UNIVERSIDAD tECNOLGICA CENTROAMERICANA

Caso: Corporacin El Merito

[LIDERAZGO]

Arlene Cruz 21423083

Lic. Virgilio Paredes

San Pedro Sula, Cortes, 11 de Junio del 2015

1. Propsito de creacin del equipoEl propsito de la creacin del equipo, es para que estos generaran nuevas ideas para la implementacin de nuevos productos, por lo que su gerentes propietario John Kirchner pens en contratar personas ajenas a la compaa porque deca que estas tendran las mejores ideas. Los productos que ellos tenan ya estaban quedando obsoletos por tanto queran encontrar la manera para seguir mantenindose en el mercado.

2. Ubicacin fsica del equipoKirchner quera que las personas les brindaran ideas novedosas de productos que podra implementar, pero no les dio las condiciones adecuadas para que estas personas desarrollaran su potencial. La ubicacin fsica del equipo no era la ms adecuada, porque los ubicaron en un espacio vaco del cuarto piso, ya que eran 8 personas y las ubicaron en 3 oficinas continuas, por lo que el espacio era un tanto reducido y ah ellos tuvieron que adaptarse e instalarse de acuerdo a sus personalidades, adems las condiciones de las oficinas no eran favorables, ya que no haba aire acondicionado y apenas estaban amuebladas.

3. Anlisis de la EmpresaFortalezas

OportunidadesDebilidadesAmenazas

Cuenta con buenas instalaciones y maquinaria necesaria para fabricar sus productos.La creciente demanda de la industria inmobiliaria en la regin.Trabajo tradicionalista, es decir trabajaban igual desde sus inicios como empresa.La competencia que cada da est ms innovadora.

Ubicacin de la firma es accesible al pblicoExpandirse por todo el pas.

Herramientas de trabajo un tanto obsoletas

La baja tasa de nacimientos, por lo que ya no se requiere tanto de los productos de El mrito

Personal altamente calificadoEl auge del internet y e-commerce.

Falta de sistemas computarizados de procesosLas crecientes tasas de financiamiento.

Cuenta con un horario de trabajo flexible para los empleados.Los egresados de la universidad en reas de ingeniera y carreras tcnicasNo existe variedad ni innovacin en los productos que se fabrican.

Las nuevas tecnologas para fabricacin de muebles,

4. Gente- Flexibilidad e inters de miembros del equipo.Los miembros del equipo, son personas de diferentes personalidades y de diferentes rubros u ocupaciones, por lo que quizs muchas veces presenten discrepancias en las decisiones. Pero era precisamente lo que Kirchner buscaba, ya que considero despus de muchas entrevistas y anlisis que estas eran las personas que necesitaba para generar nuevas ideas en su fbrica.Los miembros del equipo, quizs su mayor reto fue cuando vieron la ubicacin de sus oficinas, las cuales eran un tanto desfavorables, ellos supieron adaptarse y redisear de acuerdo a sus gustos y preferencias y como ellos se sentan ms cmodos, a su vez como les tocaba compartir oficina ellos lograron dividirse y establecerse segn roles de cada uno.

5. Requerimientos de la TareaLo que Kirchner requera de las 8 personas que contrato, es que estos supieran juntar sus conocimientos y habilidades adquiridos, con el fin de crear varias ideas novedosas para sus productos o implementacin de productos nuevos con un valor agregado, Kirchner vio la necesidad de innovar en la fbrica ya que segn los ltimos estudios, esta se estaba quedando atrs en comparacin con la competencia, adems que la demanda de muebles para nios ya no era tan llamativa debido a la baja de la tasa de nacimientos.

6. Organizacin- Jerarqua, estructura, sistemas, otrosLa fbrica de muebles era de cultura tradicionalista, ya que el gerente general y propietario era nieto del fundador, es decir era una empresa de carcter familiar y se trabajaba por tradicin. Por lo que la estructura de la empresa no haba sufrido grandes transformaciones a lo largo de los aos en el mercado, la jerarqua iba de acuerdo a la descendencia de la familia, aunque si comparta el crdito con varios ejecutivos profesionales graduados de Harvard.

Si tena una estructura bien especfica, ya que cada rea estaba bien distribuida de acuerdo a sus funciones, y manejaba los sistemas que les correspondan. Tal vez lo que faltaba en la empresa era un rediseo de estas reas y sistemas utilizados, para darle un valor agregado al producto.

7. Anlisis de la cultura organizacionala. Patrones emergentesLos patrones emergentes de la fbrica de muebles, quizs sea la contratacin de personal creativo y profesional, los cuales sean capaces de generar valores agregados al producto o creacin de productos innovadores. Se debe crear una estrategia para contrarrestar la oferta de la competencia, ya que la fbrica se est quedando atrs por no brindar nuevas opciones, en cierta parte su producto se est quedando obsoleto, por lo que debe este comit de gente nueva puede ayudar a la empresa a no quedarse estancada.b. NormasLa empresa se rige por normas de disciplina, especialmente en los horarios de entrada y salida, ellos tienen establecidos un horario de entrada a las 8:30 a.m. y salida a las 4:30. En el caso se puede ver que el equipo solo cumpli estas normas al principio, pero una vez se fueron adaptando al trabajo a veces cambiaban el horario, siempre laboraban las 8 horas, solo que entraban ms tarde y salan ms tarde o viceversa.c. Creencias ritualesPues uno de sus rituales por as decirlo, era que todos los miembros del equipo llevaban su almuerzo a la oficina, para despus del trabajo tomarse un tiempo y comer todos juntos, as al almorzar juntos ellos comentaban todo el trabajo y las ideas que tenan, y tambin mencionaban que durante ese momento ellos se inspiraban al exponer y escuchar las ideas de otros, es decir era la hora de una tormenta de ideas.d. Mapas o distribucin de los miembrosLos miembros del equipo se distribuyeron de la manera que ella consider ms efectiva, para no afectar con el desempeo de todos. Lo que hicieron estuvo bien pues se distribuyeron e instalaron de acuerdo a sus capacidades y personalidades, para evitar caer en conflictos laborales, y por lo tanto arruinar la misin por la que fueron contratados.

8. Los resultados del equipo fueron exitosos o no? Por qu?Para la empresa fue exitoso ya es importante que constantemente estn desarrollando nuevas estrategias de acuerdo a las nuevas tendencias que se van generando con el pasar del tiempo, lo cual es importante para incrementar las utilidades dndoles a los clientes lo que necesitan segn sus gustos y preferencias.