Hoja1Phil Knight era un visionario en el negocio del calzado deportivo, construyo un imperio en base a su habilidad deentender las necesidades del consumidor deportista y cre una necesidad de calzado para consumidores que buscaban moda y confort.Phil Knight fue consciente que el crecimiento sostenido que habatenido Nike desde 1,978 hasta 1,982, pero estaba tapando una multitud de defectos que este deba sanear cuando las cosas se calmaran un poco.Entre los defectos que podemos observar estn lossiguientes:

Su gestin estaba basada en tomar decisiones slo cuando era necesario. No se esforz en construir una organizacin que estuviera a la altura de las circunstancias. La estructura organizativa de la empresa estuvo construida en base a personas y no a cuadros gerenciales (La Banda de los Cuatro por ejemplo).El sentido de libertad yautonoma que funcion para la organizacin cuando la empresa era relativamente pequea le quit la visin de conjunto que necesitaba cuando los problemas se suscitaron.. Es un crecimiento sin control ni una buena organizaciionResistencia a presupuestos como herramienta de planificacin, etc.problema No se esforzo en construir una organizacin que estuviera a la par del crecimiento .. propositoorganizacinmotivacionrelacionarme con personas que tengan las capacidades que yo no tenga; con personas que tengan el conocimiento pleno del sector

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