Centrales Hidroeléctricas, Cristina Castillo

8/12/2019 Centrales Hidroelctricas, Cristina Castillo

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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

ESCUELA HROES DEL CENEPA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS YADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACININTERNACIONAL

PLAN ESTRATGICO

AUTOR:

CASTILLO LUCIO CRISTINA ANDREA

DOCENTE:

MSC. VILLARROEL RIVADENEIRA PABLO ANTOO

TEMA:

IMPLEMENTACIN DE LAS CENTRALES HIDROELECTRICASQUE PERMITEN APROVECHAR EL POTENCIAL

HIDROELECTRICO, DE LAS CUENCAS DE LOS ROS NAPO YESMERALDAS

QUITOECUADOR

JUNIO 2014


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PLANIFICACIN ESTRATEGICA CENTRALES HIDROELECTRICAS

Buen Vivir: El Buen Vivir se planifica, no se improvisa. El Buen Vivir es la forma de

vida que permite la felicidad y lapermanencia de la diversidad culturaly ambiental; es

armona, igualdad,equidad y solidaridad. No es buscarla opulencia ni el crecimiento

econmico infinito.

Sumak Kawsay:El Sumak Kawsay fortalece la cohesin social, los valores

comunitarios y laparticipacin activa de individuos ycolectividades en las decisionesrelevantes,para la construccin de su propiodestino y felicidad. Se fundamenta en

laequidad con respeto a la diversidad, cuya realizacin plena no puede exceder los

lmites de los ecosistemas que la hanoriginado. No se trata de volver a un pasado

idealizado, sino de encarar losproblemas de las sociedades contemporneas con

responsabilidad histrica.

Matriz Productiva: El cambio de la Matriz Productiva del Pas gira en torno afortalecer la produccin local, disminuyendo importaciones tanto de materias primas

como de productos terminados para incrementar nuestras exportaciones hacia el resto

del mundo. En crculos cercanos al Gobierno se dice que es momento de la inversin

extranjera. Para este proyecto el cambio de la matriz productiva es muy importante ya

que las empresas extranjeras que deseen invertir en este proyecto debern alinearse a la

Agenda del Presidente Rafael Correa, que implica algunos retos de construccin

conjunta en el pro del Cambio de la Matriz Productiva del Ecuador. As nuestro pas

proteger la produccin nacional y velar por los ingresos econmicos y desarrollo

productivo de la nacin para ser exportadores de grandes fuentes de energa al exterior.

Tema del Proyecto: Implementar centrales hidroelctricas que permiten aprovechar el

potencial hidroelctrico de la cuenca del ro Napo.


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Zona:2.

Sector: Centro Norte.

Provincias:Napo, Orellana y Pichincha (excepto Distrito Metropolitano de Quito).Cantones: Aglutinan 16 cantones (sin incluir a Quito).

Parroquias: 139 entre urbanas, suburbana y rurales.

Distritos: 8.

Circuitos: 58 Circuitos administrativos.

Habitantes: 2.607.204 sin considerar el Cantn Quito que cuenta con 513.746

habitantes. (INEC, 2008).

Contexto: Economa Social.

Eje: Energa.

Tensin y Problema PNBV: Centrales hidroelctricas que permitan aprovechar el

potencial hdrico de la cuenca del ro Napo.

Producto: Centrales Hidroelctricas.

Identificacin de Objetivos en el Proyecto:

Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la poblacin.

Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad

ambiental territorial y global.

Objetivo 8: Consolidar el sistema econmico social y solidario, de forma sostenible.

Objetivo 10: Impulsar la transformacin de la matriz productiva.

Objetivo 11: Asegurar la soberana y eficiencia de los sectores estratgicos para la

transformacin industrial y tecnolgica.


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FOCO ESTRATEGICO:

1.

Presentacin:En una central hidroelctricase utilizaenerga

hidrulicapara la generacin de energa elctrica. Son el

resultado actual de la evolucin de los antiguosmolinos que

aprovechaban la corriente de los ros para mover una rueda.

En general, estas centrales aprovechan laenerga potencial

gravitatoria que posee la masa de agua de uncauce

natural en virtud de un desnivel, tambin conocido

como salto geodsico. El agua en su cada entre dos niveles

del cauce se hace pasar por unaturbina hidrulica la cual

transmite la energa a ungenerador donde se transforma

enenerga elctrica.

