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El Periódico de los que quieren sumar
MAYO-JUNIO 2015 - número 6
IMPUESTOS
DIME
PÁG. 11PÁG. 9
PÁG. 7
PÁG. 4-5
facebook.com/dimecastelldefels@dimecastell
www.dimecastelldefels.comDiario metropolitano de Castelldefels!
JORDI VALLÈS, propietario de Celler Vallès
MANUEL REYES, ALCALDE DE CASTELLDEFELS“En las elecciones municipales del próximo 24 demayo, no importan los colores políticos, sino las personas”
DRET A SABER
ENTREVISTA
ENTREVISTA
El exalcalde socialista,Marina, y el actualpropietario de la em-presa de limpieza via-ria, eran socios de unasociedad inmobiliaria
El Ayuntamiento de Castelldefels bonifica en el IBI el 50% por aprovechamiento de energía proveniente del sol
ElAyunta-miento deCastelldel-fes pone a
disposición de sus veci-nos una bonificación del50% de la cuota del Im-puesto de Bienes In-muebles (IBI) para lasviviendas que instalensistemas para el aprove-chamiento térmico oeléctrico de la energíaproveniente del sol, sinestar obligados por la
normativa vigente.La instalación de siste-mas de aprovecha-miento térmico oeléctrico de la energíasolar consiste en la ge-neración de energíaeléctrica por sí mismo yconsumiéndolo almismo tiempo, no inyec-tando a la red. De estaforma, el inversor foto-voltaico regula su poten-cia a la demanda realsin conexión a la red.
Un total de 42.804 personas estanconvocadas a participar en Castellde-fels, el domingo 24 de mayo en laselecciones municipales. Esta vez, sepresentan en nuestro municipio, nuevecandidaturas
Partido Popular (PP)
Convergència i Unió (CiU)
Partit dels Socialistes (PSC)
Ciutadans (C’s)
Castelldefels Sí Puede (CSPOT)
Unión Progreso yDemocracia (UPyD)
Esquerra Republi-cana (ERC),
Movem Castelldefels(Movem-E)
Assoc. Veïns Indepen-dents Castelldefels(AVVIC)
24 M ELECCIONES MUNICIPALES
ESPECIAL “DRET A SABER” Mayo-Junio 2015 2
Amedida que va pasandoel tiempo, adquirimosuna perspectiva de laobra de gobierno del
PSC en Castelldefels, partido que go-bernó la ciudad desde 1979 hasta el2011, año en que Manuel Reyes consi-guió la alcaldía para el PP acabandocon 32 años de hegemonía socialista.Por ello es importante que los ciudada-nos no olviden la herencia que el PSCdeja a la ciudad de Castelldefels.
Presunta Trama de Corrupción Cierto es que estamos viviendo una cri-sis política sin precedentes y que todoslos partidos tienen sus imputados, peroen Castelldefels, debemos recordar quehay una investigación abierta aún sobreuna supuesta trama de corrupción urba-nística que afecta al exalcalde socia-lista, Agustín Marina, quien falleciórecientemente, a un empresario y a dosex altos cargos del Ayuntamiento, la ex-gerente de la empresa municipal Cas-telldefels Projeccions, Lola Irún, y suexmarido, Antonio Gomá, el cual ha fa-llecido también semanas después de la
muerte del exalcalde. Según El Perió-dico, la “ilicíta connnivencia entrecargos públicos y un empresariopudo haber causado un perjuicioeconómico de 15 millones de euros alas arcas municipales”.
Castelldefels y la ProstituciónLa época socialista también se caracte-rizó por el escándalo de los clubs deprostitución Riviera y Saratoga, fuentede drogas, explotación sexual y crimenorganizado. En época de los gobiernosdel PSC se dieron las licencias de unosmacroprostíbulos que dieron a conocera Castelldefels como la ciudad de laprostitución. Una imagen que el actualgobierno se ha esmerado en cambiarcompletamente
DespilfarroOtra de las características de su go-bierno fue el “despilfarro” que llevarona cabo con el dinero de todos. Ya no hablemos del astronómico sueldo de laex gerente de Castelldefels Projeccionsque cobraba 130.000 euros anuales ode los hermanamientos con China o
Cuba que costaron al consistorio 45.000euros , es decir 7,5 millones de pesetas,en viajes y dietas. Un apunte sobre estoes que durante la etapa socialista elpresupuesto destinado a ayudas a lacooperación internacional siempre fuemuy superior a los recursos destinadosa la concejalía de turismo de un muni-cipio que vive de ello como el nuestro.De ejemplos como éste, tenemos mu-chos, como el desastre del Teatro Plazaque acabó costando casi 9 millones deeuros y que no es de titularidad munici-pal y cuesta al mes 23.000 euros de al-quiler.
La herencia del PSC en Castelldefels
Superpoblación y desastre mediambiental¿Por qué Castelldefels pasó de 20.000 habitan-tes a finales de los 70 a los 64.000 actuales?¿Qué sentido tenía promover esa superpobla-ción? ¿para acoger a esas nuevas 34.000 per-sonas se tuvieron que hacer grandes barrios yse destruyeron bosques enteros, sólo hace faltamirar las fotografías de hace treinta años delpueblo. Con una correcta planificación urbanís-tica ahora tendríamos una población adecuadaa la dimensión del muncipio. La pregunta es quesi durante la época socialista se vendió la tota-lidad del suelo urbanizable de Castelldefels, elayuntamiento tendría que haber sido millonario.En cambio, el PSC dejó una deuda d emás de80 millones de euros.
Una imagen del Teatro Plaza que acabó costando casi 9 millonesde euros por la mala gestión del PSC. En ese momento,, la actualcandidata socialista a la alcaldía, era la Concejal de Urbanismo
La prensa publica la imputacióndel exalcalde de Castelldefels porpresuntas irregularidades
3Mayo-Junio 2015ESPECIAL “DRET A SABER”
María Miranda se presenta en eslas elecciones como candidata al PSC con “unanueva mirada” tal y como afirma en su campaña. Pero, ¿quien es María Mi-randa?, ¿Representa de verdad esa renovación que predica?
Lo que está claro es que lleva en política muchos años desde que con 29 años,siendo militante del PSC, entró en el Ayuntamiento de Castelldefels para haceruna sustitución. Posteriormente fue jefa de gabinete del exalcalde Padilla, y mástarde, Concejal de Fiestas, Régimen Interior, Urbanismo y Turismo, en época deSau. Precisamente, fue Concejal de Urbanismo en la época de la construc-ción e inauguración del Teatro Plaza.
Forjada en la experiencia de acompañar a los tres alcaldes socialistas y con es-casa trayectoria en la empresa privada, según su curriculum, es licenciada enPublicidad y Relaciones Públicas.
Miranda presume en su web de autoadjudicarse contratos de su consultoría con el Ayuntamiento
y otros organismos públicosEn la web de la Consultoría de Comunicación que dirige afirma tener como clien-tes al Consorcio de Turismo del Baix Llobregat, el Ayuntamiento de Gavá, elAyuntamiento de Castelldefels, precisamente los organismos públicos en los cua-les ha ejercido un cargo político. De ser cierto, representaría que la candidata ala alcaldía del partido socialista podría haber incurrido en una incompatibilidadcon consecuencias penales.
Marina y Pintado eran sociosEl exalcalde socialista y el propietario de la empresa de limpieza viaria de Castelldefels, eran socios de una sociedad con fines inmobiliarios
La actual candidata del PSC a las elecciones muncipales arropada por losexalcaldes, Sau, Padilla y Marina en su presentación
María Miranda, ¿nueva mirada del PSC?De jefa de gabinete de Padilla, Concejal de Urbanismo con Sau, a candidataactual a la alcaldía de Castelldefels
Según información facili-tada a este diario, elexalcalde Agustín Marinay el propietario de la em-
presa que gestiona la limpiezaviaria actualmente en Castellde-fels, Fernando Pintado, eran so-cios de una empresa dedicada afines inmobiliarios. En la sociedadTarraco Real Estate figura tam-bién el exarquitecto municipal, An-toni Gomà, quien ha fallecidorecientemente, semanas despuésd ela muerte de Marina y estabacasado con la exgerente de Cas-telldefels Projeccions. Tanto Ma-rina como Gomà, Irún y elempresario Jordi Martí, están im-putados en un presunto caso decorrupción urbanística que inves-tiga el Juzgado de Gavá.
La empresa Sersa, propiedad deFernando Pintado, desde 1984hasta la actualidad, ha gestionadotodos los contratos de recogida de
basura, de limpieza de calles, delimpieza de edificios municipales,de limpieza de colegios públicos,de “deixalleria” que ha adjudicadoel Ayuntamiento de Castelldefels.El contrato de recogida de basuray limpieza viaria es el más impor-tante del ayuntamiento con uncoste anual de unos 6 millones deeuros.
Al caducar el último contrato, elequipo de gobierno formado porPP, CiU y AVVIC sacó el nuevoconcurso del que resultó gana-dora la empresa CESPA. Un re-sultado que no pudo adjudicarseal bloquear la oposición la resolu-ción.
En estos momentos, se ha desis-tido la adjudicación. Mientrastanto, la empresa SERSA, de Pin-tado, sigue prestando el servicioen la ciudad obteniendo un bene-ficio extraordinario.
Como puede verse en esta nota registral, la empresa Tarraco RealEstate, dedicada a fines inmobiliarias, de la cual, el exalcalde de
Castelldefels, Agustín Marina, era socio, tenía como administradorúnico a F. Pintado
La empresa SERSA, propiedad de Pintado ha gestionadotodos los contratos de recogida de basura, de limpieza de ca-lles, de limpieza de edificios municipales, de limpieza de co-legios públicos, de “deixalleria” que ha adjudicado elAyuntamiento de Castelldefels.
Imágenes de la web de la consultora privada de María Mirandadonde afirma tener como clientes al Ayuntamiento de Castellde-fels o el Consorcio de Turismo, entre otros.
ESPECIAL “DRET A SABER” Mayo-Junio 2015 2
Amedida que va pasandoel tiempo, adquirimosuna perspectiva de laobra de gobierno del
PSC en Castelldefels, partido que go-bernó la ciudad desde 1979 hasta el2011, año en que Manuel Reyes consi-guió la alcaldía para el PP acabandocon 32 años de hegemonía socialista.Por ello es importante que los ciudada-nos no olviden la herencia que el PSCdeja a la ciudad de Castelldefels.
Presunta Trama de Corrupción Cierto es que estamos viviendo una cri-sis política sin precedentes y que todoslos partidos tienen sus imputados, peroen Castelldefels, debemos recordar quehay una investigación abierta aún sobreuna supuesta trama de corrupción urba-nística que afecta al exalcalde socia-lista, Agustín Marina, quien falleciórecientemente, a un empresario y a dosex altos cargos del Ayuntamiento, la ex-gerente de la empresa municipal Cas-telldefels Projeccions, Lola Irún, y suexmarido, Antonio Gomá, el cual ha fa-llecido también semanas después de la
muerte del exalcalde. Según El Perió-dico, la “ilicíta connnivencia entrecargos públicos y un empresariopudo haber causado un perjuicioeconómico de 15 millones de euros alas arcas municipales”.
