Cashless y Cashy: el yin-yang para los servicios financieros digitalesEvidencia de Redes de Agentes en Perú

Xavier Faz and Pablo Garcia Arabehety

30 de septiembre, 2014.

Motores de la expansión de agentes en Perú

2

Contribución de las transacciones CashyPor modelo, 2013.

3

Banco-CéntricoIngresos

Tienda-TrxIngresos

Agnóstico-BTrx

Agnóstico-MIngresos

Simplicidad, Densidad y Punto de EquilibrioDic, 2013.

4

Tienda-Trx Banco-Céntri. Agnostico- B Agnostico-M Móvil-Céntri.

Trx mensuales para Punto de Equilibrio, perspectiva del operador

3 500 1 150 350 350 150

Densidad Madura: Agentes cada 1000 hab. distritales

0.01 0.32 0.14 1.11 4.00

Recibos papel Algunos

Identificación Algunos

Montos altos Cash-out Ag. formales Algunos

Mapa: Densidad, Escala y Simplicidad. ¿Se puede todo?Dic 2013

5

Alta densidad pero baja agregación. Bajos ingresos por agente y Trx básicas.

Alta agregación e ingresos por agente. Trx complejas son procesadas.

Creciente agregación y complejidad mientras se mantienen los costos operativos bajos. Ingresos por agente intermedios.

Model o require muchas Trx por agente. Sólo los agentes muy productivos pueden subsistir. Muy baja densidad y altos ingresos por agente.

Presentación completa disponible en breve en www.cgap.org

Advancing financial inclusion to improve the lives of the poor

www.cgap.org