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CENTRO CREATIVO INFANTIL
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P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ANÁLISIS DE LA ID EA Y ELECCIÓN DEL NE
3. EQUIPO EMPRENDEDO
3.1. Perfil de la persona promotora 1
3.2. Perfil de la persona promotora 2
3.3. Perfil de la persona promotora 3
3.4. Perfil de la persona promotora 4
4. DESCRIPCIÓN DE LA
4.1. Características de la oferta
4.2. Aspectos Diferenciales
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface
4.4. Propiedad Industrial e intelectual
5. ANÁLISIS DEL MERC
5.1. Características, tamaño y evolución del mercado
5.2. Análisis del entorno ................................
5.3. Análisis de la demanda
5.4. Análisis de la competencia
6. PLAN DE MARKETING
6.1. Establecimiento de precios
6.2. Canales de distribución
6.3. Comunicación y promoción
7. RECURSOS NECESARI
PROYECTO ................................
7.1. Recursos físicos................................
7.1.1. Infraestructuras e instalaciones
7.1.2. Equipamiento
7.1.3. Desarrollo productivo
7.2. Recursos humanos ................................
7.2.1. Estructura organizativa de la empresa
7.2.2. Descripción de los puestos de trabajo
7.2.3. Gestión de los recursos humanos
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................
EA Y ELECCIÓN DEL NE GOCIO................................
3. EQUIPO EMPRENDEDOR ................................................................
3.1. Perfil de la persona promotora 1 ................................................................
3.2. Perfil de la persona promotora 2 ................................................................
3.3. Perfil de la persona promotora 3 ................................................................
3.4. Perfil de la persona promotora 4 ................................................................
4. DESCRIPCIÓN DE LA OFERTA ................................................................
4.1. Características de la oferta ................................................................
4.2. Aspectos Diferenciales.........................................................................................
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface ............................................................
4.4. Propiedad Industrial e intelectual ................................................................
5. ANÁLISIS DEL MERC ADO ................................................................
acterísticas, tamaño y evolución del mercado ................................
..............................................................................................
nálisis de la demanda ........................................................................................
5.4. Análisis de la competencia ................................................................
6. PLAN DE MARKETING ................................................................
6.1. Establecimiento de precios ................................................................
6.2. Canales de distribución ........................................................................................
6.3. Comunicación y promoción ................................................................
7. RECURSOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL
........................................................................................
................................................................................................
7.1.1. Infraestructuras e instalaciones ..........................................................
7.1.2. Equipamiento ................................................................
productivo ................................................................
..............................................................................................
7.2.1. Estructura organizativa de la empresa ................................
7.2.2. Descripción de los puestos de trabajo ................................
7.2.3. Gestión de los recursos humanos ......................................................
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................................................ 4
................................. 6
............................................ 7
............................................ 7
............................................ 7
............................................ 8
............................................ 8
................................... 9
.................................................... 9
......................... 10
............................ 11
......................................... 12
......................................... 13
................................................ 13
.............................. 16
........................ 20
................................................... 23
............................................... 26
.................................................. 26
........................ 27
.................................................. 28
MARCHA DEL
........................ 30
................................... 30
.......................... 30
..................................................... 30
.......................................... 31
.............................. 32
............................................... 32
................................................ 32
...................... 33
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8. ANÁLISIS DAFO ................................
9. VALORACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO
9.1. Inversión inicial ................................
9.1.1. Activo no corriente
9.1.2. Activo corriente
9.2. Fuentes de financiación
9.3. Previsiones de ingresos
9.4. Costes de producción
9.5. Previsión de gastos generales y gastos de personal
9.6. Previsión de tesorería
9.7. Análisis de resultados, balances y ratios
10. PLAN DE ACCIÓN ................................
10.1. Planificación de actividades
10.2. Guía de trámites ................................
11. MAPA DE ACTIVIDAD
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.........................................................................................
ANÁLISIS FINANCIERO ................................
................................................................................................
9.1.1. Activo no corriente ................................................................
Activo corriente ................................................................
9.2. Fuentes de financiación .......................................................................................
9.3. Previsiones de ingresos .......................................................................................
..........................................................................................
revisión de gastos generales y gastos de personal ................................
..........................................................................................
9.7. Análisis de resultados, balances y ratios ..............................................................
....................................................................................
10.1. Planificación de actividades ................................................................
................................................................................................
E ACTIVIDAD ................................................................
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.............................................. 75
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
1. Resumen ejecutivo
La empresa nace con el objetivo de ofrecer los servicios de un parque de ocio infantil,
que tiene como finalidad entretener a
actividades psicomotrices. Los principales servicios que se ofertan son:
- Juego libre dentro del espacio acondicionado. Consiste en el acceso por parte
del/la niño/a a la zona de par
niveles y dificultades, piscina de bolas, toboganes, etc.
- Organización de fiestas de cumpleaños. Elaboración de las tarjetas de
invitación, uso de las zonas de parque infantil, actividades de animación
dirigidas por el personal del negocio…
- Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan
fiestas infantiles y talleres de actividades dirigidos por el personal de la
empresa.
- Cuidado de niños/as por hora o mensual. El personal de la
cargo de los/as niños/as, quienes pueden acceder al parque infantil o quedarse
en la zona de talleres de actividades.
Para que los niños y las niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
saludable, sin riesgos y desarrollando
un conjunto de monitores/as cuya función principal será velar por la seguridad de
los/as más pequeños/as. Estarán cualificados para llevar a cabo una buena atención y
cuidado de los niños y niñas.
La demanda potencial de los servicios la componen todos
edades comprendidas entre 1 y 12 años de la zona en la que se va a ubicar el
negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región EUROACE. En esta
zona en el año 2012 se re
aproximadamente. Aunque los niños y niñas sean los/as usuarios/as de los parques de
ocio infantil, los/as verdaderos/as clientes/as del servicio son los padres y madres de
estos niños y niñas, ya que son quienes va
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
del negocio. Para ellos/as
vías de comunicación, que posea aparc
etc.
El equipo emprendedor de este negocio estará formado por cuatro personas: la
primera de ellas posee la titulación de Magisterio con la especialidad de educación
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
1. Resumen ejecutivo
empresa nace con el objetivo de ofrecer los servicios de un parque de ocio infantil,
ne como finalidad entretener a niños y niñas a través de la realización de
actividades psicomotrices. Los principales servicios que se ofertan son:
Juego libre dentro del espacio acondicionado. Consiste en el acceso por parte
del/la niño/a a la zona de parque infantil, equipada con: circuito de varios
niveles y dificultades, piscina de bolas, toboganes, etc.
Organización de fiestas de cumpleaños. Elaboración de las tarjetas de
invitación, uso de las zonas de parque infantil, actividades de animación
as por el personal del negocio…
Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan
fiestas infantiles y talleres de actividades dirigidos por el personal de la
Cuidado de niños/as por hora o mensual. El personal de la empresa se hace
cargo de los/as niños/as, quienes pueden acceder al parque infantil o quedarse
en la zona de talleres de actividades.
niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
saludable, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad, en el centro se contará con
un conjunto de monitores/as cuya función principal será velar por la seguridad de
los/as más pequeños/as. Estarán cualificados para llevar a cabo una buena atención y
cuidado de los niños y niñas.
potencial de los servicios la componen todos/as aquellos/as
edades comprendidas entre 1 y 12 años de la zona en la que se va a ubicar el
negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región EUROACE. En esta
zona en el año 2012 se registró una media de 540.000 niños y niñas
aproximadamente. Aunque los niños y niñas sean los/as usuarios/as de los parques de
ocio infantil, los/as verdaderos/as clientes/as del servicio son los padres y madres de
estos niños y niñas, ya que son quienes valoran factores como la variedad de la oferta
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
también es importante que el negocio disponga de buenas
vías de comunicación, que posea aparcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,
El equipo emprendedor de este negocio estará formado por cuatro personas: la
primera de ellas posee la titulación de Magisterio con la especialidad de educación
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empresa nace con el objetivo de ofrecer los servicios de un parque de ocio infantil,
niños y niñas a través de la realización de
actividades psicomotrices. Los principales servicios que se ofertan son:
Juego libre dentro del espacio acondicionado. Consiste en el acceso por parte
que infantil, equipada con: circuito de varios
Organización de fiestas de cumpleaños. Elaboración de las tarjetas de
invitación, uso de las zonas de parque infantil, actividades de animación
Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan
fiestas infantiles y talleres de actividades dirigidos por el personal de la
empresa se hace
cargo de los/as niños/as, quienes pueden acceder al parque infantil o quedarse
niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
su psicomotricidad, en el centro se contará con
un conjunto de monitores/as cuya función principal será velar por la seguridad de
los/as más pequeños/as. Estarán cualificados para llevar a cabo una buena atención y
/as niños/as con
edades comprendidas entre 1 y 12 años de la zona en la que se va a ubicar el
negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región EUROACE. En esta
gistró una media de 540.000 niños y niñas
aproximadamente. Aunque los niños y niñas sean los/as usuarios/as de los parques de
ocio infantil, los/as verdaderos/as clientes/as del servicio son los padres y madres de
loran factores como la variedad de la oferta
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
también es importante que el negocio disponga de buenas
amientos, que les ofrezcan servicios de bar,
El equipo emprendedor de este negocio estará formado por cuatro personas: la
primera de ellas posee la titulación de Magisterio con la especialidad de educación
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
infantil, por lo que presenta aptitudes para
el negocio. La segunda persona ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor
Educación Infantil, y posee experiencia como auxiliar en una guardería
persona promotora del negocio ha realiza
cultural y ha trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de
fiestas infantiles. Por último, la cuarta persona promotora del negocio posee la
titulación de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Ju
monitor/a freelance para diversos campamentos de verano y granjas
Este negocio estará situado en un local del área
de Badajoz. Se trata de un barrio de reciente creación con unas
bastante halagüeñas, que se incrementan anualmente. Además, se trata de un barrio
con gran número de parques y zonas verdes, colegios y zonas comerciales, lo que
atrae a una gran cantidad de público joven.
El local se buscará en régime
recepción, un área de parque dividido en dos espacios (uno para niños y niñas de
menor edad y otro para niños y niñas de mayor edad), una sala para desarrollar las
actividades, talleres, cumpleaños y
Para la adquisición del material necesario, el diseño, desarrollo y comercialización de
los servicios se requiere una inversión inicial de
cubrir esta inversión y comenzar a ejercer la actividad mes a mes, presenta unas
necesidades de financiación globales de
aportados por el equipo emprendedor en forma de capital social de la empres
55.000 € restantes se obtendrán a través de un préstamo a largo plazo. Durante el
primer año , momento en que el proyecto estará en pleno funcionamiento y comenzará
a ser rentable, el resultado esperado antes de intereses y de impuesto s (BAII)
será de 29.369,18 €. En el quinto a
equilibrio se consigue en el mes 11 del año 1, con un volumen de ingresos de
140.754,64 €.
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infantil, por lo que presenta aptitudes para llevar a cabo actividades ludo
a segunda persona ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor
Educación Infantil, y posee experiencia como auxiliar en una guardería
persona promotora del negocio ha realizado un ciclo formativo en animación socio
y ha trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de
or último, la cuarta persona promotora del negocio posee la
titulación de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil y posee experiencia como
monitor/a freelance para diversos campamentos de verano y granjas-escuelas.
situado en un local del área metropolitana de la ciudad extremeña
de Badajoz. Se trata de un barrio de reciente creación con unas tasas de natalidad
bastante halagüeñas, que se incrementan anualmente. Además, se trata de un barrio
de parques y zonas verdes, colegios y zonas comerciales, lo que
atrae a una gran cantidad de público joven.
El local se buscará en régimen de alquiler y constará de 200 m², repartidos entre una
recepción, un área de parque dividido en dos espacios (uno para niños y niñas de
menor edad y otro para niños y niñas de mayor edad), una sala para desarrollar las
actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un aseo.
Para la adquisición del material necesario, el diseño, desarrollo y comercialización de
una inversión inicial de 73.466 € en el primer año. Para
cubrir esta inversión y comenzar a ejercer la actividad mes a mes, presenta unas
necesidades de financiación globales de 95.000 €, de los que 40
aportados por el equipo emprendedor en forma de capital social de la empres
€ restantes se obtendrán a través de un préstamo a largo plazo. Durante el
, momento en que el proyecto estará en pleno funcionamiento y comenzará
resultado esperado antes de intereses y de impuesto s (BAII)
€. En el quinto a ño el BAII alcanzará los 97.354, 31
equilibrio se consigue en el mes 11 del año 1, con un volumen de ingresos de
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des ludo-educativas en
a segunda persona ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor/a de
Educación Infantil, y posee experiencia como auxiliar en una guardería. La tercera
do un ciclo formativo en animación socio-
y ha trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de
or último, la cuarta persona promotora del negocio posee la
venil y posee experiencia como
escuelas.
metropolitana de la ciudad extremeña
tasas de natalidad
bastante halagüeñas, que se incrementan anualmente. Además, se trata de un barrio
de parques y zonas verdes, colegios y zonas comerciales, lo que
n de alquiler y constará de 200 m², repartidos entre una
recepción, un área de parque dividido en dos espacios (uno para niños y niñas de
menor edad y otro para niños y niñas de mayor edad), una sala para desarrollar las
Para la adquisición del material necesario, el diseño, desarrollo y comercialización de
en el primer año. Para
cubrir esta inversión y comenzar a ejercer la actividad mes a mes, presenta unas
40.000 € serán
aportados por el equipo emprendedor en forma de capital social de la empresa y los
€ restantes se obtendrán a través de un préstamo a largo plazo. Durante el
, momento en que el proyecto estará en pleno funcionamiento y comenzará
resultado esperado antes de intereses y de impuesto s (BAII)
31 €. El punto de
equilibrio se consigue en el mes 11 del año 1, con un volumen de ingresos de
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2. Análisis de la idea y elección del negocio
La actividad que desarrolla esta empr
tiene como finalidad entretener a
actividades psicomotrices.
- Preparación de fiestas infantiles.
- Organización de cumpleaños.
- Cuidado de niños/as
- Desarrollo de actividades lúdico
Para que niños y niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
saludable, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad,
un conjunto de monitores
los/as más pequeños. Estarán
cuidado de los niños y niñas.
Es un hecho destacable, que
debido a la escuela y a las actividades extraescolares
que puedan encontrarse con sus compañeros
tiempo y a la carencia del lugar idóneo para hacerlo.
Los parques de ocio infantil son espacios donde los
y entretenerse con las infraestructuras necesarias para poder hacerlo
seguras. En los últimos años se ha incrementado el consumo de los servicios
relacionados con el ocio infant
tenido este sector se mantendrá en el futuro.
Como conclusión se puede
de juego innovadora y saludable para que
relacionarse con otros niños
actividades sin necesidad de estar controlando a sus pequeños
La detección de esta oportunidad junto con el perfil
este proyecto son los motivos clave para la elección de la idea.
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2. Análisis de la idea y elección del negocio
La actividad que desarrolla esta empresa es un servicio de parque de ocio infantil, que
ne como finalidad entretener a niños y niñas a través de la realización de
psicomotrices. Los principales servicios que ofertan son:
Preparación de fiestas infantiles.
cumpleaños.
/as.
Desarrollo de actividades lúdico-educativas.
Para que niños y niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad, en el centro
monitores/as cuya función principal será velar por l
más pequeños. Estarán cualificados/as para llevar a cabo una buena atención y
cuidado de los niños y niñas.
hecho destacable, que los/as niños/as cada vez tienen menos tiempo
las actividades extraescolares y, a veces, resul
puedan encontrarse con sus compañeros/as para poder jugar debido a la falta de
tiempo y a la carencia del lugar idóneo para hacerlo.
infantil son espacios donde los/as más pequeños/as
y entretenerse con las infraestructuras necesarias para poder hacerlo
En los últimos años se ha incrementado el consumo de los servicios
relacionados con el ocio infantil, y según las previsiones, la tendencia creciente que ha
tenido este sector se mantendrá en el futuro.
se puede decir que los parques de ocio infantil suponen una oferta
de juego innovadora y saludable para que niños y niñas puedan dive
relacionarse con otros niños y niñas, mientras sus padres pueden llevar a cabo otra
sin necesidad de estar controlando a sus pequeños/as.
La detección de esta oportunidad junto con el perfil de las personas emprendedora
son los motivos clave para la elección de la idea.
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es un servicio de parque de ocio infantil, que
la realización de
Para que niños y niñas puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
en el centro se contará con
velar por la seguridad de
para llevar a cabo una buena atención y
cada vez tienen menos tiempo para jugar
y, a veces, resulta complicado
para poder jugar debido a la falta de
/as pueden jugar
y entretenerse con las infraestructuras necesarias para poder hacerlo en condiciones
En los últimos años se ha incrementado el consumo de los servicios
il, y según las previsiones, la tendencia creciente que ha
decir que los parques de ocio infantil suponen una oferta
iños y niñas puedan divertirse y
, mientras sus padres pueden llevar a cabo otras
de las personas emprendedoras de
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3. Equipo emprendedor
Este proyecto será desarrollado por cuatro
3.1. Perfil de la p ersona p
La primera persona promotora del negocio tiene 25 años y es natural de Extremadura.
Posee la titulación media en Magisterio, con la especialidad de educación infantil, por
lo que presenta aptitudes para llevar a cabo
Cabe destacar que esta persona no posee
graduado recientemente.
Entre sus habilidades personales destacan la paciencia, entusiasmo, creatividad y,
sobre todas las cosas, amor por la
3.2. Perfil de la p ersona p
La segunda persona promotora de este negocio tiene 25 años y es natural de la región
lusa de Alentejo.
Ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor
años de experiencia laboral en un centro de educación infantil, donde desarrollaba
labores de Auxiliar de Educación Infantil, que consiste en atender las necesidades de
los niños y las niñas utilizando adecuadamente recursos educativos, lúdicos, de
expresión y de comunicación para asegurar el desarrollo integral de los/as niños/as.
Tiene pleno dominio del castellano además del portugués, su lengua natal.
Entre sus características personales destacan el equilibrio personal, el sentido de la
responsabilidad, la creatividad y que se trata
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
3. Equipo emprendedor
oyecto será desarrollado por cuatro emprendedores/as.
ersona p romotora 1
La primera persona promotora del negocio tiene 25 años y es natural de Extremadura.
Posee la titulación media en Magisterio, con la especialidad de educación infantil, por
lo que presenta aptitudes para llevar a cabo actividades ludo-educativas en el negocio.
Cabe destacar que esta persona no posee experiencia en el sector ya que se ha
Entre sus habilidades personales destacan la paciencia, entusiasmo, creatividad y,
sobre todas las cosas, amor por la educación infantil.
ersona p romotora 2
La segunda persona promotora de este negocio tiene 25 años y es natural de la región
Ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor/a de Educación Infantil. Posee 5
experiencia laboral en un centro de educación infantil, donde desarrollaba
labores de Auxiliar de Educación Infantil, que consiste en atender las necesidades de
niñas utilizando adecuadamente recursos educativos, lúdicos, de
comunicación para asegurar el desarrollo integral de los/as niños/as.
Tiene pleno dominio del castellano además del portugués, su lengua natal.
Entre sus características personales destacan el equilibrio personal, el sentido de la
ividad y que se trata de una persona muy afable y dinámica
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La primera persona promotora del negocio tiene 25 años y es natural de Extremadura.
Posee la titulación media en Magisterio, con la especialidad de educación infantil, por
educativas en el negocio.
experiencia en el sector ya que se ha
Entre sus habilidades personales destacan la paciencia, entusiasmo, creatividad y,
La segunda persona promotora de este negocio tiene 25 años y es natural de la región
de Educación Infantil. Posee 5
experiencia laboral en un centro de educación infantil, donde desarrollaba
labores de Auxiliar de Educación Infantil, que consiste en atender las necesidades de
niñas utilizando adecuadamente recursos educativos, lúdicos, de
comunicación para asegurar el desarrollo integral de los/as niños/as.
Tiene pleno dominio del castellano además del portugués, su lengua natal.
Entre sus características personales destacan el equilibrio personal, el sentido de la
de una persona muy afable y dinámica.
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3.3. Perfil de la persona promotora 3
La tercera persona promotora del negocio tiene 35 años y también es natural de
Extremadura.
Ha realizado un ciclo formativo de grado medio en animación
trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de fiestas
infantiles, en la que ejercía como animador/a. En dicha empresa realizaba actividades
como guiñoles, bailes, juegos, maquillaje infantil, globofexia, etc.
Por esta razón, posee amplia experiencia profesional y conoce cómo funciona este
tipo de actividad. Cabe destacar que esta persona tiene el carné de manipulador/a de
alimentos, lo cual es muy útil si se va a operar con alimentos en este negocio.
Entre sus habilidades personales, destaca su capacidad de resolución de problemas,
organización del trabajo, sentido de la responsabilidad, autonomía y equilibrio
personal.
3.4. Perfil de la persona promotora 4
La cuarta persona promotora del negocio tiene 30 años y es n
de Centro.
Posee la titulación de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil
España, por lo que tiene dominio del castellano.
En cuanto a su experiencia laboral, ha trabajado durante 10 años como monitor/a
freelance para diversos campamentos de verano y granjas
funciones desarrolladas se encuentran: programar acciones educativas vinculándolas
al disfrute del tiempo libre, implementar las actividades lúdico
programadas, proporcionar
actividades varias para dinamizar al grupo.
Esta persona cuenta entre sus habilidades personales con la capacidad de resolución
de problemas, de trabajo en equipo, alto sentido de la responsabilidad, gran
creatividad y capacidad de comunicación.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
3.3. Perfil de la persona promotora 3
persona promotora del negocio tiene 35 años y también es natural de
Ha realizado un ciclo formativo de grado medio en animación socio
trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de fiestas
infantiles, en la que ejercía como animador/a. En dicha empresa realizaba actividades
como guiñoles, bailes, juegos, maquillaje infantil, globofexia, etc.
ta razón, posee amplia experiencia profesional y conoce cómo funciona este
tipo de actividad. Cabe destacar que esta persona tiene el carné de manipulador/a de
alimentos, lo cual es muy útil si se va a operar con alimentos en este negocio.
dades personales, destaca su capacidad de resolución de problemas,
organización del trabajo, sentido de la responsabilidad, autonomía y equilibrio
3.4. Perfil de la persona promotora 4
La cuarta persona promotora del negocio tiene 30 años y es natural de la región lusa
Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil, que ha cursado en
España, por lo que tiene dominio del castellano.
En cuanto a su experiencia laboral, ha trabajado durante 10 años como monitor/a
lance para diversos campamentos de verano y granjas-escuelas. Entre las
funciones desarrolladas se encuentran: programar acciones educativas vinculándolas
al disfrute del tiempo libre, implementar las actividades lúdico
programadas, proporcionar oportunidades de aprendizaje y la realización de
actividades varias para dinamizar al grupo.
Esta persona cuenta entre sus habilidades personales con la capacidad de resolución
de problemas, de trabajo en equipo, alto sentido de la responsabilidad, gran
reatividad y capacidad de comunicación.
P á g i n a | 8
persona promotora del negocio tiene 35 años y también es natural de
socio-cultural y ha
trabajado durante más de 10 años en una empresa de organización de fiestas
infantiles, en la que ejercía como animador/a. En dicha empresa realizaba actividades
ta razón, posee amplia experiencia profesional y conoce cómo funciona este
tipo de actividad. Cabe destacar que esta persona tiene el carné de manipulador/a de
alimentos, lo cual es muy útil si se va a operar con alimentos en este negocio.
dades personales, destaca su capacidad de resolución de problemas,
organización del trabajo, sentido de la responsabilidad, autonomía y equilibrio
atural de la región lusa
, que ha cursado en
En cuanto a su experiencia laboral, ha trabajado durante 10 años como monitor/a
escuelas. Entre las
funciones desarrolladas se encuentran: programar acciones educativas vinculándolas
al disfrute del tiempo libre, implementar las actividades lúdico-educativas
oportunidades de aprendizaje y la realización de
Esta persona cuenta entre sus habilidades personales con la capacidad de resolución
de problemas, de trabajo en equipo, alto sentido de la responsabilidad, gran
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
4. Descripción de la oferta
4.1. Características de la oferta
Este negocio oferta una amplia gama de servicios que so
Servicios
Juego libre dentro del espacio
Organización de fiestas de cumpleaños
Fiestas infantiles y talleres de actividades
Cuidado de niños/as por hora
Con el paso del tiempo la empresa
por ejemplo, una zona de bar
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4. Descripción de la oferta
4.1. Características de la oferta
Este negocio oferta una amplia gama de servicios que son detallados a continuación:
Descripción
Juego libre dentro del espacio acondicionado
Consiste en el acceso por parte del
zona de parque infantil, equipada con
varios niveles y dificultades, piscina de bolas,
toboganes, canastas, porterías, pelotas
Organización de fiestas de cumpleaños
Elaboración de las tarjetas de invitación, uso de las
zonas de parque infantil, actividades de animación
dirigidas por el personal del negocio y se incluye
una tarta de cumpleaños.
Fiestas infantiles y talleres de actividades
En determinadas fechas se prepararán fiestas
infantiles y talleres de actividades dirigidos por el
personal de la empresa. Como ejemplos se
mencionan Navidad, Halloween, etc.
por hora o mensual
El personal de la empresa se hace cargo
niños/as, quienes pueden acceder al parque
infantil o quedarse en la zona de talleres de
actividades, siempre supervisados por un
empleado/a de la empresa. Estos
también reciben una merienda.
Con el paso del tiempo la empresa puede ampliar su cartera de servicios ofertando,
por ejemplo, una zona de bar.
P á g i n a | 9
detallados a continuación:
Consiste en el acceso por parte del/la niño/a a la
equipada con: circuitos de
varios niveles y dificultades, piscina de bolas,
toboganes, canastas, porterías, pelotas, etc.
