Laboratorio de Gestión Estratégica del Mantenimiento

CASO 6

“ANALIZA EL REEMPLAZO DE EQUIPOS Y PLANIFICA LAS ACCIONES A TOMAR”

Integrantes:

Cruz Luis, Alex C13 - 6 - A

Cristóbal Atencio, Alvaro C13 - 6 - A

Quispe Castañeda, Carlos C13 - 6 – B

Tuanama Murieta, Oscar C13 - 6 – B

Fecha de presentación: 02 de junio del 2015

Profesor: Sampén Alquizar, Luis

Mantenimiento de Maquinaria de Planta – PFR

2015 – I

Gestión Estratégica de Mantenimiento

OBJETIVOS

Aplicar cualquiera de las herramientas como el VAN, ROI e identificar su

utilidad en este caso.

Sustentar el sistema en el que se aceptará invertir.

1. INTRODUCCIÓN TEÓRICA

1.1.MODELO DE GESTIÓN PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS

El modelo de gestión de reemplazo de equipos, permite que a través de esta metodología se facilite el análisis del momento del reemplazo de un equipo y las alternativas relevantes como repotenciamiento (Overhaul), servicio externo, alianzas, etc. Desde una perspectiva global desde el punto de vista técnico y económico.

1.2.ASPECTOS IMPORTANTES DEL REEMPLAZO

Es necesario contar con un programa de reemplazo actualizado, que identifique los equipos a renovar en cada período. La Gestión de reemplazo de equipos debe de medirse con indicadores que reflejan el efecto de la implementación del programa de reemplazo. La evaluación del reemplazo debe considerar el efecto que este produce en el parque a que pertenece.

También es necesario tener presente los aspectos externos como el descuento que obtendríamos al comprar un equipo nuevo.

2

Gestión Estratégica de Mantenimiento

Aspectos a definir:

Reemplazo

Determinación del momento del reemplazo (vida económica)

Inversión. Costos de operación y mantenimiento. Equipos disponibles en el mercado. Servicio Externo. Repotencionamiento (Overhaul).

Razones para reemplazar

Económicas:

Aumento de los costos. Obsolescencia económica.

Técnicas:

Destrucción física. No cumplimiento del servicio. Obsolescencia técnica.

Otros:

Alternativas de reemplazo

Es importante tener presente los siguientes aspectos a definir tales como:

Equipos disponibles en el mercado. Alquiler. Servicio externo. Alianzas. Repotenciamiento (Overhaul).

Función de reventa

A efectos de poner a la venta alguno de los equipos es importante tener en cuenta lo siguiente:

Información del mercado.

3

Gestión Estratégica de Mantenimiento

Información histórica. Repuestos recuperables. Valor de desecho.

1.3.CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS

Para llevar a cabo una elección (decisión) se requiere alternativas. Tales elecciones deben contemplar como propósito fundamental la inversión de capital, a saber: “obtener al menos la TMAR por cada dólar invertido”. En la práctica, suele haber un número limitado de alternativas factibles por considerar. El problema de decidir cuáles alternativas mutuamente excluyentes deben elegirse se facilita si se adopta la siguiente regla:

“Se elegirá la alternativa que requiera la mínima inversión de capital y que produzca resultados funcionales satisfactorios, a menos que el capital incremental asociado con una alternativa que tenga una inversión mayor se pueda justificar con respecto a sus ahorros (o beneficios) incrementales”.

De acuerdo con esta regla, se considera la alternativa que requiere la inversión mínima de capital para ser la alternativa base. La inversión de capital adicional sobre el requerido por la alternativa base suele dar como resultado un aumento en la capacidad, aumento en la calidad, incremento en los ingresos, disminución de gastos de operación o aumento de vida.

Por tanto, antes de que se inviertadinero adicional, se debe mostrar que cada incremento de capital evitable puede pagarse por sí mismo en relación con las otras oportunidades de inversión disponibles.

En resumen, si los beneficios extraordinarios obtenidos por invertir capital adicional son mejores que los que podrían obtenerse por la inversión del mismo capital a una tasa igual a la TMAR, en otra parte, debe hacerse la inversión. Si éste no es el caso, obviamente no deberíamos invertir más que el monto mínimo de capital, incluida la posibilidad de no invertir ningún monto. En pocas palabras, la regla será mantener tanto capital como sea posible invertido a una tasa de rendimiento igual o mayor que la TMAR.

