Casos - Lecciones Aprendidas

8/10/2019 Casos - Lecciones Aprendidas

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LECCIONESAPRENDIDASDELOSCASOSVernica Monroy


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1. CASODIAMONDCHEMICALS

Costoshundidos:

costospreliminaresde ingeniera

Coherenciaentre los flujosde caja y lastasas de la

inflacin

Cuestionar los

gastosgeneralesatribuibles al

proyecto

Si soydominante, laCanibalizacinse considera

dependiendo enque tipo de

mercado estoy.

tica cuando se evalan proyectos:otros gastos y tener cuidado en incproyectos (de VAN(-))aprovechando

VAN negativo y positivo: un VANse aprueba y un VAN - no siemp

Depende de los objetivos de la e

Errores u omisiones elevan la rentaconsideraron capital de trabajo ni rie

Flujo de CajaSlo considerar costos

Incrementales, noconsiderar costos hundid

Recuperacin del Capital de Trabapaga impuestos.

Los indicadores financieros no se devaluar individualmente, para el caUPA no es un indicador confiable y

es manipulable.


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2. CASOCOMSAT

El Riesgo no se mide ex-post, se mriesgo no se puede preve

Tasa deRetorno

WACC:

D/C constante

Dividendos establecidos

Riesgo del Proyectosimilar a Empresa

APV:

Considera efectos secundarios.

Dividir: hallar el VAN base sinfinanciamiento, luego evaluar los

valores con financiamiento.

Riesgo

Mitigables, comparables

Variabilidad.

Qu tan riesgosas sonlas operaciones de

COMSAT

Debieron devolver laplata, no quedarsela.(Integridad Financiera).

Rentabilidad minima, nobajaba a menos del 12%

Negocios

Equipos nuevos,riesgo de convertirseen obsoletos.

Dueos de latecnologa, dueosdel mercado.

Tecnolgicos

Np

TEef

D

Jurisprudenciacultural: secontrolan lastarifas.

Regulatorio

Dependan de lacooperacin deentidadesextranjeras.

Existencia de unaagenda colateral.

Polticos

Elemento deCompetitividad

FCC

Median la rentabilidad con empresas de diferente rienecesariamente del mismo sector, pero si de crecim

riesgos similares


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3. CASODRESSENJOHNLYNCH

Generador de Valor yLiderazgo: Lder: John

Lynch.

Capacidad de generarresultados, generacinde un crculo virtuoso(si siempre te va bien,

motivas que laspersonas quieran

hacer la diferencia.

Valor de una empresa:

Oportunidades decrecimiento.

Valor de los activos. Elactivo ms importantees el capital humano.

tica y coherencia:

Cuando se determinanlos Flujos de Caja

descontados, stostienen que sercrebles. Las

proyecciones tienenque estar alineadas

con las de lacompetencia,

demuestras que si sepueden alcanzar

PincusVenture y nolacompetencia

Opciones de Venta

FCD mejor opcin. Opcincomplementaria:Mltiples

Flujos Descontadoso Mltiples

LeverageBuy Out

Venta de unaempresa

haciendo questa se endeud

El verdadero valor de las empresas est en las personas.

Deuda Capital Valor

Puedes decidir crecer menosde empresas que as


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4. CASODYNATRONICSEmpresas Familiares y tipo de NegociosPequeas empresas -pensar en grande. Contratar a un financista.Tipo de Negocio tecnolgico necesita ser lquida, no puede vivirfinanciandose.

Estructura Deuda/CapitalEmpresas de la competencia sin deudas, Dynatronics viva endeudado.Facturing no es una buena opcin, solo desacelera la quiebra. Tasaelevadas y no resuelve el problema de financiamiento para nuevosproyectos.

Decisiones sobre CrecimientoEvaluar nivel de crecimiento sostenible, evaluar proyectos que seanmuy rentables.

Frenar crecimiento para solucionar problemas de solvencia.

Jerarqua de Opciones:

- Retencin de utilidades

- Endeudamiento

- Venta de Acciones

Anlisis de escenarios:

- Con el nuevo producto y 5 polticas de inventarios.

- Sin el nuevo producto y 5 polticas de inventarios.

- A pesar de obtener un VAN positivo, evaluar la rentabilidad

Opciones deFinancia-mientoy Consecuencias

Retencin deutilidades

IPO = 400,000acciones.

Prdida deldominio de la

empresa.

Facturing: nosolucionaba el

problema.Fiannaciam. A

corto plazo paraactiv. A largo

plazo. Descalce

Empresa Tecnolgica= Lquidez.

Evaluar que proyectosson muy rentables,

poco rentables y norentables

Llevar a cabo los muyrentables.

Cuanproyect

tienes

To

Evaluacrecimi

competen

Debes serincursion

tec

Cuando ev

se debecosto(incr


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5. CASOKOTAFIBRES

Compra

de MP

PP

PTVenta

de PT

Cobro

Ciclos Ciclo Operativo y Ciclo de

Efectivo

PronsticosPronsticos

deben cumplircon objetivos.Los pronsticosno cumplan conpagar la deuda

del banco.

Familiar Dimensionar los

problemas de liquidezde Kota y disminuir elpago de dividendos aaccionistas hastacumplir con lasobligacionesfinancieras.

PolticasSe deben evaluarpolticas conjuntas

que ayuden a cumplirlos objetivos de Kota,en el caso elproblema era el pagode la deuda. Caso definanciamiento acorto plazo para

actividades de largoplazo. Descalce

Polticas de Empresas: Solas no van,deben complementarse y cumplir con losobjetivos de la empresa. En este caso, el

problema es la liquidez y el pago de deuda

Renta-bilidad

Inventarioscon poltica

a 30 das

Produccina nivel Kte.

ReduccinPago de

dividendos

ParcialJusto aTiempo


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