Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2
CARTA DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA 3
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL Y ALIANZAS
1 IDENTIDAD 4
1.1 Estructura Organizativa 5
2 COBERTURA A NIVEL NACIONAL 6
3 TALENTO HUMANO 8
4 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN POR RESULTADOS 10
4.1 Área Social y Cooperación 12
4.2 Líneas Comerciales Maquita 13
5 ESTADOS FINANCIEROS E INFORME DE AUDITORÍA 14
6 ALIANZAS Y CONVENIOS 17
ÁREA SOCIAL Y COOPERACIÓN
1 ÁMBITO SOCIO-ORGANIZATIVO 22
1.1 Resultados consolidados de fortalecimiento socio-organizativo 23
2 SISTEMAS AGROECOLÓGICOS INTEGRALES SOSTENIBLES (SAIS) 29
2.1 Resultados consolidados en los Sistemas
Agroecológicos Integrales Sostenibles 30
2.2 Producción Sostenible 34
3 EMPRENDIMIENTOS DE ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA 38
3.1 Resultados consolidados de los Emprendimientos
de Economía Social y Solidaria 39
4 ESCUELA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA 45
4.1 Fortalecimiento Organizativo y del Tejido Social 46
4.2 Sistemas Agroecológicos Integrales Sostenibles 47
4.3 Gestión Empresarial y Comercialización 48
5 TALLERES 50
5.1 Talleres Modulares y Encuentros Vivenciales para
el Fortalecimento Organizativo y del Tejido Social 50
5.2 Sistemas Integrales Sostenibles (SAIS) 51
5.3 Gestión Empresarial y Comercialización 52
ORGANISMOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL 54
EMPRESAS SOCIALES MAQUITA COMERCIO JUSTO
MAQUITA PRODUCTOS 62
MAQUITA TURISMO 70
MAQUITA AGRO 76
Índice
CONSEJO EDITORIAL
Padre Graziano Mason
María Jesús Pérez
Ivette Pullas L.
TEXTOS MAQUITA
Área Social
Áreas Habilitantes
Empresas Sociales
FOTOGRAFÍA
Banco Imágenes Maquita
DISEÑO
Y DIAGRAMACIÓN
Galo Ortiz
IMAGEN UNO
0999451969
© MEMORIA
INSTITUCIONAL
MAQUITA 2019
Maquita Cushunchic
Comercializando como
Hermanos
Todos los derechos
reservados
Contacto:
www.maquita.com.ec
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
3
Estimadas Amigas y Amigos:
Al terminar la sistematización del trabajo institucional del año2019, me ha venido a la mente y he sentido en el corazón, el texto deS. Pablo: “…Si reparto todo lo que poseo a los pobres… pero sinAMOR… de nada me sirve” ” 1ª. Cor. 13,3. Su mensaje es claro: po-demos hacer mucho, pero para que dinamice la VIDA y LA DIGNI-DAD DE LAS PERSONAS, debe estar impregnado de AMOR, degenerosidad y de cercanía para entenderles y caminar juntoscomo familia.
Cuando acompaño a los equipos técnicos al campo, -y lo hagolo más que puedo-, me siento satisfecha cuando experimento con lasfamilias relaciones de iguales y de compañerismo. Y consideromucho, cuando nos comparten cómo ven nuestro trabajo, con susaciertos y errores. ¡Grandes lecciones! Que nos ayudan a corregir yreplanificar un mejor trabajo.
Y es que, -desde una sociedad de grandes acumulaciones, quegeneran el incremento de mayor pobreza y exclusión-, nos proyecta-mos hacia un cambio social, hacia otro sistema conformado por lasinmensas mayorías marginadas con un estilo de vida y de trabajocompartido, con beneficios redistribuidos con equidad, con ac-ceso a formas de gobernanza democráticas y de derechos.
En el marco de nuestra Misión - Visión, les invito a que en lalectura de datos y acciones realizadas y vividas durante el 2019, abran sus corazones para sentir lasemociones, los ideales y esperanzas que han impulsado el caminar de tantas miles de mujeres, hombres,jóvenes y familias que se asocian, se reúnen, se capacitan, comparten y trabajan unidos por unideal común de equidad y justicia.
También es necesario recordar los hechos recientes, suscitados en octubre 2019, donde mujeresy hombres, -mayoritariamente indígenas-; arriesgaron y dieron sus vidas, para exigir y dejar sin efecto lasmedidas económicas que profundizaban más las asimetrías ya existentes. Conmoción social, que pusoen evidencia las enormes brechas de desigualdad que vivimos en Ecuador y de la gran necesidad defortalecer un tejido social que vele y exija atención a la población más vulnerable.
Una última invitación, está dirigida a mirar los resultados económicos, en el contexto de los princi-pios del Comercio Justo. Somos operadores de redes de productos agrícolas, artesanales, de empren-dimientos y de servicios turísticos; y nuestro reto es garantizar el precio justo en todos los eslabones dela cadena, y en este súper esfuerzo, en medio del gran mercado, no siempre logramos alcanzar los re-sultados planteados para la reinversión social. Desde las lecciones aprendidas y en dinámica de mejoraconstante; redoblamos los esfuerzos para mejores resultados en el año 2020.
Si analizando el camino recorrido, podremos afirmar que iniciamos el nuevo año, siendo más soli-darias y mejores personas, podremos decir, que hemos dado un paso más hacia nuestro gran propósito:por UNA SOCIEDAD DE IGUALES.
María Jesús Pérez MateosDirectora Ejecutiva Maquita
CARTA DE LA DIRECCIÓN
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
4
Somos una organización ecuatoriana de Economía Social y Solidaria y Co-mercio Justo que desde 1985, trabajamos por la justicia social, con equidad,principios y valores para la DIGNIDAD DE VIDA de las personas empobrecidas.
Actualmente, trabajamos con 511 organizaciones en 18 provincias delEcuador, con una incidencia territorial de 240.585 personas participantes en loscircuitos de economía social y solidaria, de los cuales el 49% corresponde a mu-jeres, como resultado de la voluntad política institucional para enfrentar las gran-des brechas de desigualdades y construir juntos una nueva sociedad de iguales,y respeto a las diversidades.
Le apostamos a fortalecer las organizaciones, mejorar el ingreso familiar ydesde los principios de comercio justo, impulsamos la cadena productiva-co-mercial generando trabajo con innovación y tecnología.
Nuestra Misión nos compromete:“Somos una organización de economía social y solidaria que promueveasociatividad, producción sostenible y comercio justo, para mejorar lacalidad de vida de las familias vulnerables del Ecuador, con prácticasde equidad y principios humanos y cristianos”.
La implementamos con nuestros valores y principios:
1 IDENTIDAD: MAQUITACOMERCIO JUSTO
ESPIRITUALIDAD
ÉTICA
EQUIDADE INCLUSIÓN
ARMONIAFAMILIAR
ALEGRIA
SOLIDARIDAD
VALORES
PRINCIPIOS
1. Vivimos una fe ecuménica liberadora, que provoca práctica de solidaridad, compromiso y mística con el pueblo empobrecido, al estilo de Jesús de Nazareth.2. Practicamos la no violencia activa y fomentamos el diálogo entre los diferentes actores.3. Practicamos transparencia y honestidad, con austeridad y sencillez.4. Hacemos incidencia política, social y económica no partidista.5. Consideramos la familia como pilar del caminar organizativo comunitario.6. Trabajamos con la participación activa de las personas, promoviendo Redes y Circuitos de Economía Social y Solidaria.7. Facilitamos el empoderamien-to de las mujeres y su posicionamiento en la familia y en la sociedad.
8. Valoramos las identidades culturales y el conocimiento ancestral de los pueblos.
9. Apoyamos la participación activa de los jóvenes desde su identidad y propues-
tas de trabajo. 10. Respeto los derechos de
la madre naturaleza y cuidamos del ambiente.
11. Promovemos la equidad de género, étnico-cultural, generacional, territorial, ambiental y socio-económica.12. Practicamos la
equidad y solidaridad en la producción,
transformación, comercialización y consumo
responsable de productos sanos.
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
5
1.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y FUNCIONAL
Nuestra relaciones son horizontales, de respeto y apoyo a la responsabili-dad que cada cargo exige y al mismo tiempo de gran coordinación para multi-plicar esfuerzos y lograr los resultados esperados.
Es por ello que tenemos dos organigramas con cuatro macro procesos:Estructura organizativa y de interrelación•
Organigrama funcional•
4 I Nivel estratégico: Socias/socios y Directivos Definen los direccionamientos para el cumplimiento de la misión y vi-sión, basándose en las dos líneas estratégicas institucionales: SocialProductiva y Comercio Justo.
4 II Nivel Ejecutivo: Gerencial - AdministrativoEjecuta la estrategia técnica social y realiza las funciones administrati-vas contables para la ejecución de acciones, seguimiento y monitoreoque logren los resultados propuestos en las planificaciones.
4 III Nivel Productivo - OperativoSon los ejecutores de las actividades y servicios para la producción,poscosecha y venta añadiendo valor a las materias primas y productosagroindustriales para obtener un producto o servicio de calidad en lacadena alimenticia, artesanal y turística.
4 IV Gestión Participativa TerritorialEsta conformado por los equipos técnicos de Maquita, las dirigenciasy liderazgos de las organizaciones quienes definen las planificacio-nes de su territorio y evalúan los procesos para realizar un trabajoorientado al desarrollo integral de su comunidades.
Estructura organizativa y de interrelación con las organizaciones
COMITÉGERENCIAL
DIRECCIÓNEJECUTIVA
DIRECTORIO/PRESIDENCIA
E
ASAMBLEA DEORGANIZACIONES
FINANZAS YCONTABILIDAD
ESTRATÉGICOSSocios - Directivos PRODUCTIVOSGerencial - Administrativo Gestión participativa
Territorial
AUDITORÍAEXTERNA
MAQUITAPRODUCTOS
MAQUITATURISMO
MAQUITAAGRO
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita Consejo
Territorial /Dirigencias +
Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ConsejoTerritorial /
Dirigencias +Equipo Maquita
ASAMBLEADE SOCIASY SOCIOS
PLANIFICACIÓN E INNOVACIÓN
TECNOLOGIA DELA INFORMACIÓN
ASOCIATIVIDAD
Agroecología ComercioJusto
ConsumoResponsable
COMUNICACIÓN E IMAGEN
ASESORIALEGAL
TALENTO HUMANOY ADMINISTRACIÓN
PROCESOS
AREA SOCIAL Y COOPERACIÓN
EMPRENDIMIENTOSDE ECONOMÍA SOCIAL
Y SOLIDARIA
EMPRESAS SOCIALES DE
COMERCIOJUSTO
Guayas
El Oro
Manabí
Los Ríos
EsmeraldasBolívar
PastazaNapo
ImbaburaPichincha
Cotopaxi
Chimborazo
Chillanes
San Miguel
Echandia
Guaranda
BOLÍVAR
Manabí
Guayas
Imbabura
Sucumbíos
Orellana
Pastaza
Esmeraldas
Bolíva
r
Cotopaxi
Sto.
Domingo
de los
Sachilas
Los Ríos
Azuay
El Oro
Napo
Chi
mbo
razo
Pichincha
Tungurahua
ISLAS GALÁPAGOS
Quinindé. Eloy Alfaro, Esmeraldas MuisneRío Verde
ESMERALDAS
NaranjalBalaoGuayaquilYaguachi
GUAYAS
Santa AnaPortoviejoBolívarJunínRocafuerteEl Carmen
MANABÍ
Buena Fe
Febres Cordero
Palenque
LOS RÍOS
Santa Rosa
Pasaje
Piñas
Arenillas
El Guabo
EL ORO
Cuenca
Chordeleg
AZUAY
Guamote
Riobamba
Colta
Alausí
CHIMBORAZO
Cayambe
Quito
PICHINCHA
OtavaloIbarraCotacachi
IMBABURA
Santo Domingo
TSACHILAS
Santa Cruz
GÁLAPAGOS
Santa ClaraPASTAZA
Pelileo, BañosTUNGURAHUA
Archidona
Tena
Carlos Julio Arosemena
NAPO
Cuyabeno
Shushufindi
SUCUMBÍOS
AguaricoORELLANA
Sigchos
Pujilí
Salcedo
Latacunga
COTOPAXI
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
6
Acompañamos en 18 provincias del Ecuador procesos de sostenibilidad deiniciativas de Economía Social y Solidaria para lograr cambios de mejora reales.
Cobertura: 18 provincias, 53 cantones, 80 parroquias
2 COBERTURA A NIVEL NACIONAL
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
7
En el año 2019 nuestro trabajo de inversión en el desarrollo de los territoriosalcanzó una población de 85.447 personas lo que refleja un incremento del 2,04%de cobertura nacional en relación al 2018.
REGIÓN COSTA 246 8 4.890 7.608 1.060 1.104 12.498 17.205 19.403 36.608 55.259 61.634 116.894
Esmeraldas 84 2 1.470 1.956 474 537 3.426 5.127 6.269 11.396 19.513 22.528 42.041
Manabí 65 4 1.574 2.155 144 128 3.729 5.976 6.283 12.259 23.678 25.426 49.105
Guayas 37 1 1.002 2.257 341 347 3.259 3.297 3.466 6.763 2.986 3.530 6.516
Los Ríos 39 0 639 837 78 70 1.476 2.061 2.423 4.484 6.559 7.197 13.756
El Oro 21 1 205 403 23 22 608 744 962 1.706 2.523 2.953 5.476
REGIÓN SIERRA 180 5 5.096 5.325 823 691 10.421 16.166 13.887 30.080 47.422 45.615 93.037
511 16 12.921 16.124 2.545 2.531 29.045 42.541 42.879 85.447 117.536 123.049 240.585
Azuay 2 0 94 46 7 4 140 307 309 616 307 309 616
Bolívar 52 4 924 1.248 102 121 2.172 2.464 2.462 4.926 10.932 10.629 21.561
Cotopaxi 38 1 2.043 1.513 575 424 3.556 6.807 5.449 12.256 8.314 8.249 16.563
Chimborazo 55 0 1.390 939 86 57 2.329 4.326 3.591 7.917 21.630 20.302 41.932
Imbabura 11 0 207 360 22 34 567 844 956 1.800 990 1.106 2.096
Pichincha 20 0 407 1.196 29 46 1.603 1.281 1.020 2.301 5.112 4.893 10.005
Tungurahua 1 0 18 23 2 5 41 112 100 212 112 100 212
St. Domingode los Tsáchilas 1 0 13 - 13 - 13 25 27 52 25 27 52
REGIÓN AMAZÓNICA 84 3 2.923 3.169 659 729 6.092 9.086 9.489 18.575 14.770 15.700 30.470
Napo 79 3 2.897 3.141 653 722 6.038 8.960 9.351 18.311 14.644 15.562 30.206
Pastaza 3 0 12 12 4 4 24 48 48 96 48 48 96
Sucumbíos 1 0 10 8 2 3 18 42 50 92 42 50 92
Orellana 1 0 4 8 - - 12 36 40 76 36 40 76
REGIÓN INSULAR 1 0 12 22 3 7 34 84 100 184 84 100 184
Galápagos 1 0 12 22 3 7 34 84 100 184 84 100 184
Total
Provincia
Número de personas vinculada
a la estrategia social, productiva
y comercial Maquita
Total miembros de
las familias vinculadas
a la estrategia Maquita
Cobertura Total
de Incidencia y
Trabajo de Maquita
Jóvenes
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
Total de
Personas
No.
Organizaciones
Comunitarias
No.
de
Organizaciones
2do.
Grado
Organizaciones Personas
511
17% del total240.585
Total dePersonas
Total dePersonas
mujeres
49%hombres51%
jóvenes
COBERTURA 219
Cobertura
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
8
CONTAMOS CON EQUIPOS DE MUJERES Y HOMBRESIDENTIFICADOS CON LA MISIÓN
Para la consecución de los objetivos institucio-nales durante el año 2019, el equipo humano de Ma-quita estuvo conformado por un total de 111personas, de las cuales el 37% fueron mujeres y el63% hombres, con un promedio de antigüedad labo-ral de 6 años.
El porcentaje de mujeres en cargos gerencia-les en este año fue del 59%, que junto con el 41%de hombres fomentaron una cultura laboral más in-cluyente para conseguir desde cada ámbito de ac-ción las metas de la organización.
La vinculación al mundo laborar de mujeres yhombres jóvenes establece un dinamismo de inter-cambio de saberes generacionales; convirtiendo estarelación estrecha y persistente en oportunidades parainnovar constantemente dentro de los equipos de tra-bajo.
En el año 2019, el equipo humano Maquita contócon 28 jóvenes del total de trabajadoras y trabajado-res, de los cuales el 25% son jóvenes mujeres y el75% jóvenes hombres.
FORMACIÓN PERMANENTE PARA LA CALIDAD Y LA INNOVACIÓN
La organización invirtió 1.257 horas para la capacitación y formación en dis-tintos ámbitos de 78 trabajadoras y trabajadores que corresponde al 70% del totaldel personal. Estos aprendizajes aportaron para el desarrollo profesional y perso-nal. Además, evidencian la actitud de un equipo con una dinámica constante decrecimiento e innovación para alcanzar la misión de Maquita.
