Embed Size (px)
Citation preview
La organización INDUSTRIAL POKEMON, se dedica a la fabricación de dos tipos de muñecos de plástico,
de gran demanda en el mercado de Lima.
Uno de ellos es llamado PIKACHU, el cual es un modelo bastante sencillo de fabricar, ya que es de un
solo color( amarillo con puntos rojos) y que, se vende a un solo cliente bastante importante.
El otro producto, es conocido como GRUPO ROCKET, el cual se fabrica en pequeños lotes, lo que son
modificados ligeramente, en cuanto a vestuario, colores, armas, etc., en función de los requerimientos de
los variados clientes, que demandan este producto a INDUSTRIAL POKEMON.
Desde que se fundó la organización en La Molina, en el año 1998, se ha venido utilizando para la
asignación de sus Costos Indirectos de Fabricación (CIF), la metodología de asignación establecida por
los Sistemas Tradicionales de Costos .En tal sentido, los CIF se aplican a los productos, sobre la base
del volumen, concretamente , teniendo en consideración, el número de Horas de Mano de Obra
Directa(MOD) consumida por cada producto.
Actualmente el Gerente General, que ha asistido a varios cursos sobre ABC(Activity Based Costing) o
Costeo Basado en Actividades y sobre ABM(Activity Based Management)o Gerencia Basada en
Actividades, desea implantar un sistema de costeo moderno, para determinar de manera mas exacta el
costo de sus productos y posteriormente costear otros objetos de costo como clientes o procesos, es
decir desea aplicar el ABC.
También desea la alta dirección de la organización, con la implantación del ABC, lograr una eficiente
administración de sus costos, que le permitan planear tanto sus precios como su gestión operativa y
financiera, tomar adecuadas decisiones y lograr una mejor evaluación del desempeño del negocio.
Es importante, en la fase de instalación del nuevo sistema de costeo, que será el ABC, que se compare
los resultados obtenidos con los Sistemas Tradicionales de Costos y los que se obtienen con el ABC, para
determinar que producto está subsidiado.
Las áreas de operaciones ( producción, ingeniería y mantenimiento) y financiera (contabilidad, finanzas,
administración) de la organización, han relevado los siguientes datos históricos:
Las unidades fabricadas y vendidas han sido de un millón de unidades de PIKACHU y de 160 mil
unidades de GRUPO ROCKER.
Para fabricar una unidad de PIKACHÚ, los costos directos han sido : Materiales Directos $ 5 y Mano de
Obra Directa $ 4, ya que el tiempo necesario para fabricar una unidad de PIKACHU, es de 0,50 horas y la
organización utiliza una tasa de remuneración por Hora de Mano de Obra Directa de $ 8.
Para fabricar una unidad de GRUPO ROCKET , los costos directos han sido : Materiales Directos $ 6 y
Mano de Obra Directa $5 , ya que el tiempo necesario para fabricar una unidad de PIKACHU, es de 0,625
horas y la organización utiliza una tasa de remuneración por Hora de Mano de Obra Directa de $ 8.
Ya se han estudiado las Funciones y los Procesos, de la organización, habiéndose identificado las
Actividades así como los Inductores de Recursos y los Inductores de Actividad respectivos.
También ya se ha desarrollado la imputación del costo de los Recursos a las Actividades, de acuerdo
con los Inductores de Recursos, previamente establecidos, faltando imputar el Costo de las Actividades a
los objetos de costo que son los dos productos: PIKACHU y GRUPO ROCKET, en función a los Inductores
de Actividad respectivos.
Las Actividades y sus respectivos Inductores de Actividad, así como los Costos Indirectos de Fabricación
Totales (CIF); que asciende a $ 6 millones; y los CIF imputados mediante los Inductores de Recursos a
CASOS RESUELTOS ABC SECTOR INDUSTRIAL
CASO ABC 1: INDUSTRIAL POKEMON
cada Actividad ,son los siguientes:
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF $
Comprar materiales Número de proveedores $1,050,000
Planificar producción Número de lotes $1,350,000
Controlar Calidad Total Número de inspecciones $900,000
Fabricar (Producción) Número de Horas MOD $1,500,000
Procesar pedidos clientes Número de pedidos $1,200,000
El área operativa, ha proporcionado además los siguientes datos no financieros, los que son relevantes,
para la aplicación del ABC:
El producto PIKACHU, tiene :
El producto GRUPO ROCKET, tiene :
En la organización POKEMON, para desarrollar un adecuado Control de la Calidad Total de los productos ,
se realiza una inspección de los auditores de calidad, por cada corrida o lote de producción.
