Catágo de Seminarios Open Hay Group 2012

1www.haygroup.com/es/training

www.haygroup.com/es

Catálogo de Seminarios Open Hay Group 2012 Los Seminarios Open de Hay Group abordarán las necesidades formativas más frecuentes en materia de Metodologías de RRHH, Liderazgo y Motivación de Equipos y Desarrollo Profesional basadas en más de medio siglo de rigurosas investigaciones y prácticas mundialmente reconocidas.

http://www.haygroup.com/es/training

http://www.haygroup.com/es

2 ©2012 Hay Group. Todos los derechos reservados.©2012 Hay Group. Todos los derechos reservados.

Unas palabras de Alfons Casanova 3

Modelo Seminarios Open Hay Group 4

Mapa Seminarios Open Hay Group 5

Descripción de Puestos de Trabajo y Modelización de Roles en la Organización 6

Valoración de Puestos y Modelos de Clasificación Profesional 6

Bases y claves de Retribución 7

Análisis Retributivo y Sistemas de Retribución 7

Diseño Organizativo y Dimensionamiento de Plantillas 8

Gestión del Desempeño 8

Evaluación por Competencias: Assessment Center y Entrevista de Incidentes Críticos 9

Retribución Variable y Sistemas de Objetivos 9

Making Great Leaders 12

Gestión y Dirección de Equipos 12

Coaching y Mentoring como herramientas de Desarrollo 13

Dirección por Objetivos 13

Planes de Carrera y Sucesión 14

Gestión del Talento 14

The Leadership Express Series 16-17

Inteligencia Emocional y Social 18

Habilidades de Negociación 18

Presentaciones Eficaces 19

Calendario Cursos Madrid y Barcelona 20

Boletín de Inscripción 21

Inscripciones, Forma de Pago, Política de Cancelación y de Descuentos 23

Contenido


Seminarios Hay Group Open

Unas palabras de Alfons CasanovaPresidente de Hay Group España

Tengo el agrado de presentarles nuestra nueva oferta de Seminarios Open de este año 2012, dirigidos a profesionales de RRHH y a Directivos.

Más opciones: Los seminarios de desarrollo están diseñados para dar respuesta a las necesidades de una gama más amplia de profesionales. Hemos dividido el programa en tres categorías de profesionales y en 4 tipos de seminarios basados en las necesidades de los individuos y organizaciones.

Más práctico: En base a sus comentarios hemos actualizado nuestros contenidos para proporcionar una formación que se centre en la aplicación y transferencia de conocimientos dentro de su organización. Los contenidos de los seminarios se han rediseñado para ser utilizados todos los días como ayuda y poner en práctica su aprendizaje.

Más flexible: Ofrecemos un programa anual de aprendizaje, donde usted puede escoger y mezclar los seminarios como desee, o planificar un programa anual de desarrollo. Nuestros seminarios se centran en temas de negocios actuales y se actualizarán de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.

Más calidad: Nuestros consultores han elaborado nuevos seminarios. Hemos revisado el contenido y los materiales para asegurarnos de que tomamos sus comentarios del año pasado en cuenta. El resultado es un conjunto fresco y nuevo de aprendizaje y seminarios de desarrollo.

Esperamos poder darle la bienvenida, a usted y a sus colegas en nuestros Seminarios Open 2012

Alfons CasanovaPresidente de Hay Group España


4 ©2012 Hay Group. Todos los derechos reservados.

The Leadership Express Series

Ayudamos a los líderes a inspirarse y motivarse a sí mismos y a sus equipos. Se trata de su liderazgo, su impacto personal y el éxito de su equipo

Modelo Seminarios Open Hay Group

Profesionales de RRHH Directivos de la Organización

Mandos Medios de la Organización

Capacidades Claves y Transversales

Entrenamos en las capacidades clave de los profesionales, para optimizar su trabajo y mejorar sus resultados en diferentes ámbitos de actuación

Metodología de RRHHTransferimos nuestra metodología a profesionales de RRHH

Enriquecemos la gestión de personas de los Directivos a través del conocimiento de los Procesos de Recursos Humanos

Liderazgo y Dirección de Personas

Consolidamos y fomentamos el liderazgo que incrementa los resultados del equipo

Facilitamos la generación de líderes a través del entrenamiento de sus habilidades directivas

Gestión, Retención y Desarrollo del Talento

Ayudamos a los profesionales de Recursos Humanos a optimizar el talento de sus organizaciones

Facilitamos a los Directivos de la Organización la gestión del talento de sus equipos


Seminarios Open Hay Group

Mapa de Seminarios Open Hay Group

FORMATO PROFESIONALES DE RRHH

DIRECTIVOS DE LA

ORGANIZACIÓN

MANDOS MEDIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Metodología de RRHH

Descripción de Puestos de Trabajo y Modelización de Roles en la Organización

1 jornada (8h)

Valoración de Puestos y Modelos de Clasificación Profesional 2 jornadas (16h)

Bases y Claves de Retribución 1 jornada (8h)

Análisis Retributivo y Sistemas de Retribución 1,5 jornadas (12h)

Diseño Organizativo y Dimensionamiento de Plantillas 1 jornada (8h)

Gestión del Desempeño 2 jornadas (16h)

Evaluación de Competencias: Assessment Center y Entrevistas de Incidentes Críticos

2 jornadas (16h)

Retribución Variable y Sistemas de Objetivos 2 jornadas (16h)


Making Great Leaders (Evaluación 180º, Formación presencial y feedback individual)

1,5 jornadas (12h) +

Feedback Ind.

