga en el destino, también en el destino. Los
datos a recoger son:
El peso del objeto manipulado en kilogramos incluido su posible
contenedor.
Las distancias horizontal (H) y vertical (V) existente entre el punto de
agarre y la proyección sobre el suelo del punto medio de la línea que une los
tobillos (Figura 6). V debe medirse tanto en el origen del levantamiento como
en el destino del mismo independientemente de que exista o no control
significativo de la carga.
La Frecuencia de los levantamientos (F) en cada tarea. Se debe
determinar el número de veces por minuto que el trabajador levanta la carga
en cada tarea. Para ello se observará al trabajador durante 15 minutos de
desempeño de la tarea obteniendo el número medio de levantamientos por
minuto. Si existen diferencias superiores a dos levantamientos por minuto en
66
la misma tarea entre diferentes sesiones de trabajo debería considerarse la
división en tareas diferentes.
La Duración del Levantamiento y los Tiempos de Recuperación. Se debe
establecer el tiempo total empleado en los levantamientos y el tiempo de
recuperación tras un periodo de levantamiento. Se considera que el tiempo
de recuperación es un periodo en el que se realiza una actividad ligera
diferente al propio levantamiento. Ejemplos de actividades de este estilo son
permanecer sentado frente a un ordenador, operaciones de monitoreo,
operaciones de ensamblaje, entre otros.
El Tipo de Agarre clasificado como Bueno, Regular o Malo. En apartados
posteriores se indicará como clasificar los diferentes tipos de agarre.
El Ángulo de Asimetría (A) formado por el plano sagital del trabajador y el
centro de la carga (Figura 7). El ángulo de asimetría es un indicador de la
torsión del tronco del trabajador durante el levantamiento, tanto en el origen
como en el destino del levantamiento.
67
Figura 7. Medición del Angulo de asimetría Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
Realizada la toma de datos se procederá a calcular los factores
multiplicadores de la ecuación de Niosh (HM, VM, DM, AM, FM y CM). El
procedimiento de cálculo de cada factor se expondrá en apartados
posteriores. Conocidos los factores se obtendrá el valor del Peso Máximo
Recomendado (RWL) para cada tarea mediante la aplicación de la ecuación
de Niosh:
(1)
En el caso de tareas con control significativo de la carga en el destino se
calculará un RWL para el origen del desplazamiento y otro para el destino.
Se considerará que el RWL de dicho tipo de tareas será el más desfavorable
de los dos, es decir, el más pequeño. El RWL de cada tarea es el peso
máximo que es recomendable manipular en las condiciones del
RWL = LC · HM · VM · DM · AM · FM · CM
68
levantamiento analizado. Si el RWL es mayor o igual al peso levantado se
considera que la tarea puede ser desarrollada por la mayor parte de los
trabajadores sin problemas. Si el RWL es menor que el peso realmente
levantado existe riesgo de lumbalgias y lesiones.
Conocido el RWL se calcula el Índice de levantamiento (LI). Es necesario
distinguir la forma en la que se calcula LI en función de si se trata de una
única tarea o si el análisis es multitarea:
CALCULO DE LI EN ANÁLISIS MONOTAREA
El Índice de Levantamiento se calcula como el cociente entre el peso de la
carga levantada y el límite de peso recomendado calculado para la
tarea.
(2)
EL PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO ES, EN RESUMEN,
EL SIGUIENTE
• Observar al trabajador durante un periodo de tiempo suficientemente
largo.
• Determinar si se cumplen las condiciones de aplicabilidad de la ecuación
de Niosh.
69
• Determinar las tareas que se evaluarán y si se realizará un análisis
monotarea o multitarea.
• Para cada una de las tareas, establecer si existe control significativo de la
carga en el destino del levantamiento.
• Tomar los datos pertinentes para cada tarea.
• Calcular los factores multiplicadores de la ecuación de Niosh para
cada tarea en el origen y, si es necesario, en el destino del
levantamiento.
• Obtener el valor del Peso Máximo Recomendado (RWL) para cada tarea
mediante la aplicación de la ecuación de Niosh.
• Calcular el Índice de Levantamiento o el Índice de Levantamiento
Compuesto en función de si se trata de una única tarea o si el análisis es
multitarea y determinar las existencias de riesgos.
• Revisar los valores de los factores multiplicadores para determinar dónde
es necesario aplicar correcciones.
• Rediseñar el puesto o introducir cambios para disminuir el riesgo si es
necesario.
• En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la tarea con la
ecuación de Niosh para comprobar la efectividad de la mejora.
• A continuación se muestra la forma de calcular los diferentes factores
multiplicadores de la ecuación de Niosh.
70
CÁLCULO DE LOS FACTORES MULTIPLICADORES DE LA ECUACIÓN FACTOR DE DISTANCIA HORIZONTAL
Penaliza los levantamientos en los que la carga se levanta alejada del
cuerpo. Para calcularlo se emplea la siguiente fórmula:
(3)
Donde H es la distancia proyectada en un plano horizontal, entre el punto
medio entre los agarres de la carga y el punto medio entre los tobillos (Figura
6). Se tendrá en cuenta que:
Si H es menor de 25 cm., se dará a HM el valor de 1.
Si H es mayor de 63 cm., se dará a HM el valor de 0.
Una forma alternativa a la medición directa para obtener H es estimarla a
partir de la altura de las manos medida desde el suelo (V) y de la anchura de
la carga en el plano sagital del trabajador (w). Para ello consideraremos:
si V ³ 25cm H = 20 + w/2
si V < 25cm H = 25 + w/2
Si existe control significativo de la carga en el destino HM deberá
calcularse con el valor de H en el origen y con el valor de H en el destino.
