Caribbean Internet Café

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Contenido

1. Introducción..........................................................................................................2

2. Definición del problema........................................................................................2

3. Análisis de la situación..........................................................................................2

3.1 Análisis FODA......................................................................................................2

3.2 Análisis de las 5 fuerzas competitivas............................................................3

3.3 Análisis financiero de la situación..................................................................4

4. Descripción de alternativas...................................................................................5

5. Selección de Alternativa........................................................................................7

6. Implementación y Plan de Acción.........................................................................8

7. Referencias............................................................................................................8

8. Anexos...................................................................................................................9

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1. Introducción

La planificación financiera y la elaboración del presupuesto son herramientas que ayudan a estructurar el manejo y administración de los recursos económicos en una organización. (Sánchez, A 2010)

Cuando se elabora un plan financiero, se reconoce la presencia de variables que influyen de manera positiva o negativa en los planes a futuro de una persona, empresa u organización. Es por esto que es necesario evaluar conscientemente las opciones que se presentan antes de tomar una decisión importante, teniendo en claro todos los aspectos que influyen en cada alternativa para seleccionar la mejor.

Es por esto que Sánchez afirma que se deben identificar una serie de de requisitos técnicos, administrativos, organizacionales, productivos y de mercadeo indispensables para poner en funcionamiento el proyecto, así como las fuentes de financiamiento que harán realidad dicha idea en el tiempo.

David Grant, nacido en Jamaica, es un estudiante de MBA en Londres, Inglaterra. El quiere

ser empresario y ha estado estudiando abrir un negocio en Kingston, Jamaica, para operarlo

después de su graduación en 1997.

Grant ha explorado la posibilidad de abrir un “Internet Café”, pues se ha interesado en este

concepto durante su estancia en Londres. Sin embargo, este sería un concepto nuevo en

Kingston y, aunque hay indicios de que hay una oportunidad, está inseguro de cómo

funcionaría, y de su éxito en el futuro.

2. Definición del problema

David Grant debe decidir si abre o no un negocio de “Internet Café”, en la ciudad de

Kingston, Jamaica, dado que existe una oportunidad latente y cree que hay potencial de

mercado.

3. Análisis de la situación

3.1 Análisis FODA

A través del análisis FODA, se identificarán los recursos que se convierten en fortalezas para el negocio potencial, qué debilidades muestra y cuáles oportunidades y amenazas existen en el exterior:

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Fortalezas Debilidades Concepto innovador de servicio no existente

en Kingston

Modelo flexible y atractivo de negocio, que

mezcla 3 ambientes: Internet + WineLounge

+ Cafetería

Alta experiencia en tecnología y

telecomunicaciones

Mercado potencial dispuesto a pagar por

este tipo de servicios

Baja experiencia en la industria de

alimentos y servicios

La ubicación seleccionada no coincide con la

ubicación de su mercado potencial primario

(estudiantes y profesores)

Altos costos del servicio de internet

Oportunidades Amenazas

Ser el 1er Café Internet de la ciudad y

capitalizar de esto

Atraer nuevos usuarios de Internet que

anteriormente no habían tenido la

oportunidad de accederlo.

El uso del Internet no está tan popularizado

y permanecerá así por lo menos 3 años

El café no es una bebida popular en Jamaica

El concepto puede ser muy tan innovador

que “asuste” a su potencial clientela

Otros Cafés de la ciudad pueden agregar

servicio a Internet siendo un potencial

competidor

3.2 Análisis de las 5 fuerzas competitivas

A través del análisis de las 5 fuerzas competitivas, se busca diagnosticar sistemáticamente las principales presiones competitivas del Mercado y evaluar su dimensión e importancia.

Productos substitutos: Dado que la característica diferenciadora de CIC es el acceso a Internet, y como tal, identificamos como posibles substitutos a dos:

Acceso a Internet en las universidades y empresas: el cual es restringido solo para algunas personas y por periodos limitados de tiempo.

Acceso a Internet residencial: la penetración del acceso residencial es relativamente baja y se espera se mantenga así durante los próximos 2-3 años.

Dado lo anterior, consideramos la amenaza por productos substitutos como BAJA.

Proveedores: La posible inversión de JTL en el negocio como socio y proveedor, muestra confianza en el negocio y además juega a favor como palanca para mantener los costos bajos del servicio a la larga. Esto se convierte en una presión competitiva BAJA.