Gestión y Dirección de Equipos 1 jornada (8h)

Coaching y Mentoring como herramientas de Desarrollo 2 jornadas (16h)

Dirección por Objetivos 1 jornada (8h)

Gestión , Detección y Desarrollo del Talento

Planes de Carrera y Sucesión 1 jornada (8h)

Gestión del Talento 1 jornada (8h)


Gestión de Uno Mismo (Serie 1 y Serie 2) 2 Series de 4 módulos cada

una

2,5 h por módulo

Gestión de tu Equipo (Serie 1 y Serie 2)

Gestión del Trabajo (Serie 1 y Serie 2)

Gestión Colaborativa (Serie 1 y Serie 2)

Capacidades Clave

Inteligencia Social y Emocional 1 jornada (8h)

Habilidades de Negociación 1 jornada (8h)

Presentaciones Eficaces 1 jornada (8h)





H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH1 Jornada (8h) Madrid: 11 Abril-20 Septiembre Bcn: 18 Abril - 19 Septiembre

Valoración de Puestos y Modelos de Clasificación Profesional

H: 9.30-18.30 h 1.200 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH2 Jornadas (16h) Madrid: 23-24 Mayo - 26-27Sep Bcn: 30-31Mayo- 26-27 Sep

Este seminario permitirá a los asistentes profundizar en el análisis del contenido de los puestos/roles en distintos contextos organizativos, y de forma específica en la técnica Hay Group de Descripción de Puestos. Desde un enfoque teórico y práctico, se abordará la elaboración de descripciones de puestos de distintos niveles y tipologías ajustadas a diferentes objetivos; así como su aplicación como herramientas en importantes ámbitos de gestión empresarial, tales como la gestión de calidad o la gestión profesional

La descripción de puestos en los sistemas de gestión empresarial:• Sistemas de calidad• Gestión y medición del desempeño• Gestión profesional• Selección

Ejercicios prácticos adaptados a los asistentes

Conceptos organizativos básicos

Elementos de una descripción de puestos

Los procesos de descripción de puestos de trabajo: problemática y claves de éxito

Los procesos de recogida de información. Herramientas del proceso

Elementos objeto de análisis y características de la descripción de puestos para los mismos: puestos de trabajo;

roles/puestos tipo; equipos

Introducción:• Los conceptos de valoración y clasificación de puestos• Importancia de la valoración de puestos• Origen y antecedentes de los sistemas de valoración de puestos• Diferentes sistemas de valoración de puestos• La elección de un sistema de valoración. Criterios para seleccionar un sistema de valoración de puestosMetodología Hay Group de Escalas y Perfiles• Factores y elementos• Elementos de controlLos procesos de recogida • Implantación• Problemática de los procesos de implantación• Claves de éxitoLa VPT como herramienta. Diseño e implantación de sistemas de gestión sobre la base de la valoración de puestos• La problemática de la clasificación profesional, Sistemas de crecimiento y desarrollo profesional, Sistemas integrados de gestiónEjercicios prácticos

Este seminario permitirá a los asistentes profundizar en el análisis de la realidad organizativa, identificando los conceptos básicos relativos al puesto de trabajo como unidad básica de toda la organización, y proporcionará las bases metodológicas necesarias para el análisis y clasificación de puestos de su compañía. Asimismo, dará una visión general de los diferentes sistemas de valoración, y en particular del Sistema Hay Group de Escalas y Perfiles, abordando a través de un enfoque teórico y práctico el proceso y metodología de la valoración de puestos



Bases y Claves de Retribución

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Directivos de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 12 de Abril Bcn: 19 de Abril

Análisis Retributivo y Sistemas de Retribución

H: 1º día: 9.30-18.30 h 2º día: 9.30 a 14.00h 1.000 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH1,5 Jornadas (12h) Madrid: 5-6 de Junio Bcn: 12-13 de Junio

Este seminario permitirá a los participantes conocer y profundizar en aquellos aspectos clave para el análisis y diagnóstico de la situación retributiva, desde los distintos escenarios de competitividad y de entorno de negocio. En este contexto, se establecerán las bases para el diseño de la política retributiva, considerando los objetivos de flexibilización y optimización de costes

Papel de la retribución en la organizaciónAnálisis de la retribución y sus características básicas:• Equidad interna• Competitividad externa• La motivación individual vinculada al modelo salarial• Ejercicios prácticosDiseño e implantación de políticas de retribución:• Conceptos básicos

• El papel de los diferentes componentes del paquete salarial

• La retribución variable y su implantación práctica• Retribución en especie y diferida• Retribución flexible• La implantación/comunicación de la política retributiva

Sistemas de RV anual. Mejores prácticas de las empresas españolas e internacionales:

• Enfoques para alta dirección, directivos/managers, equipos comerciales, colectivos operativos y profesionales cualificados

Sistemas de Retribución Variable a largo plazo: más allá de las stocks options:

• ¿Por qué RVLP?