Castelldefels y la ProstituciónLa época socialista también se caracte-rizó por el escándalo de los clubs deprostitución Riviera y Saratoga, fuentede drogas, explotación sexual y crimenorganizado. En época de los gobiernosdel PSC se dieron las licencias de unosmacroprostíbulos que dieron a conocera Castelldefels como la ciudad de laprostitución. Una imagen que el actualgobierno se ha esmerado en cambiarcompletamente
DespilfarroOtra de las características de su go-bierno fue el “despilfarro” que llevarona cabo con el dinero de todos. Ya no hablemos del astronómico sueldo de laex gerente de Castelldefels Projeccionsque cobraba 130.000 euros anuales ode los hermanamientos con China o
Cuba que costaron al consistorio 45.000euros , es decir 7,5 millones de pesetas,en viajes y dietas. Un apunte sobre estoes que durante la etapa socialista elpresupuesto destinado a ayudas a lacooperación internacional siempre fuemuy superior a los recursos destinadosa la concejalía de turismo de un muni-cipio que vive de ello como el nuestro.De ejemplos como éste, tenemos mu-chos, como el desastre del Teatro Plazaque acabó costando casi 9 millones deeuros y que no es de titularidad munici-pal y cuesta al mes 23.000 euros de al-quiler.
La herencia del PSC en Castelldefels
Superpoblación y desastre mediambiental¿Por qué Castelldefels pasó de 20.000 habitan-tes a finales de los 70 a los 64.000 actuales?¿Qué sentido tenía promover esa superpobla-ción? ¿para acoger a esas nuevas 34.000 per-sonas se tuvieron que hacer grandes barrios yse destruyeron bosques enteros, sólo hace faltamirar las fotografías de hace treinta años delpueblo. Con una correcta planificación urbanís-tica ahora tendríamos una población adecuadaa la dimensión del muncipio. La pregunta es quesi durante la época socialista se vendió la tota-lidad del suelo urbanizable de Castelldefels, elayuntamiento tendría que haber sido millonario.En cambio, el PSC dejó una deuda d emás de80 millones de euros.
Una imagen del Teatro Plaza que acabó costando casi 9 millonesde euros por la mala gestión del PSC. En ese momento,, la actualcandidata socialista a la alcaldía, era la Concejal de Urbanismo
La prensa publica la imputacióndel exalcalde de Castelldefels porpresuntas irregularidades
3Mayo-Junio 2015ESPECIAL “DRET A SABER”
María Miranda se presenta en eslas elecciones como candidata al PSC con “unanueva mirada” tal y como afirma en su campaña. Pero, ¿quien es María Mi-randa?, ¿Representa de verdad esa renovación que predica?
Lo que está claro es que lleva en política muchos años desde que con 29 años,siendo militante del PSC, entró en el Ayuntamiento de Castelldefels para haceruna sustitución. Posteriormente fue jefa de gabinete del exalcalde Padilla, y mástarde, Concejal de Fiestas, Régimen Interior, Urbanismo y Turismo, en época deSau. Precisamente, fue Concejal de Urbanismo en la época de la construc-ción e inauguración del Teatro Plaza.
Forjada en la experiencia de acompañar a los tres alcaldes socialistas y con es-casa trayectoria en la empresa privada, según su curriculum, es licenciada enPublicidad y Relaciones Públicas.
Miranda presume en su web de autoadjudicarse contratos de su consultoría con el Ayuntamiento
y otros organismos públicosEn la web de la Consultoría de Comunicación que dirige afirma tener como clien-tes al Consorcio de Turismo del Baix Llobregat, el Ayuntamiento de Gavá, elAyuntamiento de Castelldefels, precisamente los organismos públicos en los cua-les ha ejercido un cargo político. De ser cierto, representaría que la candidata ala alcaldía del partido socialista podría haber incurrido en una incompatibilidadcon consecuencias penales.
Marina y Pintado eran sociosEl exalcalde socialista y el propietario de la empresa de limpieza viaria de Castelldefels, eran socios de una sociedad con fines inmobiliarios
La actual candidata del PSC a las elecciones muncipales arropada por losexalcaldes, Sau, Padilla y Marina en su presentación
María Miranda, ¿nueva mirada del PSC?De jefa de gabinete de Padilla, Concejal de Urbanismo con Sau, a candidataactual a la alcaldía de Castelldefels
Según información facili-tada a este diario, elexalcalde Agustín Marinay el propietario de la em-
presa que gestiona la limpiezaviaria actualmente en Castellde-fels, Fernando Pintado, eran so-cios de una empresa dedicada afines inmobiliarios. En la sociedadTarraco Real Estate figura tam-bién el exarquitecto municipal, An-toni Gomà, quien ha fallecidorecientemente, semanas despuésd ela muerte de Marina y estabacasado con la exgerente de Cas-telldefels Projeccions. Tanto Ma-rina como Gomà, Irún y elempresario Jordi Martí, están im-putados en un presunto caso decorrupción urbanística que inves-tiga el Juzgado de Gavá.
La empresa Sersa, propiedad deFernando Pintado, desde 1984hasta la actualidad, ha gestionadotodos los contratos de recogida de
basura, de limpieza de calles, delimpieza de edificios municipales,de limpieza de colegios públicos,de “deixalleria” que ha adjudicadoel Ayuntamiento de Castelldefels.El contrato de recogida de basuray limpieza viaria es el más impor-tante del ayuntamiento con uncoste anual de unos 6 millones deeuros.
Al caducar el último contrato, elequipo de gobierno formado porPP, CiU y AVVIC sacó el nuevoconcurso del que resultó gana-dora la empresa CESPA. Un re-sultado que no pudo adjudicarseal bloquear la oposición la resolu-ción.
En estos momentos, se ha desis-tido la adjudicación. Mientrastanto, la empresa SERSA, de Pin-tado, sigue prestando el servicioen la ciudad obteniendo un bene-ficio extraordinario.
Como puede verse en esta nota registral, la empresa Tarraco RealEstate, dedicada a fines inmobiliarias, de la cual, el exalcalde de
Castelldefels, Agustín Marina, era socio, tenía como administradorúnico a F. Pintado
La empresa SERSA, propiedad de Pintado ha gestionadotodos los contratos de recogida de basura, de limpieza de ca-lles, de limpieza de edificios municipales, de limpieza de co-legios públicos, de “deixalleria” que ha adjudicado elAyuntamiento de Castelldefels.
Imágenes de la web de la consultora privada de María Mirandadonde afirma tener como clientes al Ayuntamiento de Castellde-fels o el Consorcio de Turismo, entre otros.
ENTREVISTA | MANUEL REYES, ALCALDE DE CASTELLDEFELS 4Mayo-Junio 2015
MANUEL REYES
‘‘Manuel
Reyes,alcaldeactual
de Castelldefels, sepresenta a la reelec-ción en los próximoscomicios municipa-les. Se define comoun vecino más deCastelldefels.
Tiene 38 años y espadre de una niña.Tiene 4 carreras yantes de ser alcalde,trabajaba como res-ponsable de proyec-tos en un conocidogrupo industrial.
Cercano, próximo ymuy trabajador, sonvarios de los adjeti-vos que los vecinosutilizan para descri-birle. Poco amantedel protocolo y de lasetiquetas asociadas ala política, es fre-cuente verle en lacalle escuchando alos vecinos, partici-pando en cursas populares, asistiendoa inauguraciones, oapoyando cualquieriniciativa que se desarrolle en la ciudad.
ALCALDE DE CASTELLDEFELS
“En las elecciones municipales del próximo24 de mayo, no importanlos colores políticos, sino las personas”
ENTREVISTA | MANUEL REYES, ALCALDE DE CASTELLDEFELS 5Mayo-Junio 2015
Usted está basando sucampaña en “votar a la
persona y no al partido”.¿Tiene miedo que sus siglas le
perjudiquen?
No, para nada. Nos avala elbuen trabajo realizado estos
años. Hemos demostrado estar ala altura, solucionando el pro-blema económico del Ayunta-miento, mejorando los servicios yapoyando a las personas.
Nuestra candidatura está formadapor vecinos que quieren lo mejorpara su ciudad.
Nuestro proyecto es abierto y plural,y en él, caben todos, independiente-mente del color político que seas,porque en las elecciones municipa-les votamos especialmente al candi-dato, a la persona que crees que vaa representar mejor tus ideales.
Cuando el ciudadano tiene un pro-blema acude a su alcalde, no seva a dirigir ni a Artur Mas ni aRajoy. Por encima de cualquiersigla, está la ciudad.
¿Dígame 5 propuestas desu programa electoral?
Nuestro programa electoraltiene varias propuestas quepara mi son fundamentales y
que se resumen en uno; la per-sona como centro de todos nues-tros esfuerzos. Por ello, una denuestras principales apuestas si con-seguimos la mayoría, será la de se-guir bajando impuestos. Por ello,queremos bajar los valores catas-trales de los inmuebles de Castell-defels para seguir bajando el IBI yla Plusvalía. Nuestra prioridad serásobretodo, la de seguir ayudando alas personas que más lo necesitany continuar facilitando la creación depuestos de trabajo. Además, propo-nemos renovar el sistema de lim-pieza de la ciudad con mejoresfrecuencias y equipos nuevos entodos los barrios; construir la nuevaSala Polivalente Margarida Xirgupara dotar a la gent gran de más es-pacios de baile. Y, por supuesto,vamos a seguir apostando por unaciudad turística de primera aso-ciada a la calidad de vida, al de-porte y al conocimiento.
¿Por qué han de vo-tarlo a usted los ciuda-danos de Castelldefels?
Porque hemos demostradoen estos años que la ciu-
dad ha cambiado y ha me-jorado. Hemos demostrado quesomos buenos gestores y quetenemos un proyecto sólido quees nuestra garantía para que vuel-van a confiar en nosotros. Un pro-yecto en el que caben todos losciudadanos, sean del color quesean. Aunque hemos avanzadomucho, aún no es suficiente y esta-mos preparados para continuar.Queremos que nuestra ciudadsiga mejorando y creciendo por-que nuestro compromiso con losciudadanos es, tras nuestra res-ponsabilidad de gobierno estosaños, aún más fuerte que antes.Queremos conseguir entretodos, una ciudad más justa,más limpia, más segura, conmás oportunidades. En definitiva, una ciudad de pri-mera de la que sentirnos orgullo-sos.