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Compradores: La presión que los compradores pueden ejercer ante CIC se puede entender como BAJA, ya que aunque no hay una presión significativa de productos substitutos y el costo de cambiar de opción (por ejemplo contratar Internet residencial) es más alto, por los múltiplos de horas que requieren contratar con los otros proveedores, y no usar Internet según lo requieran como en CIC.

Rivales: La nula existencia de rivales con las mismas características pone en ligera ventaja a CIC, dado que su oferta de servicio es diferenciada y no tiene rivales inmediatos disponibles como tal.Aún así, las cafeterías existentes le pueden quitar algo de mercado en el segmento de alimentos y bebidas, aunque no en el café e Internet.En general, consideramos que los rivales ejercen una presión de BAJA a MEDIA sobre CIC.

Nuevos competidores: Las altas barreras de entrada debido a la alta inversión inicial requerida para montar un negocio similar juegan a favor del CIC, lo que le da una ventaja competitiva (al menos por algún tiempo) al ser el único proveedor de este tipo de servicios.En cambio, si las cafeterías actuales de la ciudad deciden incorporar los servicios de Internet a sus locales, pudieran convertirse en un competidor, que aunque pudiera ser un riesgo latente, dudamos que ellos mismos nos perciban como una amenaza y decidan llevarlo a cabo al menos en el corto plazo (1-2 años), por lo menos hasta que el Internet se popularice más.Consideramos que la presión de Nuevos Competidores por el momento es de BAJA a MEDIA.

Conclusiones Análisis de 5 Fuerzas Competitivas:

El alto costo comparativo de los posibles productos substitutos, la falta de competidores directos con las mismas características y las bajas presiones provenientes de proveedores y compradores parecieran pintar un panorama favorable para CIC, aunque esto no signifique el que negocio sea necesariamente un éxito.

Es importante considerar que la penetración del Internet es baja y no tan popular y la localización del negocio no responde a su mercado potencial. Estos factores pueden ser una amenaza relevante al éxito del negocio, a parte que está muy susceptible a cambios de esquemas de precios en los servicios residenciales de Internet, ya que si estos cambian pronto, la clientela será escasa.

3.3 Análisis financiero de la situación

Para sustentar la decisión que David debe tomar, se realiza un análisis por medio de proyecciones financieras, por medio del cual se analizan 3 panoramas:

1. Invertir en el negocio utilizando la aportación y el financiamiento de JTL2. Invertir en el negocio con capital propio y con financiamiento bancario3. Disminuir el enfoque del negocio para ajustarse al capital con el que cuenta.

Para cada panorama se realiza una proyección financiera de 5 años; periodo en el que David pagará su préstamo tanto a JTL, como al Banco en el caso de las alternativas 1 y 2 respectivamente.

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En el 1er caso, se muestran los 3 panoramas propuestos por la compañía investigadora que apoya a David:

1. Panorama Positivo (50% del Mercado / 5 veces al año)2. Panorama Realista (40% del Mercado / 3 veces al año)3. Panorama Negativo (30% del Mercado / 2 veces al año)

Con dicho análisis se descarta definitivamente el Negativo al arrojar un VPN Negativo con TIR negativa.

Por su parte el panorama positivo genera un VPN muy favorable de 34M y un Retorno de la Inversión 248%; sin embargo sería difícil que las condiciones del entorno y el servicio que ofrece la empresa se conjuntaran para atraer el 50% de su mercado potencial.

El enfoque realista de esta situación genera un VPN de 9.5M, lo cual genera una Utilidad promedio anual de 955,594 para David, una TIR de 25.12% mayor a la tasa de descuento y un ROI del 69%.

En la alternativa 2 se propone la creación de Caribean Coffee con el mismo enfoque pero sin la colaboración de JTL, por lo que se utilizarían los 500,000 USD de David como inversión inicial con un préstamo al banco de 1,250,000. Con estos datos se realizan los cálculos bajo un panorama REALISTA, y obtiene un VPN de 9.48M, pero la diferencia es que existe una utilidad promedio anual de para David de 1.89 M USD. La TIR en este caso de 7% mientras el ROI es de 68%.

En el escenario 3 se propone el establecer el negocio ajustándolo al presupuesto actual con el que cuenta David; sin embargo esta opción genera una utilidad que no se considera representativa para la realización del proyecto. De esta manera David tendría una utilidad promedio anual de 56,153 USD, con un VPN DE 280,766, un TIR de 2% menor a la tasa de descuento y un ROI de 29%.

