7/24/2019 Caso Peter Peterson, Hewlett Packard

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EQUIPO DE TRABAJO:

DARLY FABIANA GONZALEZ BUITRAGO

ANGIE MARCELA GARCA GUTIRREZ

CAMILO ANDRES GARCA PEREZ

CASO PETER PETERSON, HEWLETT PACKARD

1. C!"# $% #& '()$*+&)-* "%)& /$# "($& /$ RH $* H$0#$++P&2&(/3

La orientacin principal del rea de RH en HP se enfoca en un ambiente

adecuado y agradable proporcionando mayor valor para la empresa,

servicios de mejor calidad para los empleados y mejor eficiencia de los

recursos humanos. Considerando a los empleados como socios de la

empresa volvindola competitiva en sus reas de trabajo y formando

e!uipos de gestin de talento humano basados en una cultura de

calidad.

4. C-5' $6& !%+$/ #&% 5$+&% $%8$9)&% /$ RH $* H$0#$++P&2&(/3

Pensamos !ue las cuatro metas estn bien enfocadas, debido a !ue serelacionan entre si y siguen las nuevas tendencias de las funciones de

los RH en la actualidad.

La primera estrategia de administrar, evaluar y mejorar los recursos

humanos permite enfocar las actividades para trabajar unidos con un

mismo propsito, con la segunda contribuye a la estrategia empresarial

buscando generar cambios innovadores y creativos con personal

emprendedor, con la tercera se busca capacitar a los empleados

impulsando la eficiencia y la eficacia y con la cuarta se busca obtener

una mayor productividad dentro de los procesos de la organi"acin.

;. C-5' $6& !%+$/ #&% !&+(' !*)'*$% /$ RH $* H$0#$++P&2&(/3

Las cuatro funciones estn directamente relacionadas con las metas

por!ue tienen un sentido claro de propsito con estrategias definidas

para agregar valor a la empresa de tal forma !ue todos trabajen como un

e!uipo motivado y comprometido al crecimiento de la misma.

7/24/2019 Caso Peter Peterson, Hewlett Packard

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#osotros consideramos !ue la ms importante es el enfo!ue en las

personas debido a !ue ellos representan la ventaja competitiva de la

empresa, las personas tienen necesidades y siendo motivadas

desarrollan sus actividades de una forma eficiente comprometidas al

crecimiento de la empresa, adems estas deben ser constantemente

capacitadas e involucradas en la toma de decisiones, por otro lado paralograr las metas se debe tener una relacin de e!uilibrio entre los altos

mandos y los subordinados, donde los jefes act$en como l%deres !ue

gu%en a sus empleados hacia el logro de objetivos.

=. C-5' &*)>& !%+$/ #'% RH /$ #& H$0#$++P&2&(/3

Los RH de HP son e&itosos por!ue organi"aron su personal orientado

hacia la estrategia de la organi"acin, teniendo en cuenta tendencias de

la actualidad. Lograron ganar el premio 'ptimas del Personnel (ournalen )**+, por!ue se enfocaron en tener como ventaja competitiva al

personal, con un e!uipo bien estructurado y definido !ue reali"a un

e&celente trabajo. Cabe resaltar !ue una empresa sin personal no es

empresa, por eso estos deben ser capacitados, motivados y entrenados

para !ue realicen sus actividades de una forma eficiente.

?. C!"# $% #& !*)-* /$ #&% 8$(%'*&% $* H$0#$++ P&2&(/3

La funcin de las personas en HP es contribuir a su &ito, dndole unaventaja competitiva !ue permita generar grandes utilidades y

posicionamiento en el mercado.