CASO ESTUDIO 1.

Comparar dos casos de Organizaciones (uno exitoso y otro no en sus Cadenas de Suministro , por ejemplo Wall Mart y Kozmo u otro par de organizaciones que ud. conozca).

Debe enfatizar los siguientes puntos:

1. Discutir la meta de la Cadena de Suministro y explicar el impacto de las decisiones acerca de ésta en el éxito/fracaso de la compañía. Describa por lo menos dos decisiones de la cadena de suministro que han tenido un impacto significativo en la rentabilidad de la misma.

2. Qué decisiones relacionadas con el flujo de información, productos y recursos financieros considera que se han tomado para aumentar el superávit/déficit de la SCM (separe las decisiones en: estrategia o diseño; planeación y decisiones operativas)

3. Explique brevemente el ciclo de procesos y flujos de las SCM (Explique el ciclo del pedido del cliente, de reabastecimiento, de fabricación y de abastecimiento) y describa la categoría de procesos dependiendo si son ejecutados en respuesta a un pedido del cliente o en anticipación a éste. (Pull / Push).

4. Explique cómo se llevan a cabo los macroprocesos que tienen que ver con las relaciones con los cliente, con los proveedores y dentro de la cadena de suministros en cada caso.

5. Describa el ajuste/desajuste estratégico logrado en las organizaciones presentadas con respecto a su estrategia competitiva. (Detalle cómo se ha logrado entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro, comprender las capacidades de la cadena de suministro y finalmente lograr el ajuste estratégico de la SCM y la estrategia corporativa).

6. Comentar si son múltiples productos y segmentos de clientes, como está el ciclo de vida de los productos, comentar el alcance intraoperacional e intracompañías que existe, interfuncional e intracompañías.

7. Examine las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de las SCM: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisionamiento y fijación de precios y su impacto en el desempeño de la cadena.

8. Comentar las métricas relacionadas con las instalaciones (capacidad, utiización, tiempo de flujo, tiempo de ciclo promedio, eficiencia y variedad del producto), Cómo cree que se gestiona los inventarios de ciclo, de seguridad, estacional), las métricas relacionadas con el transporte (costo promedio de transporte, tamaño de embarque saliente, etc) y el manejo de la información. (Métricas como el horizonte de pronóstico, frecuencia de actualización, los factores estacionales.) Las métricas de aprovisionamiento propio o subcontratado, la selección de proveedores (días pendientes por pagar, rango de precios, etc),

9. Cómo cree que se dan las decisiones de fijación de precios.10. Comentar según su opinión cuáles fueron los obstáculos para el logro del ajuste

estratégico en la SC