Del mismo modo, el Gerente de Producción de la firma, ha establecido como política, que se efectúe la
planificación de la producción, cada vez que se realiza una corrida o lote de producción.
SOLUCIÓN DEL CASO: INDUSTRIAL POKEMON
I. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO
1.1 Cálculo del número de Horas MOD:
UNIDADES HORAS MOD TOTAL HORAS MOD
Pikachu 1000000 0.5 = 500,000
Grupo Rocket 160000 0.625 = 100,000
600,000
1.2 Cálculo de la Tasa CIF (Base de asignación: HORAS MOD):
A. TASA CIF = CIF = $ POR HORA MOD
HORAS MOD
TASA CIF = 6,000,000 = $10
600,000
B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:
COSTO POR HORA MOD HORAS MOD TOTAL
PIKACHU $10 0.5 5.00
GRUPO ROCKET $10 0.625 6.25
11.25
1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema
Tradicional de Costeo
ELEMENTOS DEL COSTOS PIKACHU GRUPO ROCKET
Materiales Directos $5
Mano de Obra Directa $4
Costos Indirectos de Fabricación $5
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO $14
II. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC
2.1 Cálculo del número de Inductores de Actividad ,
Total y por Producto (Volumen de Actividad):
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL PIKACHU
Comprar materiales Número de proveedores 300 20
Planificar producción Número de lotes 450 50
Controlar Calidad Total Número de inspecciones 450 50
Fabricar (Producción) Número de Horas MOD 600,000 500,000
Procesar pedidos clientes Número de pedidos 200 10
2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)
Para calcular el Costo(CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:
Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad
Número Total de Inductores de la Actividad
Comprar materiales CIF Total de la Actividad
Número Total Inductores de Actividad
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
= $1,050,000 = $3,500
300
Planificar producción CIF Total de la Actividad
Número Total Inductores de Actividad
= $1,350,000 = $3,000
450
Controlar Calidad Total CIF Total de la Actividad
Número Total Inductores de Actividad
= $900,000 = $2,000
450
Fabricar (Producción) CIF Total de la Actividad
Número Total Inductores de Actividad
= $1,500,000 = $3
600,000
Procesar pedidos clientes CIF Total de la Actividad
Número Total Inductores de Actividad
= $1,200,000 = $6,000
200
2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con al ABC:
2.3.1 Costo Unitario de PIKACHU:
RECURSOS UNIDADES COSTO TOTAL
DIRECTOS:
Materiales Directos $5 1000000
Mano de Obra Directa $4 1000000
TOTAL COSTOS DIRECTOS $9
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
Comprar Materiales 20 Proveedores $3,500
Planificar Producción 50 Corridas o Lotes $3,000
Controlar Calidad Total 50 Inspecciones $2,000
Fabricar 500,000 Horas MOD $2.50
Procesar Pedidos 10 Pedidos $6,000
TOTAL COSTO INDIRECTOS (CIF)
COSTO TOTAL PIKACHU
COSTO UNITARIO
MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE ACTIVIDAD
: NUMERO DE UNIDADES
= COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO
2.3.2 Costo Unitario de GRUPO ROCKER :
RECURSOS UNIDADES COSTO TOTAL
DIRECTOS:
Materiales Directos $6 160,000
Mano de Obra Directa $5 160,000
TOTAL COSTOS DIRECTOS $11
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
Comprar Materiales 280 Proveedores $3,500
Planificar Producción 400 Corridas o Lotes $3,000
Controlar Calidad Total 400 Inspecciones $2,000
Fabricar 100000 Horas MOD $2.50
Procesar Pedidos 190 Pedidos $6,000
TOTAL COSTO INDIRECTOS (CIF)
COSTO TOTAL GRUPO ROCKET
: NUMERO DE UNIDADES
= COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO
III. COMPARACIÓN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO Y EL ABC
3.1 COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO
PRODUCTO ABC
PIKACHU 14.00 $10.63
GRUPO ROCKER $17.25 $38.31
Del cuadro anterior se puede concluir lo siguiente :
pedidos, etc.) que el producto PIKACHU, pero se producen y venden menos unidades. Debido a que
tiene mayor número de actividades, el producto GRUPO ROCKER, tiene un costo unitario de $ 38.3125
aplicando el ABC.
aplicando el ABC.