4. Descripción de alternativas

A continuación se presentan diferentes alternativas que David Grant puede tomar.

Alternativa 1

Invertir en el negocio tal como lo tiene pensado, utilizando a JTL como socio del 50% y

aceptando la opción de financiamiento que éste mismo le ofrece por $1,250,000.

Ventajas Desventajas

Podría establecer un negocio con un concepto

innovador en Kingston.

Invertiría en el proyecto completo (internet,

café, wine lounge).

Apoyo de una compañía ya establecida en la

ciudad.

Estaría establecido sólidamente para

Alta deuda adquirida de parte del otro

socio.

Su socio, JTL, tampoco tiene experiencia en

el negocio de cibercafés.

Alta dependencia de JTL para la toma de

decisiones (sociedad compartida 50%/50%)

Alto riesgo de que el mercado no responda

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enfrentar competencia.

Riesgo compartido en caso de que el negocio

no funcione como se espera.

debido a la falta de conocimiento de este

tipo de negocios.

A David le quedaría solo el 50% de las

utilidades del negocio, ya que JTL recibiría el

otro 50%

Alternativa 2

Arrancar el negocio con el concepto completo (internet + café + wine lounge) pero sin socios

comerciales, y utilizando sus ahorros y financiando con un banco el monto restante.

Ventajas Desventajas

Podría establecer un negocio con un concepto

innovador en Kingston.

Invertiría en el proyecto completo (internet,

café, wine lounge).

Estaría establecido sólidamente para

enfrentar competencia.

Poder completo en la toma de decisiones (no

tendría que consensar las decisiones)

Se quedaría con el 100% de las utilidades del

negocio, y no solo con el 50%.

Alta deuda adquirida de parte del banco.

Su socio, JTL, tampoco tiene experiencia en

el negocio de cibercafés.

Alto riesgo de que el mercado no responda

debido a la falta de conocimiento de este

tipo de negocios.

Riesgo completo (no compartido) en caso

de que el negocio no funcione como se

espera.

Riesgo de que JTL no lo apoye

adecuadamente en el aspecto de telefonía,

por no haber aceptado invertir con ellos.

Alternativa 3

Modificar el modelo operativo del negocio y reducirlo a solo Internet más algo de snacks,

para ajustarse al capital que tiene disponible actualmente ($500,000) y crecerlo en un

futuro.

Ventajas Desventajas

Negocio innovador con el servicio de Internet

y snack.

No adquiriría ninguna deuda.

Tendría más control del negocio nuevo.

Tendría más tiempo para explorar bien el

Riesgo de no tener un socio.

Alguien podría adelantarse a su idea del

local completo (internet + café + wine

lounge).

Los restaurantes locales fácilmente pueden

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Indicador Alternativa 1 Positiva Alternativa 1 Realista Alternativa 1 Negativo Alternativa 2 Realista Alternativa 3 RealistaVPN 34,222,598$ 9,555,939$ (1,828,673)$ 9,488,876$ 280,766$ Utilidad para David 17,111,299$ 4,777,970$ (914,336)$ 9,488,876$ 280,766$ Utilidad para David (Anual) 3,422,260$ 955,594$ (182,867)$ 1,897,775$ 56,153$ TIR 24.75% 7.12% #DIV/0! 7.03% 2.03%Tasa IRR/ Descuento 10.00% 10.00% 10% 10.00% 10.00%Diferencia 14.75% -2.88% #DIV/0! -2.97% -7.97%ROI % 248.00% 69.00% -13.00% 68.00% 29.00%

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mercado antes de lanzar su proyecto

completo.

Menor riesgo por si el negocio no funciona

como se espera.

replicar la oferta al incorporar estaciones

con internet.

Riesgo de no obtener los ingresos deseados.

Riesgo de que JTL no lo apoye

adecuadamente en el aspecto de telefonía,

por no haber aceptado invertir con ellos.

5. Selección de Alternativa

En base al análisis de ventajas y desventajas de cada alternativa y tomando en cuenta los

indicadores Valor Presente Neto de cada panorama, así como el Retorno de la Inversión, se

presenta el siguiente resumen de cada una de las alternativas: (Ver Anexos para detalle).

Dado lo anterior, la alternativa recomendada es la # 2, donde David instala el concepto

completo del negocio (Internet + Café + Wine Lounge) pero sin ningún socio comercial, y

financiándose con sus ahorros más un préstamo bancario.

