ZEVALLOS

INTEGRANTES:

Pinillos Campos Julissa Ayasta Llontop BrendaZevallos Garca VctorVertiz Bocanegra Luis Guevara Poma Lincoln2014Liderazgo y tica

DOCENTE: ING. FLAVIO NAPAN

SOBRE LIDERAZGO Y TICA PROFESIONAL

Este artculo no muestra de Cmo debemos lidiar frente a las distintas situaciones que se nos presenten en el trabajoComo nos vamos formando en el desarrollo profesional.cada persona tiene un conjunto de valores y principios que rigen su vida. No es necesario tener algn poder para tener liderazgo esto es necesario en cualquier circunstancia en el mbito familiar, laboral, acadmico, siempre con los valores y principios. Ser lder es dejar de pensar en s mismo, ser lder es pensar en los dems, porque cuando pensamos en los dems es cuanto estamos aptos para ensear con el ejemplo.Nuestro liderazgo influye de una manera positiva no solamente en nuestra vida sino en la de los dems.

Capacitarse para poder tener las herramientas gerenciales que nos permitan adaptarnos a la situacin y poder actuar segn sea el caso.Ver los problemas como oportunidadesresponder con los objetivos que le sean encomendados.colaborar y participar en la mejora de la empresaRECOMENDACIONESEn la actualidad se est padeciendo de una creciente deficiencia de lderes con tica profesional. El liderazgo es el propio corazn y el alma de la direccin de la empresa u organizacin.No se necesita un poder para tener liderazgo.CONCLUSIONES

QU ES UN LDER?

Sandra es responsable financiera en una empresa. Entre las tareas que debe llevar a cabo su equipo est la elaboracin de todos los informes presupuestarios y financieros de la entidad. Para asegurar que su equipo (que es pequeo) pueda cubrir todas las contingencias, tiene la costumbre de hacer rotaciones en diferentes tareas, para que todos aprendan a realizar los distintos informes. Su manera de entrenar a un colaborador es la siguiente: le encarga durante un tiempo que recoja y consolide todos los meses determinados datos de diferentes departamentos, luego los repasa con dicho colaborador. Cuando constata que el colaborador efecta la tarea sin error y en el tiempo que ella estima el correcto, que responde bien a sus preguntas (orientadas a verificar su comprensin del proceso), y que es capaz de realizar y trabajar con las frmulas precisas, le encarga el siguiente paso: procesar los datos para sacar estadsticas e incorporarlos al informe mensual, realizando el seguimiento directamente con los departamentos implicados en desviaciones. Considera que uno de sus colaboradores, Javier, est en esa fase de transicin.

Sandra empieza por decirle a Javier que cree que ha hecho grandes progresos y que se encuentra satisfecha con la calidad del trabajo que realiza, su capacidad de anlisis y su afn de aprender tareas nuevas. Le explica a continuacin que a partir de ese momento, confa en Javier para producir las estadsticas mensuales de gastos y realizar los informes a los departamentos, haciendo un seguimiento de las desviaciones con cada uno de ellos. Le pregunta a Javier qu le parece. ste muestra su satisfaccin por un lado, pero tambin cierta preocupacin; an teme equivocarse en algn anlisis, y nunca ha tenido hasta la fecha una relacin directa con el representante de cada rea en temas financieros. Hasta entonces Sandra ha sido siempre la interlocutora. Sandra le contesta: no te preocupes. este es un equipo donde nos apoyamos todos, y varios no slo yo - ya han tenido un buen rodaje en estas tareas. Si tienes alguna duda, consltame, pero si no estoy disponible, hay siempre alguien que te puede echar una mano o contrastar contigo tu anlisis final. Javier se macha satisfecho

CASO PRACTICO: EL LIDER NACE O SE HACE

En la actualidad, estas discusiones parecen anticuadas y alejadas de la realidad. No es que no estuvisemos familiarizados con este concepto

. A la gente le encantaba escuchar historias de lustrabotas que se convertan en millonarios. Sin embargo, si bien hablbamos de ejecutivos, deportistas, emprendedores y millonarios, nunca hablbamos de lo que realmente se necesitaba (y quizs hoy se requiere ms que nunca): lderes

Hoy hay personas que pasan de ser completamente desconocidas a tremendamente relevantes en muy poco tiempo. Piensen en Mark Zuckerberg, a quien Wikipedia catalogaba como el segundo millonario ms joven del mundo en el 2012. Pero Zuckerberg es tambin un innovador. Cuando estaba en la universidad, invent una de las herramientas ms notables de nuestro siglo, la ms valiosa red social del mundo.