Simulación del Proyectodel futuro Jardín Botá-
Construcción de un Mercado Municipal con Parking Subterráneo
Construcción de la Nueva Sala PolivalenteMargarida Xirgu
P
R
P
RP
R
PROPUESTAS ELECTORALESBajaremos los valores catastrales de los inmuebles de Castelldefels para seguir bajando el IBI y la Plusvalía
Seguiremos ayudando a las personas que más lo necesitan y facilitando la creación de puestos de trabajo
Renovaremos el sistema de limpieza de la ciudad con mejores frecuencias y equipos nuevos en todos los barrios
Acercaremos los equipamientos a todos los barrios y construiremos la nueva Sala Polivalente Margarida Xirgu
Seguiremos apostando por una ciudad turística asociada a la calidad de vida, al deporte y al conocimiento
ENTREVISTA | MANUEL REYES, ALCALDE DE CASTELLDEFELS 5Mayo-Junio 2015
Usted está basando sucampaña en “votar a la
persona y no al partido”.¿Tiene miedo que sus siglas le
perjudiquen?
No, para nada. Nos avala elbuen trabajo realizado estos
años. Hemos demostrado estar ala altura, solucionando el pro-blema económico del Ayunta-miento, mejorando los servicios yapoyando a las personas.
Nuestra candidatura está formadapor vecinos que quieren lo mejorpara su ciudad.
Nuestro proyecto es abierto y plural,y en él, caben todos, independiente-mente del color político que seas,porque en las elecciones municipa-les votamos especialmente al candi-dato, a la persona que crees que vaa representar mejor tus ideales.
Cuando el ciudadano tiene un pro-blema acude a su alcalde, no seva a dirigir ni a Artur Mas ni aRajoy. Por encima de cualquiersigla, está la ciudad.
¿Dígame 5 propuestas desu programa electoral?
Nuestro programa electoraltiene varias propuestas quepara mi son fundamentales y
que se resumen en uno; la per-sona como centro de todos nues-tros esfuerzos. Por ello, una denuestras principales apuestas si con-seguimos la mayoría, será la de se-guir bajando impuestos. Por ello,queremos bajar los valores catas-trales de los inmuebles de Castell-defels para seguir bajando el IBI yla Plusvalía. Nuestra prioridad serásobretodo, la de seguir ayudando alas personas que más lo necesitany continuar facilitando la creación depuestos de trabajo. Además, propo-nemos renovar el sistema de lim-pieza de la ciudad con mejoresfrecuencias y equipos nuevos entodos los barrios; construir la nuevaSala Polivalente Margarida Xirgupara dotar a la gent gran de más es-pacios de baile. Y, por supuesto,vamos a seguir apostando por unaciudad turística de primera aso-ciada a la calidad de vida, al de-porte y al conocimiento.
¿Por qué han de vo-tarlo a usted los ciuda-danos de Castelldefels?
Porque hemos demostradoen estos años que la ciu-
dad ha cambiado y ha me-jorado. Hemos demostrado quesomos buenos gestores y quetenemos un proyecto sólido quees nuestra garantía para que vuel-van a confiar en nosotros. Un pro-yecto en el que caben todos losciudadanos, sean del color quesean. Aunque hemos avanzadomucho, aún no es suficiente y esta-mos preparados para continuar.Queremos que nuestra ciudadsiga mejorando y creciendo por-que nuestro compromiso con losciudadanos es, tras nuestra res-ponsabilidad de gobierno estosaños, aún más fuerte que antes.Queremos conseguir entretodos, una ciudad más justa,más limpia, más segura, conmás oportunidades. En definitiva, una ciudad de pri-mera de la que sentirnos orgullo-sos.
Simulación del Proyectodel futuro Jardín Botá-
Construcción de un Mercado Municipal con Parking Subterráneo
Construcción de la Nueva Sala PolivalenteMargarida Xirgu
P
R
P
RP
R
PROPUESTAS ELECTORALESBajaremos los valores catastrales de los inmuebles de Castelldefels para seguir bajando el IBI y la Plusvalía
Seguiremos ayudando a las personas que más lo necesitan y facilitando la creación de puestos de trabajo
Renovaremos el sistema de limpieza de la ciudad con mejores frecuencias y equipos nuevos en todos los barrios
Acercaremos los equipamientos a todos los barrios y construiremos la nueva Sala Polivalente Margarida Xirgu
Seguiremos apostando por una ciudad turística asociada a la calidad de vida, al deporte y al conocimiento
l alcalde de Castelldefels,Manuel Reyes, ha solici-tado al Ministerio de Ha-
cienda que rebaje los valorescatastrales de los inmuebles de laciudad, acogiéndose así a una me-dida puesta en marcha por el go-bierno central que permitiríacompensar el catastrazo que im-puso el ejecutivo socialista de Za-patero.
Reyes ha recordado que el go-bierno socialista actualizó en 2006los valores catastrales en Castellde-fels y que desde entonces ha sidoel gobierno popular quien, en estemandato, ha tratado de aminorarlocon sucesivas bajadas del tipo im-positivo del IBI (Impuesto sobreBienes Inmuebles) hasta situarlo enel 0,40 que es el coeficiente mí-nimo que permite la ley.
“Bajamos el valor catastral por-que el coeficiente ya está en elmínimo y por lo tanto acogernosa esta medida es la única manerade poder seguir bajando impues-tos” ha declarado Reyes. “Si ob-tengo una amplia mayoría en laspróximas elecciones, gracias aesta medida, podré seguir ba-
jando el IBI”, ha sido el compro-miso del alcalde
El alcalde lleva tiempo trabajandoen coordinación con responsablesdel Catastro a nivel nacional parapoder poner en marcha esta medidaque podría suponer una bajada delvalor catastral de los inmuebles de
Castelldefels un 18% y que afectaráprincipalmente al IBI y al Impuestosobre el incremento de Valores delos Terrenos de Naturaleza Urbana,conocido como “plusvalía munici-pal”. Ahora, el Ministerio tendrá queverificar si Castelldefels cumple conlos requisitos y cual sería el porcen-taje definitivo aplicable al municipio.
El alcalde ha destacado que “ahorapodemos dar un paso más ennuestra voluntad de reducir lapresión fiscal a nuestros vecinosgracias a una buena gestión eco-nómica que ha permitido sanearlas cuentas municipales”. Reyesha querido destacar que "esta me-
dida reducirá los ingresos delconsistorio que podría dejar derecaudar por la plusvalía casi 1millón de euros que quedará enel bolsillo de los ciudadanos yque se suma al otro millón deeuros de ahorro que supuso la úl-tima rebaja del IBI aprobada enCastelldefels".
EconomíaTema del Mes6
Manuel Reyes se compromete a bajarlos valores catastrales de Castelldefelssi en mayo obtiene la mayoría
Mayo-Junio 2015
El valor catastral de los inmuebles de Castelldefels está en el máximo desde que en 2006 elgobierno socialista los subió a través del ‘catastrazo’.
La rebaja de los valores catastrales permitirá bajar los impuestos como el IBI, la Plusvalía, la renta y el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. ‘‘
E l paro ha bajado enCastelldefels el 167personas en el mesde abril respecto al
pasado mes de marzo, segúndatos facilitados por el Con-sell Comarcal del Baix Llobre-gat
La tasa de paro se sitúa a cie-rre del pasado mes de abril enel 11,3%, un porcentaje casitres puntos inferior a la tasade paro registrada en el con-junto del Baix Llobregat, quellega al 14,2%, y a la de todaCatalunya, donde la tasa deparo es del 14,1%.
En mayo de 2011 latasa de paro enCastelldefels afec-taba a un total de4.463 personas. Enla actualidad lacifra de personasdesempleadas enla ciudad es de3.934 parados, conlo que en cincoaños los se hanregistrado 529personas menosen situación deparo.
E
DISMINUYE EL PARO
El paro baja en Castelldefelsen 176 personas en abril
Mayo 20114.463
Abril 20153.934
“Si obtengo una ampliamayoría en las próximaselecciones, gracias a esta medida,podré seguir bajando elIBI”.
“Ahora podemos dar unpaso más en nuestra vo-luntad de reducir la pre-sión fiscal a nuestrosvecinos’’.
SOCIEDAD 7Mayo-Junio 2015
ENTREVISTA
¿Quien es Alex Company?
De padre catalán y demadre francesa, he pa-sado la primera parte
de mi vida entre Barce-lona y Castelldefels. Despuésviví en Francia e Irlanda,donde me quede hasta el2002, cuando vuelvo a Castell-defels.
Estudios universitarios de téc-nico superior en electromecá-nica. Diplomado de la Escuelade Administración de Empre-sas. Empresario en el sectormetalúrgico.
¿Que nos jugamos
en las próximas elecciones?
Nuestra ciudad es unode los 50 municipios
de España con másdesigualdades. Castellde-
fels es una población maravi-l losa, y con mucho potencial.Pero no puede ser que la bre-cha entre los que más tienen y
los que menos sea cada vezmayor. Nos jugamos tener dostipos de vecinos. Los que tie-nen oportunidades para des-arrollar su futuro y los que notengan casi ninguna. Esocomo persona, alcalde y ciu-dadano de Castelldefels, no lopuedo tolerar.
Nos jugamos también que lasoberanía popular no sea laque gobierne. El Ayuntamientono representa a los vecinos.Los vecinos son el Ayunta-miento
Destáquenos al-gunas
propuestas de su pro-grama electoral
Compromiso político:
Todos los representantes deCASTELLDEFELS SI PUEDE,nos comprometemos a dejarnuestro cargo público si la ciu-dadanía pierde su confianzaen nosotros, en cualquier mo-mento de una legislatura. Siun 30% del censo ciudadano
así lo pide.Limitación de cargo : Nos comprometemos a noacumular nunca más de 2mandatos consecutivos. Asímismo se limitarán los car-gos que puede acumular unamisma persona. Es decir, unapersona, un cargo, un solosueldo.
Limitación de sueldo:
cuando existe un 18% depersonas en nuestra ciudad (casi 12.000 !!!) que necesitaayuda social, es indecentecobrar 4.700€ mensuales porregidor y 5.500€ el alcalde.Impulsaremos la bajada desueldos de todas las fuerzaspolít icas.
Compromiso social:
Todo el ahorro de reducciónde sueldo, renuncia al cobrode dietas por asistencia a ple-nos y la supresión de cargosde confianza ( 500.000€ ), serevertirá en proyectos socia-les que ya están reflejados ennuestro programa.
¿Por qué los ciudadanos han
de votarle?
Somos la herramientade los ciudadanos. El
Ayuntamiento, no repre-senta a la ciudadanía, es laciudadanía!. El esfuerzo de losciudadanos con los impuestos,son los que hacen que el
Ayuntamiento funcione. Poreso tienen todo el derecho asaber y decidir que se va ahacer, en que se va a emplearsu dinero. Y tienen que sa-berlo antes de que se haga.Han de votar un proyecto, unanueva manera de enfocar larealidad, y eso es lo que pro-ponemos, no es votar una per-sona.