COSTO UNITARIO
MEDIDA DE ACTIVIDAD COSTO DE ACTIVIDAD
SISTEMA TRADICIONAL DE UTILIDAD O PERDIDA
3.2 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF) UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO
PRODUCTO
ABC (CIF
IMPUTADO
S)
UTILIDAD O
PERDIDA
OCULTA
UNITARIA
PIKACHU $1.63 $3.37
GRUPO ROCKET $27.31 -$21.06
El Cuadro anterior muestra, que el producto GRUPO ROCKER, tiene aplicando el ABC, mas CIF por
unidad producida , que el producto PIKACHU, por lo mencionado anteriormente.
3.3 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF) TOTAL DEL PRODUCTO TERMINADO
PRODUCTO ABC
PIKACHU $5,000,000.00 $1,630,000
GRUPO ROCKET $1,000,000.00 $4,370,000
TOTALES $6,000,000.00 $6,000,000
El cuadro anterior muestra, que el Sistema Tradicional de Costeo, asignaba $ 5 millones de CIF a
PIKACHU y $ 1 millón a GRUPO ROCKET, pero que aplicando el ABC, el reparto de los CIF es a la
inversa, ya que GRUPO ROCKET al tener mas actividades, debe consumir mas recursos indirectos.
SISTEMA TRADICIONAL DE
COSTEO (CIF ASIGNADOS)
-$3,370,000.00
5.00
$6.25
SISTEMA TRADICIONAL DE UTILIDAD O PERDIDA
$3,370,000.00
La organización INDUSTRIAL POKEMON, se dedica a la fabricación de dos tipos de muñecos de plástico,
Uno de ellos es llamado PIKACHU, el cual es un modelo bastante sencillo de fabricar, ya que es de un
El otro producto, es conocido como GRUPO ROCKET, el cual se fabrica en pequeños lotes, lo que son
modificados ligeramente, en cuanto a vestuario, colores, armas, etc., en función de los requerimientos de
Desde que se fundó la organización en La Molina, en el año 1998, se ha venido utilizando para la
asignación de sus Costos Indirectos de Fabricación (CIF), la metodología de asignación establecida por
los Sistemas Tradicionales de Costos .En tal sentido, los CIF se aplican a los productos, sobre la base
del volumen, concretamente , teniendo en consideración, el número de Horas de Mano de Obra
Actualmente el Gerente General, que ha asistido a varios cursos sobre ABC(Activity Based Costing) o
Costeo Basado en Actividades y sobre ABM(Activity Based Management)o Gerencia Basada en
Actividades, desea implantar un sistema de costeo moderno, para determinar de manera mas exacta el
costo de sus productos y posteriormente costear otros objetos de costo como clientes o procesos, es
También desea la alta dirección de la organización, con la implantación del ABC, lograr una eficiente
administración de sus costos, que le permitan planear tanto sus precios como su gestión operativa y
financiera, tomar adecuadas decisiones y lograr una mejor evaluación del desempeño del negocio.
Es importante, en la fase de instalación del nuevo sistema de costeo, que será el ABC, que se compare
los resultados obtenidos con los Sistemas Tradicionales de Costos y los que se obtienen con el ABC, para
Las áreas de operaciones ( producción, ingeniería y mantenimiento) y financiera (contabilidad, finanzas,
Las unidades fabricadas y vendidas han sido de un millón de unidades de PIKACHU y de 160 mil
Para fabricar una unidad de PIKACHÚ, los costos directos han sido : Materiales Directos $ 5 y Mano de
Obra Directa $ 4, ya que el tiempo necesario para fabricar una unidad de PIKACHU, es de 0,50 horas y la
Para fabricar una unidad de GRUPO ROCKET , los costos directos han sido : Materiales Directos $ 6 y
Mano de Obra Directa $5 , ya que el tiempo necesario para fabricar una unidad de PIKACHU, es de 0,625
horas y la organización utiliza una tasa de remuneración por Hora de Mano de Obra Directa de $ 8.