3 TALENTO HUMANO
20192018
ho
mb
res
75
mu
jere
s 41
ho
mb
res
70
mu
jere
s 40
20192018
ho
mb
res
8
mu
jere
s 8
ho
mb
res
7mu
jere
s 10
20192018
ho
mb
res
21
mu
jere
s 10
ho
mb
res
21
mu
jere
s 7
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
9
PLAN PREVENTIVO DE HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
Nos preocupa muchísimo cuidar y garantizar la salud física y mental de todonuestro equipo humano, por lo cual cada año adoptamos mayores medidas deseguridad e higiene previniendo y reduciendo los riesgos, a través del Plan deSeguridad Laboral y Salud ocupacional. Para alcanzar este propósito, este añose han implementado favorablemente espacios de prevención, alcanzando elcumplimiento del 70% del plan operativo anual.
CLIMA LABORAL
El bienestar de nues-tras compañeras y compa-ñeros forma parte delcompromiso institucional demantener un medio am-biente de trabajo ade-cuado, con condiciones detrabajo justas, donde pue-dan desarrollar sus activida-des con dignidad.
Para medir el nivel desatisfacción laboral, en elaño 2019 se aplicó la en-cuesta psicosocial al 82% detrabajadoras y trabajadorespara conocer el entorno, for-talezas, debilidades, oportu-nidades que permitan ellogro de los objetivos y de-terminar acciones de mejora.El resultado promedio sa-tisfactorio fue del 86%; pa-rámetro que nos ubica en el rango de “Riesgo bajo” de impacto mínimo sobre laseguridad y salud.
CONTINUAMOS CON NUEVOS DESAFÍOS PARA EL 2020
Mantener un buen ambiente laboral, en el que trabajadoras y trabajadores,se sientan alegres y optimistas, en sintonía con las tendencias más innovadoras,es uno de los constantes desafíos dentro de la gestión del talento humano. Por locual, seguiremos fomentando estrategias para alcanzar las metas institucionalesque contribuyan a tener un equipo con talento, habilidades y motivación quelogre ser más productivo y comprometido con la misión Maquita, así como alcancesus objetivos personales y profesionales.
92%
Carga yritmo detrabajo
Organizacióndel
trabajo
Desarrollo decompetencias
SatisfacciónEquipo
Maquita
85%
81%
84%
91%
Margende
accióny
control
Liderazgo
83%86%
Soportey Apoyo
89%
86%Recuperación
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
10
Planificamos para responder alentorno social y económico con unhorizonte de gestión y prioridadescon procesos de innovación, gestióndel cambio organizacional y alinea-ción de las distintas áreas para con-seguir metas comunes.
El mapa estratégico, repre-senta visualmente nuestros principa-les objetivos, y cómo estánrelacionados los grandes desafíospara mejorar la gestión de Maquitay las familas de la EconomíaSocial/Solidaria y Comercio Justo.
Los resultados en los indicadores de primer nivel o institucionales se escalan desde lasdistintas Áreas y Líneas comerciales de Maquita, que se presentan en detalle a continuación.
Cumplimiento de metas de Fundación por objetivo estratégico
Comparación de cumplimiento de metas planificadas por Área o Línea Comercial
4 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓNPOR RESULTADOS
Lograr impacto socio - económicopositivo en las familias más vulnerables
PERS
PECT
IVA
SOCI
AL E
INCI
DENC
IAEC
ONOM
ÍA SO
LIDA
RIA
Mejorar la calidad de vida e ingresos de las familias,incrementando la productividad
agroecológica, artesanal y de servicios
Promover lasostenibilidad con
equidad de losemprendimientos
productivo-económicoscomunitarios
Rentabilizar las líneascomerciales solidarias
para contribuir a laimplementación
de la misióninstitucional
Fortalecer la capacidadde gestión de Maquita
y familias de losterritorios con los
enfoques y principiosde ESS
Objetivos estrátegicos
Rentabilizar las líneas comercialessolidarias para contribuir a la
implementación dela misión institucional
Mejorar la calidad de vida eingresos de las familias
incrementando la productividadagroecológica artesanal y de servicios
Promover la sostenibilidad conequidad de los emprendimientos
productivo-económicos comunitarios
Fortalecer la capacidad degestión de Maquita y familias de los
territorios con los enfoques y principiosde Economía Social y Solidaria
100%
83%67%
33%
Maquita ProductosÁrea SocialMaquita TurismoMaquita Agro
88% 83%75%
60%
RESULTADOS 2019 DEL MAPA ESTRÁTEGICO INSTITUCIONAL
El cumplimiento institucional de los indicadores de gestión es de 71%. En elanálisis por cada objetivo e indicador se evidencia que las metas relacionadascon la productividad e ingreso no se han alcanzado ni en las organizaciones ni enlas líneas comerciales Maquita por estar estrechamente relacionadas en la cadenade valor y por un entorno adverso en el país.
Lograr impacto socio-económico positivo en las familias más
vulnerables del Ecuador
"Mejorar la calidad de vida e ingresos de las familias,
incrementando la productividad agroecológica, artesanal y de
servicios"
"Promover la sostenibilidad con equidad de los
emprendimientos productivo-económicos
comunitarios. "
Rentabilizar las líneas comerciales solidarias para
contribuir a la implementación de la misión institucional.
"Fortalecer la capacidad de gestión de Maquita y familias de los territorios con los enfoques y principios de Economía Social y
Solidaria"
Porcentaje de incremento promedio del ingreso familiar bruto por productos estratégicos apoyados por Maquita.
Porcentaje de incremento promedio de la productividad sostenible de los rubros estratégicos que aplican el
enfoque agroecológico.
Número de mujeres y hombres que se vinculan en los territorios a la estrategia productiva, social y comercial de
Maquita.
Número de soluciones tecnológicas innovadoras implementadas para mejorar la productividad, la
competitividad o la rentabilidad.
Porcentaje de la inversión productivo-económica se destina a mujeres en situación de vulnerabilidad.
Porcentaje de mejoramiento del Índice de aplicación de Sistemas Agroecológicos Integrales Sostenibles (SAIS - con
análisis de género y generacional).
Porcentaje de mejoramiento del Índice de fortalecimiento de los emprendimientos (IFE - con análisis de género y
generacional).
Porcentaje de mejora del Índice de Fortalecimiento Organizativo de las organizaciones comunitarias (IFO).
Número de personas (% mujeres) que han participado en procesos de desarrollo de capacidades y competencias.
Monto alcanzado por las organizaciones para el financiamiento de propuestas e iniciativas que
contribuyen directamente al desarrollo socio-económico de sus territorios.
Rentabilidad neta sobre capital de trabajo - Maquita Agro
Rentabilidad sobre la inversión - Maquita Productos
Rentabilidad sobre el patrimonio - Maquita Turismo
Número de mujeres y hombres que participan en eventos de sensibilización e incidencia.
Porcentaje de cumplimiento presupuestario de los proyectos en ejecución.
Porcentaje promedio de aplicación de las herramientas incluidas en los protocolos para transversalización del
enfoque de equidad de género.
Porcentaje de fondos aprobados para la implementación de la estrategia institucional (proyectos, autogestión,
nuevos sectores).
9,0%
10%
20.337
17
48%
11%
11%
6%
5.700
630.000
4%
5,00%
36,00%
5.450
95%
54%
50,0%
-23,0%
-14%
20.409
46
54%
-5%
14%
5%
8278
1.080.021
5%
-1,70%
0,21%
10.428
71%
36%
41%
0%
0%
100%
271%
113%
0%
132%
80%
145%
171%
136%
0%
1%
191%
75%
67%
82%
NO ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
NO ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
PARCIALMENTE
PARCIALMENTE
ALCANZADO
Perspectiva Objetivo Indicador Meta ResultadoPorcentaje decumplimiento
de la meta
Criterio decumplimiento
Social e Incidencia
Economía Solidaria
CUMPLIMIENTOMEDIA CUMPLIMIENTO
71%92%
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
11
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
12
El Área Social alcanzó en 2019 el 75% de las metas. Destacándose el cumplimiento en desa-rrollo de capacidades, fortalecimiento de organizaciones y transversalización de la equidad de género.Por otra parte, solo fue posible alcanzar el 40% del objetivo productivo – comercial afectado por undecrecimiento de la productividad y una reducción del consumo en Ecuador. Finalmente es importanteseñalar que las metas planteadas en inversión para mujeres y jóvenes alcanzaron un 80%.
RESULTADOS POR LÍNEAS ESTRÁTEGICAS
4.1. ÁREA SOCIAL Y COOPERACIÓN
Contribuir al Desarrollo Económico Social y Solidario de
las familias y organizaciones comunitarias mediante la articulación de procesos
sostenibles en los territorios, con enfoque de equidad social y la práctica de valores y principios
humanos y cristianos.
"Impulsar procesos equitativos e innovadores de producción con
enfoque agroecológico y comercialización solidaria
enfocados al mejoramiento de la productividad sostenible de los
emprendimientos productivo-económicos de las
familias campesinas y organizaciones comunitarias."
Impulsar procesos equitativos de fortalecimiento de capacidades y de gestión de las organizaciones
comunitarias y familias, con enfoque de cadenas de valor
solidarias y Redes de ESS.
Gestionar el financiamiento necesario para la implementación de la estrategia social
que contribuye al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias.
Porcentaje de incremento promedio del ingreso familiar bruto por productos estratégicos apoyados por Maquita.
Porcentaje de la inversión productivo-económica se destina a mujeres en situación de vulnerabilidad.
Porcentaje de la inversión productivo-económica se destina a jóvenes en situación de vulnerabilidad.
Número de mujeres y hombres que se vinculan en los territorios a la estrategia productiva, social y comercial de
Maquita.
Número de mujeres y hombres que participan en eventos de sensibilización e incidencia.
Porcentaje de incremento promedio de la productividad sostenible de los rubros estratégicos que aplican el
enfoque agroecológico.
Porcentaje de mejoramiento del Índice de aplicación de Sistemas Agroecológicos Integrales Sostenibles (SAIS - con
análisis de género y generacional).
Porcentaje de mejoramiento del Índice de fortalecimiento de los emprendimientos (IFE - con análisis de género y
generacional).
Porcentaje de incremento del monto de ventas de los emprendimientos productivo-económicos comunitarios.
Número de soluciones tecnológicas innovadoras implementadas para mejorar la productividad, la
competitividad o la rentabilidad.
Porcentaje de mejora del Índice de Fortalecimiento Organizativo de las organizaciones comunitarias (IFO).
Número de personas (% mujeres) que han participado en procesos de desarrollo de capacidades y competencias.
Monto alcanzado por las organizaciones para el financiamiento de propuestas e iniciativas que
contribuyen directamente al desarrollo socio-económico de sus territorios.
Porcentaje de cumplimiento presupuestario de los proyectos en ejecución.
Porcentaje promedio de aplicación de las herramientas incluidas en los protocolos para transversalización del
enfoque de equidad de género.
Porcentaje de fondos aprobados para la implementación de la estrategia institucional (proyectos, autogestión,
nuevos sectores).
9%
48%
13%
20.337
5.450
10%
11%
11%
12%
17
6%
5.700
630.000
95%
54%
50,0%
-23%
54%
15%
20.409
10.428
-14%
-5%
14%
-18%
46
5%
8278
1.080.021
71%
36%
41%
0%
113%
110%
100%
191%
0%
0%
132%
0%
271%
80%
145%
171%
75%
67%
82%
NO ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
NO ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
PARCIALMENTE
PARCIALMENTE
ALCANZADO
Perspectiva Objetivo Indicador Meta ResultadoPorcentaje decumplimiento
de la meta
Criterio decumplimiento
CUMPLIMIENTOMEDIA CUMPLIMIENTO
75%96%
Económicafamiliar
Productiva -comercial
Social
Financierapara la incidenciasocial
Maquita Agro
Maquita Productos
Maquita Turismo
Incrementar la rentabilidad para la reinversión social
Garantizar altos niveles de satisfacción en los clientes
Fortalecer los procesos internos de gestión y atención a clientes
Potenciar el mercadeo en canales digitales.
Rentabilidad sobreel patrimonio
Excelencia en las calificaciones de laencuesta de satisfacción
Calificación a los proveedoresde servicios turísticos
Nuevos productos turísitcoscomercializados
Porcentaje de incremento de ventas de productos turísticos comunitarios
Porcentaje de ventas que correspondenal canal digital
36%
92%
92%
2
8%
20%
0,21%
85,00%
81,00%
2
5%
18%
1%
92%
88%
100%
63%
89%
NO ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
PARCIALMENTE
ALCANZADO
Perspectiva Objetivo Indicador Meta ResultadoPorcentaje decumplimiento
de la meta
Criterio decumplimiento
CUMPLIMIENTOMEDIA CUMPLIMIENTO
83%72%
Financiera
Procesos
Cliente
Aprendizaje y crecimiento
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
13
Incrementar la rentabilidad para la reinversión social
Alcanzar la satisfaccióndel cliente
Mejorar la eficiencia en el uso de activos productivos
Porcentaje de cumplimiento de las metas decaptación de cacao en grano.
Porcentaje de margen bruto en contratosde venta de grano.
Porcentaje de las ventas que corresponden a elaborados de cacao.
Rentabilidad neta sobre capitalde trabajo.
Porcentaje de las ventas que corresponden a nuevos clientes directos.
Porcentaje las ventas que corresponden a producto certificado o especial con trazabilidad.
Nuevos productos comercializados(o presentaciones).
Porcentaje de uso de capacidad instalada de la planta de elaborados.
95%
9,25%
9,0%
4%
3%
2%
1
70%
108%
8,74%
4,4%
5%
10%
3,7%
1
78%
114%
94%
49%
136%
333%
184%
100%
112%
ALCANZADO
ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
ALCANZADO
Perspectiva Objetivo Indicador Meta ResultadoPorcentaje decumplimiento
de la meta
Criterio decumplimiento
CUMPLIMIENTOMEDIA CUMPLIMIENTO
88%140%
Financiera
Cliente
Procesos
4.2. LÍNEAS COMERCIALES MAQUITA
Incrementar la rentabilidadpara la reinversión social
Garantizar altos niveles de satisfacción en los clientes
Desarrollar el desempeño del equipo humano mediante desarrollo de capacidades
Rentabilidad sobre la inversión
Rentabilidad sobre el ingreso
Incremento de las ventas
Porcentaje de las ventas que correspondena nuevos clientes
Incremento de ventas clientes antiguos
Porcentaje de cumplimiento del plan de certificación y control interno
Porcentaje de las compras de materias primas que corresponden a productores directos
(excepto panela y quinua)
Nuevos productos agroindustriales comercializados
Índice de mejoramiento de parámetros claves de control de inocuidad
Porcentaje de los trabajadores que han recibido capacitación estratégica
5,00%
2,00%
20,00%
15,00%
5,00%
95,00%
15,00%
5
50,00%
70,00%
-1,70%
-1,40%
-4,90%
13,40%
-6,35%
100,00%
11,00%
3
55,00%
100,00%
0%
0%
0%
89%
0%
105%
73%
60%
110%
143%
NO ALCANZADO
NO ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
NO ALCANZADO
ALCANZADO
PARCIALMENTE
PARCIALMENTE
ALCANZADO
ALCANZADO
Perspectiva Objetivo Indicador Meta ResultadoPorcentaje decumplimiento
de la meta
Criterio decumplimiento
CUMPLIMIENTOMEDIA CUMPLIMIENTO
60%58%
Financiera
Cliente
Aprendizaje y crecimiento
Nivel de cumplimiento: 88%
Nivel de cumplimiento: 60%
Nivel de cumplimiento: 83%
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
14
5 INFORME DE ESTADOSFINANCIEROS Y AUDITORÍA EXTERNA
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
15
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
16
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
17
Nuestra política nos orienta a generar alianzas, convenios y otras modalida-des de coordinación con diversos organismos e instituciones nacionales e inter-nacionales para articular y potenciar esfuerzos a favor de las organizaciones.
Asociatura con otras ONG’s
ALIANZAS Y CONVENIOS CON DIVERSOS ORGANISMOSFortalecemos procesos de construcción de la Economía Social y Solidaria
mediante convenios y acuerdos público-privados,con diversas instituciones parade manera conjunta lograr resultados de impacto en favor de las comunidadesvulnerables.
Convenios con Organismos Nacionales e Internacionales
6 ALIANZAS Y CONVENIOS
Institución Relación
Organización Mundial de Comercio Justo WFTO Socios Plataforma Ecuatoriana Comercio Justo Socios Red Latinoamericana de ComercializaciónComunitaria (RELACC) Socios fundadores IL CANALE Socios - accionistas OIKO CREDIT Socios - accionistas Comité Ecuatoriano del Fondo Ecuménicode Préstamos (ECLOF) Miembro de su Directorio Banco CODESARROLLO) Socios Cooperativa Maquita Cushunchic Socios fundadores Asociación Nacional de Exportadores deCacao (ANECACAO) Socios Tribuna del Consumidor SociosFondo Ágil Socios y Miembro de su DirectorioFundación Tierra Nueva Socios y Miembro de su DirectorioFundación Leonidas Proaño Socios y Miembro de su DirectorioFederación Ecuatoriana de Exportación (FEDEXPOR) Afiliado y parte del Directorio
Entidad Relación
Fundación Instituto de Agricultura Ecológica y Sostenible (FIAES)Instituto Canario de InvestigacionesAgropecuarias (ICIA) (2 convenios)
Corporación de Promoción Económica del Municipio de Quito (CONQUITO)
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)
Servicio Ecuatoriano de Capacitación (SECAP)
Instituto Nacional de Energías Renovables (2 convenios)
Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias de la Estación Experimental Santa Catalina (INIAP)
Consejo Nacional de Igualdad de Género (CNIG)
Investigación, innovación y desarrollo de tecnologías en: Agroecología; Biotecnología y Bioinsumos en articulación con el Centro deTransferencia de Tecnología de Maquita.
