CASO : EL FRAUDE CONTABLEEN WORLDCOM

TOMA DE DECISIONES

Manuel Antonio Avalos Rosas 1419355

Paola Maribel López Ore 1413189

Jhon Braner Arteaga Castillo 1001082

Luis Carlos L. Córdova Rebaza 1413916

UNIVERSIDAD ESANMAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO PARCIAL TRUJILLO 12

Grupo 2

I. INTRODUCCIÓN

En la rápida expansión de los 90's, WorldCom se focalizó en la construcción de las ventas y en adquirir la

suficiente capacidad para manejar el crecimiento esperado.

De acuerdo con Ebbers, en 1997, "El propósito no es capturar la participación del mercado o ser globales.

Nuestro objetivo es tener la acción No. 1 en Wall Street." El crecimiento de ventas era clave para el

incremento del valor de mercado de la empresa, la demanda por crecimiento de ventas estaba "en cada

ladrillo de cada edificio", decía un gerente. La presión por ventas hacía que los gerentes gastaran lo que

fuera necesario para traer las ventas, aun cuando si esto significaba que los costos de largo plazo de un

proyecto sobrepasaran las ganancias de corto plazo.

La situación competitiva puso una severa presión sobre el indicador de desempeño más importante de

WorldCom, la razón G/V (gastos por costos de línea sobre Ventas), que era monitoreada con atención por

los observadores y los analistas de la industria.

Ebbers y Sullivan impusieron "presión a fondo" sobre la gerencia para que se mantenga la razón G/V en

42%.

MODELOS DE ALLISON

Graham Allison, en su libro “ La esencia de la Decisión” realiza un análisis de la crisis de misiles nucleares

instalados en Cuba por parte de la Unión Soviética y la forma en que los Estados Unidos enfrentaron el

problema y obtuvieron una solución.

Allison analiza el mecanismo y el procedimiento de toma de decisiones de los Estados Unidos y desarrolla

03 modelos que tratan de buscar la explicación teórica de una realidad que llevó al mundo a estar al borde

de una guerra nuclear entre las dos superpotencias y que hubiera conllevado, sino con la destrucción de

toda la humanidad, por lo menos si de una inmensa mayoría.

1.) El modelo del Actor Racional.

2.) Modelo El Proceso Organizacional.

3.) El Modelo de la Política Gubernamental.

II. SOLUCIÓN DEL CASO

Este modelo se Relaciona con el caso WolrdCom por que inicialmente Ebbers como CEO de

WorldCom empezó adquiriendo empresas pequeñas con servicios de larga distancia con áreas de

servicio limitas geográficamente como Actor racional él tomaba la decisión de adquirirlas.

Ebbers como Actor Racional CEO inicialmente de SDLD (Servicios de Descuentos de Larga Distancia)

creció rápidamente en base a las adquisiciones a lo largo del sur y el oeste Americano y se expandió a

través de Europa y América Latina.

Ebbers CEO y Sullivan CFO tomaron decisiones Racionales y adquirieron MCI la segunda empresa más

grande de larga distancia de los Estados Unidos, a quienes bautizaron como Lideres de Industria.

Ebbers y Sullivan como actores racionales entregaban compensaciones excesivas por encima de los

sueldos.

A. MODELO DE POLÍTICA RACIONAL

B. MODELO DE PROCESO DE ORGANIZACION

Este modelo se relaciona con WorldCom ya que considera a cada departamento de WolrdCom y a la

consultora fr Auditoria Externa Andresen Arthrus como parte la asociación ilícita para realizar el

fraude financiero sobre WorldCom.

En primer lugar WorlComo como Organización tenia oficinas de departamentos en distintos lugares

de EE.UU, incluso habían empleados que desconocían su existencia.

Un antiguo Gerente comento que cada Departamento tiene sus propias reglas y estilo gerencial.

El Departamento de Contabilidad General también participo realizando movimientos en el libro

Mayor y el área de Costos Fijos también participo como responsable de liberación de cuentas por

pagar.

C. MODELO DE POLÍTICA BUROCRATICA

WolrCom promovía una "actitud sistemática desde lo más alto de la organización para que los empleados no cuestionaran a sus superiores, sino que simplemente hicieran lo que se les dijera" en la cual los empleados no podían cuestionar a sus superiores y se dedicaran solo a realizar sus labores cotidianas.

Los empleados sentían que no tenían un entorno independiente para expresar sus preocupaciones acerca de la política o el comportamiento de WorldCom.

En WolrdCom se imponían instrucciones a los subordinados como por ejemplo, liberaciones de cuentas por pagar y capitalizaciones de costos de línea.Se ordenaron movimientos de dinero de costos de línea a gastos de capital, con despido si no se cumplia dicha orden impuesta por Sullivan.

Myers, Scott y Mark Willson, instruyeron a los empleados de WorldCom sobre la información que podía y no podía ser compartida con Andersen.

III. CONCLUSIONESMODELO QUE EXPLICA LA MAXIMIZACION DE UTILIDADES

El Modelo de Política Burócrata es el que más se ajusta a la Maximización de Utilidades en WolrCom, ya que se puede concluir el involucramiento de varios actores inicialmente liderados por un Actor Racional como Líder que fue Ebbers CEO y Scott Sullivan CFO de WolrdCom; luego conforme van adquiriendo y fusionándose con varias empresas se van uniendo más actores individuales al Fraude financiero de la empresa WolrdCom como Arthur Andersen Consultora de Auditoria externa de WorldCom responsable de obstrucción de documentación a la justicia en favor de WorldCom.

David Mayers participo en fraude financiero, conspiración para cometer fraude y realizar informes falsos a la Securities And Exchange Comission (SEC). Yates, Vinson y Norrnand, también participaron en fraude financiero y conspiración para cometer fraude financiero

Scott Sullivan participo en cargos de conspiración para desorientar al público, a la Securities And Exchange Comission (SEC), a analistas financieros y otros acerca de la condición financiera real de WorldCorn.