Ya se han estudiado las Funciones y los Procesos, de la organización, habiéndose identificado las
También ya se ha desarrollado la imputación del costo de los Recursos a las Actividades, de acuerdo
con los Inductores de Recursos, previamente establecidos, faltando imputar el Costo de las Actividades a
los objetos de costo que son los dos productos: PIKACHU y GRUPO ROCKET, en función a los Inductores
Las Actividades y sus respectivos Inductores de Actividad, así como los Costos Indirectos de Fabricación
Totales (CIF); que asciende a $ 6 millones; y los CIF imputados mediante los Inductores de Recursos a
CASOS RESUELTOS ABC SECTOR INDUSTRIAL
CASO ABC 1: INDUSTRIAL POKEMON
El área operativa, ha proporcionado además los siguientes datos no financieros, los que son relevantes,
En la organización POKEMON, para desarrollar un adecuado Control de la Calidad Total de los productos ,
Del mismo modo, el Gerente de Producción de la firma, ha establecido como política, que se efectúe la
I. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO
TOTAL HORAS MOD
$ POR HORA MOD
GRUPO ROCKET
$6
$5
$6.25
$17.25
GRUPO
ROCKET
280
400
400
100000
190
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
COSTO TOTAL
$5,000,000
$4,000,000
$9,000,000
CIF
$70,000
$150,000
$100,000
$1,250,000
$60,000
$1,630,000
$10,630,000
1000000
$10.63
COSTO TOTAL
$960,000
$800,000
$1,760,000
CIF
$980,000
$1,200,000
$800,000
$250,000
$1,140,000
$4,370,000
$6,130,000
160,000
$38.31
$3.37
-$21.06
pedidos, etc.) que el producto PIKACHU, pero se producen y venden menos unidades. Debido a que
tiene mayor número de actividades, el producto GRUPO ROCKER, tiene un costo unitario de $ 38.3125
UTILIDAD O PERDIDA
3.2 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF) UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO
UTILIDAD O
PERDIDA
OCULTA
TOTAL
3370000
-3370000
El Cuadro anterior muestra, que el producto GRUPO ROCKER, tiene aplicando el ABC, mas CIF por
3.3 COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN (CIF) TOTAL DEL PRODUCTO TERMINADO
El cuadro anterior muestra, que el Sistema Tradicional de Costeo, asignaba $ 5 millones de CIF a
PIKACHU y $ 1 millón a GRUPO ROCKET, pero que aplicando el ABC, el reparto de los CIF es a la
inversa, ya que GRUPO ROCKET al tener mas actividades, debe consumir mas recursos indirectos.
-$3,370,000.00
UTILIDAD O PERDIDA
$3,370,000.00
La organización COMERCIAL MARIETTA, se dedica a la importación y comercialización de radios
y equipo de sonido marca Recco
El mercado de la firma, está segmentado en tres tipos de clientes, los cuales son:
El Gerente General de COMERCIAL MARIETTA, Arquitecto Ricardo Gómez, tiene conocimiento
que la firma que dirige desde hace más de diez años, determina sus utilidades por cliente, utilizando el
Sistema Tradicional o Convencional de Costeo, el cual se caracteriza por asignar los Gastos Operativos
(Indirectos) en función del valor de venta de cada cliente.
Ricardo, cuando desea evaluar la Rentabilidad por Cliente, utiliza la Razón Utilidad Operativa sobre Venta y
los resultados que obtiene, con los datos que le proporciona el sistema de información de la organización,
le generan algunas dudas.
Los únicos Costos Directos de la firma, están representados por el Costo de la Mercadería Vendida o
Costo de Ventas.
Durante el presente mes, los Gastos Operativos ascendieron en la organización, a $ 301,080. Además se
han relevado los siguientes datos:
CUADRO 1. VENTAS PROMEDIO, COSTO DE MERCADERÍAS VENDIDAS
Y ENTREGAS A CLIENTES
CONCEPTOS MAYORISTASTIENDAS
GRANDES
TIENDAS
PEQUEÑAS
$ $ $
Ventas Promedio por entrega 30,900.00 10,500.00 1,980.00
Costo de Ventas Promedio por entrega 30,000.00 10,000.00 1,800.00
Número de Entregas al mes 120 300 1,000
entregas entregas entregas
El proceso, comprende las siguientes cinco actividades principales:
FIGURA 1. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE ATENCIÓN A LOS CLIENTES
CASO RESUELTO ABC SECTOR COMERCIAL
CASO ABC: COMERCIAL MARIETTA
Ricardo, tiene conocimiento que existe un sistema de costeo mas exacto a aquel que utiliza su organización y por ello
asiste a un Seminario sobre ABC (Activity Based Costing), dictado por la Escuela de Gestión Empresarial de UCV.
Luego de concluir el Seminario, Ricardo ha empezado con los cambios dentro de la firma diseñando un flujo de proceso,
que le permita brindar a sus clientes una atención oportuna y de alta calidad
PROCESAR
PEDIDOS DE CLIENTES
SACAR PRODUCTOS
A su vez las cinco actividades tienen las siguientes características:
2. SACAR PRODUCTOS Y COLOCAR EN CAJAS. En esta actividad, se sacan los productos del almacén
y se colocan en las cajas.
3. ACOMODAR CAJA PARA SER ENVIADAS AL CLIENTE. En esta actividad, se acomodan las cajas
para cada entrega en el camión de reparto
4. ENTREGAR PRODUCTOS A CLIENTES. En esta actividad, se realiza la entrega de los productos a los
diversos clientes en sus respectivos locales.
