CD · Web viewAseguramos la calidad de los servicios con la acreditación y certificación conforme a estándares nacionales e internacionales de nuestros planes y programas de estudio,

Rep. De Venezuela #270Col. Ex agrícola de San

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Plantel Cd. CuauhtémocFormación Técnica

Estado de ChihuahuaOrganismo Público Descentralizado Del Gobierno Del Estado

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CONALEP CD. CUAUHTEMOC 218PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA 2008 – 2018.

PRESENTACIÓN

El presente programa tiene como propósito fundamental la implementación de un programa de mejora continua con le propósito de brindar un servicio de calidad, a todos y cada uno de los alumnos de las 3 carreras vigentes en el plantel así como la apertura de 2 nuevas carreras a iniciar en el ciclo agosto del 2011. También es de suma importancia que el presente programa nos permita alcanzar la acreditación de las nuevas carreras..

-NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN.Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Chihuahua

-RECONOCIMIENTO DE ESTUDIOS, INSTANCIA Y FECHA.Acreditación de la carrera de Administración ante CACACA en Octubre del 2005Re acreditación de la carrera de Administración ante CACECA en Dic del 2007Acreditación de la carera de Contaduría en el año 2009.Acreditación de la carrera de Motores a Diesel en el año 2010.**Plan de mejora para iniciar 2 nuevas carreras en agosto del 2011, asi mismo Acreditar estas carreras los próximos 4 años. Es decir en el año 2014 y 2015.Acreditación de ISO 9001-2000 en Dic. Del 2007

“2011, año del Bicentenario del Sacrificio de Don Miguel Hidalgo y Costilla, Padre de la Patria”.


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-DOCUMENTO DE MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA INSTITUCIÓN

MISIÓN Y VISIÓN DE CONALEP

MISIÓNMISIÓN::El Sistema CONALEP tiene como misión el formar Profesionales Técnicos-Bachiller, prestar servicios tecnológicos de capacitación PARA y EN el trabajo, así como de evaluación para la certificación de competencias laborales, a través de un modelo educativo, pertinente, equitativo, flexible y de calidad, sustentado en valores y vinculado con el mundo ocupacional para el desarrollo del país.VISIÓN:VISIÓN:

El Sistema CONALEP es una institución de vanguardia en la educación tecnológica, capacitación laboral y servicios tecnológicos, con prestigio nacional e internacional que promueve el desarrollo sustentable y una mejor calidad de vida para los mexicanos.

Nuestro modelo académico es flexible y de calidad, con enfoque de educación basada en normas de competencia; formar parte de una sólida cadena de educación tecnológica en el país, articulado con los otros niveles educativos, lo que permite el tránsito vertical y horizontal entre las diferentes instituciones educativas.

Está constituido por una red de centros de aprendizaje permanente para la vida y el trabajo. Cuentan con metodologías y tecnología innovadora de educación abierta y a distancia. Los servicios que ofrecemos son un factor importante que facilita el acceso al mercado ocupacional.

Somos una institución que cuenta con una estructura rectora para normar, coordinar y evaluar el desempeño del sistema federalizado y que, en corresponsabilidad entre los tres niveles de gobierno, ha consolidado la gestión con los Colegios Estatales.

Aseguramos la calidad de los servicios con la acreditación y certificación conforme a estándares nacionales e internacionales de nuestros planes y programas de estudio, de nuestros procesos de vinculación social y de gestión, así como la certificación de competencias profesionales del personal.



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MISIÓN y VISIÓNde CONALEP ESTATALMISIÓNMISIÓN::

Formar profesionales técnicos a través de un modelo académico para la calidad y competitividad en un sistema de formación que proporciona a sus egresados la capacidad de trabajar en el sector productivo nacional o internacional, mediante la comprobación de sus competencias, contribuyendo al desarrollo humano sustentable y al fortalecimiento de la sociedad del conocimientoPara tal efecto, la VISIÓN DEL CONALEP CHIHUAHUA es:VISIÓN 2017 a 2030:Somos la institución de formación técnica del sistema de educación media superior de la nación que mejor responde a las necesidades de los sectores productivos del país, con estándares de clase mundial.Hemos consolidado los procesos de calidad y mejora continua con todos los planteles y el centro de asistencia y servicios tecnológicos en la entidad, fortaleciendo la autonomía en la gestión administrativa para atender ágilmente la demanda de servicios educativos y de capacitación laboral en sus comunidades. Adicionalmente estamos acreditados como centros de evaluación y certificación de competencias laborales.

El desempeño de los prestadores de servicios académicos e instructores está avalado por la certificación externa de organismos e instituciones competentes, lo cual garantiza la calidad académica en nuestra organización.Nuestro trabajo lo respaldamos en valores de: CALIDAD, RESPONSABILIDAD, COMUNICACIÓN, COOPERACIÓN, RESPETO A LA PERSONA, MENTALIDAD POSITIVA, TRABAJO DE EQUIPO, sustentados en los principios básicos de lealtad y honestidad.

