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Ética y profesionalismo
El individuo y las relaciones publicas
CA
SO
PR
AC
TIC
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¿QUIÉNES SOMOS?
En Televisa conocemos el valor de nuestra gente.. .
Para nosotros, el activo más importante de la compañía está en su gente, en el talento y la creatividad que sólo las personas pueden imprimirle al trabajo.
Creemos en promover el trabajo en equipo y en el cumplimiento de las metas que se hayan establecido.
Compromiso social con México...
Tenemos la responsabilidad de apoyar y promover las causas encaminadas al bienestar del país .En los mercados internacionales, somos embajadores de las costumbres mexicanas y del idioma español, por lo que nuestras acciones deberán representar este compromiso.
Creemos en la dignidad humana y en el respeto a la persona...
Reconocemos el valor de la vida y la salud como una norma ética. Sin embargo, no renunciamos a presentar las dificultades del mundo contemporáneo.En Televisa seremos siempre respetuosos y promotores de los derechos humanos.
Credibil idad: Es la confianza que la organización inspira a sus empleados, a través de la conducta de sus jefes y directivos. Se funda en la consistencia entre lo que se dice y se hace.
Ética: Práctica habitual de valores de forma individual y colectiva. Es el caso de la honestidad, lealtad y justicia dentro de la compañía.
Integración: Fuerza que vincula a los empleados para la real ización de un proyecto en común.
Liderazgo: Es la responsabil idad que se t iene de ser siempre los primeros en nuestro ramo.
Profesionalismo: Es el dominio de nuestra profesión, ser eficientes en el desempeño de nuestro trabajo, lo que debe reflejarse en un alto nivel de cal idad.
Relación humana: Se valora a través del trato respetuoso, cordial y equitativo entre todos los integrantes del personal. En Televisa nos basamos en el respeto a las personas.
Reconocimiento: Es tomar en cuenta todos los méritos y éxitos de las personas que ayudan a la grandeza de Televisa, independientemente de su puesto, sexo y edad.
ALGUNOS DE NUESTROS VALORES
Público
Clientes
Accionistas
Proveedores
Comunidad
laboral
Sociedad
MISIÓN
TRES ESCÁNDALOS DE TELEVISA
El sexenio de Televisa inició antes de las elecciones presidenciales del 2 de
julio de 2006 y pretende prolongarse más allá del 2012. El consorcio
mediático más poderoso del país y uno de los diez más grandes del mundo
leyó bien las circunstancias de debilidad y de divisiones existentes en la clase
política mexicana, como resultado de una frustrada e incompleta transición.
Heredera de un modelo de control informativo y con prácticas comerciales
monopólicas, típicas de la era de los gobiernos del PRI, Televisa pronto se
blindó y neutralizó las demandas de democratización del régimen de medios
de comunicación electrónica, especialmente, en la televisión comercial.
TRES ESCÁNDALOS DE TELEVISA
Televisa y Nexte l Méx ico, buscaban ganar la
l i c i tac ión de espect ro radioeléctr ico en
las bandas 1 .7 y 1 .9 g igaher tz que está por
real izar la Comisión Federal de Telecomunicaciones
(Cofetel ) que pres ide Héctor Osuna .
Televisa y NI I Hold ings f i rmaron un acuerdo
def in i t ivo de compra -venta de 30% del capi ta l de
Nexte l Méx ico.
El acuerdo está condicionado al triunfo del consorcio constituido entre ambas empresas
para participar en la licitación de espectro radioeléctrico y en el que se batirán en duelo a
billetazos, proveedores de servicios móviles y fijos que quieren ampliar su cobertura a nivel
nacional e ingresar al mercado del cuádruple play: Internet, telefonía, televisión restringida
y telefonía móvil.
En caso de no ganar la licitación, esta operación de compra-venta que prevé una opción
para que Televisa compre 7.5% adicional en Nextel México -y que podrá ejercer en el tercer
y cuarto aniversario del cierre de la inversión inicial-, simple y sencillamente no se
concretará. (Diario El Economista, 16 Febrero, 2010)
(18 de octubre, 2010)
TRES ESCÁNDALOS DE TELEVISA
TRES ESCÁNDALOS DE TELEVISA
