CASO INTERNACIONAL 14.1

 1.

¿Está la manera de administrar HP creando un clima enel que los empleados están motivados a contribuir a lasmetas de la organización? ¿Qué hay de único en lamanera HP?

Hp es un distintivo gerencial, son políticas y acciones que fluyende la creencia de que los hombres y mujeres quieran hacer unbuen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona unambiente apropiado, lo harán. Lo que hay de único en lamanera de hp es que resalta honestidad, una fuerte creencia enel valor de las personas y la satisfacción al cliente.

2.

¿funcionaria el estilo general de HP en cualquierorganización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condicionespara que ese estilo funcione?

No funcionaria pues todas las organizaciones son diferentes ypor ende tienen diferentes políticas, las condiciones para queeste estilo funcione es que las políticas y acciones deben fluiren las creencias de las mujeres y hombres cuando van hacer sutrabajo, realizando así un trabajo creativo que les proporcionaraun ambiente apropiado.3.

¿Cree que es posible mantener la manera HP después dela fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moraldañada en HP? ¿Por qué?

No por que carly fiorina tuvo la fuerte oposición de Walterhewlett, el hijo de William hewlett, después de una cerradavotación, la fusión fue aprobada pero sin el desafío del señorhewlett y así hp no pudo continuar.

Caso 14.1ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:

1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP?

Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente apropiado, lo harán. Los valores de los fundadores que se retiraron de la administración activa en 1978, aun prevalecen en la organización.

2. ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?

La honestidad, una fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfacción al cliente. El estilo gerencial también da importancia a una política de puertas abiertas, que promueve el esfuerzo

de equipo. La informalidad en las relaciones personales se ilustra por el uso de nombres de pila. La administración por objetivos es completamente por lo que se conoce como administrar caminando por ahí Al recorrer las organizaciones, los altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la compañía.

3. Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión de COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué?A pesar de la oposición de la mayoría de los empleados de HP fue aprobada dicha fusión. Es claro que empieza un reto para la Carly Fiorina, no sólo para restablecer la moral de la gente de HP. Cabe mencionar, las políticas que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres de HP hacen un buen trabajo, un trabajo creativo. A pesar de las críticas recibidas sobre HP la reputación y la manera de HP a perdurado durante años conservando su política y promover el esfuerzo de equipo.