5. AgilidadOrganizacional

2. Diseode 3Ms.

3.AliniamientoEstratgico

4. Culturade

Ejecucin

1. FocoEstratgico
http://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_de_energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Molinohttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/Turbina_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Generador_el%C3%A9ctricohttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Generador_el%C3%A9ctricohttp://es.wikipedia.org/wiki/Turbina_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_potencial_gravitatoriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Molinohttp://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_de_energ%C3%ADa_el%C3%A9ctricahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_hidr%C3%A1ulica


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VISIN

Para el ao 2017, ser reconocida como la EmpresaPblica lder en el sector elctrico ecuatoriano por laaplicacin de las mejores prcticas en la gestin deproyectos integrales de desarrollo energtico ysocial, ambientalmente sustentables, con undesempeo institucional superior fundamentado en

la experiencia y conocimientos tcnicos adquiridos,en su capacidad de innovacin y gestin delconocimiento, en un modelo empresarial deexcelencia, todo ello con una proyeccin quedifundirse en el mbito nacional.


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MISIN

Contribuir a la soberana y cambio de la matriz

energtica y productiva del Ecuador, mediante

la construccin y operacin al ao 2016 de las

Centrales Hidroelctricas delos Ros Napo y

Esmeraldas y proyectos adicionales mediante un

modelo eficaz de gestin tcnica, empresarial,ambiental, de responsabilidad social, de talento

humano, de innovacin, investigacin y

desarrollo, que mejore la calidad de vida de los

habitantes de la zona de influencia y apoye al

desarrollo del pas.


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Valores:

o

Compromisoo Cumplimiento

o Calidad

2.Objetivos:

2.1. General:

Orientar la utilizacin preponderante de los

recursos hdricos que permitan sustituir los

patrimonios no renovables, por fuentes renovables

en la generacin de energa elctrica.

2.2. Especficos:

2.2.1.Ayudar a la matriz energtica del pas.2.2.2.Aprovechar de mejor manera el potencial hdrico

de las cuencas de los ros Napo y Esmeraldas.

2.2.3.Ser un pas exportador energa limpia que no daa

al medio ambiente.


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3. Se orientan a:

3.1. Mantener el control y seguimiento de la construccin de la CentralHidroelctrica del Ro Napo, a fin de que la obra se entregue en lostrminos y plazos previstos.

3.2. Realizar un alistamiento empresarial para asegurar la futura

operacin y mantenimiento de la central en trminos de calidad yeficiencia.

3.3. Conservar la cuenca hidrogrfica aportante de la central del RoNapo para asegurar los caudales de generacin.

3.4. Incrementar el desarrollo socio econmico sustentable del rea deinfluencia del proyecto.

3.5. Tener un desempeo empresarial superior con un modelooperacional eficiente, con tecnologa de punta y talento humanocapacitado.

3.6. Desarrollar en el talento humano los conocimientos y habilidadesindispensables para la ejecucin de la estrategia empresarial.

3.7. Desarrollar proyectos de generacin elctrica complementarios.

3.8. Incrementar el posicionamiento del proyecto y de la Empresa en el

mbito nacional e internacional.

3.9. Formular y apoyar iniciativas de investigacin e innovacin en lorelativo a proyectos de gestin energtica, sustentabilidad ambiental ydesempeo empresarial.


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Principales Caractersticas del Proyecto: Presa de hormign (altura):38.1m Longitud del vertedero principal:110.0 m Longitud del vertedero auxiliar:66.0 m Capacidad mxima:20.000 m3/s Tnel de conduccin: 24,9 km (63.50 m3/s) Embalse compensador:

o Presa de escollera (altura mxima): 53,50 mo Volumen total de embalse: 812.103 m3o Volumen til: 530 .103 m3

Tubera de presin:o Caudal de diseo: 80,25 m3/so Tramo en hormign: 1.418,70 m de longitud por 4,50 m de

dimetro.o

Tramo Blindado: 425 m de longitud por 4,2 m dimetro.

Casa de Mquinas:o Nmero de grupos: 3 Peltono Cada neta: 609 mo Potencia instalada: 432 MW

Tnel de descarga: 643,30 m de longitud por 5,80 m de dimetro. Lnea de transmisin: 150 km (230 kv)


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Matriz PESTAL:

PESTALI V1 V2 V3 V4 V5

Poltico Negociacin paratener ms ingresoseconmicos a nivel

pas.

Firmar acuerdoscomerciales entre

pases interesados.

Elaborar Plan deinversiones.

Promover o fomentarel Comercio.

Promover fuentes deenerga limpia y

renovable, como la

hidroelctrica.Econmico Incrementar ingresoseconmicos del pas

mediante laexportacin de

energa ms pura.

Bajos costos degeneracin

Utilizandoeficientemente los

recursos.

La matriz energticaayuda a participar en

mercadosinternacionales

Inversin estatal en elsector elctrico.