5. ACOMODAR PRODUCTOS EN LOCAL DEL CLIENTE. En esta actividad, se acomodan los productos en
los locales de los clientes.
El Arquitecto Ricardo Gómez, luego de varias reuniones con el personal de la organización, ha identificado
los Inductores (Factor de Costos o Cost Drivers) correspondientes a las cinco actividades, así como los
Gastos Operativos (Indirectos) correspondientes a cada actividad, estos datos se muestran a continuación:
CUADRO 2. ACTIVIDADES, INDUCTORES Y COSTOS OPERATIVOS (CO)
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO OPER.
$
1. Procesar Pedidos # de pedidos $80,000.00
2. Sacar Productos por pedido # de productos $63,840.00
3. Acomodar cajas por entrega # de cajas $76,000.00
4. Entregar productos # de entregas $71,000.00
5. Acomodar prod. por entrega # Horas Hombre $10,240.00
TOTAL GASTO OPERATIVO $301,080.00
1. PROCESAR PEDIDOS DE CLIENTES. En esta actividad, se recibe el pedido del cliente y se verifica si hay stock.
SACAR PRODUCTOS
Y COLOCAR EN
CAJAS
ACOMODAR CAJAS PARA SER
ENVIADAS AL CLIENTE
ENTREGAR PRODUCTOS A CLIENTES
ACOMODAR PRODUCTOS EN
LOCAL DEL CLIENTE
Otro conjunto de datos relevantes, que se obtuvieron como resultado de las reuniones de Ricardo con
todo el personal de la organización, se relacionaba con el número de Inductores por cada tipo de
cliente, es decir: Mayoristas (M), Tiendas Grandes (TG) y Tiendas Pequeñas (TP). Tales datos se
presentan en el cuadro siguiente:
CUADRO 3. NUMERO DE INDUCTORES POR TIPO DE CLIENTE
(Datos no financieros)
ACTIVIDADES INDUCTORES
M TG
1. Procesar Pedidos # de pedidos 140 360
2. Sacar Productos por pedido # de productos 14 12
3. Acomodar cajas por entrega # de cajas 300 80
4. Entregar productos # de entregas 120 300
5. Acomodar prod. por entrega # Horas Hombre 3 0.6
Ricardo requiere:
1. Determinar los Gastos Operativos para cada cliente (Sistema de CosteoTradicional)
2. Presentar un Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el Sistema de Costeo Tradicional
y determinar la Razón Utilidad Operativa a Ventas .
3. Determinar el Costo Unitario de cada Actividad (Costo por Inductor o Tasa)
4. Determinar los Gastos Operativos para cada cliente (Sistema de Costeo ABC)
5. Presentar un Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el Sistema de Costeo ABC
y determinar la Razón Utilidad Operativa a Ventas.
6. Comentar los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de Costeo
Los recuadros en amarrillo son los datos del ejercicio, los mismos que pueden ser cambiados
A .- SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
1. DETERMINAR LOS COSTOS OPERATIVOS PARA CADA CLIENTE
(SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL)
1.1 Determinar la Tasa o Factor de Distribución de los Costos Operativos por Cliente
Determinación de las ventas Totales
CONCEPTOS MAYORISTASTIENDAS
GRANDES
TIENDAS
PEQUEÑAS
$ $ $
Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00
Costo de Ventas 3,600,000.00 3,000,000.00 1,800,000.00
CLIENTES
SOLUCIÓN DEL CASO: COMERCIAL MARIETTA
Determinación de la Tasa
Gastos Operativos
TASA = -----------------------------------
Ventas Totales
TASA 301,080.00 8,838,000.00 0.0341
1.2 Determinar los Costos Operativos por Cliente:
CONCEPTOS M TG TP
Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00
x Factor 0.0341 0.0341 0.0341
= Costos Operativos $126,319 $107,310 $67,452
2. PRESENTAR UN ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS BAJO COSTEO TRADICIONAL
Y DETERMINAR LA RAZÓN UTILIDAD OPERATIVA A VENTAS.