Esta alternativa la seleccionamos principalmente debido a que al no contar con ningún socio

comercial, David tendría el 100% de las utilidades equivalente a $9,488,876 durante el

período de 5 años, y el costo incremental del crédito que conseguiría en un banco no es tan

alto en comparación con el que le ofrecía JTL (12% vs 10%). Dado esto, el costo financiero

sería mayor, pero la participación en utilidades del 100% supera en demasía este costo y

convierte a esta opción como la más viable financieramente para David, considerando, un

escenario realista, según la estimación de clientes que avala la firma de investigación de

mercados.

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6. Implementación y Plan de Acción

Para poder ejecutar la alternativa señalada, se propone a David seguir el plan de acción de la siguiente manera:

1. Tener documentados los gastos que se necesitaran para el arranque del negocio. Y verificar que cada uno de ellos cumplan con lo presupuestado.

2. Revisión del monto que se requiere para iniciar el negocio, revisar que no falte algún otro gasto que se deba incurrir.

3. Hacer los cálculos para determinar la cantidad que se requiere del préstamo.4. Revisión de la tasa de intereses que cobraría el banco y checar si algún otro banco

puede ofrecer alguna mejor alternativa. 5. Revisar cuales son los requisitos que se necesitan para solicitar un préstamo;

investigar todas las instituciones bancarias y elegir aquella que ofrezca un interés menor.

6. Presentarle al banco la opción de negocio que se tiene, para esto se debe contar con el plan de negocios que incluya la estructura del negocio así como una proyección de cuáles son los ingresos y gastos que se generarían de acuerdo a los estudios realizados por la firma de investigación. De esta manera se convencerá al banco de la solidez del proyecto y se obtendrá el préstamo solicitado.

7. Cumplir con los requisitos mencionados por el banco.8. Hacer las inversiones necesarias para el arranque del negocio (compra de equipos,

muebles y decoración, renta de local, etc).9. Hacer pública la inauguración del cibercafé para que la gente pueda conocer el

nuevo concepto que se les ofrece.10. Lanzar la campaña de promociones para la atracción de clientes y que estos después

puedan atraer nuevos clientes ( promoción de boca en boca)11. Realizar encuestas de la satisfacción de los clientes para que con el paso del tiempo

se puedan ir mejorando las cosas dentro del local y también poderse dar cuenta de cuáles son los aspectos que no les gustan a los clientes.

7. Referencias

Miller, A (1998) Strategic Management. McGraw-Hill 3ª Edición.

Thompson, A; Strickerland, A; Gamble, J (2009). Strategic Crafting and Execution: Cases and Concepts. McGraw-Hill 17ª. Edición, 2009.

Tarantino, D. (2010) Strategic financial decision making is key to project support - Nuts and Bolts of Business". Physician Executive. FindArticles.com. 13 Sep, 2010. http://findarticles.com/p/articles/mi_m0843/is_4_29/ai_105542625/

Sánchez, A (2010) Planeación Financiera. Soporte para decisiones estratégicas Recuperado el 20 de septiembre de 2010 de: http://www.revista-mm.com/rev50/admon1.pdf

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8. Anexos

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DATOS

Average hourly rate/Internet 90 /hr 30% premium Inversión Solo con sus ahorros

Target Segment 20,000 personas

50 chairs 15 terminals (3 per booth)

15 w ine lounge

20 general area

Pentium procesors 5

EQUIPO

INVERSION INICIAL

#

Costo unitario US$

Costo Total

JA$

Equipo General 1 150 5,250 5250

Sistema de telefonía 1 10,000 350,000 50000

Instalaciones de mostrador 2 2,000 140,000 0

Máquinas de café expresso 1 50,000 0

Caja registradora 1 800 28,000 28000

Fotocopiadora

HardwareSistemas pentium,

monitores de color,CD ROMs y modems 5 2,000 350,000 350000

Impresora color ink-jet 1 400 14,000 0

Impresora laser 1 800 28,000 0

Software

Window s 95 1 100 3,500 3500

Microsoft Off ice 1 350 12,250 12250

Furniture

Mesas o bancas 20 150 105,000 750

Sillas o bancas 50 100 175,000 2500

Sofas 2 50,000 0

Otros

Obras de arte/esculturas 4 10,000 0

Loza, cuchillería y cristalería 100,000 5000

Flores/Plantas 5,000 0

TOTAL 1,426,000 457,250

Depreciacion Anual 475333 152417

Depreciacion Mensual 39611 12701

MANO DE OBRA GASTO MENSUAL

University Students Computer Science and hospitality

Wage students 40 /hora 7200 3600 1 estudiante

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Operación café 84 horas/semana