Elaboración de las tarjetas de invitación, uso de las
zonas de parque infantil, actividades de animación
dirigidas por el personal del negocio y se incluye
En determinadas fechas se prepararán fiestas
infantiles y talleres de actividades dirigidos por el
Como ejemplos se
Navidad, Halloween, etc.
El personal de la empresa se hace cargo de los/as
, quienes pueden acceder al parque
o quedarse en la zona de talleres de
actividades, siempre supervisados por un/a
de la empresa. Estos/as niños/as
puede ampliar su cartera de servicios ofertando,
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
4.2. Aspectos Diferenciales
Los aspectos diferenciales de la oferta del proyecto que se va a emprender vienen
definidos en relación con las instalaciones, los precios
personalizado.
- Instalaciones: El
generación que están adaptadas a las necesidades y los deseos de los
niños y niñas a la hora de jugar. En el
adaptado una parte para aquellos niños
éstos/as no poseen las mismas capacidades físicas que los niños
de mayor edad.
- Precios: La accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte de
clientes es algo
adaptados al actual contexto económico
- Seguridad: La seguridad es el aspecto que los padres
valoran al llevar a sus hijos/as
esta empresa lo considera un factor fundamental
las empresas proveedora
más exigentes.
- Trato personalizado: E
con el objetivo de entablar rela
misma. Para ello se trabajará en dar un trato exquisito a los
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
4.2. Aspectos Diferenciales
Los aspectos diferenciales de la oferta del proyecto que se va a emprender vienen
definidos en relación con las instalaciones, los precios, la seguridad
Instalaciones: El negocio ofrece un conjunto de infraestructuras de última
generación que están adaptadas a las necesidades y los deseos de los
s a la hora de jugar. En el parque infantil también se ha
ado una parte para aquellos niños y niñas de menor edad, ya que
no poseen las mismas capacidades físicas que los niños
a accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte de
o esencial en la empresa. Los precios serán competitivos y
adaptados al actual contexto económico.
a seguridad es el aspecto que los padres
valoran al llevar a sus hijos/as a un parque de ocio infantil, es por ello que
lo considera un factor fundamental. Se solicitará por tanto a
las empresas proveedoras que los equipamientos cumplan con las normas
Trato personalizado: Es fundamental en este ámbito fidelizar a la
con el objetivo de entablar relaciones duraderas y generar confianza para la
Para ello se trabajará en dar un trato exquisito a los/as
P á g i n a | 10
Los aspectos diferenciales de la oferta del proyecto que se va a emprender vienen
seguridad y el trato
negocio ofrece un conjunto de infraestructuras de última
generación que están adaptadas a las necesidades y los deseos de los
parque infantil también se ha
de menor edad, ya que
no poseen las mismas capacidades físicas que los niños y niñas
a accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte de los
os precios serán competitivos y
a seguridad es el aspecto que los padres y madres más
a un parque de ocio infantil, es por ello que
. Se solicitará por tanto a
n con las normas
fidelizar a la clientela
ras y generar confianza para la
/as clientes/as.
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface
Los servicios que presta esta empresa son muy amplios
tales como:
- Necesidad de contar con un espacio donde los niños
- Necesidad de entretenimiento de los más
- Necesidad de poder contar con infraestructuras psicomotrices.
- Necesidad de organización de fiestas de cumpleaños.
- Necesidad de cuidar de los
hacerlo.
- Necesidad de poder llevar a cabo actividades lúdico
- Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras
idóneas para poder hacerlo.
- Necesidad de jugar con otros
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface
Los servicios que presta esta empresa son muy amplios, satisfaciendo
Necesidad de contar con un espacio donde los niños/as puedan jugar.
Necesidad de entretenimiento de los más/as pequeños/as.
Necesidad de poder contar con infraestructuras psicomotrices.
Necesidad de organización de fiestas de cumpleaños.
Necesidad de cuidar de los/as niños/as cuando sus padres y madres
Necesidad de poder llevar a cabo actividades lúdico-educativas.
Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras
idóneas para poder hacerlo.
Necesidad de jugar con otros/as niños/as y poder relacionarse.
P á g i n a | 11
, satisfaciendo necesidades
puedan jugar.
y madres no puedan
Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
4.4. Propiedad Industrial e intelectual
Según la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), los títulos de Propiedad
Industrial se refieren a las Invenciones (Patentes y modelos de
Industriales (protegen la apariencia externa de los productos), los Signos Distintivos
(protegen combinaciones gráficas y/o denominativas que ayudan a distinguir en el
mercado unos productos o servicios de otros similares ofertados p
económicos) y las Topografías de Productos Semiconductores (protegen el esquema
de trazado de las distintas capas y elementos que componen un circuito integrado, su
disposición tridimensional y sus interconexiones, es decir, lo que en defi
constituye su "topografía"). De todos los títulos de Propie
empresa le interesa proteger su signo distintivo o marca
utilice para distinguir sus servicios de los servicios de
deberá atender a la regulación contenida en la Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de
Marcas.
Según el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, la propiedad intelectual es el
conjunto de derechos que corresponden a los
(artistas, productores/as, organismos de radiodifusión...) respecto de las obras y
prestaciones fruto de su creación. Son objeto de propiedad intelectual todas las
creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier m
o soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro.
Por lo tanto, las creaciones cien
medida establecida por el vigente Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abri
el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando,
aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
4.4. Propiedad Industrial e intelectual
Según la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), los títulos de Propiedad
Industrial se refieren a las Invenciones (Patentes y modelos de utilidad), los Diseños
Industriales (protegen la apariencia externa de los productos), los Signos Distintivos
(protegen combinaciones gráficas y/o denominativas que ayudan a distinguir en el
mercado unos productos o servicios de otros similares ofertados por otros agentes
económicos) y las Topografías de Productos Semiconductores (protegen el esquema
de trazado de las distintas capas y elementos que componen un circuito integrado, su
disposición tridimensional y sus interconexiones, es decir, lo que en defi
constituye su "topografía"). De todos los títulos de Propiedad Industrial, a esta
le interesa proteger su signo distintivo o marca comercial, que el negocio
utilice para distinguir sus servicios de los servicios de la competencia. En este se
deberá atender a la regulación contenida en la Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de
Según el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, la propiedad intelectual es el
conjunto de derechos que corresponden a los/as autores/as y a otros
, organismos de radiodifusión...) respecto de las obras y
prestaciones fruto de su creación. Son objeto de propiedad intelectual todas las
creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier m
o soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro.
Por lo tanto, las creaciones científicas de la empresa, podrán ser protegidas, en la
medida establecida por el vigente Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abri
el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando,
aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia.
P á g i n a | 12
Según la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), los títulos de Propiedad
utilidad), los Diseños
Industriales (protegen la apariencia externa de los productos), los Signos Distintivos
(protegen combinaciones gráficas y/o denominativas que ayudan a distinguir en el
or otros agentes
económicos) y las Topografías de Productos Semiconductores (protegen el esquema
de trazado de las distintas capas y elementos que componen un circuito integrado, su
disposición tridimensional y sus interconexiones, es decir, lo que en definitiva
dad Industrial, a esta
comercial, que el negocio
. En este sentido,
deberá atender a la regulación contenida en la Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de
Según el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, la propiedad intelectual es el
y a otros/as titulares
, organismos de radiodifusión...) respecto de las obras y
prestaciones fruto de su creación. Son objeto de propiedad intelectual todas las
creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresadas por cualquier medio
o soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro.
, podrán ser protegidas, en la
medida establecida por el vigente Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por
el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando,
aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia.
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
5. Análisis del mercado
5.1. Características, tamaño y evolución del mercado
Desde los años noventa los parques de ocio infantil se han convertido en un servicio
que está presente en la mayoría de las ciudades porque suponen una oportunidad
tanto para los/as emprendedores
divertirse en un entorno seguro.
El aumento de la esperanza de vida y el deseo de una mayor calidad de la misma, ha
posibilitado el desarrollo de
ocio infantil.
El desarrollo del sector del ocio y tiempo libre
infantiles, ha venido determinado por diversos factores, tanto sociales como
económicos. La familia del siglo XXI tiene nuevas necesidades: trata de aprovechar el
tiempo libre que permite su ritmo de vida actual y, e
combinar la diversión de los
favorezcan su desarrollo.
Puede decirse que el sector comenzó a desarrollarse en la década de los 90
coincidiendo con el cambio en
importantes de este desarrollo ha sido l
la evolución del gasto de la renta familiar en actividades de tiempo libre
americanizadas, han derivado e
la diversificación de servicios por las empresas que operan en él. Desde entonces, el
crecimiento del sector ha superado el 10
Una medida para comprobar la evolución que ha experimentado este secto
estudio de los datos de las franquicias que se han creado en los últimos años. Según
una web especializada en cadenas de franquicias (
de franquicias españolas que operan en el sector ha pasado de 12 enseñas
registradas el año pasado a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad,
con una inversión total el último ejercicio de más de 94 millones de euros y una
facturación que supera los 152 millones de euros.
más de 50 centros de ocio, sumando un total de 440 loca
nacional y que tienen una facturación media de 345.636 euros.
Los parques de ocio infantil se encuentran en plena expansión como consecuencia, en
gran medida, de los grandes cambios soci
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
5. Análisis del mercado
Características, tamaño y evolución del mercado
Desde los años noventa los parques de ocio infantil se han convertido en un servicio
que está presente en la mayoría de las ciudades porque suponen una oportunidad
emprendedores/as como para los/as niños/as, ya que pueden
entorno seguro.
El aumento de la esperanza de vida y el deseo de una mayor calidad de la misma, ha
posibilitado el desarrollo de los negocios de ocio familiar y, a la vez, de los parques de
El desarrollo del sector del ocio y tiempo libre y, más concretamente, el de los parques
infantiles, ha venido determinado por diversos factores, tanto sociales como
económicos. La familia del siglo XXI tiene nuevas necesidades: trata de aprovechar el
tiempo libre que permite su ritmo de vida actual y, en muchos casos, requiere
combinar la diversión de los/as pequeños/as de la casa con actividades que
l sector comenzó a desarrollarse en la década de los 90
coincidiendo con el cambio en dichas necesidades familiares. Uno de los factores más
importantes de este desarrollo ha sido la incorporación de la mujer al á
la evolución del gasto de la renta familiar en actividades de tiempo libre
derivado en un fuerte desarrollo del sector y en una apuesta por
la diversificación de servicios por las empresas que operan en él. Desde entonces, el
crecimiento del sector ha superado el 10 %.
Una medida para comprobar la evolución que ha experimentado este secto
estudio de los datos de las franquicias que se han creado en los últimos años. Según
una web especializada en cadenas de franquicias (tormo.com), el número de cadenas
de franquicias españolas que operan en el sector ha pasado de 12 enseñas
das el año pasado a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad,
con una inversión total el último ejercicio de más de 94 millones de euros y una
facturación que supera los 152 millones de euros. En tan sólo un año se han creado
ros de ocio, sumando un total de 440 locales operativos en territorio
nacional y que tienen una facturación media de 345.636 euros.
Los parques de ocio infantil se encuentran en plena expansión como consecuencia, en
gran medida, de los grandes cambios sociales que han alterado el modelo
P á g i n a | 13
Características, tamaño y evolución del mercado
Desde los años noventa los parques de ocio infantil se han convertido en un servicio
que está presente en la mayoría de las ciudades porque suponen una oportunidad
, ya que pueden
El aumento de la esperanza de vida y el deseo de una mayor calidad de la misma, ha
los negocios de ocio familiar y, a la vez, de los parques de
y, más concretamente, el de los parques
infantiles, ha venido determinado por diversos factores, tanto sociales como
económicos. La familia del siglo XXI tiene nuevas necesidades: trata de aprovechar el
n muchos casos, requiere
de la casa con actividades que
l sector comenzó a desarrollarse en la década de los 90
Uno de los factores más
a incorporación de la mujer al ámbito laboral y
la evolución del gasto de la renta familiar en actividades de tiempo libre, cada vez más
n un fuerte desarrollo del sector y en una apuesta por
la diversificación de servicios por las empresas que operan en él. Desde entonces, el
Una medida para comprobar la evolución que ha experimentado este sector es el
estudio de los datos de las franquicias que se han creado en los últimos años. Según
l número de cadenas
de franquicias españolas que operan en el sector ha pasado de 12 enseñas
das el año pasado a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad,
con una inversión total el último ejercicio de más de 94 millones de euros y una
En tan sólo un año se han creado
les operativos en territorio
Los parques de ocio infantil se encuentran en plena expansión como consecuencia, en
ales que han alterado el modelo
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
convencional de familia y las funciones que desempeña cada miembro dentro de la
misma.
En esta evolución, influye directamente el número de niños
de natalidad del territorio. Esta tasa
en un período de tiempo determinado en relación con la población total de ese
territorio.
En el gráfico que se muestra a continuación se puede apreci
de natalidad en España y en Extremadura en
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
Se puede contemplar có
Extremadura, por lo general, suele rondar el 9
los últimos 20 años que la tasa máxima de natalidad se encuentra en el año 2008, con
un 11,28 %. Para el caso de Extremadura se puede apreciar c
presenta una tendencia creciente en los últimos años, encontrándose en el año 2012
la tasa máxima de natalidad de los últimos 20 años con un 11
En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la tasa de natalidad de Portugal,
Alentejo y la región Centro entre
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
Tasa de Natalidad en España y Extremadura
Tasa de natalidad en España
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
convencional de familia y las funciones que desempeña cada miembro dentro de la
En esta evolución, influye directamente el número de niños y niñas y, por ende, la tasa
e natalidad del territorio. Esta tasa indica el número de nacimientos que se producen
odo de tiempo determinado en relación con la población total de ese
En el gráfico que se muestra a continuación se puede apreciar la evolución de la tasa
de natalidad en España y en Extremadura entre 1992 y 2012.
nstituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
ómo la tasa de natalidad tanto en España como en
o general, suele rondar el 9 %. En el caso español
la tasa máxima de natalidad se encuentra en el año 2008, con
%. Para el caso de Extremadura se puede apreciar cómo la tasa de natalidad
presenta una tendencia creciente en los últimos años, encontrándose en el año 2012
idad de los últimos 20 años con un 11,62 %.
En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la tasa de natalidad de Portugal,
Alentejo y la región Centro entre 1992 y 2012.
Tasa de Natalidad en España y Extremadura
Tasa de natalidad en España Tasa de natalidad en Extremadura
P á g i n a | 14
convencional de familia y las funciones que desempeña cada miembro dentro de la
y niñas y, por ende, la tasa
número de nacimientos que se producen
odo de tiempo determinado en relación con la población total de ese
ar la evolución de la tasa
mo la tasa de natalidad tanto en España como en
el caso español se observa en
la tasa máxima de natalidad se encuentra en el año 2008, con
mo la tasa de natalidad
presenta una tendencia creciente en los últimos años, encontrándose en el año 2012
En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la tasa de natalidad de Portugal,
Tasa de natalidad en Extremadura
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Fuente: Instituto Nacional de Estadística de
Se observa una tendencia general creciente en la tasa de natalidad conforme pasan
los años, tanto en el caso de Portugal como en el de Alentejo y en el de Centro. En
Portugal se registro una tasa de natalidad del 11
año la tasa de natalidad de Alentejo fue de un 9
Por otra parte, la tendencia en el sector está cambiando. Según palabras de Juan José
Saavedra, director de expansión de Multiaventura, “el mercado va evolucionando y,
por ejemplo, en España están tomando relevancia los parques de ocio más bien
pequeños, como complemento de otros negocios, mientras que en el extranjero se
interesan por grandes parques que constituyen un negocio por sí mismos”.
Esto es clave para el futuro del sector de los parques infantiles, para los cuales se
hace esencial buscar formas de diversificar sus actividades en pos de encontrar
sinergias con otros tipos de negocios.
En definitiva, los centros de ocio y
perfilan en general como un sector emergente y con gran proyección. Según las
previsiones, se aprecia que el ocio será la primera industria del futuro y conforme
pasen los años contará con una oferta más
0
2
4
6
8
10
12
14
Tasa de Natalidad en Portugal, Alentejo y Centro
Tasa de natalidad en Portugal
Tasa de natalidad en Centro
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
nstituto Nacional de Estadística de Portugal. Elaboración propia.
una tendencia general creciente en la tasa de natalidad conforme pasan
los años, tanto en el caso de Portugal como en el de Alentejo y en el de Centro. En
Portugal se registro una tasa de natalidad del 11,5 % para el año 2012. En este mismo
la tasa de natalidad de Alentejo fue de un 9,1 % y la de Centro de un 10
Por otra parte, la tendencia en el sector está cambiando. Según palabras de Juan José
Saavedra, director de expansión de Multiaventura, “el mercado va evolucionando y,
lo, en España están tomando relevancia los parques de ocio más bien
pequeños, como complemento de otros negocios, mientras que en el extranjero se
interesan por grandes parques que constituyen un negocio por sí mismos”.
Esto es clave para el futuro del sector de los parques infantiles, para los cuales se
hace esencial buscar formas de diversificar sus actividades en pos de encontrar
sinergias con otros tipos de negocios.
En definitiva, los centros de ocio y entretenimiento familiar y, en concreto infantil, se
perfilan en general como un sector emergente y con gran proyección. Según las
previsiones, se aprecia que el ocio será la primera industria del futuro y conforme
pasen los años contará con una oferta más cuantiosa.
Tasa de Natalidad en Portugal, Alentejo y Centro
Tasa de natalidad en Portugal Tasa de natalidad en Alentejo
Tasa de natalidad en Centro
P á g i n a | 15
una tendencia general creciente en la tasa de natalidad conforme pasan
los años, tanto en el caso de Portugal como en el de Alentejo y en el de Centro. En
% para el año 2012. En este mismo
% y la de Centro de un 10,3 %.
Por otra parte, la tendencia en el sector está cambiando. Según palabras de Juan José
Saavedra, director de expansión de Multiaventura, “el mercado va evolucionando y,
lo, en España están tomando relevancia los parques de ocio más bien
pequeños, como complemento de otros negocios, mientras que en el extranjero se
interesan por grandes parques que constituyen un negocio por sí mismos”.
Esto es clave para el futuro del sector de los parques infantiles, para los cuales se
hace esencial buscar formas de diversificar sus actividades en pos de encontrar
entretenimiento familiar y, en concreto infantil, se
perfilan en general como un sector emergente y con gran proyección. Según las
previsiones, se aprecia que el ocio será la primera industria del futuro y conforme
Tasa de natalidad en Alentejo
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
5.2. Análisis del entorno
La eurorregión EUROACE se extiende al espacio geográfico del Alentejo, Región
Centro de Portugal y Extremadura. Cuenta con una extensión aproximada de 92.500
km² en la que residen 3.388.563 personas (6
territorio EUROACE equivale casi a la quinta parte de la superficie de España y supera
en extensión a Portugal.
Su localización estratégica en el suroeste peninsular y respecto de grandes áreas
metropolitanas de la península ibérica (M
fachada atlántica y la diagonal continental, confiere a la EUROACE una posición
privilegiada en el marco de la nueva Estrategia Territorial Europea.
Su estructura territorial cuenta con una buena red de ciuda
con una adecuada dotación de servicios y con fácil accesibilidad extrarregional, que se
verá incrementada próximamente con el tren de alta velocidad.
Es fundamental a la hora de estudiar el entorno, analizar la disponibilidad de loca
adecuados para el desarrollo de la actividad de los parques de ocio infantil, puesto que
requiere de unas características muy particulares. No obstante, debido a la actual
coyuntura económica, este escollo es no es difícil de salvar debido al actual nú
locales comerciales vacíos en España y Portugal.
Por otra parte, se hace necesario atender un conjunto de normas que regulan la
actividad de este sector.
Normativa aplicable
La Normativa Europea sobre Seguridad en las Zonas de Juegos Infantiles
norma UNE-EN 1176, referida al Equipamiento en las Zonas de Juego, y la norma
UNE-EN 1177, referida al Revestimiento de las superficies de las áreas de juego
absorbentes de impactos, su contenido es el siguiente:
• Norma UNE-EN 1176 Equipamiento
- Norma UNE-EN 1176
1: Requisitos generales de seguridad y métodos de ensayo (BOE nº 112, de
11/5/1999).
- Norma UNE-EN 1176
2: Requisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensayo para
columpios (BOE nº 142, del 15/6/1999)
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Análisis del entorno
La eurorregión EUROACE se extiende al espacio geográfico del Alentejo, Región
Centro de Portugal y Extremadura. Cuenta con una extensión aproximada de 92.500
km² en la que residen 3.388.563 personas (6 % de la población peninsular). El
territorio EUROACE equivale casi a la quinta parte de la superficie de España y supera
Su localización estratégica en el suroeste peninsular y respecto de grandes áreas
metropolitanas de la península ibérica (Madrid, Lisboa, Sevilla, Oporto), así como de la
fachada atlántica y la diagonal continental, confiere a la EUROACE una posición
privilegiada en el marco de la nueva Estrategia Territorial Europea.
Su estructura territorial cuenta con una buena red de ciudades medias y pequeñas,
con una adecuada dotación de servicios y con fácil accesibilidad extrarregional, que se
verá incrementada próximamente con el tren de alta velocidad.
Es fundamental a la hora de estudiar el entorno, analizar la disponibilidad de loca
adecuados para el desarrollo de la actividad de los parques de ocio infantil, puesto que
requiere de unas características muy particulares. No obstante, debido a la actual
coyuntura económica, este escollo es no es difícil de salvar debido al actual nú
locales comerciales vacíos en España y Portugal.
Por otra parte, se hace necesario atender un conjunto de normas que regulan la
La Normativa Europea sobre Seguridad en las Zonas de Juegos Infantiles
EN 1176, referida al Equipamiento en las Zonas de Juego, y la norma
EN 1177, referida al Revestimiento de las superficies de las áreas de juego
absorbentes de impactos, su contenido es el siguiente:
EN 1176 Equipamiento de las áreas de juego.
EN 1176-1:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego.
equisitos generales de seguridad y métodos de ensayo (BOE nº 112, de
EN 1176-2:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensayo para
columpios (BOE nº 142, del 15/6/1999).
P á g i n a | 16
La eurorregión EUROACE se extiende al espacio geográfico del Alentejo, Región
Centro de Portugal y Extremadura. Cuenta con una extensión aproximada de 92.500
ción peninsular). El
territorio EUROACE equivale casi a la quinta parte de la superficie de España y supera
Su localización estratégica en el suroeste peninsular y respecto de grandes áreas
adrid, Lisboa, Sevilla, Oporto), así como de la
fachada atlántica y la diagonal continental, confiere a la EUROACE una posición
des medias y pequeñas,
con una adecuada dotación de servicios y con fácil accesibilidad extrarregional, que se
Es fundamental a la hora de estudiar el entorno, analizar la disponibilidad de locales
adecuados para el desarrollo de la actividad de los parques de ocio infantil, puesto que
requiere de unas características muy particulares. No obstante, debido a la actual
coyuntura económica, este escollo es no es difícil de salvar debido al actual número de
Por otra parte, se hace necesario atender un conjunto de normas que regulan la
La Normativa Europea sobre Seguridad en las Zonas de Juegos Infantiles consta de la
EN 1176, referida al Equipamiento en las Zonas de Juego, y la norma
EN 1177, referida al Revestimiento de las superficies de las áreas de juego
1:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
equisitos generales de seguridad y métodos de ensayo (BOE nº 112, de
e las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensayo para
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- Norma UNE-EN 1176
3: Requisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensay
toboganes (BOE nº 142, de 15/6/1999)
- Norma UNE-EN 1176
4: Requisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
para tirolinas (BOE nº 142, del 15/6/1999).
- Norma UNE-EN 1176
5: Requisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
para carruseles (BOE nº 197, del 18/8/1999)
- Norma UNE-EN 1176
6: Requisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
para balancines (BOE nº 142, del 15/6/1999)
- Norma UNE-EN 1176
7: Guía para la instalación, inspección, mantenimiento e utilización (BO
167, del 14/7/1998)
• Norma UNE-EN 1177:1998 sobre Revestimiento de las superficies de las áreas de
juego absorbentes de impactos. Requisitos de seguridad e métodos de ensayo
(BOE nº 187, del 6/8/1998)
• Norma UNE-EN 147101 IN: 2000 sobre Equipamiento
de aplicación de la norma de UNE
España
En España sólo Andalucía y Galicia cuentan con normativa específica sobre parques
de ocio infantil:
- Decreto 245/2003, de 24 de abril, por el que se establ
seguridad en los parques infantiles en Galicia
- Decreto 127/2001, de 5 de junio, sobre medidas de segur
infantiles en Andalucía
Como ambas normas son prácticamente iguales, se va a describir de qué
conjunto:
• Situación de los parques infantiles
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
EN 1176-3:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensay
toboganes (BOE nº 142, de 15/6/1999).
EN 1176-4:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
nas (BOE nº 142, del 15/6/1999).
EN 1176-5:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
para carruseles (BOE nº 197, del 18/8/1999).
EN 1176-6:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
itos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
para balancines (BOE nº 142, del 15/6/1999).
EN 1176-7:1998 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
uía para la instalación, inspección, mantenimiento e utilización (BO
167, del 14/7/1998).
EN 1177:1998 sobre Revestimiento de las superficies de las áreas de
juego absorbentes de impactos. Requisitos de seguridad e métodos de ensayo
(BOE nº 187, del 6/8/1998).
EN 147101 IN: 2000 sobre Equipamiento de las áreas de juego, Guía
de aplicación de la norma de UNE-EN 1176-1 (BOE 69, de 21/3/00)
En España sólo Andalucía y Galicia cuentan con normativa específica sobre parques
Decreto 245/2003, de 24 de abril, por el que se establecen las normas de
idad en los parques infantiles en Galicia.