4

Gestión Estratégica de Mantenimiento

2. RESOLUCIÓN DE CASO

Se requiere decidir si hacer el Overhaul a un compresor de refrigeración o comprar uno nuevo. Para ellos se tiene la siguiente información. (Considere una tasa de interés de 24% efectivo anual)

Overhaul Compresor nuevo

Inversión 8500 120000Consumo anual energía eléctrica

600 250

Consumo refrigerante anual 3500 400Mantenimiento anual 6800 5600Valor de salvamento 15000 2500Vida útil 4 8

Resumiremos la tabla en pocos datos para poder hacer el diagrama de flujo rápidamente

Overhaul Compresor nuevo

Inversión 8500 120000Gastos anuales 10900 6250valor de savamento 15000 25000Vida útil 4 8

Como las 2 opciones tienen vida útil diferente utilizaremos el método de SUPOSICIÓN DE REPETITIVIDAD consiste en sacar el mcm de las vidas útiles

MCM = 8 años

Esto quiere decir que vamos a evaluar ambos casos para 8 años de vida útil.

5

Gestión Estratégica de Mantenimiento

a) Diagrama de flujo

OVERHAUL

VAN overhoul=−85000−(10900= P (1+0,24 )8(0,24)(1+0,24 )8−1 )

−85000(1+0,24 )4

+ 85000

(1+0,24 )4+ 85000

(1+0,24 )8

VAN overhoul=−149215,88

6

Gestión Estratégica de Mantenimiento

b) Diagrama de flujo

COMPRESOR NUEVO

VAN compresor nuevo=−120000−¿

(6250=P (1+0,24 )8 (0,24 )(1+0,24 )8−1 )− 25000

(1+0,24 )8

VAN c ompresornuevo=−28930,5

Llegamos a la conclusión de comprar un COMPRESOR NUEVO, ya que tiene menor costo comparándolo con la realización de un Overhaul, ambos en una vida útil de 8 años.

7

Gestión Estratégica de Mantenimiento

3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES

1.- Realice la ponderación según le parezca, entre 0 y 10, a cada punto de la primera columna (Peso).

2.- Pondere entre 0 y 10 la incidencia que tendrán los aspectos a evaluar para la alternativa 1, para 2. Luego multiplique ambos valores. Elija la mejor alternativa.

factor Peso Alternativa 1 Alternativa 2 comentarioTecnología 5 6 30 9 45 uno nuevo trae tecnología moderna

Factor humano

5 4 20 7 35 tiende a ser más seguro los modernos

estrategia 3 3 9 7 21 nuevas estrategias demanda mayor puntajeSoporte técnico

4 5 20 5 20 lo conocido es más fácil para el técnico

Flexibilidad y versatilidad

6 5 30 7 42 puede varias funciones

Horizonte del proyecto

3 4 12 8 24 de acuerdo al tiempo

Conectividad con otras marcas

5 4 20 9 45depende del fabricante (pueden tener repuestos

alternativos)

Uniformidad logística

4 5 20 8 32 costos uniformes por operación

total 161 264 Alternativa recomendada; alternativa 2

8

Gestión Estratégica de Mantenimiento

4. OBSERVACIONES

La alternativa seleccionada fue la compra de un Nuevo Compresor, ya que tiene menor Valor Actual Neto.

En este caso resuelto, la alternativa de hacer un Overhaul tiene mayores costos anuales que la alternativa de comprar un compresor nuevo, por lo tanto se le pondera con un puntaje más bajo.

5. CONCLUSIONES

Concluimos que mediante cálculos del VAN, se demostró que la alternativa 2 se debía realizar, puesto que la inversión es baja y además en un tiempo de vida de 8 años

La realización de este CASO N6 nos ayudó a tomar y buscar soluciones adecuadas con respecto a rentabilidad y costos, al enfrentarnos a situaciones reales que comúnmente se hacen en la empresa.

En la Matriz de Evaluación de Factores la alternativa 2 tiene un puntaje de incidencias de (264) en comparación de la alternativa 1 (161), cabe resaltar que la alternativa 2 se tendrá que capacitar al personal pero esto se minimiza con la rentabilidad y bajo costo de la compra de un nuevo compresor.

6. BIBLIOGRAFÍA

Libro gestión estrategia de mantenimiento -TECSUP

9