COMERCIAL MARIETTA-PABS
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS(SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL)
CONCEPTOS M TG TP
$ $ $
Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00
- Costo de Ventas 3,600,000.00 3,000,000.00 1,800,000.00
= UTILIDAD BRUTA 108,000.00 150,000.00 180,000.00
- Costos Operativos 126,319 107,310 67,452
= UTILIDAD OPERATIVA (PERDIDA) -18,319 42,690 112,548
RAZON UTILIDAD
OPERATIVA /VENTAS -0.49% 1.36% 5.68%
B. SISTEMA DE COSTEO ABC
Para hacer más didáctica la aplicación del ABC, en este caso, se empezará ilustrando el proceso con un
Diagrama del ABC, tal como se puede ver a continuación:
DIAGRAMA ABC
RECURSOS INDIRECTOS (Costos Operativos) $301,080
INDUCTORES DE
RECURSOS
INDUCTORES # de pedidos # productos # de cajas
DE
ACTIVIDADES
# de entregas # de Horas hombre
3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD
(COSTO POR INDUCTOR O TASA)
Gasto Operativo Total de la Actividad
Costo de la Actividad = ------------------------------------------------------------------
Número Total de Inductores de la Actividad
Total número de inductores por actividad
ACTIVIDADES
M TG TP
CLIENTES
$301,080
RECURSOSDIRECTOS
Procesar
Pedidos
Sacar
Productos
Acomodar
Cajas
Entregar
Productos
Acomodar
Productos
OBJETOS DE COSTO (CLIENTES)
1. Procesar Pedidos 140 360 1,500
2. Sacar Productos por pedido 1,960 4,320 15,000
3. Acomodar cajas por entrega 36,000 24,000 16,000
4. Entregar productos 120 300 1,000
5. Acomodar prod. por entrega 360 180 100
1. Procesar Pedidos $80,000.00 $40.00
2,000 # de pedidos
2. Sacar Productos por pedido $63,840.00 $3.00
21,280 # de productos
3. Acomodar cajas por entrega $76,000.00 $1.00
76,000 # de cajas
4. Entregar productos $71,000.00 $50.00
1,420 # de entregas
5. Acomodar prod. por entrega $10,240.00 $16.00
640 # Horas Hombre
4. DETERMINAR LOS COSTOS OPERATIVOS PARA CADA CLIENTE
(SISTEMA DE COSTEO ABC)
4.1 COSTOS OPERATIVOS DEL CLIENTE: MAYORISTAS
RECURSOSCOSTO DE
ACTIVIDAD
INDIRECTOS
(Costos Operativos):
ACTIVIDADES:
1. Procesar Pedidos 140 pedidos $40.00
2. Sacar Productos por pedido 1,960 prod x pedido $3.00
3. Acomodar cajas por entrega 36000 cajas x entrega $1.00
4. Entregar productos 120 entregas $50.00
5. Acomodar prod. por entrega 360 H homb x enrega $16.00
TOTAL GASTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES MAYORISTAS
4.2 GASTOS OPERATIVOS DEL CLIENTE: TIENDAS GRANDES
MEDIDA DE ACTIVIDAD
RECURSOSCOSTO DE
ACTIVIDAD
INDIRECTOS
(Costos Operativos):
ACTIVIDADES:
1. Procesar Pedidos 360 pedidos $40.00
2. Sacar Productos por pedido 4,320 prod x pedido $3.00
3. Acomodar cajas por entrega 24,000 cajas x entrega $1.00
4. Entregar productos 300 entregas $50.00
5. Acomodar prod. por entrega 180 H homb x enrega $16.00
TOTAL GASTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES TIENDAS GRANDES
4.3 GASTOS OPERATIVOS CLIENTE: TIENDAS PEQUEÑAS
RECURSOSCOSTO DE
ACTIVIDAD
INDIRECTOS
(Costos Operativos):
ACTIVIDADES:
1. Procesar Pedidos 1,500 pedidos $40.00
2. Sacar Productos por pedido 15,000 prod x pedido $3.00
3. Acomodar cajas por entrega 16,000 cajas x entrega $1.00
4. Entregar productos 1,000 entregas $50.00
5. Acomodar prod. por entrega 100 H homb x enrega $16.00
TOTAL GASTOS OPERATIVOS (CO) CLIENTES TIENDAS PEQUEÑAS
5. PRESENTAR UN ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS BAJO COSTEO ABC Y
DETERMINAR LA RAZÓN UTILIDAD OPERATIVA A VENTAS.