Decreto 127/2001, de 5 de junio, sobre medidas de seguridad en los parques
infantiles en Andalucía.
on prácticamente iguales, se va a describir de qué
Situación de los parques infantiles:
P á g i n a | 17
3:1999 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad específicos adicionales y métodos de ensayo para
e las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
e las áreas de juego. Parte
equisitos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
e las áreas de juego. Parte
itos de seguridad y métodos de ensayo complementarios específicos
7:1998 sobre Equipamiento de las áreas de juego. Parte
uía para la instalación, inspección, mantenimiento e utilización (BOE nº
EN 1177:1998 sobre Revestimiento de las superficies de las áreas de
juego absorbentes de impactos. Requisitos de seguridad e métodos de ensayo
de las áreas de juego, Guía
1 (BOE 69, de 21/3/00).
En España sólo Andalucía y Galicia cuentan con normativa específica sobre parques
ecen las normas de
idad en los parques
on prácticamente iguales, se va a describir de qué tratan en su
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
En general, los parques infantiles deberán estar situados en zonas donde los
posibles riesgos para los
contaminación atmosférica y acústica, la pr
y/o subterráneos, o vertederos o canalizaciones de agua de gran capacidad.
Las superficies previstas para el juego deberán estar debidamen
una forma segura,
distanciamiento mínimo de 30 metros o bien a través de su separación por medios
naturales o artificiales que protejan a los menores del peligro derivado de su
acceso inmediato a la calzada.
• Accesibilidad y uso:
Además de garantizar el acceso de los
infantiles podrán disponer de áreas de juego reservadas a menores
comprendidos/as en diversos tramos de edad.
- Los/as menores de tres años deberán estar acompañados
constantemente por un
cuidado y atención.
- Los/as mayores de edad no podrán usar los elementos de juego integrantes
de los parques infantiles.
- Estará prohibida la entrada de bicicletas, patinetes, vehículos a motor o
cualquier otro elemento de juego con veloci
daños personales.
- Estará prohibido el acceso de animales a las áreas de juego.
• Elementos auxiliares:
En los parques infantiles los elementos auxiliares (vallas, papeleras, aparca
bicicletas y bancos colocados en el interior de
posibles riesgos, los salientes y esquinas cortantes, etc.
Las fuentes y juegos de agua deben disponer siempre de agua potable. Si hubiera
fuentes u otros elementos naturales sin agua potable se debe indicar con un cartel
claramente visible.
• Señalización:
En los parques infantiles figurarán, de forma fácilmente legible, carteles que
contengan, por los menos, las siguientes indicaciones:
- La situación del teléfono público más próximo.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
En general, los parques infantiles deberán estar situados en zonas donde los
posibles riesgos para los/as usuarios/as sean mínimos, evitando la elevada
contaminación atmosférica y acústica, la proximidad de tendidos eléctricos aéreos
y/o subterráneos, o vertederos o canalizaciones de agua de gran capacidad.
Las superficies previstas para el juego deberán estar debidamen
una forma segura, y separadas del tráfico rodado, bien mediante
distanciamiento mínimo de 30 metros o bien a través de su separación por medios
naturales o artificiales que protejan a los menores del peligro derivado de su
acceso inmediato a la calzada.
Accesibilidad y uso:
Además de garantizar el acceso de los/as menores discapacitados
infantiles podrán disponer de áreas de juego reservadas a menores
en diversos tramos de edad.
menores de tres años deberán estar acompañados
constantemente por una persona adulta que se haga responsable de su
cuidado y atención.
mayores de edad no podrán usar los elementos de juego integrantes
de los parques infantiles.
Estará prohibida la entrada de bicicletas, patinetes, vehículos a motor o
cualquier otro elemento de juego con velocidad susceptible de ocasionar
daños personales.
Estará prohibido el acceso de animales a las áreas de juego.
Elementos auxiliares:
En los parques infantiles los elementos auxiliares (vallas, papeleras, aparca
bicicletas y bancos colocados en el interior del área de juego) deberán evitar
, los salientes y esquinas cortantes, etc.
Las fuentes y juegos de agua deben disponer siempre de agua potable. Si hubiera
fuentes u otros elementos naturales sin agua potable se debe indicar con un cartel
En los parques infantiles figurarán, de forma fácilmente legible, carteles que
contengan, por los menos, las siguientes indicaciones:
el teléfono público más próximo.
P á g i n a | 18
En general, los parques infantiles deberán estar situados en zonas donde los
sean mínimos, evitando la elevada
oximidad de tendidos eléctricos aéreos
y/o subterráneos, o vertederos o canalizaciones de agua de gran capacidad.
Las superficies previstas para el juego deberán estar debidamente acotadas de
y separadas del tráfico rodado, bien mediante un
distanciamiento mínimo de 30 metros o bien a través de su separación por medios
naturales o artificiales que protejan a los menores del peligro derivado de su
menores discapacitados/as, los parques
infantiles podrán disponer de áreas de juego reservadas a menores
menores de tres años deberán estar acompañados/as
responsable de su
mayores de edad no podrán usar los elementos de juego integrantes
Estará prohibida la entrada de bicicletas, patinetes, vehículos a motor o
dad susceptible de ocasionar
Estará prohibido el acceso de animales a las áreas de juego.
En los parques infantiles los elementos auxiliares (vallas, papeleras, aparca-
l área de juego) deberán evitar
Las fuentes y juegos de agua deben disponer siempre de agua potable. Si hubiera
fuentes u otros elementos naturales sin agua potable se debe indicar con un cartel
En los parques infantiles figurarán, de forma fácilmente legible, carteles que
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- La localización del centro sanitario más pr
de teléfono de las urgencias s
- El número de teléfono del servicio encargado del mantenimiento y
reparación de d
- La prohibición de circulación de vehículos de m
de bicicletas, patinetes y similares.
- La prohibición de uso de l
- La prohibición de acceso de an
- La recomendación de uso d
- La obligación de que los
acompañados/as
juego infantil.
• Elementos de juego:
Los elementos de juego de los parques infantiles (toboganes, columpios,
balancines, etc.) deben cumplir tres condiciones básicas:
- Tener dimensiones adecuadas a los
destinados, favoreciendo su desarrollo evolutivo y potenciando su
psicomotricidad, los procesos de socialización, integración y respeto
hacia el medio ambiente.
- Cumplir las especificaciones técnicas previstas en la normativa de
seguridad (materiales inflamables, con un diseño y fabricación que
minimicen el riesgo, con integridad estructural, protecciones contra
caídas de las distintas partes de
- Estar etiquetados de forma legible y permanente, como mínimo, con el
nombre y dirección del fabricante representante autorizado, la
referencia del equipo y año de fabricación, la marca de la línea de suelo
y el número y la fecha de la
La superficie sobre la que puedan caer los
juego (superficie de impacto) será de materiales blandos, de tal forma que permitan la
adecuada absorción de impactos y amortigüe los golpes (obligator
altura de caída libre es superior a los 600 mm).
Otro de los aspectos a considerar son las
http://activacionempresarial.gobex.es
actualizando constantemente. Por ello, será conveniente revisarlas en el momento de
creación de la empresa para considerar cuál podrá resultar de interés para el negocio.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
La localización del centro sanitario más próximo y la indicación del número
de teléfono de las urgencias sanitarias, en caso de accidente.
El número de teléfono del servicio encargado del mantenimiento y
reparación de desperfectos del parque infantil.
La prohibición de circulación de vehículos de motor, y la limitación de uso
cicletas, patinetes y similares.
La prohibición de uso de los juegos a las personas mayores de edad.
La prohibición de acceso de animales a los parques infantiles.
La recomendación de uso de los juegos por tramos de edad.
La obligación de que los/as menores de tres años estén constantemente
/as y supervisados/as por una persona adulta
Elementos de juego:
Los elementos de juego de los parques infantiles (toboganes, columpios,
nes, etc.) deben cumplir tres condiciones básicas:
Tener dimensiones adecuadas a los/as menores a los
destinados, favoreciendo su desarrollo evolutivo y potenciando su
psicomotricidad, los procesos de socialización, integración y respeto
el medio ambiente.
Cumplir las especificaciones técnicas previstas en la normativa de
seguridad (materiales inflamables, con un diseño y fabricación que
minimicen el riesgo, con integridad estructural, protecciones contra
caídas de las distintas partes de los equipos, etc.).
Estar etiquetados de forma legible y permanente, como mínimo, con el
nombre y dirección del fabricante representante autorizado, la
referencia del equipo y año de fabricación, la marca de la línea de suelo
y el número y la fecha de la norma de referencia.
La superficie sobre la que puedan caer los/as menores en el uso de los elementos de
juego (superficie de impacto) será de materiales blandos, de tal forma que permitan la
adecuada absorción de impactos y amortigüe los golpes (obligatoria en Galicia si la
altura de caída libre es superior a los 600 mm).
Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se presentan. En la web
http://activacionempresarial.gobex.es aparecen las subvenciones vigentes y se va
actualizando constantemente. Por ello, será conveniente revisarlas en el momento de
creación de la empresa para considerar cuál podrá resultar de interés para el negocio.
P á g i n a | 19
óximo y la indicación del número
anitarias, en caso de accidente.
El número de teléfono del servicio encargado del mantenimiento y
otor, y la limitación de uso
mayores de edad.
imales a los parques infantiles.
e los juegos por tramos de edad.
menores de tres años estén constantemente
a persona adulta en el área de
Los elementos de juego de los parques infantiles (toboganes, columpios,
menores a los/as que estén
destinados, favoreciendo su desarrollo evolutivo y potenciando su
psicomotricidad, los procesos de socialización, integración y respeto
Cumplir las especificaciones técnicas previstas en la normativa de
seguridad (materiales inflamables, con un diseño y fabricación que
minimicen el riesgo, con integridad estructural, protecciones contra
Estar etiquetados de forma legible y permanente, como mínimo, con el
nombre y dirección del fabricante representante autorizado, la
referencia del equipo y año de fabricación, la marca de la línea de suelo
menores en el uso de los elementos de
juego (superficie de impacto) será de materiales blandos, de tal forma que permitan la
ia en Galicia si la
que se presentan. En la web
aparecen las subvenciones vigentes y se va
actualizando constantemente. Por ello, será conveniente revisarlas en el momento de
creación de la empresa para considerar cuál podrá resultar de interés para el negocio.
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
5.3. Análisis de la demanda
La demanda potencial de los servicios la componen todo
edades comprendidas entre 1 y 12 años
negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región
zona en el año 2012 se reg
aproximadamente. Aunque los niños
ocio infantil, los/as verdaderos
estos/as niños/as, ya que son quienes
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
del negocio. Para ellos/as
vías de comunicación, que posea apa
etc.
En el siguiente gráfico se muestra la evolución en el número de niños
años en España entre el año 2002 y 2013.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
Se puede considerar que la evolución del número de niños
España, presenta una tendencia creciente
registraron 5.767.977 niños y niñas de este grupo de edad en toda España.
En el siguiente gráfico se puede observar la evolución del número de niños
1 y 12 años en Portugal desde el año 2002 hasta el año 2012.
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
7.000.000
2002 2003 2004
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en España
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Análisis de la demanda
e los servicios la componen todos/as aquellos/as
edades comprendidas entre 1 y 12 años de la zona en la que se va a ubicar el
negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la región EUROACE
n el año 2012 se registró una media de 540.000 niños
Aunque los niños y niñas sean los/as usuarios/as de los parques de
verdaderos/as clientes/as del servicio son los padres
, ya que son quienes valoran factores como la variedad de la oferta
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
también es importante que el negocio disponga de buenas
vías de comunicación, que posea aparcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,
En el siguiente gráfico se muestra la evolución en el número de niños
en España entre el año 2002 y 2013.
nstituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
considerar que la evolución del número de niños/as de entre 1 y 12
presenta una tendencia creciente en los últimos años. En el año 2013 se
registraron 5.767.977 niños y niñas de este grupo de edad en toda España.
puede observar la evolución del número de niños
1 y 12 años en Portugal desde el año 2002 hasta el año 2012.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en España
P á g i n a | 20
/as niños/as con
en la que se va a ubicar el
EUROACE. En esta
una media de 540.000 niños y niñas
de los parques de
del servicio son los padres y madres de
valoran factores como la variedad de la oferta
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
también es importante que el negocio disponga de buenas
rcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,
En el siguiente gráfico se muestra la evolución en el número de niños/as entre 1 y 12
de entre 1 y 12 años en
En el año 2013 se
registraron 5.767.977 niños y niñas de este grupo de edad en toda España.
puede observar la evolución del número de niños/as de entre
2011 2012 2013
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en España
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Fuente: Instituto Nacional de Estadística de
Se advierte una evolución
Portugal de entre 1 y 12 años
2012, el número de niños y niñas asentados
A continuación se muestra
niños/as de entre 1 y 12 años en Extremadura entre los años 2002 y 2013.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
2002 2003
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Portugal
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
2002 2003 2004
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Extremadura
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
nstituto Nacional de Estadística de Portugal. Elaboración propia.
evolución levemente decreciente en el número de niños
Portugal de entre 1 y 12 años en el período comprendido entre 2002 y 2012. En el año
2012, el número de niños y niñas asentados/as en Portugal fue de 1.245.546
se muestra un gráfico en el que se detalla la evolución del número de
de entre 1 y 12 años en Extremadura entre los años 2002 y 2013.
Estadística. Elaboración propia.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Portugal
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Extremadura
P á g i n a | 21
mero de niños y niñas en
2002 y 2012. En el año
en Portugal fue de 1.245.546.
un gráfico en el que se detalla la evolución del número de
de entre 1 y 12 años en Extremadura entre los años 2002 y 2013.
2010 2011 2012
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Portugal
2011 2012 2013
Evolución del Nº de Niños/as de entre 1 y 12 años en Extremadura
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Se puede apreciar cómo la evolución del número de niños
en Extremadura presenta una tendencia general decreciente en los últimos años
pesar de ello, cabe destacar, que desde
con 124.882 niños/as, el volumen de niños
el año 2013, el número de niños
En el gráfico sucesivo se puede contemplar la evolución del número de niños
entre 1 y 14 años en Alentejo y región Centro de Portugal, entre el
2012.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística de
Tal y como se desprende del gráfico anterior,
de entre 1 y 14 años en Alentejo y Centro, presenta una tendencia
entre los años 2002 y 2012.
en la zona de Alentejo que en la región Centro de Portugal. En el año 2012, se
registraron 101.748 niños
Centro.
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
2002200320042005
Evolución en el Nº de Niños/as de entre 1 y 14 años en Alentejo y
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
mo la evolución del número de niños y niñas de entre 1 y 12 años
en Extremadura presenta una tendencia general decreciente en los últimos años
cabe destacar, que desde que se alcanzara el mínimo en el año 2009
, el volumen de niños y niñas está en constante crecimiento y, en
el año 2013, el número de niños/as censados/as en Extremadura es de 127.465
En el gráfico sucesivo se puede contemplar la evolución del número de niños
entre 1 y 14 años en Alentejo y región Centro de Portugal, entre el año 2002 y el año
nstituto Nacional de Estadística de Portugal. Elaboración propia.
Tal y como se desprende del gráfico anterior, la evolución del número de niños
de entre 1 y 14 años en Alentejo y Centro, presenta una tendencia general negativa
entre los años 2002 y 2012. El decrecimiento del número de niños/as es más
en la zona de Alentejo que en la región Centro de Portugal. En el año 2012, se
registraron 101.748 niños y niñas en Alentejo y 313.689 niños y niñas
20052006200720082009201020112012
Evolución en el Nº de Niños/as de entre 1 y 14 años en Alentejo y
Centro
Nº de niños/as en Alentejo
Nº de niños/as en el Centro
P á g i n a | 22
de entre 1 y 12 años
en Extremadura presenta una tendencia general decreciente en los últimos años. A
alcanzara el mínimo en el año 2009
constante crecimiento y, en
Extremadura es de 127.465.
En el gráfico sucesivo se puede contemplar la evolución del número de niños/as de
año 2002 y el año
la evolución del número de niños y niñas
general negativa
es más acusado
en la zona de Alentejo que en la región Centro de Portugal. En el año 2012, se
y niñas en la región
Evolución en el Nº de Niños/as de entre 1 y 14 años en Alentejo y
Nº de niños/as en Alentejo
Nº de niños/as en el Centro
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
5.4. Análisis de la competencia
Se puede considerar como competencia
ocio, parques al aire libre, ludotecas y espacios de establecimientos comerciales.
- Otros parques de ocio infantil:
de negocios como el descrito en este plan. La mayoría de los parques d
infantil que se encuentran
Màgic, Aventura Park, Chiqui Park, Indiana Bill, Gymkana, Ca
En la actualidad, la mayoría de ellos cuenta con más de 30 locales operativos,
situados principalmente en España y Portugal.
- Parques al aire libre
por los Ayuntamientos de las difere
pequeños/as puedan jugar con una serie de infraestructuras que permitirán que
éstos/as se diviertan.
- Ludotecas: Son espacios en los que se llevan a cabo actividades donde el
protagonista es el juego y el aprendizaje a t
diferencia que tienen respecto de los parques de ocio infantil, es que tienen
una finalidad educativa.
- Espacios de establecimientos comerciales: Son espacios puestos a la
disposición de los/as
la finalidad de que los hijos e hijas de sus clientes
equipada para ello. Por ejemplo,
niños/as que puede ser Ronald Gym Club o Play Place.
Por último, no se debe olvidar la competencia ejercida por
actividades de ocio para toda la familia, ofreciendo diversión “para todos los públicos”,
como es el caso de Original Láser Game, especializada en realidad virtual, Latinos y
New Park, dedicadas al entretenimiento sin límites de edad.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Análisis de la competencia
Se puede considerar como competencia de este negocio a otros parques infantiles de
ludotecas y espacios de establecimientos comerciales.
Otros parques de ocio infantil: Es la competencia más directa
de negocios como el descrito en este plan. La mayoría de los parques d
infantil que se encuentran en este país pertenecen a franquicias como: Planeta
Màgic, Aventura Park, Chiqui Park, Indiana Bill, Gymkana, Ca
En la actualidad, la mayoría de ellos cuenta con más de 30 locales operativos,
situados principalmente en España y Portugal.
Parques al aire libre: Son los espacios puestos a disposición de los niños
por los Ayuntamientos de las diferentes ciudades, para que los
puedan jugar con una serie de infraestructuras que permitirán que
se diviertan.
Ludotecas: Son espacios en los que se llevan a cabo actividades donde el
protagonista es el juego y el aprendizaje a través del mismo. La principal
diferencia que tienen respecto de los parques de ocio infantil, es que tienen
una finalidad educativa.
Espacios de establecimientos comerciales: Son espacios puestos a la
/as usuarios/as de grandes establecimientos comerciales con
la finalidad de que los hijos e hijas de sus clientes/as se diviertan en una zona
equipada para ello. Por ejemplo, en Mc Donald’s la zona de juegos para
que puede ser Ronald Gym Club o Play Place.
olvidar la competencia ejercida por las empresas que
actividades de ocio para toda la familia, ofreciendo diversión “para todos los públicos”,
como es el caso de Original Láser Game, especializada en realidad virtual, Latinos y
s al entretenimiento sin límites de edad.
P á g i n a | 23
otros parques infantiles de
ludotecas y espacios de establecimientos comerciales.
ya que se trata
de negocios como el descrito en este plan. La mayoría de los parques de ocio
en este país pertenecen a franquicias como: Planeta
Màgic, Aventura Park, Chiqui Park, Indiana Bill, Gymkana, Camelot Park, etc.
En la actualidad, la mayoría de ellos cuenta con más de 30 locales operativos,
: Son los espacios puestos a disposición de los niños/as
ntes ciudades, para que los/as más
puedan jugar con una serie de infraestructuras que permitirán que
Ludotecas: Son espacios en los que se llevan a cabo actividades donde el
ravés del mismo. La principal
diferencia que tienen respecto de los parques de ocio infantil, es que tienen
Espacios de establecimientos comerciales: Son espacios puestos a la
mientos comerciales con
se diviertan en una zona
en Mc Donald’s la zona de juegos para
las empresas que combinan
actividades de ocio para toda la familia, ofreciendo diversión “para todos los públicos”,
como es el caso de Original Láser Game, especializada en realidad virtual, Latinos y
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
España y Portugal
En el gráfico siguiente, se puede contemplar el número de empresas dedicadas a
actividades de ocio y entretenimiento en el año 2011 en España y Portugal.
Fuente: INE España, INE Portugal.
En el año 2011, en España se registraron 12.645 empresas dedicadas a actividades
de ocio y entretenimiento, mientras que en Portugal se asentaron 8.350 empresas
dedicadas al mismo tipo de actividad.
EUROACE (Extremadura, Alentejo y
En el gráfico que se muestra a continuación se puede observar el número de
empresas dedicadas a actividades de ocio y entretenimiento de la zona EUROACE en
el año 2011.
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
España
Nº de Empresas dedicadas a Actividades de Ocio y
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
se puede contemplar el número de empresas dedicadas a
actividades de ocio y entretenimiento en el año 2011 en España y Portugal.
Fuente: INE España, INE Portugal. Elaboración propia.
En el año 2011, en España se registraron 12.645 empresas dedicadas a actividades
de ocio y entretenimiento, mientras que en Portugal se asentaron 8.350 empresas
dedicadas al mismo tipo de actividad.
EUROACE (Extremadura, Alentejo y Centro de Portugal)
En el gráfico que se muestra a continuación se puede observar el número de
empresas dedicadas a actividades de ocio y entretenimiento de la zona EUROACE en
España Portugal
Nº de Empresas dedicadas a Actividades de Ocio y
Entretenimiento en 2011
P á g i n a | 24
se puede contemplar el número de empresas dedicadas a
actividades de ocio y entretenimiento en el año 2011 en España y Portugal.
En el año 2011, en España se registraron 12.645 empresas dedicadas a actividades
de ocio y entretenimiento, mientras que en Portugal se asentaron 8.350 empresas
En el gráfico que se muestra a continuación se puede observar el número de
empresas dedicadas a actividades de ocio y entretenimiento de la zona EUROACE en
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Fuente: INE España, INE Portugal. Elaboración propia.
En el año 2011 el número de empresas dedicadas a actividades de ocio y
entretenimiento en Extremadura fue de 505, en Alentejo de 579 y en el Centro de
1.667 empresas. Para este mismo año, el número de empresas dedicadas a esta
actividad, registrado en la zona EUROA
región de Centro posee una mayor fuerza competitiva en este sector, por lo que las
opciones de Extremadura y Alentejo se presentan con mayor atractivo en este sentido.
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Extremadura
Nº de empresas dedicadas a Actividades de Ocio y
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Fuente: INE España, INE Portugal. Elaboración propia.
2011 el número de empresas dedicadas a actividades de ocio y
entretenimiento en Extremadura fue de 505, en Alentejo de 579 y en el Centro de
1.667 empresas. Para este mismo año, el número de empresas dedicadas a esta
actividad, registrado en la zona EUROACE fue de 2.751 empresas. Esto indica que la
región de Centro posee una mayor fuerza competitiva en este sector, por lo que las
opciones de Extremadura y Alentejo se presentan con mayor atractivo en este sentido.
Extremadura Alentejo Centro
Nº de empresas dedicadas a Actividades de Ocio y
Entretenimiento en 2011
P á g i n a | 25
2011 el número de empresas dedicadas a actividades de ocio y
entretenimiento en Extremadura fue de 505, en Alentejo de 579 y en el Centro de
1.667 empresas. Para este mismo año, el número de empresas dedicadas a esta
Esto indica que la
región de Centro posee una mayor fuerza competitiva en este sector, por lo que las
opciones de Extremadura y Alentejo se presentan con mayor atractivo en este sentido.
Centro
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
6. Plan de Marketing
6.1. Establecimiento de precios
A la hora de fijar un determinado precio,
ofertados el período de tiempo en el que se lle
precios en la siguiente tabla:
Servicios
Juego libre dentro del espacio
acondicionado
Organización de fiestas de
cumpleaños
Fiestas infantiles y talleres de
actividades
Cuidado de niños/as por hora o
mensual
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
6. Plan de Marketing
Establecimiento de precios
A la hora de fijar un determinado precio, se ha distinguido entre los diferentes servicios
odo de tiempo en el que se lleva a cabo. Dicho esto, se exponen
precios en la siguiente tabla:
Precios entre semana Precios fin de semana
Juego libre dentro del espacio
1 hora = 4 € cada niño/a
½ hora = 2,5 € cada niño/a
1 hora = 6
½ hora = 3,5
8 € cada niño/a
10 € cada niño
Fiestas infantiles y talleres de
5 € cada niño/a
7 € cada ni
por hora o
Por hora = 5 € cada niño/a
Mensual = 250 € cada niño/a
P á g i n a | 26
distinguido entre los diferentes servicios
va a cabo. Dicho esto, se exponen los
Precios fin de semana
1 hora = 6 € cada niño/a
½ hora = 3,5 € cada niño/a
cada niño/a
€ cada niño/a
/a
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
6.2. Canales de distribución
Los servicios prestados por
distribución:
1. Venta directa al/la
parque de ocio infantil y allí informarse de todos los servicios prestados por el
negocio. A cada cliente
detallan los diferentes servicios de los que dispone.
2. Venta a través de la página web: Los
web de la empresa. Desde allí pueden informarse de los distintos s
ésta ofrece, así como visualizar imágenes de las infraestructuras de las que
dispone el negocio.
3. Venta telefónica: Además de la propia página web de la empresa, existen en
Internet directorios que incluyen los diferentes parques de ocio infa
establecidos en cada provincia. A través de estos directorios, el
puede elegir el parque infantil que mejor se adapte a sus necesidades y
ponerse en contacto con tal espacio. Los servicios pueden contratarse, de
manera, a través del
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
6.2. Canales de distribución
Los servicios prestados por este negocio tienen cuatro posibles canales de
/la cliente/a: Las personas pueden desplazarse al local de
parque de ocio infantil y allí informarse de todos los servicios prestados por el
negocio. A cada cliente/a se le enseñan las infraestructuras del espacio y se le
detallan los diferentes servicios de los que dispone.