PR
P
R
P
R P
R
ALEXANDRE COMPANY, Castelldefels Sí Puede / Si Pot
l alcalde de Castelldefels,Manuel Reyes, ha solici-tado al Ministerio de Ha-
cienda que rebaje los valorescatastrales de los inmuebles de laciudad, acogiéndose así a una me-dida puesta en marcha por el go-bierno central que permitiríacompensar el catastrazo que im-puso el ejecutivo socialista de Za-patero.
Reyes ha recordado que el go-bierno socialista actualizó en 2006los valores catastrales en Castellde-fels y que desde entonces ha sidoel gobierno popular quien, en estemandato, ha tratado de aminorarlocon sucesivas bajadas del tipo im-positivo del IBI (Impuesto sobreBienes Inmuebles) hasta situarlo enel 0,40 que es el coeficiente mí-nimo que permite la ley.
“Bajamos el valor catastral por-que el coeficiente ya está en elmínimo y por lo tanto acogernosa esta medida es la única manerade poder seguir bajando impues-tos” ha declarado Reyes. “Si ob-tengo una amplia mayoría en laspróximas elecciones, gracias aesta medida, podré seguir ba-
jando el IBI”, ha sido el compro-miso del alcalde
El alcalde lleva tiempo trabajandoen coordinación con responsablesdel Catastro a nivel nacional parapoder poner en marcha esta medidaque podría suponer una bajada delvalor catastral de los inmuebles de
Castelldefels un 18% y que afectaráprincipalmente al IBI y al Impuestosobre el incremento de Valores delos Terrenos de Naturaleza Urbana,conocido como “plusvalía munici-pal”. Ahora, el Ministerio tendrá queverificar si Castelldefels cumple conlos requisitos y cual sería el porcen-taje definitivo aplicable al municipio.
El alcalde ha destacado que “ahorapodemos dar un paso más ennuestra voluntad de reducir lapresión fiscal a nuestros vecinosgracias a una buena gestión eco-nómica que ha permitido sanearlas cuentas municipales”. Reyesha querido destacar que "esta me-
dida reducirá los ingresos delconsistorio que podría dejar derecaudar por la plusvalía casi 1millón de euros que quedará enel bolsillo de los ciudadanos yque se suma al otro millón deeuros de ahorro que supuso la úl-tima rebaja del IBI aprobada enCastelldefels".
EconomíaTema del Mes6
Manuel Reyes se compromete a bajarlos valores catastrales de Castelldefelssi en mayo obtiene la mayoría
Mayo-Junio 2015
El valor catastral de los inmuebles de Castelldefels está en el máximo desde que en 2006 elgobierno socialista los subió a través del ‘catastrazo’.
La rebaja de los valores catastrales permitirá bajar los impuestos como el IBI, la Plusvalía, la renta y el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. ‘‘
E l paro ha bajado enCastelldefels el 167personas en el mesde abril respecto al
pasado mes de marzo, segúndatos facilitados por el Con-sell Comarcal del Baix Llobre-gat
La tasa de paro se sitúa a cie-rre del pasado mes de abril enel 11,3%, un porcentaje casitres puntos inferior a la tasade paro registrada en el con-junto del Baix Llobregat, quellega al 14,2%, y a la de todaCatalunya, donde la tasa deparo es del 14,1%.
En mayo de 2011 latasa de paro enCastelldefels afec-taba a un total de4.463 personas. Enla actualidad lacifra de personasdesempleadas enla ciudad es de3.934 parados, conlo que en cincoaños los se hanregistrado 529personas menosen situación deparo.
E
DISMINUYE EL PARO
El paro baja en Castelldefelsen 176 personas en abril
Mayo 20114.463
Abril 20153.934
“Si obtengo una ampliamayoría en las próximaselecciones, gracias a esta medida,podré seguir bajando elIBI”.
“Ahora podemos dar unpaso más en nuestra vo-luntad de reducir la pre-sión fiscal a nuestrosvecinos’’.
SOCIEDAD 7Mayo-Junio 2015
ENTREVISTA
¿Quien es Alex Company?
De padre catalán y demadre francesa, he pa-sado la primera parte
de mi vida entre Barce-lona y Castelldefels. Despuésviví en Francia e Irlanda,donde me quede hasta el2002, cuando vuelvo a Castell-defels.
Estudios universitarios de téc-nico superior en electromecá-nica. Diplomado de la Escuelade Administración de Empre-sas. Empresario en el sectormetalúrgico.
¿Que nos jugamos
en las próximas elecciones?
Nuestra ciudad es unode los 50 municipios
de España con másdesigualdades. Castellde-
fels es una población maravi-l losa, y con mucho potencial.Pero no puede ser que la bre-cha entre los que más tienen y
los que menos sea cada vezmayor. Nos jugamos tener dostipos de vecinos. Los que tie-nen oportunidades para des-arrollar su futuro y los que notengan casi ninguna. Esocomo persona, alcalde y ciu-dadano de Castelldefels, no lopuedo tolerar.
Nos jugamos también que lasoberanía popular no sea laque gobierne. El Ayuntamientono representa a los vecinos.Los vecinos son el Ayunta-miento
Destáquenos al-gunas
propuestas de su pro-grama electoral
Compromiso político:
Todos los representantes deCASTELLDEFELS SI PUEDE,nos comprometemos a dejarnuestro cargo público si la ciu-dadanía pierde su confianzaen nosotros, en cualquier mo-mento de una legislatura. Siun 30% del censo ciudadano
así lo pide.Limitación de cargo : Nos comprometemos a noacumular nunca más de 2mandatos consecutivos. Asímismo se limitarán los car-gos que puede acumular unamisma persona. Es decir, unapersona, un cargo, un solosueldo.
Limitación de sueldo:
cuando existe un 18% depersonas en nuestra ciudad (casi 12.000 !!!) que necesitaayuda social, es indecentecobrar 4.700€ mensuales porregidor y 5.500€ el alcalde.Impulsaremos la bajada desueldos de todas las fuerzaspolít icas.
Compromiso social:
Todo el ahorro de reducciónde sueldo, renuncia al cobrode dietas por asistencia a ple-nos y la supresión de cargosde confianza ( 500.000€ ), serevertirá en proyectos socia-les que ya están reflejados ennuestro programa.
¿Por qué los ciudadanos han
de votarle?
Somos la herramientade los ciudadanos. El
Ayuntamiento, no repre-senta a la ciudadanía, es laciudadanía!. El esfuerzo de losciudadanos con los impuestos,son los que hacen que el
Ayuntamiento funcione. Poreso tienen todo el derecho asaber y decidir que se va ahacer, en que se va a emplearsu dinero. Y tienen que sa-berlo antes de que se haga.Han de votar un proyecto, unanueva manera de enfocar larealidad, y eso es lo que pro-ponemos, no es votar una per-sona.
PR
P
R
P
R P
R
ALEXANDRE COMPANY, Castelldefels Sí Puede / Si Pot
Mayo 2014 58ECONOMÍA
EL CONSORCI ALCANZA LOS 23,3 MILLONES DE EUROS EN 2014 Y ORIENTA LOS BENEFICIOS A LA INVERSIÓN
Mayo-Junio 2015
El Consejo Plenario delConsorci de la ZonaFranca de Barcelona(CZFB), bajo la presi-
dencia del alcalde de la ciudad,Xavier Trias, ha aprobado hoy elcierre de las cuentas de 2014,que ha alcanzado unos benefi-cios de 23,3 millones de €, losmejores resultados de los últi-mos siete años marcados por lacrisis económica e inmobiliaria.
En los últimos años, la entidadpública que preside ejecutiva-mente Jordi Cornet, delegadoespecial del Estado desde 2012,ha disminuido decisivamente losgastos netos contables de la en-tidad —se han reducido un 23%desde el cierre auditado de2011— y se logrado una estruc-tura empresarial más eficiente y
orientada al cliente. El cierre de2014 consolida la recuperaciónde 2013 y permite enjugar laspérdidas de 2011 y 2012, asícomo cambiar la inercia de re-ducción de beneficios que habíadesde 2006.
Durante estos años la entidadse ha visto obligada a depreciarsus activos en 42,4 millones deeuros (el equivalente al 32,5%de su valor total). Así, en solotres años se ha pasado de unvalor contable de activos de 130millones (2011) a 87 millones deeuros (2014).
La subasta pública, a inicios de2014, del edificio Banc de Sangi de Teixits, por 38,2 millones yla venta del edificio Torre Telefó-nica, por 107 millones de euros,
generó unos beneficios de 22millones de euros, destinadosen parte a reducir el endeuda-miento financiero y a la progra-mación de inversiones para lospróximos años.
El endeudamiento financiero, alargo y corto plazo, ha pasadoen un ejercicio de 189,5 millo-nes (2013) a un total de 76,8 mi-llones de euros (2014): unareducción de 112 millones.
Los excedentes netos de la enti-dad han pasado de 7 milloneseuros (2013) a 23,3 millones(2014): un aumento del 231%.Los ingresos de explotación hanpasado de 69,4 millones de €(2013) a 79 millones (2014) enun año (incremento del 9,6%) ylos gastos de explotación han
pasado de 53,3 (2013) a 47,9millones de euros (2014). Porotra parte, el cash-flow pasó de4,9 millones (2013) a de 11,5millones de euros en el ejerciciosiguiente.
Ante los signos de reactivacióneconómica, la entidad prevéeste año dinamizar comercial-mente las 300.000 m2 de terre-nos recuperados de SEAT yestablecer sinergias con inver-sores y empresas nacionales yextranjeras.
En este sentido, cabe recordarque recientemente la empresacertificadora CCIC inauguró, enun edificio del Consorci en Hos-pitalet del Llobregat, su labora-torio industrial de certificación deproductos interesados en entraren el mercado chino; el primeroque abre la certificadora oficialchina en Europa.
En 2014 hubo cambios en el or-ganigrama ejecutivo del Con-sorci para centralizar la accióncomercial en el nuevo departa-mento Inmobiliario y para difun-dir la importancia del enclavelogístico y productivo barcelonésrespecto al comercio y la inver-sión internacional. Ello se tra-dujo en la creación deldepartamento de Expansión In-ternacional y en el estableci-miento de una antena comercialdel CZFB en Shenzen (Repú-blica Popular China), elementoque sitúa la entidad como un re-ferente para facilitar la inversióny el comercio entre pequeñas ymedianas industrias de los dospaíses.
Dentro de las medidas de reor-denación adoptadas, Cornet haexplicado que se han racionali-zado las empresas participadasdel Consorci. Se han liquidadosociedades como Glòries Diago-nal, la Gestora del Parc Tecnolò-gic BZ y la Plataforma deServeis, que deterioraron la car-tera de participadas en 1,1 millo-nes de euros.
