Caracas 18 de Septiembre de 2013 | Hotel Caracas PalaceOrganiza

Y sus empresas asociadas

El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo. Claves practicas para impactar

decisivamente en el Talentismo

3er CICLO IBEROAMERICANO de LIDERAZGO GERENCIAL

Visión General

El Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial (CILG),

organizado por Congresis y sus empresas asociadas, es una

innovadora propuesta formativa para el crecimiento y actualización de los

líderes de hoy y del futuro en Latinoamérica

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Concepto del CILG

El CILG es un ciclo trimestral de eventos de aprendizaje, integrados y complementarios, cuyo propósito es elevar el nivel de competencia gerencial de los participantes

A través del CILG se conocerán los más recientes conceptos y tendencias de clase mundial en la práctica gerencial.

Cada evento del CILG destaca por la alta calidad de sus instructores y temática, constituyendo una experiencia de aprendizaje de alto valor formativo.

El formato del CILG, con cupo limitado, asistentes seleccionados, sesiones altamente motivantes y participativas sobre temas de avanzada, de la mano de especialistas internacionales de destacada trayectoria, asegura el más alto retorno de la inversión.

El perfil del asistente al CILG es un profesional, tanto del sector público como privado, que esté ocupando una posiciones gerencial o esté próximo a ocuparla.

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¿Qué nos hace diferentes?

EVENTOS GERENCIALES

Entretenimiento educativo

• Temas de libros populares

• Charlistas de moda

• Multitudinarios

• Pasiva

• Aislados

Propósito

Orientación temática

Instructores

Dimensiones

Dinámica

Secuencia deeventos y temas

CILG• Elevar el nivel de

competencia de los gerentes

• Competencias gerenciales

• Especialistas en formación gerencial

• Escala mediana

• Activa

• Integrados y complementarios

Cubre un importante nicho de mercado en eventos gerenciales

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Competencias Gerenciales

Las 11 Competencias claves para el gerente de hoy

1- Desarrollar la Perspectiva Estratégica

2- Gestionar Sistemáticamente

3- Orientar a Resultados

4- Construir Relaciones Internas

5- Construir Relaciones Externas

6- Innovar y Gestionar el Cambio

7- Comunicar efectiva y productivamente

8- Inspirar y Motivar a otros

9- Desarrollar a otros

10- Practicar el auto-desarrollo

11- Mantener Balance Vida-Trabajo

El CILG desarrolla sus eventos y temática con

base en las competencias claves que

requiere la gerencia moderna

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CILG = Formación Continua y Efectiva

CILG ILa Nueva Gestión del Talento, 19 de Febrero

CILG IIInnovación y Cambio, 22 de Mayo

CILG IIIAuto-desarrollo, 18 de Septiembre

CILG IVLiderazgo, Noviembre

Los eventos del CILG se presentan cada 3-4 meses, y constituyen un proceso formativo que se va complementando y potenciando para maximizar el aprendizaje de los participantes, con la mejor relación valor/inversión

Crecimiento en el

Nivel de Competencia

Gerencial

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CILG - Información GeneralEl Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial tiene su propia visión en lo que respecta a eventos gerenciales, mediante una propuesta novedosa y fresca, cuyo propósito es elevar el nivel de competencia en el liderazgo de dirección, tanto de organizaciones públicas como privadas.

Beneficios:

El CILG asegura el crecimiento de los participantes, ya que desarrolla sus eventos y temática con base en las competencias claves que requiere la gerencia moderna.

Su escala mediana y su formato altamente participativo logran la mejor combinación valor/inversión disponible en la oferta actual de eventos de este tipo en el país.

La formación constante es la clavepara ocupar los mejores cargos

en las organizaciones

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A quién va dirigido Ocupantes de posiciones gerenciales y quiénes

estén próximos a ocuparlas, de empresas privadas y organismos públicos

La experiencia CILG Los instructores son destacados especialistas

internacionales en formación gerencial. Las sesiones se basan en una dinámica activa

para maximizar el aprendizaje de los asistentes.

Todos nuestros ponentes hablan en ESPAÑOL

CILG - Información General

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Comenzamos en Febrero 2013

El primer evento del CILG fue

“La Nueva Gestión del Talento”

Construyendo liderazgo en Capital Humano

Conferencistas: Pilar Jericó, España / Teriluz Andreu, Puerto Rico.