Social Creamos lazosinternacionales paramejorar relaciones

comerciales.

Generar mejor calidadde vida para loshabitantes del

Ecuador.

Incentivar ms fuentesde trabajo.

Crear nuevasoportunidades de

mercado.

Incrementar ladistribucin de

energa a los usuarios.

Tecnolgico Innovacintecnolgica.

Diversificacin delproducto.

Crecimiento de ndiceIngresos.

Adecuar plataformatecnolgica

Renovacin de redes atravs del Plan de

modernizacinAmbiental Menos la emisin de

CO2 (Gases Txicos).Disponibilidad derecursos propios.

Crear energa limpia yrenovable.

Modelacinhidrulica y ensayos

de campo ylaboratorio.

Nuevo modelo deinnovacin que no

destruye el medioAmbienteLegal Ahorro de Divisas. Solicitar los permisos

y concesionesrequeridas y verificarlas caractersticas del

proyecto.

Diseos de Licitacindel Proyecto

Consultora delproyecto, para un

mejor desarrollo delcontrato.

Revisar, validar ycomplementar

estudios defactibilidad y diseo

de la Central.


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Matriz FODA:

FORTALEZAS (Internas) DEBILIDADES (Internas)

1.

ptima infraestructura de lascentrales hidroelctricas.

2. Bajos costos de generacin y

adecuados ndices financieros.

3. Disponibilidad de recursos

propios.

4. Personal calificado.

1.

Limitado nmero de profesionales.2. Planificacin de la capacitacin sin

enfoque.

3. Perfiles de personal diferentes a

los requisitos mnimos del cargo.

4. Limitados recursos para el cumplir

con planes de manejo ambiental.

OPORTUNIDADES (Externas) AMENAZAS (Externas)1. Inversin estatal en el sector

elctrico proyectos

emblemticos, y con esto el

crecimiento de la demanda.

2. Homologacin de un sistema

nico de estandarizacin para

estudios elctricos.3. Amplia oferta de capacitacin y

asesoras en el mercado.

4. Innovacin tecnolgica.

1. Inoportuno e insuficiente

cumplimiento de la entrega de

recursos asignados por parte del

Estado.

2. rea de cobertura dispersa.

3. Incumplimiento de normativa de

otras instituciones que afecta elservicio elctrico

4. Falta de recursos para

reconocimiento de dficit tarifario.

FA AMENAZAS

FORTALEZAS A1 A2 A3 A4

F1 X

F2 X X XF3 X

F4 X

Aprovechando la ptima infraestructura de las Centrales Hidroelctricas, llegar a

los lugares ms alejados con el servicio de energa elctrica.

Disear e implementar un plan de entrenamiento tcnico de alto nivel para

personal de la empresa para asumir la innovacin tecnolgica.


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Elaborar plan de sistematizacin de los procesos articulados a los sistemas del

sector elctrico.

Aprovechar los recursos propios de la empresa para elaborar plan decontingencia en caso que los recursos no lleguen con la oportunidad debida.

DO OPORTUNIDADES

DEBILIDADES O1 O2 O3 O4

F1 X

F2 X

F3 X

F4 X

Elaborar Plan de inversiones para adecuar plataforma tecnolgica e informtica

al sistema nico del sector elctrico.

Adecuar los equipos y maquinarias de las plantas de generacin con las nuevas

innovaciones tecnolgicas que exige el sector.

Gestionar la modernizacin de la infraestructura fsica de las plantas de

generacin elctrica y las reas de distribucin y comercializacin del servicio.

Gestionar la renovacin de redes a travs del Plan de modernizacin de la

Distribucin y mejora de la calidad de servicio elctrico, permitiendo

incrementar la distribucin de energa a los usuarios.

DF FORTALEZAS

DEBILIDADES F1 F2 F3 F4

D1 X

D2 X

D3 X

D4 X

Capacitacin del personal para calificarlo para el trabajo y poder abastecer la

demanda de trabajo.

La capacitacin impartida hacia a los trabajadores debe ser enfocada al trabajo

que van a desempear en el desarrollo y construccin de la Central

Hidroelctrica.


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El perfil profesional que se busca en una persona que va a trabajar en este

proyecto debe tener un nivel de conocimiento acorde al trabajo que va a

desempear as tambin ser especializado en dichas reas.TEMA ESTRATEGICO:

Implementacin de la Central Hidroelctrica que permitan aprovechar el

potencial hidroelctrico, de la cuenca del Ro Napo.

MATRIZ:

ELIMINAR- La tradicional forma degenerar energa por mediode paletas o poleas, por unaenerga hidraulica.

INCREMENTAR

- Posicionamiento delproyecto y de la empresa enel mbito nacional einternacional.