14 horas/día

6 días a la semana

Horas trabajo estudiantes 90 horas/semana

Manager 40,000 /mes 40,000 20000 gasto a la mitad

LEASE

Renta 30,000 /mes 30,000 15000

OTROS GASTOS

Telephone bills & Utilities 15,000 /mes 15,000 7500

Initial deposit 7,000 7,000 0 3500

Internet link lease 10,000 /mes 10000 10000

JLT 60 /hora/computadora

Insurance 10,000 /mes 10,000 5000

Advertisng/MKT/Promotion 10,000 /mes 10,000

Additional Advertising 20,000 20,000 0 4,250

Legal/Permits/Licences/Decorating120,000 120,000 0 35,000

Administative/Mantainance 5,000 /mes 5,000 2500

Total 127,200 63,600

PRICING ingresos Mensuales

INGRESO POR INTERNET 960,000

Internet 30% premium

Total 117

Caso Total 120 /hora

Uso de internet 40%

Total clientes uso internet 8,000 /mes?

INGRESO POR CONSUMO

Consumo promedio cliente/visita140 drinks

60 food

Costo promedio cliente/visita 50

30

Utiilidad 90

30

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FINACIAMIENTOSaving David 500,000JTL 500,000Loan JTL 1250000 20,833 Capital Mensual interés 10% anual 122,917 Interes Mensual 5 años

12

Financiamiento 10% 1998Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep

Saldo 1250000 1,229,167 1,208,333 1,187,500 1,166,667 1,145,833 1,125,000 1,104,167 1,083,333 Intereses 10417 10243 10069 9896 9722 9549 9375 9201 9028Capital 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

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1999Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug1,062,500 1,041,667 1,020,833 1,000,000 979,167 958,333 937,500 916,667 895,833 875,000 854,167

8854 8681 8507 8333 8160 7986 7813 7639 7465 7292 711820,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

2000Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul

833,333 812,500 791,667 770,833 750,000 729,167 708,333 687,500 666,667 645,833 625,000 6944 6771 6597 6424 6250 6076 5903 5729 5556 5382 5208

20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

2001Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun

604,167 583,333 562,500 541,667 520,833 500,000 479,167 458,333 437,500 416,667 395,833 5035 4861 4688 4514 4340 4167 3993 3819 3646 3472 3299

20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

2002Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May

375,000 354,167 333,333 312,500 291,667 270,833 250,000 229,167 208,333 187,500 166,667 3125 2951 2778 2604 2431 2257 2083 1910 1736 1563 1389

20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec145,833 125,000 104,167 83,333 62,500 41,667 20,833

1215 1042 868 694 521 347 17420,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

Financiamiento 12% Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug SepSaldo 1,250,000 1,229,167 1,208,333 1,187,500 1,166,667 1,145,833 1,125,000 1,104,167 1,083,333 Intereses 12,500 12,292 12,083 11,875 11,667 11,458 11,250 11,042 10,833 Capital 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug1,062,500 1,041,667 1,020,833 1,000,000 979,167 958,333 937,500 916,667 895,833 875,000 854,167

10,625 10,417 10,208 10,000 9,792 9,583 9,375 9,167 8,958 8,750 8,542 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul833,333 812,500 791,667 770,833 750,000 729,167 708,333 687,500 666,667 645,833 625,000

8,333 8,125 7,917 7,708 7,500 7,292 7,083 6,875 6,667 6,458 6,250 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun604,167 583,333 562,500 541,667 520,833 500,000 479,167 458,333 437,500 416,667 395,833

6,042 5,833 5,625 5,417 5,208 5,000 4,792 4,583 4,375 4,167 3,958 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May375,000 354,167 333,333 312,500 291,667 270,833 250,000 229,167 208,333 187,500 166,667

3,750 3,542 3,333 3,125 2,917 2,708 2,500 2,292 2,083 1,875 1,667 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec145,833 125,000 104,167 83,333 62,500 41,667 20,833

1,458 1,250 1,042 833 625 417 208 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833 20,833

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Caribbean Internet Café

Alternativa 1INGRESOS

120 140 60ESCENARIOS MERCADO VECES/AÑO Personas Mensual 40% Internet Bebidas Alimentos TotalOPTIMISTA 50% 10,000 5 50,000 4167 1667 200000 583333 250000 1033333REALISTA 40% 8,000 3 24,000 2000 800 96000 280000 120000 496000PESIMISTA 30% 6,000 2 12,000 1000 400 48000 140000 60000 248000

