EDICIÓN Nº 12, JUNIO 2019

Centro deInvestigación

ACHS reconoce a CI-JRI porcinco años sin accidentes

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Directorio 2019

Presidente

Francisco Rayo

Juan RayoWilda Gómez

Juan David RayoIrene Aracena

Gerente General

Pamela Garrido

Jefa de Laboratorio

Patricia Fernández

Diseñador Gráfico

Alfonso Ovalle

Editorial

ACHS reconoce a CI-JRI por cinco años sin accidentes

Desarrollo Plan Estratégico

Cambio en Directorio del CI-JRI

CI-JRI en Mininn Summit 2019

Historia del manejo de pulpas mineras en Chile

Ensayos y Servicios prestados por el CI-JRI

Contenidos

ÍNDICE

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Mirada en el tiempo de la I+D en la MineriaSe ha perdido mucho conocimiento ge-nerado en las últimas décadas que nos habrían permitido estar en una posición significativamente más favorable para en-frentar las crecientes exigencias de la in-dustria moderna, en términos de compe-titividad y eficiencia, uso sustentable de recursos naturales y efectos ambientales.

Cabe recordar que CORFO creó diversos institutos y centros de investigación, como lo fue el Instituto de Investigaciones Tec-nológicas, INTEC CHILE, cuya labor era el desarrollo y transferencia tecnológica al sector productivo, con financiamiento del estado. Políticas de estado de crecientes exigencias de autofinanciamiento, deter-minaron que la prestación de servicios al sector privado adquiriera mayor relevan-cia, terminando en un proceso de “spin off” de los distintos grupos de trabajo para continuar sus actividades desde el ámbito privado, contando inicialmente con apoyo institucional. En este contexto, en el año 1996, se constituyó AyS metalurgia, como una pequeña empresa de prestación de servicios en el campo del procesamien-to de minerales, principalmente a escala de laboratorio, en la cual me correspondió participar en la dirección y ejecución de di-versos estudios y servicios.

En el marco de las actividades desarro-lladas, frecuentemente se evidenció la necesidad de contar con metodologías innovativas para diagnosticar y resolver problemas tendientes al mejoramiento de procesos y desarrollo de nuevos proyectos productivos, Respecto a esto último, cabe destacar casos de privados interesados en la recuperación de minerales pesados, tie-rras raras, tungsteno, etc., temas de inte-

rés desde la época de INTEC CHILE.

La nuevas instalaciones, resultado de lo-gros importantes en términos de certifica-ciones y consolidación de sus actividades; así como el compromiso y entusiasmo per-manente en el tema I+D, sitúan al Centro de Investigación CI-JRI, en condiciones muy favorables para hacer aportes signi-ficativos en el desarrollo y adaptación de tecnologías, en un amplio campo de apli-caciones para el desarrollo de la industria minera, siendo los principales desafíos la capacidad de identificar los temas de ma-yor pertinencia actual y futura, en térmi-nos de factibilidad e impacto y además, de abordar cada programa específico en for-ma integral, en todas sus etapas, desde el diagnóstico, hasta la factibilidad técnico económica de la aplicación de resultados.

Para ello, sin duda, CI-JRI cuenta con las competencias técnicas y de gestión, recur-sos materiales y creatividad para continuar aportando a los requerimientos de innova-ción tecnológica de hoy y del futuro.

EDITORIAL / por Wilda Gómez A.

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Wilda Gómez A.Directora CI-JRI.

Ingeniero Civil de Minas

Con el objetivo de promover e incentivar las buenas prácticas de prevención y de reacción frente a emergencias, tanto dentro de la em-presa como en el ámbito personal, desde el 27 al 31 de mayo el Centro de Investigación JRI (CI-JRI) celebró por primera vez en su his-toria la “Semana de la Seguridad”.

Para esta ocasión especial, se contó con la participación de personal de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), entre ellos Ma-riana Avendaño, Jefa de Gestión Comercial y Servicios Preventivos de la ACHS, quien re-saltó al CI-JRI como un “ejemplo a seguir por la incorporación de la seguridad en todos sus procesos”. Afirmó que actualmente la ACHS ha establecido el compromiso de bajar los índices de accidentabilidad en el país. “Ne-cesitamos instituciones como el CI-JRI, para lograr esto”.

