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8/7/2019 Centro de Recursos, Innovación e Información en Ámbitos Rurales (CRIAR)
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Centro de Recursos, Innovación eInformación para el Ámbito Rural
(CRIAR)
Presentación
Norma Añaños Castilla
Directora Ejecutiva CAPLAB
Lima, enero de 2011
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CONTEXTO DE LA INTERVENCIÓNCONTEXTO DE LA INTERVENCIÓN
Centro de
formación
ISTo
CETPRO
Desarrolla
capacidadespara la inserción
laboral
CRIAR Articula con
El entorno
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Articular los procesos de capacitación técnica y profesional con
programas y servicios financieros y no financieros que permitan a
la población de áreas rurales, principalmente pequeñosproductores rurales, jóvenes estudiantes de los Centros de
Formación, varones y mujeres acceder al mercado con asistencia
técnica y menores costos de transacción en colaboración con
entidades y operadores de desarrollo local públicos y privados,
posibilitando para la población involucrada mayores ingresos y
mejor calidad de vida, así como impulsar el fortalecimiento de
mercados rurales, y el posicionamiento de cadenas de valor en los
mercados emergentes.
OBJETIVO DEL CRIAR
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ESTRATEGIA DE ACCIÓN DEL CRIAR
Marco de acción:
Formación integral
CRIAR1. Provee capacitación
2. Facilita acceso a servicios
Nuevas tecnologías
Innovación
Demandas del mercado
Herramientas ³ad hoc´.
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USUARIOS DEL CRIARUSUARIOS DEL CRIAR
Jóvenes varones y mujeres de áreas rurales.
Productores rurales.
Micro o pequeños empresarios rurales.
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ALIADOS DEL CRIAR
Empresas locales.
Entidades públicas, regionales y locales.
Programas de desarrollo local.
Centros de formación.
Universidades.
Centros de formación de desarrollo local.
Agencias de cooperación.
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Entidades Públicas Regionales y LocalesProgramas de Desarrollo Local
Financiado y no financiado
Estudiantes egresados de
Centros de FormaciónTécnica y Profesional
yMicro y Pequeñosempresarios rurales
yProductores rurales
Mercado de Bienes y
Productos Local y
Regional
Agencias, empresasProveedores privados deservicios financieros y no
financieros
Centros de FormaciónProfesional y TécnicoUniversidades
Centros de Promoción delDesarrollo Local
Agencias de Cooperación
ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DEL CRIARESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN DEL CRIAR
CRI AR
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ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
Conocimiento de la realidad.
Articulación con los programas que desarrolla elCentro de Formación.
Vínculos estables con el sector productivo.
Articulación con entidades del estado
responsables de las políticas y de la provisión deservicios.
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Conocer las capacidades, intereses y necesidadesmanifiestas de los y las participantes, es decir:
Experiencia educativa previa.
Experiencia de trabajo adquirida vía centros de formacióno por su entorno familiar o comunitario.
Actividades productivas vinculadas a la familia o entornomás cercano.
Experiencias de participación en mercados rurales de suciudad o de ciudades cercanas.
Participación en el liderazgo de organizacionesconformadas por los y las participantes.
Otros: participación en organizaciones, intereses haciaotros niveles de formación, inserción laboral, participaciónen negocios u otros.
CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD
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Identificar oportunidades de desarrollo en el
ámbito local.- Disponer de información sobre:
Negocios, cadenas productivas y servicios existentes en lalocalidad.
Proveedores de servicios de capacitación, asistencia
técnica, crédito, de innovación tecnológica y otros.
Oportunidades de empleo en el ámbito local y regional.
Empresas, negocios y actividades empresariales,proyectos productivos y otros.
Actividades económicas priorizadas por los gobiernos
regionales y/o provinciales (planes de desarrollo, planes
estratégicos, entre otros).
CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD
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ARTICULACIÓN ENTRE LOS PROGRAMAS Q UEDESARROLLA EL CENTRO DE FORMACIÓN Y EL
CRIAR
Vínculos entre la oferta formativa deCETPRO e IST con las actividades del
CRI AR que sumen esfuerzos en términosde desarrollo de capacidades parainsertarse en el mercado laboral, y paraparticipar en mercados de negocios
rurales y otros de su entorno territorial,con miras a lograr efectos sostenibles enel largo plazo.
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VÍNCULOS ESTABLES CON EL SECTORPRODUCTIVO
Con empresas rurales, proveedores de servicios no
financieros (de capacitación, asesoría técnica),
proveedores de servicios financieros (cajas rurales,
edypimes, cooperativas bancos) o de esfuerzos de ahorro
de la propia población, acuerdos con promotores de
desarrollo local públicos y privados y donantes.
Mediante acuerdos de cooperación, Comités Consultivos,
Mesas de trabajo, acuerdos entre partes y otrosmecanismos viables en los que la población logreconfianza a fin de que todos estos funcionenconvenientemente y en beneficio de los participantes.
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ARTICULACIÓN CON ENTIDADES DEL ESTADORESPONSABLES DE POLÍTICAS Y DE LA PROVISIÓN DE
SERVICIOS
Vinculación del CRIAR con entidades locales yregionales (Municipios, Gobierno Regional).
Lograr reconocimiento por las autoridades públicasinvolucradas, con las que se pueda firmar conveniosde cooperación y/o de ejecución compartida.
Elaborar plan de acción que permita compartir
avances y evaluaciones así como lograr mayoresrecursos.