• Colectivos target

• Mecanismos de pago alternativos y formalización del plan

Este seminario permitirá conocer y profundizar en los aspectos claves a considerar en el diseño de políticas retributivas, así como criterios y mejores prácticas para la gestión de la retribución

Retos de la Política Retributiva:

• Vinculación con la estrategia, eficiencia del modelo salarial y prioridades de gestión

• La gestión de la percepción de los gestores del sistema

• Actualización y mantenimiento del modelo y los sistemas de gestión en el contexto actual

Diseño e Implementación de políticas

• El papel de los diferentes componentes del paquete salarial

• Modelos retributivos más utilizados en los distintos escenarios

• La implantación/comunicación de la política retributiva




Diseño Organizativo y Dimensionamiento de Plantillas

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH y Directivos de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 16 de Mayo Bcn: 22 de Mayo

Gestión del Desempeño

H: 9.30-18.30 h 1.200 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH y Directivos de la Organización2 Jornadas (16h) Madrid: 20-21 de Junio Bcn: 15-16 de Mayo

La gestión del desempeño en las organizaciones se ha convertido en un sistema crítico de gestión. La importancia y solvencia del mismo depende, no sólo de cómo se diseñe, se implemente y se ejecute, sino fundamentalmente, de cómo y cuánto están implicados los directivos que tienen que aplicarlo. Este seminario permitirá a los participantes conocer y profundizar en los elementos clave, conocer las últimas tendencias y algunos casos de éxito. Igualmente, en el seminario se trabajará sobre los comportamientos y actitudes que deben tener los directivos a la hora de realizar la gestión del desempeño

La importancia actual de los Sistemas de Gestión del Desempeño:

• Evolución en los sistemas de gestión• Para qué sirven, qué miden y cómo miden.

El momento de la decisión cuando se plantea implantar un Sistema de Gestión del Desempeño:

• Principios básicos • Ciclo de gestión• Proceso de gestión del desempeño

Las implicaciones que conlleva en la organización la implantación de un Sistema de Gestión del Desempeño:• Conexiones con otros sistemas: retribución, …

Tendencias actuales y mejores prácticas en la gestión del desempeñoCasos de éxito en organizacionesLa importancia del papel del directivo en los Sistemas de Gestión del Desempeño desde un plano práctico:

• Qué se espera• Qué palancas y facilitadores se encuentra en la gestión• Errores más comunes y cómo evitarlos

Las compañías de mayor éxito saben que no existe una única organización posible, por ello adaptan la suya de acuerdo con el momento estratégico y de negocio. En esta jornada se revisarán además aspectos clave de cómo realizarlo no sólo desde el punto de vista de mejores prácticas sino también de cómo innovar para obtener visiones más acertadas de cómo organizar y racionalizar el trabajo según la actividad y los resultados esperados

Se introducirán y profundizarán los conocimientos teóricos y prácticos en Diseño Organizativo y Dimensionamiento de Puestos

de los profesionales a todos los niveles de la organización. Se trata de dar respuestas a cuestiones como:

•¿Cuáleslavisiónestratégicaylaculturadeéxitodeunacompañíaycómoseplasmaensumodelodeprocesosclavede

negocio?

•¿Cómohadeorganizarseeltrabajo?¿Cómodiseñarestructurasorganizativasqueasegurenlaeficienciaencostes,elgoto

market adecuado, la internalización exitosa, un mayor aprovechamiento de mi inversión en outsourcing, ...?

•¿Cómodimensionarmiorganización,cuantitativaycualitativamente?¿Quéparámetrossonimportantes?¿Valeigualun

modelo de dimensionamiento en periodos expansivos que en recesivos?



Evaluación de Competencias: Assessment Center y Entrevista de Incidentes Críticos

H: 9.30-18.30 h 1.200 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH2 Jornadas (16h) Madrid: 24-25 de Abril Bcn: 9-10 de Mayo

Las competencias son las capacidades personales de los mejores por lo que cada vez es más crítico el conocerlas, saber identificarlas y poder trabajar con ellas en todos los sistemas de gestión de la organización. Este seminario permitirá a los participantes conocer, profundizar y practicar con las competencias. Desde un enfoque práctico se trabajará con las principales y más fiables técnicas de detección de competencias como son el Assessment Center y la Entrevista de Incidentes Críticos

Implicaciones y elementos que influyen en la gestión por competencias• Qué son competencias• Por qué es importante gestionarlas

Las competencias: ¿moda o necesidad?• Origen y evolución• El diccionario de Competencias de Hay Group: prácticaCuáles son los elementos críticos en la Gestión por Competencias:• Perfiles de Competencias: para qué sirven y cómo se hacenCuáles son las herramientas con las que puedo identificar las competencias:Conocimiento y Práctica• La entrevista de Incidentes críticos• El assessment center • Herramientas onlineLos nuevos enfoques de la evaluación por competencias: Evaluación 360º

Retribución Variable y Sistemas Objetivos

H: 9.30-18.30 h 1.200 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH2 Jornadas (16h) Madrid: 26-27 de Junio Bcn: 3-4 de Julio

Este seminario permitirá a los participantes afrontar con éxito la elaboración de planes eficaces de Retribución Variable. Se parte de una reflexión profunda sobre el sentido y utilidad real de la RV en el contexto empresarial actual, para a continuación examinar en detalle los elementos técnicos necesarios (ob-jetivos, fórmulas de pago, etc.). El programa concede además una gran relevancia al proceso de gestión de la RV, tanto en la modificación o adaptación de modelos vigentes como al proceso anual. Finalmente, se reserva un espacio al análisis de casos especiales de RV