Generación de capacidades para los emprendimientos en Comercio Justo.
Investigación e innovación en: Agroecología y ambiente.Fomento productivo y agroindustrial.
Especialización técnica y certificación de procesos de capacitación.
Investigación, desarrollo tecnológico y transferencia en energías renovables.
Investigación de líneas promisorias de quinua y otros cultivos de Agricultura Familiar Campesina (AFC).
Construcción de Agendas Locales para la Igualdad de Género.
INFO
RMAC
IÓN INSTITUC
IONA
L Y ALIANZ
AS
18
Convenios/Cartas de Compromisos con Gobiernos Locales y UniversidadesROS DE MAQUITA
Junto a estos organismos se trabaja en los siguientes ámbitos: Investigación,Tecnológicas aplicadas en Agroecología y Economía Social y Solidaria, FeriasAgroecológicas, Comercio Justo para Consumo ético y responsable, Igualdad deGénero y Ordenanzas de Prevención de Violencia Familiar, entre otras.
Gobierno AutónomoDescentralizado (GAD) Universidades
Cotopaxi
Chimborazo
Bolívar✔ GAD del Cantón Chillanes✔ GAD del Cantón Echeandía
✔ GAD Parroquial Rural de Palo Quemado
✔ GAD Riobamba (2 convenios)✔ GAD Guamote✔ GAD Parroquial Rural de Juan de Velasco / Pangor✔ GAD Cantón Colta
✔ GAD de la Provincia Pichincha
✔ GAD del Cantón Eloy Alfaro✔ GAD del Cantón Santa Ana
✔ GAD del Cantón Buena Fe
✔ GAD Parroquial Rural de San Gregorio
Universidad Estatal de Bolívar (UEB)
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (ESPOCH)2 convenios
Universidad Nacional de Chimborazo (UNACH)
Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE)Escuela Superior Politécnica Agropecuaria deManabí "Manuel Félix López", ESPAM MFL (cantón Bolívar-Calceta)Universidad Técnica de Manabí
Universidad Técnica Estatal de Quevedo (UTEQ) (10)
Universidad Regional Amazónica IKIAMUniversidad Estatal Amazónica
Pichincha
Manabí
Los Ríos
Esmeraldas
Napo
Provincial
Total: 41 Convenios y 7 Cartas de Compromiso
19
ÁREA SOCIAL YCOOPERACIÓN
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
El sistema social, económico, dominante y globalizador actual, precisa deuna transformación de raíz.
La meta que queremos alcanzar con nuestro trabajo
Nos conducimos a esta meta con dos líneas estratégicas:
20
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
Sociedad Patriarcal -Machista: sistema social
de dominación
Sistema EconómicoCapitalista: lógica deacumulación, lucro
Consumismo sin saliday desarrollismo
insostenible
Sociedad igualitaria:equidad, reducción
de brechas
Sistema EconómicoSocial y Solidario
Comercio Justo, conprincipios: iniciativas
económico - productivasasociativas solidarias
Consumo ético yresponsable
Desarrollo HumanoSostenible
Mercado Global - Neoliberal:multinacionales,
transnacionales y agronegocios
Fortalecimientodel tejido
social
Liderazgos activoscon equidad
Sistemas Alimentariossanos y Consumo
responsable
Produccióncon enfoque
agroecológico
Modelo socialy de mercado
equitativo
ComercioJusto
DESARROLLOSOSTENIBLE
MEJORA ENLA CALIDAD
DE VIDA
Sistema Dominante Nuestra propuesta
de Cambio
Introducción
21
Con la Línea Estratégica Social - Productiva
Desarrollamos procesos equitativos que se describen a continuación:
Formaciónde capacidades ycompetencias locales,para la autogestión,generación de trabajo y participación ciudadana con autodeterminación.
Establecimiento de SistemasAgroecológicos Sostenibles para la seguridad, soberanía alimentaria y consumoresponsable.
Aumento de la producción sostenible genera excedentes para lacomercialización asociativa a través de emprendimientos deEconomía social y solidariay las cadenas dedistribución decomercio justo.
Desarrollo decanales deventa: locales,nacionales einternacionales.
Innovación ycreación debienes yservicios parasatisfacer lasnecesidades.
Fomento de losprincipios deComercio Justocon la redistribucióny reinversión delos beneficios.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
Con la Línea Estratégica Comercial Solidaria
Impulsamos cadenas de comercialización a través de las tres empresassociales de comercio justo con las siguientes acciones:
22
1 ÁMBITO SOCIO-ORGANIZATIVO
Desde el ámbito de trabajo socio-organizativo que impulsa Maquita, y del compromisofirme de aportar para abrir caminos y oportunidades para la igualdad, la justicia y la solida-ridad “con y desde” las organizaciones comunitarias. Se presentan a continuación los principales resultados e impactos alcanzados, en 2019:
1. La presencia de mujeres y jóvenes para liderar y representar con creatividade innovación a sus organizaciones, asociaciones y emprendimientos de Econo-mía Social y Solidaria, crece de manera progresiva y protagónica; incidiendo enla toma de decisiones, aportando en la construcción de nuevas relaciones enequidad, y afrontando con esperanza los retos y desafíos para una vida dignafamiliar y comunitaria.
2. La cultura y práctica de la “planificación y acción” se expande y fortalece en lasorganizaciones comunitarias. El contar con planificaciones estratégicas cons-truidas por ellos mismos, les permite por un lado ser más efectivos en la gestióny proyección organizativa; y por otro incidir de manera propositiva en los proce-sos de desarrollo local territorial.
3. El fortalecimiento organizacional, con enfoque de género y generacional, con-tinúa siendo un reto que es necesario acompañar y fortalecer facilitando espa-cios para el qué hacer y cómo hacer. Desde sus lideresas y líderes es visto comocamino difícil pero posible, en donde lo importante es creer y apostar por la uni-dad y la organización para lograr el cambio social que soñamos.
4. La generación de propuestas de desarrollo comunitario, acompañados con ac-ciones de seguimiento y veeduría por parte de sus representantes, como un pro-ceso de incidencia pública permanente, ha significado, que tanto los GobiernosAutónomos Descentralizados (GADs), entidades públicas – privadas así comoentidades de cooperación, continúen invirtiendo en desarrollo social, fomentoproductivo, impulso a emprendimientos asociativos, sobre todo de mujeres, paramejorar la calidad de vida de las familias y comunidades.
5. Las Escuelas y los Talleres Modulares con mujeres, hombres y jóvenes de lasorganizaciones comunitarias siguen procesos integrales y sistemáticos de for-mación, capacitación para el desarrollo de capacidades. La participación siguesiendo numerosa y constante, pues se abordan, aspectos importantes para sugestión comunitaria y otros temas de interés. La transversalización de la equi-dad de género y generacional, en todos los procesos formativos, avanza em-poderando y posicionando a mujeres y jóvenes en lo familiar, comunitario yorganizativo.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EXTRACTO DE LA MEMORIA MAQUITA 2019
23
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
1.1 RESULTADOS CONSOLIDADOS DE FORTALECIMIENTO SOCIO-ORGANIZATIVO
Índice de Fortalecimiento de las Organizaciones Comunitarias (IFO)
El IFO es un indicador desarrollado y establecido por Maquita, que mide, entre1 y 10 puntos, donde 1 es el más bajo y 10 el más alto, el nivel de desarrollo al-canzado por las organizaciones comunitarias.
Criterios para el cálculo del IFO:
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Considerando que el Índice de Fortalecimiento de las Organizaciones Comuni-tarias define el nivel de madurez y gestión de las organizaciones. Consideramosresaltar el incremento de 6% respecto a 2018, al pasar de 5,25 puntos sobre10 a 5,58 puntos sobre 10.
z Las organizaciones de la provincia de El Oro presentan el IFO promedio másalto, alcanzando 7,68 punto sobre 10.
NapoPichinchaImbaburaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
5,955,05 4,81 4,44
7,68
5,444,46
5,834,77
6,59 6,39
Índice de Fortalecimiento Organizacional (IFO), 2019
Índice deFortalecimientoOrganizacional por años
Tiene personalidad jurídica Tiene RUC Tiene la directiva actualizada Equidad de género en la directiva
% de cumplimiento del POA Acuerdos con GAD Nivel de dotación de servicios básicos Cuenta con plan de trabajo o plan
estratégico
5,47/105,25/10
5,58/10
2018 20192017
DIRIGENCIAS ORGANIZATIVAS COMUNITARIAS POR GÉNERO
En la construcción del movimiento de la Economía Social y Solidaria formar cuadrosdirectivos con principios y compromiso es nuestro gran reto. A continuación, se presentanla conformación por provincias y desagregado por género y jóvenes.
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z 3.138 son el total de personas en cargos directivos al frente de sus organiza-ciones comunitarias, de las cuales 1.273 son mujeres (41%) y 1.865 son hom-bres (59%). Nuestro desafío es llegar a la paridad.
z El número de integrantes de las dirigencias de las organizaciones comunitariasincrementó en 41 personas (1,3%), pasando de un total de hombres y mujeresdirigentes comprometidos (as) en 2018 de 3.097 a 3.138 en 2019.
z La región Costa cuenta con 1.567 dirigencias que representa el 50%. La regiónSierra con 910 dirigencias (29%), y la región Amazónica con 661 dirigencias(21%).
z Las provincias que cuentan con mayor representatividad de mujeres en car-gos dirigenciales son en Napo, con el 41%, y Chimborazo, con el 57%.
24
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
NapoPichinchaImbaburaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
242
360
104 115 110
175
106
175
53
127 121168
73
150 160122
18 33 1748
269
392
Mujeres Hombres
Mujeres y Hombres en cargos directivos, 2019Consolidado 41% mujeres - 59% Hombres
Lideresas y Líderes Activos
2018 20192017
2.734
3.097
3.138
JÓVENES EN LAS DIRIGENCIAS
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z El total de jóvenes en cargos directivos de las organizaciones comunitariasson 415, de las que 195 son mujeres (47%) y 220 son hombres (53%).
z Las provincias con mayor número de jóvenes líderes y lideresas son Esmeral-das, con 148, y Napo, con 96 jóvenes.
z Chimborazo cuenta con el 63% siendo la mayor representatividad porcentual demujeres jóvenes en cargos dirigenciales le sigue Napo con el 51%.
z El número de jóvenes en las dirigencias de las organizaciones comunitarias in-crementó en 21 personas (5%); el involucramiento de los y las jóvenes en car-gos directivos mejoró gracias a la motivación generada en los procesosformativos, dando como resultado un aumento del 13% en relación al año 2018.
25
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
NapoPichinchaImbaburaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
62
88
7 8 10 10 10 112 3
19 19 15 18 1710 6 5 1 2
49 47
Mujeres jóvenes Hombres jóvenes
JÓVENES Mujeres y Hombres en cargos directivos, 2019
Consolidado 47% Mujeres y 53% Hombres
Lideresas yLíderesjóvenes
2018 20192017
415
394
334
ORGANIZACIONES CON PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Trabajar en base a una planificación, que defina un camino estratégico a seguir, esuna cultura organizativa que poco a poco está pasando a ser una herramienta importanteen las organizaciones que les define procesos para llegar a la meta por la que juntostrabajamos.
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z La planificación estratégica permite fortalecer la gestión comunitaria localdurante este año se han logrado un total de 271, que representan el 52% deltotal de organizaciones con las que trabaja Maquita, un incremento del 17%respecto al año 2018.
z Las provincias con mayor número de organizaciones con planificación es-tratégica son Esmeraldas, con 62 organizaciones de un total de 84, y Napo,con 60 organizaciones de un total de 100.
26
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
Total de Organizaciones por provincia vs PlanificacionesEstratégicas 2019
NapoPichinchaImbaburaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
60
84
40
65
19
37
10
38
1521
14
52
5
3832
55
611 820
60
100
Número de Organizaciones con planificación estratégica en 2019
Número de Organizaciones Comunitarias en 2019
2018 20192017
206
230
271
Organizacionescon PlanificaciónEstratégica
GESTIÓN COMUNITARIA
Son las acciones que las organizaciones realizan como actores aliados junto a orga-nismos públicos y privados para lograr la concreción de inversiones para mejorar la pro-ducción y los servicios en sus territorios.
A continuación se recoge los logros alcanzados como fruto de estas alianzas de co-rresponsabilidad.
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z 107 propuestas fueron gestionadas a nivel nacional con apoyo de los equipostécnicos de Maquita.
z El total de la inversión obtenida mediante la gestión comunitaria apoyada porMaquita para impulsar los procesos de desarrollo de las organizaciones fue de$1.086.021,44 que representa un decremento de un 46% de disminución res-pecto a 2018 en la inversión pública, en fomento productivo y emprendimientosque fue causado principalmente por el período de transición de autoridades.
z El porcentaje de la inversión captada respecto a la inversión gestionada fue del 80%.
z Las organizaciones de la provincia de Pichincha alcanzaron la mayor inversióndel total gestionado a nivel nacional que corresponde al 32%.
z Las inversiones co-munitarias se orienta-ron en un 49% a ladotación de servi-cios básicos, y lesigue el fomentoproductivo con el26%, porcentajeque demuestra lafalta de planes es-tratégicos para el de-sarrollo rural en elpaís.
z Es importante destacar que el monto total gestionado por las organizaciones esresultado de los procesos de acompañamiento en conjunto con Maquita, en es-pacios de participación pública e incidencia en los presupuestos locales.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
27
Gestión de propuestas lideradas porrepresentantes comunitarios, 2019
NapoPichinchaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
152.05
0
104.65
0
53.500
11.000
20.785
12.285 66
.796
19.200
120.25
0
82.000
44.000
41.000
40.200
40.200
328.90
4
279.26
4 352.34
2
352.34
2
144.08
0
185.61
0
Inversión gestionada en 2019
Inversión financiada en 2019
$125.889,63
$528.127,49
$286.504,32
$145.500,00
49%
12%
26%
13%
Desarrollo Social
Servicios Básicos
Fomento Productivo
Iniciativa Empresarial
Inversión Comunitaria captada por ámbito, 2019
INCIDENCIA SOCIAL POLÍTICALa estrategia de conformación de redes entre las organizaciones de una misma
provincia, fortalece el tejido social y facilita la creación de propuestas comunes de solu-ción de problemas o de mejora en torno a una temática o producto, por ejemplo, orde-nanzas a favor de la igualdad de género, acceso a mercados, etc.
Espacios de Concienciación y Sensibilización Promovemos y participamos junto a las organizaciones en eventos de sensibiliza-
ción a la sociedad civil y organismos públicos – privados sobre brechas de desigualdadde género y acceso a derechos en general.
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Durante los 94 eventos, se contó con la participación de 10.368 personas delas cuales 5.564 mujeres (64%) y 4.804 hombres que participaron activamentede estos espacios con modalidad de foro, mesas temáticas o Asambleas.
z Las temáticas sobre: Agroecología, Comercio Justo, Violencias Machistas,Economía Social y Solidaria, Emprendimientos y Comercialización, Promociónde Derechos, Cambio Climático, Turismo Comunitario, contribuyeron a la con-cienciación, análisis y diálogo.
z Chimborazo es la provincia que convocó a más personas, alcanzando un totalde 3.362 mediante 13 eventos. Cabe destacar que Maquita es un actor en elimpulso del Comercio Justo, a través del Comité conformado por varios actores.Es así que el cantón Riobamba recibió la primera certificación como Ciudadpor el Comercio Justo en el Ecuador; seguido de sus dos Universidades quetambién tienen la certificación de Universidades por el Comercio Justo.
28
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
NapoPichinchaCotopaxiChimborazoBolívarLos RíosEl OroGuayasManabíEsmeraldas
597 642 509868
563
1.433
3.362
545 380
1.489
Número de PARTICIPANTES mujeres y hombres en Eventos, 2019
NapoPichinchaCotopaxiChimborazoBolívarLos RíosEl OroGuayasManabíEsmeraldas
10
5
2
13
9
1513
4
10
13
Número de EVENTOS 2019
Consolidado 64% mujeres y 46% Hombres
Durante el 2019 se han presentado nuevos retos en el ámbito agrícola para productoras yproductores, equipos técnicos e instituciones, para responder a las exigencias del consumo res-ponsable y del comercio justo.
En la producción agrícola, los desequilibrios de los agro-ecosistemas generados por laorientación a monocultivos de alta dependencia de agroquímicos han provocado una fuerte in-cidencia en algunas cadenas agrícolas por la agresiva presencia de plagas (enfermedades) es-tacionales ocasionando pérdidas importantes.
En la cadena comercial también han existido problemas según los mercados de destino,un ejemplo, en cuanto a los mercados nacionales, es el que se produce por la saturación es-tacional de los productos, situación que genera bajos e inestables precios que a veces, no cu-bren los costos de producción, lo que afecta directamente a los ingresos de las familias.