Venta a través de la página web: Los/as clientes/as tienen acceso a la página
web de la empresa. Desde allí pueden informarse de los distintos s
ésta ofrece, así como visualizar imágenes de las infraestructuras de las que
dispone el negocio.
: Además de la propia página web de la empresa, existen en
Internet directorios que incluyen los diferentes parques de ocio infa
establecidos en cada provincia. A través de estos directorios, el
puede elegir el parque infantil que mejor se adapte a sus necesidades y
ponerse en contacto con tal espacio. Los servicios pueden contratarse, de
manera, a través del contacto telefónico.
P á g i n a | 27
este negocio tienen cuatro posibles canales de
: Las personas pueden desplazarse al local de
parque de ocio infantil y allí informarse de todos los servicios prestados por el
las infraestructuras del espacio y se le
tienen acceso a la página
web de la empresa. Desde allí pueden informarse de los distintos servicios que
ésta ofrece, así como visualizar imágenes de las infraestructuras de las que
: Además de la propia página web de la empresa, existen en
Internet directorios que incluyen los diferentes parques de ocio infantil
establecidos en cada provincia. A través de estos directorios, el/la usuario/a
puede elegir el parque infantil que mejor se adapte a sus necesidades y
ponerse en contacto con tal espacio. Los servicios pueden contratarse, de esta
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
6.3. Comunicación y promoción
Objetivo de la comunicación
Entrar en el mercado y atraer clientela.
Público objetivo
El target se segmenta en dos
- Padres y madres de niños
deseen que sus hijos
ocio infantil seguro.
- Colegios y otros grupos de
Mensaje
El mensaje que se pretende transmitir es que la empresa ofrece todos los servicios e
infraestructuras necesarias para que los
forma saludable, segura y relacionándose con otros
Estrategia
Las estrategias de comunicación van a ser las siguientes:
1. Comunicación corporativa: La filosofí
diversos servicios e infraestructuras que permitan el entretenimiento de los
más pequeños/as. El objetivo e
seguridad hacia los padres
negocio.
2. Comunicación externa: La comunicación externa se abordará
siguientes acciones:
a. Marketing one to one. Consistente en la personalización de la oferta
función de las necesidades de la
mediante las
b. Marketing directo. Para ello, la empresa llevará a cabo acciones
publicitarias directas mediante
i. Mailing.
envía información publicitaria a través del correo elec
ii. Registro en los principales directorios del sector y en guías de
anunciantes.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
6.3. Comunicación y promoción
Objetivo de la comunicación
en el mercado y atraer clientela.
target se segmenta en dos grupos:
de niños/as con edades comprendidas entre 1 y 12 años, que
deseen que sus hijos/as realicen actividades de esparcimiento en
.
y otros grupos de niños/as.
El mensaje que se pretende transmitir es que la empresa ofrece todos los servicios e
infraestructuras necesarias para que los/as niños/as puedan divertirse jugando de una
forma saludable, segura y relacionándose con otros/as niños/as.
Las estrategias de comunicación van a ser las siguientes:
Comunicación corporativa: La filosofía de la empresa se basa en ofrecer
diversos servicios e infraestructuras que permitan el entretenimiento de los
. El objetivo es ofrecer una imagen de total confianza y
seguridad hacia los padres y madres de los niños y niñas que acudan a
erna: La comunicación externa se abordará
siguientes acciones:
Marketing one to one. Consistente en la personalización de la oferta
función de las necesidades de la clientela, que se determinarán
mediante las distintas conversaciones que se entablen.
Marketing directo. Para ello, la empresa llevará a cabo acciones
publicitarias directas mediante:
Mailing. Es un tipo de marketing directo mediante el cual se
envía información publicitaria a través del correo elec
Registro en los principales directorios del sector y en guías de
anunciantes.
P á g i n a | 28
entre 1 y 12 años, que
en un parque de
El mensaje que se pretende transmitir es que la empresa ofrece todos los servicios e
puedan divertirse jugando de una
a de la empresa se basa en ofrecer
diversos servicios e infraestructuras que permitan el entretenimiento de los/as
s ofrecer una imagen de total confianza y
ños y niñas que acudan al
erna: La comunicación externa se abordará mediante las
Marketing one to one. Consistente en la personalización de la oferta en
, que se determinarán
Marketing directo. Para ello, la empresa llevará a cabo acciones
Es un tipo de marketing directo mediante el cual se
envía información publicitaria a través del correo electrónico.
Registro en los principales directorios del sector y en guías de
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
iii. Además,
que dar publicidad a todos sus servicios.
c. Marketing indirecto. S
comunicación a través de las recomendaciones de tercer
ya que el éxito de la empresa dependerá de la calidad de los servicios
prestados. Para ello se utilizarán las posibilidades que permiten las
redes sociales.
Este plan se pondrá en marcha antes y d
empresa. Va a suponer un coste inicial importante.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Además, la empresa también dispondrá de página web en la
que dar publicidad a todos sus servicios.
Marketing indirecto. Será muy importante en este negocio la
ción a través de las recomendaciones de tercer
ya que el éxito de la empresa dependerá de la calidad de los servicios
prestados. Para ello se utilizarán las posibilidades que permiten las
redes sociales.
Este plan se pondrá en marcha antes y durante el primer año de funcionamiento de la
empresa. Va a suponer un coste inicial importante.
P á g i n a | 29
la empresa también dispondrá de página web en la
erá muy importante en este negocio la
ción a través de las recomendaciones de terceras personas,
ya que el éxito de la empresa dependerá de la calidad de los servicios
prestados. Para ello se utilizarán las posibilidades que permiten las
urante el primer año de funcionamiento de la
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
7. Recursos necesarios para lproyecto
7.1. Recursos físicos
7.1.1. Infraestructuras e instalaciones
En este tipo de negocios
necesario desarrollar la actividad
vías de comunicación para que la
gran medida, la mayoría de los parq
área metropolitana de las ciudades de tamaño considerable, ya que hay espacio para
una nueva oferta. Además, tal y como se ha estudiado en el análisis se la demanda,
se localizará el negocio en una zona don
adquisitivo medio-alto y se buscará
aparcamiento. Es necesario que se desarrolle el
altura como mínimo, ya que así está determinado por l
Por lo tanto, teniendo en cuenta estas indicaciones, las personas promotoras deciden
situar el parque de ocio en un barrio del extrarradio de la ciudad extremeña de
Badajoz. Se trata de un barrio de nueva creación, donde la poblaci
mayoritariamente joven, la tasa de natalidad es positiva y presenta una tasa de
crecimiento importante. Este barrio se caracteriza por tener varios parques, zonas de
ocio, restaurantes modernos y zonas comerciales.
El local se buscará en régimen de
recepción, un área de parque
menor edad y otro para niños
actividades, talleres, cumpleaños
7.1.2. Equipamiento
El equipamiento necesario para la actividad diaria de la empresa es el siguiente:
- 2 estructuras de juegos (una para niños
niños y niñas de menor edad).
- Mobiliario (mesas, sillas, estanterías, elementos de de
- 1 equipo informático (un ordenador completo, impresora multifunción, fax).
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
7. Recursos necesarios para l a puesta en marcha del
Recursos físicos
Infraestructuras e instalaciones
En este tipo de negocios prevalece la ubicación de las instalaciones
desarrollar la actividad en una zona de la ciudad que cuente
vías de comunicación para que la clientela pueda acceder fácilmente al negocio.
gran medida, la mayoría de los parques de ocio infantil se encuentran ubicados en el
área metropolitana de las ciudades de tamaño considerable, ya que hay espacio para
Además, tal y como se ha estudiado en el análisis se la demanda,
se localizará el negocio en una zona donde existan familias jóvenes con un poder
alto y se buscará además un lugar donde exista facilidad de
Es necesario que se desarrolle el proyecto en un local de 4 metros de
altura como mínimo, ya que así está determinado por ley.
Por lo tanto, teniendo en cuenta estas indicaciones, las personas promotoras deciden
situar el parque de ocio en un barrio del extrarradio de la ciudad extremeña de
Badajoz. Se trata de un barrio de nueva creación, donde la poblaci
la tasa de natalidad es positiva y presenta una tasa de
. Este barrio se caracteriza por tener varios parques, zonas de
ocio, restaurantes modernos y zonas comerciales.
régimen de alquiler y constará de 200 m², repartidos en
recepción, un área de parque dividido en dos espacios (uno para niños
menor edad y otro para niños y niñas de mayor edad), una sala para desarrollar las
actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un aseo.
El equipamiento necesario para la actividad diaria de la empresa es el siguiente:
2 estructuras de juegos (una para niños y niñas de mayor edad y otra para
de menor edad).
Mobiliario (mesas, sillas, estanterías, elementos de decoración…)
1 equipo informático (un ordenador completo, impresora multifunción, fax).
P á g i n a | 30
a puesta en marcha del
s instalaciones, ya que es
que cuente con buenas
pueda acceder fácilmente al negocio. En
ues de ocio infantil se encuentran ubicados en el
área metropolitana de las ciudades de tamaño considerable, ya que hay espacio para
Además, tal y como se ha estudiado en el análisis se la demanda,
de existan familias jóvenes con un poder
además un lugar donde exista facilidad de
proyecto en un local de 4 metros de
Por lo tanto, teniendo en cuenta estas indicaciones, las personas promotoras deciden
situar el parque de ocio en un barrio del extrarradio de la ciudad extremeña de
Badajoz. Se trata de un barrio de nueva creación, donde la población es
la tasa de natalidad es positiva y presenta una tasa de
. Este barrio se caracteriza por tener varios parques, zonas de
200 m², repartidos entre una
o en dos espacios (uno para niños y niñas de
de mayor edad), una sala para desarrollar las
El equipamiento necesario para la actividad diaria de la empresa es el siguiente:
de mayor edad y otra para
coración…).
1 equipo informático (un ordenador completo, impresora multifunción, fax).
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- 1 equipo de sonido.
- Artículos de papelería (folios, archivadores, bolígrafos,…).
7.1.3. Desarrollo productivo
El desarrollo productivo en
siguiente proceso:
Cuando un/a cliente/a desee contratar alguno de los
negocio, en primer lugar, éste
dicho servicio. El/la cliente
última informará al/la usuario
seguridad que posee el servicio, al ig
cliente/a llegan a un acuerdo sobre los determinados servicios que se quieren
contratar, la empresa llevará
En último lugar, la empresa intenta
éste/a acuda al centro en el futuro y
negocio gracias a su recomendación.
Conversación entre
cliente/a y empresa
Informaciónsobre
servicios y tarifas
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
.
Artículos de papelería (folios, archivadores, bolígrafos,…).
Desarrollo productivo
en la prestación de los servicios de la empresa
desee contratar alguno de los servicios ofrecidos por este
negocio, en primer lugar, éste/a debe de expresar su necesidad a la hora de contratar
cliente/a y la empresa tendrán una conversación en la que
usuario/a sobre todas las prestaciones y condiciones
que posee el servicio, al igual que la tarifa del mismo. Cuando empresa y
llegan a un acuerdo sobre los determinados servicios que se quieren
rá a cabo la prestación del servicio.
En último lugar, la empresa intentará fidelizar al/la cliente/a con el objetivo de que
en el futuro y permita que otros/as clientes
gracias a su recomendación.
Informaciónsobre
servicios y tarifas
Acuerdo entre
empresa y cliente/a
Prestación del servicio
Fidelización
cliente/a
P á g i n a | 31
empresa sigue el
servicios ofrecidos por este
debe de expresar su necesidad a la hora de contratar
y la empresa tendrán una conversación en la que esta
sobre todas las prestaciones y condiciones de
ual que la tarifa del mismo. Cuando empresa y
llegan a un acuerdo sobre los determinados servicios que se quieren
el objetivo de que
clientes/as acudan al
Fidelización del/la
cliente/a
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
7.2. Recursos humanos
7.2.1. Estructura organizativa de la empresa
La estructura organizativa de la empresa se
- Área de Dirección y Control:
tomar las decisiones, velar por e
- Área de Marketing:
comunicación de la empresa, etc.
A continuación aparece el organigrama de la empresa:
7.2.2. Descripción de los puestos de trabajo
Empleados/as
Todas las personas empleada
diferentes actividades que
clientela, cuidado de niños
A continuación se expone brevemente en
deben realizar:
- Recepcionistas: Deben at
mediante la línea telefónica. También será allí el lugar donde se lleve
venta del servicio.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Recursos humanos
Estructura organizativa de la empresa
La estructura organizativa de la empresa se encuentra dividida en 2 áreas:
Área de Dirección y Control: Es la encargada de gestionar las distintas tareas,
tomar las decisiones, velar por el cumplimiento de los objetivos, etc.
Área de Marketing: En ella se llevará a cabo la gestión de la clientela
comunicación de la empresa, etc.
A continuación aparece el organigrama de la empresa:
7.2.2. Descripción de los puestos de trabajo
Todas las personas empleadas que operen en esta empresa llevar
diferentes actividades que sean necesarias en el negocio, tales como: recepci
y niñas, animación de actividades, limpieza, etc.
A continuación se expone brevemente en qué consiste cada una de las tareas que
Recepcionistas: Deben atender a los/as clientes/as en el propio local y
mediante la línea telefónica. También será allí el lugar donde se lleve
Área de Dirección y Control
Área de Marketing
P á g i n a | 32
encuentra dividida en 2 áreas:
s la encargada de gestionar las distintas tareas,
l cumplimiento de los objetivos, etc.
a cabo la gestión de la clientela, la
s que operen en esta empresa llevarán a cabo las
sean necesarias en el negocio, tales como: recepción de
, etc.
consiste cada una de las tareas que se
en el propio local y
mediante la línea telefónica. También será allí el lugar donde se lleve a cabo la
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- Cuidadores/as: Serán los
y las niñas mientras juegan
encuentra equipada con piscinas de bolas, toboganes
pelotas, etc.
- Animadores/as: Serán quienes dirijan las actividades lúdico
talleres. También serán los
cumpleaños y en las demás
actividad.
- Limpiadores/as: En los momentos en que sean oportunos, serán quienes
limpien el local en general, tanto la zona de parque, como la de actividad
talleres o el aseo.
En principio será el equipo promotor quien se haga cargo del desempeño de cada uno
de los puestos descritos.
7.2.3. Gestión de los recursos humanos
La actividad desarrollada en esta empresa no puede ser desempeñada por cualquier
persona, ya que todo el mundo no posee las aptitudes necesarias para poder tratar
con niños/as.
El personal que opere en el centro deberá acreditar su correcto estado de salud y
someterse periódicamente a revisiones médicas con el objetivo de comprobar que
sufre ninguna enfermedad contagiosa ni defecto físico o psíquico que dificulte el
desempeño de sus funciones en el negocio. Además de ello, el personal deberá
poseer el carné de manipulador
En estos momentos la empresa
promotoras del negocio, pudiendo aumentar la plantilla en momentos posteriores.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
: Serán los/as encargados de velar por la seguridad de los niños
entras juegan en el interior de la zona de parque, que se
encuentra equipada con piscinas de bolas, toboganes, porterías, canastas,
: Serán quienes dirijan las actividades lúdico-educativas
. También serán los/as encargados/as de operar en las fiestas de
cumpleaños y en las demás fiestas llevadas a cabo en el desarrollo de la
: En los momentos en que sean oportunos, serán quienes
limpien el local en general, tanto la zona de parque, como la de actividad
En principio será el equipo promotor quien se haga cargo del desempeño de cada uno
Gestión de los recursos humanos
La actividad desarrollada en esta empresa no puede ser desempeñada por cualquier
persona, ya que todo el mundo no posee las aptitudes necesarias para poder tratar
El personal que opere en el centro deberá acreditar su correcto estado de salud y
someterse periódicamente a revisiones médicas con el objetivo de comprobar que
sufre ninguna enfermedad contagiosa ni defecto físico o psíquico que dificulte el
desempeño de sus funciones en el negocio. Además de ello, el personal deberá
poseer el carné de manipulador/a de alimentos.
En estos momentos la empresa va a contar con el trabajo de las cuatro personas
promotoras del negocio, pudiendo aumentar la plantilla en momentos posteriores.
P á g i n a | 33
encargados de velar por la seguridad de los niños
en el interior de la zona de parque, que se
, porterías, canastas,
educativas y los
de operar en las fiestas de
fiestas llevadas a cabo en el desarrollo de la
: En los momentos en que sean oportunos, serán quienes
limpien el local en general, tanto la zona de parque, como la de actividades y
En principio será el equipo promotor quien se haga cargo del desempeño de cada uno
La actividad desarrollada en esta empresa no puede ser desempeñada por cualquier
persona, ya que todo el mundo no posee las aptitudes necesarias para poder tratar
El personal que opere en el centro deberá acreditar su correcto estado de salud y
someterse periódicamente a revisiones médicas con el objetivo de comprobar que no
sufre ninguna enfermedad contagiosa ni defecto físico o psíquico que dificulte el
desempeño de sus funciones en el negocio. Además de ello, el personal deberá
l trabajo de las cuatro personas
promotoras del negocio, pudiendo aumentar la plantilla en momentos posteriores.
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
7.3. Forma jurídica
La forma jurídica elegida para esta empresa es la Sociedad Limitada Laboral (SLL).
Se ha elegido esta forma jurídica por Sociedades puesto que la mayoría del capital
social es propiedad de los/as trabajadores/as que prestan en ellas servicios retribuidos
en forma personal y directa, cuya relación laboral es por tiempo indefinido.
Tiene las siguientes ventajas:
- Limita la responsabilidad al capital aportado.
- Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de
Reserva para garantizar el futuro.
- Exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimo
y Actos Jurídicos Documentados. Para poder acogerse a los beneficios
tributarios, las sociedades laborales habrán de reunir los siguientes requisitos:
o Tener la calificación de "Sociedad Laboral".
o Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejerci
produzca el hecho imponible
- Hay bonificaciones fiscales en la constitución.
- Existen ayudas económicas para el fomento de la creación de estas
sociedades.
Habrá que tener en cuenta también los siguientes
- Se necesita un mínimo de tres socios/as para constituirse.
- No se pueden transmitir las acciones libremente.
- Obligación a depositar cuentas anuales en Registro Mercantil.
Los/as socios/as trabajadores/as de las sociedades laborales, cualquie
participación en el capital social dentro del límite establecido por Ley, y aun cuando
formen parte del órgano de administración social, tendrán la consideración de
trabajadores/as por cuenta ajena a efectos de su inclusión en el Régimen Gene
Especial de la Seguridad Social que corresponda por razón de su actividad.
Para más información y asesoramiento en los trámites se acudirá al Punto de
Activación Empresarial, programa puesto en marcha por la Consejería de Empleo,
Empresa e Innovación del Gobierno de Extremadura:
http://activacionempresarial.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Forma jurídica
La forma jurídica elegida para esta empresa es la Sociedad Limitada Laboral (SLL).
Se ha elegido esta forma jurídica por Sociedades puesto que la mayoría del capital
social es propiedad de los/as trabajadores/as que prestan en ellas servicios retribuidos
en forma personal y directa, cuya relación laboral es por tiempo indefinido.
las siguientes ventajas:
Limita la responsabilidad al capital aportado.
Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de
Reserva para garantizar el futuro.
Exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimo
y Actos Jurídicos Documentados. Para poder acogerse a los beneficios
tributarios, las sociedades laborales habrán de reunir los siguientes requisitos:
Tener la calificación de "Sociedad Laboral".
Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejerci
produzca el hecho imponible, el 25% de los beneficios líquidos.
Hay bonificaciones fiscales en la constitución.
Existen ayudas económicas para el fomento de la creación de estas
Habrá que tener en cuenta también los siguientes inconvenientes:
Se necesita un mínimo de tres socios/as para constituirse.
No se pueden transmitir las acciones libremente.
Obligación a depositar cuentas anuales en Registro Mercantil.
Los/as socios/as trabajadores/as de las sociedades laborales, cualquie
participación en el capital social dentro del límite establecido por Ley, y aun cuando
formen parte del órgano de administración social, tendrán la consideración de
trabajadores/as por cuenta ajena a efectos de su inclusión en el Régimen Gene
Especial de la Seguridad Social que corresponda por razón de su actividad.
Para más información y asesoramiento en los trámites se acudirá al Punto de
Activación Empresarial, programa puesto en marcha por la Consejería de Empleo,
del Gobierno de Extremadura:
http://activacionempresarial.gobex.es/
P á g i n a | 34
La forma jurídica elegida para esta empresa es la Sociedad Limitada Laboral (SLL).
Se ha elegido esta forma jurídica por Sociedades puesto que la mayoría del capital
social es propiedad de los/as trabajadores/as que prestan en ellas servicios retribuidos
en forma personal y directa, cuya relación laboral es por tiempo indefinido.
Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de
Exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales
y Actos Jurídicos Documentados. Para poder acogerse a los beneficios
tributarios, las sociedades laborales habrán de reunir los siguientes requisitos:
Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejercicio en que se
el 25% de los beneficios líquidos.
Existen ayudas económicas para el fomento de la creación de estas
Los/as socios/as trabajadores/as de las sociedades laborales, cualquiera que sea su
participación en el capital social dentro del límite establecido por Ley, y aun cuando
formen parte del órgano de administración social, tendrán la consideración de
trabajadores/as por cuenta ajena a efectos de su inclusión en el Régimen General o
Especial de la Seguridad Social que corresponda por razón de su actividad.
Para más información y asesoramiento en los trámites se acudirá al Punto de
Activación Empresarial, programa puesto en marcha por la Consejería de Empleo,
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
8. Análisis DAFO
Este apartado se va a centrar en estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de esta empresa.
DEBILIDADES
- La empresa es desconocida.
- Recursos económicos escasos en el inicio.
- Relación con la coyuntura económica.
- Alta inversión necesaria para crear estos centros.
FORTALEZAS
- Instalaciones novedosas.
- Alta seguridad ofrecida.
- Precios competitivos.
- Experiencia en el sector.
- Trato personalizado.
Conclusiones
Establecer estrategias de diagnósticos, para lo que se
(Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar):
CORREGIR LAS DEBILIDADES
- La empresa es desconocida, pues aún no opera en el mercado. Para cor
debilidad, se llevará a cabo una estrat
empresa y se fijarán unos precios
mismo. Una vez que se tenga
acciones destinadas a la fidelización de la misma
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Este apartado se va a centrar en estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de esta empresa.
AMENAZAS
Recursos económicos escasos en el inicio.
Relación con la coyuntura económica.
Alta inversión necesaria para crear estos centros.
- Prolongación del descanso maternal y posible descanso del padre.
- Estacionalidad de la demanda.
- Nuevas estructuras familiares.
- Incremento de la oferta de ocio infantil pública.
- Facilidad de entrada en el sector.
OPORTUNIDADES
- Incremento de la natalidad.
- Abundancia de personal cualificado.
- Medidas de conciliación de la vida laboral y familiar.
- Aumento de las excursiones por parte de las escuelas.
Establecer estrategias de diagnósticos, para lo que se utiliza el Análisis CAME
(Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar):
CORREGIR LAS DEBILIDADES
La empresa es desconocida, pues aún no opera en el mercado. Para cor
a cabo una estrategia de comunicación para dar
unos precios competitivos para lograr la introducción
. Una vez que se tenga una determinada clientela, se deberán
tinadas a la fidelización de la misma.
P á g i n a | 35
Este apartado se va a centrar en estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y
Prolongación del descanso maternal y posible
Incremento de la oferta de ocio infantil pública.
Facilidad de entrada en el sector.
Abundancia de personal cualificado.
Medidas de conciliación de la vida laboral y
Aumento de las excursiones por parte de las
utiliza el Análisis CAME
La empresa es desconocida, pues aún no opera en el mercado. Para corregir esta
egia de comunicación para dar a conocer la
la introducción en el
se deberán realizar
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- Recursos económicos escas
necesario llevar a cabo una buena asignación de los recursos económicos, ya que
para desarrollar este proyecto es necesario una
- Relación con la coyuntura económica
ofrecidos por la empresa
económico de España y Portugal.
servicios a la coyuntura
- Alta inversión necesaria para su creación: Para llevar a cabo este proyecto se
debe realizar una gran inversión, ya que es necesario
infraestructuras, las cuales suponen un gran desembolso.
MANTENER LAS FORTALEZAS
- Instalaciones novedosas: Este negocio cuenta con los últimos modelos en cuanto
a infraestructuras para parques de ocio infantil, por lo que se tienen en cuenta
todos los aspectos relacionados con las instalacione
los/as clientes/as.
- Alta seguridad ofrecida: La seguridad es un factor fundamental en los parques de
ocio infantil, ya que es el aspecto principal que tienen en cuenta los padres
madres para llevar sus hijos e hijas a este tipo de espacios. Para ello, el negocio
estará a la vanguardia en cuanto a normativa se refiere, y en cuanto a la seguridad
de las distintas infraestructuras.
- Precios competitivos: La accesibilidad al precio de los distintos servicios
de la clientela es algo esencial en la empresa
siempre estarán acordes con la situación económica
- Experiencia en el sector:
sector de los parques de ocio infantil y en el trato con niños
contratar a nuevos/as
factor fundamental para realizar una buena selección
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Recursos económicos escasos en el inicio: En los primeros meses de actividad es
necesario llevar a cabo una buena asignación de los recursos económicos, ya que
para desarrollar este proyecto es necesario una importante inversión
elación con la coyuntura económica: En este caso, la demanda de l
ofrecidos por la empresa mantendrá una estrecha relación con el contexto
de España y Portugal. Dicho esto, la empresa deberá adaptar sus
servicios a la coyuntura económica ofreciendo servicios a precios competit
Alta inversión necesaria para su creación: Para llevar a cabo este proyecto se
debe realizar una gran inversión, ya que es necesario una amplia gama de
infraestructuras, las cuales suponen un gran desembolso.