Introdución a la retribución variable• ¿Qué es la RV?• El rol de la RV en la gestión de personas y de la organizativa• El rol de la RV en el modelo de Compensación Global• Para qué sirve la RV• Enfoques estratégicos más habituales de RV. Panorámica de

las prácticas de mercado mas habitualesArquitectura técnica de la RV: elementos de diseño• Participantes• Objetivos, métricas y estándares• Proceso de fijación de objetivos y metas• Ponderación de objetivos: individuales, de equipos, de

compañía• Métodos de combinación de objetivos • Fórmulas de pago• Niveles de exigencia y correlación con el pago del variable• Presupuesto de RV y Fórmulas de financiación

• Formalización de la RV. Comunicación internaProcesos de Elaboración de un modelo de RV• Diagnóstico de modelo vigente

• Comprensión de los objetivos de negocio y de la cultura de la organización

• Análisis del contexto retributivo• Participación de los stakeholders clave• Elaboración de los elementos técnicos y simulación de

impacto económico y en las personas• Proceso de aprobación del nuevo modelo• Proceso de gestión anual de la RVSistemas especiales de RV• RV de alta dirección• RV a largo plazo• RV de servicios centrales vs. unidades de negocio• RV de comerciales: planes de incentivos






Madrid Barcelona


11 de Abril de 2012

18 de Abril de 2012

23 y 24 de Mayo de 2012

30 y 31 de Mayo de 2012

Valoración de Puestos y Modelos de Clasificación Profesional

Bases y Claves de Retribución

5 y 6 de Junio de 2012 12 y 13 de Junio de 2012

Análisis Retributivo y Sistemas de Retribución

Diseño Organizativo y Dimensionamiento de Plantillas

20 y 21 de Junio de 2012 15 y 16 de Mayo de 2012

Gestión del Desempeño

24 y 25 de Abril de 2012 9 y 10 de Mayo de 2012

Evaluación de Competencias:Assessment Center y Entrevista de Incidentes Críticos

Retribución Variable y Sistemas de Objetivos


Calendario Cursos de Metodología de RRHH

20 de Septiembre de 2012


26 y 27 de Junio de 2012

16 de Mayo de 2012

12 de Abril de 2012

26 y 27 de Septiembre de 2012

3 y 4 de Julio de 2012

22 de Mayo de 2012

19 de Abril de 2012

26 y 27 de Septiembre de 2012




Making Great Leaders

H: 9.30-18.30 h 1.800 € + IVA

Dirigido a Directivos de la Organización*Evaluación 180º + 1,5 Jornadas (12h) + Feedback Madrid: 4 y 5 Junio Bcn: 7 y 8 de Mayo

Gestión y Dirección de Equipos

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Mandos medios de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 11 de Junio Bcn: 14 de Junio

Completo programa de desarrollo directivo que parte de una evaluación de la Capacidad Directiva del participante que le proporcionará una visión real sobre cómo sus estilos de dirección impactan en el rendimiento y el compromiso de su equipo. En el Programa se trabaja sobre el método de modular estas variables de forma eficaz y efectiva y construyendo un plan de acción individual. Opcionalmente el directivo podrá impulsar la puesta en práctica en su particular realidad a través de un programa de coaching individual (3 sesiones) y realizando un “post-test” de su calidad directiva pasado 1 año

Este seminario se plantea de forma práctica y operativa, constituyendo un acercamiento a la gestión de los equipos para aquellas personas que ocu-pan puestos de supervisión por primera vez o tienen poca experiencia al respecto. Se proporciona una visión sobre lo que supone liderar y gestionar personas para entrenar en las variables clave a continuación

El rol del mando como líder• Las funciones del líder• Análisis y reposicionamiento del equipo como base de gestión• ¿Qué hacen los mejores jefes?El líder situacional• Los niveles de madurez profesional del colaborador• La adaptación del líder a la situación y al colaboradorFactores motivadores en entornos profesionales• Factores emocionales• Factores higiénicosHabilidades básicas para gestionar el equipo• El feedback como herramienta de supervisión y desarrollo• La delegación como proceso de gestión de equipos

El Modelo de los 4 Círculos de la Excelencia DirectivaMotivos, Valores y Competencias personales para el Rol DirectivoLos 6 Estilos de DirecciónCómo interpretar los resultados del 360º en estilos de Dirección• Los Estilos de Dirección según la tipología de colaborador

• El impacto en las principales dimensiones de Compromiso

• Estilos de Dirección y dimensiones de Compromiso en Equipos de Alto rendimiento

• Cómo realizar un Plan de Acción a partir de los resultados de Compromiso y Estilos de Dirección

*Opcional (3 sesiones de coaching + Post- test)



Coaching y Mentoring como herramientas de Desarrollo

H: 9.30-18.30 h 1.200 € + IVA

Dirigido a Directivos de la Organización2 Jornadas (16h) Madrid: 9 y 10 de Julio Bcn: 11 y 12 de Julio

Dirección por Objetivos

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Directivos de la Organización y Mandos medios de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 3 de Julio Bcn: 10 de Julio

Este seminario permitirá a los asistentes conocer lo que es exactamente el coaching y el mentoring, cuáles son los componentes y las posibles áreas de aplicación. Se trabajará el coaching y el mentoring vs otras técnicas de desarrollo, y eso facilitará conocer cuál es el proceso y las herramientas para su mejor funcionamiento. Además será un enfoque eminentemente práctico donde los participantes podrán trabajar y realizar sus primeras sesiones y se utilizará como método el coaching triangulado

¿Qué es el coaching y el mentoring? ¿Para qué sirven?