La concentración de las empre-sas que organizan los salonesBMP (referente ferial del sectorinmobiliario) y SIL (referente fe-rial del sector logístico) en lanueva sociedad Consorci ZF In-ternacional tiene por objetivosumar sinergias entre los salo-nes y su entidad matriz y, porotra parte, mejorar la eficienciapara que la actividad ferial ge-nere beneficios.
El Plenario de lainstitución públicaaprueba las cuentas de2014: consolida su cre-cimiento con el mejorresultado de los últimos7 años y deja atrás laetapa marcada por lacrisis económica.
Este 2015 el Con-sorci acometerá en soli-tario, por primera vezen su historia, promo-ciones de vivienda pú-blica en La Marina delPrat Vermell, en cuyaurbanización y cons-trucción de viviendasinvertirá unos 17 millo-nes de euros.
El CZFB realizará lamayor inversión en elPolígono de la ZonaFranca y de su ZonaFranca Aduanera desdela recuperación de losantiguos terrenos deSEAT (2004) y su poste-rior urbanización.
Ante la necesidad dereducir el elevado en-deudamiento finan-ciero, en 2014 laentidad sacó a subastapública los edificiosBanc de Sang y TorreTelefónica, operacionesen las que obtuvo unosingresos de 145 millo-nes de euros. Ello hapermitido reducir en112 millones de euros(el 60%) la deuda conlas entidades de cré-dito.
INVERSIÓN PARA VIVIENDA PÚBLICAGracias al saneamiento de sus cuentas y a la mejora de la liquidez ope-rada en estos últimos tres años, el Consorci invertirá este 2015 unos22,5 millones: 17 millones de euros en la urbanización y la construc-ción de vivienda en el sector 10 del barrio de La Marina del Prat Ver-mell, próximo al polígono industrial de la Zona Franca.
Asimismo, este año el Consorci invertirá aproximadamente 5,5 millo-nes de euros en el polígono industrial de la Zona Franca y su ZonaFranca Aduanera, dentro de un planeamiento de inversiones que es elde mayor envergadura de los últimos años, desde la recuperación y ur-banización de los antiguos terrenos de la firma automovilística SEAT.
Siguiendo la directriz de potenciar la Zona Franca como motor econó-mico metropolitano, el Consorci proyecta ahora un plan estratégicopara el polígono industrial de la Zona Franca que reordene sus activi-dades y usos, enfatice su competitividad global, tenga en cuenta lamejora de sus condiciones de accesibilidad y marque las líneas de sufuturo desarrollo.
Cornet ha informado a los miembros del Plenario de que la entidad seprepara para la celebración de sus 100 años, efeméride en la que sepondrá de relieve la aportación que ha efectuado esta institución pú-blica para el desarrollo económico e industrial de España desde sucreación, en 1916.
SOCIEDAD 9
El Ayuntamiento de Castelldefels bonifica en el IBI el 50% por aprovechamiento de energía proveniente del sol
Mayo-Junio 2015
OBRAS
El Ayuntamiento de Castellde-fels pone a disposición desus vecinos una bonificacióndel 50% de la cuota del Im-
puesto de Bienes Inmuebles (IBI) paralas viviendas que instalen sistemaspara el aprovechamiento térmico o eléc-trico de la energía proveniente del sol,sin estar obligados por la normativa vi-gente.
La instalación de sistemas de aprovecha-miento térmico o eléctrico de la energíasolar consiste en la generación de energíaeléctrica por sí mismo y consumiéndolo almismo tiempo, no inyectando a la red. Deesta forma, el inversor fotovoltaico regulasu potencia a la demanda real sin conexióna la red.
Esta bonificación, que puede solicitar cual-quier sujeto pasivo del impuesto sobrebienes inmuebles, surge de la aprobaciónde la Ley de Haciendas Locales como su-puesto de bonificación, potestativa, esdecir, que el consistorio es el que decideincorporarla o no a sus ordenanzas fisca-les. En el caso del Ayuntamiento de Cas-telldefels decidió incorporar estaordenanza en el marco del ‘Pacto de losAlcaldes’, el principal movimiento europeoen el que participan las autoridades localesy regionales que han asumido el compro-miso voluntario de mejorar la eficienciaenergética y utilizar fuentes de energía re-novable en sus territorios.
Con su firma, Castelldefels se comprome-tió a superar los objetivos establecidos porla Unión Europea para el 2020, reduciendolas emisiones de CO2 como mínimo el20% mediante actuaciones de eficiencia
energética y relacionadas con las fuentesde energía renovables y así luchar contrael cambio climático.
Los requisitos para poder acogerse a estabonificación del IBI por colocar una instala-ción fotovoltaica en el domicilio son: que lanormativa vigente no obligue a su instala-ción y que las instalaciones para la produc-ción de calor incluyan colectores quedispongan de la correspondiente homolo-gación por la administración correspon-diente.
Además, el usuario que quiera bonificarseel IBI por este concepto deberá aportaruna copia de las facturas acreditativasde los gastos y del contrato de manteni-miento de la instalación solar por partede una empresa instaladora autorizada -excepto en el caso de placas fotovoltaicaspor no ser obligatorio el mantenimiento-.
Dicha bonificación, que se puede solicitaren cada ejercicio hasta el 31 de marzo, seaplica desde el período impositivo si-guiente al de la fecha de instalación, comomáximo en cinco años consecutivos de-biendo acreditar cada uno de esos años elmantenimiento de la instalación si corres-pondiera.
Según el ingeniero industrial Andreu Cala-bia Blasi, que ha dado en el mes de mayola charla "Energía eléctrica solar encasa” en la Biblioteca Central de Castell-defels, la colocación de una instalación fo-tovoltaica en una casa de Castelldefelssupondría un ahorro estimado de 4.045euros al año (689 euros en este año 2015,758 € en 2016, 819 euros en 2017, 868euros en 2018 y 911 € en 2019), al que ha-bría que sumar el ahorro del 50% del IBIdurante ese lustro.Según Calabia, el coste de la instalación
de este tipo de sistemas en Castelldefelses de unos 4.735 euros en materiales y1.000 euros en montaje (según presu-puesto).
Según el ingeniero industrial, la energíagenerada por un sistema de aprovecha-miento térmico o eléctrico de la energíasolar (Tipo KIT EXP3000 MPPT) sería de6,483 Wh/día (promedio anual de 2.370KWh año). La estimación de consumoque es capaz de afrontar este sistemaes de 4.200 Wh/día. Sería el caso, porejemplo del consumo de 10 bombillas de18 vatios durante 5 horas diarias(900Wh/día), más un Televisor de 75 vatiosdurante 5 horas diarias (300Wh/día), másun ordenador de 100 vatios durante 4horas al día (400Wh/día), más un frigoríficoA+ (800Wh/día), una lavadora en frío(1200Wh/día), y un consumo de 200 vatiosdurante 3 horas (600Wh/día).
L'Ajuntament de Cas-telldefels durà aterme pròximament
les obres de reurbanitzaciódels carrers Major (tramentre Manuel Girona i NarcísMonturiol) i Narcís Monturiol(entre carrer Major i avin-
guda Constitució).
Les obres consistiran enl'ampliació de les voreres, lareordenació del carril de cir-culació i l 'aparcament, lainstal·lació de nou paviment,arbrat, mobiliari urbà (bancs
i noves papereres) i senyalit-zació i la millora del clave-gueram i de la xarxa derecollida de les aigües depluja. Els treballs duraranaproximadament tres mesos.
L 'Ajuntamentde Castellde-fels urbanit-
zarà el marge dret del'autovia C-31, entreel carrer 3 i el carrer10,per tal de millorar lescaracterístiques urba-nístiques de la zona,actualment molt de-gradades, millorantels accessos als habi-tatges i comerços pergarantir una màximaseguretat.
L'actuació, que actualment està en licitació, duraràquatremesos i mig, preveu incorporar voreres i sis-temes de protecció en els trams en els quals és in-existent.
En concret, es preveu la realització d’una calçadade 3,15 m d'amplària d'un o dos sentits de circula-ció segons el tram, i una vorera al costat mar d'uns2,40 m.
Entre els carrers 3 i 4, 5-6 i 8-10 es preveu l'execu-ció de places d'aparcament en cordó amb delimita-ció de places. En l'extrem del lateral des del carrer5 al 6 i des del carrer 8 al 10 l'aparcament amb deli-
mitació de pla-ces se situaràen semi bateria.
Pel costat mun-tanya es preveula instal·laciód'un seguit defitons de pro-tecció per a evi-tar l'aparcamentde vehicles.Així mateix, espreveu pavi-mentar de noules intersec-
cions aconseguint una unificació del traçat existentamb el nou i pintant passos de vianants per a unamàxima seguretat a peu.
Respecte al mobiliari urbà, es preveu la col·locacióde papereres en les interseccions i el desplaçamenta noves ubicacions dels contenidors mal situats. Esprocedirà a mantenir els arbres de grans dimen-sions, protegint-los durant la fase d'obra i es neteja-ran les zones amb arbustives i matolls per alposterior asfaltat del tram de projecte.
També es preveu la instal·lació d'una nova xarxad'enllumenat i la instal·lació d'un nou col·lector quediscorrerà per tot el vial.
L'Ajuntament urbanitzarà elmarge dret de l'autovia C-31
L'Ajuntamentreurbanitzarà els carrersMajor i Narcís Monturiol
TRAMITACIÓN PRE-SENCIAL1. Recepción de la solicitud y docu-mentación requerida (es necesariomostrar el DNI y adjuntar copia), a laUnidad Intermedia de Gestión de Tri-butos del Ayuntamiento de Castellde-fels.
2. Comprobación y estudio de la do-cumentación aportada por parte delos técnicos municipales.
3. La Unidad Intermedia de Gestiónde Tributos efectúa la grabación porel período a bonificar e incorporar enel padrón del IBI la bonificación
Mayo 2014 58ECONOMÍA
EL CONSORCI ALCANZA LOS 23,3 MILLONES DE EUROS EN 2014 Y ORIENTA LOS BENEFICIOS A LA INVERSIÓN
Mayo-Junio 2015
El Consejo Plenario delConsorci de la ZonaFranca de Barcelona(CZFB), bajo la presi-
dencia del alcalde de la ciudad,Xavier Trias, ha aprobado hoy elcierre de las cuentas de 2014,que ha alcanzado unos benefi-cios de 23,3 millones de €, losmejores resultados de los últi-mos siete años marcados por lacrisis económica e inmobiliaria.
En los últimos años, la entidadpública que preside ejecutiva-mente Jordi Cornet, delegadoespecial del Estado desde 2012,ha disminuido decisivamente losgastos netos contables de la en-tidad —se han reducido un 23%desde el cierre auditado de2011— y se logrado una estruc-tura empresarial más eficiente y
orientada al cliente. El cierre de2014 consolida la recuperaciónde 2013 y permite enjugar laspérdidas de 2011 y 2012, asícomo cambiar la inercia de re-ducción de beneficios que habíadesde 2006.