COSTOS60 50 30

ESCENARIOS MERCADO VECES/AÑO Personas Mensual 40% Internet Bebidas Alimentos TotalOPTIMISTA 50% 10,000 5 50,000 4167 1667 100000 208333 125000 433333REALISTA 40% 8,000 3 24,000 2000 800 48000 100000 60000 208000PESIMISTA 30% 6,000 2 12,000 1000 400 24000 50000 30000 104000

Alternativa 3INGRESOS

120 50 20ESCENARIOS MERCADO VECES/AÑO Personas Mensual 40% Internet Bebidas Alimentos TotalOPTIMISTA 50% 10,000 5 50,000 4167 1667 200000 208333 83333 491667REALISTA 40% 8,000 3 24,000 2000 800 96000 100000 40000 236000PESIMISTA 30% 6,000 2 12,000 1000 400 48000 50000 20000 118000

COSTOS60 18 10

ESCENARIOS MERCADO VECES/AÑO Personas Mensual 40% Internet Bebidas Alimentos TotalOPTIMISTA 50% 10,000 5 50,000 4167 1667 100000 75000 41667 216667REALISTA 40% 8,000 3 24,000 2000 800 48000 36000 20000 104000PESIMISTA 30% 6,000 2 12,000 1000 400 24000 18000 10000 52000

14

Caribbean Internet Café

Alternativa 1: Panorama Positivo

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

6,250$ 6,076$ 5,903$ 5,729$ 5,556$ 5,382$ 5,208$ 5,035$ 4,861$ 4,688$ 4,514$ 4,340$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

337,419$ 337,593$ 337,767$ 337,940$ 338,114$ 338,288$ 338,461$ 338,635$ 338,808$ 338,982$ 339,156$ 339,329$

337,419$ 337,593$ 337,767$ 337,940$ 338,114$ 338,288$ 338,461$ 338,635$ 338,808$ 338,982$ 339,156$ 339,329$

2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

4,167$ 3,993$ 3,819$ 3,646$ 3,472$ 3,299$ 3,125$ 2,951$ 2,778$ 2,604$ 2,431$ 2,257$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

339,503$ 339,676$ 339,850$ 340,024$ 340,197$ 340,371$ 340,544$ 340,718$ 340,892$ 341,065$ 341,239$ 341,413$

339,503$ 339,676$ 339,850$ 340,024$ 340,197$ 340,371$ 340,544$ 340,718$ 340,892$ 341,065$ 341,239$ 341,413$

15

Año 01998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Inversión InicialInversión en Equipo 1,573,000$

Flujo de Efectivo Operativo Ingreso 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ Costo Variable 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ Gastos de Operación 274,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ Utilidad Operativa 286,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ Impuestos (25%) 71,547$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ Utilidad antes de Intereses 214,642$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ FinanciamientoIntereses 10,417$ 10,243$ 10,069$ 9,896$ 9,722$ 9,549$ 9,375$ 9,201$ 9,028$ 8,854$ 8,681$ 8,507$ Capital 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ Flujo de Efectivo Operativo 223,003$ 333,426$ 333,600$ 333,774$ 333,947$ 334,121$ 334,294$ 334,468$ 334,642$ 334,815$ 334,989$ 335,163$ Valor de RecuperaciónFlujo de Efectivo Neto Total (1,349,997)$ 333,426$ 333,600$ 333,774$ 333,947$ 334,121$ 334,294$ 334,468$ 334,642$ 334,815$ 334,989$ 335,163$

1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

8,333$ 8,160$ 7,986$ 7,813$ 7,639$ 7,465$ 7,292$ 7,118$ 6,944$ 6,771$ 6,597$ 6,424$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

335,336$ 335,510$ 335,683$ 335,857$ 336,031$ 336,204$ 336,378$ 336,551$ 336,725$ 336,899$ 337,072$ 337,246$

335,336$ 335,510$ 335,683$ 335,857$ 336,031$ 336,204$ 336,378$ 336,551$ 336,725$ 336,899$ 337,072$ 337,246$

Caribbean Internet Café

2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 1,033,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 433,333$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 433,189$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 108,297$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 324,892$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