Coaching/mentoring vs otras técnicas de dirección

Componentes del coaching y del mentoring

Posibles áreas de aplicación en entornos profesionales

Desarrollando las 7 etapas de una sesión de coaching

Herramientas para desarrollar eficazmente una sesión de coaching

La guía de ayuda para llevar a cabo la sesión de coaching

Desmontar creencias como método para el cambio en un proceso de coaching

En este seminario aprenderemos que un sistema de DPO es un proceso de mejora continua de la gestión directiva y de la eficacia de la organización. Las bases son la comunicación de las expectativas a través de objetivos y la evaluación permanente de su cumplimiento. Se trata de desarrollar una cultura orientada a resultados. Aprenderemos a clarificar los objetivos estratégicos y de negocio y alinear a la organización para poder alcanzarlos. Buscaremos una cultura organizativa que facilite las conductas deseadas y aprenderemos a medir el avance en la consecución de objetivos, tanto a nivel individual como en niveles agregados de la organización

Definiremos las bases para saber qué es un sistema de DPO

Factores clave de éxito de una DPO• Clarificación• Conexión e integración• Focalización• Resultados

¿Qué aporta la DPO a la gestión de personas? (reconocimiento, motivación, retribución variable)

El ciclo de la DPO• Planificación y Comunicación• Apoyo y seguimiento• Evaluación• Desarrollo y retribución

Nociones básicas para definir un CMI que nos permita establecer objetivos; que traduzca las prioridades estratégicas en indicadores Diseño de sistemas de medición para indicadores



Gestión, Detección y Desarrollo del Talento

Planes de Carrera y Sucesión

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH1 Jornada (8h) Madrid: 29 de Mayo Bcn: 31 de Mayo

Gestión del Talento

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH y Directivos de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 12 de Abril Bcn: 17 de Abril

Con este seminario se pretende que los asistentes tengan las principales nociones de cómo se elaboran los criterios a seguir para elaborar un plan de carrera y sucesión. Lo principal es que empezaremos a trabajar sobre las diferencias que existen entre uno y otro. Trabajaremos con las principales herramientas para saber cómo detectar el alto potencial en nuestras organizaciones y también reconoceremos los puestos clave a cubrir. El siguiente paso es diseñar el plan que nos va a permitir el desarrollo de las personas en el tiempo

¿Qué es un plan de carrera y un plan de sucesión?

Factores que afectan a la planificación de la carrera a corto y medio plazo

Metodología a seguir:

• Alineamiento con la estrategia corporativa

• Identificación del potencial

• Diseño de planes

• Implementación de planes

Para cada una de las tareas de la metodología se profundizará en conocer cuáles son las mejores herramientas en cada caso

Enfoque de Hay Group sobre la matriz de los roles (estudio de casos reales)

Actualmente las organizaciones con más éxito, que mejores y mayores resultados obtienen, que mejor están soportando la incertidumbre en momento de crisis, son aquellas que han apostado por sus profesionales. Cada vez es más importante gestionar el Talento organizativo como ventaja competitiva. Estamos en un entorno cambiante, en el que para adaptarse adecuadamente a las demandas del mismo, es vital contar con el mejor Talento pasando a ser crítico el identificarlo, desarrollarlo y retenerlo

La Importancia de la Gestión del Talento como elemento diferenciador

• Evolución del concepto del Talento• Prácticas y casos de éxito en la Gestión del Talento

Qué se entiende por Gestión del Talento• Qué es: Concepto• Ciclo de la Gestión del Talento• Herramientas asociadas a la Gestión del TalentoCómo se puede identificar de manera adecuada el Pool del Talento en una organización• Herramientas adecuadas para la medición

Talent Review: Elemento clave en todo proceso de Gestión del Talento• Qué es, para qué sirve, quiénes participan y qué se necesita• Proceso del Talent Review y herramientas asociadas• Prácticas de las habilidades necesarias en el Talent Review

Casos Prácticos: Ejemplos y ejercicios reales con información real para trabajar un enfoque general



Madrid Barcelona

Making Great Leaders

4 y 5 de Junio de 2012

7 y 8 de Mayo de 2012

11 de Junio de 2012

Gestión y Dirección de Equipos

Coaching y Mentoring como herramientas de Desarrollo

Dirección Por Objetivos


Planes de Carrera y Sucesión

12 de Abril de 2012

Gestión del Talento


Calendario Cursos de Liderazgo de Personas y Gestión, Detección y Desarrollo del Talento

14 de Junio de 2012


10 de Julio de 2012 3 de Julio de 2012


29 de Mayo de 2012 31 de Mayo de 2012

17 de Abril de 2012



Le ofrecemos la oportunidad de conocer herramientas poderosas para comprometer y motivar a sus equipos y a usted mismo. Compartir y trabajar con otros líderes exitosos y con ideas afines, donde el compromiso será su mejor y más útil herramienta. Este seminario trata sobre el liderazgo, su impacto personal y el éxito de su equipo

Estas sesiones son para líderes que desean:

• Mejorar sus habilidades de liderazgo y reforzarse• Aprender sobre la influencia efectiva y habilidades de coaching• Construir equipos de alto rendimiento

La estructura de las sesiones le ofrece:

• Contribuir en la aplicación de habilidades de liderazgo efectivo y sus técnicas• Una comunidad de práctica y apoyo• Experiencias de aprendizaje modular y específico dentro de una agenda muy completa• La oportunidad de inscribirse en todas o en determinadas sesiones y módulos

Cuotas de Inscripción: 200 €/por módulo; 750 € /por serie; o 1.400 € por las dos series completas


Cada serie está compuesta por 4 módulos de 2,5 h que le ofrecen una estructura progresiva de experiencias que le conducirán a un liderazgo eficaz y práctico

Cada serie está diseñada con las siguientes características:

• Comunidad de práctica y un ambiente atractivo de aprendizaje• Breve, cómodo, práctico e intenso - utilizando una metodología semipresencial y experiencial


Serie 2: Mayo – Julio 2012 (4 módulos)Serie 1: Marzo – Mayo 2012 (4 módulos)



Estructura de las Series y Fechas:

Agenda de cada módulo:

Serie 1: Marzo - Mayo Serie 2: Mayo - Julio

Gestión de UNO MISMO

Formación de habilidades de Adaptación y Flexibilidad - 28 de Marzo de 2012 (Mad y Bcn)• Consejos y herramientas prácticas para enfrentar los

cambios y la adversidad

• Habilidades para ayudar a otros para tener un cambio exitoso

Desarrollo de la Inteligencia Emocional - Madrid: 22 de Mayo Barcelona: 24 de Mayo• Desarrollar su radar inter-personal

• Habilidades para gestionar con eficacia las Emociones en ti mismo y en los demás

Gestión de TU EQUIPO

Las habilidades del equipo de Liderazgo - 10 de Abril de 2012 (Mad y Bcn)• Desarrollar los estilos de Liderazgo

• Conviértase en un Líder transformacional

El reconocimiento de que algo funciona -Madrid: 13 de Junio Barcelona: 14 de Junio• Las técnicas de Retroalimentación positiva

• Las habilidades de Reconocimiento

• Ideas y consejos para un reconocimiento eficaz

Gestión del TRABAJO

Habilidades de Coaching - 26 de Abril de 2012 (Mad y Bcn)• Conozca los pros y contras del entrenamiento en su

lugar de trabajo

• Practique sus habilidades de Coaching

Creando Claridad y Responsabilidad - 28 de Junio de 2012 (Mad y Bcn)• Creación del rol de la Claridad

• Técnicas para promover la Responsabilidad en su equipo

Gestión COLABORATIVA

Habilidades de Influencia - 10 de Mayo de 2012 (Mad y Bcn)• Crear argumentos persuasivos

• Aumentar sus recursos de Influencia y sus estrategias

Crear Equipos de Alto Rendimiento - Madrid: 11 de Julio - Barcelona: 12 de Julio• 6 condiciones para la creación de Equipos de Alto Rendimiento

• Los estilos de liderazgo que mejoran la efectividad de los equipos

Hora Contenido Metodología9.30 h Desayuno e Introducción Presentación introductoria al seminario

Experiencia para romper el hielo

10.00h Actividad de aprendizaje(actividad, desglose y conclusiones)

Aprendizaje experimental y práctica

Puntos claves, habilidades y técnicas Resumen y afianzamiento

Plan de Acción Guía de Aprendizaje

12.00h Fin de Sesión



Capacidades Clave

Inteligencia Social y Emocional

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Profesionales de RRHH, Directivos de la Organización y Mandos Medios de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 25 de Septiembre Bcn: 20 de Septiembre

Habilidades de Negociación

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Mandos Medios de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 5 de Julio Bcn: 5 de Julio

Se trabajará con el modelo de Inteligencia Social y Emocional de nuestro partner D. Goleman para que nos oriente en el desarrollo que comportan resultados positivos para nuestro crecimiento profesional. Se realizarán diferentes dinámicas que puedan favorecer la adquisición de nuevas habilidades que faciliten la construcción de las relaciones con los demás y se tratará de potenciar nuestra capacidad de colaboración con todos para conseguir un objetivo común. El primer punto de partida será conocerse a uno mismo e identificar las fortalezas y oportunidades de mejora de cada uno

Conceptos fundamentales de la Inteligencia Emocional

Las competencias emocionales como herramientas para el desarrollo de la Inteligencia Emocional

Los tres motivos sociales de McClelland

Enfoque conceptual: Psicología positiva en el marco de la Inteligencia Emocional

El modelo para desarrollar la Inteligencia Emocional:

• Conocerse a uno mismo para...

• ... gestión de uno mismo y poder...

• ... comprender mejor a los demás para...