Por otra parte, en los mercados internacionales se establecen nuevos parámetros de ino-cuidad, contaminantes, metales pesados prioritariamente el cadmio, en derivados y almendrasde cacao, así como los niveles máximos permitidos de acrilamidas en la panela granulada, yde ocratoxina en la quinua. Para convertir en oportunidades estas situaciones, Maquita, ha for-talecido la articulación con entidades de investigación, para contribuir en la búsqueda de alter-nativas que alcancen altos estándares de calidad que beneficien la salud de las personas y elplaneta.
Como respuesta a las dificultades a nivel agrícola la propuesta agroecológica se ratificacomo la mejor opción viable para la Agricultura Familiar Campesina, que nos permite:
4 Conservar y recuperar las fuentes hídricas y la fertilidad de la tierra, su diversidadbiológica para garantizar la vida, el incremento de la materia orgánica y además,contribuir con la captura de carbono.
4 Continuar con los procesos de diversificación productiva que garanticen la seguri-dad y soberanía alimentaria, con productos orientados a la venta en los canales decomercio justo, sin descuidar especies que brinde servicios ambientales; así comola preservación de las plantas medicinales y productos autóctonos de gran podernutritivo.
4 Un claro compromiso en la mitigación de los efectos del cambio climático.
4 Prioritaria atención a las necesidades de mujeres y jóvenes rurales.
Esta diversificación biológica y productiva, contribuye con la estabilidad de los agro eco-sistemas y reducen los riesgos de desequilibrios e incidencia de plagas; y disminuyen la vulne-rabilidad de las y los productores de Agricultura Familiar Campesina, permitiéndoles generaruna oferta variada de productos que asegure la alimentación de su familia, tener diferentes ca-nales de comercialización para la venta de productos.
Definitivamente, la oportunidad de la Agricultura Familiar Campesina es la diferenciaciónde su producción, misma que debe ser eficiente energéticamente, menos demandante e inde-pendiente, y es tarea de todos los actores en torno a este modelo de producción contribuir pararesistir, a un modelo de explotación de los recursos sin cesar; y mantener la salud y la energíade nuestra “casa común”, el planeta.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
29
2 SISTEMAS AGROECOLÓGICOSINTEGRALES SOSTENIBLES (SAIS)
EXTRACTO DE LA MEMORIA MAQUITA 2019
2.1 Resultados consolidados en los Sistemas AgroecológicosIntegrales Sostenibles (SAIS)
Maquita establece el índice SAIS como un indicador que mide en porcentaje la im-plementación de prácticas agroecológicas en las fincas, a través de una muestradefinida por cada territorio de trabajo. Para lo cual se evalúa 7 componentes que avalan una producción agroecológicasostenible:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:z El índice promedio de implementación de Sistemas Agroecológicos Integrales Sostenibles
(SAIS), sobre la muestra levantada llega al 46% debido a que requiere un cambio en larecuperación de los suelos que tiene su propia dinámica.
z Entre los componentes del SAIS, destaca el manejo de desechos, en un 60% gracias ala conciencia que ya tienen las familias campesinas sobre la disposición y el manejo ade-cuado de los desechos de las fincas.
z El componente que presenta un menor porcentaje de alcance es la elaboración e imple-mentación del Plan agroecológico de manejo de finca, con un 25%, sin embargo, tieneuna evolución positiva con respecto a 2018 que fue de un 9%.
z Según el análisis por provincias en que trabaja Maquita sobre el Índice de implementaciónde los SAIS, destaca la provincia de Napo ubicada en la región amazónica con el 59%,debido principalmente a las acciones y prácticas con enfoque agroecológico que realizanlas mujeres en sus chakras (fincas).
z La provincia de Cotopaxi presenta el SAIS más bajo con el 23%, debido al incremento denuevos territorios que se han incorporado en la medición de este índice.
30
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
Plan Agroecológico de manejo de finca Tenencia de animales Manejo de deshechos Diversificación/rotación de cultivos
Prácticas de conservación de suelos Reducción de aplicación de productos de síntesis química Elaboración y aplicación de biofertilizantes
Resultados 2019 por Componentes
NapoPichinchaImbaburaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
58%50%
35%
46%
35%33%
23%
58% 57%54%
59%
0 10 20 30 40 50 60
PLAN AGRO ECOLÓGICO DE MANEJO DE FINCA
TENENCIA DE ANIMALES
MANEJO DE DESECHOS
DIVERSIFICACIÓN / ROTACIÓN DE CULTIVOS
PRÁCTICAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS
REDUCCIÓN DE APLICACIÓN DE PRODUCTOSDE SÍNTESIS QUÍMICA
ELABORACIÓN Y APLICACIÓNDE BIO FERTILIZANTES
25%
55%
37%
48%
53%
47%
60%
Resultados por Provincia 2019 de los SAIS*
Consolidado 46%
*SAIS: Sistemas Agroecológicos Integrales Sostenibles
CENTRO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA MAQUITA
Comprometidos con una producciónagroecológica contamos con un Centro de In-vestigación y Transferencia que garantiza laaplicación de los bioinsumos en los diferentesterritorios; y a la vez contribuyen con el cumpli-miento de los componentes de los SistemasAgroecológicos Integrales Sostenibles en la re-ducción y sustitución del uso de productos desíntesis química. También este Centro articulaactividades de investigación con la UniversidadTécnica Estatal de Quevedo - UTEQ en el desa-rrollo de 4 tesis de pregrado
El Centro de Transferencia durante este año haconcentrado sus esfuerzos en:
4 Tamizaje de productos fitosanita-rios biológicos y de síntesis quemediante evaluación en el laboratorio ha permitido medir la efectividad y dosisde aplicación.
4 La estandarización y adaptación de protocolos de evaluación de las principa-les enfermedades que atacan a los cultivos.
4 El desarrollo de nuevos bio insumos para dar alternativas en el manejo de pla-gas y enfermedades en los procesos de transición agroecológica.
4 Se ha logrado el Certificado de Registro Nacional en el Ministerio de Agricul-tura y Ganadería de 3 fertilizantes generados en el Centro.
4 Producción y comercialización de productos y servicios para las provincias deGuayas, El Oro, Esmeraldas, Manabí, Los Ríos, Bolívar, Napo, Chimborazo yCotopaxi.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
31
1.
2.
3.
4.
5.
6.
INSUMOS O SERVICIOS GENERADOS TOTAL / UNIDAD DE MEDIDA
Biofertilizantes líquidos 3.046 litros
Microorganismos eficientes Maquita 900 litros
Biol mejorado 188 litros
Fertilizantes orgánico-minerales 215 sacos de 50 kg.
Bocashi 1.157 sacos de 40 kg.
Análisis biológicos de suelos 23 análisis
Cobertura de Cultivos con Asistencia Técnica (en Hectáreas)
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Este año, hemos cubierto un total de 80.014 hectáreas destinadas a diversoscultivos propios de las regiones Sierra, Costa y Amazonia, que en relación alaño anterior presenta una disminución del 1%, debido al cambio de coberturasuscitado en la provincia de Guayas.
z Las provincias de Napo y Esmeraldas, con 26.727,25 ha. y 14.253.89 ha.,respectivamente representan, el 50% de la tenencia total de tierras de lasfamilias debido a que trabajamos por una mayor inversión de los organis-mos de cooperación.
32
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
14.253,89
1.855,69 26.727,25
3.184,51
Esmeraldas
Chimborazo
6.897,50Cotopaxi
Napo
Pichincha
7.239,92
10.294,964.815,30
3.502,00
Manabí
BolívarGuayas
Los Ríos
1.242,50El Oro
18%
9%6%
4%
13%
2%2%
33%
4%
9%
2018 20192017
80.014 81.196
63.451
Hectáreas de familias apoyadas Maquita, 2019
Hectáreas de cultivosasistidos
Implementación de Sistemas de Riego
Uno de nuestros principios es la conser-vación de las fuentes hídricas para la vida dela humanidad, razón por la cual, seguimostrabajando en modelos de sistema de riegoparcelario para el manejo adecuado delagua. Es necesario un cambio rápido y pro-fundo hacia tecnologías agropecuarias sos-tenibles y amigables con el ambiente y másvinculadas a las economías locales.
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z En el establecimiento de sistemas de riego parcelarios lo hacemos, a través defincas modelo, con capacitación y desarrollo de capacidades para que puedanextender este sistema en su finca y replicarlo en otras con autogestión.
z Este año realizamos capacitación práctica en 49 sistemas de riego parcelariopresurizado establecidos en 6 provincias: Esmeraldas, Manabí, Pichincha yChimborazo, que benefician a 49 familias.
z De un total de 29,30 hectáreas con riego parcelario, 26,10 has están en la Costa,y 3,20 has en la Sierra.
z En relación al 2018, este año se han aumentado 2 sistemas y 7.8 hectáreas.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
33
Provincia Tipo de Número de Superficie Número
Sistema Sistemas en Hectáreas de familias
Participantes
REGIÓN COSTA 33 26,10 33
Manabí Sistema Parcelario 5 5,00 5
Los Ríos Sistema Parcelario 25 19,00 25
Bolívar
(Echeandia) Sistema Parcelario 3 2,10 3
REGIÓN SIERRA 16 3,20 16
Pichincha Sistema Parcelario 12 1,20 12
Chimborazo Sistema de Riego 2 1,00 2
Bolívar Sistema Parcelario 2 1 2
TOTAL 49 29,30 49
2.2 Producción Sostenible:
Rendimientos Promedios por HectáreaFomentamos la producción, con enfoque agro-ecológico, orientado al incremento de la
productividad sostenible, mediante la aplicación de innovaciones tecnológicas, prestando espe-cial atención a la reducción de las brechas económicas de género y generacionales.
Si bien promovemos la diversificación de la producción dentro de las fincas, a la hora demedir, hemos seleccionado para el análisis de rendimientos algunos de los productos de lasredes de la cadena de comercio justo: cacao, panela, quinua y fréjol.
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z El rendimiento promedio que hemos alcanzado en el cultivo de CACAO en las 7 pro-vincias que trabajamos, fue de 10,25 qq/ha/año. Las provincias que presenta mayorrendimiento son El Oro, Guayas y Manabí, debido a que en estas provincias se harealizado la renovación de plantaciones por variedades de mayor productividad,mientras que en las otras provincias existe un porcentaje de cacao tipo nacional en-vejecido, que afectan el rendimiento promedio.
z El rendimiento promedio alcanzado en el cultivo de CAÑA DE AZÚCAR para la pro-ducción de panela granulada orgánica, en las 2 provincias que trabajamos, fue de101,42 qq de panela granulada por ha/año; la provincia que presenta mayor rendi-miento es Imbabura con 131,43 qq/ha/año, debido a la tecnificaron de sus unidadespaneleras familiares.
z En el cultivo de FRÉJOL, el rendimiento promedio alcanzado en las 2 provincias, fuede 21.92 presentando un decremento respecto al 2018 que fue de 25,16 qq/ha/año;debido principalmente a las condiciones climáticas que afectaron las cosechas.
z El rendimiento alcanzado en el cultivo de QUINUA orgánica certificada, en la pro-vincia Chimborazo, fue de 20,08 qq/ha/año presentando un incremento promediode 0,84 qq/ha/año con respecto a 2018 que fue de 19,24 qq/ha/año, demostrandola estabilidad de su producción que se ha mantenido en los últimos años.
34
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
0 3 6 9 12 15
4,53
11,48
13,47
12,24
8,21
12,10
9,73
Napo
Bolívar
El Oro
Los Ríos
Guayas
Manabí
Esmeraldas
Rendimiento promedio de CACAOen qq/ha/año, en 2019
0 5 10 15 20 25
21,79
22,04
Chimborazo
Bolívar
Rendimiento promedio de FRÉJOL en qq/ha/año, en 2019
0 30 60 90 120 150
131,43
71,40
Imbabura
Cotopaxi
Rendimiento promedio de PANELAGRANULADA en qq/ha/año, en 2019
Promedio 10,25
Promedio 21,92
0 5 10 15 20 25
19,24
20,08
2018
2019
Rendimiento promedio de QUINUA en qq/ha/año, en 2019 - 2018
Promedio 101,42
Promedio 19,66
Ingreso Promedio Familiar por Hectárea
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z El incremento promedio consolidado del ingreso bruto familiar anual por hectárea fuedel 14%, respecto del 2018, lo que significó una mejora del ingreso promedio anual de$ 257,47.
z CACAO: considerando que trabajamos con familias que tiene una tenencia de tierra de3,27 hectáreas, las provincias: Guayas, El Oro y Esmeraldas presentaron el mayor in-greso por hectárea con $1.217; $1.199, $ 1.177 respectivamente.
z CAÑA DE AZÚCAR: considerando que la provincia de Imbabura tiene mayor rendi-miento por hectárea, presentó un ingreso bruto promedio anual de $6.147; en Cotopaxi,el ingreso promedio fue $3.291.
z FRÉJOL: la provincia de Bolívar presentó un ingreso bruto promedio anual por hectáreade $ 1.630; en Chimborazo el ingreso promedio fue de $ 1.293.
z QUINUA: la provincia Chimborazo presentó un ingreso bruto promedio anual por hec-tárea de $ 1.415,66 siendo esta provincia la que menor tenencia de tierra tiene por fa-milia con un promedio de 0,28 hectáreas.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
35
0 300 600 900 1200 1500
$351
$930
$1.199
$1.217
$656
$1.173
$777
Napo
Bolívar
El Oro
Los Ríos
Guayas
Manabí
Esmeraldas
Ingreso promedio por hectárea deCACAO, 2019
0 500 1000 1500 2000
$1.293
$1.630
Chimborazo
Bolívar
Ingreso promedio por hectárea deFRÉJOL, 2019
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
$6.147
$3.291
Imbabura
Cotopaxi
Ingreso promedio por hectárea deCAÑA DE AZÚCAR, 2019
0 300 600 900 1200 1500
$1.415,66Chimborazo
Ingreso promedio por hectárea deQUINUA, 2019
2018 20192017
$2.124,75
$1.465,71
$1.867,28Ingreso Brutopromedio anual
Ingreso Bruto Familiar por Productos Estratégicos
Se han seleccionado 4 productos que son los de mayor ingreso económico dentrode la diversidad de productos que tienen en la finca para la seguridad alimentaria y ventade excedentes.
36
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
$356$509
$3.236$2.529
$2.913$3.694
$2.097$2.270
$4.512$5.928
$2.208$2.040
$2.689$3.424
Napo
Bolívar
El Oro
Los Ríos
Guayas
Manabí
Esmeraldas
Ingresos brutos promedioanuales por productoestratégico 2018
Ingresos brutos promedioanuales por productoestratégico 2019
Comparativo interanual de Ingresos Brutos delas familias por CACAO
Promedio 2018 $2.942 - 2019 $3.314
0 10000 20000 30000 40000 50000
$38.170
$45.669
$5.772
$5.923
Imbabura
Cotopaxi
Ingresos brutos promedioanuales por productoestratégico 2018
Ingresos brutos promedioanuales por productoestratégico 2019
Comparativo interanual de Ingresos Brutosde las familias por CAÑA DE AZÚCAR
Promedio 2018 $21.971 - 2019 $25.796
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z El incremento promedio consolidado del ingreso bruto familiar anual fue del17,76%, respecto al 12,62% del 2018, lo que significó una mejora del ingresopromedio anual de $ 704,78, valor que se sumó a los ingresos generales de lasfamilias con quienes trabaja Maquita.
z La región Sierra presentó un incremento promedio en el ingreso bruto por: cañade azúcar, fréjol, chocho, quinua, maíz mote, hierbas aromáticas del 10,21%,respecto al 2018.
z La región Costa de igual manera presentó un incremento promedio en el ingresobruto por el cultivo de cacao del 10,73%, respecto al 2018.
z Los productos estratégicos que presentaron una evolución más positiva encuanto al ingreso, fueron el cacao en la Costa y la caña de azúcar en Imbabura,llegando a representar $ 45.668,57 de ingreso bruto promedio familiar anual.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
37
0 50 100 150 200 250 300 350 400
$340
$396
2018
2019
2018 20192017
$ 5.370,29
$ 4.665,71
$ 3.710,08
Comparativo interanual de Ingresos Brutosde las familias por QUINUA
Ingreso Brutopromedio anual
Comparativo por años:
En el año 2019 se alcanzó un incremento del Índice de Fortalecimiento Organizativo(IFO) de los Emprendimientos de Economía Social y Solidaria que impulsa Maquita cuyos re-sultados se pueden ver mediante el impulso a los procesos:
4 Escuelas de Gestión por Competencias y talleres Modulares para la formacióny capacitación de las y los administradores de estos emprendimientos, que en lapráctica les han permitido superar la situación económica que se vivió en el país,con opciones creativas.
4 Construcción, adecuación y equipamiento de emprendimientos, cumpliendocon, procesos y estándares requeridos para su inserción en los mercados locales.
4 Desarrollo de destrezas en herramientas comerciales para la implementación deModelos de gestión, Planes de negocio, Desarrollo de imagen y marca, Notifica-ciones y permisos Sanitarios, que han permitido el acceso a canales de comercia-lización formales.