Durante estos años la entidadse ha visto obligada a depreciarsus activos en 42,4 millones deeuros (el equivalente al 32,5%de su valor total). Así, en solotres años se ha pasado de unvalor contable de activos de 130millones (2011) a 87 millones deeuros (2014).
La subasta pública, a inicios de2014, del edificio Banc de Sangi de Teixits, por 38,2 millones yla venta del edificio Torre Telefó-nica, por 107 millones de euros,
generó unos beneficios de 22millones de euros, destinadosen parte a reducir el endeuda-miento financiero y a la progra-mación de inversiones para lospróximos años.
El endeudamiento financiero, alargo y corto plazo, ha pasadoen un ejercicio de 189,5 millo-nes (2013) a un total de 76,8 mi-llones de euros (2014): unareducción de 112 millones.
Los excedentes netos de la enti-dad han pasado de 7 milloneseuros (2013) a 23,3 millones(2014): un aumento del 231%.Los ingresos de explotación hanpasado de 69,4 millones de €(2013) a 79 millones (2014) enun año (incremento del 9,6%) ylos gastos de explotación han
pasado de 53,3 (2013) a 47,9millones de euros (2014). Porotra parte, el cash-flow pasó de4,9 millones (2013) a de 11,5millones de euros en el ejerciciosiguiente.
Ante los signos de reactivacióneconómica, la entidad prevéeste año dinamizar comercial-mente las 300.000 m2 de terre-nos recuperados de SEAT yestablecer sinergias con inver-sores y empresas nacionales yextranjeras.
En este sentido, cabe recordarque recientemente la empresacertificadora CCIC inauguró, enun edificio del Consorci en Hos-pitalet del Llobregat, su labora-torio industrial de certificación deproductos interesados en entraren el mercado chino; el primeroque abre la certificadora oficialchina en Europa.
En 2014 hubo cambios en el or-ganigrama ejecutivo del Con-sorci para centralizar la accióncomercial en el nuevo departa-mento Inmobiliario y para difun-dir la importancia del enclavelogístico y productivo barcelonésrespecto al comercio y la inver-sión internacional. Ello se tra-dujo en la creación deldepartamento de Expansión In-ternacional y en el estableci-miento de una antena comercialdel CZFB en Shenzen (Repú-blica Popular China), elementoque sitúa la entidad como un re-ferente para facilitar la inversióny el comercio entre pequeñas ymedianas industrias de los dospaíses.
Dentro de las medidas de reor-denación adoptadas, Cornet haexplicado que se han racionali-zado las empresas participadasdel Consorci. Se han liquidadosociedades como Glòries Diago-nal, la Gestora del Parc Tecnolò-gic BZ y la Plataforma deServeis, que deterioraron la car-tera de participadas en 1,1 millo-nes de euros.
La concentración de las empre-sas que organizan los salonesBMP (referente ferial del sectorinmobiliario) y SIL (referente fe-rial del sector logístico) en lanueva sociedad Consorci ZF In-ternacional tiene por objetivosumar sinergias entre los salo-nes y su entidad matriz y, porotra parte, mejorar la eficienciapara que la actividad ferial ge-nere beneficios.
El Plenario de lainstitución públicaaprueba las cuentas de2014: consolida su cre-cimiento con el mejorresultado de los últimos7 años y deja atrás laetapa marcada por lacrisis económica.
Este 2015 el Con-sorci acometerá en soli-tario, por primera vezen su historia, promo-ciones de vivienda pú-blica en La Marina delPrat Vermell, en cuyaurbanización y cons-trucción de viviendasinvertirá unos 17 millo-nes de euros.
El CZFB realizará lamayor inversión en elPolígono de la ZonaFranca y de su ZonaFranca Aduanera desdela recuperación de losantiguos terrenos deSEAT (2004) y su poste-rior urbanización.
Ante la necesidad dereducir el elevado en-deudamiento finan-ciero, en 2014 laentidad sacó a subastapública los edificiosBanc de Sang y TorreTelefónica, operacionesen las que obtuvo unosingresos de 145 millo-nes de euros. Ello hapermitido reducir en112 millones de euros(el 60%) la deuda conlas entidades de cré-dito.
INVERSIÓN PARA VIVIENDA PÚBLICAGracias al saneamiento de sus cuentas y a la mejora de la liquidez ope-rada en estos últimos tres años, el Consorci invertirá este 2015 unos22,5 millones: 17 millones de euros en la urbanización y la construc-ción de vivienda en el sector 10 del barrio de La Marina del Prat Ver-mell, próximo al polígono industrial de la Zona Franca.
Asimismo, este año el Consorci invertirá aproximadamente 5,5 millo-nes de euros en el polígono industrial de la Zona Franca y su ZonaFranca Aduanera, dentro de un planeamiento de inversiones que es elde mayor envergadura de los últimos años, desde la recuperación y ur-banización de los antiguos terrenos de la firma automovilística SEAT.
Siguiendo la directriz de potenciar la Zona Franca como motor econó-mico metropolitano, el Consorci proyecta ahora un plan estratégicopara el polígono industrial de la Zona Franca que reordene sus activi-dades y usos, enfatice su competitividad global, tenga en cuenta lamejora de sus condiciones de accesibilidad y marque las líneas de sufuturo desarrollo.
Cornet ha informado a los miembros del Plenario de que la entidad seprepara para la celebración de sus 100 años, efeméride en la que sepondrá de relieve la aportación que ha efectuado esta institución pú-blica para el desarrollo económico e industrial de España desde sucreación, en 1916.
SOCIEDAD 9
El Ayuntamiento de Castelldefels bonifica en el IBI el 50% por aprovechamiento de energía proveniente del sol
Mayo-Junio 2015
OBRAS
El Ayuntamiento de Castellde-fels pone a disposición desus vecinos una bonificacióndel 50% de la cuota del Im-
puesto de Bienes Inmuebles (IBI) paralas viviendas que instalen sistemaspara el aprovechamiento térmico o eléc-trico de la energía proveniente del sol,sin estar obligados por la normativa vi-gente.
La instalación de sistemas de aprovecha-miento térmico o eléctrico de la energíasolar consiste en la generación de energíaeléctrica por sí mismo y consumiéndolo almismo tiempo, no inyectando a la red. Deesta forma, el inversor fotovoltaico regulasu potencia a la demanda real sin conexióna la red.
Esta bonificación, que puede solicitar cual-quier sujeto pasivo del impuesto sobrebienes inmuebles, surge de la aprobaciónde la Ley de Haciendas Locales como su-puesto de bonificación, potestativa, esdecir, que el consistorio es el que decideincorporarla o no a sus ordenanzas fisca-les. En el caso del Ayuntamiento de Cas-telldefels decidió incorporar estaordenanza en el marco del ‘Pacto de losAlcaldes’, el principal movimiento europeoen el que participan las autoridades localesy regionales que han asumido el compro-miso voluntario de mejorar la eficienciaenergética y utilizar fuentes de energía re-novable en sus territorios.
Con su firma, Castelldefels se comprome-tió a superar los objetivos establecidos porla Unión Europea para el 2020, reduciendolas emisiones de CO2 como mínimo el20% mediante actuaciones de eficiencia
energética y relacionadas con las fuentesde energía renovables y así luchar contrael cambio climático.
Los requisitos para poder acogerse a estabonificación del IBI por colocar una instala-ción fotovoltaica en el domicilio son: que lanormativa vigente no obligue a su instala-ción y que las instalaciones para la produc-ción de calor incluyan colectores quedispongan de la correspondiente homolo-gación por la administración correspon-diente.
Además, el usuario que quiera bonificarseel IBI por este concepto deberá aportaruna copia de las facturas acreditativasde los gastos y del contrato de manteni-miento de la instalación solar por partede una empresa instaladora autorizada -excepto en el caso de placas fotovoltaicaspor no ser obligatorio el mantenimiento-.
Dicha bonificación, que se puede solicitaren cada ejercicio hasta el 31 de marzo, seaplica desde el período impositivo si-guiente al de la fecha de instalación, comomáximo en cinco años consecutivos de-biendo acreditar cada uno de esos años elmantenimiento de la instalación si corres-pondiera.
Según el ingeniero industrial Andreu Cala-bia Blasi, que ha dado en el mes de mayola charla "Energía eléctrica solar encasa” en la Biblioteca Central de Castell-defels, la colocación de una instalación fo-tovoltaica en una casa de Castelldefelssupondría un ahorro estimado de 4.045euros al año (689 euros en este año 2015,758 € en 2016, 819 euros en 2017, 868euros en 2018 y 911 € en 2019), al que ha-bría que sumar el ahorro del 50% del IBIdurante ese lustro.Según Calabia, el coste de la instalación
de este tipo de sistemas en Castelldefelses de unos 4.735 euros en materiales y1.000 euros en montaje (según presu-puesto).
Según el ingeniero industrial, la energíagenerada por un sistema de aprovecha-miento térmico o eléctrico de la energíasolar (Tipo KIT EXP3000 MPPT) sería de6,483 Wh/día (promedio anual de 2.370KWh año). La estimación de consumoque es capaz de afrontar este sistemaes de 4.200 Wh/día. Sería el caso, porejemplo del consumo de 10 bombillas de18 vatios durante 5 horas diarias(900Wh/día), más un Televisor de 75 vatiosdurante 5 horas diarias (300Wh/día), másun ordenador de 100 vatios durante 4horas al día (400Wh/día), más un frigoríficoA+ (800Wh/día), una lavadora en frío(1200Wh/día), y un consumo de 200 vatiosdurante 3 horas (600Wh/día).
L'Ajuntament de Cas-telldefels durà aterme pròximament
les obres de reurbanitzaciódels carrers Major (tramentre Manuel Girona i NarcísMonturiol) i Narcís Monturiol(entre carrer Major i avin-
guda Constitució).
Les obres consistiran enl'ampliació de les voreres, lareordenació del carril de cir-culació i l 'aparcament, lainstal·lació de nou paviment,arbrat, mobiliari urbà (bancs
i noves papereres) i senyalit-zació i la millora del clave-gueram i de la xarxa derecollida de les aigües depluja. Els treballs duraranaproximadament tres mesos.
L 'Ajuntamentde Castellde-fels urbanit-
zarà el marge dret del'autovia C-31, entreel carrer 3 i el carrer10,per tal de millorar lescaracterístiques urba-nístiques de la zona,actualment molt de-gradades, millorantels accessos als habi-tatges i comerços pergarantir una màximaseguretat.
L'actuació, que actualment està en licitació, duraràquatremesos i mig, preveu incorporar voreres i sis-temes de protecció en els trams en els quals és in-existent.
