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Empresas y aspectos legales CASO PRÁCTICO: Caso: Un empleado de la compañía Z, encargado del depósito de los cheques de los clientes en el banco, esta filmado robando 200 USD en efectivo en el escritorio del contador. Esta filmación fue grabada en un CD y el empleador quiere utilizarla como prueba. Convoca al empleado para informarle que va a pedir un visto bueno. El empleado tiene 24 años de servicios (entrada: 1 de febrero del 1991) en la empresa y gana 700 USD mensuales. Trabaja normalmente de lunes a viernes y a veces para la organización de eventos trabaja los fines de semana, sin pago de una recarga pero con días de descanso adicionales. También si ce necesita, trabaja tiempos adicionales en el día para ayudar. Tampoco recibe el pago de horas suplementarias pero de vez a cuando unas bonificaciones. Preguntas: ¿Qué puede hacer el empleador para terminar su relación con el empleado y con qué argumentos? Estudiar y argumentar todas las posibilidades (laborales u otras). En función de cada posibilidad como se puede defender el empleado y que podría exigir como liquidación (incluir el detalle del cálculo de la liquidación)? Observaciones: Tienen que mencionar sus fuentes: Web, artículos et textos legales, etc… Los cálculos de las liquidaciones se deben hacer en base a las cifras y fechas mencionadas. Con las cifras no mencionadas pueden inventar los valores.

Caso Práctico

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Empresas y aspectos legalesCASO PRCTICO: Caso:Un empleado de la compaa Z, encargado del deps!to de los c"e#$es de loscl!entes en el %anco, esta &lmado ro%ando '(( US) en e*ect!+o en el escr!tor!odel contador, Esta&lmac!n*$egra%adaen$nC)yel empleador #$!ere$t!l!-arla como pr$e%a, Con+oca al empleado para !n*ormarle #$e +a a ped!r $n+!sto %$eno,El empleado t!ene '. aos de ser+!c!os (entrada: 1 de febrero del 1991) en laempresa y gana /(( US) mens$ales, Tra%a0a normalmente de l$nes a +!ernesy a +eces para la organ!-ac!n de e+entos tra%a0a los &nes de semana, s!n pagode $na recarga pero con das de descanso ad!c!onales, Tam%!1n s! ce neces!ta,tra%a0a t!empos ad!c!onales en el da para ay$dar, Tampoco rec!%e el pago de"oras s$plementar!as pero de +e- a c$ando $nas %on!&cac!ones,Preguntas: 23$1 p$ede "acer el empleador para term!nar s$ relac!n con elempleado y con#$1arg$mentos4 Est$d!ar y arg$mentar todas laspos!%!l!dades 5la%orales $ otras6, En *$nc!n de cada pos!%!l!dad como se p$ede de*ender el empleado y#$epodrae7!g!rcomol!#$!dac!n5!ncl$!rel detalledel c8lc$lodelal!#$!dac!n64 Observaciones: T!enen #$e menc!onar s$s *$entes: 9e%, artc$los et te7tos legales, etc: ;os c8lc$los de las l!#$!dac!ones se de%en "acer en %ase a las c!*ras y*ec"as menc!onadas, Con las c!*ras no menc!onadas p$eden !n+entar los+alores,