• ... relacionarse con ellos

Este seminario ilustra un modelo de negociación de aplicación directa a diferentes entornos organizativos (comerciales, proyectos, etc). Su enfoque eminentemente práctico ayuda a los participantes a conocer y entrenarse tanto en la estructura de una negociación, como en técnicas y comportamientos para negociar desde la actitud ganar-ganar

Aspectos a tener en cuenta antes de negociar:• ¿Qué es negociar vs vender, imponer, etc?• Factores que influyen en una negociación• El perfil de éxito del “buen negociador”Estructura y herramientas de una negociación• La negociación como proceso y sus fases• ¿Cómo preparar una negociación por escenarios (qué preparar, matriz de negociación, el B.A.T.N.A., etc)• La predisposición al beneficio mutuo• El posicionamiento y sus claves• Acuerdos y compromisosTácticas empleadas en la negociación• Tiempo• Autoridad• Simil/Desvío• Oferta es demanda



Madrid Barcelona

Inteligencia Social y Emocional


5 de Julio de 2012

Habilidades de Negociación

Presentaciones Eficaces

Capacidades Clave

Calendario Cursos de Capacidades Clave

Presentaciones Eficaces

H: 9.30-18.30 h 700 € + IVA

Dirigido a Mandos Medios de la Organización1 Jornada (8h) Madrid: 10 de Mayo Bcn: 17 de Mayo

Con la realización de este seminario, los participantes entrenarán y profundizarán el las principales variables para comunicarnos en entornos grupales con éxito, de tal manera que su mensaje se transmita de la mejor manera para cumplir su objetivo (presentaciones comerciales, kick off de proyectos, charlas, reuniones internas, etc)

Variables a tener en cuenta en nuestras presentaciones• Factores que influyen en una presentación• Funciones del discurso• Tipos de presentaciones

¿Cómo estructurar nuestra presentación?• La preparación de la presentación y su entorno• El primer contacto• Cómo captar la atención en nuestra introducción• Claves para desarrollar nuestro discurso desde el objetivo planteado• El cierre de la presentación

Habilidades claves de comunicación en una presentación• El lenguaje verbal, paraverbal y el silencio• La comunicación persuasiva• La gestión de preguntas y objeciones

El uso de los medios de apoyo a nuestra presentación (ordenador, proyector y flipchart)

10 de mayo de 2012 17 de Mayo de 2012

5 de Julio de 2012




Seminario

Nº d

e d

ías

Mar

zo

Abr

il

May

o

Juni

o

Julio

Sept

iem

bre


Descripción de Puestos de Trabajo y Modelización de Roles en la Organización 1 11 20 700 €

Valoración de Puestos y Modelos de Clasificación Profesional 2 23-24 26-27 1.200 €

Bases y Claves de Retribución 1 12 700 €

Análisis Retributivo y Sistemas de Retribución 1,5 5-6 1.000 €

Diseño Organizativo y Dimensionamiento de Plantillas 1 16 700 €

Gestión del Desempeño 2 20-21 1.200 €

Evaluación de Competencias :Assessment Center y Entrevistas de Incidentes Críticos 2 24-25 1.200 €

Retribución Variable y Sistemas de Objetivos 2 26-27 1.200 €

Liderazgo y Dirección de personas

Making Great Leaders 2 4-5 1.800 €

Gestión y Dirección de Equipos 1 11 700 €

Coaching y Mentoring como Herramientas de Desarrollo 2 9-10 1.200 €

Dirección por Objetivos 1 3 700 €


Planes de Carrera y Sucesión 1 29 700 €

Gestión del Talento 1 12 700 €


Gestión de Uno mismo, de tu Equipo, del Trabajo y Colaborativa 1.400 €

Capacidades Clave

Inteligencia Social y Emocional 1 25 700 €

Habilidades de Negociación 1 5 700 €

Presentaciones Eficaces 1 10 700 €

Coste del Seminario(IVA no incluido)


Descripción de Puestos de Trabajo y Modelización de Roles en la Organización 1 18 19 700 €

Valoración de Puestos y Modelos de Clasificación Profesional 2 30-31 26-27 1.200 €

Bases y Claves de Retribución 1 19 700 €

Análisis Retributivo y Sistemas de Retribución 1,5 12-13 1.000 €

Diseño Organizativo y Dimensionamiento de Plantillas 1 22 700 €

Gestión del Desempeño 2 15-16 1.200 €

Evaluación de Competencias: Assessment Center y Entrevistas de Incidentes Críticos 2 9-10 1.200 €

Retribución Variable y Sistemas de Objetivos 2 3-4 1.200 €

Liderazgo y Dirección de personas

Making Great Leaders 2 7-8 1.800 €

Gestión y Dirección de Equipos 1 14 700 €

Coaching y Mentoring como Herramientas de Desarrollo 2 11-12 1.200 €

Dirección por Objetivos 1 10 700 €


Planes de Carrera y Sucesión 1 31 700 €

Gestión del Talento 1 17 700 €


Gestión de Uno mismo, de tu Equipo, del Trabajo y Colaborativa 1.400 €

Capacidades Clave

Inteligencia Social y Emocional 1 20 700€

Habilidades de Negociación 1 5 700 €

Presentaciones Eficaces 1 17 700 €

S E M I N A R I O S B A R C E L O N A

Cale

ndar

io d

e Cu

rsos

en

Mad

rid

y Ba

rcel

ona

S E M I N A R I O S M A D R I D

V E R PÁ G . 1 6 Y 1 7

V E R PÁ G . 1 6 Y 1 7


Por favor complete este formulario en MAYÚSCULAS.

Datos de Facturación

Nombre:

Cargo:

Empresa/ Razón Social:

Dirección:

E-mail:

Teléfono:

Firma y sello de la empresa:

Fecha:

Nombre:

Dirección:

E-mail:

Teléfono:

Boletín de inscripción

Título del Seminario ___________________________________________________________________________________

Fecha_______________________________________________ Lugar________________________ Precio_____________

Datos del participante

Forma de Pago

El pago deberá efectuarse antes de la celebración del seminario. Podrá hacerse mediante:

• Cheque nominativo adjunto a favor de Hay Group, S.A.U.

