Carateristicas y Tipos de Lideres

7/24/2019 Carateristicas y Tipos de Lideres

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Expresa claramentesus ideas e

instrucciones y aslogra que su gente lasescuche y entienda.

Sabe "escuchar" yconsidera lo que elgrupo expresa.


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Habilidad paramanejar sentimientosy emociones propiosy de los dems

Los sentimientos

mueven a la gentesin inteligenciaemocional no sepuede ser lder.


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Se debe saber a d!nde guiar al grupo.

etas claras y congruentes con lascapacidades del grupo que se puedan

cumplir si no ning#n es$uer%o sersu$iciente.


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Elaboraci!n de un plan que de$ina

acciones que se deben cumplir enel momento en que se debenreali%ar personas encargadasrecursos necesarios etc.

&onoce sus $ortale%as y lasaprovecha al mximo.

&onoce sus debilidades y buscasubsanarlas.

&rece y hace crecer a su gente no

se a$erra a su puesto y actividadesactuales.

Ense(a delega $unciones y crea.


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&arisma es el don deatraer y caer bienllamar la atenci!n yser agradable a los

ojos de las personas.)ara adquirir carismabasta con interesarsepor la gente ydemostrar verdaderointer*s en ella+ enrealidad en elcarisma est laexcelencia


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Siempre buscarnuevas y mejores

maneras de hacerlas cosas debido aque est en unmundo de cambio

constante comoen la tecnologa.


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,ct#a con

madure% y todaslas cualidadesapropiadas parapoder transmitir

el bien com#n enla organi%aci!n.


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-n lder debesaber c!mo seprocesa lain$ormaci!ninterpretarlainteligentementey utili%arla en la$orma ms

moderna ycreativa.


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&apacidad de dirigir e in$luir enlos comportamientos de loscomponentes de la empresaintegrndolos dentro de ellapara conseguir objetivos

comunes que mantenga elequilibrio entre las necesidadeso intereses de la empresa vs.los personales.


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rdena y espera que sehagan caso a sus!rdenes.

Es positivo y dogmtico. dirige mediante la

capacidad de o$recerrecompensas o castigos o

retenerlas. &onsidera que es la #nica

persona capacitada paratomar decisiones.


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/oma decisionesconsultando a lossubordinados demanera que estas$omentan laparticipaci!n de lostrabajadores lacomunicaci!n y laparticipaci!n conjunta

en las decisiones.

,nima y agradece lassugerencias de lostrabajadores.


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Es liberal hace y dejahacer tiene un papeltotalmente pasivo.

Los trabajadores o el

grupo son los quetienen el poderindependenciaoperativa y de toma

de decisiones. 0o ju%ga ni valora las

aportaciones de sustrabajadores.


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con$a en sus trabajadores

da recompensas y castigospara que sus trabajadoreso$re%can mejores resultadospor lo que los motivaincentiva.

1nsin#a lo malo que es nocumplir con el deber como

su nombre 2paternalista3. ,l igual que los lderesautocrticos piensan quetienen la ra%!n .


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&apacidad de generarentusiasmo en lostrabajadores.

&apacidad decomunicaci!n y carisma.

&apacidad de seducci!n yadmiraci!n.

4isionarios e inspiradoreshacen buen uso de lacomunicaci!n no verbal.


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&apacidad dein$luir en laspersonas del mismonivel para

conseguir objetivosen com#n se daentre personas delmismo rangodentro de laempresa.

&onsiste en que sees lder sin ser elje$e.


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5irige al grupo oempresa aplicando elestilo de lidera%go quecorresponde seg#n lascondiciones y madure%de sus colaboradores.

Se puede hacer crecerel rendimiento ye$icacia en la empresa

mientras el grupo seva consolidando. Lder $lexible y saber

qu* hacer en cadamomento.

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