La imagen y prestigio de nuestra institución nos favorece como una opción altamente demandada, por lo que hemos crecido en forma sustancial y equilibrada, dando respuesta a las necesidades que plantea la estructura productiva del estado, ubicando exitosamente a nuestros egresados en el mercado laboral.Nuestro centro de asistencia y servicios tecnológicos de cd. Juárez se ha convertido en pilar fundamental en la región en materia de capacitación y asistencia técnica, contribuyendo de esta forma en el mejoramiento de niveles de calidad en las empresas que demandan sus servicios. Así mismo, el CAST (actualmente en proceso de organización) se encuentra a la vanguardia en la tecnología y



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conalepservicios que brinda, convirtiéndose en el principal apoyo del sector productivo en materia de capacitación en el trabajoMISIÓN y VISIÓN del PlantelMISIÓNMISIÓN::

Somos una Institución dedicada a la formación de profesionales técnicos-Bachiller altamente capacitados para prestar servicios tecnológicos y de capacitación para y en el trabajo, mediante la aplicación de un modelo académico pertinente equitativo, flexible y de calidad, sustentado en Normas de Competencia y Valores, vinculado al sector productivo al igual que a la sociedad para contribuir con el desarrollo municipal, estatal y nacional. VISIÓN:VISIÓN:

El CONALEP 218 Plantel Cuauhtémoc es una institución de vanguardia en la Educación Tecnológica Medio Superior, ya que cuenta con los planes y programas académicos, flexibles y de calidad acorde a las necesidades del campo laboral en nuestra entidad, lo que nos permite ser líder en las áreas de Administración, Motores a Diesel y Contaduría, y de la misma forma en las carreras de Expresión Grafica y Digital y Metalmecánica.

Los prestadores de servicios académicos cuentan con los conocimientos, habilidades y destrezas avalados por organismos e instituciones certificados lo que garantiza el proceso de enseñanza-aprendizaje significativo respaldado en los planes, programas y necesidades del sector empresarial.

Los profesionistas técnicos egresados de las diferentes áreas ocupacionales cuentan con la acreditación y certificación de los estándares que demanda el sector productivo de nuestro municipio, ya que cuentan con una formación integral en lo académico, social y profesional apegados a los valores de nuestra Institución.

-NOMBRE DE LA ESCUELA, DIVISIÓN O DEPARTAMENTOPlantel Conalep Cd. Cuauhtémoc No. 218



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conalep-FECHA DE INICIO DE LA ESCUELA, DIVISIÓN O DEPARTAMENTO.Agosto de 1986



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DIRECTOROBED LARA CHAVEZ

FORMACION TECNICAY CAPACITACION

Donaciano Villalobos Moreno

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y ESCOLARES

Leticia Enríquez Rodríguez

INFORMATICAEncargado del Depto. Servs. Escolares

Juan Antonio Chávez Terrazas

PROMOCION Y VINCULACIONAlejandro Tiscareño Muñoz

SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO

Tomás Urbina Simental

SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO

Sigifredo Márquez Anchondo

TECNICO EN GRAFICACION

David Sotelo Medrano

AUXILIAR DE SERVICIOSGENERALES

Luis Carlos Tena Rodelas

SECRETARIA POR HONORARIOS

Reina Millan Rojo

SUBJEFE TECNICO ESPECIALISTA

Gloria Angélica Lechuga Chávez

TECNICO FINANCIEROImelda Ivone García Carmona

SECRETARIA “C”Belia Lorena González Moreno

SECRETARIA por honorariosIvonne carmona

ASISTENTE ESCOLAR Y SOCIAL

Guillermo Zafiro Loya

TUTOR ESCOLARManuel Ernesto Valenzuela Arzate

ASISTENTE DE SERVICIOSBASICOS

Héctor Bustamante Reyes

AUXILIAR DE SEGURIDADSaul Marquez Quintana.

SECRETARIA

Mar Elisa Izaguirre Martínez

ASISTENTE DE SERVICIOSBASICOS

Ricardo Antelmo Rodríguez Cano

SECRETARIAPOR HONORARIO

HONORARIOS POR SERVICIODE LIMPIEZA

Irma Luna Gutiérrez

HONORARIOS POR SERVICIODE LIMPIEZA

Ricardo Ruíz Parra

SECRETARIA “C”Flor Guadalupe Rodriguez Trejo



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-ORGANIGRAMA DESCRIPTIVO DE SU ORGANIZACIÓN. PLANTEL CD. CUAUHTEMOC 218



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Diagnostico

Actualmente la carreras carreras autorizadas en el plantel cuentan con una matricula global de 662 alumnos,, por lo cual reviste la importancia de mantener la mas alta calidad en todos los procesos que incide en el quehacer educativo.Después de analizar todos los elementos tanto del ejercicio diario de las operaciones del plantel, Resaltan las siguientes fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las que se enfrenta en si la institución, como a continuación se describen:

Fortalezas PSP en número adecuado Educación basada en competencias contextualizadas Educación técnica y propedéutica Acreditación de PSP Acreditación de carreras Centro de evaluación Certificación de procesos ISO 9001 Se cuenta con el 92% de la bibliografía.