• Transferencia bancaria (adjunto duplicado) a la cuenta 0128 0062 49 0100505761 de BANKINTER (Juan de Mena, 21 - Madrid)

De conformidad con lo dispuesto en el Art. 5 y 6 de la Ley Orgánica 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal, así como en los artículos 12, 14 y 18 del RD 1720/2007 de 21 de diciembre, le informamos que los datos suministrados pasarán a formar parte del Archivo de Contactos de Hay Group S.A.U. Autorizo expresamente que los mismos sean objeto de tratamiento para atender mi solicitud y para que Hay Group S.A.U. pueda informarme de futuros servicios que pudieran ser de mi interés, tanto por vía elec-trónica como no electrónica.

Quedo informado de la posibilidad de ejercer mis derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición (previstos en los artículos 15, 16 y 17 de la LOPD, así como en los artículos 23 a 36 ambos inclusive del R.D. 1720/2007 de 21 de diciembre) por correo electrónico o mediante carta dirigida a una de las direcciones expuestas en este catálogo.

Si desea realizar la inscripción para un semina-rio deberá cumplimentar los siguientes datos y enviarnos una copia por E-mail o por Fax a:

Madrid: Flor Delgado - Tel. 91 522 28 30 Fax: 91 522 11 30 E-mail: [email protected]

Barcelona: Raquel Llort - Tel. +34 93 209 27 44 Fax: 93 202 10 08 E-mail: [email protected]

2012 Hay Group. Todos los derechos reservados. www.haygroup.com/es


mailto: [email protected]

mailto: [email protected]





InscripcionesLa reserva de plaza se hará por riguroso orden de llegada de las inscripciones, que serán realizadas a través del envío por email o fax del formulario de inscripción.

Para solicitar la reserva, envíe el boletín de inscripción al departamento de Marketing y Comunicación de Hay Group (Flor Delgado en Madrid y Raquel Llort en Barcelona)

Forma de pago

El pago deberá efectuarse antes de la celebración del seminario. Podrá hacerse efectivo mediante:

Cheque nominativo adjunto a favor de Hay Group, S.A.U.

Transferencia bancaria (adjunto duplicado) a la cuenta 0128 0062 49 0100505761 de BANKINTER (Juan de Mena, 21 - Madrid)

Política de cancelación*

En caso de que la persona inscrita no pueda asistir, tiene la opción de enviar a otro participante, facilitando los datos del mismo al menos 24 horas antes.

Si no pudiera localizar a un sustituto, deberá comunicarlo al menos 1 semana antes de la celebración del curso, con el fin de que le sea reembolsado el 100% de la inscripción. Superado dicho plazo, y no teniendo sustituto, se le facturará el importe total de la inscripción al seminario.

(*) Hay Group se reserva el derecho de cancelación.

Política de descuentos

- 1era persona inscrita pagará el 100% del precio del seminario, si acude una segunda persona al mismo seminario de la misma empresa, recibirá un 10% de descuento en el precio del seminario.

- Si se inscribe una tercera persona de la misma empresa al mismo seminario recibirá un 20% de descuento en el precio del seminario

- Si se inscriben 4 personas de la misma empresa en un mismo seminario, se le realizará una propuesta In company

- 1 misma persona Inscrita a 2 seminarios se aplicará un 10% en el segundo seminario *

- 1 misma persona inscrita a 3 seminarios 10% en el segundo y 20% en el tercero *

* El Seminario Making Great Leaders queda fuera de esta política de descuentos.



Para mas información Si está usted interesado en otros programas de formación o necesita resolver cualquier duda al respecto, le rogamos contacte con:

Para más información sobre nuestros servicios, consulte nuestra página web:

www.haygroup.com/es

MadridPlaza de la Lealtad, 228014 Madridt: 91 522 28 30f: 91 522 11 30

BarcelonaMuntaner, 29208021 Barcelonat: 93 209 27 44f: 93 202 10 08

BilbaoPlaza Circular, 548001 Bilbaot: 94 425 72 20f: 94 425 56 68

África Ciudad del Cabo Johannesburgo Pretoria

América del NorteAtlantaBoston CalgaryCharlotteChicagoDallasEdmontonFiladelfiaHalifaxKansas CityLos ÁngelesMéxico D.F.MontrealNew York MetroOttawaReginaSan FranciscoSan José (CR)TorontoVancouverWashington DC

América Latina BogotáBuenos AiresCaracasLima

SantiagoSao PauloAsia Bangkok Hong KongKuala LumpurMumbaiNueva Delhi PekínSeúlShanghaiShenzhenSingapurTokio Yakarta

Europa Atenas BarcelonaBerlín BilbaoBirminghamBratislavaBristolBruselasBucarestBudapest DublínFrankfurtGlasgow HelsinkiEstambulEstocolmo

EstrasburgoKievLilleLisboaLondresMadridManchesterMilánMoscúOsloParísPragaRomaVarsoviaVienaVilnaZeistZurich

Oriente MedioDubaiTel Aviv

Pacífico AucklandBrisbaneCanberraMelbournePerthSydney Wellington


Documents

Catágo de Seminarios Open Hay Group 2012