MANTENER LAS FORTALEZAS
novedosas: Este negocio cuenta con los últimos modelos en cuanto
a infraestructuras para parques de ocio infantil, por lo que se tienen en cuenta
todos los aspectos relacionados con las instalaciones que se les va a ofrecer a
ridad ofrecida: La seguridad es un factor fundamental en los parques de
ocio infantil, ya que es el aspecto principal que tienen en cuenta los padres
para llevar sus hijos e hijas a este tipo de espacios. Para ello, el negocio
ia en cuanto a normativa se refiere, y en cuanto a la seguridad
de las distintas infraestructuras.
recios competitivos: La accesibilidad al precio de los distintos servicios
es algo esencial en la empresa. Los precios de los dis
siempre estarán acordes con la situación económica actual.
Experiencia en el sector: El equipo promotor posee una amplia experiencia en el
sector de los parques de ocio infantil y en el trato con niños y niñas
trabajadores/as para este negocio, la experiencia será un
para realizar una buena selección.
P á g i n a | 36
los primeros meses de actividad es
necesario llevar a cabo una buena asignación de los recursos económicos, ya que
inversión inicial.
caso, la demanda de los servicios
mantendrá una estrecha relación con el contexto
, la empresa deberá adaptar sus
ofreciendo servicios a precios competitivos.
Alta inversión necesaria para su creación: Para llevar a cabo este proyecto se
una amplia gama de
novedosas: Este negocio cuenta con los últimos modelos en cuanto
a infraestructuras para parques de ocio infantil, por lo que se tienen en cuenta
s que se les va a ofrecer a
ridad ofrecida: La seguridad es un factor fundamental en los parques de
ocio infantil, ya que es el aspecto principal que tienen en cuenta los padres y
para llevar sus hijos e hijas a este tipo de espacios. Para ello, el negocio
ia en cuanto a normativa se refiere, y en cuanto a la seguridad
recios competitivos: La accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte
. Los precios de los distintos servicios
una amplia experiencia en el
y niñas. A la hora de
para este negocio, la experiencia será un
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- Trato personalizado: Desde la empresa se ve esencial mantener trato
con los/as miembros de estos espacios. Para ello
características y los objetivos de los
completo y de calidad al
cualquier incidencia.
EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES
- Incremento de la natalidad
de la tasa de natalidad, que en los últimos años había descendido. Probablemente
este incremento de la natalidad sea debido a la mayor presencia de población
inmigrante tanto en España como
- Abundancia de personal cualificado: En los tiempos de crisis como el momento
actual, se registra un gran número de personas en situación de desempleo debido
a la falta de oportunidades y a la carencia de puestos. En esta situación se
encuentran muchas personas cualificadas en el ámbito de la educación y el ocio
infantil, por lo que no resulta difícil encontrar
- Medidas de conciliación
tomadas por las empresas de forma voluntaria y de común acuerdo con sus
trabajadores/as, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de los
para que puedan cumplir de forma adecuada con sus responsabilidades labora
y familiares. En la empresa se tendrán en cuenta estas medidas.
- Aumento del número de excursiones en las escuelas, cuyo principal objetivo es
reducir el estrés de los
colegios.
AFRONTAR LAS AMENAZAS
- Prolongación del descanso maternal y
supondría una amenaza para el negocio y el
que el tiempo libre de que disponen los padres
hijos e hijas deriva en
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Trato personalizado: Desde la empresa se ve esencial mantener trato
miembros de estos espacios. Para ello, se busca adaptarse a las
características y los objetivos de los/as clientes/as. La empresa ofrece un servicio
completo y de calidad al/la cliente/a, resolviendo todas sus dudas y transmitiendo
EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES
la natalidad: En los tiempos actuales se observa una recuperación
de la tasa de natalidad, que en los últimos años había descendido. Probablemente
este incremento de la natalidad sea debido a la mayor presencia de población
inmigrante tanto en España como en Portugal.
Abundancia de personal cualificado: En los tiempos de crisis como el momento
actual, se registra un gran número de personas en situación de desempleo debido
a la falta de oportunidades y a la carencia de puestos. En esta situación se
an muchas personas cualificadas en el ámbito de la educación y el ocio
no resulta difícil encontrar personas con estas cualidades.
Medidas de conciliación de la vida laboral y familiar: Son un conjunto de acciones
tomadas por las empresas de forma voluntaria y de común acuerdo con sus
, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de los/as
para que puedan cumplir de forma adecuada con sus responsabilidades labora
En la empresa se tendrán en cuenta estas medidas.
Aumento del número de excursiones en las escuelas, cuyo principal objetivo es
reducir el estrés de los/as más pequeños/as y evitar la monotonía diaria de los
ZAS
Prolongación del descanso maternal y/o posible descanso
aza para el negocio y el sector en general, en el sentido de
que el tiempo libre de que disponen los padres y madres para el cuidado de sus
una carencia de necesidad de contratar gente externa
P á g i n a | 37
Trato personalizado: Desde la empresa se ve esencial mantener trato de confianza
busca adaptarse a las
. La empresa ofrece un servicio
, resolviendo todas sus dudas y transmitiendo
: En los tiempos actuales se observa una recuperación
de la tasa de natalidad, que en los últimos años había descendido. Probablemente
este incremento de la natalidad sea debido a la mayor presencia de población
Abundancia de personal cualificado: En los tiempos de crisis como el momento
actual, se registra un gran número de personas en situación de desempleo debido
a la falta de oportunidades y a la carencia de puestos. En esta situación se
an muchas personas cualificadas en el ámbito de la educación y el ocio
personas con estas cualidades.
Son un conjunto de acciones
tomadas por las empresas de forma voluntaria y de común acuerdo con sus
/as empleados/as
para que puedan cumplir de forma adecuada con sus responsabilidades laborales
Aumento del número de excursiones en las escuelas, cuyo principal objetivo es
y evitar la monotonía diaria de los
posible descanso paternal: Esto
en el sentido de
para el cuidado de sus
una carencia de necesidad de contratar gente externa.
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- Estacionalidad de la demanda: La demanda de este tipo de espacios se produce
principalmente los fines de semana y los per
desde la empresa se combate esto establecie
menor demanda.
- Nuevas estructuras familiares, que en los últimos años han supuesto un descenso
en la tasa de natalidad y un descenso en el número medio de hijos
ha aumentado la edad de las personas e
- Incremento de la oferta de ocio infantil pública: Cada vez son más los entes
públicos que deciden aumentar los espacios de ocio infantil en las diferentes
ciudades. Para combatir este hecho, este
calidad, que ofrecen variedad
- Facilidad de entrada en el sector, que no dispone de barreras de entradas para
nuevas empresas competidor
financiación, puede llevar a cabo un
ello esta empresa cuenta con años de experiencia en el sector y con servicios de
calidad.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Estacionalidad de la demanda: La demanda de este tipo de espacios se produce
principalmente los fines de semana y los períodos vacacionales. Es por ello que
desde la empresa se combate esto estableciendo precios menores en los días
Nuevas estructuras familiares, que en los últimos años han supuesto un descenso
la tasa de natalidad y un descenso en el número medio de hijos
ha aumentado la edad de las personas en ser padres y madres.
Incremento de la oferta de ocio infantil pública: Cada vez son más los entes
públicos que deciden aumentar los espacios de ocio infantil en las diferentes
ara combatir este hecho, este negocio debe ofrece
, que ofrecen variedad, seguridad y una oferta innovadora.
Facilidad de entrada en el sector, que no dispone de barreras de entradas para
competidoras, por lo que cualquier persona que disponga de
financiación, puede llevar a cabo un proyecto de similares características. Para
empresa cuenta con años de experiencia en el sector y con servicios de
P á g i n a | 38
Estacionalidad de la demanda: La demanda de este tipo de espacios se produce
. Es por ello que
ndo precios menores en los días de
Nuevas estructuras familiares, que en los últimos años han supuesto un descenso
la tasa de natalidad y un descenso en el número medio de hijos/as. También
Incremento de la oferta de ocio infantil pública: Cada vez son más los entes
públicos que deciden aumentar los espacios de ocio infantil en las diferentes
ofrecer servicios de
Facilidad de entrada en el sector, que no dispone de barreras de entradas para
s, por lo que cualquier persona que disponga de
racterísticas. Para
empresa cuenta con años de experiencia en el sector y con servicios de
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9. Valoración y análisis financiero
A continuación se hace una valoración financiera de los recursos que se necesitan e
esta empresa.
9.1. Inversión inicial
9.1.1. Activo no corriente
Bienes y derechos que son necesarios en la empresa mientras dure su actividad y su
uso es imprescindible para la prestación de los servicios.
ACTIVO MATERIAL, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e
inmuebles que se utilizan de manera continuada en la producción de bienes y servicios
y que no están destinados a la venta.
Edificios, Locales y Terrenos:
realizar en un local situado en la zona metropolitana de l
y consta de 200 m², repartidos entre una recepción, un área de parque
espacios (uno para niños y niñas
edad), una sala para desarrollar las actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un
aseo. La inversión requerida
es de 30.000 €.
Equipamiento: Será necesario
pequeños/as, como materiales para el juego de los
diversos hinchables como castillos y
de sonido etc. Este importe corresponde a
Utillaje y Mobiliario : En cuanto al mobiliario, será necesario adquirir
estanterías, elementos decorativos, etc.
Equipo Informático : Un ordenador completo
coste total es de 2.000 €.
ACTIVO INMATERIAL, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en
el tiempo y se utilizan en la prestación de los servicios.
Aplicaciones Informáticas
actividad empresarial. Se incluyen programas ofimáticos (procesadores de textos,
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9. Valoración y análisis financiero
A continuación se hace una valoración financiera de los recursos que se necesitan e
Inversión inicial
9.1.1. Activo no corriente
Bienes y derechos que son necesarios en la empresa mientras dure su actividad y su
uso es imprescindible para la prestación de los servicios.
, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e
inmuebles que se utilizan de manera continuada en la producción de bienes y servicios
y que no están destinados a la venta.
Edificios, Locales y Terrenos: La actividad desarrollada por este negoci
o en la zona metropolitana de la ciudad. El local es alquilado
repartidos entre una recepción, un área de parque
y niñas de menor edad y otro para niños y niñ
edad), una sala para desarrollar las actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un
La inversión requerida para las obras de acondicionamiento de las instalaciones
Será necesario adquirir una serie de elementos para el ocio de los/as
materiales para el juego de los/as niños/as, bolas de plástico,
ersos hinchables como castillos y figuras de animales, camas elásticas,
. Este importe corresponde a 5.800€.
: En cuanto al mobiliario, será necesario adquirir
estanterías, elementos decorativos, etc. El valor de esta partida es de 17.570
: Un ordenador completo, impresora multifunción, fax,
, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en
el tiempo y se utilizan en la prestación de los servicios.
Aplicaciones Informáticas : Inversiones en software requeridas como soporte a la
actividad empresarial. Se incluyen programas ofimáticos (procesadores de textos,
P á g i n a | 39
A continuación se hace una valoración financiera de los recursos que se necesitan en
Bienes y derechos que son necesarios en la empresa mientras dure su actividad y su
, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e
inmuebles que se utilizan de manera continuada en la producción de bienes y servicios
La actividad desarrollada por este negocio se va a
a ciudad. El local es alquilado
repartidos entre una recepción, un área de parque dividido en dos
y niñas de mayor
edad), una sala para desarrollar las actividades, talleres, cumpleaños y fiestas, y un
acondicionamiento de las instalaciones
para el ocio de los/as
, bolas de plástico,
camas elásticas, un equipo
: En cuanto al mobiliario, será necesario adquirir mesas, sillas,
El valor de esta partida es de 17.570 €.
impresora multifunción, fax, TPV, etc. El
, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en
nversiones en software requeridas como soporte a la
actividad empresarial. Se incluyen programas ofimáticos (procesadores de textos,
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
hojas de cálculo, bases de datos), antivirus, y la cr
será de 1.600 €.
Fianzas : El arrendatario pide como fianza dos
esta cuantía asciende a 3.0
9.1.2. Activo corriente
Bienes y derechos necesarios para la actividad y que van a permanecer en la empresa
durante un periodo inferior a un año. Se pueden considerar:
Existencias, materias primas, envases
materiales consumibles (papel,
stock inicial para comenzar la actividad de 820
Tesorería Inicial . Estimación de la cantidad de dinero necesaria para mantener la
actividad empresarial durante los primeros meses en función de los cobros y los
que se vayan produciendo.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
hojas de cálculo, bases de datos), antivirus, y la creación de una página web
pide como fianza dos meses de alquiler del lo
esta cuantía asciende a 3.000 €.
Bienes y derechos necesarios para la actividad y que van a permanecer en la empresa
durante un periodo inferior a un año. Se pueden considerar:
Existencias, materias primas, envases y embalajes … Se incluirá aquí la compra de
(papel, perchas, petos, bolígrafos, CDs, etc.). Se necesitará
ara comenzar la actividad de 820 €.
. Estimación de la cantidad de dinero necesaria para mantener la
actividad empresarial durante los primeros meses en función de los cobros y los
que se vayan produciendo.
P á g i n a | 40
eación de una página web. El coste
meses de alquiler del local, por lo que
Bienes y derechos necesarios para la actividad y que van a permanecer en la empresa
Se incluirá aquí la compra de
Se necesitará un
. Estimación de la cantidad de dinero necesaria para mantener la
actividad empresarial durante los primeros meses en función de los cobros y los pagos
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
CONCEPTO
Adquisición del terreno
Edificios y Construcciones
Instalaciones
Maquinaria
Equipamiento
Mobiliario
Utillaje
Vehículos de transporte
Equipos informáticos
Otros (proyectos técnicos)
Total Inmovilizado MaterialGastos de I+D (*)
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial
Aplicaciones informáticas
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas
Otros (canon de franquicias, fianzas...)
Total Inmovilizado Inmaterial
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTEExistencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes…)
Tesorería inicial para la puesta en marcha(**)
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
TOTAL INVERSIONTotal IVA SOPORTADO
Total Impuesto de Transmisiones (ITPYADJ)
Total Necesidades Iniciales
INVERSIÓN INICIAL
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
ADQUISICIÓN A EMPRESAS
TIPO IVA
Tipo I
21%
30.000 21%
21%
21%
5.800 21%
17.570 21%
21%
21%
2.000 21%
21%
55.370
21%
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 21%
1.600 21%
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas 21%
3.000 21%
4.600
59.970
Existencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes…) 820 10%
820
60.790
12.676
73.466
ADQUISICIONES
P á g i n a | 41
TOTAL
0
30.000
0
0
5.800
17.570
0
0
2.000
0
55.370
0
0
1.600
0
3.000
4.600
59.970
820
21.534
820
60.790
12.676
0
73.466
95.000
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.2. Fuentes de financiación
Las necesidades de financiación para este
1. Recursos propios
Para la financiación del proyecto, l
10.000€ cada una.
2. Recursos ajenos
Para la cantidad restante necesaria para la inversión y liquidez se solicitará un
préstamo a Largo Plazo con las siguientes características:
TIPOLOGIA
Capital Social
En Especie
Dinerario
Otros (detallar)
Subvención concedida
Recursos PropiosDeudas bancarias a L/P
Otras deudas Bancarias
Recursos Ajenos a L/PDeudas bancarias a C/P
Proveedores varios
Otros (acreedores, anticipos de clientes...)
Recursos Ajenos a C/P
NECESIDADES DE FINANCIACIÓN TOTALES
NECESIDADES DE FINANCIACIÓN INICIALES
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Fuentes de financiación
Las necesidades de financiación para este proyecto son las siguientes:
Para la financiación del proyecto, las cuatro personas promotoras van a aportar
Para la cantidad restante necesaria para la inversión y liquidez se solicitará un
a Largo Plazo con las siguientes características:
PRECIO DE ADQUISICIÓN
40.000
0
40.000
40.000
55.000
55.000
0
Otros (acreedores, anticipos de clientes...)
0
NECESIDADES DE FINANCIACIÓN TOTALES 95.000
NECESIDADES DE FINANCIACIÓN INICIALES
P á g i n a | 42
proyecto son las siguientes:
personas promotoras van a aportar
Para la cantidad restante necesaria para la inversión y liquidez se solicitará un
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Gastos de Formalización (2%)
Importe de Capital
Importe de Intereses:
Coste total operación:Cuota Mensual (a):
Num. Cuotas:
Tipo Interés (TAE):
Diferencial
Tipo Interés nominal
RESÚMEN
Cuota Anual
T. Interés Equivalente Mensual:
AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO
PRÉSTAMO INICIAL
Importe de Capital
Años
Euribor
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
55.000
8 años
8,00%
1100
8,00%
EUR
55.000,00
19.641,67
74.641,67
777,52
9.330,21
96
8,00%
0,67%
AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO
PRÉSTAMO INICIAL
P á g i n a | 43
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.3. Previsiones de ingresos
El primer año será el año en el que
empresa iniciará su actividad el 1 de enero.
Se va a llevar a cabo una previsión de ingresos en función de la capacidad productiva
que va a tener la empresa a lo largo de los
Entre el primer y el tercer mes, la capacid
% en los primeros tres meses,
cuenta con apenas clientela a la que poder prestar
prevén ingresos procedentes del cuidado de niños
no se conozca la empresa, no se prevén ingresos por los servicios más
especializados.
Desde el cuarto al sexto mes, la capacidad produ
debido a que ya se empiezan a captar los
comienza a prestar sus servicios a é
En los meses 7 y 8 bajan de nuevo las ventas hasta alcanzar el
verano en los que muchos
noveno al undécimo mes, la cartera de clientes
que la capacidad productiva de la sociedad rondará el
los meses, la empresa se va dando
aumentando.
En el último mes, la capacidad dedicada a los diferentes servicios será variable puesto
que depende en gran medida de evento
A continuación se muestran
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Previsiones de ingresos
El primer año será el año en el que la empresa intente introducirse en el mercado. La
empresa iniciará su actividad el 1 de enero.
a llevar a cabo una previsión de ingresos en función de la capacidad productiva
que va a tener la empresa a lo largo de los 12 meses del año.
Entre el primer y el tercer mes, la capacidad productiva de la empresa va a ser del
% en los primeros tres meses, ya que es cuando se decide iniciar la actividad y no
clientela a la que poder prestar los servicios. No obstante, sólo se
prevén ingresos procedentes del cuidado de niños/as y los juegos libres. En tanto que
no se conozca la empresa, no se prevén ingresos por los servicios más
al sexto mes, la capacidad productiva del negocio va a ser del 50
debido a que ya se empiezan a captar los/as primeros/as clientes/as
enza a prestar sus servicios a éstos.
y 8 bajan de nuevo las ventas hasta alcanzar el 25% por ser meses de
verano en los que muchos/as de los/as clientes/as viajan fuera por vacaciones.
mes, la cartera de clientes/as va ampliándose y se puede
que la capacidad productiva de la sociedad rondará el 50%. Conforme van pasando
los meses, la empresa se va dando a conocer, con lo que el número de clientes
la capacidad dedicada a los diferentes servicios será variable puesto
que depende en gran medida de eventos tales como las vacaciones de N
A continuación se muestran los cálculos realizados para la estimación de los ingresos:
P á g i n a | 44
en el mercado. La
a llevar a cabo una previsión de ingresos en función de la capacidad productiva
iva de la empresa va a ser del 10
actividad y no se
No obstante, sólo se
y los juegos libres. En tanto que
no se conozca la empresa, no se prevén ingresos por los servicios más
cio va a ser del 50%,
y la empresa ya
25% por ser meses de
viajan fuera por vacaciones. Del
se puede prever
%. Conforme van pasando
a conocer, con lo que el número de clientes/as va
la capacidad dedicada a los diferentes servicios será variable puesto
s tales como las vacaciones de Navidad.
los cálculos realizados para la estimación de los ingresos:
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Juego libre
dentro del
espacio
acondicionado
Ponderación
de la
importancia
para la
empresa
1 Hora
70%
½ Hora
(21 niños/as
30%
(9 niños/as)
Servicios
Organización de fiestas de
cumpleaños
(2 cumpleaños al día)
Fiestas infantiles y talleres de
actividades
Cuidado de
niños/as
Ponderación
de la
importancia
para la
empresa
Por hora
50%
Mensual
(15 niños/as
50%
(15 niños/as
La estimación de ingresos queda por tanto como se muestra a continuación:
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Ponderación
importancia
25%
capacidad
50%
capacidad
75%
capacidad
(L-V)
2.520 €
5.040 € 7.560
/as)
)
(S- D)
(L-V)
(S-D)
2.520 €
675 €
630 €
5.040 €
1.350 €
1.260 €
7.560
2.025
1.890
Ingreso
mensual al
25% de
capacidad
Ingreso
mensual al
50% de
capacidad
Ingreso
mensual al
75% de
capacidad
Organización de fiestas de
(L-V)
(S-D)
1.200 €
750 €
2.400 €
1.500 €
3.600 €
2.250 €
infantiles y talleres de
(L-V)
(S-D)
75 €
105 €
150 €
210 €
225 €
315 €
Ponderación
importancia
25%
capacidad
50%
capacidad
75%
capacidad
/as)
/as)
300 €
937,50 €
600 €
1.875 €
900 €
2.812,50
La estimación de ingresos queda por tanto como se muestra a continuación:
P á g i n a | 45
75%
capacidad
100%
capacidad
€ 10.080 €
€
€
€
10.080 €
2.700 €
2.520 €
Ingreso
mensual al
75% de
capacidad
Ingreso
mensual al
100% de
capacidad
4.800 €
3.000 €
300 €
420 €
75%
capacidad
100%
capacidad
€
2.812,50 €
1.200 €
3.750 €
La estimación de ingresos queda por tanto como se muestra a continuación:
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
HIPOTESIS DE PARTIDA
Nº medio servic ios prestados al mes
Precio medio por Servic io
IVA repercutido
DATOS ESTIMADOS mes 1 mes 2 mes 3
JUEGO LIBRE 1 HORA
Nº Servicios 1 1 1 1
Precio 1.260,00 1.260,00 1.260,00
Ingresos 1.260 1.260 1.260
Coste Servic io 0,00 0,00 0,00
JUEGO LIBRE 1/2 HORA
NºServicios 2 1 1 1
Precio 326,25 326,25 326,50
Ingresos 326 326 327
Coste Servic io 0 0 0
FIESTAS DE CUMPLEAÑOS
Nº Servicios 3 0 1 1
Precio 0,00 0,00
Ingresos 0 0 0
Coste Servic io 0 0 0
FIESTAS Y TALLERES
Nº Servicios 4 0 1 1
Precio 0,00 0,00
Ingresos 0 0 0
Coste Servic io 0 0 0
CUIDADO DE NIÑOS
Nº Servicios 5 1 1 1
Precio 309,38 309,38 309,38
Ingresos 309 309 309
Coste Servic io 0 0 0
INGRESOS POR VENTAS 1.895,6 1.895,6 1.895,9
Iva repercutido 398,1 398,1 398,1
Facturado a clientes 2.293,7 2.293,7 2.294,0
Cobros del periodo 2.293,7 2.293,7 2.294,0
Cobros periodos anteriores 0,0 0,0
TOTAL COBROS 2.293,7 2.293,7 2.294,0
Perfil de cobro de
PREVISIÓN DE INGRESOS Y CONSUMOS
PREVISIÓN DE INGRESOS
Franja de tiempo Porcentaje (%) de las fac turas
Servic io 1
1
7.575
0
3. a los 60 días
4. a los 90 días
El Porcentaje (%) del
Importe facturado A
CLIENTES cada mes que
se COBRA en las franjas
1. al contado
2. a los 30 días
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10
1 1 1 1 1 1
1.260,00 10.080,00 10.080,00 10.080,00 5.040,00 5.040,00 10.080,00 10.800,00
1.260 10.080 10.080 10.080 5.040 5.040 10.080 10.800
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1 1 1 1 1 1
326,50 2.610,00 2.610,00 2.610,00 1.305,00 1.305,00 2.620,00 2.620,00
327 2.610 2.610 2.610 1.305 1.305 2.620 2.620
0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1
3.900,00 3.900,00 3.900,00 1.950,00 1.950,00 3.900,00 3.900,00
3.900 3.900 3.900 1.950 1.950 3.900 3.900
0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1
360,00 360,00 360,00 180,00 180,00 360,00 360,00
360 360 360 180 180 360
0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1
309,38 2.475,00 2.475,00 2.475,00 1.237,50 1.237,50 2.475,00 2.475,00
309 2.475 2.475 2.475 1.238 1.238 2.475 2.475
0 0 0 0 0 0 0
1.895,9 19.425,0 19.425,0 19.425,0 9.712,5 9.712,5 19.435,0 20.155,0
398,1 4.079,3 4.079,3 4.079,3 2.039,6 2.039,6 4.081,4 4.232,6
2.294,0 23.504,3 23.504,3 23.504,3 11.752,1 11.752,1 23.516,4 24.387,6
2.294,0 23.504,3 23.504,3 23.504,3 11.752,1 11.752,1 23.516,4 24.387,6
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2.294,0 23.504,3 23.504,3 23.504,3 11.752,1 11.752,1 23.516,4 24.387,6
Servic io 5
PREVISIÓN DE INGRESOS Y CONSUMOS
Servic io 3
1
2.763
0
Servic io 4
1
255
0
Porcentaje (%) de las fac turas
Servic io 2
1.933
1
0
100%
P á g i n a | 46
mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
1 1 1 12
10.800,00 10.800,00 15.120,00
10.800 10.800 15.120 90.900
0,00 0,00 0,00 0,00
1 1 1 12
2.620,00 2.620,00 3.915,00
2.620 2.620 3.915 23.194
0 0 0 0,00
1 1 1 11
3.900,00 3.900,00 5.850,00
3.900 3.900 5.850 33.150
0 0 0 0,00
1 1 1 11
360,00 360,00 540,00
360 360 540 3.060
0 0 0 0,00
1 1 1 12
2.475,00 2.475,00 2.475,00
2.475 2.475 2.475 20.728
0 0 0 0,00
20.155,0 20.155,0 27.900,0 171.032,1
4.232,6 4.232,6 5.859,0 35.916,7
24.387,6 24.387,6 33.759,0 206.948,9
24.387,6 24.387,6 33.759,0 206.948,9
0,0 0,0 0,0 0,0
24.387,6 24.387,6 33.759,0 206.948,9
Servic io 5
1
1.727
0
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.4. Costes de producción
Para este tipo de negocios los costes de producción son inexistentes, ya que este
negocio se encarga de la presta
costes variables en función del gasto de
distintas infraestructuras.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.4. Costes de producción
negocios los costes de producción son inexistentes, ya que este
negocio se encarga de la prestación de servicios. No obstante sí habrá que incluir
les en función del gasto de materiales y de la conservación de las
P á g i n a | 47
negocios los costes de producción son inexistentes, ya que este
. No obstante sí habrá que incluir
y de la conservación de las
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.5. Previsión de gastos generales y gastos de personal
Gastos generales
Los principales costes en lo que se incurre son:
- Arrendamiento del local: el alquiler mensual del local de 200
- Servicios exteriores: el servicio de gestoría es de
- Suministros, servicios
de suministros tales como: agua, luz, internet, etc
mensuales.
- Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder
un mayor número de clientes
empresa de 100 €
actividad y tras las vacaciones estivales
- Seguros: La cuota de aseguramiento mensual es de 50
- Otros gastos (tributos,…): la cuantía mensual estimada para este tipo de
gastos es de 30 €.
Gastos variables
Dentro de este apartado se encuentran
mercaderías, que será un 1
los gastos asociados a la reparación y conservación de las distintas infraestructuras
del centro, que supondrá un 2
AÑO 1
Gastos variables:
Materiales
Transportes
Subcontrataciones
Otros (reparaciones y conservación)
Gastos fijos:
Promoción comercial
Servicios Exteriores (gestoría y profesionales independientes)
Suministros (agua, electricidad, teléfono,energia, internet..)
Tributos (licencias de obra y apertura, tasas…)
Seguros
Gastos de constitución, Registros, Diligencias, Libros
Gastos I+D
Alquileres
Gastos diversos (otros tributos…)
TOTAL GASTOS y compras
Iva soportado
Total Pagos
COMPRAS Y GASTOS GENERALES
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Previsión de gastos generales y gastos de personal
Los principales costes en lo que se incurre son:
Arrendamiento del local: el alquiler mensual del local de 200 m² es de 1.500
Servicios exteriores: el servicio de gestoría es de 100 € al mes.
Suministros, servicios y otros gastos: aquí se incluyen los gastos procedentes
ales como: agua, luz, internet, etc. Este gasto asciende a
Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder
un mayor número de clientes/as. Esto supone un coste mensual para la
€ y de 500 € en momentos puntuales como al inicio de la
actividad y tras las vacaciones estivales.
Seguros: La cuota de aseguramiento mensual es de 50 €.
gastos (tributos,…): la cuantía mensual estimada para este tipo de
tro de este apartado se encuentran los gastos asociados al consumo mensual de
1% de los ingresos mensuales. También se encue
los gastos asociados a la reparación y conservación de las distintas infraestructuras
del centro, que supondrá un 2% de los ingresos mensuales.
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9
57 57 57 583 583 583 291 291 583
19 19 19 194 194 194 97 97 194
38 38 38 389 389 389 194 194 389
3.530 2.780 2.780 2.380 2.380 2.380 2.380 2.380 2.780
500 500 500 100 100 100 100 100 500
Servicios Exteriores (gestoría y profesionales independientes) 100 100 100 100 100 100 100 100 100
600 600 600 600 600 600 600 600 600
50 50 50 50 50 50 50 50 50
750
1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
30 30 30 30 30 30 30 30 30
3.587 2.837 2.837 2.963 2.963 2.963 2.671 2.671 3.363
613 455 455 445 445 445 404 404 529
4.200 3.292 3.292 3.408 3.408 3.408 3.075 3.075 3.892
P á g i n a | 48
Previsión de gastos generales y gastos de personal
m² es de 1.500 €.
los gastos procedentes
. Este gasto asciende a 600 €
Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder captar
te mensual para la
en momentos puntuales como al inicio de la
gastos (tributos,…): la cuantía mensual estimada para este tipo de
al consumo mensual de
se encuentran aquí
los gastos asociados a la reparación y conservación de las distintas infraestructuras
mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
583 605 605 837 5.131
194 202 202 279 1.710
0
389 403 403 558
2.780 2.380 2.380 2.380 30.910
500 100 100 100 2.800
100 100 100 100 1.200
600 600 600 600 7.200
0
50 50 50 50 600
750
0
1.500 1.500 1.500 1.500 18.000
30 30 30 30 360
3.363 2.985 2.985 3.217 36.041
529 448 448 480 5.571
3.892 3.433 3.433 3.697 41.612
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Gastos de personal
A continuación se muestran los gastos mensuales de personal:
AÑO 1
Categoría/ puesto/ func iones mes 1
Promotor/a 1
Salario Bruto trabajador/a 1.600
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%)
Coste empresa 2.128
Promotor/a 2
Salario Bruto trabajador/a 1.600
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%)
Coste empresa 2.128
Promotor/a 3
Salario Bruto trabajador/a 1.600
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%)
Coste empresa 2.128
Promotor/a 4
Salario Bruto trabajador/a 1.600
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%)
Coste empresa 2.128
COSTE EMPRESA TOTAL 8.512
GASTOS DE PERSONAL
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
A continuación se muestran los gastos mensuales de personal:
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10
1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600
528 528 528 528 528 528 528 528 528
2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128
1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600
528 528 528 528 528 528 528 528 528
2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128
1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600
528 528 528 528 528 528 528 528 528
2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128
1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600
528 528 528 528 528 528 528 528 528
2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128 2.128
8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512
P á g i n a | 49
mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
1.600 1.600 1.600 19.200
528 528 528 6.336
2.128 2.128 2.128 25.536
1.600 1.600 1.600 19.200
528 528 528 6.336
2.128 2.128 2.128 25.536
1.600 1.600 1.600 19.200
528 528 528 6.336
2.128 2.128 2.128 25.536
1.600 1.600 1.600 19.200
528 528 528 6.336
2.128 2.128 2.128 25.536
8.512 8.512 8.512 102.144
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Gastos de amortización
Los gastos de amortización se muestran en la siguiente tabla:
TIPOLOGIA
Gastos de I+D
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial
Aplicaciones informáticas
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio
Otros (canon de franquicias, fianzas...)
TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL
Adquisición del terreno (no se amortiza)
Construcciones
Instalaciones
Maquinaria
Equipamiento
Mobiliario
Utillaje
Vehículos de transporte
Equipos informáticos
Otros (proyectos técnicos)
TOTAL AMORT. INMOV. MATERIAL
AMORTIZACIÓN CONTABLE
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Los gastos de amortización se muestran en la siguiente tabla:
TIPOLOGIAPRECIO DE
ADQUISICIÓNVIDA ÚTIL
AÑOSCUOTA ANUAL
0 5
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0 5
1.600 5
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio 0 5
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 3.000 5
TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL
Adquisición del terreno (no se amortiza) 0 0
30.000 50
0 15
0 12
5.800 15
17.570 15
0 4
0 8
2.000 5
0 5
AMORTIZACIÓN CONTABLE
P á g i n a | 50
CUOTA ANUAL
0
0
320
0
600
920
600
0
0
387
1.171
0
0
400
0
2.558
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.6. Previsión de tesorería
A continuación se muestra el flujo de caja previsto para el primer año teniendo en
cuenta los pagos y cobros realizados y pendiente de realizar:
Para hacer frente a la tesorería del primer año, la empresa decide solicitar un crédito
bancario a corto plazo con las siguientes características:
AÑO 1 mes 0
COBROS:
Cobros de las ventas
Prestamo a Corto Plazo
Préstamo a Largo Plazo 55.000
Subvenciones cobradas
Otros (detallar)
Aportaciones de los/as socios/as (Capital Social) 40.000
TOTAL COBROS 95.000
PAGOS:
Pagos sueldos
Pago compras y gastos generales
Pago IVA a Hacienda
Devolución capital préstamos
Pago intereses 1.100
Pago de las inversiones 73.466
TOTAL PAGOS 74.566
FLUJO DE CAJA NETO 20.434
SALDO FINAL DE TESORERÍA 20.434
FLUJOS DE CAJA
Gastos de Formalización (2%)
Importe de Capital
Importe de Intereses:
Coste total operación:Cuota Mensual (a):
Num. Cuotas:
Tipo Interés Anual (TAE):
Tipo Interés nominal
RESÚMEN
Cuota Anual
T. Interés Equivalente Mensual:
Diferencial
AMORTIZACIÓN CRÉDITO
CRÉDITO INICIAL
Importe de Capital
Años
Euribor
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Previsión de tesorería
A continuación se muestra el flujo de caja previsto para el primer año teniendo en
cuenta los pagos y cobros realizados y pendiente de realizar:
Para hacer frente a la tesorería del primer año, la empresa decide solicitar un crédito
bancario a corto plazo con las siguientes características:
mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8
2.294 2.294 2.294 23.504 23.504 23.504 11.752 11.752
12.000
55.000
0
0
40.000
95.000 14.294 2.294 2.294 23.504 23.504 23.504 11.752 11.752
8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512
4.200 3.292 3.292 3.408 3.408 3.408 3.075 3.075
10.903
411 414 416 419 422 425 428 430
1.100 677 428 420 411 403 394 386 377
73.466 0 0 0 0 0 0 0
74.566 13.799 12.646 12.640 12.750 12.744 12.739 23.304 12.395
20.434 495 -10.352 -10.346 10.754 10.760 10.766 -11.552 -643
20.434 20.929 10.577 230 10.984 21.744 32.510 20.958 20.316
12.000
1 años
2,50%
4,50%
240
7,00%
EUR
12.000,00
459,85
12.459,85
1.038,32
12.459,85
12
7,00%
0,58%
AMORTIZACIÓN CRÉDITO
CRÉDITO INICIAL
P á g i n a | 51
A continuación se muestra el flujo de caja previsto para el primer año teniendo en
Para hacer frente a la tesorería del primer año, la empresa decide solicitar un crédito
mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
11.752 23.516 24.388 24.388 33.759
11.752 23.516 24.388 24.388 33.759
8.512 8.512 8.512 8.512 8.512
3.075 3.892 3.433 3.433 3.697
6.823
430 433 436 439 12.442
377 368 359 350 342
0 0 0 0 0
12.395 13.205 19.564 12.734 24.993
-643 10.311 4.824 11.653 8.766
20.316 30.627 35.451 47.104 55.870
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.7. Análisis de resultados, balances y ratios
Cuentas de resultados mensuales del primer año del proyecto:
Gráfica relación ingresos y gastos del primer año:
AÑO 1 mes 0 mes 1
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 0
CONSUMOS 0
margen bruto 0
Gastos de personal 0
Gastos variables 0
Gastos fijos 0
Amortizac iones 0
Total gastos 0 12.389
Benefic io antes de impuestos e intereses 0 -10.493
Gastos financieros 1.100
Benefic io antes de impuestos -1.100 -11.170
IMPUESTO DE SOCIEDADES (al 15 %)
RESULTADO DEL EJERCICIO -1.100 -11.170
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
9.7. Análisis de resultados, balances y ratios
Cuentas de resultados mensuales del primer año del proyecto:
Gráfica relación ingresos y gastos del primer año:
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9
1.896 1.896 1.896 19.425 19.425 19.425 9.713 9.713 19.435
0 0 0 0 0 0 0 0 0
1.896 1.896 1.896 19.425 19.425 19.425 9.713 9.713 19.435
8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512 8.512
57 57 57 583 583 583 291 291 583
3.530 2.780 2.780 2.380 2.380 2.380 2.380 2.380 2.780
290 290 290 290 290 290 290 290 290
12.389 11.639 11.639 11.765 11.765 11.765 11.473 11.473 12.165
-10.493 -9.743 -9.743 7.660 7.660 7.660 -1.761 -1.761 7.270
677 428 420 411 403 394 386 377 368
-11.170 -10.171 -10.163 7.249 7.258 7.266 -2.146 -2.138 6.902
-11.170 -10.171 -10.163 7.249 7.258 7.266 -2.146 -2.138 6.902
INGRESOS
GASTOS
P á g i n a | 52
mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
20.155 20.155 27.900 171.032
0 0 0 0
20.155 20.155 27.900 171.032
8.512 8.512 8.512 102.144
605 605 837 5.131
2.380 2.380 2.380 30.910
290 290 290 3.478
11.786 11.786 12.019 141.663
8.369 8.369 15.881 29.369
359 350 342 6.015
8.009 8.018 15.540 23.354
3.503
8.009 8.018 15.540 19.851
INGRESOS
GASTOS
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
El balance final del primer año es:
Activo no corriente
Adquisición del terreno
Edificios y Construcciones
Instalaciones
Maquinaria
Equipamiento
Mobiliario
Utillaje
Vehículos de transporte
Equipos informáticos
Otros (proyectos técnicos)
(-) Amortización acumulada del inmovilizado material
Inmovilizado material
Gastos de I+D
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial
Aplicaciones informáticas
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones Admvas
Otros (canon de franquicias, fianzas...)
(-)Amortización acumulada del inmovilizado inmaterial
Inmovilizado inmaterial
Existencias, materias primas…
Hacienda Pública (deudor por IVA)
Clientes
Tesoreria
Activo corriente
ACTIVO
ACTIVO
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
El balance final del primer año es:
Capital Social
56.492 Resultado del Ejercicio
Reserva legal (10 % de PyG)
0 Subvenciones
30.000 Otros (detallar)
0 Patrimonio Neto
0
5.800 Préstamos bancarios a largo
17.570 Pasivo no corriente
0
0
2.000
0 Proveedores varios
Amortización acumulada del inmovilizado material -2.558 Préstamos bancarios a corto plazo
52.812 Hacienda Pública (acreedor por IVA)
0 Hacienda Pública (acreedor Impuesto de Sociedades
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0
1.600
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones Admvas 0
3.000
Amortización acumulada del inmovilizado inmaterial -920
3.680
820
13.005
0
55.870 Pasivo Corriente
69.695
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
126.187
BALANCE FINAL
PASIVO
P á g i n a | 53
40.000
17.866
1.985
0
0
59.851
44.345
44.345
0
5.540
12.948
acreedor Impuesto de Sociedades) 3.503
21.990
126.187
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Los datos de los ratios del proyecto para el primer año son:
El dato más importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra las ventas necesarias para comenzar a obtener beneficios y se estima en
140.754,64 €.
A continuación se muestran las previsiones de crecimiento en los próximos cinco años.
Ratios
Fondo de maniobra
Ratio de Endeudamiento
RATIOS
Rentabilidad Financiera
Ratio de Solvencia
Rentabilidad Económica
Rentabilidad sobre ventas
Ratio de Liquidez
Márgen de Beneficio
Plazo de Cobro
Punto de equilibrio
Plazo de Pago
Crec imiento de la Cifra de Ventas
Crecimeinto del Benefic io Neto
Crec imiento de la c ifra de consumos
Crec imiento de la c ifra de gastos de personal
Crec imiento de la c ifra de gastos fijos y variables (IPC)
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Los datos de los ratios del proyecto para el primer año son:
El dato más importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra las ventas necesarias para comenzar a obtener beneficios y se estima en
A continuación se muestran las previsiones de crecimiento en los próximos cinco años.
Fórmula Ratio del primer año de actividad
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Pasivo Total
Patrimonio Neto
Beneficio antes Imp e Int
Ventas
Activo Total
Pasivo Total
Beneficio antes Imp e Int
Activo Total
Beneficio Neto
Patrimonio Neto
Beneficio Neto
Ventas
Clientes
Ventas
Proveedores
Inversión Inicial
Gastos Fijos
Margen bruto
Activo Corriente-Pasivo Corriente 47.704,38
x360
x360
23,27%
17,17%
140.754,64
año 2 año 3 año 4
10% 10%
10% 10%
2% 2%
2% 2%
38% 15%
Crec imiento de la Cifra de Ventas
Crecimeinto del Benefic io Neto
Crec imiento de la c ifra de consumos
Crec imiento de la c ifra de gastos de personal
Crec imiento de la c ifra de gastos fijos y variables (IPC)
P á g i n a | 54
El dato más importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra las ventas necesarias para comenzar a obtener beneficios y se estima en
A continuación se muestran las previsiones de crecimiento en los próximos cinco años.
Ratio del primer año de actividad
47.704,38
1,11
1,90
33%
12%
23,27%
3,17
17,17%
0
0
140.754,64
año 4 año 5
10% 10%
10% 10%
2% 2%
2% 2%
25% 22%
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
La utilización del 100% de la capacidad de la empresa supondría un crecimiento de las
ventas en un 130% con respecto al primer año, lo cual es difícil debido a la
estacionalidad de la demanda. Por ello, para calcular los ingresos en los años
siguientes se va a partir de la misma proporción mensual del año 1, pero con un
incremento en los ingresos.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística, el incremento en la t
en determinados barrios del extrarradio de la ciudad de Badajoz (como
por la empresa para su ubicación
embargo, las estimaciones del crecimiento de la cuota de negocio se pre
tasa algo mayor, del 10%, ya que el negocio se verá reforzado no s
incremento de niños y niñas en esta zona, sino también por una mayor cuota de
mercado gracias a las acciones de comunicación y
Las previsiones de perdidas/ganancias para los primeros cinco años son:
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Consumos
margen bruto
% margen bruto sobre ventas
Gastos de personal
Gastos variables mensualmente:
Amortización de activos
Gastos fijos:
Total gastos
Beneficio antes de impuestos e intereses
Gastos financieros
Beneficio antes de impuestos
IMPUESTO DE SOCIEDADES
RESULTADO DEL EJERCICIO
EVOLUCIÓN DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANACIAS
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
La utilización del 100% de la capacidad de la empresa supondría un crecimiento de las
ventas en un 130% con respecto al primer año, lo cual es difícil debido a la
acionalidad de la demanda. Por ello, para calcular los ingresos en los años
siguientes se va a partir de la misma proporción mensual del año 1, pero con un
incremento en los ingresos.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística, el incremento en la tasa de natalidad
en determinados barrios del extrarradio de la ciudad de Badajoz (como
por la empresa para su ubicación), se sitúa en torno al 5% en los últimos años. Sin
embargo, las estimaciones del crecimiento de la cuota de negocio se pre
tasa algo mayor, del 10%, ya que el negocio se verá reforzado no s
incremento de niños y niñas en esta zona, sino también por una mayor cuota de
mercado gracias a las acciones de comunicación y a las recomendaciones.
perdidas/ganancias para los primeros cinco años son:
año 1 año 2 año 3
171.032,14 188.135,35 206.948,89
0,00 0,00 0,00
171.032,14 188.135,35 206.948,89
100% 100% 100%
102.144,00 104.186,88 106.270,62
Gastos variables mensualmente: 5.130,96 5.233,58 5.338,26
3.478,00 3.478,00 3.478,00
30.910,00 31.528,20 32.158,76
141.662,96 144.426,66 147.245,64
Beneficio antes de impuestos e intereses 29.369,18 43.708,69 59.703,25
6.015,00 6.015,00 6.015,00
Beneficio antes de impuestos 23.354,18 37.693,69 53.688,25
3.503,13 5.654,05 16.106,48
19.851,05 32.039,64 37.581,78
EVOLUCIÓN DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANACIAS
P á g i n a | 55
La utilización del 100% de la capacidad de la empresa supondría un crecimiento de las
ventas en un 130% con respecto al primer año, lo cual es difícil debido a la
acionalidad de la demanda. Por ello, para calcular los ingresos en los años
siguientes se va a partir de la misma proporción mensual del año 1, pero con un
asa de natalidad
en determinados barrios del extrarradio de la ciudad de Badajoz (como aquel elegido
en torno al 5% en los últimos años. Sin
embargo, las estimaciones del crecimiento de la cuota de negocio se prevén en una
tasa algo mayor, del 10%, ya que el negocio se verá reforzado no sólo por el
incremento de niños y niñas en esta zona, sino también por una mayor cuota de
las recomendaciones.
perdidas/ganancias para los primeros cinco años son:
año 4 año 5
227.643,78 250.408,16
0,00 0,00
227.643,78 250.408,16
100% 100%
108.396,03 110.563,95
5.445,02 5.553,92
3.478,00 3.478,00
32.801,94 33.457,98
150.120,99 153.053,85
77.522,79 97.354,31
6.015,00 6.015,00
71.507,79 91.339,31
21.452,34 27.401,79
50.055,45 63.937,52
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
La gráfica de evolución del resultado neto es:
0,00
10.000,00
20.000,00
30.000,00
40.000,00
50.000,00
60.000,00
70.000,00R
esul
tado
Net
o (€
)
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
La gráfica de evolución del resultado neto es:
1 2 3 4 5
Año
Evolución del Resultado Neto
P á g i n a | 56
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
10. Plan de Acción
10.1. Planificación de actividades
Grado de desarrollo del proyecto: Fase inicial
Actualmente se está procediendo a buscar la
a cabo el proyecto.
Actividades:
1 Búsqueda de financiación: 5 meses.
2 Búsqueda de instalaciones en la
local: 3 meses.
3 Acondicionamiento y decoración del local: 4 meses.
4 Elaboración de la cartera de servicios que se van a prestar: 1 mes.
5 Contratación de la elaboración de una página web: 2 meses
6 Campaña de marketing inicial: 4 meses.
Gráfico 1 – Correspondiente al primer año
Mes1 Mes2 Mes3 Mes4
1
2
3
4
5
6
1 Búsqueda de financiación
2 Búsqueda de instalaciones
3 Acondicionamiento y decoración del local
4 Elaboración de la cartera de servicios
5 Contratación de la elaboración de una página web
6 Campaña de marketing inicial
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
10. Plan de Acción
10.1. Planificación de actividades
Grado de desarrollo del proyecto: Fase inicial
Actualmente se está procediendo a buscar la financiación necesaria para poder llevar
Búsqueda de financiación: 5 meses.
Búsqueda de instalaciones en la localización elegida y contrato de alquiler del
Acondicionamiento y decoración del local: 4 meses.
Elaboración de la cartera de servicios que se van a prestar: 1 mes.
Contratación de la elaboración de una página web: 2 meses
Campaña de marketing inicial: 4 meses.
Correspondiente al primer año
Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10
Búsqueda de financiación
Búsqueda de instalaciones y contrato de alquiler del local
Acondicionamiento y decoración del local
Elaboración de la cartera de servicios
Contratación de la elaboración de una página web
Campaña de marketing inicial
P á g i n a | 57
financiación necesaria para poder llevar
y contrato de alquiler del
Elaboración de la cartera de servicios que se van a prestar: 1 mes.
Mes10 Mes11 Mes12
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Responsables de las actividades:
Las 4 personas emprendedoras serán las encargadas de llevar a cabo la
actividades expuestas anteriormente (1, 2, 3, 4, 5 y 6
• Plan comercial:
La empresa ya tiene definidas sus políticas de servicios y su imagen
corporativa, los cuales va a potenciar a través de la web corporativa.
• Plan de operaciones
Las operaciones comenzarán una vez
y establecida la cartera de servicios que se van a prestar.
• Plan económico-financiero
o Aportación de los
o Solicitud de un préstamo.
o Búsqueda de subvenciones.
• Plan de legalización de actividades
o Jurídico:
� La forma jurídica de Sociedad Limitada
en la Ley
� Información sobre requisitos y plazos de formalización.
� Solicitud de licencia de apertura.
� Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta
entidad financiera
� Otros requisitos legales: adquisición de derechos de software.
o Fiscal:
� Obtención de CIF
� Alta en censo de actividades económicas.
� Liquidación del Impuesto de Sociedades (IS).
o Laboral:
� Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
de las actividades:
emprendedoras serán las encargadas de llevar a cabo la
eriormente (1, 2, 3, 4, 5 y 6).
La empresa ya tiene definidas sus políticas de servicios y su imagen
corporativa, los cuales va a potenciar a través de la web corporativa.
Plan de operaciones:
Las operaciones comenzarán una vez acondicionadas las instalaciones
y establecida la cartera de servicios que se van a prestar.
financiero:
Aportación de los/as emprendedores/as.
Solicitud de un préstamo.
Búsqueda de subvenciones.
Plan de legalización de actividades:
La forma jurídica de Sociedad Limitada Laboral
en la Ley 4/1997, de 24 de marzo.
Información sobre requisitos y plazos de formalización.
Solicitud de licencia de apertura.
Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta
entidad financiera.
Otros requisitos legales: adquisición de derechos de software.
Obtención de CIF.
Alta en censo de actividades económicas.
Liquidación del Impuesto de Sociedades (IS).
Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
P á g i n a | 58
emprendedoras serán las encargadas de llevar a cabo las distintas
La empresa ya tiene definidas sus políticas de servicios y su imagen
corporativa, los cuales va a potenciar a través de la web corporativa.
ondicionadas las instalaciones
y establecida la cartera de servicios que se van a prestar.
viene registrada
Información sobre requisitos y plazos de formalización.
Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta en
Otros requisitos legales: adquisición de derechos de software.
Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
10.2. Guía de trámites
GUÍA DE TRAMITACIÓN ITINERARIO 2.
Comunicación Ambiental. Sin Calificación Urbanístic a
Se encuadran en este itinerario las actividades recogidas en el Anexo III del
Reglamento de Autorizaciones y Comunicaciones Ambientales,
Grupo 4.11 c) Residencias de ancianos, centros de día y
El plan de negocios estable
En este caso concreto se considera la opción sin calificación urbanística, es de
actividades que se lleven a cabo en suelo urbano que no necesitan calificación
urbanística.
