8/10/2019 Caso Blades
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CASO BLADES
PREGUNTA 1
Cules son las ventajas que podra obtener a Blades de Importar
y/o exportar a y desde otropas como por ejemplo Tailandia?
Se puede obtener una Ventaja competitiva, Tailandia es un pas en
desarrollo al exportar aeste pas las ventas de Estados Unidos
aumentaran
La empresa optimizara en costos de produccin al importar la
materia prima el hule y elplstico
Al tener un proceso de produccin de alta calidad llevara a
lograr un posicin privilegiadaen Tailandia
Se puede establecer una subsidiaria en este pas y realizar el
proceso de produccin lo quereflejara la reduccin de costos de mano
de obra y materia prima para la empresa
PREGUNTA 2
Cules son unas de las desventajas que se podra enfrentar Blades
como resultado del comerciocon el extranjero a corto plazo? A largo
Plazo?
Corto Plazo
El proceso de Introduccin del producto podra tardar o no ser
aceptado por los
consumidores Tailandeses A causa de los procesos de alta calidad
que se utiliza esto podra provocar un precio altodentro de la
industria Tailandesa la cual no puede ser aceptada en este pas
Largo Plazo
Pueden aparecer nuevos competidores que quieran igualar la
calidad de Blades con lo cualla oferta mejora
De incrementarse los costos de produccin ya no sera rentable
para Blades estar centradoen Tailandia por lo cual se debe tomar
acciones en base a la rentabilidad y estabilidad delos precisos,
costos, gastos e inversin, o buscar en otros mercados para obtener
mejores
beneficios y mayor rentabilidad
PREGUNTA 3
Cules teoras de los negocios internacionales que se describen en
este captulo se aplican aBlades Inc.,? A corto plazo? A largo
plazo?
8/10/2019 Caso Blades
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A CORTO PLAZO.
Consideramos que a la empresa Blades Inc. le aplica la teora del
ciclo del producto. Inicialmentelas ventas de Baldes fueron muy
altas porque indudablemente el producto que comercializaba erade
mejor calidad que el de sus competidores y por esta ventaja
percibida pudo establecerse en el
mercado, sin embargo despus de algn tiempo esta ventaja ya no es
suficiente pues lacompetencia vende a menor precio y Blades no
puede reducir los suyos sin sacrificar calidad,
entonces decide importar alguna materia prima de Tailandia que
sin lugar a duda son de menorcosto, lo que abarata sus costos.
Adems Baldes Inc. decide exportar y llevar su producto aTailandia
para abrir mercado internacional y aumentar sus ventas, as empieza
un nuevo ciclo desu producto.
A LARGO PLAZO
De igual forma en las decisiones a largo plazo de Blades Inc. le
aplica la teora del ciclo delproducto. Despus de haber incursionado
con las importaciones de materia prima y exportaciones
del producto final, Blades est listo para colocar una
subsidiaria en Tailandia. Al producir en elmismo pas puede tener
cierta ventaja en costos sin sacrificar la calidad, y as
diferenciar suproducto del resto, lo que le permite pasar a un
nuevo ciclo del producto.
4. Qu planes a largo plazo, adems de crear una subsidiaria en
Tailandia, son opciones paraBlades y que quiz resulten ms
apropiadas para la compaa?
Al momento de crear una subsidiaria en Tailandia la compaa podr
obtener la materia prima aun costo ms bajo a ms de que ganara
mercado y conservara sus ventas antes de que los
competidores logren penetrar el mercado de ese pas.
Sin embargo los planes a largo plazo que pueden resultar
beneficiarios para la compaa son:
Expandir su mercado en otros pases creando franquicias, pero
tomando en cuenta lascondiciones econmicas de dichos pases, para
que la demanda de sus productos nodecaiga.
Adquirir operaciones existentes en forma parcial ya que la
comprar total de una empresaque est ubicada en el mercado la mayora
de veces representa alto riesgo a ms de que lainversin para la
compra total sera demasiado alta, pero al hacerlo en forma parcial
seobtendr una participacin de ello, lo cual dependiendo de la
evolucin de la misma sepodr tomar nuevas decisiones analizando su
desempeo.
Crear una administracin centralizada ya que reducira los costos
de agencia, y los
gerentes de la matriz controlaran las subsidiarias extranjeras,
tomando en cuenta que sedeben realizar un anlisis sobre las
situaciones econmicas de cada franquicia la cual debe
ser proporcionada por el gerente de dichas subsidiarias.
