CASO COMPAQANTECEDENTES

• Empresa vendedora de PC, motores de busqueda y super servidores. Basada en un modelo de inventario.

• 1994: llego a ser el mayor vendedor de Pc`s

• 1998: En crisis falta de agilidad, velocidad, capacidad de respuesta. Estrategia conceptual y operativa no están alineadas.

• 1999: Vendió el 83% de Altavista.

CASO COMPAQ• Estrategia: Empezó a adquirir supercomputadoras, software y motores de busqueda.

• Errores de Compaq Carencia de velocidad, agilidad, flexibilidad y la capacidad de respuesta, perdida de los CEO. Incertidumbre general de las direcciones estrategicas.

CASO COMPAQ