- Desarrollo socioeconmico sustentable del

rea de influencia delproyecto.

REDUCIR- La energa mecanca por

energa hidraulica.

CREAR

- Desempeo empresarialsuperior con un modelo

operacional eficiente, contecnologia de punta y talentohumano capacitado.

- Alistamiento empresarialpara asegurar la futuraoperacin y mantenimientode la central en trminos decalidad y eficiencia.


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BALANCE SCORE CARD (BSC)

BALANCE SCORE CARD (BSC)

TemaEstratgico

PerspectivaFinanzas

PerspectivaCliente

PerspectivaProcesos

PerspectivaCrecimiento

yAprendizaje

Mejorar calidadde vida de lapoblacin X X

Mejorar elPrecios de Venta

al Pblico X X

Implementacinde nuevasCentrales

Hidroelctricascon innovacin

tecnolgica

X X

Mejorabastecimientode energa para

el Ecuador

X X

Exportacin de

energa limpia yrenovable

X X X


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SEMAFORIZACIN DE LOS TEMAS

ESTRATEGIAS:

Emergencia

Contingencia

Prevencin

Garantizar que la energia producida porla Central Hidroelectrica llegue a todo elEcuador y pueda abastecer para mejorar

la calidad de vida del Ecuador.

Un precio estandarizado para que laspersonas con cualquier nivel socialpuedan ser beneficiadas con este

servicio, implementar nuevas centralespara que nuestra energia pueda

satisfacer necesidades en el exterior.

La innovacin tecnologica para laproduccin de energia limpia y

renovable con los mejores estandares decalidad, nos da la oportunidad de brindar

un mejor servicio y ser un mercadocompetitivo.


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CONCLUSIONES:

Este Proyecto es factible ya que cuenta con todas lasvariables determinadas dentro del Plan del Buen Vivir, paramejorar la calidad de vida de los Ciudadanos.

Como podemos ver en las estrategias anteriores no tenemosmuchas variables en emergencia, lo que es muy satisfactorio

ya que tenemos que mejorar las variables de contingenciapara tener un mejor desarrollo humano en base al proyecto.

Contar con la ayuda de la presidencia para un mejordesarrollo del Proyecto es muy importante ya que impulsa el

Desarrollo econmico de la Empresa y del Pas.

Generar mejores ingresos al Pas ya que exportaramosenerga limpia y renovable ya que gracias a nuestraubicacin geogrfica el recurso natural que poseemos nosofrece grandes ventajas para el desarrollo del proyecto.

Nuevo modelo de mercado, con esto no dependeramos solodel petrleo para exportar sino que tambin esta sera unnuevo ingreso econmico para el pas.


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RECOMENDACIONES:

Las medidas de proteccin ambiental deben orientar la

actividad humana, con el propsito de hacercompatibles las estrategias de desarrollo econmico ysocial, con las de preservacin ambiental.

El Proyecto, debe estar inserto en una estructura legal

e institucional de carcter nacional, y constituir unmarco de referencia para una segunda fase delproyecto de Manejo de los Recursos Naturales de laCuenca del Ro Napo, y a otros proyectos de manejode cuencas en Ecuador.

El recurso hdrico es la savia de un proyecto

hidroelctrico, saber cunta agua hay y por cuntotiempo est disponible en el curso, ser gravitante enel xito o fracaso de su proyecto.

La diferencia de cotas entre el punto de captacin y elde restitucin del recurso y la distancia entre ambos lepermitir determinar - junto con el caudal de diseo -

el potencial energtico aprovechable en su sitio.

Debe haber una incorporacin gradual y sostenida dela poblacin y los gobiernos locales en las acciones deordenamiento y manejo de los recursos naturales,como tambin en otras actividades tendientes a lapreservacin de los recursos.


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Referencias:

file:///F:/Plani/Celec%20EP%20Termopichincha%20%20%20%20Proyect

o%20Hidroel%E9ctrico%20La%20Merced%20de%20Jondachi.htm

file:///F:/Plani/Primer%20contrato%20para%20proyecto%20hidroel%E9c

trico%20Baeza%20es%20una%20realidad%20%20%20%20Ecuadorinme

diato%20%20%20%20Abastecer%E1%20con%20317,5%20Gwh%20de%

20energ%EDa%20limpia%20al%20a%F1o%20y%20costar%E1%2062%

20millones%20de%20d%F3lares.htm

file:///F:/Plani/PROYECTO%20HIDROEL%C9CTRICO%20COCA%20

CODO%20SINCLAIR%20%20%20%20Astec.htm
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Centrales Hidroeléctricas, Cristina Castillo