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Solución de caso playa oro hotel 2da parte Analisis de la Evaluación Aumento de Compromiso Responsabiliad Motivación comunicación visión al futuro Información durante si se hubiera podido tener toda esta información si el departamento de recursos humanos del hotel hubiera tenido una adecuada selección y reclutamiento de personal e indagar sobre el desempeño de estos mismo dentro del hotel, también creando descripciones del puesto, así Juan poderse dedicar exclusivamente a lo que el perfil del puesto que ocupa requiera, y poder cumplir a cabalidad los objetivos que se le pidan. Reclutamiento Interno Externo Selección proceso Analisis de puestos Definición del Perfil Información de la Vacante clasificación de CV Exámenes Selección final Alternativas otras 1. En primer lugar tomar en cuenta la preparación y la experiencia que Juan tiene sobre el departamento de mantenimiento. 2. Hacer un análisis más a fondo del resultado de la evaluación del desempeño, y verificar si el resultado es positivo, es evidente que muestra empeño y dedicación a su trabajo, y darle un puesto como supervisor del aria. 3.Recompensar el trabajo que Juan realiza con algún tipo de incentivo, que por medio de la evaluación se puede saber, cual será el más apropiado. 4. Reclutar al personal adecuado para cubrir las bacantes del área de mantenimiento sean las adecuadas al puesto, y no solo por ser recomendadas por empleados antiguos. 5. Reestructurar la departamentalización y dar a conocer a que grado de jerarquización pertenecen. Información antes Ninguna porque aurora la encargada creía que todo los malos manejos del hotel en el área de mantenimiento era porque el empleado Juan quería tener una especie de protagonismo y no dejaba que sus nuevos compañeros de labores pudieran sobresalir más que él. caso playa oro hotel 2da parte Solución de caso playa oro hotel 2da parte.mmap - 18/10/2012 - Mindjet

caso 3

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caso 3 evaluacion del desempeño

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Solución de casoplaya oro hotel 2da

parte

Analisis de la Evaluación

Aumento de Compromiso

Responsabiliad

Motivación

comunicación

visión al futuro

Información durante

si se hubiera podido tener toda esta información siel departamento de recursos humanos del hotelhubiera tenido una adecuada selección yreclutamiento de personal e indagar sobre eldesempeño de estos mismo dentro del hotel,también creando descripciones del puesto, así Juanpoderse dedicar exclusivamente a lo que el perfildel puesto que ocupa requiera, y poder cumplir acabalidad los objetivos que se le pidan.

ReclutamientoInterno

Externo

Selección proceso

Analisis de puestosDefinición del PerfilInformación de la Vacanteclasificación de CVExámenesSelección final

Alternativasotras

1. En primer lugar tomar en cuenta la preparación yla experiencia que Juan tiene sobre eldepartamento de mantenimiento.

2. Hacer un análisis más a fondo del resultado de laevaluación del desempeño, y verificar si el resultadoes positivo, es evidente que muestra empeño ydedicación a su trabajo, y darle un puesto comosupervisor del aria.

3.Recompensar el trabajo que Juan realiza con algúntipo de incentivo, que por medio de la evaluación sepuede saber, cual será el más apropiado.

4. Reclutar al personal adecuado para cubrir lasbacantes del área de mantenimiento sean lasadecuadas al puesto, y no solo por serrecomendadas por empleados antiguos.

5. Reestructurar la departamentalización y dar aconocer a que grado de jerarquización pertenecen.

Información antes

Ninguna porque aurora la encargada creía que todolos malos manejos del hotel en el área demantenimiento era porque el empleado Juan queríatener una especie de protagonismo y no dejaba quesus nuevos compañeros de labores pudieransobresalir más que él.

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