4 Consumo consciente y responsable que priorice productos provenientes de em-prendimientos comunitarios conectando: el campo y la ciudad, productores y con-sumidores responsables que permita el fortalecimiento de la Economía Social ySolidaria como modelo alternativo de consumo y comercio justo.
4 Articulación con actores locales, GAD Parroquiales, Cantonales y Provinciales,Universidades, Redes locales de emprendimientos, para trabajar en conjunto afavor de estas iniciativas creando plataformas que contribuyan al posicionamientoe incremento de ventas de los productos en los mercados locales de cercanía.
Este año se ha fortalecido la campaña de ciudades y universidades por el comercioJusto, y se han incorporado otros territorios, procesos en los que los emprendimientos, susadministradoras y socias/socios han incidido para que sus emprendimientos sean visibilizadosy considerados como una opción de desarrollo en los territorios.
La sensibilización y concienciación en torno al Consumo Responsable ha sido una estrategiaimportante en la creación del nexo entre Agricultura Familiar Campesina, Agroindustria, Tu-rismo Comunitario y consumidoras/ consumidores especialmente de ciudades como Quito yRiobamba, el cual se sigue afianzando.
En el 2019, hemos priorizado el establecimiento de los emprendimentos en el ámbito rural,debido al alto nivel de pobreza por Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), que para di-ciembre de 2019 fue del 61,60%; el funcionamiento de los 102 emprendimientos apoyadosjunto a organismos aliados de cooperación, ha permitido crear 1.033 plazas de empleo pre-dominando la participación activa de mujeres y jóvenes.
38
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
3 EMPRENDIMIENTOS DEECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA
EXTRACTO DE LA MEMORIA MAQUITA 2019
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
39
3.1 Resultados consolidados de losEmprendimientos de Economía Social y Solidaria
Índice de Fortalecimiento de Emprendimientos de Economía Social y Solidaria (IFE)
El Índice de Fortalecimiento del Emprendimiento (IFE) es un indicador que hemos de-sarrollado y establecido para evaluar, en base a 26 preguntas y sobre un máximo de10 puntos, el estado en el que se encuentra cada uno de los emprendimientos, consi-derando 4 ámbitos del ecosistema emprendedor, que son:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:z El IFE promedio de los 102 Emprendimientos de Economía Social y Solidaria apoyados
por Maquita es de 3,48/10. z Entre los ámbitos del ecosistema emprendedor que conforman el IFE, las actitudes em-
prendedoras logran 4,23/10, constituyéndose en el aspecto mejor valorado. Es impor-tante porque se refiere al nivel de empoderamiento y apropiación de socias y sociosrespecto a su emprendimiento.
z El componente que presenta un menor nivel de alcance es la innovación emprendedora,que apenas llega a un 2,69/10. Este aspecto se trabajará poniendo énfasis en el análisisde tendencias y demandas del consumidor y del mercado junto a la inversión necesariaen coordinación con nuestros aliados de cooperación.
Actitudes emprendedoras Habilidades emprendedoras
Desarrollo emprendedor Innovación emprendedora
NapoPichinchaImbaburaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
18
97 7 7
5
10 10
1
6
22Distribución por Provincia de los Emprendimientos 2019
012345
Índice de fortalecimiento del emprendimiento
Innovación emprendedora
Desarrollo emprendedor
Habilidades emprendedoras
Actitudes emprendedoras4,23
3,36
3,63
2,69
3,48
NapoPichinchaImbaburaChimborazoCotopaxiBolívarEl OroLos RíosGuayasManabíEsmeraldas
4,193,44
1,59
4,073,69
4,35
3,21 3,302,92
4,43
6,22
Índice de Fortalecimientode los Emprendimientos porÁmbitos del Ecosistema
Emprendedor, 2019
Indice Promedio de Fortalecimiento de los Emprendimientos por Provincia, 2019Promedio 3,48
Total 102
Generación de Empleo
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z De los 102 emprendimientos, 27 son centros de acopio comunitarios decacao y café, 40 son agroindustrias asociativas, 26 son emprendimientos deturismo comunitario, 9 son emprendimientos de servicios y artesanías en losque se ha invertido en mejoras desde el Área Social porque la red de artesa-nías Maquita es mayor como se refleja en el apartado de Maquita Productos.
40
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
0
50
NapoPichincha ImbaburaChimborazo CotopaxiBolívar El Oro Los RíosGuayasManabí Esmeraldas
146
1916
5
105
3614
1
22 2143
17 1532
4 4 8 10 4 14
111
117
228
27 2855
985 94
211
22
119
112
231
Trabajadoras TotalTrabajadores
2018 20192017
769
1.0961.033
Personastrabajadoras
Número de trabajadoras/trabajadores de los Emprendimientos, 2019
0
10
20
30
40
50
60
70
80
NapoChimborazo CotopaxiBolívar El Oro Los RíosGuayasManabí Esmeraldas
Trabajadoras jóvenes TotalTrabajadores jóvenes
3614
50
9 918
156
21
51
6 2 2 4 1 1 2
2819
47
39 12
5126
77Número de trabajadoras/trabajadores JÓVENES de los Emprendimientos, 2019
Consolidado 57% trabajadoras y 43% trabajadores
Consolidado 63% mujeres y 37% hombres
z El número total de trabajadoras/es de los emprendimientos de economía socialy solidaria es 1.033 personas, de las que 591 son mujeres (57%) y 442 son hom-bres (43%) y el 22% son jóvenes.
z La participación de las mujeres jóvenes es de 150 (63%) en los emprendimien-tos frente a las 237 personas.
z La provincia de Napo con 22 emprendimientos generó un total de 231 empleos,principalmente de la actividad turística, le sigue Cotopaxi con un total de 228empleos por la producción de panela granulada orgánica en las unidades pa-neleras familiares.
z Las provincias de Napo, Esmeraldas y Cotopaxi son las que más empleo gene-raron con un total 174 empleos para jóvenes que representa el 73% del empleojuvenil generado.
Ingresos por Ventas de Comercialización de los Emprendimientos
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Los 27 centros de acopio comunitarios de cacao a nivel nacional generaron unvolumen total de ventas de $2.314.995 el 81% se canalizó con el apoyo de laempresa social Maquita Agro y el 19% a través de otros canales.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
41
Volumen de Ventas de los Centros de Acopio comunitarios de CACAO y CAFÉ, 2019
$110.868
56%4,79%
0,57% 0,02%
0,23%
38%EsmeraldasManabí
$12.000
0,52%Guayas $5.321
Napo
$400Bolívar
El Oro
$13.258Los Ríos
$1.304.315$868.833
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Las 40 agroindustrias articuladas al trabajo de Maquita a nivel nacional generaronun volumen de ventas de $362.837 respecto a los $817.445 generados en 2018, delos cuales el 51% se canalizó con el apoyo de la empresa social Maquita Productos yel 49% a través de otros canales.
z Disminuyó en un 56%, respecto al 2018, el volumen de ventas por la comercializaciónde los productos elaborados por las 40 agroindustrias, lo que representó $454.607,26,debido a las dificultades que tienen los emprendimientos para el acceso a los merca-dos tradicionales controlados por intermediarios, de ahí la importancia de fomentar elcomercio justo.
z Los productos procesados y comercializados fueron: quinua orgánica, panela granu-lada orgánica, derivados de cacao, chocolate, mermeladas, hongos deshidratados,hierbas aromáticas, altramuz desamargado, manjar de leche, dulces, barras energé-ticas, café de haba, snacks variados, frutas deshidratadas, pasta de maní, jugo denaranja, verduras y hortalizas, diversos tipos de harinas, maíz mote.
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Los 26 emprendimientos de turismo comunitario a nivel nacional generaron un vo-lumen total de ventas de $268.386 respecto a los $403.194 generados en 2018, delos cuales el 60% se canalizó con el apoyo de la empresa social Maquita turismo yel 40% a través de otros canales.
42
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
$198.079Cotopaxi
$2.585
$11.937
13.929
$37.810
$95.380
$1.615
$1.251
$2503,84%
3,29%
0,45%
0,34%
0,07%
0,71%
10,42%
Pichincha
Guayas
Imbabura
Chimborazo
Bolívar
Esmeraldas
Manabí
El Oro
54,59%26,29%
Volumen de Ventas de las Agroindustrias comunitarias, 2019
$13.500
$7.835
$570
$60.960
$27.565
59%
10%
23%
5%3%
0%
Cotopaxi
Chimborazo
$157.956Napo
Esmeraldas
ManabíGuayas
Volumen de ventas de los emprendimientos de turismo comunitario, 2019
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Los 9 emprendimientos de manufactura y servicios agrícolas a nivel nacionalgeneraron un volumen total de ventas de $19.681 respecto a los $28.149 ge-nerados en 2018.
z Los productos manufacturados y los servicios agrícolas ofertados por los em-prendimientos fueron: plantas de cacao, plantas forestales, plántulas de hor-talizas, semillas de altramuz, sombreros de paja toquilla, servicios demecanización agrícola, entre otros.
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Los 102 emprendimientos de Economía Social y Solidaria apoyados por Ma-quita a nivel nacional, generaron un volumen total de ventas de $2.965.899,00de los cuales el 75% se canalizó con el apoyo de las empresas sociales deMaquita y el 25% a través de otros canales.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
43
$3.850
$15.831
Manabí
Esmeraldas
2018 20192017
$4.250.108$2.965.899
$4.905.700
Volumen de Ventas de los EMPRENDIMIENTOS comunitarios deSERVICIOS Y MANUFACTURA, 2019
Volumen de ventas de los 102 emprendimientos
Proveedoras y Proveedores de los Emprendimientosde Economía Social y Solidaria
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Los emprendimientos de Economía Social y Solidaria apoyados contaron con untotal de 2.743 proveedores/as, de los que el 64% son socios/as de los mismos.
z El número de proveedores/as, en promedio, de los emprendimientos de Eco-nomía Social y Solidaria es de 26 personas.
z El centro de acopio de cacao de la Red de comercialización de la Micro-cuenca del Valle de Patere ubicado en la provincia de Esmeraldas es el em-prendimiento que articula el mayor número de proveedores/as con 901personas.
44
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN 0
200
400
600
800
1000
NapoPichincha ImbaburaChimborazo CotopaxiBolívar El Oro Los RíosGuayasManabí Esmeraldas
Proveedores/as comerciales Total proveedores /asProveedores/as socios/as
169
732
901
9329
9 392
135
135
1764 81 10
199
200
4 25 29 658 64 30
287
317
10 10
8020
100
475
3951
4
Número de proveedores/as de los emprendimientos de economíasocial y solidaria, 2019
Consolidado 2.743 proveedoras - proveedores
La Escuela de MAQUITA es una estrategia orientada a laformación integral y sistemática de mujeres, hombres y jóvenesque viven y luchan día a día, para producir en el campo, gestionarsus emprendimientos agroindustriales, artesanales y turísticos, li-derar organizaciones en sus territorios, de modo que logren me-jores niveles de exigibilidad y aplicabilidad de sus derechos,desde una formación técnica, social y política.
A continuación, se presentan las siguientes especializacio-nes, como propuesta integral e incluyente:
4 1. Gestión por Competencias en Fortalecimento Or-ganizativo y del Tejido Social
4 2. Gestión por Competencias en Sistemas Agroeco-lógicos Integrales y Sostenibles (SAIS)
4 3. Gestión por Competencias en Gestión Empresarialy Comercialización
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
45
4 ESCUELA DE GESTIÓN POR COMPETENCIASEN ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA
“…Porque Otro Mundo, Sí es Posible”
4.1 Escuelas por Competencias en FortalecimientoOrganizativo y del Tejido Social
El objetivo de esta especialización es formar a lideresas y líderes con conocimientosy destrezas, para en base a sus planificaciones estratégicas conducir a sus organiza-ciones hacia los objetivos establecidos, con equidad y principios de Economía Social ySolidaria.
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z De acuerdo a las necesidades de cada provincia se realizaron 12 Escuelasen las que participaron un total de 475 personas, con una participación de298 mujeres (62%) y 177 hombres.
z En el 2019 se incrementó la participación en 111 personas, lo que equivale aun 30% más de participantes respecto a 2018 en esta modalidad formativa.
z Las provincias que contaron con mayor número de participantes en esta mo-dalidad fueron Chimborazo, con 155 personas, y Bolívar, con 97 personas,como fruto de las alianzas con las universidades.
46
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
0
50
100
150
NapoPichincha Chimborazo Bolívar El Oro Los RíosGuayasEsmeraldas
Mujeres Total Hombres
247
3110 7
1736
20
56
518 23
66
31
97 100
55
155
30
3
33 2736
63
Participación por PROVINCIA Y GÉNERO, 2019
2018 20192017
213
364
475
Participantes en Escuelas
Consolidado 62% mujeres - 38% hombres
4.2 Escuelas por Competencias en SistemasAgroecológicos Integrales Sostenibles
Esta Escuela permite, que las familias productoras puedan implementar prácticasagroecológicas, como parte del proceso de transición hacia los sistemas agroecológicosintegrales que favorecen al ecosistema y a la seguridad alimentaria.
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Se realizaron 15 Escuelas de Gestión por Competencias en Sistemas Agroe-cológicos Sostenibles, que contó con la participación de 1.008 personassiendo 482 mujeres (48%) y 526 hombres (52%).
z En la provincia de Napo siguieron esta escuela 560 personas fruto del trabajoconjunto entre Maquita y la Dirección Provincial del Ministerio de Agricultura(MAG), lo que permitió ampliar la participación a más organizaciones y co-munidades logrando un trabajo eficiente y de gran cobertura para el sectorrural de la provincia.
z También va en aumento la participación de las mujeres en Escuelas produc-tivas que se refleja en su acceso a la administración de sus emprendimientoscomo resultado de mejorar su conocimiento técnico.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
47
0
100
200
300
400
500
600
NapoChimborazo El Oro Los RíosGuayasManabíEsmeraldas
Mujeres Total Hombres
248312
560
28 1341 32 45
7711 13 24
76106
182
17 258 19 3920
Participación por PROVINCIA Y GÉNERO, 2019
2018 20192017
243
995
1.008
Participantes en Escuelas
Consolidado 48% mujeres - 52% hombres
4.3 Escuelas por Competencias sobre Gestión Empresarial y Comercialización
Esta escuela desarrolla destrezas para administrar los diferentes emprendimientosagroindustriales, artesanales y turísticos de las redes comerciales articuladas con lasEmpresas Sociales Maquita. Durante el desarrollo de toda esta Escuela se da énfasis almódulo de la estrategia y principios de Comercio Justo.
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z Se realizaron 5 Escuelas con la participación de 6 provincias. Si bien a nivelgeneral, aumentó el número de personas capacitadas, hubo una disminucióndel 19% de mujeres porque ya habían participado en Escuelas de años an-teriores quienes ya se encuentran administrando de forma eficiente sus em-prendimientos.
z La provincia Napo convocó al mayor número de participantes en esta moda-lidad de escuelas, sobre todo en el ámbito turístico, con 111 personas, porqueen esta provincia, el sector de turismo comunitario tiene un plan único de for-mación y de promoción de los centros, sumándose a esta iniciativa la Secre-taria de turismo del Napo.
z En el año 2019, esta modalidad de Escuela aumento en 191 participantescon un incremento del 91% en relación al año 2018.
48
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
0
20
40
60
80
100
120
NapoChimborazo El Oro GuayasManabíEsmeraldas
Mujeres Total Hombres
10 10
2011
99 110
35
7
42
19 20
39
2 3 5
71
40
111
2018 20192017
63
210
401
Participantes en procesos formativos
Participantes de los emprendimientos por PROVINCIA Y GÉNERO, 2019Consolidado 34% mujeres - 66% hombres
Consolidado de las Escuelas de Gestiónpor competencias Maquita
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z En el año 2019, se implementaron 32 Escuelas en 9 provincias, con un totalde 1.810 participantes de los cuales 928 son mujeres (51%) y 888 hombres(49%).
z La Escuela de Gestión Empresarial y Comercialización incorpora módulos es-pecíficos, según las necesidades del producto sea este agroindustrial, artesanalo turístico.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
49
Especialización Nº Nº Nº mujeres Nº hombres
Escuelas Provincias participantes participantes
Fortalecimento Organizativo
y del Tejido Social
Sistemas Agroecológicos
Integrales y Sostenibles
Gestión Empresarial, y
Comercialización de
los emprendimientos
12 8 298 177
15 7 482 526
5 6 148 179
Son capacitaciones sobre un tema específico conceptual, organizativo, técnico o co-mercial cuyo objetivo es apoyar a las organizaciones para mejorar la producción y calidadde los productos y servicios. Estos talleres modulares tienen una estructura didáctica par-ticipativa y un diseño metodológico equilibrado en sus elementos teóricos y prácticos.
5.1 TALLERES MODULARES Y ENCUENTROS VIVENCIALES PARAEL FORTALECIMENTO ORGANIZATIVO Y DEL TEJIDO SOCIAL
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:z En el 2019 la participación fue de 7.501 personas, de las que 4.447 fueron mujeres y
3.054 fueron hombres.z En total se facilitaron 223 talleres bajo esta modalidad, contando con un promedio de
asistencia de 34 personas por taller facilitado.z De acuerdo a los datos anteriores existe una disminución en la participación debido a
que aún en algunas provincias no han finalizado los procesos, a través de las Escuelas.z Las provincias que tienen mayor número de participantes en estos módulos es debido
a planes y programas vivenciales de desarrollo personal, construcción de ordenanzaspúblicas sobre equidad y para la prevención y erradicación de la violencia contra lasmujeres y de género.
