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. incrementan las ventas % crecimiento disminuye .. del 25% al 15% . costos aumentan del 24% al 26,4% Sector . Saturado . aumenta la competencia (crece 15%) Cambio en la estrategia . . innovación -> lanzar nuevos modelos . aumentan los costos de administración y la adquisición de materiales. . buscan ser mas eficientes: . calidad, precios minimos y proveedores de confianza. Como esta nuestro plan agregado de producción : Pronostico - análisis alternativas negocio Plan agregado de producción. (Cuanto y cuando debo producir) ( este plan va al SPPCI de Xerox y al gerente de producción) En primer lugar uno de los cambios fue el de centralizar las plantas de produccion

Caso Xerox

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Page 1: Caso Xerox

. incrementan las ventas % crecimiento disminuye .. del 25% al 15%

. costos aumentan del 24% al 26,4%

Sector

. Saturado

. aumenta la competencia (crece 15%)

Cambio en la estrategia

.. innovación -> lanzar nuevos modelos

. aumentan los costos de administración y la adquisición de materiales.

. buscan ser mas eficientes: . calidad, precios minimos y proveedores de confianza.

Como esta nuestro plan agregado de producción :

Pronostico - análisis alternativas negocio Plan agregado de producción. (Cuanto y cuando debo producir) ( este plan va al SPPCI de Xerox y al gerente de producción)En primer lugar uno de los cambios fue el de centralizar las plantas de produccion