En concret, es preveu la realització d’una calçadade 3,15 m d'amplària d'un o dos sentits de circula-ció segons el tram, i una vorera al costat mar d'uns2,40 m.
Entre els carrers 3 i 4, 5-6 i 8-10 es preveu l'execu-ció de places d'aparcament en cordó amb delimita-ció de places. En l'extrem del lateral des del carrer5 al 6 i des del carrer 8 al 10 l'aparcament amb deli-
mitació de pla-ces se situaràen semi bateria.
Pel costat mun-tanya es preveula instal·laciód'un seguit defitons de pro-tecció per a evi-tar l'aparcamentde vehicles.Així mateix, espreveu pavi-mentar de noules intersec-
cions aconseguint una unificació del traçat existentamb el nou i pintant passos de vianants per a unamàxima seguretat a peu.
Respecte al mobiliari urbà, es preveu la col·locacióde papereres en les interseccions i el desplaçamenta noves ubicacions dels contenidors mal situats. Esprocedirà a mantenir els arbres de grans dimen-sions, protegint-los durant la fase d'obra i es neteja-ran les zones amb arbustives i matolls per alposterior asfaltat del tram de projecte.
També es preveu la instal·lació d'una nova xarxad'enllumenat i la instal·lació d'un nou col·lector quediscorrerà per tot el vial.
L'Ajuntament urbanitzarà elmarge dret de l'autovia C-31
L'Ajuntamentreurbanitzarà els carrersMajor i Narcís Monturiol
TRAMITACIÓN PRE-SENCIAL1. Recepción de la solicitud y docu-mentación requerida (es necesariomostrar el DNI y adjuntar copia), a laUnidad Intermedia de Gestión de Tri-butos del Ayuntamiento de Castellde-fels.
2. Comprobación y estudio de la do-cumentación aportada por parte delos técnicos municipales.
3. La Unidad Intermedia de Gestiónde Tributos efectúa la grabación porel período a bonificar e incorporar enel padrón del IBI la bonificación
BREVES
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Publicación BimensualEdita: Club La GaviotaDistribución Gratuita
CONTACTARRedacción: [email protected]
CLUB LA GAVIOTA SALIR EN CASTELLDEFELS
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LA ILUSTRACIÓN
Mayo-Junio 2015
S i quieres disfrutarde buena comida,mejores cafés y en
excelente compañía nopuedes dejar de visitareste local social y cafe-tería dinámico para lanueva generación.
Charlas, clases, cursosde cocina, formacionessobre muy diversas te-
máticas... todo tiene ca-bida en este estableci-miento que este mismoaño ha recibido unaMención Especial enlos Premios Delta a lasmejores iniciativas em-presariales.
Y es que másmás ++Castelldefels es muchomás que una cafetería,
es un local donde reu-nirse, aprender, charlary compartir en la mejorcompañía y con un am-biente muy especial quehará que te sientas tana gusto como en tu pro-pia casa.
AVENIDA SANTA MARÍA, 13
másmás ++ Castelldefels
Si quieres salir en esta sección o en nuestro periódico
envíanos un email a
La Asociación del Club la Gaviota celebró su último encuen-tro antes de las elecciones municipales y la temporada es-tival con la inauguración de la exposición "España NO nos
Roba. España apuesta por Cataluña"
Una campaña que desmonta el agravio económico de Españaque denuncian los soberanistas. Se trata de 5 plafones de telaque muestran las inversiones acometidas por el Estado a niveldurante esta última legislatura tanto a nivel global catalán comoen cada una de las cuatro provincias. Entre estas se encuentranlos 42.248 millones de euros inyectados a través del fondo de li-quidez autonómica (FLA), "los 400 millones de euros que hanservido para pagar a proveedores y mantener puestos de tra-bajo" o los 4.798,16 millones de euros de inversión en el corredorferroviario mediterráneo.
Exposición "España NO nos Roba. España apuesta por Cataluña"
uince años atrás, JordiVallès cogió las rien-das del negocio fami-liar de venta ydistribución de vinos ydestilados. En este
tiempo, ha conseguido convertir al Ce-ller Vallès en un referente del sector enel Baix Llobregat y parte de Barcelona.Jordi es la tercera generación de estasaga familiar, y encarna a una genera-ción de jóvenes empresarios que hanrevitalizado el comercio de la zona cen-tro del pueblo. Toda esta labor ha sidorecientemente reconocida con el premioCiutat de Castelldefels d’Economia2015.
-¿Cuáles fueron los inicios del CellerVallès?J. V.- El Celler Vallès fue un negocio quemi abuelo, Jaume Vallès i Gomà, queera originario de Gavà, fundó aquí enCastelldefels en el año 48. En aquel en-tonces, Castelldefels era poco más quela zona del Baixador, el Castell y cuatrocasas en el centro. Además, donde es-tamos ahora, había una laguna. Parapoder asentar el edificio, tuvo que hacerunas obras importantes con la finalidadde solidificar el subsuelo. Mi abuelo tuvodos hijas, mi madre Núria i mi tía Pilar,la cuales se casaron, respectivamente,con Àngel, mi padre, y Antonio, mi tío.Todos juntos le dieron ya un nuevo airea la empresa, porque empezaron a dis-tribuir vino a los restauradores, quepoco a poco se iban también implan-tando.
-Estamos hablando de los años se-senta…J. V.- Sí. Castelldefels se empieza aidentificar como la playa de Barcelona, ymucha gente ve en nuestra ciudad ellugar ideal para edificar una segunda re-sidencia. Se vive una época buena, conla venida también de turistas, especial-mente alemanes o suizos. En conjunto,este auge económico nos permite cons-truir un par de pisos más arriba de la bo-dega y comprar un almacén en laAvenida 300. En aquella época vendía-mos principalmente Brandy, destilados yvino.
-En los años 80, Castelldefels tam-bién cambia…J. V.- Efectivamente. Para empezar hayuna pequeña crisis económica, el tu-
rismo deja de venir, se abandona laplaya y el pueblo crece con desmesura.Es una época en que se recalifican te-rrenos para propiciar, ente otras cosas,un crecimiento bestial del número dehabitantes. En todo este entorno, nos-otros vamos tirando con pocos cambios.Ya en los 90, hacemos otro paso ade-lante, que es construir esta parte del“celler”, ampliando así el espacio paradar cabida a un mayor surtido de vinos.La idea era que los habitantes del pue-blo pudieran tener vinos de calidad sintener que ir a comprarlos a Barcelona.
-¿Cuándo te haces cargo del nego-cio?J. V.- Mi padre murió en el año 89, y yo,desde aquel momento hasta el 96-98estuve ayudando a mi tío. En este pe-riodo me di cuenta de que el futuro es-taba en la especialización, que es loque impulsé cuando cogí el negocio,poco antes del 2000. Está bien el vino agranel, negocio que continuamos man-teniendo, pero empezamos a ofrecermuchas referencias europeas, de Fran-cia, Italia, Alemania o Portugal. Y a nivelde España, intentamos tener vinos delas 89 denominaciones de origen quehay. Este cambio, que dura unos cincoaños, nos empieza a situar como un ne-
gocio de referencia en el Baix Llobregat,e incluso de Barcelona. Y ahora vienenuestro cuarto gran cambio, que es in-volucrarnos en la tecnología 2.0, quesignificará, por ejemplo, disponer de unatienda on-line, que lanzaremos enbreve.
-¿Cómo ves el futuro relacionadocon el comercio electrónico?J. V.- Yo espero que el comercio tradi-cional nunca se pierda. El sistema ame-ricano, que puedes comprar desde casay que te llevan a casa el producto, eseficaz, pero no encaja en la cultura me-diterránea, que es de contacto personal,de relación humana. El comercio elec-trónico en Europa tiene que ser una he-rramienta más, pero no un absoluto.Espero también que el tejido comercialque tiene Catalunya continúe y au-mente, y eso teniendo en cuenta quellevamos mucha ventaja a otros sitiosde la península. Cuando visito otras de-nominaciones de origen españolas, tedas cuenta del porqué somos un pueblode comerciantes.
-Para llegar a este proyecto de nego-cio, ¿en qué modelos te has fijado?J. V.- Estamos en un sector que favo-rece el descubrimiento de nuevas
áreas, y así ha sido como he tenido laoportunidad de viajar y conocer mode-los de otros países. Hace poco estuveen Alemania y, poco antes, en el ReinoUnido e Italia, visitando destilerías y bo-degas. Aprovecho los días que tengo li-bres para ver en qué se basa elcomercio de nuestro sector en otras ciu-dades europeas. Como nos llevan unpoco de ventaja, me gusta observar losproblemas que se han encontrado ycomo los han resuelto. Por esto comen-taba que, si bien el comercio on-linesube rápido, no dejan que muera laforma tradicional de vender, con el com-ponente humano. Esto lo pude observaren la tienda de vinos más antigua deEuropa, que es Berry Bros & Rudd, enLondres. Te tratan con mimo, te hacensentir especial como cliente y ponentodo su conocimiento a tu disposición.Esto es lo que intentamos hacer en elCeller Vallès.
-¿Cómo valoras vuestro crecimientoen Castelldefels en los últimos años?J. V.- En general hemos ido creciendo yestamos en un buen momento. Estuvehaciendo unas catas en el CasanovaBeach y en el Fosbury, y creo que en laplaya se está haciendo un buen trabajo,tanto los chiringuitos como los restaura-
dores. Hay que remarcar que el go-bierno municipal, con Manuel Reyes alfrente, está favoreciendo este creci-miento. Renovar constantemente un ne-gocio no es solo poner más referencias,sino que es crear un nuevo espacio, or-ganizar catas y eventos, o instaurar elcomercio on-line. Un dinamismo similares lo que se aprecia en la zona de laplaya, lo cual es muy positivo, porqué yaempezamos a ser de nuevo foco deatención de gente de afuera.
-¿Cómo se podrían promocionar loscomercios del centro del pueblo?J. V.- Un gran incentivo sería crear unmercado municipal, que dotase a lazona centro de un espacio aglutinador yde revitalización, alrededor del cual sepudiesen abrir tiendas aún de más cali-dad. No olvidemos que el centro es elnúcleo de una ciudad y es donde se ge-nera su vida, que se expande de formacentrífuga. Sitges o Vilanova, por ejem-plo, cuyas playas funcionan muy bien,poseen un centro muy potente, donde lagente va a comprar después de un díade playa. Un mercado se asocia a pro-ducto de calidad, de proximidad y a unprecio razonable, y podría llegar a ser elcatalizador de una vida de pueblo másintensa y atrayente.
