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Administración I – Rodrigo Henríquez H. 25/05/2012 Caso De Estudio N° 3 “La Administración En Las Pirámides De Egipto” Jean Araya Cortes

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  • Administracin I Rodrigo Henrquez H.

    25/05/2012

    Caso De Estudio N 3

    La Administracin En Las Pirmides De Egipto

    Jean Araya Cortes

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    25/05/2012

    Introduccin

    En este informe conoceremos la historia las Pirmides de Egipto, conocidas por el mundo como la maravilla mas antigua creada por el hombre y la nica que ha perdurado en el tiempo hasta nuestra actualidad. Adems, asimilaremos esta espectacular construccin a la administracin con el propsito de saber la importancia de esta y cmo ha sido una de las herramientas ms importantes para la humanidad desde los inicios de nuestros tiempos.

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    Historia

    Las pirmides de Egipto fueron construidas aproximadamente el ao 2660 A.C. y fueron construidas con el propsito de honrar a los faraones fallecidos y conservar en ellas sus cuerpos, construyendo cmaras ocultas, trampas, corredores ciegos e interponiendo toneladas de piedra para mantener a los difuntos faraones libres de saqueadores, en paz y que su cuerpo pudiese supervivir en el mundo de los muertos. Sin embargo, todos los intentos de mantener las tumbas de los faraones a salvo fueron en vano, ya que los saqueadores lograron evadir todas las dificultades de estas pirmides y robar todo lo valioso a su paso.

    Hoy en da estas famosas pirmides son solo motivo de admiracin y una gran demostracin de la inteligencia y perfeccin de la arquitectura antigua.

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    Construccin

    Hasta la fecha, el mtodo de construccin se las pirmides egipcias es un completo misterio, abundan teoras al respecto, pero ninguna de ellas ha podido ser comprobada. Sin embargo existen algunas teoras, que son hasta el momento las que se acercan ms a lo que en realidad fue el proceso de construccin de estas maravillas.

    - Sin rampas: segn comentaron a Herdoto (historiador griego) los sacerdotes egipcios, comenzaban construyendo una serie de gradas (peldaos), y utilizando instrumentos de madera, suban los bloques desde el suelo a la primera grada, luego a la segunda, y as sucesivamente. Es el modo de construir ms lgico, posteriormente utilizado por griegos, romanos, maestros de obras medievales, etc., con instrumentos de madera.

    - Mltiples rampas: las piedras eran levantadas sobre cada hilada para acceder al siguiente nivel. De llevarse a cabo la construccin habran tenido que salvar, entre otras, la gran dificultad que supone colocar los ltimos bloques de cada nivel.

    - Rampa incrementada: la construccin se realizaba conformando una gran rampa de arena, rectilnea, que aumentaba de altura y anchura segn creca la pirmide. Presenta, entre otras, la dificultad de ampliar la rampa y el gran volumen de esta, superior incluso al de la pirmide y el trabajo requerido en montarla y desmontarla.

    - Rampa interior: Jean-Pierre Houdin (arquitecto francs) postul en abril de 2007 esta teora, segn la cual las piedras de las pirmides egipcias fueron subidas por una rampa exterior tradicional hasta una altura de 45 metros. Desde ah los bloques eran subidos por una rampa en espiral, montada dentro de la propia pirmide. Segn esta teora las piedras eran subidas mediante fuerza humana en las rectas y luego eran giradas por medio de cuerdas, que

    levantaban la piedra, en cada curva.

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    Administracin

    Lgicamente estas gigantescas estructuras no fueron creadas a tontas ni a locas, usaron en su total amplitud el concepto de la Administracin. Para poder cumplir con el objetivo se utilizaron en completa amplitud las Funciones Administrativas.

    - Planificacin: este fue el paso fundamental de esta gigantesca construccin, ya que en l se estipularon los objetivos y misiones a cumplir.

    - Organizacin: Es la generacin de una estructura intencionada de trabajo, coordinacin de equipos de trabajo, seleccionar a l personal correcto para que desempeen las tareas en las que se desempeen de mejor manera.

    Organigrama

    - Faran Gerente General. - Gran Visir Gerente de Administracin. - Sacerdotes Jefes de reas. - Soldados Supervisores. - Esclavos y Campesinos Obreros.

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    Direccin: Influir en las personas para que cumplan con sus objetivos. En este caso las personas no reciban bonos, gratificaciones o algn tipo de beneficio, sino que eran amenazados, y a travs del miedo influido hacia ellos lograr que los campesinos y

    esclavos cumplieran rdenes.

    Control: Medicin y correccin del desempeo individual y grupal premiando a quienes hicieron bien su trabajo, ya sea con tierras, alimentos, etc. Y castigando a quienes no cumplieron con su objetivo dentro del proyecto.

    Toda esta magnfica construccin tuvo como objetivo utilizar el concepto de eficacia, ya que no les import el costo que tuviesen que pagar para llegar a construir estas maravillas.

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    Eficacia: es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la

    realizacin de una accin sin importar la cantidad de recursos o tiempo que el

    objetivo implicase.

    Al igual que en la actualidad, este proyecto tuvo sus tres elementos fundamentales.

    En el concepto Actividades podemos encontrar todo el proceso de construccin de las pirmides, as como tambin la construccin de los instrumentos de madera que utilizaron para transportar todos sus implementos, materiales, recursos. Etc. Y lgicamente la mano de obra.

    En el concepto Recursos se encuentran:

    - Recursos Humanos. - Recursos Materiales. - Recursos Financieros.

    En esta categora entran todos los implementos necesarios para la construccin de las Pirmides de Egipto.

    Por ltimo en el concepto de Objetivos se hallan las metas a alcanzar en la organizacin, que este caso, sera un santuario para que el cuerpo sin vida del faran descansara en paz por toda la eternidad en el reino de los muertos.

    Actividades Recursos Objetivos

    Organizacin

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    Conclusin

    En conclusin, podemos definir que la administracin ha sido una herramienta fundamental a lo largo de la historia, a pesar que antiguamente ni siquiera exista este concepto y todos sus derivados. Por eso ahora, y desde siempre se debe utilizar la administracin para cumplir todas nuestras metas y objetivos, ya sean personales,

    laborales, etc.