Durante esta semana, se impartieron una se-rie de talleres con temáticas afines a la se-guridad y salud laboral, instancias en que los trabajadores tuvieron la oportunidad de par-ticipar e interiorizarse de forma activa en es-tas temáticas. Entre los temas expuestos, se encuentran: “Manejo de extintores”, “Prime-ra respuesta frente a emergencias de salud” y “Manejo manual de cargas”, entre otros, los cuales estás relacionados directamente con las actividades llevadas a cabo en el CI-JRI

Esta serie de actividades fue inaugurada con una ceremonia y un cóctel dirigido a todo el personal e invitados. En dicha ocasión, la ACHS entregó un galvano de reconocimiento a Pamela Garrido, Gerenta General del CI-JRI, quien en representación de todos quienes forman parte de esta institución, aceptó el reconocimiento por 5 años sin accidentes laborales, que se cumplieron en diciembre de 2018.

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ARTÍCULO

ACHS reconoce a CI-JRI por cinco años sin accidentes

Galvano ACHS

Entrega Premio ACHS

Taller primeros auxilios

Taller postura cadenas

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Desarrollo Plan Estratégico

Revisar cada cierto tiempo la Misión y Vi-sión de las empresas es un ejercicio sano y necesario de hacer. Con ello alineamos las visiones, expectativas e interpretaciones que podemos darle al trabajo que hacemos y que con el tiempo pueden divergir entre quienes lideran las empresas, sus trabaja-dores y el entorno desde donde se desen-vuelven. Junto con eso, nos sirve también para contextualizarnos con el entorno y ase-gurarnos que nuestro negocio es algo que efectivamente se demanda y está acorde a

los tiempos.

Hace unos meses atrás el Centro de Inves-tigación hizo el ejercicio interno de revisar su Misión, Visión y Valores, definiendo un norte más nítido y con un propósito más cla-ro respecto del qué hacemos, cómo lo hace-mos y porqué lo hacemos.

El ser una empresa que desarrolla proyectos de investigación aplicada y servicios experi-mentales, el convertirnos “en la primera op-ción de este mercado” es un encuadre que permite a toda la compañía estar alineados y enfocados en acometer objetivos claros y

comunes; donde to-dos aporten su gra-no de arena.

El hacer todo para lograr cumplir con la visión y que esta sea coherente con la mi-sión, necesita pasar por procesos de planifi-cación estratégica de corto, mediano y largo plazo, definiendo una agenda con objetivos y opciones claras que permitan tomar deci-siones precisas, realizables y con un conven-

cimiento de todas las partes que conforman el Gobierno Corporativo.

Es por eso que, a partir de marzo del presen-te año, el Directorio del CI-JRI tomó la deci-sión de realizar 4 jornadas de planificación estratégica. En esta oportunidad invitamos a participar al PhD. Juan Pablo Torres, pro-fesor de estrategia de la FEN de la Universi-dad de Chile, como moderador y diseñador de la metodología de trabajo, y personajes reconocidos del mundo minero como Elías Arce, ahora actual director de JRI, PhD. Juan Carlos Salas, profesor de minería de la PUC,

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ARTÍCULO / por Juan David Rayo C.

Etapa 2:Visión Corporativa

7. Misión - Visión y valores

8. Agenda Estratégica

9. Arquitectura Mapa Estratégico

10. Selección de indicadores y brechas

Etapa 3:Desarrollo de la Estrategia

11. Formulación de la Estrategia

12. Formulación de procesos de toma de decisiones

13. Sistema de Indicadores I

14. Sistema de Indicadores II

15. Sistema de Indicadores III

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y Christian Moreno y Cristian Rickenberg, representando a JRI, quienes aportaron con su experiencia y conocimiento de la indus-tria minera y el mundo de la ingeniería des-de un punto de vista externo de la empresa.

Ciertamente tener más de 4 sesiones para hablar del futuro de la minería, y en particu-lar del CI-JRI, desmenuzando sus fortalezas y debilidades, fueron jornadas extenuantes, pero, sin embargo, muy enriquecedoras y fructíferas. Son pocas veces las que uno se detiene a reflexionar tan metódica y conti-nuamente, para así tomar acuerdos y deci-siones tan trascendentales para el futuro de una compañía.