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Seguimos en Mayo

“Innovación y Cambio” La Innovación y la gestión del

cambio son competencias claves de los líderes sobresalientes

Franc Ponti y Lucía Langa

España

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Y ahora en septiembre

El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo. Claves practicas para

impactar decisivamente en el Talentismo

Juan Carlos Cubeiro

España

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Juan Carlos CubeiroPresidente Honorario de la Asociación Española de Coaching y es considerado uno de los mayores expertos en Talento, Liderazgo y Coaching. En estos años ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para centenares de compañías, entre ellas 80% de las 500 mayores empresas españolas. Profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto durante los últimos doce años, así como de Desarrollo de Talento y Liderazgo en Fundesem y en ESIC Business & Marketing School. También es Director del MPA y de la Escuela Superior de Coaching en San Pablo-CEU. Ha impartido clases en diez de las once mejores Escuelas de Negocio de España. Ha publicado 30 libros entre ellos la trilogía de “La sensación de fluidez”, una trilogía histórica (Erasmo de Rotterdam, Leonardo Da Vinci y Shakespeare), “Liderazgo, empresa y deporte” (Premio ensayo ‘07 de la Fundación Everis), “La Roja, triunfo de un equipo”, “Clase Creativa”, “El Club del Liderazgo”, “Coaching realmente”, “Coaching y Diversidad”, “Liderazgo Guardiola”, “El mundial de La Roja” y “Mourinho vs Guardiola”, "Por qué necesitas un coach" , "Los Mosqueteros de Guardiola" y recientemente Messi, Falcao y C. Ronaldo.

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Autodesarrollo del Liderazgo en el Talentismo: Cómo liderar en esta nueva época, en la que el talento es más escaso que el capit

Estamos en un cambio de era: Conceptual, Conductual y de Generosidad

Las nuevas competencias del líder transformador

Estilo de liderazgo en un entorno global, de cambio acelerado y de desarrollo tecnológico

El líder en la gestión de intangibles: Claves prácticas para generar mucho más valor

La responsabilidad del líder sobre el capital humano: atracción, fidelización, productividad

Qué debe hacer el líder respecto a la marca de la empresa: humilde visibilidad

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Contenido CILG III : El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo

El líder y el capital clientes: calidad de servicio, excelencia, compartir mejores prácticas, ejemplaridad

El líder y las expectativas de futuro: visión de negocio, impacto

Autodesarrollo del  líder-coach: obtener la mejor versión de cada uno de los colaboradores

Qué es y qué no es un líder-coach

Las 4 fases y los 10 pasos del coaching

Errores más comunes desde la buena voluntad

Conversaciones de coaching: reconocimiento frente a instrucciones

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Contenido CILG III : El Desarrollo de nuestro propio Liderazgo

Particulares: Bs. 3.750,00 3 ó más cupos: Bs. 3.250,00 c/u Estudiantes con carnet Bs. 3.000 (Con carnet vigente)

Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial

Inversión: Incluye refrigerio, almuerzo ligero, coffee break y certificado de asistencia

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Lugar y Fecha:

Hotel Caracas Palace, Urb. Altamira. Caracas. Venezuela

Fecha: 18 de septiembre de 2013 Horario: 8:00 a.m. a 12:00 p.m. y 1:30 p.m. a 5

p.m.

Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial

1. En línea : www.liderazgogerencial.com

2. Teléfonos de contacto: 0416-6124444, 0416-6224525, 0414-2634959, 0414-3164552, 0412-2888826

3. E-mail: Rosario Andrade, randrade@liderazgogerencial.com

Inscripciones

Próximos conferencistas del CILG17

Las tres partes del idioma del liderazgo. La diferencia entre líderes y manipuladores. El éxito directivo y

el éxito personal

Fecha: 27 de Noviembre, 2013

Javier Fernández AguadoPaís: España

Javier Fernández Aguado18

Javier Fernández Aguado, tras años de trabajo como Alto Directivo y luego como empresario, es en la actualidad Socio Director de la Firma MindValue, especializada en servicios profesionales para la Alta Dirección: www.mindvalue.com.  Este pensador es considerado un referente mundial en Management, Emprendizaje y Estrategia. Ha vivido nueve años fuera de España, en países como EE.UU., Gran Bretaña, Italia, Suiza, Bélgica, República Checa, etc. En la actualidad reside en Madrid con su esposa y dos hijos, y viaja por todo el mundo para impartir conferencias, dirigir seminarios para Comités de dirección o asesorar equipos directivos de organizaciones públicas y privadas

Javier Fernández AguadoPaís: España

Contenido IV CILG19

1.- De gerentes a líderes. El líder, ¿nace o se hace? Metáforas para el desarrollo del liderazgo. Ejemplos y antiejemplos históricos eficaces.

2.- El idioma del liderazgo. Número de palabras que precisa. ¿Cómo se aprende a manejar? Las palabras y las antipalabras del liderazgo.

3.- Las tres partes del idioma del liderazgo. La diferencia entre líderes y manipuladores. El éxito directivo y el éxito personal.

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