50
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
0
500
000
500
000
500
NapoPichinchaCotopaxiChimborazo BolívarLos RíosEl Oro GuayasManabíEsmeraldas
Mujeres Total Hombres
373
277
650
58
248
190 267
312 57
9
86 90 176
664
445
1.10
9
674
540
1.21
4
1.31
269
42.00
6
290
733
443
359
4740
6
380
169
211
Participación en Talleres Modulares por PROVINCIA Y GÉNERO, 2019
2018 20192017
5.542
7.739
7.501
Participantes en procesos formativos
Consolidado 59% mujeres - 41% hombres
5 TALLERES MODULARES
VER MEMORIA COMPLETA EN PUBLICACIONES
5.2 TALLERES MODULARES SOBRE SISTEMASAGROECOLÓGICOS INTEGRALES SOSTENIBLES (SAIS)
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z La participación a nivel nacional en esta modalidad fue de 4.431 personas delas que 2.483 fueron mujeres y 1.948 fueron hombres.
z En total se facilitaron 247 talleres, contando con un promedio de asistencia de18 personas por taller facilitado.
z Como resultado de las Escuelas agrícolas ha habido un aumento significativoen la implementación de talleres modulares por la replica de los conocimientosque han realizado los estudiantes en sus comunidades.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
51
0
500
000
500
000
NapoPichinchaCotopaxiChimborazo BolívarLos RíosEl Oro GuayasManabíEsmeraldas
Mujeres Total Hombres
Participación en Talleres Modulares por PROVINCIA Y GÉNERO, 2019
2018 20192017
5.732
4.431
4.899Participantes en procesos formativos
Consolidado 56% mujeres - 44% hombres
VER MEMORIA COMPLETA EN PUBLICACIONES
5.3 TALLERES MODULARES EN EL ÁMBITO DE GESTIÓNEMPRESARIAL Y COMERCIALIZACIÓN
Comparativo por años:
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z La participación a nivel nacional en la modalidad de talleres modulares sobreGestión Empresarial, Comercialización y Turismo fue de 1.050 personas delas que 610 fueron mujeres y 440 fueron hombres.
z En total se facilitaron 117 talleres bajo esta modalidad, contando con un pro-medio de asistencia de 9 personas por taller facilitado.
z La provincia Bolívar convocó al mayor número de participantes en esta mo-dalidad de talleres con 202 personas, que representan el 19% debido a queen la zona subtropical se abrieron emprendimientos de derivados de choco-late liderados principalmente por mujeres.
52
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN 0
50
00
50
00
50
NapoCotopaxiBolívarLos RíosEl Oro GuayasEsmeraldas
Mujeres Total Hombres
2018 20192017
2.459
1.431
1.050
Participantes en procesos formativos
Participación en Talleres Modulares por PROVINCIA Y GÉNERO 2019Consolidado 58% mujeres - 42% hombres
Consolidado de talleres
t Notas de énfasis sobre resultados año 2019:
z En el año 2019, el total de talleres modulares fueron 587 realizados en 10 pro-vincias con un promedio de 20 personas por taller danto un total de 12.982 par-ticipantes de los cuales 7.540 son mujeres (58%) y 5.442 hombres (42%).
z Cabe resaltar que los módulos de gestión comercial son los que permite desa-rrollar destrezas propias para un servicio de calidad turístico, y de desarrollo delas artesanías en las especificaciones de acuerdo a las tendencias el mercadoy solicitud del cliente.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
53
Especialización Nº Nº Nº mujeres Nº hombres Total
Talleres Provincias participantes participantes
Fortalecimento Organizativo
y del Tejido Social
Sistemas Agroecológicos
Integrales y Sostenibles
Gestión Empresarial, y
Comercialización de
los emprendimientos
223 10 4.447 3.054 7.501
247 10 2.483 1.948 4.431
117 7 610 440 1.050
Maquita junto a Organizaciones Internacionales han desplegado una estrategiade acción conjunta, que afronta las desigualdades sociales, económicas y ambientalespresentes en Ecuador.
Las asimetrías sociales se han acrecentado sobre todo en el ámbito rural queevidencia que Ecuador dista mucho de lograr una sociedad equitativa, lo que muestrauna contradicción entre los indicadores macro económicos que el país ha presentadoen los últimos años.
La implementación de 28 proyectos durante el 2019, han impulsado la fuerza socialde 511 organizaciones, con una participación de 29.045 personas, comprometidas enla construcción de una sociedad para la DIGNIDAD DE VIDA de las personas empobre-cidas, enfocada en los siguientes ámbitos:
C Justicia social con equidadC Cuidado a la Madre Tierra (Pachamama)C Economía transformadora con equidadC Promoción y ejercicio de los derechos económicos, sociales,
culturales y ambientales, y;C Gobernanza participativa.
En cuanto a la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) hemostrabajado con mayor énfasis durante 2019 en los siguientes:
o Objetivo 1. Fin de la pobreza.
o Objetivo 2. Hambre cero.
o Objetivo 5. Igualdad de género.
o Objetivo 8. Trabajo decente y crecimiento económico.
o Objetivo 12. Producción y consumos responsables.
o Objetivo 13. Acción por el clima.
o Objetivo 15 Vida de ecosistemas terrestres.
o Objetivo 17. Alianzas para lograr los objetivos.
54
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
ORGANISMOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Las líneas principales de implementación desarrolladas fueron:
D Fortalecimiento del tejido social: 4 Fomento de liderazgos activos locales comprometidos con la propuesta
de la Economía Social y Solidaria mediante la Escuela de Economía Socialy Solidaria.
4 Participación ciudadana y gobernabilidad democrática, mediante el diseñoe implementación de la planificación estratégica organizativa.
D Igualdad de Género y Derechos:4 Procesos de crecimiento personal, desarrollo de capacidades y empode-
ramiento social, mediante la construcción de planes de vida.4 Fomento al protagonismo de colectivos femeninos activos en espacios lo-
cales para posicionar políticas públicas y agendas propias de desarrollocon equidad.
D Fomento de Sistemas Agroecológicos Integrales Sostenibles: 4 Impulso de la agricultura familiar campesina.4 Fomento de la productividad sostenible para el incremento del ingreso fa-
miliar.4 Desarrollo de Buenas Prácticas Agroecológicas e innovación para mejorar
la eficiencia y disminuir la carga de trabajo.4 Incorporación de soluciones tecnológicas en la agricultura.
D Acopio y transformación eficiente:4 Mejora de la calidad en la post-cosecha, la trazabilidad, las Buenas Prác-
ticas de Manufactura y Prácticas Correctas de Higiene.4 Mejora de la eficiencia en los procesos y aplicar investigación, desarrollo
e innovación a los productos de los emprendimientos.
D Comercio Justo y Consumo Responsable:4 Impulso de Redes Solidarias de Comercialización de productos y servicios
Locales, Nacionales e Internacionales.4 Fomento a la redistribución y reinversión de los beneficios obtenidos por
los Emprendimientos Comunitarios y las Empresas Sociales.4 Promoción y sensibilización del consumo responsable.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
55
Emprendimientos de Comercio Justo
AsociativoProductivo
43,55%
32,16%24,29%
$1.553.040
$1.147.091
$866.214
Inversión por líneas estratégicas con fondosde cooperación 2019
56
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Desarrollo humano local y DESCA en la comuna Ki-chwa Pucará, Ecuador, para el empoderamiento y po-sicionamiento de las mujeres.
Fomento del desarrollo productivo en el territorio demos-trativo de Cangahua (Pichincha), con enfoque de dere-chos, sostenibilidad ambiental e igualdad de género.
Apoyo para la consolidación de la cadena asociativa,productiva y comercial de cañicultores/as producto-res/as de panela orgánica de las parroquias Palo Que-mado y Las Pampas” Nº Proyecto: L-ECU-2016-3137.
Promover oportunidades socioeconómicas para 114personas productoras-es de caña de azúcar vincula-dos a la cadena de valor solidaria de la panela granu-lada orgánica y fomentar el derecho a la participaciónciudadana, en Cotopaxi, Ecuador.”SOLPCD/2017/0017".
Territorios Vivos, y empoderamiento de las mujeres, enlos Andes de Isinliví y Chugchilán.
Empoderamiento socioeconómico de mujeres ruralesen Cotopaxi (Ecuador), a través del fortalecimiento desus emprendimientos asociativos de producción depanela orgánica.
Fomento de relaciones comerciales justas y solidariasentre 14 organizaciones de personas productorasagroecológicas de Ecuador y personas consumidoras,bajo los principios de la agroecología, el comercio justoy el consumo responsable.
Mejorar las condiciones socioeconómicas de 763 pro-ductores/as ecuatorianos/as mediante la aplicación deuna herramienta innovadora (Huella Social) para pro-mover un nuevo modelo de desarrollo sostenible.
Fortalecimiento de las OSC bolivarense para la inci-dencia pública, el ejercicio de su ciudadanía en de-mocracia, la exigibilidad de los derechos y el accesoa la igualdad de oportunidades, en el marco delavance en la consecución de los ODS.
Promoción y ejercicio de los derechos económicos, políti-cos, sociales y culturales de 80 personas productoras(83% mujeres), mediante el fortalecimiento de emprendi-mientos de generación de valor agregado, que dinamizanla economía local de los cantones Echeandia y Chillanes,en la provincia Bolívar – Ecuador.
Fomento del Corredor Solidario del cacao en la ZonaCentro del Ecuador con pequeños/as productores yproductoras de las provincias Santo Domingo de losTsáchilas y Manabí.
Tejemos Comercio Justo y Economía Social y Solidariaen Manabí.
AYUNTAMIENTODE VITORIA
UNIÓN EUROPEAAECID
ORGANIZACIÓNPROTESTANTE PARA LA DIAKONIE Y EL
DESARROLLO POR PANPARA EL MUNDO –
SERVICIOPROTESTANTE PARAEL DESARROLLO
GENERALITATVALENCIANA
AGENCIA VASCA DECOOPERACIÓNAL DESARROLLO
AGENCIAANDALUZA DECOOPERACIÓN
INTERNACIONAL PARAEL DESARROLLO
(AACID)
GENERALITATVALENCIANA
COMUNIDADDE MADRID
UNIÓN EUROPEA
AYUNTAMIENTODE VALENCIA
UNIÓN EUROPEAMANOS UNIDAS
AYUNTAMIENTO DEMADRID
$ 103.531,73
$ 92.999,54
$ 61.139,47
$ 132.097,85
$ 164.325,85
$ 11.658,59
$ 126.145,84
$ 15.048,44
$ 138.745,24
$ 36.108,27
$ 142.687,39
$ 154.858,60
No. NOMBRE DEL PROYECTO/ PROGRAMA ORGANISMO ORGANISMO ORIGEN DE FINANCIADOR CONTRAPARTE FONDOS INVERSIÓN
INVERSIÓN EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS CON EL APOYO DE COOPERACION INTERNACIONAL, 2019
PICHINCHA - IMBABURA
COTOPAXI
CHIMBORAZO
BOLÍVAR
MANABÍ
ESPAÑA
ESPAÑA
ALEMANIA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
SETEM HEGO HAIZEA
N/A
ORGANIZACIÓNPROTESTANTE PARALA DIAKONIE Y EL
DESARROLLO POR PANPARA EL MUNDO –
SERVICIOPROTESTANTE PARAEL DESARROLLO
ECOSOL
SETEM HEGOHAIZEA
IDEAS
ECOSOL
COPADE
N/A
ECOSOL
MANOS UNIDAS
ASOCIACIÓNENTREPUEBLOS
D Organizaciones de Cooperación Internacional en 2019
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
57
No. NOMBRE DEL PROYECTO/ PROGRAMA ORGANISMO ORGANISMO ORIGEN DE FINANCIADOR CONTRAPARTE FONDOS INVERSIÓN
INVERSIÓN EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS CON EL APOYO DE COOPERACION INTERNACIONAL, 2019
ESMERALDAS
ASOCIACIÓNHUAUQUIPURA
FUNDACIÓN PROCLADE YANAPAY
FUNDACIÓNPROCLADE YANAPAY
ASOCIACIÓNHUAUQUIPURA
FUNDACIÓNPROCLADE YANAPAY
FUNDACIÓNPROCLADE YANAPAY
WORLD SERVANTS
FUNDACIÓN PROCLADE YANAPAY
FUNDACIÓN ADSIS
SETEM HEGOHAIZEA
MANOS UNIDAS
COPADE
ECODESASOCIACIÓNHUAUQUIPURA
CARE ALEMANIA DL
ECODESASOCIACIÓNHUAUQUIPURA
CARITAS DIOCESANADE BILBAO
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Desarrollo territorial e impulso de la agricultura soste-nible y el comercio justo, promoviendo el liderazgo yempoderamiento de mujeres productoras, en zonasafectadas por terremoto de la parroquia San Gregorio,provincia de Esmeraldas (Ecuador).
Reactivación Socio-Productiva y Comercial con equi-dad de género en San Gregorio (Esmeraldas).
Desarrollo socio-productivo y comercial con equidadde género en 4 parroquias rurales de Esmeraldas(fase II).
Mujeres Afroecuatorianas empoderadas promuevenprocesos de desarrollo social, económico - productivoy comunitario en la parroquia Timbiré, provincia Esme-raldas.
Cambio matriz productiva-comercial con equidad degénero en Palenque y Buena Fe, Ecuador.
Fortalecimiento del Corredor Solidario del cacao en laCosta Sur del Ecuador con Organizaciones y Redescampesinas de las provincias Guayas y El Oro.
EC119 ChocoDamas.
Empoderamiento de mujeres productoras en 4 Comu-nidades Rurales Ecuatorianas.
Fomento de Circuitos y Redes de Economía Social ySolidaria para el desarrollo socio-económico de fami-lias productoras de cacao en Manabí y Esmeraldas –Ecuador.
Procesos territoriales sostenibles y equitativos de de-sarrollo social, productivo y comercial en la Sierraecuatoriana
Producción ecológica, comercio justo y consumo res-ponsable, Ecuador"código 18-CO1-0928"
Generar oportunidades de desarrollo sostenible para30 organizaciones comunitarias de Ecuador mediantela innovación de productos agroalimentarios.
Sistemas agroforestales y eco-turismo comunitario enla Reserva de la Biosfera Sumaco, de la provinciaamazónica Napo, Ecuador FASE II.
Desarrollo económico, social y rural integral en comu-nidades indígenas de la provincia de Napo.
Sistemas agroforestales y eco-turismo comunitario enla Reserva de la Biosfera Sumaco, de la provinciaamazónica Napo, Ecuador” FASE II.
Empoderamiento de las mujeres Naporunas y gestiónsostenible para el desarrollo local en Napo, Ecuador.Fase II
AYUNTAMIENTOZARAGOZA
AGENCIA VASCA DECOOPERACIÓN ALDESARROLLO
AGENCIA VASCA DECOOPERACIÓN ALDESARROLLO
AYUNTAMIENTOZARAGOZA
AGENCIA VASCA DECOOPERACIÓN ALDESARROLLO
GOBIERNO DENAVARRA
WORLD SERVANTS
AGENCIA VASCA DECOOPERACIÓN ALDESARROLLO
OBRA SOCIALLA CAIXA
AGENCIA VASCA DECOOPERACIÓN ALDESARROLLO
AECIDMANOS UNIDAS
AECID
GOBIERNO DEARAGÓN
BMZ- ALEMANIA
GOBIERNO DEARAGÓN
AGENCIA VASCA DECOOPERACIÓN AL DESARROLLO
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
HOLANDA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ESPAÑA
ALEMANIA
ESPAÑA
ESPAÑA
$ 26.463,75
$ 58.125,81
$ 253.187,93
$ 53.118,63
$ 386.052,77
$ 206.941,31
$ 35.219,20
$ 93.916,86
$ 57.555,92
$ 303.671,70
$ 326.176,28
$ 43.833,57
$ 32.590,14
$ 114.011,13
$ 204.200,42
$ 191.933,73
LOS RIOS
GUAYAS
REGIONALES
TOTAL $ 3.566.345,96
REGIÓN AMÁZONICANAPO
GOBIERNO VASCO
GOBIERNO DE NAVARRA
AGENCIA VASCA DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO
GENERALITAT VALENCIANAGOBIERNO DE ARAGÓN
AYUNTAMIENTO DE VALENCIA
AYUNTAMIENTO DE VITORIA
AYUNTAMIENTO DE MADRID
AYUNTAMIENTO ZARAGOZA
BMZ-ALEMANIA
WORLD SERVANTS
COOPERACIÓN INTERNACIONAL 2019
ORGANIZACIÓN PROTESTANTE PARA LA DIAKONIE Y EL DESARROLLO POR PAN PARA EL MUNDO – SERVICIO
PROTESTANTE PARA EL DESARROLLO
AECID UNIÓN EUROPEA
58
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
59
AGENCIA ANDALUZA DE COOPERACIÓN INTERNACIONALPARA EL DESARROLLO (AACID)COMUNIDAD DE MADRID
MANOS UNIDAS
FUNDACIÓN PROCLADE YANAPAY SETEM HEGO HAIZEA
FUNDACIÓN ADSIS IDEAS
ASOCIACIÓN HUAUQUIPURA
ASOCIACIÓN ENTREPUEBLOS
COPADE
CARE ALEMANIA DL
ECODES CARITAS DIOCESANA DE BILBAO
ECOSOL
60
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
Inversión por actores de Cooperación, 2019
Continuamos con nuevos desafíos de justicia social para el2020 trabajando en conjunto para disminuir las brechas so-ciales principalmente en mujeres y jóvenes por ser los másvulnerables.