CONCEPTOS M TG TP
$ $ $
Ventas 3,708,000.00 3,150,000.00 1,980,000.00
-Costo de Ventas 3,600,000.00 3,000,000.00 1,800,000.00
= UTILIDAD BRUTA 108,000.00 150,000.00 180,000.00
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
(SISTEMA DE COSTEO ABC)
MEDIDA DE ACTIVIDAD
MEDIDA DE ACTIVIDAD
COMERCIAL MARIETTA-PABS
- Costos Operativos 59,240 69,240 172,600
= UTILIDAD OPERATIVA (PERDIDA) 48,760 80,760 7,400
RAZON UTILIDAD OPERATIVA / VENTAS 1.31% 2.56% 0.37%
6. COMENTAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIÓN DE CADA
SISTEMA DE COSTEO
Razon Utilidad Operativa/Venta MAYORISTASTIENDAS
GRANDES
TIENDAS
PEQUEÑAS
Sistema tradicional -0.49% 1.36% 5.68%
Sistema ABC 1.31% 2.56% 0.37%
Como se puede observar, al analizar el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el Sistema de Costeo Tradicional:
Por otro lado, al analizar el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el Sistema de Costeo ABC, se observa que:
Sistema Tradicional o Convencional de Costeo, el cual se caracteriza por asignar los Gastos Operativos
Ricardo, cuando desea evaluar la Rentabilidad por Cliente, utiliza la Razón Utilidad Operativa sobre Venta y
los resultados que obtiene, con los datos que le proporciona el sistema de información de la organización,
Los únicos Costos Directos de la firma, están representados por el Costo de la Mercadería Vendida o
Durante el presente mes, los Gastos Operativos ascendieron en la organización, a $ 301,080. Además se
CASO RESUELTO ABC SECTOR COMERCIAL
CASO ABC: COMERCIAL MARIETTA
Ricardo, tiene conocimiento que existe un sistema de costeo mas exacto a aquel que utiliza su organización y por ello
asiste a un Seminario sobre ABC (Activity Based Costing), dictado por la Escuela de Gestión Empresarial de UCV.
Luego de concluir el Seminario, Ricardo ha empezado con los cambios dentro de la firma diseñando un flujo de proceso,
que le permita brindar a sus clientes una atención oportuna y de alta calidad
2. SACAR PRODUCTOS Y COLOCAR EN CAJAS. En esta actividad, se sacan los productos del almacén
y se colocan en las cajas.
para cada entrega en el camión de reparto
4. ENTREGAR PRODUCTOS A CLIENTES. En esta actividad, se realiza la entrega de los productos a los
5. ACOMODAR PRODUCTOS EN LOCAL DEL CLIENTE. En esta actividad, se acomodan los productos en
El Arquitecto Ricardo Gómez, luego de varias reuniones con el personal de la organización, ha identificado
Gastos Operativos (Indirectos) correspondientes a cada actividad, estos datos se muestran a continuación:
1. PROCESAR PEDIDOS DE CLIENTES. En esta actividad, se recibe el pedido del cliente y se verifica si hay stock.
Otro conjunto de datos relevantes, que se obtuvieron como resultado de las reuniones de Ricardo con
TP
1500
10
16
1000
0.1
Los recuadros en amarrillo son los datos del ejercicio, los mismos que pueden ser cambiados
TOTAL
$
8,838,000.00
8,400,000.00
CLIENTES
SOLUCIÓN DEL CASO: COMERCIAL MARIETTA
TOTAL
8,838,000.00
0.0341
$301,080
TOTAL
$
8,838,000.00
8,400,000.00
438,000.00
301,080
136,920
1.55%
Para hacer más didáctica la aplicación del ABC, en este caso, se empezará ilustrando el proceso con un
DIAGRAMA ABC
INDUCTORES # de pedidos # productos # de cajas
TOT. INDUCTOR
ACTIVIDAD
RECURSOS DIRECTOS
2,000
21,280
76,000
1,420
640
COSTO
OPERATIVO
TOTAL
$5,600
$5,880
$36,000
$6,000
$5,760
$59,240
COSTO
OPERATIVO
TOTAL
$14,400.00
$12,960.00
$24,000.00
$15,000.00
$2,880.00
$69,240
COSTO
OPERATIVO
TOTAL
$60,000.00
$45,000.00
$16,000.00
$50,000.00
$1,600.00
$172,600
TOTAL
8,838,000.00
8,400,000.00
438,000.00
301,080
136,920
1.55%
TOTAL
1.55%
1.55%
Como se puede observar, al analizar el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el Sistema de Costeo Tradicional:
Por otro lado, al analizar el Estado de Ganancias y Pérdidas bajo el Sistema de Costeo ABC, se observa que:
Caso: Carteras de Cuero SAC
Esta organización de tipo industrial es una mediana empresa, que se dedica a la fabricación de
carteras de cuero, con materias primas procedentes de Arequipa. Desde sus inicios ha fabricado
tres tipos de carteras de cuero: Grande Mediana y Pequeña
Para el año 2007 se proyectado el siguiente nivel de ventas:
Cuadro # 1
CarterasProducción en
CantidadMedida
Ventas en
Cantidad
Valor de vta por
Unidad
Grande 12,000.00 Pzas 12,000.00 145.00S/.