¿El resultado? Identificar claramente los ob-jetivos estratégicos que el CI-JRI debe cum-plir de aquí a los próximos 5 años, reforzan-

do los lineamientos de la Misión, Visión y Valores, y definiendo una agenda estratégi-ca con miras a perfeccionarnos de lo que so-mos hoy como CI-JRI a lo que queremos ser en el mediano y largo plazo. Esta agenda re-saltó dos grandes temas técnicos (Residuos Mineros y Geometalurgia) y cuatro temas administrativos (Imagen, Financiamiento, Gobernanza y, por supuesto, la vinculación con JRI), cada uno con una visión ambicio-sa y particular. Ciertamente el trabajo deri-vado de estas jornadas de planificación es-tratégica será arduo para toda la empresa y con el foco permanente para cumplir con los desafíos que el equipo se ha propuesto.

Juan David Rayo C.Director CI-JRI

ARTÍCULO / por Juan David Rayo C.

Proyecto nuevas instalaciones CI-JRI

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Cambio en Directorio del CI-JRI

Desde el 1 de mayo, Wilda Gómez, Gerente de AyS Metalurgia, e Irene Aracena, geóloga del Área de Geociencias de JRI, pasaron a formar parte del directorio del Centro de Investiga-ción JRI, en reemplazo de los Señores Esteban Domic y Víctor Encina.

Irene Aracena, posee una extensa experiencia profesional en la gran minería del cobre, inclu-yendo el desarrollo de investigación aplicada en el ámbito de la geología, especialmente en mineralogía. Recibió el nombramiento como nueva directora del CI-JRI “con mucha grati-tud”, resaltando que este cargo le ofrece la oportunidad de “poder aportar con su expe-riencia en la materialización de nuevos y per-manentes desafíos que ocurren en el área de la mineralogía, principalmente”.

En este contexto, la nueva directora afirma que el CI-JRI deberá afrontar desafíos, “pro-pios de una industria minera que depende de varios factores”, destacando, entre estos úl-timos, el precio del cobre. “Cuando el precio baja, debemos ser más creativos para ser más competitivos y mantenernos vigentes en el mercado”, explica. “Ya hemos pasado por es-tos episodios y tanto JRI como el Centro de investigación, se han mantenido vigentes. No-sotros deberemos afrontar de la misma ma-

nera los altos y bajos”.

Por otro lado, Wilda Gómez, Gerente de AyS Metalurgia, afirma que recibió “muy positiva-mente” su nombramiento como directora del CI-JRI. De profesión Ingeniera Civil de Minas y con una vasta experiencia en investigación y trabajo experimental en el campo de la meta-lurgia, estima que, a través de su cargo, podrá aportar al Centro en temas de I+D. Específica-mente, espera aportar en temas tales como gestión y metodologías vinculadas al trabajo experimental, y en la evaluación y orientación de las aplicaciones prácticas de los resultados y tecnologías derivados de los estudios de in-vestigación.

Según Wilda, el futuro del Centro es “promiso-rio”, considerando la eficiencia y compromiso de su grupo de trabajo, y su claridad en térmi-nos de definición de líneas de investigación, estrategias, metas y necesidad de recursos.

Finalmente, afirma que su principal desafío con respecto al cargo es “estar abierta y re-ceptiva a la forma de entender los distintos aspectos asociados al quehacer del CI-JRI”, y tener la capacidad de comunicar adecua-damente los que puedan ser sus aportes en los distintos aspectos y etapas de la labor del Centro.

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NOTICIAS

Wilda Gómez Irene Aracena

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CI-JRI en Mininn Summit 2019

El Centro de Investigación JRI estuvo presen-te en Mining Summit 2019 (MS2019), evento de innovación minera más grande de Latinoa-mérica y que reunió en un mismo lugar a re-presentantes de corporaciones y proveedores nacionales y extranjeros, académicos e inver-sionistas de la industria.

El CI-JRI obtuvo la posibilidad de asistir al evento tras ganar un concurso abierto de in-novación en minería. “Postularon 250 empre-sas, de las cuales solo 30 fueron seleccionadas para participar en este evento”, afirma Wi-lliam Montes, Ingeniero de Investigación del Centro y uno de los asistentes a la actividad. El Centro postuló con un prototipo de carac-terización de pulpas, desarrollado en el marco del proyecto CORFO 17CH-83932.

Gracias a este reconocimiento, el CI-JRI pudo contar con un stand para dar a conocer sus principales actividades, la posibilidad de rea-lizar una presentación “pitch” frente a un ju-rado especializado y asistir a las charlas téc-nicas y paneles del evento. “Esta actividad nos permitió difundir los servicios que ofrece

el Centro para la minería y las actividades de investigación que nos encontramos impulsan-do”, afirma Montes. “Además, nos permitió conocer qué están desarrollando las distintas empresas innovadoras del rubro y cuál es la postura de los clientes frente a la innovación y el desarrollo aplicado para la industria”.