2,083$ 1,910$ 1,736$ 1,563$ 1,389$ 1,215$ 1,042$ 868$ 694$ 521$ 347$ 174$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

341,586$ 341,760$ 341,933$ 342,107$ 342,281$ 342,454$ 342,628$ 342,801$ 342,975$ 343,149$ 343,322$ 343,496$ $32,883,933

341,586$ 341,760$ 341,933$ 342,107$ 342,281$ 342,454$ 342,628$ 342,801$ 342,975$ 343,149$ 343,322$ #########

VPN $34,222,598Utilidad para David $17,111,299Utilidad para David (Anual) $3,422,259.84

Sumatoria de Flujos 20,192,208$

Tasa descuento (Inf lación) 8.60%Tasa Mensual 0.007166667TIR 25%Tasa IRR 10.00%Diferencia 0.147515026

ROI 248%

Alternativa 1: Panorama Realista

Alternativa 1: Panorama Negativo

16

Año 0

1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Inversión Inicial

Inversión en Equipo 1,573,000$

Flujo de Efectivo Operativo

Ingreso 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$

Costo Variable 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

Gastos de Operación 274,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

Utilidad Operativa (169,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$

Impuestos (25%) (42,453)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$

Utilidad antes de Intereses (127,358)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$

Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

Financiamiento

Intereses 10,417$ 10,243$ 10,069$ 9,896$ 9,722$ 9,549$ 9,375$ 9,201$ 9,028$ 8,854$ 8,681$ 8,507$

Capital 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

Flujo de Efectivo Operativo (118,997)$ (8,574)$ (8,400)$ (8,226)$ (8,053)$ (7,879)$ (7,706)$ (7,532)$ (7,358)$ (7,185)$ (7,011)$ (6,838)$

Valor de Recuperación

Flujo de Efectivo Neto Total ######### (8,574)$ (8,400)$ (8,226)$ (8,053)$ (7,879)$ (7,706)$ (7,532)$ (7,358)$ (7,185)$ (7,011)$ (6,838)$

Año 0

1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Inversión Inicial

Inversión en Equipo 1,573,000$

Flujo de Efectivo Operativo

Ingreso 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$

Costo Variable 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$

Gastos de Operación 274,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

Utilidad Operativa (25,811)$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$

Impuestos (25%) (6,453)$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$

Utilidad antes de Intereses (19,358)$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$

Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

Financiamiento

Intereses 10,417$ 10,243$ 10,069$ 9,896$ 9,722$ 9,549$ 9,375$ 9,201$ 9,028$ 8,854$ 8,681$ 8,507$

Capital 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

Flujo de Efectivo Operativo (10,997)$ 99,426$ 99,600$ 99,774$ 99,947$ 100,121$ 100,294$ 100,468$ 100,642$ 100,815$ 100,989$ 101,163$

Valor de Recuperación

Flujo de Efectivo Neto Total ######### 99,426$ 99,600$ 99,774$ 99,947$ 100,121$ 100,294$ 100,468$ 100,642$ 100,815$ 100,989$ 101,163$

Caribbean Internet Café

1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

(22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$

(5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$

(17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

8,333$ 8,160$ 7,986$ 7,813$ 7,639$ 7,465$ 7,292$ 7,118$ 6,944$ 6,771$ 6,597$ 6,424$

20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

(6,664)$ (6,490)$ (6,317)$ (6,143)$ (5,969)$ (5,796)$ (5,622)$ (5,449)$ (5,275)$ (5,101)$ (4,928)$ (4,754)$

(6,664)$ (6,490)$ (6,317)$ (6,143)$ (5,969)$ (5,796)$ (5,622)$ (5,449)$ (5,275)$ (5,101)$ (4,928)$ (4,754)$

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

(22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$

(5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$

(17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

6,250$ 6,076$ 5,903$ 5,729$ 5,556$ 5,382$ 5,208$ 5,035$ 4,861$ 4,688$ 4,514$ 4,340$

20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

(4,581)$ (4,407)$ (4,233)$ (4,060)$ (3,886)$ (3,713)$ (3,539)$ (3,365)$ (3,192)$ (3,018)$ (2,844)$ (2,671)$

(4,581)$ (4,407)$ (4,233)$ (4,060)$ (3,886)$ (3,713)$ (3,539)$ (3,365)$ (3,192)$ (3,018)$ (2,844)$ (2,671)$

2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

(22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$

(5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$

(17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

4,167$ 3,993$ 3,819$ 3,646$ 3,472$ 3,299$ 3,125$ 2,951$ 2,778$ 2,604$ 2,431$ 2,257$

