JAT

El Sistema Justo A TiempoJust In Time

Taiichi Ohno el hombre que fue pionero de la implantacin Justo a Tiempo en Toyota, desarroll este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos.

RESEA HISTRICAEste sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los aos 70, ya que alrededor del ao 1976 los japoneses especficamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento econmico e industrial, que vena en ascenso desde haca ms de 25 aos; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petrleo en 1976. "Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin en un negocio"

JUSTO A TIEMPO (JAT)ESQUEMA DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

La finalidad del mtodo JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder econmicamente al cambio. La descripcin convencional del JIT como un sistema para fabricar y suministrar mercancas que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, es lo que define el JIT intelectualmente.

Filosofa del JIT Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una buena implantacin cuyas cinco fases que son esenciales para ello son:Primera fase: Poner el sistema en marcha. Segunda fase: educacin.Tercera fase: conseguir mejoras del proceso. Cuarta fase: conseguir mejoras del control. Quinta fase: ampliar la relacin proveedor / cliente. Fases del Justo A TiempoELEMENTOS INTERNOS: -El JIT en s mismo. -Calidad en la fuente. Elementos relacionados con la ingeniera de produccin: -Carga fabril uniforme. - Operaciones coincidentes. -Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas. -Sistemas de Halar.

ELEMENTOS EXTERNOS: -Compras justo a tiempo (JIT).

Elementos del JIT

Atacar los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.

Objetivos Esenciales del Sistema JITUn directivo JIT reconoce que ni un aumento del stock de seguridad ni una programacin ms compleja lograr resolver el problema fundamental; lo nico que hace es tapar temporalmente los problemas.Atacar los problemas FundamentalesEn este contexto significa eliminar todo aquello que no aada valor al producto. En el enfoque JIT se orienta a eliminar la necesidad de una fase de inspeccin independiente, poniendo el nfasis en dos imperativos:Hacindolo bien a la primera. Conseguir que el operario asuma la responsabilidad.2. Eliminar los DesperdiciosSe basa en el principio de que enfoques simples conducirn hacia una gestin ms eficaz. El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre dos zonas: FLUJO DE MATERIAL: es eliminar las rutas complejas y buscar lneas de flujo ms directas, si es posible unidireccionales. CONTROL: pone nfasis en la necesidad de simplificar la complejidad de la fbrica y adoptar un sistema simple de controles.3. Buscar la Simplicidad

Los sistemas diseados con la aplicacin del JIT deben pensarse de manera que accionen algn tipo de aviso cuando surja un problema. Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer dos cosas:Establecer mecanismos para identificar los problemas.Estar dispuesto a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.

4. Disear Sistemas para Identificar ProblemasTeora De Los Seis Ceros

Ms vale no tener averas a disponer de excelentes reparadores.

Cero AverasTEORIA DE LOS SEIS CEROS Tiempo necesario para el cambio de todo aquello que inmovilice y esterilice los recursos.

Cero Demoras

Ms vale montar una organizacin que permita fabricar directamente productos de calidad a disponer de una organizacin que las prevea. Cero DefectosSe recurre a la utilizacin del Kanban, esforzndose por limitar las existencias ro arriba y las existencias ro abajo

Cero Existencias

Reducir notablemente las actividades y procesos administrativos, y contar con informacin ms rpida y precisa. Cero PapelLos accidentes no slo generan daos a mquinas y equipos, sino tambin al personal e inclusive a terceros.

Cero AccidentesEl sistema JIT hace que los materiales necesarios sean trados al lugar necesario para elaborar los productos necesarios en el momento exacto en que stos son requeridos.

Como complemento de estas definiciones es menester subrayar dos reglas fundamentales que deber ser observadas: Slo deben ser empleadas partes y procesos de alta calidad. Se refiere al tamao del lote de produccin. Estrategia del JIT

La mejora del rendimiento tendr sentido solo cuando vaya ligado a la reduccin de costes. Observemos el rendimiento de cada operario y de cada lnea. Despus analicemos a los operarios como un grupo, y el rendimiento de la planta en su totalidad. Anlisis Completos de los CostesImproductivosCostes improductivos por exceso de produccin. Costes improductivos en el tiempo de los trabajadores (parados). Costes improductivos por el transporte. Costes improductivos del procesamiento en s mismo. Costes improductivos de stock disponibles (inventarios). Costes improductivos por otras actividades. Costes improductivos en la fabricacin de productos defectuosos.

Costes Improductivos Del Sistemade Produccin JIT La definicin de despilfarro que han asumido las empresas occidentales es sobre cualquier otra cosa que no sean los recursos mnimos absolutos de material, mquinas y fuerza de trabajo requeridos para aadir valor al producto.DespilfarroUn nico proveedor, si ste tiene suficiente capacidad. Nada de gente, equipos o espacio dedicados a repetir un trabajo ya hacho. Ningn stock de seguridad. Ningn plazo de ejecucin excesivo. Que nadie efecte una tarea que no aada valor.Se Consideran Recursos MnimosLas fbricas tradicionales de occidente presentan graves deficiencias en su organizacin y funcionamiento. Jams se habla de ello y su importancia y sus consecuencias raramente se evalan por los dirigentes.

El Funcionamiento De LasFbricas

Palabra inglesa que significa "existencias" o "mercancas almacenadas". El stock es parte del capital de trabajo de una empresa y consiste en mercancas terminadas, listas para la venta.

StockSe ven a menudo presentados como el mal absoluto del que importa librarse. Es cierto que son el origen de aumentos de coste, de derroches, de improductividad, de falta de flexibilidad.

Stock y Plazos Excesivos

Diferencias de culturas.Acercamiento tradicional.Diferencia de autonoma individual.Prdida de autonoma de equipo.El xito de JIT es variado de industria a industria.Resistencia al cambio.

Limitaciones Del JITCabe sealar que el JIT no se trata de: Un programa de stocks, un esfuerzo que slo afecta a los proveedores, un proyecto de gestin de materiales, un programa para sustituir a Planificacin de Necesidades de Material (MRP). El Justo a Tiempo trata pues de identificar y eliminar aquellas actuaciones que no aadan valor.ConclusionesOhno, Taiichi. El sistema de produccin Toyota: Ms all de la produccin a gran escala. Editorial Gestin 2000. Barcelona, Espaa. 1991. ISBN: 84-86703-52-2 Hay, Edward J. Justo a tiempo: La tcnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva. Editorial Norma. Bogot. 1989. ISBN 958-04-0803-3Dear, Anthony. Hacia El Justo a Tiempo. Ediciones Ventura. Mxico D. F.,. 1990. ISBN: 968-6346-13-9BibliografaGracias!