CASO DE NEGOCIOS AEROPUERTO DE MEXICO

Propósito:

Crear un aeropuerto para satisfacer la demanda de usuarios.

Descripción:

Que sea un aeropuerto sustentable, que sea y forme parte de un símbolo nacional además de que cubra las demandas futuras de la aviación con tecnologías innovadoras, proyectando que el aeropuerto será financiado por renta de espacios a aerolíneas y negocios comerciales.

Entradas:

Juicio de expertos:

Lic. Arquitectos Ing. Civil Ing. Industrial Ing. Mecánico Ing. Aeronáutico Ing. Telecomunicaciones Ing. Ambiental (botánicos)

Métricas de desempeño:

Realización de cronogramas, ruta crítica, presupuesto de obra, partidas.

Arquitectura empresarial:

Gobierno federal, proyectista, empresas contratadas y subcontratadas.

Activos de proceso:

La inversión se financiara con parte entre el gobierno federal cubriendo 98,000 M y el banco 71,000 M de pesos mexicanos.

Terreno proyectado para la obra 4,430 Hectáreas.

Elementos:

Análisis de sitio Análisis del contexto físico Presupuesto

Estudios de suelo Estudio demográfico Impacto ambiental

Técnicas:

Diagrama de flujo, encuestas, glosario y diccionario de datos, estimación, descomposición funcional, métricas, análisis de riesgo, evaluación de proveedores, modelado de proceso.

Stakeholders:

Gobierno Publico Aerolíneas Inversionistas Constructoras Proveedores Prestadores de servicios

Salidas:

Evaluación del desempeño.

Análisis de riesgos:

Banco retrase el préstamo de dinero, incremento del dólar, inflación, fallas de ejecución y vicios ocultos.

PLANEACION Y MONITOREO

PLANEACION DE LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS DE NEGOCIOS

Propósito:

Tener un orden establecido en las tareas a realizar para así poder lograrlas en menor tiempo y mejor forma.

Descripción:

Es una tabulación de procesos contra tiempo en el que se exponen los recursos a usar en cada una de las tareas.

Entradas:

Activo de proceso: Implica los recursos humanos, materiales y económicos para realizar el propósito.

Necesidad de negocio: Cumplir en tiempo y forma las actividades. Métricas de desempeño: Cronograma. Juicio de expertos: Para determinar los tiempos y tareas a realizar.

Elementos:

Objetivos: Terminar las actividades en tiempo y forma. Recursos: Optimizar uso de dinero, maquinaria, mano de obra. Planeación: La realización del cronograma para así poder visualizar el

tiempo requerido de cada actividad. Comunicación: Para tener una mejor administración y monitoreo de la obra.

Técnicas:

Realización de un cronograma donde se expliquen las fechas establecidas de las partidas para alcanzar la métrica deseada.

ACTIVIDAD/TIEMPO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020ESTUDIO

PRELIMINAR(normas)

PROYECTO(Planos, maquetas,

estudios, etc…)CONSTRUCCION

(limpieza de terreno y desarrollo de la

obra)PUESTA EN

MARCHAOPERACIÓN

RECUPERACION DE INVERSION

SEGUNDA ETAPA

Stakeholders:

Analista Mano de obra Empresas subcontratadas Gobierno Sindicatos

Salidas:

ACTIVIDAD/TIEMPO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20202021-

adelanteESTUDIO

PRELIMINAR(normas)

PROYECTO(Planos, maquetas,

estudios, etc…)CONSTRUCCION

(limpieza de terreno y desarrollo de la

obra)PUESTA EN

MARCHAOPERACIÓN

RECUPERACION DE INVERSION

SEGUNDA ETAPA

Segunda etapa

Recuperacion de inversion

Operación

Puesta en marcha

Construccion

Proyecto

Estudio preliminar

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