2018 20192017
33
27
32
2018 20192017
26 26
28
Organismos
Proyectos
1,31%
73,9%
2,25%
22,25%
Participantes-sujetosde derechos;
Organismos Internacionalesde cooperación para el desarrollo
Gobiernos AutónomosDescentralizados(provincial, municipal y parroquial) Ecuador
Fundación Maquita;
2018 20192017
$ 2.799.671,48
$ 3.031.063,10
$ 3.566.351,96
Financiamiento
EMPRESAS SOCIALES MAQUITACOMERCIO JUSTO
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
62
El desarrollo de capaci-dades y el fortalecimiento deltejido social continúa siendo eleje estratégico de la cadena devalor solidaria agroindustrialque agrupa a 29 organizacio-nes comunitarias. Desde elárea social se han desarrolladovarios temas enfocados a laagroecología y desde la líneacomercial se ha impulsado pro-cesos de formación en inocui-dad alimentaria y en laestandarización de parámetrosnacionales e internacionalespara el acceso a mercados.
Maquita Productos es una línea comercial de la Fundación Maquita, que trabajacon los principios del comercio justo, desarrolla capacidades, garantiza calidad, vo-lumen y trazabilidad de los productos agroindustriales y artesanales de las organiza-ciones con las que trabajamos de Economía Social y Solidaria.
Nuestra cadena de distribución tiene como objetivo pagar el precio justo para me-jorar la calidad de vida de las familias más vulnerables, disminuir la cadena de interme-diación en el acceso a mercados nacionales e internacionales.
A continuación presentamos nuestro informe de gestión año 2019 por líneas deproducto:
Calidad con Historia
1. Agroindustria
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
63
Mujeres Hombres
REGIÓN COSTA 3 47 82
Manabí 3 47 82
REGIÓN SIERRA 25 559 624
Bolívar 10 61 126
Cotopaxi 5 238 176
Chimborazo 2 188 212
Imbabura 1 3 11
Pichincha 5 38 76
St. Domingo de los Tsáchilas 1 13 -
Tungurahua 1 18 23
REGIÓN AMAZÓNICA 1 4 4
Napo 1 4 4
TOTALES 29 610 710
No.EmprendimientosAgroindustriales
Número de personasvinculadas por
género Provincia
1.1 COBERTURA AGROINDUSTRIAL 2019
1.2. ACCESO A MERCADOS PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES
A. Nacional
En el año 2019, se reafirma el escena-rio, en donde la competencia por precio es laprincipal barrera para el acceso a todo canalde distribución comercial, dando como resul-tado un decrecimiento en ventas del 27%.
Sin embargo, con la finalidad de hacerfrente a esta situación, se generan varias es-trategias comerciales de producto, precio,promoción y distribución que permitieron di-namizar y garantizar el acceso a productosde la economía social y solidaria para el consumidor final. Adicionalmente, se pone en mar-cha un conjunto de acciones que buscan mejorar procesos de compra, producción y logís-tica para brindar una mejor respuesta a la cadena solidaria.
0
100
200
300
400
500
600
20192018
$501.907
$394.822
Consolidado 46% mujeres - 54% hombres Total personas: 1.320
B. Exportación
Los principales mercados de exportación dela línea agroindustrial, fortalecieron los parámetrosde calidad que junto con la competencia interna-cional de precio con nuestros competidores direc-tos impulsaron el planteamiento de estrategias deestandarización y control de cada eslabón de lacadena comercial solidaria lo que permitió alcan-zar certificaciones de inocuidad alimentaria.
Como consecuencia, esta estrategia logróun incremento en ventas del 13% en relación alaño 2018 impulsado principalmente por la comercialización de quinua y panela. Además,se continúa con el posicionamiento de agroindustriales como mermeladas, hongos orgáni-cos, entre otros.
Principales productos
A pesar del incremento continuo de la compe-tencia internacional y los requerimientos de calidadcada vez más exigentes, los productos estratégicosde la línea agroindustrial representan el 98% de lasventas totales. Dentro de la cadena de valor comer-cial solidaria de la quinua y de la panela se ha imple-mentado varias estrategias de control yestandarización de procesos lo que ha permito incor-porar, fortalecer y mantener certificaciones interna-cionales de producto, procesos y gestión como valoragregado para el posicionamiento internacional.
1.3. ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO 2018 – 2019LÍNEA AGROINDUSTRIAL
La línea agroindustrial, en este año, a pesar de no alcanzar una rentabilidad social,presenta un escenario de recuperación en comparación al 2018, resultado de estrategiasde mejoramiento en parámetros internacionales, estandarización de procesos y optimizaciónde costos y gastos.
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
64
INGRESOS 2018 2019Ventas nacionales 472.481 348.187 Ventas al exterior 1.105.921 1.211.603
EGRESOS Costos de ventas 1.373.066 1.313.163 % Contribución 13,01% 15,81%Gastos operativos 246.168 247.501 Total egresos 1.619.234 1.560.664 Fondo disponible de reinversión -40.833 -873% Rentabilidad social -8,64% -0,25%
Ga p d
0
300
600
900
1200
1500
20192018
$1.048.833
$1.205.066
Quinua
otros
Panela79%
19%
2%
(Expresado en dólares)
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
65
Composición del precio de la línea Agroindustrial
En este año, Maquita Productos no alcanzó la sostenibilidad, principalmente porquese enfocó en invertir recursos para fomentar la asistencia técnica a los emprendimientos,con el fin de cumplir los nuevos y exigentes parámetros físicos químicos que han establecidolos mercados de la Unión Europea. Sin embargo, es necesario destacar que se logró man-tener un 70,84% del total en la composición del precio, ingresos que van directamente enbeneficio de las familias productoras de la red de emprendimientos de nuestra cadena decomercio justo.
2.1 COBERTURA
La cadena de valor artesanal solidaria está principalmente liderada por mujeres, conun 67% del total de participantes, aportando significativamente al ingreso económico y asu posicionamiento en la familia y la sociedad.
En total trabajamos con 368 personas en procesos de desarrollo de capacidades,con asistencia técnica e innovación, de acuerdo a tendencias del mercado, conservandosus prácticas ancestrales y culturales.
Gastos Operativos, promoción y exportación del Producto Agroindustria 70,84% 29,22% -0,06%
Línea de Producto Productora/Productor
%Utilidad
2. Línea Artesanal
Mujeres Hombres
REGIÓN COSTA 6 43 9
Manabí 6 43 9
REGIÓN SIERRA 40 198 104
Azuay 2 52 13
Cotopaxi 1 5 5
Chimborazo 1 7 4
Imbabura 15 59 35
Pichincha 20 73 42
St. Domingo de los Tsáchilas 1 2 5
REGIÓN AMAZÓNICA 2 7 7
PASTAZA 2 7 7
TOTALES 48 248 120
No.Emprendimientos
Artesanales
Número de personasvinculadas por
género Provincia
Consolidado 67% mujeres - 33% hombres TOTAL: 368 personas
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
66
2.2 ACCESO A MERCADOS PRODUCTOS ARTESANALES
A) Nacional
Durante este año, se presentó unafuerte competencia de productos importa-dos de menor calidad y precio, lo que pro-dujo una contracción en la demanda y undecrecimiento del 24% en las ventas.
B) Exportación
La línea de artesanías se enfocó en el desarrollo de estrategias de innovación comoel principal mecanismo de respuesta para adaptar la oferta de las familias artesanas a
las tendencias de cada mercado, con nuevas for-mas, combinaciones de colores y texturas para eldesarrollo de productos personalizados para cadamercado de destino.
En el año 2018 tuvimos una alta rotación denuestros productos en el mercado internacional loque dio como resultado que dos clientes duplica-ran su pedido. Sin embargo, esta situación no serepitió en el año siguiente lo que provocó una dis-minución del 68% en ventas.
Principales líneas artesanales
Nuestra oferta se caracteriza por la representación y la preservación de la tradición ar-tesanal de diferentes provincias del Ecuador. Manteniendo procesos de producción ances-trales y ajustando la oferta a lastendencias del mercado, los tex-tiles, la joyería vegetal en tagua -azair y los accesorios en cuero,representan el 93% del total delas exportaciones del año 2019.
0
5
10
15
20
25
20192018
$27.829
$21.181
0
30
60
90
120
150
20192018
$144.118
$46.434
Tagua
Cuero
Textiles47%
34%
8%
Pajatoquilla1%Azair
4%Mazapan6%
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
67
3. DATOS CONSOLIDADOS
Composición del precio de la Línea Artesanal
La contracción de la demanda y la reestructuración interna de ésta línea, conllevó aun decrecimiento en ventas y un incremento en los gastos operativos dando como resultadouna pérdida significativa que proyectamos revertir con nueva estructura y objetivos.
A pesar de ser un año difícil, logramos mantener un margen sostenible a los empren-dimientos artesanales como base para los nuevos desafíos internos que nos planteamosen el año 2020.
3.2 COBERTURA
INGRESOS 2018 2019Ventas nacionales 27.828,72 21.181,13 Ventas al exterior 104.640,11 46.571,00
EGRESOS Costos de ventas 80.196,97 56.665,81 % Contribución 39,46% 16,36%Gastos operativos 16.092,99 33.364,33 Total egresos 96.289,96 90.030,14 Fondo disponible de reinversión 36.178,87 - 22.278,01 % Rentabilidad social 130,01% -105,18%
Ga p d
Gastos Operativos, promoción y exportación del Producto Artesanías 81,78% 51,10% -32,88%
Artesana/Artesano
Línea deProducto
% Utilidad
(Expresado en dólares)
Manabí
Santo
Domingo
Bolívar
Tungurahua
Azuay
Napo
Imbabura
Cotopaxi
Chimbo
razo
Océano Pacífico
Pichincha
Pastaza
EMPRENDIMIENTOSAGROINDUSTRIALES
Y ARTESANALES
77
3. Consolidados de Maquita Productos
Consolidado:
1.668 participantes en la Red
51% mujeres 49% hombres
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
68
3.3 PRINCIPALES DESTINOS
3.4 ESTADO DE RESULTADO CONSOLIDADO
Canadá
EstadosUnidos
16%
0,15%España
Italia AlemaniaPaísesBajos
Suecia2%
Bélgica16%
Francia22%
44%
30% 14%31,85%1% 23%
Chile
Inglaterra
Artesanias
Agroindustriales
INGRESOS 2018 2019Ventas nacionales 500.310 369.38Ventas al exterior 1.210.561 1.258.174
EGRESOS Costos de ventas 1.453.263 1.356.672% contribución 15,06% 16,54%Gastos operativos 262.261 294.022Total egresos 1.715.524 1.650.694Fondo disponible de reinversión -4.654 - 23.151% Rentabilidad social -0.93% -6,27%
3.1 CERTIFICACIONES FLO, ORGÁNICA, NATURLAND Y WFTO
Número de Superficie Productoras/es certificada certificados (Hectáreas) 2019 2019 Cotopaxi Panela granulada 92 153,59
Pichincha - Imbabura Panela granulada 14 237,00
Chimborazo Quinua 370 68,61
Pichincha Hongos 18 223,00
TOTAL 494 682,20
ProvinciaProductos
Certificados
(Expresado en dólares)
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
69
ESTRATEGIAS DE RECUPERACIÓN PARA EL 2020
Una vez que nuestra red de emprendimientos agroindustriales ha logrado estabilizary mantener los parámetros físico químicos requeridos por el mercado internacional y alcan-zado altos niveles de calidad que cuentan con las certificaciones correspondientes nos pro-yectamos para el año 2020 con las siguientes estrategias:
V Acceder a nuevos canales de distribución en el mercado nacional, medianteel posicionamiento de marca, diversificación de presentaciones y difusión de losprincipios de Comercio Justo para llegar a la población de consumo responsa-ble.
V Fidelizar clientes garantizando una oferta exportable diferenciada en términosde calidad y mantenimiento de altos estándares de inocuidad respondiendo alas exigencias de los mercados.
V Fortalecer e implementar certificaciones internacionales como estrategia decreación de valor para el acceso a estos mercados.
V Reforzar la estrategia de innovación, diferenciación y enfoque en las tendenciasde mercado de la línea artesanal mediante la especialización y diversificaciónde grupos artesanales.
V Acceder y diversificar mercados nacionales e internacionales posicionando losprincipios de Comercio Justo y Economía Social y Solidaria.
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
70
Por un turismo con propósito
Hablar de Maquita Turismo, es hablar de identidad y responsabilidad, nuestro en-foque social-empresarial, siempre ha estado, esta y estará orientado a ofrecer un turismoalternativo, comunitario, agroecológico y sostenible. Un turismo auténtico; enmarcadosiempre en el respeto a la madre naturaleza, a la cultura en todas sus formas de expre-sión, a la participación equitativa de todos los actores de la cadena comercial y en eldisfrute y satisfacción del cliente. Nuestros programas y circuitos turísticos, buscan en-cuentros enriquecedores entre visitantes y anfitriones, mostrando un Ecuador profundoy visto desde adentro, pues la verdadera riqueza de un país está en su diversidad, en sugenuina identidad, en su patrimonio material e inmaterial, todo esto complementado conprestadores de servicios alineados con nuestra filosofía de Comercio Justo.
Hablar de Maquita Turismo, es hablartambién de emprendimientos y justicia so-cial. El trabajo e inversiones realizadas conjun-tamente con Maquita, aliados de lacooperación, y nuestra Operadora de Turismo,ha hecho que comunidades rurales y familiaslocales se beneficien de esta actividad, ya quecuentan con emprendimientos turísticos queles ofrecen empleo directo, capacitación orien-tada a una excelente prestación de servicios,revitalización cultural, fortalecimiento socio-or-ganizativo, igualdad e inclusión para mejorar lacalidad de vida. Si nos hacemos la pregunta
de ¿Quiénes han sido los guardianes de nuestros recursos naturales y culturales?, sinduda, la respuesta apuntará a la población indígena y rural, quienes por mucho tiempohan sido observadores del desarrollo turístico voraz, sin participación alguna, por estarazón, el turismo comunitario y responsable tiene que ver también con justicia social.
Hablar de Maquita Turismo, es hablar de Comercio Justo, porque nuestro tra-bajo como operador ofrece alternativas de promoción y comercialización, para todoslos emprendimientos comunitarios de la red, con socios estratégicos a nivel nacional einternacional, a través de la utilización de canales eficientes y herramientas tecnológi-cas, permitiéndonos que el turismo alternativo del Ecuador y sus actores logren abrirseal mundo.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
71
Articulamos Redes de TurismoResponsable, mediante acuerdos ycompromisos con emprendimientoscomunitarios, dinamizamos en el país,un portafolio de servicios y productosturísticos que incluyen rutas y circuitosa nivel nacional. También, hemos di-versificado la oferta de productos te-máticos, destacando las rutas de lapanela, quinua, cacao y chocolate,agroindustrias y artesanías. Esta visiónintegradora ha tenido una gran aco-gida en el mercado, especialmente in-ternacional.
Actualmente la red esta com-puesta por:
El turismo necesita decapacitación constante,pues sabemos que la espe-cialización y el talento hu-mano es fundamental almomento de brindar un ser-vicio y por ende una expe-riencia. Maquita turismoconjuntamente con el ÁreaSocial de Maquita, a travésde nuestra Escuela de Ges-tión por Competencias enTurismo de Economía Social y Solidaria, ha trabajado en el desarrollo de capacidadesen distintas áreas administrativas y operativas, con la finalidad de garantizar la calidadde servicio a los visitantes.
1. Cobertura
EsmeraldasGalápagos
Manabí
Santo
Domingo
Guayas
LosRíos
Bolívar
Tungurahua
El Oro
Napo
Imbabura
Cotopaxi
Chimbo
razo
Océano Pacífico
SucumbiosPichincha
Orellana
32 EMPRENDIMIENTOS
COMUNITARIOS
2. Escuela de gestión por competencias en Turismo
M
Napo 7 90 74
Cotopaxi 5 41 39
Total 12 131 113
Provincia Número deMódulos Mujeres Hombres
Participantes
Escuelas de capacitación ejecutas en el año 2019
Consolidado: 244 participantes - 12 Módulos
Consolidado:1.538 participantesRed de Turismo53% mujeres 47% hombres 15% jóvenes
El trabajo realizado en este año, apuntó a lograr beneficios, en igualdad de condi-ciones, para las comunidades y emprendedores de la red, que han visto en Maquita Tu-rismo, un aliado estratégico para comercializar sus productos y servicios; y convertir asus Emprendimientos Turísticos, en un motor de desarrollo local contribuyendo a su sos-tenibilidad y crecimiento.