“Este tipo de eventos da un impulso a la inno-vación y logra ponerla en el ‘discurso’, al lado de los desarrollos tecnológicos en minería”, agrega Montes. “El CI-JRI está en permanente búsqueda de actividades que permitan difun-dir nuestra experiencia en I+D aplicada y am-pliar las oportunidades de negocio. Es merito-rio el reconocimiento obtenido al haber sido seleccionados para participar en esta impor-tante actividad”.

El MS2019 se realizó los días 23 y 24 de abril en el GAM. Por parte del CI-JRI, asistieron, además de William Montes, la Gerente Ge-neral, Dra. Pamela Garrido; Carlos Rodríguez, Ingeniero de Desarrollo; y algunos ingenieros de proyecto del staff del Centro de Investiga-ción.

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NOTICIAS

Introducción

Se consideran pulpas mineras (slurries) las mezclas de partículas sólidas dispersas en un fluido transportador, generalmente agua de cualquier calidad, que se tratan en las ope-raciones mineras. Según el tipo de material transportado se habla de pulpas de mineral molido, de relaves o ripios, y de concentrados.

El desarrollo del conocimien-to (know-how) del manejo de las pulpas mineras se rea-liza mediante el estudio, la comprensión y el perfecto manejo de los principios físi-cos y modelos matemáticos que rigen su comportamien-to. Este conocimiento debe permitir:

• Dimensionar sistemas de transportes en forma segu-ra.

• No efectuar sobredimen-sionamientos exagerados.

• Los sistemas deben consi-derar materiales con una vida útil razonable.

• Rango operacional amplio de modo de evitar constituirse en el “cuellos de botella” del pro-ceso minero-metalúrgico global.

Lograr ese conocimiento en Chile no fue tarea sencilla. Se reseñará en forma concisa1 una vi-sión muy personal de cómo logramos los chile-nos hacernos de ese conocimiento, partiendo desde cero hasta llegar a ser expertos, y que hoy incluso estamos exportando esta tecnolo-gía a otros países.

La prehistoria del conocimiento chileno

El manejo de pulpas mineras a nivel mundial es una actividad comparativamente reciente: La aplicación empírica más antigua que se co-noce fue durante la fiebre del oro de Califor-nia, a mediados del siglo 19.

La presencia de pulpas mineras llegó a Chile con el diseño de los sistemas de tratamien-to de minerales de la gran minería extranjera (Teniente/Chuquicamata) a partir de la segun-da década del siglo 20. Cabe destacar que el conocimiento llegó empaquetado, porque

provenía de consultores y empresas de ingeniería nor-teamericanas.

Para contrarrestar la situa-ción de falta de know-how minero, en el año 1969, el Gobierno de Chile creó el Centro de Investigación Mi-nero Metalúrgico (CIMM), bajo el liderazgo del Dr. Car-los Landolt, uno de cuyos grupos de investigadores tenía por mandato enten-der a cabalidad el sistema de transporte hidráulico de sólidos. Con ello empezó realmente el desarrollo na-

cional del know-how sobre pulpas mineras. Este Instituto, que fue creado para acumular conocimiento propio y/o transferido desde el extranjero en operaciones minero-metalúrgi-cas, operó razonablemente bien durante un par de décadas, intentando cumplir los objeti-vos para lo que fue creado.

La ingeniería de ductos de pulpa se empezó a hacer en Chile

Desde mediados de la década del 70, los nue-vos diseños de sistemas de transporte de pulpas fueron ejecutados con consultores ex-tranjeros a través de las pocas empresas de in-geniería, tanto chilenas como extranjeras que estaban apoyando el incipiente desarrollo mi-nero chileno.

Desde principios de la década del 80 también

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ARTÍCULO / por Juan Rayo P.

Historia del manejo de pulpas mineras en Chile

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ARTÍCULO / por Juan Rayo P.

surgió la empresa local de ingeniería, JRI, lidera-da por el ingeniero civil de minas Sr. Juan Rayo, quién inició sus actividades formales solucionan-do problemas operativos en los sistemas de ma-nejo de pulpas de los concentradores de Salva-dor y Disputada.