Mediana 18,000.00 Pzas 18,000.00 140.00S/.
Pequeña 24,000.00 Pzas 24,000.00 100.00S/.
Los costos directos de fabricación, por concepto de materiales directos y mano de obra directa son:
Cuadro # 2
Grande Mediana Pequeña
Costos de materiales por unidad 16.00S/. 24.00S/. 17.00S/.
Consumo de materiales por unidad 4.00 2.00 2.00
Costos de MOD por hora hombre 9.00S/. 9.00S/. 6.00S/.
Consumo de horas hombre por unidad 2.00 3.00 2.00
Los CIF del año presupuestados ascienden a $2,470,000 y se han imputado a las siguientes actividades
Cuadro # 3
Importes
Recepcionar materiales (cuero) 650,000.00S/.
Reparar maquinarias 900,000.00S/.
Controlar calidad 50,000.00S/.
Unir partes de las carteras 550,000.00S/.
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320,000.00S/.
2,470,000.00S/.
Respecto a las medidas de actividad o inductores de actividad, de cada tipo de cartera, se tienen los siguientes
datos:
Grande Mediana Pequeña
# de Guías de ingreso de cuero 25.00 60.00 250.00
# de horas maquina por cartera 3.00 4.00 2.00
# de ordenes de producción 30.00 40.00 25.00
# de pruebas de calidad 5.00 10.00 25.00
# de entregas de cartera terminadas 15.00 5.00 25.00
Desarrollo
1 Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo
Calcular los CIF por unidad, utilizando como base de asignación o reparto,las horas hombre (MOD)
2 Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el ABC
3 Realizar una comparación entre las dos modalidades o formas de costeo, efectuar comentarios
Conceptos
Actividades
Total
Conceptos
Los CIF del año presupuestados ascienden a $2,470,000 y se han imputado a las siguientes actividades
Respecto a las medidas de actividad o inductores de actividad, de cada tipo de cartera, se tienen los siguientes
Cuadro # 4
Total
335.00
9.00
95.00
40.00
45.00
Calcular los CIF por unidad, utilizando como base de asignación o reparto,las horas hombre (MOD)
Realizar una comparación entre las dos modalidades o formas de costeo, efectuar comentarios
Caso: Jugos Dulces & Naturales SAC
La empresa se dedica a la producción de jugos de frutas naturales, que comercializa en envases de aluminio.
Esta empresa fabrica tres tipos de jugos de frutas conocidos como A-1, B-1 y C-1.
Desde sus inicios en el año 2000, aplicaban sus ejecutivos el costeo por absorción, el costeo variable y,
además, asigna sus CIF, sobre la base de horas maquina, consumidas en la fabricación de cada producto.
La organización esta evaluando la posibilidad de aplicar el costeo ABC, es decir, de implantar un sistema de
costeo que se base en las actividades, que mejore el actual sistema tradicional de costeo, que se basa en el
volumen de producción.
Datos:
1.- Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo
Cuadro # 1
A-1 B-1 C-1 Total
Unidades producidas y vendidas 30,000.00 20,000.00 8,000.00
Costo de material directo 25.00S/. 20.00S/. 11.00S/. 1,238,000.00S/.
Costo de mano de obra directa 9.00S/. 12.00S/. 6.00S/. 558,000.00S/.
CIF 1,845,000.00S/.
Horas MOD/unidad 1.50 2.00 1.00 93,000.00
Horas Maquina/Unidad 1.30 1.00 2.00 75,000.00
2.- Se han analizado las actividades, los inductores de costos respectivos y los CIF por actividad.
Cuadro # 2
Importe
Maquinar # Horas / Maquina 757,500.00S/.
Cambiar moldes # Lotes de fabricación 30,000.00S/.
Recepcionar materiales # Recepciones 434,700.00S/.
Expedir productos # Expediciones 249,600.00S/.
Planificar producción # Ordenes de Producción 373,200.00S/.
1,845,000.00S/.
3.- Además se ha relevado la información que se presenta en el cuadro
Cuadro # 3
A-1 B-1 C-1 Total
Los productos se fabrican en lotes 5.00 5.00 20.00 30.00
Las recepciones de materiales para
cada producto son (veces) 15.00 35.00 220.00 270.00
Los productos se han expedido en el
siguiente numeros de (veces) 9.00 3.00 20.00 32.00
Las ordenes de producción lanzadas
a la planta (No de Ordenes) 15.00 10.00 25.00 50.00
Concepto
Actividades Inductores
Total
Concepto