Oportunidades Reforma académica 2008 Elevar la eficiencia Terminal Apertura de 2 nuevas carreras Cambio del nivel del plantel de “D” al nivel “C” Elevar la colocación de egresados Incrementar y eficientar los resultados de vinculación con el sector productivo Incrementar los ingresos mediante la capacitación y acreditación de competencias laborales

Debilidades Infraestructura insuficiente Personal administrativo insuficiente Mejorar imagen institucional Mejorar las estrategias de promoción

Amenazas Creación de nuevas instituciones de educación media superior Bajo nivel académico de egresados en el nivel medio y básico Problemas socioeconómicos Falta de hábitos de estudio



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Objetivo

Los objetivos estratégicos del plantel son:

Elevar un 3% anual hasta lograr el 60% de eficiencia Terminal Apertura de 2 carreras nuevas. Acreditar al menos una carrera los años 2014 y 2015 ante organismos externos. Gestionar ante la dirección estatal el cambio de tipo de plantilla de personal clasificado como D a la C. Mantener el índice de crecimiento de matricula. Mantener el índice de eficiencia de titulación. Mantener el porcentaje de capacitación. Capacitar al personal administrativo, cuando menos una vez por año. Lograr que le 3% de los alumnos de las carreras sean becados por el sector productivo.

AccionesAcciones Correctivas.

1. Gestionar ante las dirección estatal la siguiente infraestructura:

Construcción del aula tipo Conalep Mejoramiento de áreas verdes Establecer rutas de camiones propios o arrendados para atraer alumnos Urbanización del estacionamiento exterior e interior. Equipamiento del laboratorio de idiomas Equipamiento de talleres Construcción de cubículos para atención de padres Construcción de explanada Equipamiento del segundo laboratorio de informática Construcción de 5 aulas Construcción de actividades culturales Remozamiento de la fachada principal. Construcción de la cafetería Construcción de Gimnasio de usos múltiples Construcción de la cancha de futbol rápido



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Solicitar equipamiento como lo es:- Equipo informático para el personal administrativo.- Mobiliario para laboratorios de informática.- Software académico.- Butacas para alumnos.- Proyectores de alta resolución.

2. Gestionar ante la dirección estatal el cambio de la plantilla administrativa clasificada como D a la C. 3. elevar la difusión en medios de comunicación los logros obtenidos en:

Eventos culturales Eventos deportivos Eventos académicos

4. Mejorar la estrategia de promoción y fortalecer las acciones que han funcionado.

Acciones Preventivas.

1. Establecer un programa de mejora continua en biblioteca, con el propósito de satisfacer al cliente. Y la operación de la misma, servicio y utilización del espacio.

2. Establecer un programa en laboratorios de Informática e Ingles, tanto para mantenimiento, como el servicio a usuarios.

Acciones de Innovación.

1- Establecer y operar el Centro de Información.2- Crear el Club de Ciencia.3- Fortalecer los cursos Multidisciplinarios.




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CronogramaCategoría: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO

Responsable Seguimiento

Programación Observaciones

Actividad Meta Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Acciones Correctivas

Gestionar ante las dirección estatal la siguiente infraestructura:Apertura de 2 carreras nuevasMejoramiento de áreas verdesUrbanización de los estacionamientosEquipar laboratorio de idiomasEquipamiento de talleresCubículos de atención a padresConstrucción de explanadaEquipamiento del laboratorio de informática 2Construcción de 5 aulasÁrea para actividades culturalesRemozamiento de la fachada principalConstrucción del aula tipo conalepConstrucción de la cafeteríaConstrucción del gimnasio de usos múltiplesConstrucción de la cancha de futbol rápidoConstrucción de aula de capacitación Solicitar equipamiento como lo es:Gestionar ante la dirección estatal el cambio de la plantilla administrativa clasificada como D a la C. elevar la difusión en medios de comunicación los logros obtenidos en:Eventos culturales Eventos deportivosEventos académicosMejorar la estrategia de promoción y fortalecer las acciones que han funcionado.

IObed Lara ChávezIng. Donaciano VillalobosIng. Juan A, ChávezILic. Alejandro TiscareñoIng. Tomas UrbinaC. Leticia Enríquez

P

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Acciones Preventivas

Establecer un programa de mejora continua en biblioteca, con el propósito de satisfacer al cliente. Y la operación de la misma, servicio y utilización del espacio.Establecer un programa en laboratorios de Informática e Ingles, tanto para mantenimiento, como el servicio a usuarios.

Obed Lara ChávezIng. Donaciano VillalobosIng. Tomas UrbinaC. Leticia Enríquez

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Acciones de Innovación

Establecer y operar el Centro de Información.Crear el Club de Ciencia.Fortalecer los cursos Multidisciplinarios

Obed Lara ChávezIng. Donaciano VillalobosIng. Tomas UrbinaC. Leticia Enríquez

P

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Notación: P = Programado; R = Real




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Responsable

FIRMAS DE AUTORIZACIÓN

APROBÓING. FELIPE DE JESUS GONZALEZ BERMUDEZ

ELABORÓING. DONACIANO VILLALOBOS MORENO

REVISÓC. OBED LARA CHAVEZ


Documents

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