Esta actividad no se encuentra recogida en ninguno de los anexos del Decreto
54/2011, que aprueba el reglamento de Evaluación Ambiental de la Comunidad
Autónoma de Extremadura, por lo que no procede someterse a Evaluación de Impacto
Ambiental.
A. Trámites Constitución de Empresa
A continuación se indican los trámites necesarios en caso de elegir como forma
jurídica una Sociedad Limitada Mercantil:
1. Certificación Negativa del Nombre
Reserva en el Registro Mercantil Central del nombre de la sociedad que se desea
constituir, obteniendo una certificación que acredite que dicho nombre no está
registrado con anterioridad. Este trámite es previo al otorgamiento de la esc
pública de constitución.
En el caso de que se trate de
obtiene en el Registro de Sociedades Cooperativas, éste ha de informar al Registro
Mercantil Central de la denominación solicitada con caráct
la certificación negativa.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
10.2. Guía de trámites
GUÍA DE TRAMITACIÓN ITINERARIO 2.
Comunicación Ambiental. Sin Calificación Urbanístic a
Se encuadran en este itinerario las actividades recogidas en el Anexo III del
Reglamento de Autorizaciones y Comunicaciones Ambientales, Decreto 81/2011.
Residencias de ancianos, centros de día y guarderías infantiles.
El plan de negocios establece el cuidado de niños por horas o de forma mensual.
En este caso concreto se considera la opción sin calificación urbanística, es de
actividades que se lleven a cabo en suelo urbano que no necesitan calificación
Esta actividad no se encuentra recogida en ninguno de los anexos del Decreto
54/2011, que aprueba el reglamento de Evaluación Ambiental de la Comunidad
a de Extremadura, por lo que no procede someterse a Evaluación de Impacto
Trámites Constitución de Empresa
A continuación se indican los trámites necesarios en caso de elegir como forma
jurídica una Sociedad Limitada Mercantil:
Negativa del Nombre
Reserva en el Registro Mercantil Central del nombre de la sociedad que se desea
constituir, obteniendo una certificación que acredite que dicho nombre no está
registrado con anterioridad. Este trámite es previo al otorgamiento de la esc
En el caso de que se trate de Cooperativas la certificación negativa del nombre se
obtiene en el Registro de Sociedades Cooperativas, éste ha de informar al Registro
Mercantil Central de la denominación solicitada con carácter previo a la expedición de
P á g i n a | 59
Comunicación Ambiental. Sin Calificación Urbanístic a
Se encuadran en este itinerario las actividades recogidas en el Anexo III del
Decreto 81/2011.
guarderías infantiles.
el cuidado de niños por horas o de forma mensual.
En este caso concreto se considera la opción sin calificación urbanística, es decir,
actividades que se lleven a cabo en suelo urbano que no necesitan calificación
Esta actividad no se encuentra recogida en ninguno de los anexos del Decreto
54/2011, que aprueba el reglamento de Evaluación Ambiental de la Comunidad
a de Extremadura, por lo que no procede someterse a Evaluación de Impacto
A continuación se indican los trámites necesarios en caso de elegir como forma
Reserva en el Registro Mercantil Central del nombre de la sociedad que se desea
constituir, obteniendo una certificación que acredite que dicho nombre no está
registrado con anterioridad. Este trámite es previo al otorgamiento de la escritura
la certificación negativa del nombre se
obtiene en el Registro de Sociedades Cooperativas, éste ha de informar al Registro
er previo a la expedición de
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Documentación: Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el
nombre elegido hasta un máximo de cinco. Hay que indicar siempre a continuación del
nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede solicitar a través de internet:
http://www.rmc.es.
Organismo: Registro Mercantil Central.
Plazo: Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real
Decreto 158/2008). Pasado este plazo sin que se haya constituido la empresa debe
renovarse, siempre que no
habrá caducado definitivamente.
2. Escritura Pública
Previamente, se realizará el
fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe
social mínimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades
mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000
anónimas de 60.000 €.
Formalización pública ante notario, por el que los socios f
firma de la escritura de constitución de la Sociedad estableciendo los estatutos de la
misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
Documentación:
- Certificación negativa de la denominación acreditando l
Sociedad con la misma denominación.
- Estatutos sociales.
- Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante
certificación bancaria).
Organismo: Se firma en notaría.
3. Solicitud de CIF Provisional
El objeto del Número es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, éste ha de ser
solicitado por toda persona jurídica, pública o privada, cualquiera que sea su actividad.
El CIF provisional tiene una validez de 6 meses. Puede ser solicitado junto con la
Declaración Censal, en el mismo modelo (036).
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el
nombre elegido hasta un máximo de cinco. Hay que indicar siempre a continuación del
nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede solicitar a través de internet:
Registro Mercantil Central.
Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real
Decreto 158/2008). Pasado este plazo sin que se haya constituido la empresa debe
renovarse, siempre que no hayan transcurrido más de 6 meses, ya que entonces
habrá caducado definitivamente.
Escritura Pública
Previamente, se realizará el Ingreso del Capital Social acordado por los socios
fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe
social mínimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades
mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000 € y para sociedades
Formalización pública ante notario, por el que los socios fundadores proceden a la
firma de la escritura de constitución de la Sociedad estableciendo los estatutos de la
misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
Certificación negativa de la denominación acreditando la no existencia de otra
Sociedad con la misma denominación.
Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante
certificación bancaria).
Se firma en notaría.
Solicitud de CIF Provisional
Número es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, éste ha de ser
solicitado por toda persona jurídica, pública o privada, cualquiera que sea su actividad.
El CIF provisional tiene una validez de 6 meses. Puede ser solicitado junto con la
Censal, en el mismo modelo (036).
P á g i n a | 60
Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el
nombre elegido hasta un máximo de cinco. Hay que indicar siempre a continuación del
nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede solicitar a través de internet:
Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real
Decreto 158/2008). Pasado este plazo sin que se haya constituido la empresa debe
hayan transcurrido más de 6 meses, ya que entonces
acordado por los socios
fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe un capital
social mínimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades
€ y para sociedades
undadores proceden a la
firma de la escritura de constitución de la Sociedad estableciendo los estatutos de la
misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
a no existencia de otra
Acreditación del desembolso del capital social (en efectivo o mediante
Número es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, éste ha de ser
solicitado por toda persona jurídica, pública o privada, cualquiera que sea su actividad.
El CIF provisional tiene una validez de 6 meses. Puede ser solicitado junto con la
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Documentación:
- Modelo 036 debidamente cumplimentado.
- Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.
- Fotocopia del DNI o NIE
representativo de la Soci
Organismo: Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).
Plazo: 30 días naturales desde la constitución de la sociedad.
4. Declaración Censal (Alta en el censo de empresarios )
Declaración censal de comienzo, modificación o cese de actividad
presentar a efectos fiscales los empresarios individuales, los profesionales y las
sociedades.
Documentación:
- Primera Copia de Escritura en el caso de las sociedades.
- Número de Identificación Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaraci
- Modelo 036/037 (simplificado, cuando no se solicite el NIF).
Organismo: Administración de la Agencia Tributaria.
5. Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jur ídicos
Documentados
Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas,
societarias y actos jurídicos documentados.
El Real Decreto-ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el ámbito fiscal,
laboral y liberalizadoras para fomentar la inversión y la creación de empleo, establece
la exención en el impuesto d
documentados (ITP/AJD), en su modalidad de operaciones societarias, para la
constitución de sociedades.
Aunque se establece la exención, es necesario presentarla liquidación.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Modelo 036 debidamente cumplimentado.
Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.
Fotocopia del DNI o NIE del firmante de la solicitud, que debe ser cargo
representativo de la Sociedad o Entidad.
Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).
30 días naturales desde la constitución de la sociedad.
Declaración Censal (Alta en el censo de empresarios )
Declaración censal de comienzo, modificación o cese de actividad
presentar a efectos fiscales los empresarios individuales, los profesionales y las
Primera Copia de Escritura en el caso de las sociedades.
Número de Identificación Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaraci
Modelo 036/037 (simplificado, cuando no se solicite el NIF).
Administración de la Agencia Tributaria.
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jur ídicos
Documentados
Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas,
societarias y actos jurídicos documentados.
ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el ámbito fiscal,
laboral y liberalizadoras para fomentar la inversión y la creación de empleo, establece
la exención en el impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos
documentados (ITP/AJD), en su modalidad de operaciones societarias, para la
constitución de sociedades.
Aunque se establece la exención, es necesario presentarla liquidación.
P á g i n a | 61
Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitución de la Sociedad.
del firmante de la solicitud, que debe ser cargo
Declaración censal de comienzo, modificación o cese de actividad que han de
presentar a efectos fiscales los empresarios individuales, los profesionales y las
Número de Identificación Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaración).
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jur ídicos
Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas, operaciones
ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el ámbito fiscal,
laboral y liberalizadoras para fomentar la inversión y la creación de empleo, establece
e transmisiones patrimoniales y actos jurídicos
documentados (ITP/AJD), en su modalidad de operaciones societarias, para la
Aunque se establece la exención, es necesario presentarla liquidación.
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Documentación:
- Impreso necesario
por la Consejería de Economía y Hacienda.
- Primera copia y copia d
- DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.
Organismo: Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Extremadura.
Plazo: 30 días hábiles desde el otorgamiento de la escritura públ
6. Inscripción en el Registro Mercantil de la So
A partir de este momento, la empresa tendrá personalidad jurídica plena.
Documentación:
- La Escritura Pública de constitución de la Sociedad.
- Fotocopia del Número de Identificación
- Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600
cumplimentado.
Organismo: Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.
7. Solicitud de CIF Definitivo
Documentación:
- Resguardo del Modelo 036.
- Original de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en el
Registro Mercantil.
- Fotocopia de la hoja de inscripción.
Organismo: Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).
Plazo: 6 meses desde la solicitud del CIF provisional.
8. Declaración de alta en el Imp
El Impuesto de Actividades Económicas es un tributo derivado del ejercicio, en el
territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se realicen
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
para la liquidación del impuesto, es el Modelo 600
por la Consejería de Economía y Hacienda.
Primera copia y copia de la escritura de constitución de la sociedad.
DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.
Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Extremadura.
30 días hábiles desde el otorgamiento de la escritura pública ante el notario.
Inscripción en el Registro Mercantil de la So ciedad
A partir de este momento, la empresa tendrá personalidad jurídica plena.
La Escritura Pública de constitución de la Sociedad.
Fotocopia del Número de Identificación Fiscal (NIF).
Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600
Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.
Solicitud de CIF Definitivo
Resguardo del Modelo 036.
nal de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en el
Fotocopia de la hoja de inscripción.
Administración de la Agencia Tributaria (AEAT).
6 meses desde la solicitud del CIF provisional.
de alta en el Imp uesto de Actividades Económicas
El Impuesto de Actividades Económicas es un tributo derivado del ejercicio, en el
territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se realicen
P á g i n a | 62
Modelo 600 facilitado
e la escritura de constitución de la sociedad.
DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.
Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Extremadura.
ica ante el notario.
A partir de este momento, la empresa tendrá personalidad jurídica plena.
Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600
Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.
nal de la primera copia de la Escritura de Constitución inscrita en el
uesto de Actividades Económicas
El Impuesto de Actividades Económicas es un tributo derivado del ejercicio, en el
territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se realicen
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
o no en local determinado y se enc
impuesto.
Documentación:
- Liquidación del impuesto. Modelo 840.
- Modelo 036/037 (simplificado) de alta en el Censo.
- NIF de la empresa.
Organismo: La solicitud de alta se realiza en la Administración de la Agenci
Tributaria (AEAT) y la liquidación y recaudación en el Ayuntamiento de la localidad
donde se ubica la sociedad.
Tasa: Exenciones de pago:
- Personas físicas.
- Negocios con facturación inferior a 1.000.000
- Empresas de nueva creación en los primeros 2 años
La presentación de la declaración censal (Modelo 036)
exentos del IAE de la presentación de las declaraciones específicas de dicho impuesto
(Modelo 840).
En el caso de empresarios individuales
bastaría con el DNI. Para Comunidades de Bienes, el DNI de los promotores, contrato
público o privado y obtención del CIF. Los pasos necesarios son:
- Declaración de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
- Declaración Censal (Alta en el censo de empresarios).
9. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
previo al inicio de sus actividades.
La inscripción será única por cada provincia
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o más actividades sometidas a
ordenanzas de trabajo distintas.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
o no en local determinado y se encuentren o no especificadas en las tarifas del
Liquidación del impuesto. Modelo 840.
Modelo 036/037 (simplificado) de alta en el Censo.
La solicitud de alta se realiza en la Administración de la Agenci
Tributaria (AEAT) y la liquidación y recaudación en el Ayuntamiento de la localidad
donde se ubica la sociedad.
Exenciones de pago:
Negocios con facturación inferior a 1.000.000 €
Empresas de nueva creación en los primeros 2 años de funcionamiento.
La presentación de la declaración censal (Modelo 036) exonera a los sujetos pasivos
exentos del IAE de la presentación de las declaraciones específicas de dicho impuesto
empresarios individuales, el proceso de constitución es más sencillo,
bastaría con el DNI. Para Comunidades de Bienes, el DNI de los promotores, contrato
público o privado y obtención del CIF. Los pasos necesarios son:
Declaración de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
Censal (Alta en el censo de empresarios).
Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
previo al inicio de sus actividades.
La inscripción será única por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo,
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o más actividades sometidas a
ordenanzas de trabajo distintas.
P á g i n a | 63
uentren o no especificadas en las tarifas del
La solicitud de alta se realiza en la Administración de la Agencia
Tributaria (AEAT) y la liquidación y recaudación en el Ayuntamiento de la localidad
de funcionamiento.
a los sujetos pasivos
exentos del IAE de la presentación de las declaraciones específicas de dicho impuesto
de constitución es más sencillo,
bastaría con el DNI. Para Comunidades de Bienes, el DNI de los promotores, contrato
Declaración de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
donde se tenga un centro de trabajo,
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o más actividades sometidas a
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Al presentar la solicitud para abrir la cuenta de cotización inicial, la Tesorería de la
Seguridad Social asignará un número (“Código de Cuenta de Cotización”), con los dos
primeros dígitos del mismo referidos a la provincia en la que se encuentra el domicilio
de la empresa. El empresario deberá de solicitar un Código de Cuenta de Cotización
en cada una de las provincias y para cada uno de los regímenes en que realice la
actividad.
Documentación: Se debe presentar el
Empresario individual:
- Modelo oficial de solicitud.
- Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o
titular del hogar familiar.
- Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el
Número de Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la
Empresa.
Empresario colectivo y Sociedades Españolas:
- Modelo oficial de solicitud.
- Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o
titular del hogar familiar.
- Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el
Número de Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la
Empresa.
- Escritura de Constitución debidamente registrada, o certificado del Registro
correspondiente (Li
- Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripción.
Documento que acredite los poderes del firmante, si no están especificados en
la escritura.
Organismo: Dirección Provincial de l
Plazo: El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deberá
solicitar su inscripción como empresa antes del inicio de la actividad.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Al presentar la solicitud para abrir la cuenta de cotización inicial, la Tesorería de la
gnará un número (“Código de Cuenta de Cotización”), con los dos
primeros dígitos del mismo referidos a la provincia en la que se encuentra el domicilio
de la empresa. El empresario deberá de solicitar un Código de Cuenta de Cotización
ovincias y para cada uno de los regímenes en que realice la
Se debe presentar el Modelo TA-6 para todos los Regímenes.
Modelo oficial de solicitud.
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o
titular del hogar familiar.
Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el
Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la
Empresario colectivo y Sociedades Españolas:
Modelo oficial de solicitud.
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o
titular del hogar familiar.
Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el
Número de Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la
Escritura de Constitución debidamente registrada, o certificado del Registro
correspondiente (Libro de Actas en el caso de Comunidades de Propietarios).
Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripción.
Documento que acredite los poderes del firmante, si no están especificados en
Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social.
El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deberá
solicitar su inscripción como empresa antes del inicio de la actividad.
P á g i n a | 64
Al presentar la solicitud para abrir la cuenta de cotización inicial, la Tesorería de la
gnará un número (“Código de Cuenta de Cotización”), con los dos
primeros dígitos del mismo referidos a la provincia en la que se encuentra el domicilio
de la empresa. El empresario deberá de solicitar un Código de Cuenta de Cotización
ovincias y para cada uno de los regímenes en que realice la
los Regímenes.
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o
Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el
Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o
Documento emitido por el Ministerio de Economía y Hacienda asignando el
Número de Identificación Fiscal en el que conste la Actividad Económica de la
Escritura de Constitución debidamente registrada, o certificado del Registro
bro de Actas en el caso de Comunidades de Propietarios).
Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripción.
Documento que acredite los poderes del firmante, si no están especificados en
a Tesorería General de la Seguridad Social.
El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deberá
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
10. Alta de los trabajadores en la Seguridad Social
Alta en el Régimen General:
comunicar las variaciones de datos de todos sus trabajadores.
Documentación:
- Afiliación trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado nº propio de
afiliación)
• Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).
• Modelo TA1.
- Solicitud de alta:
• Fotocopia del documento de afiliación del trabajador.
• Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).
• Modelo TA2/S.
Plazo: Solicitud del alta, previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días antes.
En los casos en que no se hubiere podido prever con antelación dicha iniciación, si el
día o días anteriores a la misma fueren inhábiles, o si la prestación de servicio
iniciara en horas asimismo inhábiles, deberán remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestación de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrónico,
informático o telemático.
Organismo: Dirección Provincial de la Tesorería Gen
Alta en el régimen de Autónomos:
obligatorio para trabajadores por cuenta propia. Régimen opcional para socios
trabajadores de Cooperativas de trabajo asociado.
Documentación: Modelo de
- Copia y original del impreso de alta en el IAE.
- Fotocopia del DNI del solicitante.
- Tarjeta de afiliación a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con
anterioridad; si no, hay que simultanear este trámite).
- Documento de adhesión a una mutua de accidentes de trabajo.
- Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios
Profesionales.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Alta de los trabajadores en la Seguridad Social
el Régimen General: el empresario está obligado a solicitar el alta, la baja y a
comunicar las variaciones de datos de todos sus trabajadores.
Afiliación trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado nº propio de
Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).
Fotocopia del documento de afiliación del trabajador.
Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).
Solicitud del alta, previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días antes.
En los casos en que no se hubiere podido prever con antelación dicha iniciación, si el
día o días anteriores a la misma fueren inhábiles, o si la prestación de servicio
iniciara en horas asimismo inhábiles, deberán remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestación de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrónico,
Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social.
Alta en el régimen de Autónomos: este Régimen de la Seguridad Social será
obligatorio para trabajadores por cuenta propia. Régimen opcional para socios
trabajadores de Cooperativas de trabajo asociado.
Modelo de solicitud, TA0521, acompañado de:
Copia y original del impreso de alta en el IAE.
Fotocopia del DNI del solicitante.
Tarjeta de afiliación a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con
anterioridad; si no, hay que simultanear este trámite).
de adhesión a una mutua de accidentes de trabajo.
Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios
P á g i n a | 65
el empresario está obligado a solicitar el alta, la baja y a
Afiliación trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado nº propio de
Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).
Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).
Solicitud del alta, previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días antes.
En los casos en que no se hubiere podido prever con antelación dicha iniciación, si el
día o días anteriores a la misma fueren inhábiles, o si la prestación de servicios se
iniciara en horas asimismo inhábiles, deberán remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestación de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrónico,
eral de la Seguridad Social.
este Régimen de la Seguridad Social será
obligatorio para trabajadores por cuenta propia. Régimen opcional para socios
Tarjeta de afiliación a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con
Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Plazo: 30 días naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).
Organismo: Dirección Provincial de la Teso
11. Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo
Constituida la Sociedad o decidida por el empresario la iniciación de su actividad, se
deberá proceder a la comunicación de apertura del centro de trabajo, a efectos del
control de las condiciones de Seguridad y Salud Laboral.
Documentación: Formulario oficial que se facilita en la Dirección Provincial del
Ministerio de Trabajo e Inmigración o en la Consejería correspondiente de la
Comunidad Autónoma.
Organismo: Dirección General de Trabajo de la Consejería de Empleo, Empresa e
Innovación.
Plazo: Dentro de los 30 días siguientes a la apertura del centro de trabajo.
12. Comunicación de contratos trabajadores
Los empresarios están obligados a comunicar a los Servicios
el plazo de los diez días hábiles siguientes a su concertación, el contenido de los
contratos de trabajo que celebren o las prórrogas de los mismos, deban o no
formalizarse por escrito. Dicha comunicación se realizará mediante la pre
copia del contrato de trabajo o de sus prórrogas.
También debe remitirse a los Servicios Públicos de Empleo la copia básica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representación legal de los
trabajadores, si la hubiese.
Actualmente la comunicación de contrato al SEXPE se puede realizar de forma
telemática a través de la herramienta Contrat@ (www.extremaduratrabaja.es).
Documentación:
- Comunicación de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y
el trabajador.
- Copia básica del contrato firmada previamente por el representante de los
trabajadores, si lo hubiese.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
30 días naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).
Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social
Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo
Constituida la Sociedad o decidida por el empresario la iniciación de su actividad, se
deberá proceder a la comunicación de apertura del centro de trabajo, a efectos del
ntrol de las condiciones de Seguridad y Salud Laboral.
Formulario oficial que se facilita en la Dirección Provincial del
Ministerio de Trabajo e Inmigración o en la Consejería correspondiente de la
Dirección General de Trabajo de la Consejería de Empleo, Empresa e
Dentro de los 30 días siguientes a la apertura del centro de trabajo.
Comunicación de contratos trabajadores
Los empresarios están obligados a comunicar a los Servicios Públicos de Empleo, en
el plazo de los diez días hábiles siguientes a su concertación, el contenido de los
contratos de trabajo que celebren o las prórrogas de los mismos, deban o no
formalizarse por escrito. Dicha comunicación se realizará mediante la pre
copia del contrato de trabajo o de sus prórrogas.
También debe remitirse a los Servicios Públicos de Empleo la copia básica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representación legal de los
trabajadores, si la hubiese.
lmente la comunicación de contrato al SEXPE se puede realizar de forma
telemática a través de la herramienta Contrat@ (www.extremaduratrabaja.es).
Comunicación de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y
pia básica del contrato firmada previamente por el representante de los
trabajadores, si lo hubiese.
P á g i n a | 66
30 días naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).
rería General de la Seguridad Social
Constituida la Sociedad o decidida por el empresario la iniciación de su actividad, se
deberá proceder a la comunicación de apertura del centro de trabajo, a efectos del
Formulario oficial que se facilita en la Dirección Provincial del
Ministerio de Trabajo e Inmigración o en la Consejería correspondiente de la
Dirección General de Trabajo de la Consejería de Empleo, Empresa e
Dentro de los 30 días siguientes a la apertura del centro de trabajo.
Públicos de Empleo, en
el plazo de los diez días hábiles siguientes a su concertación, el contenido de los
contratos de trabajo que celebren o las prórrogas de los mismos, deban o no
formalizarse por escrito. Dicha comunicación se realizará mediante la presentación de
También debe remitirse a los Servicios Públicos de Empleo la copia básica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representación legal de los
lmente la comunicación de contrato al SEXPE se puede realizar de forma
telemática a través de la herramienta Contrat@ (www.extremaduratrabaja.es).
Comunicación de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y
pia básica del contrato firmada previamente por el representante de los
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Organismo: Oficinas del Servicio Público de Empleo.
Plazo: 10 días siguientes a su concertación.
B. Trámites “Puesta en marcha de la actividad”
1. Informe de Viabilidad Urbanística / Informe de Compatibilidad
Urbanística.
Informe de viabilidad urbanística
Cuando para el desarrollo de la actividad sea necesario la realización de obras sujetas
a licencia urbanística se recomienda que el empresario realice una consulta previa
ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente, con el fin de
asegurarse que, urbanísticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para
ubicar el negocio. También puede conseguir esta información en las Oficinas de
Gestión Urbanística (OGUVAT) de la Junta de Extremadura, o a través del
Visualizador de Datos Geográficos de la plataforma
(Infraestructura de Datos Espaciales de Extremadura).
Documentación: (si la consulta es en el Ayuntamiento)
- Modelo de solicitud
- Características principales y u
Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad, OGUVAT o IDE Extremadura.
Resultado: Cédula urbanística (cuando la consulta se hace al Ayuntamient
Informe de Compatibilidad urbanística
Cuando para el desarrollo de la actividad no sea necesario realizar obras sujetas a
licencia urbanística o comunicación previa urbanística, será necesario el Informe de
Compatibilidad Urbanística, emitido por el Ay
de la actividad. Este informe acompañará posteriormente a la Comunicación
Ambiental.
Documentación:
- Modelo de solicitud.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Oficinas del Servicio Público de Empleo.
10 días siguientes a su concertación.
Trámites “Puesta en marcha de la actividad”
Viabilidad Urbanística / Informe de Compatibilidad
Informe de viabilidad urbanística
Cuando para el desarrollo de la actividad sea necesario la realización de obras sujetas
a licencia urbanística se recomienda que el empresario realice una consulta previa
ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente, con el fin de
gurarse que, urbanísticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para
ubicar el negocio. También puede conseguir esta información en las Oficinas de
Gestión Urbanística (OGUVAT) de la Junta de Extremadura, o a través del
s Geográficos de la plataforma www.ideextremadura.es
(Infraestructura de Datos Espaciales de Extremadura).
(si la consulta es en el Ayuntamiento)
Modelo de solicitud
Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento.
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad, OGUVAT o IDE Extremadura.
Cédula urbanística (cuando la consulta se hace al Ayuntamient
Informe de Compatibilidad urbanística
Cuando para el desarrollo de la actividad no sea necesario realizar obras sujetas a
licencia urbanística o comunicación previa urbanística, será necesario el Informe de
Compatibilidad Urbanística, emitido por el Ayuntamiento que acredite la compatibilidad
de la actividad. Este informe acompañará posteriormente a la Comunicación
Modelo de solicitud.