FACTOR DE DISTANCIA VERTICAL
Penaliza levantamientos con origen o destino en posiciones muy bajas o
muy elevadas. Se calcula empleando la siguiente fórmula:
71
(4)
En la que V es la distancia entre el punto medio entre los agarres de la
carga y el suelo medida verticalmente (Figura 6). Es fácil comprobar que en
la posición estándar de levantamiento el factor de altura vale 1, puesto que V
toma el valor de 75. VM decrece conforme la altura del origen del
levantamiento se aleja de 75 cm. Se tendrá en cuenta que:
Si V > 175 cm, se dará a VM el valor de 0.
FACTOR DE DESPLAZAMIENTO VERTICAL
Penaliza los levantamientos en los que el recorrido vertical de la carga es
grande. Para su cálculo se emplear la fórmula:
(5)
Donde D es la diferencia, tomada en valor absoluto, entre la altura de la
carga al inicio del levantamiento (V en el origen) y al final del levantamiento
(V en el destino). Así pues DM decrece gradualmente cuando aumenta el
desnivel del levantamiento.
(6)
Se tendrá en cuenta que:
Si D<25cm, DM toma el valor de 1.
D no podrá ser mayor de 175 cm.
VM= (1-0,003 |V-75|) .
|. D=|Vo-Vd
72
FACTOR DE ASIMETRÍA
Penaliza los levantamientos que requieran torsión del tronco. Si en el
levantamiento la carga empieza o termina su movimiento fuera del plano
sagital del trabajador se tratará de un levantamiento asimétrico. En general
los levantamientos asimétricos deben ser evitados. Para calcular el factor de
asimetría se empleará la siguiente fórmula:
.
(7)
Donde A ese ángulo de giro (en grados sexagesimales) que debe medirse
como se muestra en la Figura 2. AM toma el valor 1 cuando no existe
asimetría, y su valor decrece conforme aumenta el ángulo de asimetría. Se
considerará que:
Si A > 135°, AM toma el valor 0.
Si existe control significativo de la carga en el destino AM deberá
calcularse con el valor de A en el origen y con el valor de A en el destino.
FACTOR DE FRECUENCIA
Penaliza elevaciones realizadas con mucha frecuencia, durante periodos
prolongados o sin tiempo de recuperación. El factor de frecuencia puede
calcularse a partir de la Cuadro 9 a partir de la duración del trabajo, y de la
frecuencia y distancia vertical del levantamiento. Como ya se ha indicado la
frecuencia de levantamiento se mide en elevaciones por minuto y se
AM=1-(0,0032 A)
73
determinara observando al trabajador unos periodos de 15 minutos. Para
calcular la duración del trabajo solicitada en la Cuadro 9 deberá emplearse el
Cuadro 10
Cuadro 6 Factor de Frecuencia I
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
La duración de la tarea puede obtenerse de la siguiente tabla:
Cuadro 7
Factor de Frecuencia II
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
Para considerar ‘Corta’ una tarea debe durar una (1) hora como máximo y
estar seguida de un tiempo de recuperación de al menos 1’2 veces el tiempo
de trabajo. En caso de no cumplirse esta condición, se considerará de
duración ‘Moderada’. Para considerar ‘Moderada’ una tarea debe durar entre
uno y tres (1 y 2) horas y estar seguida de un tiempo de recuperación de al
74
menos cero coma tres (0,3) veces el tiempo de trabajo. En caso de no
cumplirse esta condición, se considerará de duración ‘Larga’.
FACTOR DE AGARRE
Este factor penaliza elevaciones en las que el agarre de la carga es
deficiente. El factor de agarre puede obtenerse en la Cuadro 11 a partir del
tipo y de la altura del agarre. Para decidir el tipo de agarre puede emplearse
el árbol de decisión presentado en la Figura 8.
Cuadro 8
Factor de Agarre
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
Figura 8 Árbol de decisión
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
75
Se consideran agarres buenos los llevados a cabo con contenedores de
diseño óptimo con asas o agarraderas, o aquéllos sobre objetos sin
contenedor que permitan un buen asimiento y en el que las manos pueden
ser bien acomodadas alrededor del objeto.
Un agarre regular es el llevado a cabo sobre contenedores con asas o
agarraderas no óptimas por ser de tamaño inadecuado, o el realizado
sujetando el objeto flexionando los dedos noventa (90) º.
Se considera agarre pobre el realizado sobre contenedores mal
diseñados, objetos voluminosos a granel, irregulares o con aristas, y los
realizados sin flexionar los dedos manteniendo el objeto presionando sobre
sus laterales.
Figura 9 Factor de Agarre
Fuente: Diego-Más; Asensio Cuesta (2006)
3. SISTEMAS DE VARIABLES
3.1. DEFINICIÓN NOMINAL
Evaluación Ergonómica.
Bueno Bueno Regular Malo
76
3.2 DEFINICIÓN CONCEPTUAL
La definición conceptual de la evaluación ergonómica, según lo exponen
Briceño, Contreras y Salas (1994), citado, por Carrasquero (2001), es: El
estudio o evaluación por tarea, con el fin de determinar los riesgos propios o
asociados a que está expuesto un trabajador durante su realización, bien de
naturaleza mecánica, ergonómica, física, química, entre otros, así como los
actos o acciones de la persona que podría derivar en un accidenta o
enfermedad profesional.
3.3 DEFINICIÓN OPERACIONAL
La evaluación ergonómica buscó detectar los riesgos físicos, mecánicos,
biológicos, químicos, psicosociales, entre otros, a los cuales se encontraron
expuestos los trabajadores de la empresa VIVERES DE CANDIDO al
momento de desarrollar las actividades concernientes a su área de trabajo;
Así mismo, determinó el grado de riesgo ergonómico presentado en los
departamentos a través de diferentes métodos de evaluación.