Ms recientemente, el verdadero Zuckerberg ha figurado en un sinnmero de titulares, por lo que parece ser un trayecto genuino a convertirse en el tipo de lder que nuestras compaas (y el mundo) desesperadamente necesitan.

Parece justo decir que estamos siendo testigos de una persona que est construyendo su liderazgo con la intencin que Aristteles tena en mente cuando en el siglo IV a.C. deca que la excelencia no es un acto; es un hbito.Sin lugar a dudas, Zuckerberg entiende que cuenta con liderazgo en una cultura y un mundo en constante transformacin. Dado que nuestros problemas de negocios y globales son tan complejos y abrumadores, requerimos de lderes (sean estrellas del deporte, millonarios o la ltima sensacin en YouTube) que nos ayuden a pasar de tan slo hablar de conducta social y moral a comportarnos e incluso competir con ellas.

CASO PRACTICO: VISION AL FUTURO

Qu tienen en comn figuras como el cofundador de Apple, Steve Jobs, y Mark Zuckerberg, creador de Facebook? Ambos cambiaron el mbito tecnolgico con sus innovaciones, pero adems tienen una caracterstica cotizada': fueron capaces de definir escenarios futuros, hechos por ellos mismos y supieron ver qu efecto efecto tendran sus productos en el mercado, con antelacin.Gurs del management como Peter Drucker y Ken Blanchard coinciden en diversos artculos en que una caracterstica diferencial de los lderes transformadores, respecto a un directivo o profesionista tradicional', es su enfoque en el cambio. Este tipo de personas busca "crear visin" y luego trabaja para que sus equipos se orienten a la transformacin, no a mantener siempre el orden, seala el investigador del Institute for Strategic Change, en California, Estados Unidos, Arthur Andersen.Steve Jobs -por ejemplo- es una figura enigmtica, pero si existe un rasgo innegable en l es su visin; es capaz de llevar al mercado plataformas y productos que son el resultado de una anticipacin de necesidades.

"Mucha gente, segn algunas ancdotas empresariales, lo califica de malhumorado, pero revisando (su) historia lo que vemos es un lder apasionado por el producto, pero desde una visin de usuario", describe el director de Liderazgo Empresarial, en el Tecnolgico de Monterrey, campus Santa Fe, Lorenzo Pin. Hoy, detalla el acadmico, se vive un nuevo paradigma donde la gente tiene ms capacidad de decisin y desea una experiencia de consumo mayor. A la par, las personas experimentan la presin' de tener que diferenciarse si desean una mejor proyeccin, y es un hecho que no todos los jefes o profesionistas llegan a ser lderes; hay quienes slo sern buenos para gestionar, lo que no implica que delinearn cambios, dice la psicloga industrial Patricia Gonzlez. Para ser un empresario con desempeo sobresaliente, existen algunas conductas del gestor de Apple que puede replicar cualquier persona en busca de un giro a su trayectoria. Lorenzo Pin seala los siguientes puntos:

CASO PRACTICO: CARACTERISTICAS BASICAS DEL LIDER

En la empresa construcciones patito S.A de C.V. se reconoce ampliamente al fundador y lder general el seor Eduardo Paterson Fernndez como el lder de la empresa, pues es el principal accionista y fundador, quien se encarga de las gestiones ms importantes para la empresa y toma las decisiones correspondientes. Inspira y gua a todos los empleados para que el objetivo de la empresa sea llevado a cabo conforme a los estatutos que se establecieron por las juntas de accionistas y los lderes de los sindicatos. El puesto de lder y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno de sus hijos o a otro accionista que pueda contar con las cualidades suficientes para mantener la empresa a flote. El lder empresarial, es capaz de mantener el equilibrio entre los empleados y accionistas as como mantener cubiertas todas las obligaciones que le corresponde llevar a cabo para ambas partes. Protege y cuida de los derechos de trabajadores y del cumplimiento de las obligaciones ante la autoridad y sus proveedores y compradores.