3.1 MERCADO NACIONAL
Los problemas sociales y políticos del Ecuador, en el último trimestre, afectaron no-tablemente a las ventas nacionales porque se perdieron feriados importantes como el deoctubre, noviembre y diciembre, ocasionando una disminución de ventas del 26%. Frenteal total de ventas el mercado nacional alcanza un 36% en el año 2019.
3.2 MERCADO INTERNACIONAL
El mercado receptivo, en el año 2019, representó un 64% de las ventas totales, endonde despuntaron algunos países emisores como Italia, España, Estados Unidos y Co-lombia, entre otros, lo que ha permitido su fidelización e incremento progresivo que con-tribuyeron con importante volumen de pasajeros.
COMPARATIVO POR AÑOS DE LAS VENTAS NACIONALESE INTERNACIONALES
Los problemas sociales y políticosdel último trimestre, afectaron tanto al mer-cado nacional como al receptivo; con lacancelación de las reservas del resto delaño, como se observa en el gráfico, la dis-minución fue del 1,60% del mercado re-ceptivo; y como ya habíamos indicado elde mayor impacto fue en el mercado nacio-nal con 26%.
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
72
M
InternacionalNacional
97.133
131.302
174.107177.083
2018 2019
3. Acceso a Mercados
Ventas por Mercado
ESTRATEGIAS Y RELACIONES COMERCIALES
En este año, se puso énfasis en campañas publicitarias y eventos promocionales, te-niendo en cuenta los enfoques B2B y B2C de los negocios turísticos, es decir canales di-rectos e indirectos. Se trabajo en una campaña, a través del social media, repotenciaciónde ventas por medio de la web y la participación directa en una serie de eventos y encuen-tros empresariales dentro y fuera del país, entre los que se destacan: Ferias de turismo yworkshops.
Los principales eventos fueron los siguientes:
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
73
Ecuador
País Evento Actividad
Macro rueda de negocios PROECUADOR 2019
Workshop Vendamos Ecuador
Feria Internacional de Turismo TMLA TRAVEL MART 2019
Feria Internacionalde Turismo FITUR 2019
Encuentro regional de Turismo Rural yComunitario
Acuerdos comerciales con empre-sa de Europa y Sudamérica.
Ventas de servicios finales de Iniciativas de la red a través de operadores turísticos nacionales.
Acuerdos comerciales con empresas de Europa, USA y América Latina.
Acuerdos comerciales con el mercado español y europeo, tanto a clientes directos (FITs) como empresas.
Acuerdos para la ejecución de viajes de reconocimiento a emprendimiento de turismo comunitario en Ecuador, dirigido a organizaciones de Colombia.
España
Colombia
4.1 PRINCIPALES PAÍSES EMISORES
4.2 ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
En el año 2019, las ventas se mantuvieron estables la mayor parte del año, sin em-bargo, por acontecimientos políticos y sociales, éstas fueron afectadas visiblemente lostres últimos meses, por lo que no se pudo cumplir con lo planificado, el turismo en sí esuna actividad muy susceptible a este tipo de acontecimientos, teniendo en cuenta ade-más que en el mercado receptivo se planifican las ventas en serie, con al menos 3 mesesde anticipación. Por lo tanto, en comparación al año anterior 2018, tuvimos una reduccióndel 11% en ventas.
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
74
4. Datos Consolidados
Países emisores
Suecia0,74%
Austria3%
Francia0,4%
España
Italia45%
26%Alemania
4%PaísesBajos
0,15%
Colombia5%
Argentina1,7%
Ga y Ad
EstadosUnidos
15%
INGRESOS 2018 2019Ventas 306.634 271.640
EGRESOS Costos de ventas 199.110 218.694 % Contribución 35,07% 19,49%Gastos operativos 98.860 52.372 Total egresos 297.970 271.066 Impuesto a la renta y trabajadores 2.920 194 Fondo disponible de reinversión 5.744 381% Rentabilidad social 1,87% 0,14%
Ga y Ad
(Expresado en dólares)
Composición del precio en la Operación Turística
Maquita Turismo determina y socializa la política de precios en toda la cadena bus-cando la equidad con todos los participantes en la red. El 19,28% de gastos administrativosreflejan nuestro trabajo con austeridad y planificación para ser eficientes con los principiosde Comercio Justo.
CONTINUAMOS CON NUEVOS DESAFÍOS PARA EL 2020
V Trabajar por el desarrollo de capacidades locales, en la creación de productosturísticos alternativos y sostenibles, en una promoción eficiente, en una comer-cialización justa y solidaria, porque estamos conscientes que la actividad turís-tica planificada e inclusiva, incide favorablemente en los ingresos de laseconomías de las comunidades y familias, a quienes debemos nuestra existen-cia y trabajo diario.
V Seguir apostando por un turismo comunitario de calidad, por lo mismo, los pla-nes de capacitación continuarán, con una clara visión comercial de sostenibili-dad y con orientación a la satisfación de los visitantes.
V Ser más eficientes e innovadores, según las tendencias del mercado, pensandosiempre en nuestros clientes y nuestros proveedores, que en definitiva son nues-tra razón de ser.
Nuestro compromiso y desafío continúa junto a la red de emprendimientosde turismo comunitario, sostenible y responsable en el Ecuador.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
75
Gastos Impuesto y de promoción a la Administrativos Renta TURISMO 80,51% 19,28% 0,07% 0,14%
Participantesde la cadenade turismo
Línea deProducto
% Utilidad
Maquita Agro es una línea comercial de Maquita,dedicada a la comercialización de cacao en grano,elaboración y prestación de servicios agroindus-triales de este producto; bajo los principios de econo-mía social y solidaria; que desde el año 1991promueve la comercialización asociativa de comuni-dades y organizaciones para mejorar la calidad devida de sus integrantes mediante una gestión oportunacon peso, precio y calificación justa al producto denuestros proveedores. Estrategia que ha logrado con-solidar relaciones comerciales a lo largo del tiempo,permitiendo disponer de granos de distintos orígenesde Ecuador que son comercializados con mejores pre-
cios y condiciones en los mercados internacionales.
Nuestra principal función dentro de la cadena de valor solidaria del cacao consiste en:
j Coordinar con el Área Social de Maquita la implementación de planes decapacitación, asistencia técnica, procesos de certificación principalmente Or-gánica y Comercio Justo para mejorar la calidad y productividad de las plan-taciones cacaoteras desde un direccionamiento agroecológico, a través deEscuelas de Gestión de Competencias Agroecológicas Maquita y de talleresmodulares.
j Fortalecer las estructuras de la cadena comercial en los territorios, mante-niendo una estrecha comunicación con los responsables de centros de aco-pio y puntos de compra de las organizaciones.
j Facilitar a las productoras y productores de las organizaciones el accesopara la venta de su producción en las sedes comerciales de Guayaquil, Por-toviejo y Esmeraldas; establecidas para acopiar y comercializar un productoque cumpla con los estándares de calidad.
j Dar valor agregado a su cartera de productos, a través de la Agroindustriade cacao en la producción de nibs, licor, manteca y torta de cacao.
j Brindar servicio de transformación a comunidades, organizaciones o em-presas; que no dispongan de la capacidad instalada para la producción desemielaborados y elaborados de cacao.
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
76
Al servicio de las familias cacaoteras
Junto a la red de los 20 centros de acopio Comunitarios, Maquita Agro cuenta con3 sedes de compra de cacao, con el fin de atender a las familias cacaoteras que no per-tenecen a ninguna organización, quienes reciben asistencia técnica, insumos agrícolas yprecio de Comercio Justo.
Maquita Agro gestiona lacustodia de la producción or-gánica de 117 productoresubicados en la provincia deManabí, que tienen a su cargoun total de 506,75 hectáreasde cacao en grano. Las orga-nizaciones que comercializaneste grano, disponen de lacertificación Fair Trade. Estasuperficie de cacao permiteofertar anualmente a los mer-cados internacionales 186 Tmde grano Orgánico/FLO.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
77
1. Cobertura Territorial
Jóvenes Mujeres Hombres Mujeres Hombres
Esmeraldas 84 1.470 1.956 474 537 3.426
Manabí 65 1.574 2.155 144 128 3.729
Guayas 37 1.002 2.257 341 347 3.259
Los Ríos 39 639 837 78 70 1.476
El Oro 21 205 403 23 22 608
Bolívar 7 106 109 12 4 215
Orellana 1 4 8 0 0 12
Total 254 5.000 7.725 1.072 1.108 12.725
No.organizaciones
comunitariasTotal de
personas
Personas vinculadas a laESTRATEGIA social, productiva
y comercial MaquitaProvincia
Total Personas
participantesa la RED
COMERCIALMaquita
Agro
12.080
12.259
6.763
4.484
1.706
860
76
38.228
Consolidado 39% mujeres - 61% hombres Total personas: 50.953
2. Certificaciones Orgánica y FLO
3.1 CACAO EN GRANO
Junto con las familias produc-toras de cacao se comercializó untotal de 5.147,91 toneladas decacao en grano. De este volumen el61% corresponde a la red de cen-tros de acopios comunitarios, mien-tras que el 39% fue de los socioscomerciales.
MERCADO INTERNACIONAL
Maquita Agro durante el año2019 exportó 199 contenedoresde cacao en grano correspon-dientes a 4.975,86 Tm; de las cua-les el 95,88% fue productoconvencional (ASE, ASS yCCN51) y el 4,12% corresponden
a producto certificado, según requerimientos de nuestros clientes en América, Europa yAsia.
El 98,85% del volumen de cacao en grano comercializado, se exportó hacia mer-cados internacionales, y el 1,15% se comercializó en el mercado local hacia empresasdedicadas a la chocolatería fina e importantes pastelerías del país.
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO 2018 – 2019 CACAO EN GRANO
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
78
3. Acceso a mercados
Tipo de Total de Cacao Socio (Tm) %
Emprendimientos y
productores socios 3.144,64 61%
Socios comerciales 2.003,26 39%
Total 5.147,91 100%
Tipo de cacao TM %
Convencional 4.770,79 95,88%
Certificado 205,07 4,12%
TOTAL 4.975,86 100,00%
INGRESOS 2018 2019
Ventas 9.597.648 12.330.864
EGRESOS Costos de ventas 9.157.507 11.900.932
% Contribución 4,59% 3,49%
Gastos operativos 470.757 449.952
Total egresos 9.628.263 12.350.885
Fondo disponible de reinversión - 30.615 - 20.020
% Rentabilidad social -0,32% -0,16%
(Expresado en dólares)
3.2 PLANTA AGROINDUSTRIAL DE CACAO Y SERVICIOS
MERCADO NACIONAL
En el año 2019, continuamos con nuestra participación en el mercado nacional de se-mielaborados y elaborados, que permitió que el 93,3% de la producción se coloque dentrode nuestras fronteras.
El producto industrializado más comercializado fue la torta de cacao, seguido de lamanteca; productos que continúan ganando espacio en el mercado local.
MERCADO INTERNACIONAL
Las exportaciones de semielaborados alcanzaron 7,25 Tm; principalmente de semi-elaborados producidos con granos especiales, es decir, con identificación geográfica y conniveles de fermentación de acuerdo a los requerimientos de nuestros clientes de Canadá,USA y Países Bajos.
ÁREA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
79
32.076 Kg
227 Kg50 Kg
37,58%
0,19%
34,90%
0,04%Nibs
Chocolate
44.175 Kg
27,29%Torta
41.025 KgManteca
Licor
Manteca
200 Kg
68,97%
2,76%Chocolate
5000 Kg2050 Kg
28,28%
Licor
SERVICIOS DE PRODUCCIÓN DE SEMIELABORADOS
En el año 2019, se brindó servicios de preparación de lotes de exportación y deproducción de semielaborados, entre nuestros clientes se encuentran organizaciones deproductores y exportadores de grano, que no cuentan con la infraestructura para la pro-ducción de semielaborados.
Los servicios que Maquita Agro brindó en el año 2019, permitió producir a terceros241 Tm de semielaborados. Lo que nos permitió optimizar el rendimiento de nuestrasinstalaciones.
Estado de resultados comparativo 2018 – 2019 Planta Agroindustrial
4.1 TOTAL VENTAS
Durante el año 2019 Maquita Agro comercializó más de 12,9 millones de dólaresde grano y semielaborados de cacao, con un total de 74 clientes en los mercados nacio-nales e internacionales.
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
80
INGRESOS 2018 2019
Ventas 487.484 617.020
EGRESOS Costos de ventas 439.075 507.841
% Contribución 9,93% 17,69%
Gastos operativos 18.731 67.098
Total egresos 457.806 574.939
Fondo disponible de reinversión 29.678 42.081
% Rentabilidad social 6,09% 6,82%
4. Consolidados Maquita Agro
Mercado Ventas %
Internacional 12.216.428 94%
Nacional 731.457 6%
Total 12.947.885 100%
Ce d ca
(Expresado en dólares)
4.2 PRINCIPALES DESTINOS DE MAQUITA AGRO
El principal destino de nuestras exportaciones de cacao fue Indonesia, al igual que eltotal exportado a ese país por Ecuador durante el 2019. En cuanto a los semielaboradosCanadá fue el principal mercado a quién enviamos granos de cacao con identificación geo-gráfica y manteca de cacao.
4.3 ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS MAQUITA AGROÁR
EA SOCIAL Y CO
OPE
RACIÓN
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
81
Canadá0,43%
Indonesia55,37%
Malasia11,07%
China2,01%
Italia0,90%
Argelia4,03%
España0,02%
Canadá68,97%
EE.UU.28,28%
EE.UU.6,04%
PaísesBajos
2,76%
PaísesBajos
20,13%
Cacao en grano
Planta Agroindustrial de Cacao
INGRESOS 2018 2019
Ventas 10.085.132 12.947.885
EGRESOS Costos de ventas 9.596.581 12.408.774
% Contribución 4,84% 4,16%
Gastos operativos 489.499 517.050
Total egresos 10.086.080 12.925.824
Fondo disponible de reinversión - 948 22.061
% Rentabilidad social - 0,01% 0,17%
Ce d ca
(Expresado en dólares)
Composición del precio en la Cadena del Cacao
CONTINUAMOS CON NUEVOS DESAFÍOS PARA EL 2020
V Fortalecer la presencia en el mercado de granos y semielaborados espe-ciales de cacao, aprovechando nuestra cobertura territorial y procesos detrazabilidad; para garantizar la satisfacción de nuestros clientes nacionalese internacionales.
V Alcanzar la sostenibilidad financiera de la planta de semielaborados, a tra-vés del incremento de la industrialización de grano y la prestación de serviciosa Organizaciones/clientes relacionados al sector del cacao.
V Aumentar la participación en el mercado nacional de semielaborados decacao, diferenciándonos por altos estándares de calidad y agilidad en res-puestas a nuestros clientes.
V Incrementar los volúmenes de compra a la red de centros de acopios, paraque permitan rentabilizar y sostener las iniciativas comunitarias de comercia-lización.
V Impulsar la producción industrial de elaborados de cacao, para incremen-tar nuestra participación en el mercado local de chocolates.
EMPR
ESAS
SOCIALES MAQ
UITA CO
MER
CIO JUSTO
82
Centro Gastos de de acopio operación campesino y ventas Cacao en grano 82,40% 6,50% 10,87% 0,23%
Línea de Producto Productora/Productor
%Utilidad
VER MEMORIA COMPLETA EN PUBLICACIONES
CERTIFICACIONES DE PRODUCTOS
Pertenecemos desde 1990 a laOrganización Mundial del ComercioJusto (WFTO) nuestro trabajo sebasa en sus principios y esta avaladopor la certificación correspondiente.
QUITO - OFICINA MATRIZAv. Rumichaca S26-365 y Moro MoroTelf.: (02) 2670 925 / 926
BOLÍVAR - GUARANDACalle 7 de mayo - Edificio Episcopal piso 2Cel: 09 99182770
COTOPAXI - LATACUNGAPanamericana Norte s/nTelf.: (03) 2807 075
CHIMBORAZO - RIOBAMBAParroquia Calpi - Panamericana Sur, Km12Cel: 09 99180179
EL ORO - SANTA ROSAC.A. Calle Eloy Alfaro s/nCel: 09 9907 9135
ESMERALDAS - ESMERALDASSector CODESA, Km 4 ½, solar 11-14(06) 2700 450
GUAYAS - GUAYAQUILAv. Honorato Vásquez # 141 y Km. 26Telf.: (04) 2113 613 / 931 / 351
LOS RÍOS – BUENA FESalida Buena Fe - St. DomingoCel.: 09 9067 4140
MANABÍ - PORTOVIEJOKm 4 1/2 vía Crucita Telf.: (05) 2580 659
PICHINCHA - IMBABURAAv. Rumichaca S26-365 y Moro MoroTelf.: (02) 2670 925 / 926
AMAZONIA - TENAGarcía Moreno y Juan León MeraTelf: (06) 2871 023
EMPRESAS SOCIALES
Av. Rumichaca S26-365 y Moro MoroTelf.: (02) 2674 776www.maquitaproductos.com
Av. Rumichaca S26-365 y Moro MoroTelf.: (02) 2673 366www.maquitaturismo.com
Av. Honorato Vásquez # 141y Km. 26 vía PerimetralTelf.: (04) 2113 613 / 931 / 351www.maquitaagro.com
SEDES A NIVEL NACIONAL
Por una sociedad de iguales
Encuéntranos en
www.maquita.com.ec