-¿Cómo ves el futuro deCastelldefels?J. V.- Positivo, especialmente si entretodos podemos convertir pueblo en unreclamo dentro del Baix Llobregat y Bar-celona. Tenemos una gran playa, conunas instalaciones notables, pero queaún se pueden mejorar, que de hechose está haciendo con la III Fase delPasseig Marítim, y falta revitalizar elcentro. Es un poco a la inversa de loque hizo Barcelona, que se abrió al mar,porqué su centro ya era potente. Aquítendríamos que hacerlo al revés, de laplaya al pueblo. Hay además la univer-sidad, que con el tiempo puede conver-tirse en un foco de atracción deempresas y de destino turístico de co-nocimiento. Insisto que para ello hayque revitalizar el centro, creando unmercado, zonas de estacionamiento di-suasorias y asequibles, comercio de ca-lidad, promociones especiales paraestudiantes y otras ventajas para quelos universitarios descubran nuestro en-torno privilegiado.
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ENTREVISTA | GENTE DE CASTELLDEFELS 11Mayo-Junio 2015
Q ‘‘JORDI VALLÈSPROPIETARIO DE CELLER VALLèS
“En la playa se está haciendo unbuen trabajo, tanto los chiringui-tos como los restauradores”
“A la zona centro le haría falta unmercado municipal de calidad”
El Celler Vallès, la tienda de vinos dereferencia del Baix llobregat
TEXTO XAVIER COMPANY
BREVES
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LA ILUSTRACIÓN
Mayo-Junio 2015
S i quieres disfrutarde buena comida,mejores cafés y en
excelente compañía nopuedes dejar de visitareste local social y cafe-tería dinámico para lanueva generación.
Charlas, clases, cursosde cocina, formacionessobre muy diversas te-
máticas... todo tiene ca-bida en este estableci-miento que este mismoaño ha recibido unaMención Especial enlos Premios Delta a lasmejores iniciativas em-presariales.
Y es que másmás ++Castelldefels es muchomás que una cafetería,
es un local donde reu-nirse, aprender, charlary compartir en la mejorcompañía y con un am-biente muy especial quehará que te sientas tana gusto como en tu pro-pia casa.
AVENIDA SANTA MARÍA, 13
másmás ++ Castelldefels
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La Asociación del Club la Gaviota celebró su último encuen-tro antes de las elecciones municipales y la temporada es-tival con la inauguración de la exposición "España NO nos
Roba. España apuesta por Cataluña"
Una campaña que desmonta el agravio económico de Españaque denuncian los soberanistas. Se trata de 5 plafones de telaque muestran las inversiones acometidas por el Estado a niveldurante esta última legislatura tanto a nivel global catalán comoen cada una de las cuatro provincias. Entre estas se encuentranlos 42.248 millones de euros inyectados a través del fondo de li-quidez autonómica (FLA), "los 400 millones de euros que hanservido para pagar a proveedores y mantener puestos de tra-bajo" o los 4.798,16 millones de euros de inversión en el corredorferroviario mediterráneo.
Exposición "España NO nos Roba. España apuesta por Cataluña"
uince años atrás, JordiVallès cogió las rien-das del negocio fami-liar de venta ydistribución de vinos ydestilados. En este
tiempo, ha conseguido convertir al Ce-ller Vallès en un referente del sector enel Baix Llobregat y parte de Barcelona.Jordi es la tercera generación de estasaga familiar, y encarna a una genera-ción de jóvenes empresarios que hanrevitalizado el comercio de la zona cen-tro del pueblo. Toda esta labor ha sidorecientemente reconocida con el premioCiutat de Castelldefels d’Economia2015.
-¿Cuáles fueron los inicios del CellerVallès?J. V.- El Celler Vallès fue un negocio quemi abuelo, Jaume Vallès i Gomà, queera originario de Gavà, fundó aquí enCastelldefels en el año 48. En aquel en-tonces, Castelldefels era poco más quela zona del Baixador, el Castell y cuatrocasas en el centro. Además, donde es-tamos ahora, había una laguna. Parapoder asentar el edificio, tuvo que hacerunas obras importantes con la finalidadde solidificar el subsuelo. Mi abuelo tuvodos hijas, mi madre Núria i mi tía Pilar,la cuales se casaron, respectivamente,con Àngel, mi padre, y Antonio, mi tío.Todos juntos le dieron ya un nuevo airea la empresa, porque empezaron a dis-tribuir vino a los restauradores, quepoco a poco se iban también implan-tando.
-Estamos hablando de los años se-senta…J. V.- Sí. Castelldefels se empieza aidentificar como la playa de Barcelona, ymucha gente ve en nuestra ciudad ellugar ideal para edificar una segunda re-sidencia. Se vive una época buena, conla venida también de turistas, especial-mente alemanes o suizos. En conjunto,este auge económico nos permite cons-truir un par de pisos más arriba de la bo-dega y comprar un almacén en laAvenida 300. En aquella época vendía-mos principalmente Brandy, destilados yvino.
-En los años 80, Castelldefels tam-bién cambia…J. V.- Efectivamente. Para empezar hayuna pequeña crisis económica, el tu-
rismo deja de venir, se abandona laplaya y el pueblo crece con desmesura.Es una época en que se recalifican te-rrenos para propiciar, ente otras cosas,un crecimiento bestial del número dehabitantes. En todo este entorno, nos-otros vamos tirando con pocos cambios.Ya en los 90, hacemos otro paso ade-lante, que es construir esta parte del“celler”, ampliando así el espacio paradar cabida a un mayor surtido de vinos.La idea era que los habitantes del pue-blo pudieran tener vinos de calidad sintener que ir a comprarlos a Barcelona.
-¿Cuándo te haces cargo del nego-cio?J. V.- Mi padre murió en el año 89, y yo,desde aquel momento hasta el 96-98estuve ayudando a mi tío. En este pe-riodo me di cuenta de que el futuro es-taba en la especialización, que es loque impulsé cuando cogí el negocio,poco antes del 2000. Está bien el vino agranel, negocio que continuamos man-teniendo, pero empezamos a ofrecermuchas referencias europeas, de Fran-cia, Italia, Alemania o Portugal. Y a nivelde España, intentamos tener vinos delas 89 denominaciones de origen quehay. Este cambio, que dura unos cincoaños, nos empieza a situar como un ne-
gocio de referencia en el Baix Llobregat,e incluso de Barcelona. Y ahora vienenuestro cuarto gran cambio, que es in-volucrarnos en la tecnología 2.0, quesignificará, por ejemplo, disponer de unatienda on-line, que lanzaremos enbreve.
-¿Cómo ves el futuro relacionadocon el comercio electrónico?J. V.- Yo espero que el comercio tradi-cional nunca se pierda. El sistema ame-ricano, que puedes comprar desde casay que te llevan a casa el producto, eseficaz, pero no encaja en la cultura me-diterránea, que es de contacto personal,de relación humana. El comercio elec-trónico en Europa tiene que ser una he-rramienta más, pero no un absoluto.Espero también que el tejido comercialque tiene Catalunya continúe y au-mente, y eso teniendo en cuenta quellevamos mucha ventaja a otros sitiosde la península. Cuando visito otras de-nominaciones de origen españolas, tedas cuenta del porqué somos un pueblode comerciantes.
-Para llegar a este proyecto de nego-cio, ¿en qué modelos te has fijado?J. V.- Estamos en un sector que favo-rece el descubrimiento de nuevas
áreas, y así ha sido como he tenido laoportunidad de viajar y conocer mode-los de otros países. Hace poco estuveen Alemania y, poco antes, en el ReinoUnido e Italia, visitando destilerías y bo-degas. Aprovecho los días que tengo li-bres para ver en qué se basa elcomercio de nuestro sector en otras ciu-dades europeas. Como nos llevan unpoco de ventaja, me gusta observar losproblemas que se han encontrado ycomo los han resuelto. Por esto comen-taba que, si bien el comercio on-linesube rápido, no dejan que muera laforma tradicional de vender, con el com-ponente humano. Esto lo pude observaren la tienda de vinos más antigua deEuropa, que es Berry Bros & Rudd, enLondres. Te tratan con mimo, te hacensentir especial como cliente y ponentodo su conocimiento a tu disposición.Esto es lo que intentamos hacer en elCeller Vallès.
-¿Cómo valoras vuestro crecimientoen Castelldefels en los últimos años?J. V.- En general hemos ido creciendo yestamos en un buen momento. Estuvehaciendo unas catas en el CasanovaBeach y en el Fosbury, y creo que en laplaya se está haciendo un buen trabajo,tanto los chiringuitos como los restaura-
dores. Hay que remarcar que el go-bierno municipal, con Manuel Reyes alfrente, está favoreciendo este creci-miento. Renovar constantemente un ne-gocio no es solo poner más referencias,sino que es crear un nuevo espacio, or-ganizar catas y eventos, o instaurar elcomercio on-line. Un dinamismo similares lo que se aprecia en la zona de laplaya, lo cual es muy positivo, porqué yaempezamos a ser de nuevo foco deatención de gente de afuera.
-¿Cómo se podrían promocionar loscomercios del centro del pueblo?J. V.- Un gran incentivo sería crear unmercado municipal, que dotase a lazona centro de un espacio aglutinador yde revitalización, alrededor del cual sepudiesen abrir tiendas aún de más cali-dad. No olvidemos que el centro es elnúcleo de una ciudad y es donde se ge-nera su vida, que se expande de formacentrífuga. Sitges o Vilanova, por ejem-plo, cuyas playas funcionan muy bien,poseen un centro muy potente, donde lagente va a comprar después de un díade playa. Un mercado se asocia a pro-ducto de calidad, de proximidad y a unprecio razonable, y podría llegar a ser elcatalizador de una vida de pueblo másintensa y atrayente.
-¿Cómo ves el futuro deCastelldefels?J. V.- Positivo, especialmente si entretodos podemos convertir pueblo en unreclamo dentro del Baix Llobregat y Bar-celona. Tenemos una gran playa, conunas instalaciones notables, pero queaún se pueden mejorar, que de hechose está haciendo con la III Fase delPasseig Marítim, y falta revitalizar elcentro. Es un poco a la inversa de loque hizo Barcelona, que se abrió al mar,porqué su centro ya era potente. Aquítendríamos que hacerlo al revés, de laplaya al pueblo. Hay además la univer-sidad, que con el tiempo puede conver-tirse en un foco de atracción deempresas y de destino turístico de co-nocimiento. Insisto que para ello hayque revitalizar el centro, creando unmercado, zonas de estacionamiento di-suasorias y asequibles, comercio de ca-lidad, promociones especiales paraestudiantes y otras ventajas para quelos universitarios descubran nuestro en-torno privilegiado.
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ENTREVISTA | GENTE DE CASTELLDEFELS 11Mayo-Junio 2015
Q ‘‘JORDI VALLÈSPROPIETARIO DE CELLER VALLèS
“En la playa se está haciendo unbuen trabajo, tanto los chiringui-tos como los restauradores”
“A la zona centro le haría falta unmercado municipal de calidad”
El Celler Vallès, la tienda de vinos dereferencia del Baix llobregat
TEXTO XAVIER COMPANY