P á g i n a | 67
Viabilidad Urbanística / Informe de Compatibilidad
Cuando para el desarrollo de la actividad sea necesario la realización de obras sujetas
a licencia urbanística se recomienda que el empresario realice una consulta previa
ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente, con el fin de
gurarse que, urbanísticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para
ubicar el negocio. También puede conseguir esta información en las Oficinas de
Gestión Urbanística (OGUVAT) de la Junta de Extremadura, o a través del
www.ideextremadura.es
bicación del proyecto. Plano de emplazamiento.
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
Cédula urbanística (cuando la consulta se hace al Ayuntamiento).
Cuando para el desarrollo de la actividad no sea necesario realizar obras sujetas a
licencia urbanística o comunicación previa urbanística, será necesario el Informe de
untamiento que acredite la compatibilidad
de la actividad. Este informe acompañará posteriormente a la Comunicación
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento y
distribución de la instalación proyectada.
- Justificación del cumplimiento del planeamiento urbanístico. Con referencia
expresa a usos urbanísticos permitidos, características de las construcciones,
tamaño de la parcela y distancias a núcleo urbano, construcciones, domi
público e infraestructuras.
Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad.
Plazo: Será expedido por el Ayuntamiento en el plazo máximo de 30 días.
Resultado: Informe de Compatibilidad
- Planeamiento al que está sujeta la finca, así como su localización y grado de
urbanización.
- Clasificación urbanística del suelo.
- Usos urbanísticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de
carácter urbanístico.
- Modificaciones del planeamiento que se estén tramitando y que pudieran
afectar a la ubicación de la instalación.
- Compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanístico.
2. Solicitud de Licencia de urbanística: Licencia de o bras, edificación e
instalación, y licencia de usos y actividades.
La Licencia Urbanística llevará implícita tanto la
instalación (para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,
para el ejercicio de la actividad empresarial), com
que constatará la adecuación de las instalaciones proyectadas a la normativa
urbanística vigente y a la reglamentación técnica que pueda serle aplicable.
Concretamente están sujetos a
180 de la Ley 15/2001, LSOTEX, y a
contemplados en el artículo 184 de la Ley 15/2001, LSOTEX.
Se recomienda antes de la realización del proyecto consultar al técnico competent
Centro de Salud del SES, sobre la normativa y la adecuación de las instalaciones en
cuanto a sanidad.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento y
de la instalación proyectada.
Justificación del cumplimiento del planeamiento urbanístico. Con referencia
expresa a usos urbanísticos permitidos, características de las construcciones,
tamaño de la parcela y distancias a núcleo urbano, construcciones, domi
público e infraestructuras.
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad.
Será expedido por el Ayuntamiento en el plazo máximo de 30 días.
Informe de Compatibilidad Urbanística, que incluirá:
Planeamiento al que está sujeta la finca, así como su localización y grado de
Clasificación urbanística del suelo.
Usos urbanísticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de
carácter urbanístico.
icaciones del planeamiento que se estén tramitando y que pudieran
afectar a la ubicación de la instalación.
Compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanístico.
Solicitud de Licencia de urbanística: Licencia de o bras, edificación e
licencia de usos y actividades.
La Licencia Urbanística llevará implícita tanto la licencia de obras, edificación e
(para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,
para el ejercicio de la actividad empresarial), como la licencia de usos y actividades
que constatará la adecuación de las instalaciones proyectadas a la normativa
urbanística vigente y a la reglamentación técnica que pueda serle aplicable.
Concretamente están sujetos a licencia de obras, los actos contemplados en el artículo
180 de la Ley 15/2001, LSOTEX, y a licencia de usos y actividades
contemplados en el artículo 184 de la Ley 15/2001, LSOTEX.
Se recomienda antes de la realización del proyecto consultar al técnico competent
Centro de Salud del SES, sobre la normativa y la adecuación de las instalaciones en
P á g i n a | 68
Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento y
Justificación del cumplimiento del planeamiento urbanístico. Con referencia
expresa a usos urbanísticos permitidos, características de las construcciones,
tamaño de la parcela y distancias a núcleo urbano, construcciones, dominio
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
Será expedido por el Ayuntamiento en el plazo máximo de 30 días.
Planeamiento al que está sujeta la finca, así como su localización y grado de
Usos urbanísticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de
icaciones del planeamiento que se estén tramitando y que pudieran
Solicitud de Licencia de urbanística: Licencia de o bras, edificación e
licencia de obras, edificación e
(para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,
licencia de usos y actividades,
que constatará la adecuación de las instalaciones proyectadas a la normativa
urbanística vigente y a la reglamentación técnica que pueda serle aplicable.
, los actos contemplados en el artículo
licencia de usos y actividades los actos
Se recomienda antes de la realización del proyecto consultar al técnico competente del
Centro de Salud del SES, sobre la normativa y la adecuación de las instalaciones en
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Documentación para iniciar el procedimiento de lice ncia urbanística, concesión
de licencia de obras: (orientativa, depende de cada Ayuntamiento)
- Modelo normalizado de solicitud
- Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,
valorada y detallada suscrita por el solicitante.
- DNI del solicitante, en caso de persona física CIF y DNI del apoderado si se
tratara de sociedades.
- Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorería Municipal.
- Declaración responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la
construcción, edificación o uso del suelo.
- Declaración responsable del solicitante de que los act
pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
- Declaración responsable de que se ha obtenido autorización o las
autorizaciones concurrentes exigidas por la legislación en cada caso aplicable,
así como la conces
pretendido suponga la ocupación o utilización de dominio público del que sea
titular Administración distinta.
- Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o
proyectos técnicos corres
Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad.
Plazo (licencia de obras):
de acuerdo con lo previsto en el proyecto técnico. En su defecto el plazo será de 3
meses. Asimismo, en el caso que nos ocupa,
la concesión de la licencia de de obras, exigirá la constancia en el expediente de la
autorización sanitaria de instalación
específicos”, punto 1). De acuerdo con lo anterior, la concesión de la mencionada
licencia urbanística queda condicionada a que con carácter previo tenga lugar la
autorización.
Resultado: Licencia Urbanística: licencia de obras.
3. Presentación de Comunicación Ambiental
La comunicación ambiental es el documento mediante el cual el promotor de una
actividad o instalación pone en conocimiento del Ayuntamiento toda la información
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Documentación para iniciar el procedimiento de lice ncia urbanística, concesión
(orientativa, depende de cada Ayuntamiento)
delo normalizado de solicitud
Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,
valorada y detallada suscrita por el solicitante.
DNI del solicitante, en caso de persona física CIF y DNI del apoderado si se
sociedades.
Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorería Municipal.
Declaración responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la
construcción, edificación o uso del suelo.
Declaración responsable del solicitante de que los actos sujetos a licencia que
pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
Declaración responsable de que se ha obtenido autorización o las
autorizaciones concurrentes exigidas por la legislación en cada caso aplicable,
así como la concesión o concesiones correspondientes cuando el acto
pretendido suponga la ocupación o utilización de dominio público del que sea
titular Administración distinta.
Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o
proyectos técnicos correspondientes, según legalmente proceda.
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad.
Plazo (licencia de obras): El plazo de inicio de las obras será el previsto en la licencia
previsto en el proyecto técnico. En su defecto el plazo será de 3
meses. Asimismo, en el caso que nos ocupa, el Ayuntamiento, como requisito previo a
la concesión de la licencia de de obras, exigirá la constancia en el expediente de la
ria de instalación (descrita en detalle en el apartado de “Trámites
específicos”, punto 1). De acuerdo con lo anterior, la concesión de la mencionada
licencia urbanística queda condicionada a que con carácter previo tenga lugar la
Licencia Urbanística: licencia de obras.
Presentación de Comunicación Ambiental
La comunicación ambiental es el documento mediante el cual el promotor de una
actividad o instalación pone en conocimiento del Ayuntamiento toda la información
P á g i n a | 69
Documentación para iniciar el procedimiento de lice ncia urbanística, concesión
Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,
DNI del solicitante, en caso de persona física CIF y DNI del apoderado si se
Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorería Municipal.
Declaración responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la
os sujetos a licencia que
pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
Declaración responsable de que se ha obtenido autorización o las
autorizaciones concurrentes exigidas por la legislación en cada caso aplicable,
ión o concesiones correspondientes cuando el acto
pretendido suponga la ocupación o utilización de dominio público del que sea
Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o
pondientes, según legalmente proceda.
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
El plazo de inicio de las obras será el previsto en la licencia
previsto en el proyecto técnico. En su defecto el plazo será de 3
el Ayuntamiento, como requisito previo a
la concesión de la licencia de de obras, exigirá la constancia en el expediente de la
(descrita en detalle en el apartado de “Trámites
específicos”, punto 1). De acuerdo con lo anterior, la concesión de la mencionada
licencia urbanística queda condicionada a que con carácter previo tenga lugar la
La comunicación ambiental es el documento mediante el cual el promotor de una
actividad o instalación pone en conocimiento del Ayuntamiento toda la información
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
necesaria para que le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y
requisitos técnicos ambientales exigidos. Están sujetas a este trámite las actividades e
instalaciones recogidas en el Anexo III del Decreto 81/2011.
Documentación : Dependerá de cada Ayuntamie
presentar:
1. Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos
ambientales, especialmente los relativos a la gestión de los residuos, las
condiciones de vertido a la red de saneamiento y las prescrip
para prevenir y reducir las emisiones y la contaminación acústica.
2. Certificación final expedida por persona o entidad competente que acredite que
la actividad y las instalaciones se adecúan al proyecto o a la memoria y que
cumplen todos los requerimientos y las condiciones técnicas determinadas por
la normativa ambiental. El documento incluirá, en su caso, la acreditación del
cumplimiento de las condiciones y limitaciones exigibles por la delimitación de
zonas afectadas por la contaminació
3. Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carácter ambiental de
las que sea necesario disponer para poder ejercer la actividad en cada caso.
En especial, declaración o informe de impacto ambiental;
notificación de producción de residuos peligrosos; autorización o notificación de
emisiones contaminantes a la atmósfera, incluyendo la notificación de emisión
de compuestos orgánicos volátiles; y la autorización de vertido a dominio
público hidráulico.
4. En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la
actividad no requieran de licencia o comunicación previa urbanística, será
necesario acompañar a la comunicación ambiental de un informe previo del
ayuntamiento que acredite la compatibilidad urbanística de la actividad. Si el
informe se hubiera solicitado pero no se hubiera emitido en el plazo de un mes
por parte del ayuntamiento, podrá presentarse la comunicación ambiental
adjuntando copia de la solicitud.
Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales)
Plazo: Se presentará una vez obtenida la Declaración de Impacto Ambiental o Informe
de Impacto Ambiental, según se encuadre la actividad en los Anexos del Decreto
54/2011, una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la actividad. Una
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
ue le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y
requisitos técnicos ambientales exigidos. Están sujetas a este trámite las actividades e
instalaciones recogidas en el Anexo III del Decreto 81/2011.
: Dependerá de cada Ayuntamiento, siendo obligatorio en todo caso
Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos
ambientales, especialmente los relativos a la gestión de los residuos, las
condiciones de vertido a la red de saneamiento y las prescripciones necesarias
para prevenir y reducir las emisiones y la contaminación acústica.
Certificación final expedida por persona o entidad competente que acredite que
la actividad y las instalaciones se adecúan al proyecto o a la memoria y que
os requerimientos y las condiciones técnicas determinadas por
la normativa ambiental. El documento incluirá, en su caso, la acreditación del
cumplimiento de las condiciones y limitaciones exigibles por la delimitación de
zonas afectadas por la contaminación, en particular, acústica o atmosférica.
Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carácter ambiental de
las que sea necesario disponer para poder ejercer la actividad en cada caso.
En especial, declaración o informe de impacto ambiental;
notificación de producción de residuos peligrosos; autorización o notificación de
emisiones contaminantes a la atmósfera, incluyendo la notificación de emisión
de compuestos orgánicos volátiles; y la autorización de vertido a dominio
En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la
actividad no requieran de licencia o comunicación previa urbanística, será
necesario acompañar a la comunicación ambiental de un informe previo del
e acredite la compatibilidad urbanística de la actividad. Si el
informe se hubiera solicitado pero no se hubiera emitido en el plazo de un mes
por parte del ayuntamiento, podrá presentarse la comunicación ambiental
adjuntando copia de la solicitud.
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales)
Se presentará una vez obtenida la Declaración de Impacto Ambiental o Informe
de Impacto Ambiental, según se encuadre la actividad en los Anexos del Decreto
54/2011, una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la actividad. Una
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ue le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y
requisitos técnicos ambientales exigidos. Están sujetas a este trámite las actividades e
nto, siendo obligatorio en todo caso
Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos
ambientales, especialmente los relativos a la gestión de los residuos, las
ciones necesarias
para prevenir y reducir las emisiones y la contaminación acústica.
Certificación final expedida por persona o entidad competente que acredite que
la actividad y las instalaciones se adecúan al proyecto o a la memoria y que
os requerimientos y las condiciones técnicas determinadas por
la normativa ambiental. El documento incluirá, en su caso, la acreditación del
cumplimiento de las condiciones y limitaciones exigibles por la delimitación de
n, en particular, acústica o atmosférica.
Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carácter ambiental de
las que sea necesario disponer para poder ejercer la actividad en cada caso.
En especial, declaración o informe de impacto ambiental; autorización o
notificación de producción de residuos peligrosos; autorización o notificación de
emisiones contaminantes a la atmósfera, incluyendo la notificación de emisión
de compuestos orgánicos volátiles; y la autorización de vertido a dominio
En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la
actividad no requieran de licencia o comunicación previa urbanística, será
necesario acompañar a la comunicación ambiental de un informe previo del
e acredite la compatibilidad urbanística de la actividad. Si el
informe se hubiera solicitado pero no se hubiera emitido en el plazo de un mes
por parte del ayuntamiento, podrá presentarse la comunicación ambiental
Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se
vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales).
Se presentará una vez obtenida la Declaración de Impacto Ambiental o Informe
de Impacto Ambiental, según se encuadre la actividad en los Anexos del Decreto
54/2011, una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la actividad. Una
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
vez presentada la Comunicación Ambiental, en lo que se refiere a su contenido (es
decir, sin perjuicio de la necesidad de obtención de la licencia de usos y actividades,
cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles
se iniciaría bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y del técnico que
haya realizado la certificación.
4. Adquisición y legalización del libro de visitas
De acuerdo con la legislación laboral, las empresas deberán adquirir y sellar el libro d
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposición de los
funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspección del Trabajo. Además, podrán llevar un
libro de matrícula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirán todos los
trabajadores que presten sus servicios en el mismo.
Documentación:
- Modelo oficial del Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo.
- Ficha de Empresa cumplimentada.
Organismo:
- Adquisición del libro en una librería.
- Legalización en la
Seguridad Social (Jefatura Provincial)
Plazo: Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mínimo de 5 años a partir
de la fecha de la última diligencia.
Nota: Los centros, establecimientos y servicios sanitarios, públicos y privados, están
excluidos del trámite de solicitud de HOJAS DE RECLAMACIONES.
B.2 Actividades e instalaciones sujetas a Reglament os de Seguridad
Industrial
1. Puesta en funcionamiento de actividades e instalaciones indus triales
e Inscripción en Registro de Establecimientos Indus triales
Están sujetas a este procedimiento la puesta en servicio por nueva implantación,
ampliación o traslado de cualquier actividad o instalació
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
ada la Comunicación Ambiental, en lo que se refiere a su contenido (es
sin perjuicio de la necesidad de obtención de la licencia de usos y actividades,
cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles) el ejercicio de la actividad
ciaría bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y del técnico que
haya realizado la certificación.
Adquisición y legalización del libro de visitas
De acuerdo con la legislación laboral, las empresas deberán adquirir y sellar el libro d
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposición de los
funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspección del Trabajo. Además, podrán llevar un
matrícula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirán todos los
trabajadores que presten sus servicios en el mismo.
del Libro de Visitas de la Inspección de Trabajo.
Ficha de Empresa cumplimentada.
Adquisición del libro en una librería.
Legalización en la Inspección de Trabajo del Ministerio de Empleo y
Seguridad Social (Jefatura Provincial) .
Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mínimo de 5 años a partir
ima diligencia.
: Los centros, establecimientos y servicios sanitarios, públicos y privados, están
excluidos del trámite de solicitud de HOJAS DE RECLAMACIONES.
B.2 Actividades e instalaciones sujetas a Reglament os de Seguridad
funcionamiento de actividades e instalaciones indus triales
e Inscripción en Registro de Establecimientos Indus triales
Están sujetas a este procedimiento la puesta en servicio por nueva implantación,
ampliación o traslado de cualquier actividad o instalación industrial de las relacionadas
P á g i n a | 71
ada la Comunicación Ambiental, en lo que se refiere a su contenido (es
sin perjuicio de la necesidad de obtención de la licencia de usos y actividades,
) el ejercicio de la actividad
ciaría bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y del técnico que
De acuerdo con la legislación laboral, las empresas deberán adquirir y sellar el libro de
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposición de los
funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspección del Trabajo. Además, podrán llevar un
matrícula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirán todos los
Inspección de Trabajo del Ministerio de Empleo y
Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mínimo de 5 años a partir
: Los centros, establecimientos y servicios sanitarios, públicos y privados, están
B.2 Actividades e instalaciones sujetas a Reglament os de Seguridad
funcionamiento de actividades e instalaciones indus triales
e Inscripción en Registro de Establecimientos Indus triales
Están sujetas a este procedimiento la puesta en servicio por nueva implantación,
n industrial de las relacionadas
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
en el Anexo I la Orden de 12 de diciembre de 2005, o para la instalación y puesta en
funcionamiento de maquinarias, productos, aparatos o elementos sujetos a normas
reglamentarias de seguridad industrial.
Con la solicitud de puesta en marcha se presenta también la solicitud de inscripción en
el Registro de Establecimientos Industriales.
Organismo: Dirección General de Industria y Energía.
Documentación:
- Modelo de solicitud.
- Hoja de comunicación de datos al
que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales
aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.
- DNI o CIF del titular, según corresponda. DNI del representante. Escritura de
constitución y estatu
apoderamiento.
- Proyecto Técnico firmado por técnico titulado competente y visado por su
Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Técnica donde se
recojan los datos y características de la acti
máquinas (cuando proceda) cumplimentada en el modelo oficial
correspondiente a la ficha técnica descriptiva de máquinas. En caso de que la
Memoria Técnica, sea suscrita por un técnico titulado competente, deberá venir
visada por su colegio profesional.
- En su caso, Certificado de dirección técnica, expedido por técnico titulado
competente y visado por el Colegio Oficial.
- Fichas técnicas descriptivas de las características de cada una de las
instalaciones que indica el
- Plano de situación escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, señalando la
situación del establecimiento, instalación, maquinaria, producto, aparato o
elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad
pretenda poner en servicio.
- En su caso documentación que acredite el cumplimiento de la legislación de
medio ambiente: informe ambiental
Instalaciones objeto de este procedimiento
Orden de 12 de diciembre de 2005:
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
en el Anexo I la Orden de 12 de diciembre de 2005, o para la instalación y puesta en
funcionamiento de maquinarias, productos, aparatos o elementos sujetos a normas
reglamentarias de seguridad industrial.
e puesta en marcha se presenta también la solicitud de inscripción en
el Registro de Establecimientos Industriales.
Dirección General de Industria y Energía.
Modelo de solicitud.
Hoja de comunicación de datos al Registro Industrial, según el modelo oficial
que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales
aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.
DNI o CIF del titular, según corresponda. DNI del representante. Escritura de
constitución y estatutos sociales. Acreditación de la representación o
Proyecto Técnico firmado por técnico titulado competente y visado por su
Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Técnica donde se
recojan los datos y características de la actividad, así como la relación de
máquinas (cuando proceda) cumplimentada en el modelo oficial
correspondiente a la ficha técnica descriptiva de máquinas. En caso de que la
Memoria Técnica, sea suscrita por un técnico titulado competente, deberá venir
por su colegio profesional.
En su caso, Certificado de dirección técnica, expedido por técnico titulado
competente y visado por el Colegio Oficial.
Fichas técnicas descriptivas de las características de cada una de las
instalaciones que indica el interesado en la solicitud, según el modelo oficial.
Plano de situación escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, señalando la
situación del establecimiento, instalación, maquinaria, producto, aparato o
elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad industrial que se
pretenda poner en servicio.
En su caso documentación que acredite el cumplimiento de la legislación de
medio ambiente: informe ambiental
Instalaciones objeto de este procedimiento, con las limitaciones que se indican en la
diciembre de 2005:
P á g i n a | 72
en el Anexo I la Orden de 12 de diciembre de 2005, o para la instalación y puesta en
funcionamiento de maquinarias, productos, aparatos o elementos sujetos a normas
e puesta en marcha se presenta también la solicitud de inscripción en
, según el modelo oficial
que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales
DNI o CIF del titular, según corresponda. DNI del representante. Escritura de
tos sociales. Acreditación de la representación o
Proyecto Técnico firmado por técnico titulado competente y visado por su
Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Técnica donde se
vidad, así como la relación de
máquinas (cuando proceda) cumplimentada en el modelo oficial
correspondiente a la ficha técnica descriptiva de máquinas. En caso de que la
Memoria Técnica, sea suscrita por un técnico titulado competente, deberá venir
En su caso, Certificado de dirección técnica, expedido por técnico titulado
Fichas técnicas descriptivas de las características de cada una de las
interesado en la solicitud, según el modelo oficial.
Plano de situación escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, señalando la
situación del establecimiento, instalación, maquinaria, producto, aparato o
industrial que se
En su caso documentación que acredite el cumplimiento de la legislación de
, con las limitaciones que se indican en la
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
- Instalaciones eléctricas de baja tensión.
- Instalaciones eléctricas de alta tensión.
- Instalaciones de gas.
- Instalaciones de ascensores.
- Instalaciones de grúas torre.
- Máquinas.
- Instalaciones de aparatos a presión.
- Instalaciones frigorífico
- Instalaciones de agua.
- Instalaciones de calefacción, climatización y ACS.
- Instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos líquidos.
- Instalaciones de almacenamiento de productos químicos.
- Instalaciones de protección contra incendios.
Plazo: Antes del inicio de la actividad.
Normativa:
- Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalación y puesta en
funcionamiento de establecimientos industriales.
- Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitación de
los expedientes de instalación y puesta en funcionamiento de establecimientos
e instalaciones industriales.
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
Instalaciones eléctricas de baja tensión.
Instalaciones eléctricas de alta tensión.
Instalaciones de gas.
Instalaciones de ascensores.
Instalaciones de grúas torre.
Instalaciones de aparatos a presión.
Instalaciones frigoríficos.
Instalaciones de agua.
Instalaciones de calefacción, climatización y ACS.
Instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos líquidos.
Instalaciones de almacenamiento de productos químicos.
Instalaciones de protección contra incendios.
Antes del inicio de la actividad.
Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalación y puesta en
funcionamiento de establecimientos industriales.
Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitación de
edientes de instalación y puesta en funcionamiento de establecimientos
e instalaciones industriales.
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Instalaciones de almacenamiento de productos petrolíferos líquidos.
Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalación y puesta en
Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitación de
edientes de instalación y puesta en funcionamiento de establecimientos
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
B.3 Trámites específicos. (Exclusivamente para la z ona de guardería
siempre que impartan contenidos educativos)
1. Informe favorable del Servicio de Obras
General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura acerca
del cum plimiento de requisitos mínimos.
Sería de aplicación el Decreto 91/2008 si en el Parque de Ocio Infantil se impartieran
contenidos educativos durante la
Organismo: Servicio de Obras y Proyectos (Delegación Provincial) de la Secretaría
General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura.
Documentación:
- Solicitud (sin modelo oficial)
- Acreditación de la titularidad.
- Documentación Técnica: (Memoria justificativa, planos de ejecución e
instalaciones).
Plazo: Antes del inicio de la actividad. (Se aconseja durante el transcurso de la Obra)
Normativa:
- Decreto 91/2008, de 9 de mayo, por el que se establecen lo
centros que impartan el primer ciclo de la Educación Infantil en la Comunidad
Autónoma de Extremadura.
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B.3 Trámites específicos. (Exclusivamente para la z ona de guardería
siempre que impartan contenidos educativos)
Informe favorable del Servicio de Obras y Proyectos de la Secretaría
General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura acerca
plimiento de requisitos mínimos.
Sería de aplicación el Decreto 91/2008 si en el Parque de Ocio Infantil se impartieran
contenidos educativos durante la atención y cuidado de menores.
Servicio de Obras y Proyectos (Delegación Provincial) de la Secretaría
General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura.
Solicitud (sin modelo oficial).
titularidad.
Documentación Técnica: (Memoria justificativa, planos de ejecución e
Antes del inicio de la actividad. (Se aconseja durante el transcurso de la Obra)
de 9 de mayo, por el que se establecen los requisitos de los
centros que impartan el primer ciclo de la Educación Infantil en la Comunidad
Autónoma de Extremadura.
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B.3 Trámites específicos. (Exclusivamente para la z ona de guardería
y Proyectos de la Secretaría
General de Educación de la Consejería de Educación y Cultura acerca
Sería de aplicación el Decreto 91/2008 si en el Parque de Ocio Infantil se impartieran
Servicio de Obras y Proyectos (Delegación Provincial) de la Secretaría
Documentación Técnica: (Memoria justificativa, planos de ejecución e
Antes del inicio de la actividad. (Se aconseja durante el transcurso de la Obra)
s requisitos de los
centros que impartan el primer ciclo de la Educación Infantil en la Comunidad
[Escribir texto]
11. Mapa de actividad
P r o y e c t o d e P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l
P a r q u e d e O c i o I n f a n t i l P á g i n a | 76