Desde mediados de la década del 80, JRI empezó a acumular conocimiento por la necesidad que tenían las empresas mineras de resolver proble-mas de manejo e pulpas. De esa década se puede destacar el diseño y operación de 4 Plantas Pilo-to por parte de JRI.La obtención de ese conocimiento industrial con-fiable, para alto flujo y granulometría gruesa de relaves, fue único a nivel mundial y que me per-mitió desarrollar y publicar una fórmula de cál-culo de velocidades límites de depósito, segura pero no excesivamente conservadora, que hoy usan como referencia estándar numerosos con-sultores chilenos y extranjeros (algunos después de haber solicitado formalmente permiso y otros sin hacerlo).

Los años dorados del manejo de pulpas

La última década del siglo pasado y la primera década del presente siglo pueden considerar el período de los grandes desarrollos de sistema de manejo de pulpas. En esos 20 años se diseñaron, construyeron e iniciaron su operación en Chile más de 10 líneas de pulpa de larga distancia (so-bre 20 km de largo cada una). Adicionalmente, y mediante ingeniería chilena se diseñó, construyó y puso en servicio varios concentraductos en los países vecinos.Hacia el año 2010, ya era posible disponer en Chi-le de al menos 8 empresas competentes y orga-nizadas en diseño de sistemas de transporte de pulpas, de las cuales hay 3 de alto prestigio (Au-senco, Brass y JRI).

¿En qué estamos hoy día?

Hoy en día, en Chile están operando alrededor de 25 líneas de transporte de pulpas de longitud superior a 10 km, de carácter off-site o a campo traviesa y existen al menos 8 potenciales ductos y/o canaletas de pulpa superiores a 10 km a ser diseñados y construidos durante los próximos 10 años.

¿Cual sería el desafío científico y tecnológico del futuro?

El desafío es diseñar sistemas que permitan pre-parar, transportar y depositar relaves con muy baja proporción de aguas, vale decir, con concentracio-nes en peso superiores al 68 – 72%, en forma flui-da, pero con alta tensión de fluencia y relevante viscosidad, que permitan su transformación en un pseudo sólido, de estabilidad creciente una vez de-positado.

Tanto JRI como el Centro de Investigación de JRI están trabajando en una línea de I+D aplicada, que hemos denominado “Minería Sin Residuos” (WLM como marca registrada), cuya patente está en trá-mite, y que podría constituirse en un quiebre cientí-fico y tecnológico a nivel mundial para la gran mine-ría del cobre y otros minerales.

Juan Rayo P.Gerente Técnico de JRI y

Director del CI-JRI

El artículo completo puede ser visto enwww.ci-jri.cl/Download/Publicaciones/manejoPulpas.pdf

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Ensayos y Servicios prestados por el CI-JRI1. Caracterización física de muestras de relave y concentrado

Densidad de sólidos

Para la determinación de la densidad de sólidos se utiliza picnómetro Gay Lussac, el ensayo se realiza con un estricto control de temperatura y etapa de vacío como parte del procedimiento experimental.

Perfil Granulométrico completo

El análisis granulométrico realizado en CI-JRI con-sidera tamizaje (material sobre 45 micras) y di-fracción láser (material bajo 45 micras) en equipo Microtrac, a partir de estas mediciones se obtiene una curva de distribución granulométrica consoli-dada.

2. Caracterización en sedimentación

Pruebas estáticas de sedimentación, útil para de-terminar velocidad de sedimentación, evaluación de reactivos y dosis, dilución óptima de la pulpa en el feedwell.

Velocidad de sedimentación

Método estándar de medición de velocidad de se-dimentación, a través del control en el tiempo de la interfaz agua-sedimento para pulpas con y sin floculante.

3. Caracterización en reología

Pruebas de reología en Viscosímetro Rotacional, estas pruebas se pueden realizar sin y con floculan-te, sin cizallar y cizalladas, con sensores cilíndricos o de paleta (vane). CI-JRI cuenta con dos modelos de equipos rotacionales para mediciones reológi-cas, el primero corresponde a reómetro rotacional RS6000 (2 equipos) y el segundo a viscosímetro portátil VT550 ambos marca Haake. Los resultados de esta caracterización corresponden a valores de tensión de fluencia y viscosidad medidos bajo dis-tintas condiciones.

El CI-JRI realiza sus ensayos de acuerdo con sus pro-tocolos y las mejores prácticas experimentales en su laboratorio acreditado en la norma NCh/ISO 17025. Of 2005.

Para comentarios, sugerencias o dudas, puedes escribirnos a

ci-jri@jri.cl

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