20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

(2,497)$ (2,324)$ (2,150)$ (1,976)$ (1,803)$ (1,629)$ (1,456)$ (1,282)$ (1,108)$ (935)$ (761)$ (588)$

(2,497)$ (2,324)$ (2,150)$ (1,976)$ (1,803)$ (1,629)$ (1,456)$ (1,282)$ (1,108)$ (935)$ (761)$ (588)$

17

Caribbean Internet Café

2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$ 248,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

(22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$ (22,811)$

(5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$ (5,703)$

(17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$ (17,108)$

39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

2,083$ 1,910$ 1,736$ 1,563$ 1,389$ 1,215$ 1,042$ 868$ 694$ 521$ 347$ 174$

20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

(414)$ (240)$ (67)$ 107$ 281$ 454$ 628$ 801$ 975$ 1,149$ 1,322$ 1,496$

$51,933

(414)$ (240)$ (67)$ 107$ 281$ 454$ 628$ 801$ 975$ 1,149$ 1,322$ 53,429$

VPN -$1,828,673

Utilidad para David -$914,336

Utilidad para David (Anual) $182,867.28

Sumatoria de Flujos (327,792)$

Tasa descuento (Inf lación) 8.60%

Tasa Mensual 0.00716667

TIR #DIV/0!

Tasa IRR 10.00%

Diferencia #DIV/0!

ROI -13%

Alternativa 2: Panorama Realista

18

Año 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov

Inversión Inicial

Inversión en Equipo 1,573,000$

Flujo de Efectivo Operativo

Ingreso 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$ 496,000$

Costo Variable 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$ 208,000$

Gastos de Operación 274,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

Utilidad Operativa (25,811)$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$ 121,189$

Impuestos (25%) (6,453)$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$ 30,297$

Utilidad antes de Intereses (19,358)$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$ 90,892$

Depreciación 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$ 39,611$

Financiamiento

Intereses 12,500$ 12,292$ 12,083$ 11,875$ 11,667$ 11,458$ 11,250$ 11,042$ 10,833$ 10,625$ 10,417$

Capital 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$ 20,833$

Flujo de Efectivo Operativo (13,081)$ 97,378$ 97,586$ 97,794$ 98,003$ 98,211$ 98,419$ 98,628$ 98,836$ 99,044$ 99,253$

Valor de Recuperación

Flujo de Efectivo Neto Total (1,586,081)$ 97,378$ 97,586$ 97,794$ 98,003$ 98,211$ 98,419$ 98,628$ 98,836$ 99,044$ 99,253$

Caribbean Internet Café

VPN $9,488,876

Utilidad para David $9,488,876

Utilidad para David (Anual) $1,897,775

Sumatoria de Flujos 6,088,667$

Tasa descuento (Inflación) 8.60%

Tasa Mensual 0.007166667

TIR 7%

Tasa IRR 10.00%

Diferencia -0.02966558

ROI 68%

Alternativa 3: Panorama Realista

1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999 1999

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

(7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$

(1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$

(5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

19

Año 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov

Inversión Inicial

Inversión en Equipo 500,000$

Flujo de Efectivo Operativo

Ingreso 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$

Costo Variable 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

Gastos de Operación 106,350$ 63,600$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

Depreciación 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

Utilidad Operativa 12,949$ 55,699$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$

Impuestos (25%) 3,237$ 13,925$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$

Utilidad antes de Intereses 9,711$ 41,774$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$

Depreciación 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

Financiamiento

Intereses -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

Capital -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

Flujo de Efectivo Operativo 22,413$ 54,475$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

Valor de Recuperación

Flujo de Efectivo Neto Total (477,587)$ 54,475$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

Caribbean Internet Café

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

(7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$

(1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$

(5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

(7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$

(1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$

(5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$ 236,000$

104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$ 104,000$

127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$ 127,200$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

(7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$ (7,901)$

(1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$ (1,975)$

(5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$ (5,926)$

12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$ 12,701$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$

$650,433

6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 6,775$ 657,209$

20

Caribbean Internet Café

VPN $280,766

Utilidad para David $280,766

Utilidad para David (Anual) $56,153

Sumatoria de Flujos 469,858$

Tasa descuento (Inflación) 8.60%

Tasa Mensual 0.007166667

TIR 2%

Tasa IRR 10.00%

Diferencia -0.079718876

ROI 29%

21