CASO DEL CAPITULO 17NORMAS DE LOS EQUIPOS VIRTUAL

Aspecto general de la vida del equipo a la cual se aplica la norma.Normas que describen las conductas positivas que podrn observar los miembros.Normas que describen las conductas negativas que no podrn observar los miembros.Normas que se aplican en especfico al administrador del equipo conducta positiva o negativa

Utilizacin de las comunicaciones por correo electrnicoComunicacin Rpida y al InstanteFalta de Comunicacin por parte del miembro del equipoCapacitacin de los miembros del grupo. Y apoyo moral

Administracin de las relaciones personales de los miembros del equipoCapacitacin de los miembros del grupo. Y apoyo moral

Decepcin de parte del lder de trabajo por no permitirles a los miembros de equipo solucionar sus problemas personales.Diseo de proceso de trabajo para tener mejores ideas.

Manejo del conflicto dentro del equipoSe realizara por medio de video conferencia para la toma de decisionesDejar los conflictos sin solucionarlos antes con los miembros del equipoEvaluar la efectividad del equipo

Manejo de las diferencias culturalesTraduccin por un sistema de computacin ya que todos hablan diferentes idiomas.Discriminacin, ydesintegracin del grupo por lo mismoEstablecer metas. Y tener una perspectiva alta de lo que se desea obtener.

Manejo de los problemas individuales inesperados que afecten el trabajo en equipo.No hay necesidad de viajar y dejar los problemas para poderlos hacer ya que todo se har por video conferencia o chatFalta de comprensin de parte del lder de trabajo.Obtener un programa de trabajo para cada miembro

Manejo de las fechas de vencimiento y los plazos limite.Para las fechas de vencimiento se soluciona el problema enviando los medicamentos por va area o terrestreAlejamiento de parte de los miembros, y se forma nueva calendarizacin. Comunicacin constante con cada miembro del equipo Comunicacin constante con cada miembro del equipo

Otros.Falta de inters del lder de trabajoDejando toda responsabilidad a los miembros del equipoNegociacin con los proveedores.

PREGUNTAS DEL CAPITULO 17

1. Que competencias necesita tener para administrar su equipo virtual de forma efectiva?

Como todos los equipos virtuales ofrecen una serie de beneficios, pero incurren en determinados costes. Considero gestionar de una forma especfica que aproveche al mximo las oportunidades y, al mismo tiempo, minimice los inconvenientes. Tomando en cuenta el siguiente cuadro:

Oportunidades | Inconvenientes |* Recursos de conocimientos heterogneos * Utilizacin de la ventaja de costes * Acceso a diferentes * Habilidades y experiencia * Conocimiento de diferentes mercados * Trabajo las 24 horas del da a cara | * Diferencias de idioma Incompatibilidades culturales * Dificultades a la hora de establecer una * base comn * Menos interacciones sincronizadas cara a * cara * Ms dificultades para lograr un buen trabajo * en equipo |

2. Supongamos que ha transcurrido un mes desde que su equipo empez a trabajar. Un miembro del equipo sigue observando algunas conductas negativas en opinin de todos, no se debera observar. Cmo atacara este problema?

Equilibrando las necesidades que posee con otras responsabilidades laborales al organizar cronogramas y asignar tareas y reforzando las redes de capital social desarrolladas a travs del trabajo en equipo. A la vez recordndoles que al principio el equipo formamos reglar por las cuales deben de ser respetada y por lo tanto cumplirse. Si al cabo de 2 meses no cambia su actitud negativa se tomara la decisin de contratar a otro miembro con inteligencia capaz de asumir ese puesto o trabajo al que se le asigne.

Pienso que no se debera de tomar tan apacho el pensar en despedirlo y contratar a otro miembro sin antes darle a entender cul es el propsito de la agencia. Todos los miembros del equipo son responsables con los que hacen y cumplen con su agenda se puede considerar que tal vez departe de este miembro ya no existe algn inters para que este siga en la agencia